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文檔簡介

1、“新國際社區(qū)項目 Q2 期”招投標答辯大綱一、總體目標及總體思路：（項目經理闡述） 對施工組織設計要點的陳述：質量目標： 工期目標：安全文明施工目標：項目管理機構及人員配備，機械、材料進場安排：（及踏勘后對于本工程項目所在地機械、材料了解情況簡述對重點、難點的工程如何進行有效組織：如空中花園、外立面構造節(jié)點等施工期間的具體思路施工組織的總體思路二、項目部組織架構簡述：所在。三、目標保證措施：（根據以下逐條予答辯） 1、工期保證措施：（項目經理）、 組織保證措施；、 技術保證措施；、 資金保證措施；、 合同保證措施；、 信息管理措施；、搶工期措施。2（總工）、建立質量管理的各種相關制度；、崗位資

2、格管理；、全面質量管理；、思想工作體系；、 質量管理機構職能；、 工程質量保證的技術措施；、工程質量保證的經濟措施；、工程質量保證的信息措施；、施工測量質量保證措施；、竣工驗收階段的質量控制措施；3（安全總監(jiān)或項目安全負責人）、建立健全安全、文明施工管理組織機構；、制定各級安全生產責任制；、實行各級安全技術交底制度；、實行三級安全教育制度；、實行安全檢查制度；、建立班前安全活動制度；、建立安全紀律制度；、建立各級安全會議制度；、做好施工現場安全防護工作；10)、做好施工現場文明施工生產；4（項目經理）、組織措施；、技術措施；5（生產經理）6（生產經理四、項目經理答辯：1、項目經理職責2、項目經理近 3 年業(yè)績，重點介紹與本工程相似業(yè)績（PPT

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