招投標(biāo)部考核制度(改)

1、 PAGE 3 PAGE 3第頁 共 3 頁市場招投標(biāo)部標(biāo)務(wù)崗位考核制度（試行） 作者：QAX為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率，提高市場招投標(biāo)標(biāo)務(wù)崗位關(guān)注程度及效率，明確招投標(biāo)部員工的責(zé)、權(quán)、利，激勵員工的工作積極性，特制訂本制度：一、考核周期本考核協(xié)議從 2020 年開始。二、部門職責(zé)1司年度標(biāo)書編制任務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司對外工程招投標(biāo)的標(biāo)書編制、合同草擬工作。3、負(fù)責(zé)做好本崗位的培訓(xùn)和績效考核工作。4、整理歸檔并保管公司的有關(guān)投標(biāo)檔案資料和電子文檔，及時收集每個工程的招投標(biāo)往來材料。5、嚴(yán)守公司機(jī)密，不準(zhǔn)泄漏公司報價書面或電子資料的任何信息。6、做好與公司各部門的業(yè)務(wù)銜接聯(lián)

2、絡(luò)協(xié)調(diào)，完成公司交辦的其他工作。三、考核原則本考核以市場招投標(biāo)標(biāo)務(wù)崗位為主，對市場招投標(biāo)標(biāo)務(wù)崗位進(jìn)行考核，核心思想：擔(dān)當(dāng)、高效、奉獻(xiàn)。四、部門人員薪資結(jié)構(gòu)及績效考核分配方式（一）個人績效考核各項(xiàng)提成的計(jì)算辦法標(biāo)書獎勵：公招、其他（200 一個） 非公招（500 一個）績效：月度 0 廢標(biāo)績效且完成標(biāo)后分析、投標(biāo)文件歸檔、保證金跟蹤（1000） 廢標(biāo)本月績效清零 （詳見附表）中標(biāo)（團(tuán)隊(duì)）：公招 ：5000 每個人非公招：5千-1個億：每個人1個億以上：每個1、發(fā)放方式基本工資由人資部于次月 15 日發(fā)放上月薪資，績效考核與標(biāo)書獎勵于次月10 日前發(fā)放上月獎勵，中標(biāo)提成于每季度末發(fā)放。2、市場招投

3、標(biāo)標(biāo)務(wù)崗位季度考核表詳見附表五、工作內(nèi)容1、日常標(biāo)務(wù)工作標(biāo)書制作-開標(biāo)報銷12、績效考核流程（借證（保函跟蹤退保證金中標(biāo)：中標(biāo)傳遞-外部合同/內(nèi)部合同（商務(wù)崗/老板）-移交生產(chǎn)定制：項(xiàng)目立項(xiàng)（設(shè)計(jì)院、施組、預(yù)算資源整理（借證（/保函/內(nèi)部合同（老板）3、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2每一季度定期同行拜訪，交流管理經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)對當(dāng)下市場應(yīng)采取什么方針應(yīng)對措施；實(shí)時關(guān)注各地區(qū)招投標(biāo)政策及法規(guī)；4、例會每周一下午匯報本周工作計(jì)劃及完成時間節(jié)點(diǎn)；5、綜合：其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情；六、獎懲條款1、獎勵：按績效內(nèi)容序情況序情況處罰標(biāo)準(zhǔn)號1標(biāo)后分析、投標(biāo)文件歸檔、保證金跟蹤未達(dá)標(biāo)績效相應(yīng)扣除2廢標(biāo)績效清零2本年度第二次廢標(biāo)全年績效清零3七、其他1、本協(xié)議未涉及事項(xiàng)，根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。2、個人所得稅依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)繳納。3、養(yǎng)老保險、住房公積金：根據(jù)公司規(guī)定辦理。4出現(xiàn)各