人力的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃探究

1、人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃探究人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃探究只有對人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略性的管理和規(guī)劃才能使得企業(yè)構(gòu)建起持久的競爭力，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)在競爭中的地位。一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，人才競爭已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭的核心方向。人才的競爭不同于一般商品的競爭，企業(yè)為了可以在市場經(jīng)濟競爭日趨劇烈的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，通過各種的競爭方式搜集有利于企業(yè)自身的人才。在我國市場經(jīng)濟趨于完善的今天，一方面是企業(yè)對人才的需求量比較的大，另一方面是人力資源的緊缺。隨著市場開放程度的不斷加深，人才的流動性也是越來越大，進(jìn)而促進(jìn)了在市場經(jīng)濟大環(huán)境下人才競爭的新場面，人力資源在戰(zhàn)略性

2、管理以及規(guī)劃上有著新的特點。二、人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃中存在的幾個特點一市場經(jīng)濟下人才競爭趨向高層化在改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得了長足的進(jìn)步，尤其是企業(yè)在人才的競爭上由原來的盲目競爭向有利于企業(yè)高層管理的方向上進(jìn)展著轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟的開展已經(jīng)淘汰掉了方案經(jīng)濟的形式，使得人才不再受到方案經(jīng)濟中的制約，有了很大的發(fā)揮空間，可以憑借自身的長處選擇有利于自己和企業(yè)的崗位。但不可否認(rèn)的是，在市場經(jīng)濟開展中，企業(yè)的競爭也是趨于白熱化，許多企業(yè)為了可以使自身具有更強的競爭力，都會選擇可以提升自身競爭力的人才。因此，企業(yè)會千方百計的搜尋可以對自身有所幫助的高層管理型人才，特別是企業(yè)高層管理人。所以，企業(yè)對人

3、力資源的需求已經(jīng)停留在高層管理人才的階段。二人才對企業(yè)要求的豐富化傳統(tǒng)的人力資源管理是以豐厚的酬勞來吸納對企業(yè)有提升才能的人才。但隨著企業(yè)不斷的開展，以及人們對自身價值的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)適應(yīng)不了如今的人力資源管理。因此，創(chuàng)新就是企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境下所要解決的主題。我國不光在經(jīng)濟上突飛猛進(jìn)，在社會上的認(rèn)知也在漸漸的改變，人們不滿足于物質(zhì)上的需求，開場對提升自我價值有著新的觀念。比方良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、有利于自身成長的空間以及工作中和諧的氣氛，這些都是當(dāng)代人才所需求的。這也是企業(yè)能否吸引人才的優(yōu)勢之一，也就是人才對企業(yè)有著多樣化的要求。三、人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃的方針如今的企業(yè)經(jīng)濟管理

4、已經(jīng)把人力資源作為企業(yè)開展的核心。在新形勢下，已把管理和人才作為了中心思想，這是如今管理的開展趨勢，也是新形勢下的必然要求。因為一個企業(yè)的活動，財政，工程等都是由人員發(fā)起，操作以及管理效果的好壞，都是取決于人的知識、經(jīng)歷以及努力的程度的。是否是企業(yè)所需的人才，就是從此方面來看的。一個企業(yè)人力資源中的戰(zhàn)略性管理要確立以人為本的中心思想，將各種活動人性化，建立一個有效的機制，用以約束和鼓勵人員，這樣才能充分調(diào)動人員的積極性，主觀能動性以及創(chuàng)造力。從而更好的管理人才以及做出企業(yè)相關(guān)的規(guī)劃，讓其發(fā)揮更大的作用。這才是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃的必然趨勢，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目的的根本保證。

5、知識在新形勢下主要是通過信息來表達(dá)出來的，由此信息已然成為市場經(jīng)濟活動的主要媒介，它所表現(xiàn)出來的好與壞將直接影響著濟經(jīng)活動的走向。而且伴隨著新形勢的強力來襲，將以數(shù)字技術(shù)作為先導(dǎo)，并以信息高速公路化作為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，將使信息的傳播，處理及反響的速度大大進(jìn)步，從而實現(xiàn)了交易，決策的瞬間完成。經(jīng)濟活動空間的變小，出現(xiàn)了媒體空間和網(wǎng)上實體這一載體。這樣也就決定了企業(yè)人才所要具備的才能。人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃不光是要在人才的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點以及所需要什么類型的人才進(jìn)展搜集，這樣有利于企業(yè)自身開展的人才才能發(fā)揮出自身的價值，為企業(yè)謀求更加有利的開展。對企業(yè)的自身有

6、著提升是企業(yè)所需求的人才。無論是高層管理人才還是適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭，企業(yè)都不約而同的進(jìn)展著創(chuàng)新。這也要求了企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略性管理上要對能否有創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新才能的人才進(jìn)展網(wǎng)羅。只有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，也只有本著不斷創(chuàng)新的原那么，才能在如今競爭劇烈的市場中立穩(wěn)腳跟。創(chuàng)新力對每個企業(yè)開展都起著推動作用。人力資源管理的創(chuàng)新才是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，也是新形勢下經(jīng)濟開展的主旋律。企業(yè)對人力資源要建立柔性化的管理形式。如今的人力資源管理一定要適應(yīng)當(dāng)代的開展趨勢，順應(yīng)企業(yè)的開展要求。這樣，才能針對人力資源的管理進(jìn)展可行性的規(guī)劃，這就強調(diào)了人力資源要建立柔性化的管理形式。柔性化的管理形式就是對人才進(jìn)展多樣化以及

7、自由化的管理，在柔性化的管理形式中，可以把人才劃分為企業(yè)的核心人才和企業(yè)的延伸人才。在對這兩種人才的管理上要有著不同的管理形式：對于企業(yè)核心人才來講，可以使用終身雇傭制度，使得企業(yè)的核心型人才不至于出現(xiàn)流失的現(xiàn)象；對于企業(yè)延伸性人才來講，人員的流動是正常的現(xiàn)象，企業(yè)在對這些人才的管理上要靈敏一點。對于這種分開式的管理形式來講，非常適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的趨勢，它可以非常有效的管理企業(yè)在人力資源管理上所面臨的各種問題。在人力資源的戰(zhàn)略管理和規(guī)劃上可以采用獎罰的原那么。一個企業(yè)要想具有競爭力，不光要在人才的網(wǎng)羅上下功夫，還要對人力資源的管理有著戰(zhàn)略性的目的和行之有效的規(guī)劃。可以在企業(yè)的管理中建立起獎罰的管理制度。管理活動的核心主要是人員的管理，這也是如今所提倡得人本化管理。一個企業(yè)的管理活動是把人看作最為重要的資源和因素，通過不斷的關(guān)心和鼓勵的方式，把人員的主觀積極性充分的凋動出來。隨著知識經(jīng)濟的到來，在新形勢下，對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。一方面，要求企業(yè)所需的人才應(yīng)當(dāng)具備一定的知識資源以及自身建立一套完好的知識體系，最主要的是還要具備主觀能動性，這樣才能不斷的發(fā)揮自身的潛力，不斷的自我創(chuàng)新；另一方面，要求企業(yè)的管理人員不光具備同等行業(yè)技術(shù)程度的同時，還應(yīng)當(dāng)具備一定的宏觀決策上的才能。而且有才能在管理中不僅可以靠人才對企業(yè)有所幫助，還可以把人員的潛能開發(fā)出來，最大限度的使用。