校企合作訂單培養(yǎng)協(xié)議書(shū)

1、 校企合作訂單培養(yǎng)協(xié)議書(shū)甲方：畢節(jié)洪山國(guó)際大酒店乙方：為了推進(jìn)校企合作，培養(yǎng)具有較高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。甲、乙雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、服務(wù)社會(huì)、相互支持、誠(chéng)心協(xié)作的原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下校企合作定向培養(yǎng)協(xié)議：一、合作事項(xiàng)：甲方與乙方建立酒店管理專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)合作關(guān)系。即甲方選擇乙方專(zhuān)科學(xué)歷學(xué)生作為甲方定向培養(yǎng)的對(duì)象，委托乙方代為培養(yǎng)，該班級(jí)命名為“頤和大酒店訂單班”。二、協(xié)議期限：甲乙雙方定向培養(yǎng)合作期限從年月日至年月日止。三、訂單培養(yǎng)的實(shí)施1、乙方為甲方定向培養(yǎng)的學(xué)生，由甲方資助學(xué)生大專(zhuān)階段學(xué)費(fèi)1年，每人共計(jì)元整；分次支付匯至合作方指定賬戶(hù)（具體付款時(shí)間：）。2、學(xué)生招生。甲方在乙

2、方級(jí)在校生中，招生不少于20名學(xué)生組成“洪山國(guó)際大酒店訂單班”。訂單班學(xué)生的挑選按以下方法進(jìn)行：乙方依據(jù)甲方提供的宣傳資料在校內(nèi)進(jìn)行宣傳，由學(xué)生自愿報(bào)名；乙方依據(jù)甲方招聘要求進(jìn)行篩選，對(duì)報(bào)名學(xué)生的品行和素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)；甲方針對(duì)乙方提供的名單擬定時(shí)間到學(xué)校進(jìn)行審核確定；最終錄用的學(xué)生與甲方、乙方一起簽訂三方定向委托培養(yǎng)協(xié)議書(shū)，編班登冊(cè)，由甲方予以冠名，雙方簽字確認(rèn)。3、進(jìn)入訂單班的學(xué)生必須具備以下條件：男生身高不低于165CM,女生不低于158CM,條件優(yōu)秀的女生不低于155CM；裸眼視力不低于0.8；身體健康，符合餐飲業(yè)體檢合格要求；品行端正、能吃苦耐勞，熱愛(ài)酒店行業(yè)，講究衛(wèi)生、無(wú)紋身等不良習(xí)慣

3、。3、訂單班學(xué)生學(xué)習(xí)期間拒絕進(jìn)入甲方企業(yè)完成頂崗實(shí)習(xí)，甲方有權(quán)拒絕支付該實(shí)習(xí)生生培養(yǎng)費(fèi)，已支付金額在下次支付時(shí)扣除。4、乙方選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)訂單班的管理。訂單班采用“工學(xué)交替”的教學(xué)組織模式，由甲乙雙方共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，共同組織教學(xué)。訂單班學(xué)生必須完成甲、乙雙方共同制定的人才培養(yǎng)方案所規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。5、訂單班學(xué)生須接受企業(yè)的素質(zhì)教育，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、品質(zhì)觀(guān)念等。訂單班培訓(xùn)學(xué)生在有效學(xué)習(xí)期間，乙方應(yīng)保證其在甲方企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)至少個(gè)月含以上，學(xué)生自畢業(yè)后在甲方至少工作1年，將做為酒店梯隊(duì)建設(shè)基層管理人員重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)像。6、乙方選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)訂單班的管理，并與甲方保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通管理問(wèn)題以

4、及教學(xué)進(jìn)度，以確保教學(xué)質(zhì)量。7、訂單班實(shí)行動(dòng)態(tài)教學(xué)管理，至少每三個(gè)月舉行一次綜合測(cè)試。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象畢業(yè)后可優(yōu)先應(yīng)聘甲方管理崗位。四、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、預(yù)期投資領(lǐng)域及在建擴(kuò)建項(xiàng)目等人力資源增長(zhǎng)因素，負(fù)責(zé)向乙方提供企業(yè)人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)向乙方提供用人需求信息、學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)招生建議計(jì)劃。2、甲方委派專(zhuān)人向乙方提供企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)狀況、職業(yè)崗位特征描述、各職業(yè)崗位要求的技術(shù)等級(jí)等信息，參與乙方教學(xué)計(jì)劃實(shí)施工作，共同制定專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及方案，協(xié)助制定訂單班“工學(xué)交替”計(jì)劃，并可就學(xué)生就業(yè)提出改善意見(jiàn)。3、甲

5、方按照雙方約定保障參加頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生相關(guān)待遇。4、甲方指定錄用的培訓(xùn)期滿(mǎn)的學(xué)生，乙方應(yīng)積極配合甲方的面試、人員報(bào)到等工作。5、甲方遵照乙方制定的人才培養(yǎng)方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)學(xué)生實(shí)際操作能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面指導(dǎo)，對(duì)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核，以保證學(xué)生能順利完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，頂崗實(shí)習(xí)考核結(jié)果計(jì)入畢業(yè)成績(jī)，為畢業(yè)后選拔、晉升奠定良好基礎(chǔ)。6、甲方應(yīng)積極穩(wěn)妥處理頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件。如學(xué)生在甲方企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地之內(nèi)發(fā)生工傷范疇內(nèi)的意外傷害事故，甲方遵循“治療第一”原則，第一時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行救助，并同時(shí)告知乙方。對(duì)受傷學(xué)生的補(bǔ)償，先由學(xué)生意外傷害保險(xiǎn)進(jìn)行賠付，保險(xiǎn)保額不足部分，按甲方工傷管理

6、辦法執(zhí)行。五、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方負(fù)責(zé)開(kāi)展招生宣傳，將與甲方聯(lián)合辦學(xué)作為辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)與特色進(jìn)行宣傳，吸引學(xué)生報(bào)讀雙方聯(lián)合辦學(xué)專(zhuān)業(yè)，訂單班級(jí)以甲方企業(yè)名稱(chēng)命名。通過(guò)招生宣傳渠道，在相關(guān)媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)知名度。2、學(xué)生在校期間，依國(guó)家相關(guān)法規(guī)，乙方有義務(wù)協(xié)助學(xué)生辦理工傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)。3、乙方負(fù)責(zé)辦理新生錄取手續(xù)、入學(xué)報(bào)到、學(xué)生管理、教學(xué)管理、畢業(yè)證辦理及其他在校期間的各種教育管理工作。4、乙方應(yīng)按照甲乙雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格挑選和推薦參加定向培養(yǎng)的學(xué)生，不得安排不合格的學(xué)生進(jìn)入本訂單班。5、乙方應(yīng)做好訂單班引導(dǎo)工作，保證學(xué)生理解和遵循甲方的管理模式，保證教學(xué)任務(wù)的落實(shí)。委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)

7、工學(xué)交替期間的頂崗實(shí)習(xí)事宜，參與頂崗實(shí)習(xí)的管理和指導(dǎo)工作。6、乙方不得將本協(xié)議用作他途，如：虛假招工、私人中介等。7、乙方應(yīng)做好學(xué)生的思想教育，有責(zé)任協(xié)助甲方對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，及時(shí)了解學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的情況，共同確保頂崗實(shí)習(xí)8、乙方應(yīng)保證訂單班學(xué)生在甲方企業(yè)完成為期月含以上的頂崗實(shí)習(xí)，否則，甲方有權(quán)追討定向培養(yǎng)所有費(fèi)用。六、頂崗實(shí)習(xí)的安置和管理1、實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)時(shí)間將根據(jù)酒店計(jì)劃進(jìn)行安排，近期實(shí)習(xí)時(shí)間為：2012年月日至年月日，實(shí)習(xí)工資元/月；（含來(lái)回交通費(fèi)）；2、實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)崗位由甲方根據(jù)實(shí)際情況及學(xué)生本身的素質(zhì)條件進(jìn)行合理安排，安排范圍包括餐飲部、前廳部、管家部；3、工作時(shí)間：酒店原則上

8、保證實(shí)習(xí)生每月公休6天，每天工作8小時(shí)（膳食時(shí)間除外），甲方可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況要求學(xué)生加班，學(xué)生不得無(wú)故拒絕，加班時(shí)間甲方根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)休或發(fā)放加班工資。4、膳食標(biāo)準(zhǔn)：由酒店提供工作餐二餐。5、住宿：宿舍為6-8人一間，住宿所需床上用品由學(xué)生自帶。住宿學(xué)生必須服從宿舍管理員管理，遵守宿舍管理規(guī)定。6、其他福利：節(jié)假日期間福利待遇參照甲方員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、每月15日發(fā)放當(dāng)月工資，如遇節(jié)假日則視情況提前或延后發(fā)放。8、甲方的管理要求。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期，甲方對(duì)乙方實(shí)習(xí)學(xué)生負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理。在管理中應(yīng)符合以下要求：在學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)作出實(shí)習(xí)鑒定并加蓋公章。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理的溝通協(xié)調(diào)工作。在學(xué)生實(shí)習(xí)期

9、間，不得安排實(shí)習(xí)學(xué)生到國(guó)家禁止的工種和崗位。實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間如因身體原因不適合該工作，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不遵守規(guī)章制度、不按規(guī)范化服務(wù)或其他違紀(jì)行為，甲方有權(quán)根據(jù)具體情況與帶隊(duì)老師溝通協(xié)商后給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方通知乙方經(jīng)核實(shí)后退回乙方。禁止實(shí)行體罰、打罵及其他對(duì)乙方學(xué)生的侮辱性行為。實(shí)習(xí)生如未經(jīng)甲方同意擅離工作崗位到甲方以外的單位謀職或私自回家。甲方應(yīng)及時(shí)勸阻、協(xié)助查找并將情況通知乙方，雙方協(xié)商后，該實(shí)習(xí)生應(yīng)按照酒店員工規(guī)章制度辦理，且與甲方的實(shí)習(xí)協(xié)議自動(dòng)終止。實(shí)習(xí)生的勞動(dòng)時(shí)間要符合勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，若因工作需要須延長(zhǎng)工作時(shí)間或加班的，則按照酒店加班規(guī)定執(zhí)行，事后給予發(fā)

10、放加班工資或補(bǔ)休。9、乙方的管理要求。乙方有管理在校生一樣管理實(shí)習(xí)生的義務(wù)。在管理中應(yīng)符合以下要求：及時(shí)了解實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)情況，共同確保實(shí)習(xí)生完成整個(gè)實(shí)習(xí)期。對(duì)于因不服從酒店管理或患有疾病不適合酒店要求而退回以及確因個(gè)人特殊原因須提前離店或返校的學(xué)生，其交通費(fèi)自理，由乙方負(fù)責(zé)處理和接受。教育實(shí)習(xí)學(xué)生必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理，不做有損于學(xué)校和實(shí)習(xí)單位形象的事。七、其他1、雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，如有一方違反，責(zé)任由違約方全部承擔(dān)。2、如遇不可抗力因素造成本協(xié)議不能履行，雙方可友好協(xié)商處理。3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，協(xié)議期滿(mǎn)本協(xié)議自動(dòng)失效。4、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。5、本協(xié)

11、議自簽訂之日起生效。甲方（蓋章）：畢節(jié)洪山國(guó)際大酒店乙方（蓋章）：代表（簽字）代表（簽字）：合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類(lèi)，一是合同本身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)，該類(lèi)型合同一般工程量相對(duì)明確，或有相對(duì)明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，承包商無(wú)法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其是二類(lèi)費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平

12、較低，承包商索賠機(jī)會(huì)小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。該類(lèi)型合同階段簡(jiǎn)單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)方法、結(jié)算爭(zhēng)議解決方法等。在簽訂合同時(shí)施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時(shí)間，有的業(yè)主以沒(méi)有約定結(jié)算時(shí)間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請(qǐng)外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險(xiǎn)。合同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)

13、合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會(huì)采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門(mén)關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時(shí)一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說(shuō)明影響工期的條件，一旦工期延長(zhǎng)要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時(shí)間，施工圖紙到圖時(shí)間，主要設(shè)備材料到貨時(shí)間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十

14、分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)困難，同時(shí)對(duì)正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對(duì)這部分條款不甚明確，尤其是對(duì)工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)期性，合同執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常涉及工程變更問(wèn)題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對(duì)此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險(xiǎn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過(guò)程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，由于

15、施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括為趕工而增加的成本投入。過(guò)程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，過(guò)程施工記錄等見(jiàn)證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格，并及時(shí)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)。施工單位

16、對(duì)于與合同約定或報(bào)價(jià)不一致的事件要及時(shí)上報(bào)索賠文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，是提高投標(biāo)中標(biāo)率的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評(píng)審。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門(mén)牽頭，組織各職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審，由各只能部門(mén)對(duì)相應(yīng)管理職責(zé)提出評(píng)審意見(jiàn)，主要針對(duì)招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、

17、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門(mén)收集匯總評(píng)審意見(jiàn)，組織評(píng)審組深入研究和全面分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書(shū)中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時(shí)招投標(biāo)部門(mén)要深入了解發(fā)包人的資信、部門(mén)立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對(duì)于相對(duì)明確的風(fēng)險(xiǎn)要通過(guò)澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)的增加必須要有一個(gè)增加范圍，對(duì)于承包商來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)不宜定得過(guò)高，過(guò)高必然會(huì)提高投標(biāo)價(jià)格，會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他相關(guān)資料來(lái)確定具體的投標(biāo)價(jià)格。合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)投標(biāo)過(guò)程要對(duì)合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用建設(shè)工程合同示范文本。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書(shū)，往往條款不全、不具體、無(wú)針對(duì)性，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡