出口品牌規(guī)劃

1、創(chuàng)出口知名品牌工作規(guī)劃南充長葉紡織品進出口有限公司創(chuàng)立于 1997 年，是南 充市的招商引資企業(yè)，在嘉陵工業(yè)園區(qū)建有占地 50 畝的高 檔絲綢面料及旅游產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地。主要從事高檔絲綢 面料和旅游工藝品的生產(chǎn)及出口業(yè)務(wù)，產(chǎn)品 98%以上出口， 主要產(chǎn)品為“長葉”牌絲綢面料，年生產(chǎn)能力 600多萬米。 目前公司在針對絲綢面料交織品系列產(chǎn)品的開發(fā)與研究上， 傾注了大量的技術(shù)力量，目的就在開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和 高檔產(chǎn)品，創(chuàng)造自己的“長葉”品牌，提高產(chǎn)品在國際市場 的競爭力。公司以一流的技術(shù)、先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理使產(chǎn) 品穩(wěn)定而可信，深受客戶青睞，產(chǎn)品遠銷歐州、巴西、澳大 利亞、新西蘭等國家

2、和地區(qū)。經(jīng)過十多年來的發(fā)展和不懈的 努力，長葉公司已成為了具有良好信譽及廣泛影響力的品牌 企業(yè)。公司堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，加快了品牌建設(shè)的步 伐，以專業(yè)科技領(lǐng)先和優(yōu)質(zhì)為產(chǎn)品形象，塑造中國絲綢企業(yè) 的良好形象；在內(nèi)部經(jīng)營管理上，按標準建立和保持 ISO9001 管理體系，積極推行卓越績效管理模式，最終達到 服務(wù)、滿意全球顧客的目的，打造“長葉”牌成為世界級名牌。一、在國際市場上創(chuàng)名牌規(guī)劃以及措施（一）品牌發(fā)展規(guī)劃1、指導(dǎo)思想 樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，充分利用擴大開放的有利時 機，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心、市場為導(dǎo)向、技術(shù)進步為保障，努 力培育發(fā)展一批核心技術(shù)和知名品牌，增強開拓市場、技術(shù) 創(chuàng)新和培育自主

3、品牌的能力，培育出口名牌，全面提高出口 競爭力，提高公司經(jīng)濟整體素質(zhì)和市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展。2、工作思路（1）健全組織，完善機制，加速推進公司出口名牌的工 作實施。（2）重視走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，加強與國內(nèi)外著名 大專院校、科研院所、國際知名公司的合作，依托公司的研 發(fā)和生產(chǎn)基地來增強企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，以保證名牌產(chǎn)品 戰(zhàn)略的順利實施。（3）通過完善 ISO9001 質(zhì)量管理體系，保證最終產(chǎn)品 的高質(zhì)量。（4）通過在海外建立健全售后服務(wù)體系，來使客戶滿意， 樹立企業(yè)形象。（5）加大廣告宣傳力度，注重宣傳實效，并積極參加國內(nèi)外展覽會及各類國內(nèi)外技術(shù)論壇、研討會和組織國際考 察，以

4、加快其成長為名牌產(chǎn)品的進程。主要目標近期目標：經(jīng)過 3 年左右時間的努力，建立和完善公司 實施名牌帶動戰(zhàn)略的運行機制和服務(wù)體系，培育出一批省級 名牌產(chǎn)品，注冊 2-3 項國際商標，培育出 2 個以上具有國際 競爭力的出口名牌產(chǎn)品。遠期目標：“長葉”牌絲綢面料爭創(chuàng)國際名牌產(chǎn)品及爭創(chuàng) 國際著名商標。（二）品牌發(fā)展措施1、轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)名牌意識實施出口名牌戰(zhàn)略是國家的一項重要決策，是加入世貿(mào) 組織的需要，是轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，提高外貿(mào)增長質(zhì)量的重 要舉措。出口名牌戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)國際市場競爭力，提 高企業(yè)國際市場知名度。出口名牌戰(zhàn)略的實施，有利于加快 企業(yè)發(fā)展進程，提高產(chǎn)品的附加值，擴大企業(yè)出口創(chuàng)

5、匯能力。2、依托技術(shù)創(chuàng)新，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術(shù)的創(chuàng)新進步。只有 不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力，只有不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，企 業(yè)才有競爭力。因此，公司堅持生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、預(yù)研 一批的方針，不斷研發(fā)高技術(shù)含量、高檔次、高附加值的新 產(chǎn)品，以此來不斷提高名牌產(chǎn)品含金量和市場競爭力，促進 品牌創(chuàng)新。目前在已經(jīng)成功開發(fā)絲棉、絲麻、絲毛等系列交 織品的同時，繼續(xù)開發(fā)絲竹、絲合成纖維系列交織新產(chǎn)品， 在年均開發(fā)新產(chǎn)品 20 多支的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力 度。我們計劃年開發(fā)新產(chǎn)品 35 支，力爭實現(xiàn)新產(chǎn)品收入占 全部銷售收入的 40%以上。3、樹立人才觀念，創(chuàng)新管理機制，提高管理

6、水平 發(fā)展名牌產(chǎn)品的制高點在于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是一 項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人才的重視和培養(yǎng)直接影響到最終實現(xiàn) 的效果。注重加強人本管理，既充分重視企業(yè)中具有智力資 本的專家們決策的作用，也注重全員的智力開發(fā)和素質(zhì)提 高。我們不斷完善和健全企業(yè)各項管理制度，細化工作流程， 規(guī)范工作行為，加強員工隊伍建設(shè)，提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水 平。建立優(yōu)勝劣汰的管理人員、員工聘用機制，增強崗位風(fēng) 險意識，建立一支適應(yīng)市場競爭、懂管理、有較強生存能力 的干部員工隊伍，提高企業(yè)管理水平。4、擴大品牌的宣傳，提高企業(yè)及品牌的知名度 品牌的知名度除了該品牌的產(chǎn)品本身質(zhì)量優(yōu)良，客戶口 碑相傳以外，還需要靠企業(yè)多做品牌的宣傳

7、。公司對“長葉” 牌商標的廣告宣傳費投入逐年增多，在國內(nèi)地區(qū)主要以網(wǎng)絡(luò) 廣告宣傳和絲綢精品展館為主，并積極參加國際國內(nèi)的行業(yè) 展會，每年參加在中國上海和法國巴黎舉辦的國際紡織面料 博覽會，輔以國際紡織服裝雜志上刊登廣告，拍公司宣傳短 片和畫冊送給客戶等宣傳手段。在未來兩年內(nèi)，我們還將繼 續(xù)加大宣傳的力度，擴大宣傳的范圍，讓“長葉”品牌深入 人心、家喻戶曉。二、堅持質(zhì)量第一 促進企業(yè)品牌發(fā)展企業(yè)實行名牌戰(zhàn)略的第一步是進行質(zhì)量提升，這是不容 置疑的。質(zhì)量管理對于長葉公司來說，是一項長期的工作， 一項最重要的工作，更是塑造品牌最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的一步。質(zhì) 量不能提升，勢必影響企業(yè)的長足發(fā)展，我們要依據(jù)已經(jīng)

8、建 立的 ISO9001 質(zhì)量管理體系和長葉公司成品綢檢驗標準 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，把質(zhì)量作為創(chuàng)品牌的核心和基礎(chǔ)，堅定 不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，始終把抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌作為 企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來開展，才能取得了好的效果。同 時我們要將質(zhì)量意識體現(xiàn)于市場意識、創(chuàng)新意識、人才意識 及企業(yè)文化等諸多方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，使 質(zhì)量意識和品牌觀念成為員工不斷完善質(zhì)量工作、提高質(zhì)量 管理水平的重要支柱。三、加強商標管理及海外注冊公司在國家商標局第 24 大類上注冊了“長葉”商標， 并驗收評為“南充市知名商標”，以此保護“長葉”牌絲綢 面料的專利權(quán)。目前，正積極準備申報“著名商標”，并計 劃在

9、巴西、德國、意大利等國家進行注冊，為“長葉”牌進 入國際市場，參與國際市場的競爭提供法律上的保障。四、繼續(xù)加大海外市場開發(fā)的力度我公司本著“以外銷為龍頭，以生產(chǎn)奠基礎(chǔ)，以質(zhì)量作 保證，以管理增效益”的經(jīng)營理念，狠抓市場開拓。在蘇州 設(shè)立了辦事處，在意大利建立了分公司和租賃保稅倉庫，在 德國、巴西等國建立了銷售聯(lián)絡(luò)處，非洲和北美洲市場也在 計劃開拓中，公司的外銷網(wǎng)絡(luò)觸及世界各地的絲綢市場。我 們充分利用目前較好的國際市場資源，參與國際競爭和合作， 這使得我們的對絲綢面料出口日益穩(wěn)步增長。我公司 2012 年出口額達2109萬美元， 2013年1-5月份出口創(chuàng)匯615 萬美元，預(yù)計全年出口 2500 萬美元。在我們的名牌工作規(guī)劃中，繼續(xù)加強