提升企業(yè)信息化水平的六點對策

1、第 第8頁提升企業(yè)信息化水平的六點對策信息化水平作為新經(jīng)濟時代衡量一個國家與地區(qū)綜合實力策，具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)信息化的具體表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合自身的特點與規(guī)律，對企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用，優(yōu)化、提高企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、管理、決策的效率與水平，加強企業(yè)運作控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化主要有以下幾種具體表現(xiàn)形態(tài)：第一，數(shù)據(jù)信息化。包含兩個方面：一是企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)， 包括人事、費用、采購、庫存、銷售信息都以數(shù)字的形式存入計郵件等，實現(xiàn)共享。產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。第三，產(chǎn)品設(shè)計信息化。引進先進的設(shè)計應(yīng)用軟件工具，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計方

2、面的信息化，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量及工藝水平。第四，市場經(jīng)營信息化。健全企業(yè)市場供求信息庫，通過電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上回訪客戶、服務(wù)質(zhì)量反提升客戶滿意度，擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益。管理效率，提升企業(yè)管理水平。場競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題我國一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面做了許多積極的探索，取得了長足進展，但由于對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的認識， 走了不少彎路，出現(xiàn)了一些問題或誤區(qū)。具體表現(xiàn)為：觀念落后，對信息化建設(shè)的重要性與作用認識不足。企運營成本，可見對企業(yè)信息化作用的認識存在很大的片面性。30070的企業(yè)認為企業(yè)對信息化投資199830003，與發(fā)達國家大企業(yè)在信息化上81

3、0的水平相距甚遠。信息化人才缺乏。企業(yè)在信息硬件投資與信息人才培養(yǎng)23信息化基礎(chǔ)薄弱。我國企業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面ITERP99的中小企業(yè)中，有一半的企業(yè)還沒有配備計算機。表現(xiàn)在：重視管理系統(tǒng)的建立，而缺乏科學(xué)的運用。許多企業(yè)將經(jīng)營管理的全部希望寄托在建設(shè) MIS、辦公自動化、ERP 等系統(tǒng)上，認為只要建設(shè)起了先進的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，就可以大大提高經(jīng)營管理水平，不考慮自身情況，盲目追求一步到位，購買大量的軟硬件設(shè)施，卻缺乏系統(tǒng)科學(xué)地分析論證，導(dǎo)致建立的信息系統(tǒng)因信息的管理跟不上而收效甚微。重視信息化硬件建設(shè)，而忽視軟件投入。企業(yè)信息化建設(shè)中存在“重硬輕軟”是一個普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一些企業(yè)重

4、視對硬件設(shè)備的建設(shè)卻忽視軟件系統(tǒng)的投資與管理，致使許多一流硬件設(shè)備上運行的卻是二流乃至三流的軟件系統(tǒng)，并且忽視信息的收集、整理與利用這一信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，致使構(gòu)建的系統(tǒng)“外強中干”。信息陳舊，無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮促進作用。由于上述問題的存在，導(dǎo)致當(dāng)前我國企業(yè)在信息化建設(shè)中出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量企業(yè)信息管理水平低、投入不足、成本高、商務(wù)應(yīng)用少、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、法律法規(guī)不完善等問題，使得許多企業(yè)的信息化建設(shè)走了不少彎路，要確保信息化建設(shè)的最大效益，各個企業(yè)必須對信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路有一個系統(tǒng)、科學(xué)、清晰的認識。提升企業(yè)信息化水平的六點對策企業(yè)信息化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)整體的運作。

5、企業(yè)在規(guī)劃方案時，必須進行長遠規(guī)劃，有重點、分步驟實施，既要適應(yīng)眼前的需要，又要滿足未來的需求。企業(yè)實施信息化應(yīng)做到：提高企業(yè)決策層的信息化意識。企業(yè)信息化，首先是企認識與決策行為的一致性。提高企業(yè)全員的信息化意識。在企業(yè)決策層信息化意識伍。保證信息化建設(shè)的資金來源。企業(yè)實施信息化建設(shè)是一選擇具有高水平的軟件商作為信息化的技術(shù)合作伙伴。一個信息孤島，甚至出現(xiàn)投入浪費、半途而廢的現(xiàn)象。充分利用社會力量，與咨詢機構(gòu)合作，提升企業(yè)信息化改進辦法與策略。要全面規(guī)劃，有重點、分步驟地實施。企業(yè)在信息化之前，應(yīng)該首先研究、了解企業(yè)自身的行業(yè)特性與信息化需求，明解決好信息化基礎(chǔ)、應(yīng)用、普及、集成與提升等問題。