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提高執(zhí)行力，打造完美團(tuán)隊(duì)，從這 4 個(gè)方面入手提高執(zhí)行力，打造完美團(tuán)隊(duì)，從這 4 個(gè)方面入手第一個(gè)原則：目標(biāo)清晰原則。生的動(dòng)力。執(zhí)行力的起點(diǎn)就是員工個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人夢(mèng)想，這一點(diǎn)非常的重要。標(biāo)清晰必須讓員工進(jìn)入部門(mén)或者是公司的目標(biāo)去哪里！工清晰部門(mén)、公司的目標(biāo)是什么？到員工的個(gè)人目標(biāo)中來(lái)。的方向的，他就一片茫然。作大廳里邊，每一個(gè)墻上都會(huì)清晰地掛著一個(gè)非常清晰的目標(biāo)墻。都及時(shí)進(jìn)行播報(bào)。這都是做個(gè)人目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可視化管理。的個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候，再做好組織的目標(biāo)以及公司的目標(biāo)。第二個(gè)原則：責(zé)任清晰的原則。書(shū)。足夠了。第三個(gè)原則：制度明確的原則。你有一個(gè)非常重要責(zé)任，就是要做制度建設(shè)的責(zé)任。是一個(gè)最基本的職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)流程。那么你想把這個(gè)做好，你就必須要慢下來(lái)。做一個(gè)管理者慢下來(lái)做什么？就是員工工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。把這些基礎(chǔ)做好之后， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很容易上路，員工很容易入職，很快能勝任工作。第四個(gè)原則：獎(jiǎng)罰分明的原則。制度，沒(méi)有關(guān)獎(jiǎng)罰的獎(jiǎng)罰制度。5 奮斗者、預(yù)備合伙人、加薪分紅結(jié)合起來(lái)。那么接下來(lái)員工就自然而然懂得敬畏規(guī)則。敬畏規(guī)則它有了成本，而這個(gè)成本叫長(zhǎng)線的利益成本。千萬(wàn)不要停留在獎(jiǎng)罰機(jī)制就是罰款。罰款是永遠(yuǎn)沒(méi)有出路的。的確立來(lái)代替你短期的獎(jiǎng)罰。明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制是建立品牌分的考核機(jī)制。一個(gè)成功的管理者，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)。作為管理

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