采購助理年度工作總結(jié)范文

1、采購助理年度工作總結(jié)范文我很榮幸地加入翔鷹 集團(tuán) ，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。2 2 快速的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提關(guān)于我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：一、 降低采購成本管理一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)則采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：采購員關(guān)于所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維持，并且建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表

2、與價(jià)格檔案;新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作;供應(yīng)科長關(guān)于物料采購的單價(jià)、采購訂單準(zhǔn)50005000至5000050000元至100000100000!少 5 第二點(diǎn)： 采購降價(jià)管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的， 要關(guān)于采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員關(guān)于自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。獎勵辦=獎勵%如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pc10元9 月份下單采購了 10000pcs，如果獎勵是降價(jià)的 5%，那么 9 月份的獎金額=(10.2-10 ) 5%10000=100 再定。懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰 100 元/月，連續(xù)

3、兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金 50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部關(guān)于關(guān)于降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。“。另外，我們充分應(yīng)用降價(jià)采購成本的十分常用手法： va 分析法; ve 工程;談判 方法; 目標(biāo)成本法 ; 早期供應(yīng)商 參 與 ;杠桿采購; 聯(lián)合采購 ; 為 便利;這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。二、 供應(yīng)商管理中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。7 種辦法 ：我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 ： 了解 我們翔鷹 供應(yīng)商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)限可以事先在簽署合同時(shí)說明。我們 應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè)

4、 先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到 應(yīng)用 ;詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來即時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。我們 實(shí)時(shí)監(jiān)控 供應(yīng)商 運(yùn)送環(huán)節(jié) ：其實(shí) 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員 ， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán) ： 若 我們的 某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給我們與供應(yīng)商 簽署一份有保證的訂單或合同 ： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢，以確保所簽署的合同具有法律保證。

5、否則的話，不管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事交訴訟書，從而即時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常?？傊?，做好防范是極其重要的 。另 外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維持 我們 供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。示很不錯(cuò)。發(fā)供應(yīng)商關(guān)于采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的進(jìn)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全50%，反關(guān)于全額供23 商的生產(chǎn)狀況 、商 業(yè)信譽(yù) 和 交貨能力你了解的有多深，直接

6、決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要關(guān)于開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，關(guān)于供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c 級管理。關(guān)于內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp 關(guān)于于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：“”， 也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動性的顯 ”就是為企業(yè)創(chuàng) !季底)將下個(gè)月 (季);塞爾公司、英峰公司和 bbq (的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公 ;并且根據(jù)實(shí)際的采購申請單選擇采購時(shí)間和采購方式。;加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶即時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會因采購物料不到位而延期。第三點(diǎn)： 安全庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了， 倉庫人員及采購人員都有這面的基本義識bbq 事業(yè)部的人員關(guān)于采購周期和安全庫存方面bbq 的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，;關(guān)于供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有