410施工管理程序070122-x

1、 第四章 項(xiàng)目管理程序 第十一節(jié) 施工管理程序天津石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目 第四章 項(xiàng)目管理程序 第十一節(jié) 施工管理程序天津石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)MA-000-PM-MM-0001PAGE PAGE 2 PAGE 0項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章 第十十節(jié)施 工 管管 理 程 序序項(xiàng)目管理手冊(cè) 第四章 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理手冊(cè) 第四章 項(xiàng)目管理程序chengx PAGE 45目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc157313190 1.目的的 PAGEREF _Toc157313190 h 3911 HYPERLINK l _Toc1573131

2、91 2.適用用范圍 PAGEREF _Toc157313191 h 3911 HYPERLINK l _Toc157313192 3.管理理職責(zé) PAGEREF _Toc157313192 h 3911 HYPERLINK l _Toc157313193 3.1. 工程程部 PAGEREF _Toc157313193 h 3911 HYPERLINK l _Toc157313194 3.2. 綜合合部 PAGEREF _Toc157313194 h 3911 HYPERLINK l _Toc157313195 3.3. 控制制部 PAGEREF _Toc157313195 h 3922 HY

3、PERLINK l _Toc157313196 3.4. 設(shè)計(jì)計(jì)部 PAGEREF _Toc157313196 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313197 3.5. 供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃部部 PAGEREF _Toc157313197 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313198 3.6. QHHSE部部 PAGEREF _Toc157313198 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313199 3.7. 財(cái)務(wù)務(wù)部 PAGEREF _Toc157313199 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313200 3.8. 外事事部

4、PAGEREF _Toc157313200 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313201 3.9. 裝備備部 PAGEREF _Toc157313201 h 3922 HYPERLINK l _Toc157313202 3.10. 生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部 PAGEREF _Toc157313202 h 3933 HYPERLINK l _Toc157313203 3.11. 效能監(jiān)監(jiān)察部 PAGEREF _Toc157313203 h 3933 HYPERLINK l _Toc157313204 3.12. 項(xiàng)目分分部/監(jiān)理單單位 PAGEREF _Toc157313204 h 39

5、33 HYPERLINK l _Toc157313205 4.施工工管理內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc157313205 h 3933 HYPERLINK l _Toc157313206 4.1. 計(jì)劃劃進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc157313206 h 3933 HYPERLINK l _Toc157313207 4.1.11. 措施落落實(shí)到位位 PAGEREF _Toc157313207 h 3933 HYPERLINK l _Toc157313208 4.1.22. 控制方方法 PAGEREF _Toc157313208 h 3944 HYPERLINK l _Toc15731

6、3209 4.1.33. 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與檢檢查 PAGEREF _Toc157313209 h 3944 HYPERLINK l _Toc157313210 4.1.44. 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc157313210 h 3944 HYPERLINK l _Toc157313211 4.2. 大件件設(shè)備吊吊裝 PAGEREF _Toc157313211 h 3944 HYPERLINK l _Toc157313212 4.2.11. 吊裝方方案的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc157313212 h 3944 HYPERLINK l _Toc157313213

7、4.2.22. 大件設(shè)設(shè)備吊裝裝方案的的審批及及實(shí)施 PAGEREF _Toc157313213 h 3955 HYPERLINK l _Toc157313214 4.3. 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)術(shù)方案、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實(shí)施施細(xì)則審審查 PAGEREF _Toc157313214 h 3955 HYPERLINK l _Toc157313215 4.4. 施工工準(zhǔn)備階階段的主主要工作作 PAGEREF _Toc157313215 h 4011 HYPERLINK l _Toc157313216 4.5. 施工工總平面面布置及及管理 PAGEREF _Toc157313216 h 4011

8、HYPERLINK l _Toc157313217 4.5.11. 施工總總平面管管理總則則 PAGEREF _Toc157313217 h 4011 HYPERLINK l _Toc157313218 4.5.22. 施工總總平面的的管理 PAGEREF _Toc157313218 h 4022 HYPERLINK l _Toc157313219 4.5.33. 文明施施工管理理 PAGEREF _Toc157313219 h 4033 HYPERLINK l _Toc157313220 4.5.44. 動(dòng)土管管理 PAGEREF _Toc157313220 h 4033 HYPERLINK

9、 l _Toc157313221 4.5.55. 成品保保護(hù) PAGEREF _Toc157313221 h 4044 HYPERLINK l _Toc157313222 4.6. 施工工現(xiàn)場臨臨設(shè)與交交通日常常管理 PAGEREF _Toc157313222 h 4044 HYPERLINK l _Toc157313223 4.6.11. 施工現(xiàn)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc157313223 h 4044 HYPERLINK l _Toc157313224 4.6.22. 交通日日常管理理 PAGEREF _Toc157313224 h 4055 HYPERLINK l _Toc15

10、7313225 4.7. 施工工調(diào)度與與現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc157313225 h 4066 HYPERLINK l _Toc157313227 5.相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc157313227 h 4066 HYPERLINK l _Toc157313228 6.附件件 PAGEREF _Toc157313228 h 4066 HYPERLINK l _Toc157313229 附件一 承承包商管管理流程程圖 PAGEREF _Toc157313229 h 4077 HYPERLINK l _Toc157313230 附件二 工工程中間間交接流流程圖 PAGEREF

11、 _Toc157313230 h 4088 HYPERLINK l _Toc157313231 附件三 承承包商管管理程序序 PAGEREF _Toc157313231 h 4099目的為確保新建建項(xiàng)目合法法有序?qū)崒?shí)施，按按期、保保質(zhì)、保保量順利利完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)，明確確參加項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理的的有關(guān)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)，規(guī)定定工程實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程各環(huán)節(jié)節(jié)的要求求和行為為，確保保項(xiàng)目竣竣工交付付滿足設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)文件、法法律、法法規(guī)、施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)行行全過程程、全方方位的管管理，特特制訂本本程序。適用范圍本程序適用用于新建建項(xiàng)目的的施工管管理。管理職責(zé)工程部 負(fù)責(zé)工

12、程施施工過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、監(jiān)監(jiān)理、施施工以及及與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)等等方面的的組織與與協(xié)調(diào)。主管項(xiàng)目分分部的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)承包商商的施工工業(yè)務(wù)管管理。負(fù)責(zé)制定、落落實(shí)施工工管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程。統(tǒng)籌現(xiàn)場管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)施工總總平面布布置與管管理，負(fù)負(fù)責(zé)水、電電、風(fēng)、汽汽等能源源使用管管理及使使用量簽簽證。負(fù)責(zé)施工過過程進(jìn)度度控制；負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目分分部組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工進(jìn)度度考核。負(fù)責(zé)大型吊吊車進(jìn)出出場及使使用協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備進(jìn)場場接卸協(xié)協(xié)調(diào)。組織單項(xiàng)工工程中交交。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工管理。綜合部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場門禁禁、治安安保衛(wèi)和和交通管管理；

13、負(fù)責(zé)場外垃垃圾消納納；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)期間間的月度度考核?？刂撇繀⒓禹?xiàng)目建建設(shè)期間間的月度度考核。負(fù)責(zé)組織召召開項(xiàng)目目建設(shè)月月調(diào)度會(huì)會(huì)。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織施施工圖交交底，負(fù)負(fù)責(zé)施工工設(shè)計(jì)變變更管理理，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更更的發(fā)放放。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的現(xiàn)場場服務(wù)工工作。供應(yīng)計(jì)劃部部確保物資按按時(shí)到貨貨并組織織運(yùn)至指指定現(xiàn)場場。組織設(shè)備制制造廠家家工程技技術(shù)人員員現(xiàn)場服服務(wù)工作作。QHSE部部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境與健康康管理工工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場人人員HSSE教育育與管理理，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工監(jiān)督管管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督承承包商特特殊工種種作業(yè)。參加重大施施工方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審

14、查查，參加加生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、“三查四四定”以及隱隱蔽工程程驗(yàn)收，組組織安全全、環(huán)保保、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生的的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織工工程質(zhì)量量、安全全事故的的調(diào)查和和處理，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量和安全全考核工工作。負(fù)責(zé)第三方方檢測業(yè)業(yè)務(wù)管理理。財(cái)務(wù)部按照分公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)水、電電、汽等等能源定定價(jià)及賬賬目管理理工作。外事部組織安排外外國專家家現(xiàn)場服服務(wù)工作作。裝備部3.9.11 參參加施工工方案審審查。3.9.22. 參參加設(shè)備備、電氣氣、儀表表施工質(zhì)質(zhì)量檢查查和“三查四四定”，協(xié)調(diào)調(diào)解決相相關(guān)技術(shù)術(shù)問題。3.9.33. 參參加中間間交接和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。生產(chǎn)準(zhǔn)備部部參加“三查查四定”、中間間交接和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。效能監(jiān)

15、察部部負(fù)責(zé)對(duì)施工工管理工工作的全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。項(xiàng)目分部/監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)施工組組織與施施工管理理，組織織工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)及及專業(yè)會(huì)會(huì)議。負(fù)責(zé)裝置紅紅線內(nèi)施施工平面面管理。負(fù)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及重大大施工方方案的審審查。組織隱蔽工工程驗(yàn)收收、專業(yè)業(yè)驗(yàn)收，組組織消防防驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織“三查四四定”，參與與投料試試車階段段的工作作。負(fù)責(zé)組織單單位工程程的中間間交接。監(jiān)理審核施施工單位位上報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案。施工管理內(nèi)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度控控制內(nèi)容及要求求詳見計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理程程序措施落實(shí)到到位組織措施：明確職職責(zé)、落落實(shí)人員員、確定定施工進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)工作作制度、分分析影響響施工進(jìn)進(jìn)度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

16、因素素等的措措施；技術(shù)措施：采用加加快施工工進(jìn)度的的方法；合同措施：進(jìn)行各各種分、承承包合同同的簽訂訂，協(xié)調(diào)調(diào)總承包包合同和和分承包包合同與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)系系的措施施；經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)調(diào)資資金使用用、控制制施工成成本等的的措施；信息管理措措施：進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查分析析、定期期提交施施工進(jìn)度度檢查分分析報(bào)告告的措施施?？刂品椒ňW(wǎng)絡(luò)圖控制制法；線形圖控制制法。進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施與與檢查檢查項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)際際進(jìn)展情情況，了了解承包包商的實(shí)實(shí)際施工工能力，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)要求，進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡，提提出作業(yè)業(yè)計(jì)劃指指標(biāo)；下達(dá)施工計(jì)計(jì)劃（一一般以表表格下達(dá)達(dá)）；以合同方式式明確承承包商的的

17、責(zé)任、權(quán)權(quán)利、義義務(wù)，以以法律手手段保證證施工計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)與執(zhí)執(zhí)行；做好施工調(diào)調(diào)度工作作。及時(shí)時(shí)檢查督督促項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃和合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)調(diào)材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動(dòng)力，解解決施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)的矛矛盾，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外部的配配合關(guān)系系，確保保和促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的落實(shí)實(shí)；做好進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)比檢查查。進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度檢檢查的結(jié)結(jié)果，分分析實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度之間間的偏差差及其原原因，采采取補(bǔ)救救措施，適適時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保計(jì)劃劃進(jìn)度指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。大件設(shè)備吊吊裝施工單位在在大件設(shè)設(shè)備安裝裝前，應(yīng)應(yīng)編制詳詳細(xì)的吊吊裝方案案。吊裝方案的的主要內(nèi)內(nèi)容編制依據(jù)；工程

18、概況；施工方法及及主要吊吊裝參數(shù)數(shù)；吊裝技術(shù)措措施及主主要工作作步驟；吊裝機(jī)、索索具一覽覽表；吊裝平、立立面布置置圖；QHSE等等方面技技術(shù)要求求；吊裝計(jì)算和和說明。大件設(shè)備吊吊裝方案案的審批批及實(shí)施施大件設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸、吊吊裝方案案須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目分部部、工程程部審批批后實(shí)施施。工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織大大件設(shè)備備吊裝方方案的審審查，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查吊吊裝前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括技術(shù)交交底是否否清楚，安安全措施施是否落落實(shí)。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)術(shù)方案、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實(shí)施施細(xì)則審審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)術(shù)方案的的主要內(nèi)內(nèi)容：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)工程程投標(biāo)、簽簽訂承包包合同、

19、施施工準(zhǔn)備備和施工工全過程程的技術(shù)術(shù)文件。單單項(xiàng)工程程應(yīng)編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，單位位工程、技技術(shù)復(fù)雜雜的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程、關(guān)關(guān)鍵部位位編制施施工技術(shù)術(shù)方案。施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工技技術(shù)方案案的主要要內(nèi)容有有：工程概況包括建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的特特征、施施工條件件、其他他有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的情況況。施工部署和和施工方方案包括施工任任務(wù)的組組織分工工和安排排、重要要單位工工程的施施工方案案、主要要工種工工程的施施工方法法及“四通一一平”規(guī)劃。施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃包括現(xiàn)場測測量，土土地征用用，拆遷遷，障礙礙物拆除除，掌握握設(shè)計(jì)意意圖和進(jìn)進(jìn)度，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和研研究有關(guān)關(guān)技術(shù)組組織措施施，新結(jié)結(jié)構(gòu)、

20、新新材料、新新技術(shù)、新新設(shè)備的的試制和和試驗(yàn)工工作，大大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施工工程，施施工用水水、電、路路及場地地平整的的作業(yè)的的安排，技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，物資資和機(jī)具具的準(zhǔn)備備等。施工總進(jìn)度度計(jì)劃體現(xiàn)控制總總工期及及各單位位工程的的工期和和搭接關(guān)關(guān)系。各種資源需需要量計(jì)計(jì)劃包括勞動(dòng)力力需要量量計(jì)劃，主主要材料料及加工工品需要要量、需需用時(shí)間間及運(yùn)輸輸計(jì)劃，主主要機(jī)具具需用量量計(jì)劃，大大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施建建設(shè)計(jì)劃劃等。施工總平面面圖對(duì)建設(shè)空間間（平面面）的合合理利用用進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和布布置。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析評(píng)價(jià)以上設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果，并并作為考考核的依依據(jù)。結(jié)束語對(duì)專業(yè)性較較強(qiáng)的工工程項(xiàng)目目，應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全

21、施施工組織織設(shè)計(jì)，并并采取安安全技術(shù)術(shù)措施。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大方案案的編制制及報(bào)送送施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工方案由由承接該該項(xiàng)目的的施工單單位編制制。施工工單位在在工程開開工前一一個(gè)月前前完成施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制，重重大施工工方案在在該方案案實(shí)施施施工155天前編編制完成成，并在在該期限限內(nèi)報(bào)送送項(xiàng)目分分部（報(bào)報(bào)送份數(shù)數(shù)及發(fā)放放范圍詳詳見文文件編碼碼與傳輸輸管理程程序）。由由項(xiàng)目分分部及時(shí)時(shí)發(fā)送給給審查單單位預(yù)審審，并通通知審查查時(shí)間，做做好收發(fā)發(fā)記錄。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工方案的的組織審審查監(jiān)理單位在在收到施施工組織織設(shè)計(jì)及及重大施施工方案案后組織織審查，審審查組成成人員包

22、包括工程程部、設(shè)設(shè)計(jì)（含含設(shè)計(jì)部部）、QQHSEE部、監(jiān)監(jiān)理單位位、控制制部、供供應(yīng)計(jì)劃劃部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備部部、裝備備部等部部門，必必要時(shí)由由業(yè)主邀邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)專家參參加并組組織審查查會(huì)，審審查會(huì)應(yīng)應(yīng)有會(huì)議議紀(jì)要；審查內(nèi)容及及要求。按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容要要求進(jìn)行行審查，重重點(diǎn)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的針對(duì)對(duì)性、可可操作性性、技術(shù)術(shù)方案的的先進(jìn)性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性、安全全可靠性性；會(huì)簽及紀(jì)要要。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工方案經(jīng)經(jīng)審查符符合要求求，各部部門當(dāng)場場會(huì)簽；如審查查不符合合要求，各各部門須須提出書書面意見見，經(jīng)施施工單位位補(bǔ)充完完善重新新編制后后再組織織審查，審審查后形形

23、成會(huì)議議紀(jì)要；經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)及及重大施施工方案案因特殊殊情況確確需做出出修改時(shí)時(shí)，施工工單位必必須書面面提出申申請(qǐng)經(jīng)工工程部批批準(zhǔn)后，方方可重新新編制施施工組織織設(shè)計(jì)或或方案并并照本辦辦法規(guī)定定的程序序進(jìn)行審審批、執(zhí)執(zhí)行；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工方案的的實(shí)施及及監(jiān)督檢檢查。批批準(zhǔn)后的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及重大大施工方方案，是是承包商商組織施施工的依依據(jù)，也也是工程程管理監(jiān)監(jiān)督檢查查的依據(jù)據(jù)。工程程管理人人員應(yīng)重重點(diǎn)檢查查施工單單位的資資源到位位情況、施施工進(jìn)度度及質(zhì)保保措施、QQHSEE管理措措施落實(shí)實(shí)情況，核核定所發(fā)發(fā)生工程程量，并并做好有有關(guān)方面面記錄。在在實(shí)施過過程中出出現(xiàn)異

24、常常情況，原原方案不不能滿足足施工要要求時(shí)，施施工單位位必須補(bǔ)補(bǔ)充完善善方案。監(jiān)理規(guī)劃及及實(shí)施細(xì)細(xì)則主要要內(nèi)容及及審查監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容建設(shè)工程概概況，包包括建設(shè)設(shè)工程名名稱、建建設(shè)工程程地點(diǎn)、建建設(shè)工程程組成及及建筑規(guī)規(guī)模、主主要建筑筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、預(yù)預(yù)計(jì)工程程投資總總額、建建設(shè)工程程計(jì)劃工工期、工工程質(zhì)量量要求、建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)單單位及施施工單位位名稱、建建設(shè)工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及編碼系系統(tǒng)；監(jiān)理工作范范圍，指指監(jiān)理單單位所承承擔(dān)的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)的工程程范圍；監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容，根根據(jù)不同同階段和和所承擔(dān)擔(dān)的監(jiān)理理任務(wù)，有有相應(yīng)的的工作內(nèi)內(nèi)容（施施工招標(biāo)標(biāo)階段、材材料、設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)、施施

25、工準(zhǔn)備備階段、施施工階段段、驗(yàn)收收階段、合合同管理理、委托托的其他他服務(wù)等等）。其其中施工工階段建建設(shè)監(jiān)理理的主要要工作內(nèi)內(nèi)容有：質(zhì)量控制：對(duì)所有有的隱蔽蔽工程在在進(jìn)行隱隱蔽以前前進(jìn)行檢檢查和辦辦理簽證證，對(duì)重重點(diǎn)工程程要派監(jiān)監(jiān)理人員員駐點(diǎn)跟跟蹤監(jiān)理理，簽署署重要的的分項(xiàng)工工程、分分部工程程和單位位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定表；對(duì)對(duì)施工測測量、放放樣等進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)通知施施工單位位糾正，并并做好監(jiān)監(jiān)理記錄錄；檢查查確認(rèn)運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程程材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量，并應(yīng)應(yīng)查驗(yàn)試試驗(yàn)、化化驗(yàn)報(bào)告告單、出出廠合格格證是否否齊全、合合格，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)禁止不不符合質(zhì)質(zhì)量要求

26、求的材料料、設(shè)備備進(jìn)入工工地和投投入使用用；監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工合同同；對(duì)工工程主要要部位、主主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工程加強(qiáng)強(qiáng)檢查；檢查施施工單位位的工程程自檢工工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否否齊全，填填寫是否否正確，并并對(duì)施工工單位質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定自檢工工作出綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)；對(duì)施施工單位位的檢驗(yàn)驗(yàn)測試儀儀器、設(shè)設(shè)備、度度量衡定定期檢驗(yàn)驗(yàn)，不定定期地進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)驗(yàn)，保證證度量資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確；監(jiān)監(jiān)督施工工單位對(duì)對(duì)各類土土木和混混凝土試試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查和和抽查；監(jiān)督施施工單位位認(rèn)真處處理施工工中發(fā)生生的一般般質(zhì)量事事故，并并認(rèn)真做做好監(jiān)理理記錄；對(duì)大、

27、重重大質(zhì)量量事故以以及其他他緊急情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主主；進(jìn)度控制：監(jiān)督施施工單位位嚴(yán)格按按承包合合同規(guī)定定的工期期組織施施工；對(duì)對(duì)控制工工期的重重點(diǎn)工程程，審查查施工單單位提出出的保證證進(jìn)度的的具體措措施，如如發(fā)生延延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分分析原因因，采取取對(duì)策；建立工工程進(jìn)度度臺(tái)帳，核核對(duì)工程程形象進(jìn)進(jìn)度，按按月、季季、年向向業(yè)主報(bào)報(bào)告施工工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、工程程進(jìn)度及及存在問問題；投資控制：審查施施工單位位申報(bào)的的月、季季、年度度計(jì)量報(bào)報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)其工程程數(shù)量，不不超計(jì)、不不漏計(jì)，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同規(guī)定定進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付付簽證；保證支支付簽證證的各項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格格、數(shù)量量準(zhǔn)確；建立計(jì)計(jì)

28、量支付付簽證臺(tái)臺(tái)賬，定定期與施施工單位位核對(duì)清清算；按按業(yè)主授授權(quán)和施施工合同同的規(guī)定定審核變變更設(shè)計(jì)計(jì)。監(jiān)理工作目目標(biāo)，指指監(jiān)理單單位所承承擔(dān)的建建設(shè)工程程的監(jiān)理理控制預(yù)預(yù)期達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)，以建建設(shè)工程程的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量三大目目標(biāo)的控控制值表表示；監(jiān)理工作依依據(jù)（工工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、法法規(guī)；政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件；建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同；其其他工程程建設(shè)合合同）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形形式（應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理要要求選擇擇，以組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表示示）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配備備計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程監(jiān)理理的進(jìn)度度合理安安排；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗崗位職責(zé)責(zé)，應(yīng)按按照工程程建設(shè)階階段和

29、建建設(shè)工程程的情況況確定，符符合建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的規(guī)定；監(jiān)理工作程程序，應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容分分別制定定監(jiān)理工工作程序序；監(jiān)理工作方方法及措措施，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)圍圍繞投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制三三大任務(wù)務(wù)展開。包包括投資資目標(biāo)控控制方法法和措施施，進(jìn)度度目標(biāo)控控制方法法和措施施，質(zhì)量量目標(biāo)控控制方法法和措施施，合同同管理的的方法和和措施，信信息管理理的方法法和措施施，組織織協(xié)調(diào)的的方法與與措施；建立完善的的監(jiān)理工工作制度度；對(duì)監(jiān)理設(shè)施施的要求求。監(jiān)理細(xì)則的的主要內(nèi)內(nèi)容：專業(yè)工程的的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的的流程、控控制要點(diǎn)點(diǎn)及目標(biāo)標(biāo)值；監(jiān)理工作的的方法。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的

30、編制制及報(bào)審審和變更更監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理單位位編制和和內(nèi)審后后、在現(xiàn)現(xiàn)場工作作開始前前報(bào)項(xiàng)目目分部、工工程部審審批后實(shí)實(shí)施。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則是開展展監(jiān)理工工作的依依據(jù)，也也是施工工管理的的依據(jù)。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則因特殊殊情況確確需做出出修改時(shí)時(shí)，應(yīng)按按本規(guī)定定重新編編制、報(bào)報(bào)審。監(jiān)理月報(bào)施工階段的的監(jiān)理月月報(bào)應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：本月工程概概況；本月工程形形象進(jìn)度度；工程進(jìn)度：本月實(shí)實(shí)際完成成情況與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較較；對(duì)進(jìn)進(jìn)度完成成情況及及采取措措施效果果的分析析；工程質(zhì)量：本月工工程質(zhì)量量情況分分析；本本月采取取的工程程質(zhì)量措措施及效效果；H

31、SE管理理情況；工程計(jì)量與與工程款款支付；合同其他事事項(xiàng)的處處理情況況；本月監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)?？偙O(jiān)理工程程師應(yīng)組組織編制制監(jiān)理月月報(bào)。監(jiān)理工作總總結(jié)監(jiān)理工程總總結(jié)應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員員和投入入的監(jiān)理理設(shè)施；監(jiān)理合同履履行情況況；監(jiān)理工作成成效，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制和HSSE管理理作出評(píng)評(píng)估；重大工程變變更及處處理情況況；施工過程中中出現(xiàn)的的問題及及其處理理情況和和建議；工程照片（有有必要時(shí)時(shí)）。施工階段監(jiān)監(jiān)理工作作結(jié)束時(shí)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織編寫寫監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后提交交工程部部。監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理

32、工作作總結(jié)一一式四份份，由監(jiān)監(jiān)理單位位分別報(bào)報(bào)送控制制部、工工程部、QQHSEE部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部各一份份。施工準(zhǔn)備階階段的主主要工作作組建項(xiàng)目分分部；建立各項(xiàng)管管理制度度；選定監(jiān)理單單位和承承包商；審查承包商商選擇的的分包商商資質(zhì)；施工圖紙審審查及設(shè)設(shè)計(jì)文件件交底；檢查承包商商的現(xiàn)場場質(zhì)量、HHSE保保證體系系；審查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工技術(shù)方方案、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理建立測量控控制網(wǎng)臨時(shí)設(shè)施的的搭設(shè)；落實(shí)項(xiàng)目開開工條件件。施工總平面面布置及及管理施工總平面面管理總總則工程部負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工平面面管理工工作；施工承包商商進(jìn)入施施工現(xiàn)場場前，必必須在施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）中中編報(bào)施施工平面

33、面布置圖圖，經(jīng)工工程部和和有關(guān)部部門審核核批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施。施施工平面面布置圖圖要按以以下原則則設(shè)計(jì)：盡量將占地地范圍減減少到最最低限度度；合理布置各各種倉庫庫、機(jī)械械、加工工廠位置置，減少少場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸距離離，盡可可能避免免二次搬搬運(yùn)，減減少運(yùn)輸輸費(fèi)用；盡量利用永永久性建建筑物、原原有建筑筑物和原原有道路路及擬建建永久道道路，以以減少搭搭建臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的費(fèi)用；各種臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布置應(yīng)有有利于施施工和方方便生活活。施工承包商商必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的要要求進(jìn)行行施工，特特別是地地下工程程；開挖土方應(yīng)應(yīng)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)術(shù)方案實(shí)實(shí)施，土土方要合合理

34、堆放放，建筑筑垃圾必必須及時(shí)時(shí)清除至至指定地地點(diǎn)；施工承包商商必須從從指定位位置接水水、接電電，接出出的施工工用水管管和電纜纜，嚴(yán)禁禁私拉亂亂接并按按工程程施工用用水管理理規(guī)定和和工程程施工用用電管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，加加強(qiáng)對(duì)分分管區(qū)域域供電線線路、供供水線路路的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，及時(shí)時(shí)消除跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象；嚴(yán)禁在道路路、鋪裝裝面上攪攪拌砼和和砂漿。砼砼和砂漿漿的運(yùn)輸輸不得沿沿途漏撒撒，如有有漏撒必必須立即即清除干干凈；盡量縮小現(xiàn)現(xiàn)場施工工占地，加加大進(jìn)入入現(xiàn)場材材料的預(yù)預(yù)制深度度。要求求施工材材料進(jìn)場場停放時(shí)時(shí)間要短短，進(jìn)場場原材料料要少，以以預(yù)制件件進(jìn)場為為主，做做好每道道工序完完成后的

35、的現(xiàn)場清清理；進(jìn)進(jìn)場施工工機(jī)械要要少而精精。材料料堆放要要整齊劃劃一、標(biāo)標(biāo)識(shí)齊全全。承包包商必須須按要求求做好成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備及材材料的保保護(hù)工作作；如承包商違違反了相相關(guān)規(guī)定定，工程程部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部等有關(guān)關(guān)部門有有權(quán)按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處罰。施工總平面面的管理理臨設(shè)和場容容臨設(shè)和場容容檢查內(nèi)內(nèi)容包括括：現(xiàn)場場的清潔潔和公共共秩序；廢料和和廢物是是否定期期處理；過道和和道路是是否暢通通；照明明燈光；是否有有隨意丟丟棄的釘釘子和邊邊角廢料料；易燃燃物品的的存放；提供帶帶蓋的廢廢物箱；衛(wèi)生設(shè)設(shè)備及其其清潔情情況；供供水是否否充足等等。承包商應(yīng)做做到：隨隨時(shí)保持持工作場場所、辦辦公室、盥盥

36、洗室清清潔和道道路通暢暢。在完完成任何何工作后后，施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的所有有破碎殘殘余物、設(shè)設(shè)備工具具、臨時(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)和和剩余建建筑用材材料要及及時(shí)清除除，定期期打掃，保保持清潔潔。材料堆放儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)排排放整齊齊、保持持整潔、道道路暢通通，堆放放材料應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)清清楚、安安全衛(wèi)生生；配有有必要的的消防器器材。道路管理每個(gè)施工承承包商必必須保持持施工區(qū)區(qū)域內(nèi)道道路暢通通，負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)定區(qū)區(qū)域內(nèi)的的道路維維護(hù)清掃掃；需要阻斷或或破路施施工時(shí)必必須辦理理有關(guān)手手續(xù)，采采取有效效安全措措施并限限期修復(fù)復(fù)。文明施工管管理執(zhí)行國家和和建設(shè)工工地文明明施工的的有關(guān)規(guī)規(guī)定；做到工完料料盡場地地清；土方堆放在在指定位位置，多多余

37、土方方必須及及時(shí)運(yùn)出出現(xiàn)場；承包商必須須在施工工現(xiàn)場按按區(qū)域分分類設(shè)置置廢料堆堆放場、垃垃圾箱，垃垃圾箱要要定期清清理，不不得隨便便焚燒垃垃圾；承包商應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)的廁所所的管理理；場地應(yīng)平整整、堅(jiān)實(shí)實(shí)，并有有排水坡坡度，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)不不得出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重積積水現(xiàn)象象；砂漿應(yīng)倒在在鐵板或或容器內(nèi)內(nèi)；磚、砂、石石、腳手手架、跳跳板等應(yīng)應(yīng)堆放在在規(guī)劃區(qū)區(qū)域內(nèi)并并擺放整整齊。動(dòng)土管理在新建項(xiàng)目目施工場場地圍墻墻內(nèi)動(dòng)土土，必須須按項(xiàng)項(xiàng)目施工工總圖管管理規(guī)定定辦理理動(dòng)土證證；在此此區(qū)域外外進(jìn)行土土方開挖挖時(shí)，必必須按動(dòng)動(dòng)土審批批制度辦辦理動(dòng)土土證。工工程部對(duì)對(duì)土方的的堆放、外外運(yùn)等確確認(rèn)后方方可進(jìn)行行土方

38、作作業(yè)。無無特殊情情況，土土方不得得堆放在在施工現(xiàn)現(xiàn)場；土方開挖超超過一定定深度后后，要按按規(guī)范設(shè)設(shè)置安全全防范設(shè)設(shè)施，防防止人員員跌落或或塌方。成品保護(hù)現(xiàn)場物資在在搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存過程程中，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)技術(shù)要要求進(jìn)行行防護(hù)；要求采取防防護(hù)技術(shù)術(shù)的工程程或工序序，要按按設(shè)計(jì)要要求和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程的要求求進(jìn)行保保護(hù)或保保養(yǎng)，保保證移交交給用戶戶時(shí)齊全全、完好好；承包商應(yīng)必必須做好好施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的的成品保保護(hù)工作作，在未未移交用用戶前如如有損壞壞，負(fù)責(zé)責(zé)無償修修復(fù)，保保證移交交用戶時(shí)時(shí)完好整整潔。施工現(xiàn)場臨臨設(shè)與交交通日常常管理施工現(xiàn)場臨臨設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布置原則則布置緊湊，占占地要

39、省??；合理布置，短短運(yùn)輸，少少搬運(yùn)，二二次搬運(yùn)運(yùn)要求減減到最少少，減少少運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用；臨時(shí)工程要要在滿足足要求的的前提下下少用資資金，盡盡量利用用永久性性建筑物物、原有有建筑物物和原有有道路及及擬建永永久道路路，以減減少搭建建臨時(shí)設(shè)設(shè)施的費(fèi)費(fèi)用；各種臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布置應(yīng)有有利于生生產(chǎn)、施施工、生生活、安安全、消消防、環(huán)環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生，要要符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定。材料堆場、倉倉庫和加加工廠的的布置確定場（廠廠）庫的的布置位位置。倉倉庫和材材料堆場場應(yīng)根據(jù)據(jù)不同材材料、設(shè)設(shè)備和運(yùn)運(yùn)輸方式式來考慮慮設(shè)置在在運(yùn)輸方方便、位位置適中中、運(yùn)距距較短并并且安全全防火的的地方。采采用鐵路路運(yùn)輸?shù)牡?，倉庫庫沿鐵路路線

40、布置置，并在在附近設(shè)設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)倉庫，倉倉庫應(yīng)設(shè)設(shè)置在靠靠近工地地一側(cè)，以以減少內(nèi)內(nèi)部運(yùn)輸輸跨越鐵鐵路；采采用公路路運(yùn)輸?shù)牡?，中心心倉庫布布置在工工地中央央或靠近近使用的的地方，或或布置在在工地入入口處；砂、石石、水泥泥、石灰灰、木材材等倉庫庫或堆場場布置在在攪拌站站、預(yù)制制場和木木材加工工廠附近近，磚、瓦瓦和預(yù)制制構(gòu)件等等直接使使用的材材料直接接布置在在施工對(duì)對(duì)象對(duì)面面，以免免二次搬搬運(yùn)。各各種加工工廠的位位置，應(yīng)應(yīng)以方便便實(shí)用、安安全防火火、運(yùn)輸輸費(fèi)用最最少、不不影響工工程施工工正常進(jìn)進(jìn)行為原原則，采采用集中中布置在在同一個(gè)個(gè)地區(qū)，并并且處于于工地邊邊緣。各各種加工工廠應(yīng)與與相應(yīng)的的倉庫或或

41、材料堆堆場布置置在同一一地區(qū)；確定合理的的場（廠廠）庫的的面積；攪拌站的布布置：現(xiàn)現(xiàn)場原則則不設(shè)混混凝土攪攪拌站，采采用商品品混凝土土。砂漿漿拌和站站的布置置根據(jù)運(yùn)運(yùn)輸條件件，采取取集中與與分散相相結(jié)合的的方式進(jìn)進(jìn)行布置置；全場性垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的布布置：應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工部署署和施工工方案所所確定的的內(nèi)容而而定。為為全場服服務(wù)的大大型垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械按工工程的特特點(diǎn)和結(jié)結(jié)構(gòu)形式式選擇類類型。塔塔吊的布布置應(yīng)按按滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全的的要求，同同時(shí)又能能發(fā)揮機(jī)機(jī)械設(shè)備備的效率率，盡量量減少現(xiàn)現(xiàn)場二次次搬運(yùn)和和吊運(yùn)死死角，使使工作面面全部位位于起重重設(shè)備的的服務(wù)范范圍內(nèi)；行政與生活活福利臨臨時(shí)設(shè)施施

42、的布置置：布置置時(shí)應(yīng)考考慮使用用方便，不不妨礙施施工，符符合安全全、防火火的要求求。辦公公室布置置應(yīng)靠近近施工現(xiàn)現(xiàn)場，宜宜設(shè)在工工地出入入口；臨時(shí)水電管管網(wǎng)和其其他動(dòng)力力設(shè)施的的布置臨時(shí)水電管管網(wǎng)的布布置順序序一般是是：先確確定電源源和水源源，在場場外引入入或場內(nèi)內(nèi)布置；然后沿沿主干道道布置主主管和主主線；再再用支線線和各用用戶接通通。承包商施工工用電、施施工用水水必須向向工程部部提出申申請(qǐng)，按按指定的的接電、接接水點(diǎn)連連接，不不允許私私接水、電電，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目目施工總總圖管理理規(guī)定。交通日常管管理交通日常管管理按綜綜合管理理部制定定的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，大大件運(yùn)輸輸按工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案

43、案實(shí)施。施工調(diào)度與與現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)施工調(diào)度與與現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)的主主要內(nèi)容容和原則則：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理；規(guī)劃施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理，明明確各施施工單位位現(xiàn)場臨臨時(shí)設(shè)施施擺放位位置，施施工臨時(shí)時(shí)占地及及責(zé)任管管理范圍圍；審核核和檢查查施工總總平面規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場用水水、電、風(fēng)風(fēng)、汽的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)場道道路；協(xié)調(diào)施工交交叉問題題；協(xié)調(diào)各施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場施工工關(guān)系。相關(guān)文件計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理程程序合同管理理程序招投標(biāo)管管理程序序質(zhì)量管理理程序HSE管管理程序序文檔管理理程序承包商管管理程序序項(xiàng)目施工工總圖管管理規(guī)定定施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）

44、審審查管理理程序工程中間間交接管管理程序序附件 附件一：承承包商管管理流程程圖附件二：工工程中間間交接流流程圖附件三：承承包商管管理程序序附件一 承包商商管理流流程圖承包商管理理流程圖圖限期整改限期整改清 退承包商申請(qǐng)合格不合格整改合格審控制部復(fù)審參加投標(biāo)合同履行情況考核保留資源市場資格進(jìn)入承包商檔案合格合格是否中標(biāo)簽訂合同否否否不合格工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完工程質(zhì)量初評(píng)檢查三查四定整 改單元工程中間交接合格施工單位申請(qǐng)工程中交簽署工程中間交接協(xié)議書不合格工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完工程質(zhì)量初評(píng)檢查三查四定整 改單元工程中間交接合格施工單位申請(qǐng)工程中交簽署工程中間交接協(xié)議書符合整改不符合工程中間交交接流程

45、程圖附件三 承承包商管管理程序序承包商管理理程序目的為了建設(shè)好好新建項(xiàng)目目，選擇擇好具有有相應(yīng)資資質(zhì)能力力的承包包商，特特制定本本辦法。適用范圍本程序適用用于新建建項(xiàng)目對(duì)對(duì)工程總總承包商商、施工工承包商商、監(jiān)理理承包商商、第三三方檢測測承包商商及施工工分承包包商選擇擇的全過過程。管理職責(zé)控制部對(duì)工程部、QQHSEE部推薦薦的擬參參加投標(biāo)標(biāo)的承包包商的資資質(zhì)及履履約能力力進(jìn)行復(fù)復(fù)審，組組織通過過招投標(biāo)標(biāo)確定承承包商的的相關(guān)工工作。工程部負(fù)責(zé)承包商商的資質(zhì)質(zhì)及履約約能力的的預(yù)審，向向控制部部提供擬擬參加投投標(biāo)的承承包商（不不包括第第三方檢檢測承包包商）短短名單。負(fù)負(fù)責(zé)承包包商的管管理。QHSE部部

46、參加承包商商的資質(zhì)質(zhì)及履約約能力的的預(yù)審，負(fù)負(fù)責(zé)承包包商施工工過程中中的QHHSE管管理，負(fù)負(fù)責(zé)向控控制部推推薦擬參參加投標(biāo)標(biāo)的第三三方檢測測承包商商短名單單。承包商的管管理程序序承包商應(yīng)具具有國家家有關(guān)部部門規(guī)定定的與其其所承擔(dān)擔(dān)工作相相應(yīng)的資資質(zhì)。擬擬參加項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的承包包商必須須到工程程部辦理理申請(qǐng)手手續(xù)，填填寫“承包商商資格報(bào)報(bào)審表”（B44.100-1），同同時(shí)，需需持以下下證件的的副本原原件和加加蓋單位位公章的的副本復(fù)復(fù)印件。 aa 授授權(quán)委托托書；b 法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照；c 資質(zhì)質(zhì)證書；d 安全全證書；e 特殊殊專業(yè)工工程施工工許可證證；f 近三三年的業(yè)業(yè)績。工程部會(huì)同同QHSS

47、E部對(duì)對(duì)承包商商的資質(zhì)質(zhì)及履約約能力進(jìn)進(jìn)行預(yù)審審。審查查合格的的，在“承包商商資質(zhì)報(bào)報(bào)審表”上簽署署意見。證證件的副副本原件件退回，復(fù)復(fù)印件由由工程部部（第三三方檢測測承包商商由QHHSE部部）留存存，由控控制部進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審。承包商的確確定可按按如下方方式：公公開招標(biāo)標(biāo)、邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)、比比價(jià)、直直接委托托。根據(jù)據(jù)新建項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，一一般采取取邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式確定，邀邀請(qǐng)單位位按照招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理程程序確確定。公公開招標(biāo)標(biāo)按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。施工分包管管理程序序合同中已確確定了分分包范圍圍和分包包單位的的按合同同執(zhí)行。合同中已確確定了分分包范圍圍和分包包單位短短名單的的，由承承包商在在

48、短名單單中選擇擇分包單單位，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審查查。合同中未確確定分包包范圍或或分包單單位的，由由承包商商提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目分分部確認(rèn)認(rèn)，報(bào)工工程部審審批，控控制部備備案。分包范圍和和分包單單位未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的，由承承包商承承擔(dān)一切切后果。申請(qǐng)分包時(shí)時(shí)，應(yīng)填填寫“分包單單位資格格報(bào)審表表”（B44.100-2），并并提供擬擬分包單單位的加加蓋單位位公章的的下列文文件副本本復(fù)印件件。a 授權(quán)權(quán)委托書書；b 法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照；c 資質(zhì)質(zhì)證書；d 安全全證書；e 特殊殊專業(yè)工工程施工工許可證證；f 近三三年的業(yè)業(yè)績。承包商施工工過程管管理施工過程中中，工程程部將匯匯同控制制部、QQHSEE部、項(xiàng)項(xiàng)目分

49、部部及監(jiān)理理對(duì)承包包商的合合同履約約情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、評(píng)價(jià)價(jià)。重點(diǎn)點(diǎn)檢查承承包商的的管理水水平、管管理組織織機(jī)構(gòu)及及人員配配備，工工程質(zhì)量量，協(xié)作作配合，進(jìn)進(jìn)度、安安全，遵遵紀(jì)守法法等。承承包商如如有不符符合規(guī)定定或違約約現(xiàn)象，限限期整改改。視情情節(jié)，輕輕者口頭頭批評(píng)或或通報(bào)批批評(píng)，重重者清除除出新建建項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)市場。施工過程中中，工程程部將匯匯同控制制部、QQHSEE部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部對(duì)監(jiān)理理公司的的合同履履約情況況進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)價(jià)。重重點(diǎn)檢查查監(jiān)理的的管理水水平、監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及及人員配配備，協(xié)協(xié)作配合合，現(xiàn)場場進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等。監(jiān)監(jiān)理公司司如有不不符合規(guī)規(guī)定或違違約現(xiàn)象象，

50、限期期整改。視視情節(jié)，輕輕者口頭頭批評(píng)或或通報(bào)批批評(píng)，重重者清除除出、項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)市場。工程部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部應(yīng)要求求承包商商在工程程實(shí)施過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包管理理規(guī)范、中中石化石石油化工工建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)范、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范等有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程及、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織實(shí)實(shí)施，現(xiàn)現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)及及有關(guān)人人員的資資質(zhì)、數(shù)數(shù)量及設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具必須須滿足要要求。工程部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部應(yīng)要求求監(jiān)理公公司在工工程實(shí)施施過程中中，嚴(yán)格格按照建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程等等有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

51、理部的有有關(guān)規(guī)定定、經(jīng)批批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，現(xiàn)場場組織機(jī)機(jī)構(gòu)及有有關(guān)人員員的資質(zhì)質(zhì)、數(shù)量量及裝備備必須滿滿足要求求。對(duì)承包商的的管理重重點(diǎn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面：項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的能力；現(xiàn)場組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理技術(shù)人人員配備備數(shù)量、工工作質(zhì)量量和設(shè)備備配備情情況；HHSE和和文明施施工管理理；進(jìn)度度及工作作質(zhì)量等等。施工過程中中按第五五章每月月對(duì)承包包商進(jìn)行行一次評(píng)評(píng)比；工工程交工工后，工工程部將將會(huì)同控控制部、QQHSEE部、項(xiàng)項(xiàng)目分部部對(duì)承包包商進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定，分分別在承承包商評(píng)評(píng)定表（BB4.110-33，4.10-4）上上簽署意意見，意意見應(yīng)從從管理水水平、管管理人

52、員員配備，工工程質(zhì)量量，協(xié)作作配合，進(jìn)進(jìn)度、安安全，遵遵紀(jì)守法法等幾方方面進(jìn)行行評(píng)定。承包商施工工機(jī)具管管理承包商必須須按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)組織織施工機(jī)機(jī)具進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場并到到項(xiàng)目分分部辦理理登記。承包商必須須保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工使用機(jī)機(jī)具的完完好。承包商施工工機(jī)具撤撤場時(shí)，必必須到項(xiàng)項(xiàng)目分部部辦理出出門證。相關(guān)文件合同管理理程序招投標(biāo)管管理程序序施工管理理程序質(zhì)量管理理程序HSE管管理程序序記錄B4.100-1承承包商資資格報(bào)審審表 B44.100-2 分包商商資質(zhì)報(bào)報(bào)審表 B44.100-3 監(jiān)理單單位評(píng)定定表 B44.100-4 施工承承包商評(píng)評(píng)定表承包商資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表表B4.100-1 編編號(hào)：單位名稱企業(yè)性質(zhì)法定代表人資質(zhì)等級(jí)受托人部門姓名職務(wù)聯(lián)系電話承包意向：承包商（公公章） 年 月月 日日QHSE 部審審批意見見： 年 月 日日工程部審批批意見： 年年 月月 日分包商資格格報(bào)審表表B4.100-1經(jīng)考察，我我方認(rèn)為為擬選擇擇的 （分分包單位位）具有有承擔(dān)下下列工程程的施工工資質(zhì)和和施工能能力，可可以保證證本工程程項(xiàng)目按按合同的