綜采工作面管理制度編制

1、PAGE 142 - 1 - 綜 采 工 區(qū)管理制度匯編目 錄安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖88第一部份：管理制制度.99-4441、安全目目標(biāo)管理理制度.1002、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核管理制制度.1113、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收管理制制度.1224、安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度133-1445、應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)考試管管理制度度.1556、職工活活動(dòng)管理理制度167、井上班班前會(huì)管管理制度度1178、井下班班前會(huì)管管理制度度.1189、規(guī)程措措施學(xué)習(xí)習(xí)提問(wèn)考考試管理理制度.19910、手指指口述法法管理制制度.20011、事故故追查分分析管理理制度.21112、“三三違”追查幫幫教管理理制度.22213

2、、隱患患排查整整改管理理制度223-22414、應(yīng)急急救援管管理制度度.22515、材料料管理制制度2616、機(jī)電電設(shè)備包包機(jī)管理理制度.277-29917、機(jī)電電設(shè)備檢檢修管理理制度3018、安全全誠(chéng)信管管理制度度31119、安全全伙伴管管理制度度.322-33320、安全全業(yè)績(jī)管管理制度度34421、煤質(zhì)質(zhì)管理制制度.335-33622、請(qǐng)銷(xiāo)銷(xiāo)假管理理制度377-38823、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班管理制制度39924、干部部跟值班班管理制制度.440-44125、安全全生產(chǎn)變變化管理理制.442-444第二部份：崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).455-8001、黨支部部書(shū)記工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).462、主管區(qū)區(qū)長(zhǎng)工作作

3、標(biāo)準(zhǔn).473、生產(chǎn)副副區(qū)長(zhǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).484、機(jī)電副副區(qū)長(zhǎng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).495、主管技技術(shù)員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).506、技術(shù)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).517、車(chē)間工工會(huì)主席席工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).5528、培訓(xùn)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).539、考核員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).5410、辦事事員工作作標(biāo)準(zhǔn)55511、材料料員工作作標(biāo)準(zhǔn)55612、值班班員工作作標(biāo)準(zhǔn).55713、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)（班長(zhǎng)長(zhǎng)）工作作標(biāo)準(zhǔn)55814、安全全質(zhì)量管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)55915、采煤煤工工作作標(biāo)準(zhǔn)66016、采煤煤機(jī)司機(jī)機(jī)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)66117、支架架工工作作標(biāo)準(zhǔn).6218、移溜溜工工作作標(biāo)準(zhǔn).6319、刮板板輸送機(jī)機(jī)司機(jī)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)66420、皮帶帶輸送機(jī)機(jī)司機(jī)工

4、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)66521、回料料工工作作標(biāo)準(zhǔn).6622、泵站站司機(jī)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).6723、維護(hù)護(hù)員工作作標(biāo)準(zhǔn).6824、出口口工工作作標(biāo)準(zhǔn).6925、打眼眼工工作作標(biāo)準(zhǔn).7026、爆破破工工作作標(biāo)準(zhǔn).7127、轉(zhuǎn)載載機(jī)破碎碎機(jī)司機(jī)機(jī)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)77228、回柱柱絞車(chē)司司機(jī)工作作標(biāo)準(zhǔn).7329、絞車(chē)車(chē)司機(jī)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).7430、控制制站工作作標(biāo)準(zhǔn).7531、看工工具工作作標(biāo)準(zhǔn).7632、下料料工工作作標(biāo)準(zhǔn).7733、排水水工工作作標(biāo)準(zhǔn).7834、灑水水防塵工工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).7935、文明明生產(chǎn)崗崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)880第三部份：崗位操操作規(guī)程程881-9961、采煤工工操作規(guī)規(guī)程8822、采煤機(jī)機(jī)司機(jī)操操作

5、規(guī)程程8333、支架工工操作規(guī)規(guī)程844-8554、刮板輸輸送機(jī)司司機(jī)操作作規(guī)程8865、皮帶輸輸送機(jī)司司機(jī)操作作規(guī)程8876、回料工工操作規(guī)規(guī)程888-8997、泵站司司機(jī)操作作規(guī)程.908、維護(hù)員員操作規(guī)規(guī)程.9119、出口工工操作規(guī)規(guī)程.92210、打眼眼工操作作規(guī)程.93311、爆破破工操作作規(guī)程.94412、絞車(chē)車(chē)司機(jī)操操作規(guī)程程.95-96第四部份：考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)97-11771、月度安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).982、效益工工資分配配管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).9993、安全工工資分配配管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).1100-10114、請(qǐng)銷(xiāo)假假管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)11025、職工會(huì)會(huì)議考核核標(biāo)準(zhǔn)1

6、1036、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核標(biāo)準(zhǔn)11047、班前會(huì)會(huì)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).1005-11068、文明創(chuàng)創(chuàng)建考核核標(biāo)準(zhǔn)11079、機(jī)電事事故考核核標(biāo)準(zhǔn)1088-100910、頂板板事故考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)111011、崗位位工種考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1111-1117（1）隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班長(zhǎng)長(zhǎng)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).1111（2）安全全質(zhì)量管管理員考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1111-1122（3）支架架工考核核標(biāo)準(zhǔn).1122-1113（4）煤機(jī)機(jī)司機(jī)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1113（5）油壓壓工泵站站工考核核標(biāo)準(zhǔn)1113（6）維護(hù)護(hù)員考核核標(biāo)準(zhǔn).1114（7）放炮炮員考核核標(biāo)準(zhǔn).1114（8）皮帶帶司機(jī)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).1114（9）小溜溜司機(jī)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).1115（10

7、）大大溜司機(jī)機(jī)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).1155（11）出出口工考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).1166（12）看看工具考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).1177第五部份：內(nèi)部市市場(chǎng)化考考核辦法法.1188-13321、內(nèi)部市市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作實(shí)施施方案.1199-12242、用電管管理規(guī)定定.12553、材料管管理規(guī)定定.1226-11274、崗位理理賠辦法法.1228-1132（1）黨政政主管理理賠辦法法.1128（2）機(jī)電電副區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)理賠辦辦法.1128（3）生產(chǎn)產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)理賠辦辦法.1128（4）技術(shù)術(shù)員理賠賠辦法.1129（5）后勤勤工理賠賠辦法.1129（6）隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)理理賠辦法法.1129（7）安全全質(zhì)量管管理員理理賠辦法法1229（8）

8、支架架工理賠賠辦法.1130（9）煤機(jī)機(jī)司機(jī)理理賠辦法法.1130（10）出出口工理理賠辦法法1331（11）泵泵站工理理賠辦法法1331（12）控控制站理理賠辦法法1331（13）輸輸送機(jī)司司機(jī)理賠賠辦法1131（14）維維護(hù)員理理賠辦法法1332（15）看看工具工工理賠辦辦法1132綜采工區(qū)安安全管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖黨支部書(shū)記、主管區(qū)長(zhǎng)黨支部書(shū)記、主管區(qū)長(zhǎng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)技術(shù)主管采煤技術(shù)員驗(yàn)收員隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電技術(shù)員班長(zhǎng)機(jī)電班長(zhǎng)維護(hù)員職工第 一 部 份管理制度一、安全目目標(biāo)管理理制度（一）安全全目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。1、杜絕輕輕傷以上上人身事事故及重重大生產(chǎn)產(chǎn)事故。（二）安全全管理辦辦法 1、

9、落實(shí)各各工種人人員的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，保保證復(fù)訓(xùn)訓(xùn)率1000%，確確保各專專業(yè)工種種人員持持證上崗崗。2、嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持周五五安全活活動(dòng)日和和班前110分鐘鐘安全教教育制度度。認(rèn)真真?zhèn)鬟_(dá)貫貫徹上級(jí)級(jí)關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示、指令令、通知知等，組組織職工工學(xué)習(xí)有有關(guān)規(guī)程程措施和和操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷強(qiáng)化化安全意意識(shí)教育育。周五五安全活活動(dòng)要嚴(yán)嚴(yán)格考勤勤，不參參加安全全活動(dòng)者者每次罰罰20元元，且必必須進(jìn)行行補(bǔ)課。3、工區(qū)值值班干部部在安排排工作前前必須結(jié)結(jié)合工作作狀況詳詳細(xì)布置置安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，當(dāng)出出現(xiàn)事故故時(shí)應(yīng)詳詳細(xì)分析析事故原原因、責(zé)責(zé)任和教教訓(xùn)，并并做好記記錄。4、跟班干干部和班班長(zhǎng)在認(rèn)認(rèn)真組

10、織織生產(chǎn)的的同時(shí)，要要及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)排除除生產(chǎn)中中不安全全隱患，聽(tīng)聽(tīng)從安監(jiān)監(jiān)人員及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安安全方面面的指示示，凡不不聽(tīng)從指指揮造成成事故的的必須從從重處罰罰。5、工作中中嚴(yán)格按按規(guī)程作作業(yè)，凡凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，跟跟班干部部及班長(zhǎng)長(zhǎng)必須組組織座談?wù)劮治?，屬屬一般“三違”的罰款款50元元，屬嚴(yán)嚴(yán)重“三違”的給予予1000元以上上的罰款款外，另另倒扣當(dāng)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金2000元，停停班學(xué)習(xí)習(xí)一個(gè)月月。6、上級(jí)有有關(guān)部門(mén)門(mén)安全檢檢查，每每查出一一條不安安全隱患患，嚴(yán)肅肅追究現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員和管理理人員責(zé)責(zé)任。7、關(guān)于安安全獎(jiǎng)罰罰，嚴(yán)格格參照有有關(guān)“三違”工傷考考核辦法法考核。標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)核制（一）質(zhì)量量

11、目標(biāo)1、由黨政政主管負(fù)負(fù)責(zé)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，督督促監(jiān)察察責(zé)任落落實(shí)情況況，確保保實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)。2、每月底底由區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)定期召召開(kāi)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化分分析會(huì)，找找出不足足，制定定整改措措施；并并認(rèn)真研研究制定定下月安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作規(guī)規(guī)劃，保保證落實(shí)實(shí)兌現(xiàn)，并并且有詳詳細(xì)記錄錄臺(tái)帳。3、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查內(nèi)容包包括井下下工程質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和和工作質(zhì)質(zhì)量三個(gè)個(gè)部分，每每月由黨黨政主管管組織相相關(guān)人員員進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查查。4、嚴(yán)格按按集團(tuán)公公司及礦礦規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查打分分，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)。（二）驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法1、對(duì)取得得礦質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化前三名名的專業(yè)業(yè)加獎(jiǎng)5

12、50010000元，對(duì)對(duì)專業(yè)責(zé)責(zé)任人加加獎(jiǎng)2000元。2、對(duì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化月平均均分低于于90分分、文明明生產(chǎn)月月平均分分低于992分、專專業(yè)文明明生產(chǎn)環(huán)環(huán)境低于于90分分的相關(guān)關(guān)責(zé)任人人員分別別罰款11003000元。出出現(xiàn)等外外品或低低于800分的，按按礦“嚴(yán)重隱隱患追查查處罰制制度”相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。3、季度、月月度規(guī)劃劃和創(chuàng)新新計(jì)劃未未按期落落實(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)的，對(duì)對(duì)相關(guān)管管理人員員罰款11003000元。三、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收管管理制度度1、工區(qū)三三個(gè)班每每班配一一名驗(yàn)收收員，對(duì)對(duì)當(dāng)班人人員出勤勤、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成認(rèn)認(rèn)真記錄錄清楚；對(duì)當(dāng)班班每個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組所所完成的的工作仔仔細(xì)進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)

13、收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)要要求整改改處理，處處理完、合合格后，每每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組開(kāi)給給現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格單。2、跟班干干部下井井必須對(duì)對(duì)上一個(gè)個(gè)班的工工作認(rèn)真真進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題落落實(shí)責(zé)任任者，上上井后進(jìn)進(jìn)行處罰罰并張榜榜公布；同時(shí)要要求當(dāng)班班班長(zhǎng)及及時(shí)處理理上班存存在的安安全隱患患，處理理后方可可組織生生產(chǎn)，以以確保當(dāng)當(dāng)班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3、工區(qū)配配備一名名負(fù)責(zé)全全區(qū)安全全生產(chǎn)的的考核員員，負(fù)責(zé)責(zé)全區(qū)工工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)各班工工程質(zhì)量量認(rèn)真檢檢查，查查出問(wèn)題題落實(shí)到到人，及及時(shí)處罰罰張榜公公布，并并安排人人員及時(shí)時(shí)整改處處理。4、工區(qū)所所有干部部下井，必必須對(duì)井井下所有有文明生生產(chǎn)環(huán)

14、境境、安全全設(shè)施認(rèn)認(rèn)真檢查查，查出出問(wèn)題對(duì)對(duì)責(zé)任者者處罰的的同時(shí)、安安排人員員及時(shí)處處理，做做到安全全為上；對(duì)各班班的工程程質(zhì)量仔仔細(xì)進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，處處罰不合合格工程程責(zé)任者者、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工工程質(zhì)量量人員，使使全區(qū)職職工都能能得到安安全教育育，確保保工程質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)優(yōu)、達(dá)到到安全生生產(chǎn)。四、安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度1、工區(qū)及及時(shí)成立立安全宣宣傳教育育領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由黨政主主管任組組長(zhǎng)，副副職干部部、班組組長(zhǎng)、車(chē)車(chē)間工會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人、培訓(xùn)訓(xùn)員為成成員，負(fù)負(fù)責(zé)安全全安全教教育中各各項(xiàng)工作作的布置置與落實(shí)實(shí)。2、黨政主主管是單單位安全全教育培培訓(xùn)工作作的第一一責(zé)任者者，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位職工日日常安全

15、全教育和和相關(guān)規(guī)規(guī)程措施施的學(xué)習(xí)習(xí)、考核核、實(shí)施施，按時(shí)時(shí)按量派派員參加加上級(jí)培培訓(xùn)。凡凡未經(jīng)規(guī)規(guī)程措施施學(xué)習(xí)考考試上崗崗的，責(zé)責(zé)任人按按“三違”處理，對(duì)對(duì)主管技技術(shù)員考考核500元/人人次。3、由培訓(xùn)訓(xùn)員負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)每每月一次次的安全全大課組組織與落落實(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)“三違”人員曝曝光教育育和安全全先進(jìn)人人物的事事跡宣傳傳。凡缺缺會(huì)的，除除追究責(zé)責(zé)任人外外，對(duì)培培訓(xùn)員連連帶考核核10元元/人次次。4、由培訓(xùn)訓(xùn)員負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)培及及外培工工作，及及時(shí)更新新建立培培訓(xùn)檔案案，確保保全員持持證上崗崗。未足足員安排排參加培培訓(xùn)的，或或發(fā)生無(wú)無(wú)證上崗崗的，對(duì)對(duì)培訓(xùn)員員考核550元/人次；電子檔檔案不齊齊全、更更新

16、不及及時(shí)的，對(duì)對(duì)培訓(xùn)員員考核220元/次。5、車(chē)間工工會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)展安安全“三道防防線”聯(lián)保、“安康杯杯”勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、群群眾性的的崗位練練兵、技技術(shù)比武武等工作作的落實(shí)實(shí)。凡以以上工作作未落實(shí)實(shí)的，或或落實(shí)不不到位的的，與車(chē)車(chē)間工會(huì)會(huì)掛勾考考核500-1000元。6、由主管管區(qū)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)職工工安全活活動(dòng)的組組織及召召開(kāi)，培培訓(xùn)員負(fù)負(fù)責(zé)“三違”人員的的追查教教育和處處罰、建建立“三違”人員檔檔案。安安全活動(dòng)動(dòng)未召開(kāi)開(kāi)的，對(duì)對(duì)區(qū)長(zhǎng)考考核1000元/次，未未進(jìn)行互互動(dòng)討論論的考核核50元元/次，有有代簽名名現(xiàn)象的的考核培培訓(xùn)員220元/人次?！叭`”人員缺少過(guò)八關(guān)資料的，對(duì)培訓(xùn)員考核50元/次。7、由培

17、訓(xùn)訓(xùn)員及時(shí)時(shí)上報(bào)培培訓(xùn)需求求計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)做好好日常安安技訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)能手、專專業(yè)工種種帶頭人人的選樹(shù)樹(shù)及考核核工作。未未上報(bào)培培訓(xùn)需求求計(jì)劃的的，對(duì)培培訓(xùn)員考考核200元/月月。8、由培訓(xùn)訓(xùn)員組織織每日一一題、應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)的學(xué)習(xí)習(xí)考試。凡凡缺席上上級(jí)考試試的，對(duì)對(duì)培訓(xùn)員員考核220元/人次，考考試不及及格的與與培訓(xùn)員員掛勾考考核100元/人人次。凡凡未組織織月度自自考的，對(duì)對(duì)培訓(xùn)員員考核550元。9、堅(jiān)持月月度、季季度評(píng)出出安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)中涌現(xiàn)現(xiàn)出的先先進(jìn)個(gè)人人及先進(jìn)進(jìn)班組，納納入誠(chéng)信信職工、誠(chéng)誠(chéng)信班組組的評(píng)比比項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行同步步嘉獎(jiǎng)。五、應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)考試管管理制度度為強(qiáng)化應(yīng)知知應(yīng)會(huì)

18、知知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步提提高參考考率、合合格率，特特制定應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)、考考試管理理規(guī)定如如下：1、每日一一題學(xué)習(xí)習(xí)記錄每每缺一天天考核110元，超超過(guò)100天及以以上的按按未記錄錄處理，考考核500元，全全月未記記錄的考考核1000元。2、每班班班前會(huì)，由由隊(duì)長(zhǎng)組組織應(yīng)知知應(yīng)會(huì)知知識(shí)提問(wèn)問(wèn)，凡回回答不正正確的，考考核200元；未未組織提提問(wèn)的，考考核隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)20元元；月度度無(wú)考核核記錄的的，考核核安全質(zhì)質(zhì)量管理理員500元。3、由工區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)利利用班前前會(huì)、職職工活動(dòng)動(dòng)組織不不定期的的隨機(jī)抽抽考（每每次抽考考不低于于5題），凡凡推三阻阻四不愿愿參考的的，考核核50元元；考試試不及格格的，考考

19、核500元。4、在組織織參加集集團(tuán)公司司及礦應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)考試中中，凡工工區(qū)似定定名單而而不參加加考試的的人員，每每次考核核1000元；凡凡臨時(shí)通通知三番番五次不不接電話話參考的的，考核核50元元，積極極參加的的加獎(jiǎng)550元；考試成成績(jī)達(dá)990分以以上的，每每人嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)2000元。5、集團(tuán)公公司應(yīng)知知應(yīng)會(huì)考考試，由由工區(qū)似似定名單單，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)組織落落實(shí)，組組織較好好的，對(duì)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)嘉嘉獎(jiǎng)1000元；組織不不好的，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)連帶帶考核1100元元；考試試合格率率達(dá)1000%的的，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)2200元元；不及及格的掛掛鉤考核核隊(duì)長(zhǎng)550/人人次。六、職工活活動(dòng)管理理制度1、當(dāng)日到到勤的職職工必須須按時(shí)參參加職工

20、工活動(dòng)及及礦組織織的活動(dòng)動(dòng)。2、參加會(huì)會(huì)議要聚聚精會(huì)神神，嚴(yán)禁禁打瞌睡睡、無(wú)理理取鬧，或或做與會(huì)會(huì)議無(wú)關(guān)關(guān)的事情情。4、會(huì)議時(shí)時(shí)間上午：100：000 下午：6：000其它會(huì)議：按通知知時(shí)間為為準(zhǔn)。5、參加會(huì)會(huì)議的職職工必須須在“職工活活動(dòng)簽到到表”上簽到到，參加加職工活活動(dòng)的職職工未簽簽到或簽簽到不開(kāi)開(kāi)會(huì)按曠曠會(huì)考核核。6、一般情情況下不不得請(qǐng)假假，如確確需請(qǐng)假假，必須須由當(dāng)天天主持會(huì)會(huì)議的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。7、休班、請(qǐng)請(qǐng)假或無(wú)無(wú)故未參參加職工工活動(dòng)的的職工，應(yīng)應(yīng)參加下下次職工工活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)課課，不補(bǔ)補(bǔ)課者按按曠會(huì)考考核。七、井上班班前會(huì)管管理制度度1、班前會(huì)會(huì)時(shí)間按按礦上規(guī)規(guī)定安排排執(zhí)行，由由

21、值班干干部和隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持持，凡未未參加班班前會(huì)者者嚴(yán)禁下下井。2、每名參參加班前前會(huì)人員員必須簽簽名，不不得代簽簽或拒簽簽。不簽簽或拒簽簽者，出出勤視為為無(wú)效。3、驗(yàn)收員員點(diǎn)名時(shí)時(shí)，被點(diǎn)點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)起立答答到，聲聲音洪亮亮。4、班前排排查：在在布置安安排生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)前前，班長(zhǎng)長(zhǎng)要從關(guān)關(guān)心、愛(ài)愛(ài)護(hù)職工工出發(fā)，察察言觀色色，或以以詢問(wèn)的的方式進(jìn)進(jìn)行排查查，身體體欠佳或或精神不不振者，嚴(yán)嚴(yán)禁上崗崗。5、由值班班干部講講當(dāng)班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，講現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，講規(guī)規(guī)程措施施要求，講講安全重重點(diǎn)及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。每名名職工在在聽(tīng)講后后，要立立足崗位位進(jìn)行隱隱患預(yù)想想，制定定處理隱隱患的措措施。6、由班長(zhǎng)長(zhǎng)講清上上班任

22、務(wù)務(wù)完成情情況及當(dāng)當(dāng)班的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，明確確指標(biāo)，落落實(shí)到人人。7、由班長(zhǎng)長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)當(dāng)日“每日一一題”進(jìn)行講講解，講講解要及及時(shí)提問(wèn)問(wèn)，回答答錯(cuò)誤者者嚴(yán)禁下下井。每每名職工工要認(rèn)真真聽(tīng)講，做做好筆記記，學(xué)以以致用，銘銘記在心心。8、由班長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班班的安全全生產(chǎn)重重點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行提提問(wèn)確認(rèn)認(rèn)。9、齊唱徐徐礦集團(tuán)團(tuán)安全生生產(chǎn)之歌歌咱們們徐礦好好弟兄，要要求精神神振奮，聲聲音洪亮亮。10、全體體起立舉舉右拳向向全家福福莊嚴(yán)宣宣誓：“愛(ài)國(guó)愛(ài)愛(ài)礦愛(ài)家家庭，遵遵章遵紀(jì)紀(jì)遵規(guī)程程?！?1、根據(jù)據(jù)班前會(huì)會(huì)內(nèi)容和和程序，由由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄詳細(xì)。八、井下班班前會(huì)管管理制度度為強(qiáng)化安全全教育進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，

23、推推動(dòng)“三自”管理，抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全，經(jīng)經(jīng)研究特特制定井井下班前前會(huì)管理理規(guī)定如如下：1、班前會(huì)會(huì)召開(kāi)前前，跟班班干部、班班組長(zhǎng)必必須提前前深入工工作面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解上班班安全生生產(chǎn)狀況況及存在在問(wèn)題，做做到心中中有數(shù)，掌掌握本班班安全重重點(diǎn)。2、隊(duì)長(zhǎng)是是開(kāi)好井井下班前前會(huì)的第第一責(zé)任任人，班班前會(huì)由由隊(duì)長(zhǎng)主主持、跟跟班干部部監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)格按程程序召開(kāi)開(kāi)，切實(shí)實(shí)提高會(huì)會(huì)議質(zhì)量量。3、隊(duì)長(zhǎng)必必須按照照地面分分工、結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，進(jìn)進(jìn)行變化化管理。根根據(jù)各崗崗位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變化化，分別別明確當(dāng)當(dāng)班安全全重點(diǎn)及及注意事事項(xiàng)，有有針對(duì)性性地講清清措施執(zhí)執(zhí)行要點(diǎn)點(diǎn)。4、每名職職工在聽(tīng)聽(tīng)講后，要要按照自

24、自己所在在的崗位位實(shí)際，進(jìn)進(jìn)行隱患患預(yù)想、隱隱患排查查，將可可能存在在的不規(guī)規(guī)范行為為及隱患患，超前前制定落落實(shí)整改改措施，確確保進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后后及時(shí)整整改，實(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)隱隱患開(kāi)工工。凡隱隱患排查查不到位位的職工工，嚴(yán)禁禁上崗。5、井下班班前會(huì)必必須開(kāi)展展崗前模模似，每每一不同同現(xiàn)場(chǎng)組組都要有有至少一一人參加加演練，明明確“正常情情況怎么么干，出出了問(wèn)題題怎么辦辦”。主持持人要隨隨機(jī)點(diǎn)評(píng)評(píng)解析，幫幫助共同同提高，促促進(jìn)班組組人員正正規(guī)上崗崗。6、建立班班前會(huì)記記錄臺(tái)帳帳，由班班長(zhǎng)或驗(yàn)驗(yàn)收員負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)記錄，經(jīng)經(jīng)過(guò)跟班班干部、主主持人、記記錄人、瓦瓦安員如如實(shí)簽字字確認(rèn)后后，妥善善保存。九、規(guī)程措措施

25、學(xué)習(xí)習(xí)提問(wèn)考考試制度度為了現(xiàn)場(chǎng)工工作有序序開(kāi)展，保保證安全全質(zhì)量，確確保規(guī)程程、措施施的安全全質(zhì)量可可靠運(yùn)作作，使職職工能夠夠真正掌掌握規(guī)程程措施以以達(dá)到在在現(xiàn)場(chǎng)的的落實(shí)兌兌現(xiàn)。特特制定如如下規(guī)定定：一、在每一一新工作作面生產(chǎn)產(chǎn)之前，提提前制定定作業(yè)規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)審批合合格后，進(jìn)進(jìn)工作面面之前進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)、考試試并做好好相關(guān)記記錄；未未學(xué)習(xí)、考考試或考考試不及及格者，不不準(zhǔn)下井井，必須須安排重重新學(xué)習(xí)習(xí)、考試試。如發(fā)發(fā)現(xiàn)私自自下井作作業(yè)者，按按“三違”論處、按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行考核核；如管管理人員員明知、卻卻又安排排其入井井作業(yè)，按按“違章指指揮”進(jìn)行考考核。每每項(xiàng)措施施由技術(shù)術(shù)主管傳傳達(dá)，并

26、并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)問(wèn)，加深深記憶。二、作業(yè)規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)習(xí)考試率率必須是是1000%，除除常留地地面人員員。如因因各類假假或其它它事由不不能及時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)考考試者，必必須在回回來(lái)之后后、上班班之前及及時(shí)進(jìn)行行學(xué)習(xí)、考考試，合合格后方方可入井井作業(yè)，否否則按第第一條執(zhí)執(zhí)行。三、如礦放放假或特特殊事由由，工作作面停產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)超超過(guò)礦規(guī)規(guī)定時(shí)，必必須重新新學(xué)習(xí)、考考試相關(guān)關(guān)規(guī)程措措施，按按上述要要求執(zhí)行行。四、由于工工作面變變化或工工作需要要而編制制的專項(xiàng)項(xiàng)措施，經(jīng)經(jīng)礦審批批合格后后及時(shí)傳傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)，并做做好記錄錄。五、各專項(xiàng)項(xiàng)措施的的傳達(dá)學(xué)學(xué)習(xí)，涉涉及本措措施規(guī)定定工作的的相關(guān)人人員必須須1000%學(xué)習(xí)習(xí)，其

27、他他無(wú)關(guān)人人員可以以不學(xué)習(xí)習(xí)。六、各類專專項(xiàng)措施施的學(xué)習(xí)習(xí)傳達(dá)，相相關(guān)人員員必須提提前進(jìn)行行學(xué)習(xí)，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)按“三違”處理并并扣除當(dāng)當(dāng)班工資資安排重重新學(xué)習(xí)習(xí)；如發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理人員明明知情況況還安排排其作業(yè)業(yè)一并處處理。七、凡是不不參加學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代簽字字現(xiàn)象一一律按“三違”處理。十、“手指指口述”法管理理制度為進(jìn)一步提提高職工工安全意意識(shí)，規(guī)規(guī)范職工工操作行行為，確確保安全全生產(chǎn)，工工區(qū)針對(duì)對(duì)自身的的作業(yè)環(huán)環(huán)境實(shí)際際，積極極推行手手指口述述法安全全管理，分分19個(gè)個(gè)工種崗崗位，用用七字歌歌的形式式規(guī)范各各工種崗崗位的操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，通俗俗易懂，便便于掌握握，職工工反復(fù)

28、演演練，在在潛移默默化中增增強(qiáng)安全全意識(shí)，提提高操作作技能、規(guī)規(guī)范操作作行為，天天天都有有新的提提高，為為使全區(qū)區(qū)職工盡盡快掌握握，增強(qiáng)強(qiáng)自主管管理意識(shí)識(shí)，特編編制以下下手指口口述法考考核管理理制度。1、全區(qū)職職工根據(jù)據(jù)自己從從事的崗崗位，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本崗位位“手指口口述”法的操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，深刻刻領(lǐng)會(huì)崗崗位操作作程序和和操作技技能，天天天演練練，徹底底規(guī)范操操作行為為。2、班前會(huì)會(huì)天天演演練，由由主持人人天天抽抽查，對(duì)對(duì)抽查者者不能用用手指口口述的方方法回答答本工種種崗位的的操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、班前會(huì)會(huì)主持人人必須天天天分工工種分崗崗位輪流流抽查，激激勵(lì)職工工學(xué)技術(shù)術(shù)，熟練練掌握本本崗位操操作標(biāo)準(zhǔn)

29、準(zhǔn)，提高高全班職職工整體體素質(zhì)。4、鼓勵(lì)全全區(qū)職工工勤學(xué)苦苦練，真真正掌握握本工種種崗位操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際操作中中，對(duì)全全月按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作，杜絕絕“三違”現(xiàn)象者者優(yōu)先評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀員工，給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，促進(jìn)進(jìn)自主管管理，不不斷提高高。十一、事故故追查分分析管理理制度1、發(fā)生事事故后，班班長(zhǎng)或跟跟班干部部應(yīng)立即即向工區(qū)區(qū)匯報(bào)，工工區(qū)做好好記錄，同同時(shí)組織織搶修。2、下班后后事故責(zé)責(zé)任人、班班長(zhǎng)、跟跟班干部部應(yīng)主動(dòng)動(dòng)到工區(qū)區(qū)進(jìn)行追追查。由由主管區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書(shū)書(shū)記、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行追查查事故的的原因。3、事故追追查原因因查明后后，對(duì)事事故責(zé)任任人應(yīng)給給予處罰罰。4、事故的的原因、結(jié)結(jié)果及處處

30、理情況況應(yīng)三班班通報(bào)。5、對(duì)于事事故的原原因查明明后，要要制定與與之相適適應(yīng)的各各種防范范措施，杜杜絕類似似事故的的發(fā)生。6、“三違違”追查規(guī)規(guī)定：“三違”追查當(dāng)當(dāng)天處理理好的，按按停班處處理；如如當(dāng)天未未處理好好的，按按礦工處處理。十二、“三三違”追查幫幫教管理理制度1、凡出現(xiàn)現(xiàn)“三違”人員，工工區(qū)書(shū)記記必須與與“三違”人員進(jìn)進(jìn)行談話話，提高高他們的的思想認(rèn)認(rèn)識(shí)，確確保“三違”人員能能認(rèn)識(shí)自自己的錯(cuò)錯(cuò)誤行為為，杜絕絕今后“三違”行為發(fā)發(fā)生。2、出現(xiàn)“三違”人員，工工區(qū)必須須指定專專人進(jìn)行行包保，做做到包保保到人跟跟蹤教育育，使“三違”人員自自己做到到杜絕“三違”行為為為止。3、包保人人員根據(jù)

31、據(jù)“三違”人員的的工作狀狀況和幫幫教情況況每周一一次的向向工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，確保保幫教工工作不失失控。4、建立“三違”人員包包保幫教教記錄薄薄，對(duì)幫幫教情況況進(jìn)行詳詳細(xì)紀(jì)錄錄。十三、隱患患排查與與整改管管理制度度1、區(qū)長(zhǎng)對(duì)對(duì)本單位位的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改負(fù)全面面責(zé)任。每每天組織織一次對(duì)對(duì)本區(qū)隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)隱患患的排查查，采取取有針對(duì)對(duì)性的措措施進(jìn)行行及時(shí)整整改，對(duì)對(duì)排查出出來(lái)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患要要登記建建檔，并并及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門(mén)匯報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)隱患患的排查查和整改改工作情情況。2、主管技技術(shù)員對(duì)對(duì)本區(qū)隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改工作負(fù)負(fù)技術(shù)管管理直接接責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)編

32、制制安全生生產(chǎn)隱患患排查和和整改的的安全技技術(shù)措施施，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)安安全技術(shù)術(shù)措施的的實(shí)施。3、班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所存在在的安全全隱患的的排查、整整改負(fù)直直接責(zé)任任。作業(yè)業(yè)前，必必須認(rèn)真真排查本本班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)場(chǎng)所存存在的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，提提出在工工作過(guò)程程中應(yīng)采采取的安安全防范范措施，并并在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中采取切切實(shí)可行行的措施施認(rèn)真加加以解決決；對(duì)依依靠本班班組力量量無(wú)法進(jìn)進(jìn)行整改改，或一一時(shí)不能能徹底整整改的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，必必須及時(shí)時(shí)向區(qū)隊(duì)隊(duì)以及礦礦調(diào)度室室匯報(bào)。4、現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人員員，對(duì)所所在崗位位的安全全生產(chǎn)隱隱患排查查和整改改工作負(fù)負(fù)責(zé)。必必須每班班排查本本崗位安安

33、全隱患患，對(duì)排排查出來(lái)來(lái)的安全全生產(chǎn)隱隱患要及及時(shí)進(jìn)行行整改；如不能能整改的的，必須須及時(shí)向向班組長(zhǎng)長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)隊(duì)跟班干干部進(jìn)行行匯報(bào)，同同時(shí)，在在現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)過(guò)程程中，必必須無(wú)條條件接受受各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及安安全管理理人員交交辦的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患整整改任務(wù)務(wù)，并按按要求完完成隱患患整改工工作。5、區(qū)隊(duì)每每天要分分析一次次安全生生產(chǎn)隱患患排查和和整改情情況，會(huì)會(huì)議要有有原始記記錄。6、 技術(shù)術(shù)辦建立立隱患整整改檔案案，對(duì)各各類隱患患實(shí)行“誰(shuí)排查查、誰(shuí)簽簽字，誰(shuí)誰(shuí)整改、誰(shuí)誰(shuí)簽字，誰(shuí)誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)誰(shuí)簽字”的閉合合管理。7、技術(shù)員員要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)所排排查出來(lái)來(lái)的安全全隱患的的跟蹤落落實(shí)，及及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)匯匯總，實(shí)實(shí)行檔

34、案案化閉合合管理。安安全隱患患排查及及整改情情況檔案案應(yīng)包括括以下主主要內(nèi)容容：安全全隱患的的名稱和和種類（類類別）、危危害程度度、產(chǎn)生生的原因因和現(xiàn)狀狀、所采采取的整整改方案案及安全全措施、整整改的單單位和整整改責(zé)任任人、組組織和參參加整改改驗(yàn)收的的人員、整整改結(jié)果果等內(nèi)容容。8、執(zhí)行班班隱患排排查制度度，三班班職工由由隊(duì)長(zhǎng)組組織班前前隱患排排查和隱隱患預(yù)想想，屬當(dāng)當(dāng)班安排排解決的的由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)落實(shí)解解決，屬屬單位解解決的由由隊(duì)長(zhǎng)詳詳細(xì)記錄錄落實(shí)整整改。黨黨政主管管根據(jù)三三班所報(bào)報(bào)的安全全隱患，組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真研究究，落實(shí)實(shí)治理責(zé)責(zé)任人，限限期解決決，并將將排查出出隱患一一式兩份份，一份份

35、留單位位建檔，一一份報(bào)總總調(diào)度室室。十四、應(yīng)急急救援管管理制度度為完善井下下應(yīng)急救救援生命命系統(tǒng)，特特制定井井下應(yīng)急急救援生生命系統(tǒng)統(tǒng)安全措措施如下下：1、工作面面及其它它有人施施工場(chǎng)所所的壓風(fēng)風(fēng)、防塵塵系統(tǒng)必必須及時(shí)時(shí)到位，按按規(guī)定配配置瓦籠籠，通訊訊系統(tǒng)始始終保持持暢通可可靠，跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落落實(shí)到位位。2、工作面面休息室室內(nèi)必須須配備壓壓風(fēng)、防防塵瓦籠籠和電話話，配置置長(zhǎng)度不不小于11.5米米、15mmm的應(yīng)應(yīng)急軟管管，分別別配備不不少于22.5公公斤的餅餅干和方方便面，礦礦泉水不不得少于于10公公斤，其其保質(zhì)期期不得超超過(guò)產(chǎn)品品保質(zhì)期期的1/2。3、工作面面休息室室內(nèi)必須須懸掛避避災(zāi)

36、路線線圖和應(yīng)應(yīng)急救援援生命系系統(tǒng)安全全措施。4、應(yīng)急食食品和應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施的日常常管理由由工區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)，應(yīng)應(yīng)急食品品列支于于管理費(fèi)費(fèi)用。5、由三班班驗(yàn)收員員負(fù)責(zé)工工作面休休息室的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生及應(yīng)應(yīng)急食品品、設(shè)施施的管理理，每班班向工區(qū)區(qū)匯報(bào)一一次井下下應(yīng)急救救援生命命系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行情況況，嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班制度度。6、工作面面變化時(shí)時(shí)，由技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)避災(zāi)災(zāi)路線圖圖的更新新工作。十五、材料料管理制制度 = 1 * Arabic 1、材料的的管理由由管理員員負(fù)責(zé)。 = 2 * Arabic 2、所有材材料的領(lǐng)領(lǐng)用、庫(kù)庫(kù)存、發(fā)發(fā)放及使使用日期期、使用用地點(diǎn)等等，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格在材材料管理理臺(tái)帳上上記錄清清

37、楚。 = 3 * Arabic 3、每進(jìn)入入一個(gè)新新的工作作面或單單項(xiàng)工程程，所需需材料經(jīng)經(jīng)隊(duì)審核核后，由由材料員員負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取、裝裝車(chē)。 = 4 * Arabic 4、材料下下井后，由由下料工工負(fù)責(zé)跟跟車(chē)驗(yàn)收收直至指指定地點(diǎn)點(diǎn)，并卸卸車(chē)碼放放整齊，掛掛好標(biāo)志志牌。 = 5 * Arabic 5、井下材材料的使使用根據(jù)據(jù)工作安安排，由由材料驗(yàn)驗(yàn)收員驗(yàn)驗(yàn)收。堅(jiān)堅(jiān)持換新新交舊。提提高材料料利用率率，回收收舊材料料，運(yùn)到到材料庫(kù)庫(kù)碼放整整齊，嚴(yán)嚴(yán)禁亂丟丟亂放。 = 6 * Arabic 6、井下需需加工的的特殊材材料，由由技術(shù)員員或需用用人出圖圖和加工工單，經(jīng)經(jīng)隊(duì)審核核和礦職職能部門(mén)門(mén)審批后后，由材材

38、料員負(fù)負(fù)責(zé)加工工。 = 7 * Arabic 7、材料員員應(yīng)經(jīng)常常下井檢檢查材料料的使用用、庫(kù)存存情況，以以便提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 = 8 * Arabic 8、對(duì)于任任意丟失失材料者者一經(jīng)查查出，根根據(jù)材料料成本給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)罰款，直直至追究究責(zé)任。 = 9 * Arabic 9、下井材材料，若若發(fā)現(xiàn)丟丟失應(yīng)及及時(shí)向工工區(qū)及礦礦調(diào)度匯匯報(bào)，安安排運(yùn)輸輸部門(mén)查查找。 = 10 * Arabic 10、嚴(yán)禁禁借用或或挪用材材料，否否則給予予當(dāng)事人人相當(dāng)于于成本的的經(jīng)濟(jì)罰罰款或追追回材料料，直至至交礦處處理。 = 11 * Arabic 11、加強(qiáng)強(qiáng)井下材材料庫(kù)、地地面材料料庫(kù)管理理，嚴(yán)防防材料

39、被被盜。十六、機(jī)電電設(shè)備包包機(jī)制度度為進(jìn)一步適適應(yīng)礦上上目前管管理形勢(shì)勢(shì)，針對(duì)對(duì)我工區(qū)區(qū)為礦主主采工作作面、機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理難難度大等等特點(diǎn)，為為有效杜杜絕機(jī)電電事故，保保證安全全生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行，特特制定檢檢修保障障制度：一、嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班制度度1、機(jī)電維維護(hù)員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交清清接明機(jī)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，并并認(rèn)真填填寫(xiě)在交交接班記記錄。2、若出現(xiàn)現(xiàn)機(jī)電事事故，必必須及時(shí)時(shí)采取針針對(duì)性措措施，如如不能及及時(shí)解決決，必須須及時(shí)上上報(bào)工區(qū)區(qū)。事后后將事故故的原因因、處理理情況及及影響的的時(shí)間記記錄。3、對(duì)影響響生產(chǎn)時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)電電事故，工工區(qū)要對(duì)對(duì)責(zé)任者者進(jìn)行追追查并建建立臺(tái)賬賬，如當(dāng)當(dāng)班不能能處

40、理，要要和下班班交清，在在記錄本本上要有有記錄。其其他幾項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)錄要要按時(shí)正正確填寫(xiě)寫(xiě)，否則則一次罰罰款500元。當(dāng)當(dāng)發(fā)生事事故時(shí)，交交接班人人員應(yīng)共共同處理理好后，再再進(jìn)行交交接班，不不交清接接明，造造成事故故的，對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)厲考核核。二 、加強(qiáng)強(qiáng)備品、備備件的管管理1、工作面面?zhèn)淦穫鋫浼仨氻毎匆?guī)定定擺放好好，上臺(tái)臺(tái)、上架架，并掛掛牌管理理，做到到齊全完完好。2、維護(hù)班班長(zhǎng)應(yīng)與與看工具具工密切切配合，及及時(shí)掌握握機(jī)電備備用備件件的應(yīng)用用及儲(chǔ)備備情況，井井上與井井下同時(shí)時(shí)建立備備件臺(tái)賬賬，對(duì)配配件做到到臺(tái)賬清清楚，配配件完好好，數(shù)量量齊全。3、機(jī)電維維護(hù)員及及設(shè)備包包機(jī)人應(yīng)應(yīng)清楚包包機(jī)

41、范圍圍內(nèi)的配配件數(shù)量量，數(shù)量量不足時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)向維護(hù)護(hù)班長(zhǎng)反反映。4、每次下下配件要要考慮周周全，凡凡對(duì)分管管范圍內(nèi)內(nèi)配件不不清或因因缺少配配件影響響生產(chǎn)的的對(duì)個(gè)人人及維護(hù)護(hù)班長(zhǎng)、配配件員一一律1000元考考核。三、加強(qiáng)煤煤機(jī)、刮刮板輸送送機(jī)、電電纜線的的管理1、煤機(jī)手手每天對(duì)對(duì)工作面面電纜槽槽進(jìn)行細(xì)細(xì)致的檢檢查，凡凡有可能能造成電電纜損傷傷的，管管子接頭頭扎線，管管子毛刺刺多扎電電纜，電電纜卡扭扭勁，及及時(shí)采取取措施進(jìn)進(jìn)行處理理，如檢檢查不仔仔細(xì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處隱患對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元。2、煤機(jī)、刮刮板輸送送機(jī)、膠膠帶輸送送機(jī)的包包機(jī)人要要對(duì)中夜夜班反映映的問(wèn)題題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理，各部

42、部位油位位每天都都要進(jìn)行行檢查。3、工作面面刮板輸輸送機(jī)包包機(jī)人對(duì)對(duì)機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾、包包鐵、小小架等檢檢查是否否松動(dòng)，摩摩擦式聯(lián)聯(lián)軸節(jié)是是否完好好，快軸軸及減速速箱油位位是否適適當(dāng)，擋擋板、肖肖排、夾夾板等是是否齊全全完好，鏈鏈條松緊緊程度是是否適當(dāng)當(dāng)?shù)?。鏈鏈輪進(jìn)行行定期加加油。4、膠帶輸輸送機(jī)包包機(jī)人要要對(duì)膠帶帶輸送機(jī)機(jī)滾筒進(jìn)進(jìn)行定期期加油，壞壞托滾及及時(shí)更換換，每次次縮膠帶帶輸送機(jī)機(jī)要保證證機(jī)尾不不跑偏。發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處壞托滾滾對(duì)包機(jī)機(jī)人罰款款50元元。7、順槽刮刮板輸送送機(jī)包機(jī)機(jī)人每天天要對(duì)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾尾壓柱及及地錨進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真地檢查查，保證證其生根根牢固、連連接可靠靠。刮板板輸送機(jī)機(jī)、膠帶帶輸

43、送機(jī)機(jī)包機(jī)人人要確保保轉(zhuǎn)載點(diǎn)點(diǎn)噴霧齊齊全完好好。否則則一次罰罰款1000元。四、日常檢檢修電絞絞、回柱柱機(jī)、電電器設(shè)備備到位1、每班要要對(duì)電絞絞、回柱柱機(jī)安全全設(shè)施及及時(shí)檢查查，確保保電絞、回回柱機(jī)的的滾筒無(wú)無(wú)裂紋、破破損或變變形，閘閘把及杠杠桿系統(tǒng)統(tǒng)靈活可可靠，無(wú)無(wú)損傷變變形、缺缺件，拉拉桿螺栓栓背帽緊緊固，閘閘不過(guò)位位，護(hù)板板齊全合合格，地地拱牢固固，電氣氣設(shè)備完完好，電電絞繩及及保險(xiǎn)繩繩斷絲不不超限，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采采取措施施處理，并并把每天天的檢查查記錄填填寫(xiě)在日日檢記錄錄單上，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及問(wèn)題題處理結(jié)結(jié)果也要要填寫(xiě)在在日檢記記錄單上上。如發(fā)發(fā)現(xiàn)道擋擋失效或或電絞鋼鋼絲繩斷斷絲超過(guò)

44、過(guò)等現(xiàn)象象，一律律按內(nèi)部部三違處處理并對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款3300元元。2、電氣設(shè)設(shè)備各項(xiàng)項(xiàng)保護(hù)必必須做到到功能齊齊全、靈靈敏可靠靠、整定定合理。三三臺(tái)及三三臺(tái)以上上的電氣氣設(shè)備地地點(diǎn)應(yīng)安安裝局部部接地極極，接地地極、接接地極線線及接地地極線連連接處符符合要求求。電纜纜線及信信號(hào)線的的吊掛符符合要求求，機(jī)電電設(shè)備的的包機(jī)牌牌填寫(xiě)清清晰正確確，設(shè)備備干凈衛(wèi)衛(wèi)生，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備失爆。3、維護(hù)員員負(fù)責(zé)單單軌吊上上的電纜纜除塵，如如發(fā)現(xiàn)電電纜除塵塵不合格格，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰罰款500元。兩兩道電纜纜及時(shí)回回縮，保保證兩道道出口暢暢通。十七、機(jī)電電設(shè)備檢檢修管理理制度一、必須對(duì)對(duì)每臺(tái)設(shè)設(shè)備、每每根電纜纜、每趟趟管

45、線、每每套安全全保護(hù)裝裝置及周周?chē)h(huán)境境衛(wèi)生都都落實(shí)到到每個(gè)包包機(jī)人，做做到“崗位固固定、分分工包干干、掛牌牌留名、責(zé)責(zé)任到人人”。包機(jī)機(jī)制不落落實(shí)的，對(duì)對(duì)機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行行問(wèn)責(zé)。二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)懸掛崗崗位責(zé)任任制，檢檢修和巡巡回檢查查制、交交接班制制、機(jī)電電維修工工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)規(guī)章制度度。三、機(jī)電維維護(hù)員必必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交清清接明機(jī)機(jī)電設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況；當(dāng)當(dāng)發(fā)生事事故時(shí)，交交接班人人員應(yīng)共共同處理理好后，再再進(jìn)行交交接班。四、要實(shí)行行區(qū)域維維修負(fù)責(zé)責(zé)制，對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)管管轄范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備要做做好巡回回檢查、計(jì)計(jì)劃維修修和故障障檢修，對(duì)對(duì)重點(diǎn)設(shè)設(shè)備關(guān)鍵鍵部位要要進(jìn)行日日常檢修修和定期期檢修，并并做好記記

46、錄。五、加強(qiáng)對(duì)對(duì)主要設(shè)設(shè)備的管管理。定定期進(jìn)行行預(yù)防性性檢查，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)性能測(cè)測(cè)定及主主要部件件的探傷傷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理。十八、安全全誠(chéng)信管管理制度度1、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：工工區(qū)及時(shí)時(shí)成立安安全誠(chéng)信信考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由黨黨支部書(shū)書(shū)記任組組長(zhǎng)，驗(yàn)驗(yàn)收員、班班長(zhǎng)及隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上上管理人人員為小小組成員員，安全全誠(chéng)信考考核具體體由考核核員和車(chē)車(chē)間工會(huì)會(huì)主席全全面負(fù)責(zé)責(zé)安全誠(chéng)誠(chéng)信考核核的各項(xiàng)項(xiàng)工作。2、對(duì)班組組的自主主管理、安安全誠(chéng)信信等級(jí)評(píng)評(píng)定，由由考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組依據(jù)各各級(jí)安全全質(zhì)量檢檢查考核核結(jié)果，對(duì)對(duì)照班組組評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定定。3、對(duì)個(gè)人人自主管管理、安安全誠(chéng)信信評(píng)定，由由支部書(shū)書(shū)記和總總考核

47、員員負(fù)責(zé)，依依據(jù)個(gè)人人安全行行為、“三違”治理、安安全業(yè)績(jī)績(jī)及日常常安全考考核情況況，對(duì)照照個(gè)人評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)行行分月考考核、每每月評(píng)定定一次。4、凡月度度內(nèi)因工工傷事故故被評(píng)為為失信班班組的，考考核參照照 礦“月度安安全工資資管理辦辦法”相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。因其其他條件件被評(píng)為為失信班班組的，所所在班組組的安全全工資下下浮200%；對(duì)對(duì)當(dāng)班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班班長(zhǎng)安全全工資下下浮400%；技技術(shù)員以以上管理理人員安安全工資資下浮115%。5、由總考考核員負(fù)負(fù)責(zé)做好好安全誠(chéng)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)考核數(shù)數(shù)據(jù)的輸輸入，以以便給工工區(qū)考核核提供依依據(jù)。十九、“安安全伙伴伴”管理制制度一、人員范范圍：“安全

48、伙伙伴”的參加加人員為為除去礦礦管干部部以外的的所有井井下崗位位職工。二、“安全全伙伴”條件：1、雙方均均無(wú)工傷傷。2、雙方均均無(wú)直接接責(zé)任造造成的隱隱患。3、雙方均均無(wú)違章章（員工工不規(guī)范范行為界界定范圍圍中的中中等及以以上風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）。4、雙方下下井出勤勤不低于于21個(gè)個(gè)班（二二月份不不低于220個(gè)班班）（礦礦安排的的公假及及法定節(jié)節(jié)假日計(jì)計(jì)入出勤勤）。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、月度內(nèi)內(nèi)，達(dá)到到“安全伙伙伴”條件的的，享受受月度安安全獎(jiǎng)；2、沒(méi)有找找到“安全伙伙伴”的職工工，可以以由工區(qū)區(qū)做工作作結(jié)對(duì)；結(jié)對(duì)不不成的，交交由礦勞勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)待崗。四、相關(guān)要要求1、“安全全伙伴”雙方每每班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相互提提醒

49、，每每周進(jìn)行行不少于于一次的的深度會(huì)會(huì)談，提提醒要有有痕跡，交交流要有有記錄。2、每周的的安全活活動(dòng)會(huì)議議上必須須對(duì)“安全伙伙伴”進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。3、每月的的25日日至月底底時(shí)間內(nèi)內(nèi)簽訂下下個(gè)月的的“安全伙伙伴”協(xié)議。4、“安全全伙伴”協(xié)議書(shū)書(shū)只簽訂訂一份，工工區(qū)應(yīng)建建立匯總總臺(tái)帳，并并每月報(bào)報(bào)送安監(jiān)監(jiān)科一份份，“安全伙伙伴”雙方必必須在臺(tái)臺(tái)帳上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。五、考核辦辦法1、每月228日前前必須完完成“安全伙伙伴”結(jié)對(duì)工工作，“安全伙伙伴”雙方必必須在同同一班組組，由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織班班組人員員簽定，凡凡逾期簽簽訂的罰罰款1000元，不不簽訂的的嚴(yán)禁下下井。2、“安全全伙伴”甲乙雙雙方每天天必須

50、在在對(duì)方每每日一題題記錄本本上進(jìn)行行安全提提示，互互相提醒醒，每缺缺一次罰罰款500元。3、在井下下現(xiàn)場(chǎng)工工作時(shí)，要要互相監(jiān)監(jiān)督、互互相提醒醒、互相相幫助，保保證出手手就干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活，保保證工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)，杜絕絕“三違”，切實(shí)實(shí)做到“三不傷傷害”。發(fā)生生事故、“三違”或立功的，除對(duì)責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰外，同時(shí)對(duì)伙伴按責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。4、凡連續(xù)續(xù)6個(gè)月月在“安全伙伙伴”活動(dòng)中中得獎(jiǎng)的的，工區(qū)區(qū)另行加加獎(jiǎng)2000元。5、由于實(shí)實(shí)際情況況變化，如如月初簽簽訂的“安全伙伙伴”不在同同一現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組的，臨臨時(shí)與其其它工友友組對(duì)的的，必須須簽訂臨臨時(shí)伙伴伴，凡未未簽訂臨臨時(shí)伙伴伴的，每每

51、次罰款款50元元。二十、安全全業(yè)績(jī)管管理制度度1、管理干干部治理理“三違”指標(biāo)實(shí)實(shí)行量化化考核，執(zhí)執(zhí)行礦月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的“全礦各各單位安安全業(yè)績(jī)績(jī)申報(bào)計(jì)計(jì)劃”。2、不安全全行為分分類。員員工不安安全行為為分為低低風(fēng)險(xiǎn)、一一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、中等等風(fēng)險(xiǎn)、重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、特大大風(fēng)險(xiǎn)55 類。低低風(fēng)險(xiǎn)、一一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為不規(guī)規(guī)范行為為，中等等風(fēng)險(xiǎn)為為一般“三違”，重大大風(fēng)險(xiǎn)、特特大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為嚴(yán)重重“三違”。3、技術(shù)員員及以上上管理人人員每人人每月治治理“三違”不得少少于一人人次。4、有指標(biāo)標(biāo)的管理理干部每每月288 日前前完成治治理指標(biāo)標(biāo)，經(jīng)單單位黨政政主管、車(chē)車(chē)間工會(huì)會(huì)主席、“三違”本人簽字，并過(guò)七關(guān)（

52、品行訓(xùn)練除外）后報(bào)安全監(jiān)察科（追查資料一并上報(bào)）。對(duì)未完成安全業(yè)績(jī)的個(gè)人罰款200 元并通報(bào)批評(píng)。一次完不成治理指標(biāo)的享受季度效益獎(jiǎng)的50，兩次完不成治理指標(biāo)的不享受季度效益獎(jiǎng)。指標(biāo)完成情況將作為年終考核的主要依據(jù)。5、“三違違”責(zé)任人人，必須須在三天天之內(nèi)辦辦理完手手續(xù)，每每拖后一一天，對(duì)對(duì)責(zé)任人人加罰1100元元（累加加計(jì)算），經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的“三違”責(zé)任人人“過(guò)把關(guān)關(guān)”程序未未進(jìn)行完完不得上上崗。6、三違”人員，經(jīng)經(jīng)座談分分析確認(rèn)認(rèn)后，一一般“三違”罰款3300元元，嚴(yán)重重“三違”罰款110000 元，直直接進(jìn)入入工區(qū)二二次分配配，不再再進(jìn)行其其它考核核。在半半年內(nèi)個(gè)個(gè)人出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)“三違”的

53、人員員，按礦礦部門(mén)管管理人員員所治理理的“三違”人員同同等考核核。二十一、煤煤質(zhì)管理理制度為提高煤炭炭質(zhì)量，輸輸送優(yōu)質(zhì)質(zhì)原煤，提提高職工工煤炭質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，特制制定管理理制度如如下：1、及時(shí)成成立煤質(zhì)質(zhì)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由黨黨政主管管任組長(zhǎng)長(zhǎng)，技術(shù)術(shù)主管任任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，驗(yàn)收收員以上上管理人人員為成成員，負(fù)負(fù)責(zé)煤質(zhì)質(zhì)管理的的防控、考考核與驗(yàn)驗(yàn)收。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)司機(jī)，嚴(yán)嚴(yán)禁用水水沖洗皮皮帶運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)頭頭、機(jī)尾尾，防塵塵噴霧應(yīng)應(yīng)根據(jù)煤煤炭含水水情況及及時(shí)開(kāi)停停。3、除塵工工作應(yīng)以以擦塵、掃掃塵為主主，嚴(yán)禁禁用水直直接沖洗洗；沖洗洗巷道時(shí)時(shí)，應(yīng)避避免將水水淋在皮皮帶上。4、工作面面煤層進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)孔孔或短孔孔

54、注水時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)注水水滲透情情況及時(shí)時(shí)關(guān)閉水水源。5、工作面面運(yùn)輸機(jī)機(jī)機(jī)頭搭搭接合理理，高度度不低于于0.55M，底底槽注水水時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)運(yùn)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)運(yùn)送的煤煤量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制注水量量，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)底底槽翻水水炭或?qū)崒?shí)行間隔隔注水（每每次155分鐘）。6、煤機(jī)循循環(huán)冷卻卻水嚴(yán)禁禁進(jìn)入煤煤流，必必須用管管路連接接引流；在端頭頭斜切進(jìn)進(jìn)刀或跑跑空刀時(shí)時(shí)，應(yīng)減減少或關(guān)關(guān)閉防塵塵噴霧用用水。7、采煤機(jī)機(jī)割煤時(shí)時(shí)，嚴(yán)禁禁割頂，打打底時(shí)允允許厚度度不超過(guò)過(guò)5cmm；遇頂頂壓或底底鼓時(shí)，應(yīng)應(yīng)降低采采高，調(diào)調(diào)整運(yùn)輸輸機(jī)，減減少割巖巖范圍。8、對(duì)采煤煤機(jī)的使使用，應(yīng)應(yīng)提高開(kāi)開(kāi)機(jī)效率率，盡量量縮短截截割時(shí)間間。9、

55、采掘工工作面遇遇矸石厚厚度達(dá)00.5mm以上時(shí)時(shí)，應(yīng)采采取放炮炮松動(dòng)后后再截割割。10、工作作面遇斷斷層構(gòu)造造時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照部門(mén)規(guī)規(guī)定的措措施執(zhí)行行。11、工作作面兩道道凈化噴噴霧水不不得進(jìn)入入煤流。12、在機(jī)機(jī)軌合一一巷道內(nèi)內(nèi)，淤泥泥水炭嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入入煤流。13、兩道道臥底清清理的矸矸石嚴(yán)禁禁進(jìn)入煤煤流，風(fēng)風(fēng)道臥底底清理的的矸石進(jìn)進(jìn)入老塘塘，運(yùn)道道臥底清清理的矸矸石使用用袋裝，運(yùn)運(yùn)至小井井處裝車(chē)車(chē)或進(jìn)入入老塘。14、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)為為現(xiàn)場(chǎng)煤煤質(zhì)管理理第一責(zé)責(zé)任人，各各崗位操操作者為為煤質(zhì)措措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任人。二十二、請(qǐng)請(qǐng)銷(xiāo)假管管理制度度一、批假：1.職工請(qǐng)請(qǐng)假必須須提前辦辦理請(qǐng)假假

56、手續(xù)。病病假、事事假必須須于當(dāng)班班工區(qū)班班前會(huì)前前（早夜夜：晚99：200前 中午11：200前）到到工區(qū)辦辦理批假假手續(xù)。逾逾期不予予補(bǔ)假。年年休假、探探親假必必須在所所排定的的日期至至少提前前一天辦辦理批假假手續(xù)，工工區(qū)有權(quán)權(quán)根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)需要予予以調(diào)整整。2、各班每每年由班班長(zhǎng)指定定下年的的探親假假和年休休假，經(jīng)經(jīng)區(qū)長(zhǎng)審審核后張張榜公布布，任何何人不得得修改日日期。同同班同工工種兩人人協(xié)商對(duì)對(duì)換者，必必須經(jīng)班班長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)認(rèn)可可，否則則無(wú)效。3、年休假假和探親親假必須須按年初初排定休休假，休休假必須須寫(xiě)假條條經(jīng)區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，交交予考勤勤組。過(guò)過(guò)期不休休者不再再補(bǔ)休，不不按日期期任意

57、休休假無(wú)效效。4、事假由由各班班班長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)同意意，方可可休假。5、病假必必須持有有醫(yī)院的的有效證證明由區(qū)區(qū)長(zhǎng)審批批后，工工資按礦礦文件執(zhí)執(zhí)行。 6、下井井人員下下井必須須刷卡考考勤，除除經(jīng)區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)同意，留留在地面面工作或或礦、隊(duì)隊(duì)安排地地面學(xué)習(xí)習(xí)參加其其它活動(dòng)動(dòng)外，凡凡點(diǎn)名不不下井者者取消下下井費(fèi)。因因酗酒而而不能下下井者不不予考勤勤，按曠曠工計(jì)。早早升井者者，取消消當(dāng)日考考勤，按按“三違”論處。7、經(jīng)礦、區(qū)區(qū)同意，安安排的出出外脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)等一一律按公公假計(jì)算算。8、凡由工工區(qū)安排排休班、上上班的人人員務(wù)必必在上班班后的33天內(nèi)辦辦理補(bǔ)班班條，過(guò)過(guò)期不予予辦理。9、憑補(bǔ)班班條需

58、補(bǔ)補(bǔ)休的人人員，必必須提前前辦理好好補(bǔ)休手手續(xù)，由由主管區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽字字后方可可休班，否否則按曠曠工論處處。10、凡不不按請(qǐng)假假規(guī)定時(shí)時(shí)間休假假，提前前休假或或逾假不不上班的的，一律律按曠工工論處。11、嚴(yán)禁禁隨便調(diào)調(diào)班、借借班。12、如需需某職工工加班或或打連勤勤，當(dāng)班班所有收收入加入入技能效效益工資資一欄（包包括崗位位工資、技技能工資資、工齡齡工資、輔輔助工資資等），在在當(dāng)月補(bǔ)補(bǔ)休算正正常調(diào)休休。 二十三、井井下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班管理制制度 = 1 * Arabic 1、交接班班開(kāi)始的的時(shí)間，以以下一班班的人員員各自到到達(dá)崗位位后進(jìn)行行。 = 2 * Arabic 2、交接班班以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)口交交接，

59、跟跟班區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)和驗(yàn)收收員負(fù)責(zé)責(zé)全面驗(yàn)驗(yàn)收和交交接。 = 3 * Arabic 3、各工種種在交接接班前必必須對(duì)本本職范圍圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行認(rèn)真檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患要及時(shí)時(shí)整改，否否則視情情節(jié)和后后果罰款款501000元；按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)搞好好文明生生產(chǎn)，否否則一處處按5001000元罰罰款。 = 4 * Arabic 4、交班對(duì)對(duì)本班存存在的問(wèn)問(wèn)題，未未處理完完要向接接班交代代清楚，對(duì)對(duì)嚴(yán)重的的事故必必須處理理好后，方方可離開(kāi)開(kāi)。 = 5 * Arabic 5、班中嚴(yán)嚴(yán)禁脫崗崗，不交交接班，否否則按早早上井論論處。 = 6 * Arabic 6、待全面面交接完完畢后，方方可離面面。 = 7 * A

60、rabic 7、交接驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，由由驗(yàn)收員員真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確作好好記錄。二十四、干干部跟值值班管理理制度一、值班制制度：1、工區(qū)干干部（除除跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）輪輪流參加加工區(qū)值值班，值值班人員員夜間必必須睡在在值班室室，保證證24小小時(shí)有人人接聽(tīng)電電話。井井下遇緊緊急情況況，需下下井深入入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須須安排他他人留守守地面工工區(qū)。2、值班人人員需及及時(shí)了解解井下安安全，生生產(chǎn)情況況，每小小班調(diào)度度情況不不少于33次。3、井下匯匯報(bào)異常常情況需需及時(shí)安安排處理理，處理理不了的的需及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。4、值班人人員參加加當(dāng)日三三班班前前會(huì)，安安排任務(wù)務(wù)及本班班安全重重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)督各班班班前會(huì)會(huì)的