整體租賃底商運營方案（技術(shù)方案）

1底商整體承租運作方案 3第一章對該租賃區(qū)域的市場調(diào)查情況的分析 3第一節(jié)項目概況與采購范圍 3第二節(jié)市場競爭情況 5第三節(jié)地理位置和交通便利性 6第四節(jié)人流量和消費水平 8第五節(jié)周邊業(yè)態(tài)和商業(yè)氛圍 第二章對承租后的發(fā)展規(guī)劃 第一節(jié)承租后的(近期)發(fā)展規(guī)劃 【一】對住宅底商發(fā)展的整體規(guī)劃 【二】對住宅底商發(fā)展的具體業(yè)態(tài)規(guī)劃 【三】近期發(fā)展規(guī)劃關(guān)注方面 第二節(jié)承租后的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃 【一】背景分析 【二】遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃 【三】具體遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃 第三章經(jīng)營管理方案、管理制度及措施 21第一節(jié)經(jīng)營管理方案 【一】實現(xiàn)經(jīng)營管理策略和方法 【二】經(jīng)營管理方案 【三】有效管理運營方案 第二節(jié)管理制度及措施 40【一】管理制度的關(guān)鍵設(shè)計與實施 【二】底商運作經(jīng)營管理制度及措施 【三】公司相關(guān)管理制度 43第四章整體承租方案 第一節(jié)承租后的使用計劃 第二節(jié)經(jīng)營思路的合理性 2第三節(jié)經(jīng)營思路的可操作性 第五章經(jīng)營管理方案、管理制度及措施 第一節(jié)經(jīng)營管理方案 【一】實現(xiàn)經(jīng)營管理策略和方法 【二】經(jīng)營管理方案 【三】有效管理運營方案 第二節(jié)管理制度及措施 【一】管理制度的關(guān)鍵設(shè)計與實施 【二】底商運作經(jīng)營管理制度及措施 【三】公司相關(guān)管理制度 第六章安全管理的措施與計劃 第一節(jié)消防安全管理的措施與計劃 第二節(jié)用電安全管理的措施與計劃 第三節(jié)安防安全管理的措施與計劃 第七章經(jīng)營風(fēng)險控制措施 第一節(jié)經(jīng)營風(fēng)險控制措施指導(dǎo) 第二節(jié)針對哪些方面的風(fēng)險 第三節(jié)實際經(jīng)營風(fēng)險控制措施 第八章緊急事件的處理預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案編制總則 第二節(jié)設(shè)備故障 第三節(jié)災(zāi)害事故 【一】地震災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案 【二】火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案 【三】防汛應(yīng)急處置預(yù)案 200第四節(jié)租戶糾紛 第五節(jié)違規(guī)行為 第六節(jié)公共安全事件 第七節(jié)法律訴訟 3底商整體承租運作方案第一節(jié)項目概況與采購范圍3.標(biāo)段劃分：1個標(biāo)段8.項目情況：XX小區(qū)共有806套房屋，2019年9月小區(qū)西半部9棟樓415套房屋交付鑰匙，已入住600戶。2023年4月小區(qū)東半部6棟樓391套房屋交XX小區(qū)，位于XX路，這片繁榮的社區(qū)底商附近還有其他幾個小區(qū)，可以414號樓14號樓8號樓9號樓7號接0人人足浴g新心花苑3區(qū)白云山路青龍山路5號接5第二節(jié)市場競爭情況(1)底商價格與租金一般來說，該區(qū)域的底商價格在5000元/平方米左右，租金約為80-150元/(2)租賃條件(3)物業(yè)管理水平(4)其他信息62.市場競爭情況分析第三節(jié)地理位置和交通便利性7XX小區(qū)位于城市核心地帶——河南省鄭州市鞏義市，地理位置優(yōu)越。該小區(qū)域位置得天獨厚，距離鞏義市中心僅有5分鐘車程，輕松享受城市繁華。12路A線、鞏義環(huán)線H1路、鞏義7路等。附近多條公交線路貫穿，公共交通在滿足交通便利的同時，XX小區(qū)周邊設(shè)施齊全，生活便利。步行5分鐘即可到達(dá)綠意盎然的公園，晨練、晚飯后散步，享受清新空氣。距離小區(qū)10分鐘8我剛來時一樣新鮮。XX小區(qū)真的讓我很滿意!”第四節(jié)人流量和消費水平(1)本小區(qū)人流量：XX小區(qū)共有806套房屋，2019年9月小區(qū)西半部9棟樓415套房屋交付鑰匙，已入住600戶。2023年4月小區(qū)東半部6棟樓391套房屋交付鑰匙，預(yù)計到今年年底有600套房屋能入住。假設(shè)每套房子的平均居住人數(shù)為3人(這只是一個估計值，實際可能并不準(zhǔn)確),那么該小區(qū)的總?cè)胱∪丝诳赡芗s為2418人。(2)周邊小區(qū)人流量：源筑(建設(shè)中)、西南方—河洛寬境、正南方—新心花苑3樾華庭。緊鄰的小區(qū)共有8個，除去1個在建設(shè)中，假設(shè)每個小區(qū)的平均居住人數(shù)為5000人(這只是一個估計值，實際可能并不準(zhǔn)確),那么這些小區(qū)的總?cè)胱∪丝诳赡芗s為4萬人。(3)周邊學(xué)校、商超人流量：以XX小區(qū)為中心點，正南方不遠(yuǎn)處就是一鞏義市紫荊實驗9最近的綜合醫(yī)院是鞏義市人民醫(yī)院(東區(qū)醫(yī)院),約1382米。生活配套越好，日常生活就越方便。生活配套綜合考慮配套數(shù)量、距離、規(guī)模等因素。周邊學(xué)校、商超人流量總?cè)肆髁吭?千人左右。XX小區(qū)底商(區(qū)域位置圖)5#樓四Q鞏文發(fā)商理行Q廣場東冊常龍山路QXX小區(qū)底商人流量較大，流動人口和固定人口均較多。流動人口主要來自周邊地區(qū)，包括上班族、學(xué)生和游客等，而固定人口則以小區(qū)居民為主。人流量對底商的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：客流量：人流量直接影響底商的客流量，人流量越大，客源越充足。銷售量：人流量越大，消費者的購買意愿和購買力越強，從而帶動銷售量的知名度：人流量也能夠提高底商的知名度，從而吸引更多的顧客。2.消費水平分析XX小區(qū)底商的消費水平相對較高。根據(jù)消費群體不同，消XX小區(qū)底商的品牌競爭環(huán)境日益激烈。主要競爭對手包括其他底商、大型XX小區(qū)底商人流量較大，消費水平較高，且品牌競爭激烈。這些特點對底第五節(jié)周邊業(yè)態(tài)和商業(yè)氛圍發(fā)展前景。XX小區(qū)(XX路)的周邊業(yè)態(tài)和商業(yè)氛圍包括：2.餐飲店：中餐館、快餐店、咖啡店等，提供不同種類的餐飲服務(wù)。4.教育機構(gòu)：幼兒園、小學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)等，滿足家長和孩子的教育需求。這些商業(yè)設(shè)施和業(yè)態(tài)類型通常會根據(jù)市場需求和消費水平有所調(diào)整和變化。的獨特性和優(yōu)勢，以便更好地吸引客戶。個全面的了解，為后續(xù)的租賃決策提供重要參考依據(jù)。第二章對承租后的發(fā)展規(guī)劃第一節(jié)承租后的(近期)發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃加大政策支持力度注重服務(wù)質(zhì)量提升等方面著手推動住宅將不斷調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃以適應(yīng)市場的變化和消費者的需求實現(xiàn)住宅底商的整體承租住宅底商后的(近期)發(fā)展規(guī)劃需要注重市場調(diào)研、租賃策略、裝第二節(jié)承租后的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃將分析整體承租住宅底商后的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃，旨在可持續(xù)發(fā)展。3、承租住宅底商后的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃在承租住宅底商后，制定合理的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。這需要對商鋪整體承租住宅底商后的(遠(yuǎn)期)發(fā)展規(guī)劃是提高商鋪資產(chǎn)價值和商業(yè)價值的3、品牌合作：與知名品牌進(jìn)行合作，共同打造品牌形象，提高商鋪的知名4、營銷推廣：通過線上線下的營銷活動，提高商鋪的知名度和客流量?？傻谌陆?jīng)營管理方案、管理制度及措施第一節(jié)經(jīng)營管理方案整體租賃底商運作經(jīng)營管理方案的實施對于提高底商租賃的綜合效益具有(1)確定租賃目標(biāo)、范圍和背景(2)設(shè)定租賃期限和付款方式(3)確定租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)(4)制定租賃合同(5)了解目標(biāo)底商市場情況(6)確定競爭對手情況(7)確定目標(biāo)客戶群體(8)經(jīng)營計劃(9)底商定位及經(jīng)營范圍規(guī)劃2、招商推廣(1)當(dāng)前市場狀況與競爭對手分析(2)明確底商招商推廣目標(biāo)(3)多元化推廣方案搜索引擎優(yōu)化(SEO):通過優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容，提高底商招商方案在搜索引擎(4)精心實施推廣計劃(5)總結(jié)成果與展望未來(1)提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境：首先，確保商鋪的位置、布局和設(shè)計都能吸引(2)提供競爭力的租金：根據(jù)市場行情和商鋪的價值，提供具有競爭力的(3)提供完善的配套設(shè)施：為租戶提供完善的配套設(shè)施，如供電、供水、(4)提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)：優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)可以提高租戶的滿意(5)靈活的租賃政策：根據(jù)租戶的需求，提供靈活的租賃政策，如短租、(6)建立良好的品牌形象：通過廣告宣傳、公關(guān)活動等方式，提高商鋪的(7)舉辦各類活動：可以定期舉辦各類商業(yè)活動，如促銷活動、節(jié)慶活動(8)與周邊商家建立合作關(guān)系：與周邊商家建立良好的合作關(guān)系，共同推(9)提供優(yōu)惠政策：可以為優(yōu)秀租戶提供一定的優(yōu)惠政策，如租金減免、(10)保持與租戶的良好溝通：與租戶保持良好(1)住宅底商租戶管理的背景和意義(2)底商租戶管理的問題和挑戰(zhàn)(3)解決方案(4)實施措施(5)總結(jié)(1)設(shè)定明確目標(biāo)(2)制定預(yù)算計劃(3)監(jiān)控現(xiàn)金流(4)風(fēng)險管理(5)投資策略(6)內(nèi)部控制(7)稅務(wù)籌劃5、風(fēng)險控制(1)法律風(fēng)險：租賃合同的合法性、合規(guī)性以及承租人的資質(zhì)問題可能導(dǎo)(3)運營風(fēng)險：底商的運營過程中可能出現(xiàn)設(shè)備故障、人員流失等問題，(4)市場風(fēng)險：市場需求變化可能導(dǎo)致底商出租率下降，影響收益。為降(5)信用風(fēng)險：承租人可能出現(xiàn)信用不良、拖欠租金等問題。為降低信用(6)政策風(fēng)險：政府政策的變化可能影響底商的經(jīng)營。為降低政策風(fēng)險，(1)首先，我們來看一下違約風(fēng)險。在租賃底商業(yè)務(wù)中，由于各種原因，(2)接下來，我們來談?wù)勈袌霾▌语L(fēng)險。在租賃市場中，租金和租賃期限(3)除此之外，還有法律風(fēng)險、金融風(fēng)險等也需要關(guān)注。針對這些風(fēng)險，7、營銷策略(1)租金繳納與違約情況(2)房屋保持與損壞程度(3)水電等公共資源消耗與繳費情況(4)租戶營業(yè)狀況與稅收繳納(5)周邊環(huán)境與治安維護(hù)(6)合同履行與變更情況(7)租戶信譽與合規(guī)性4.定期收取租金5.維護(hù)物業(yè)管理7.開展促銷活動8.持續(xù)評估效益第二節(jié)管理制度及措施整體租賃底商運作經(jīng)營管理制度對于提升底商租賃市場的運營效率和管理4、維護(hù)與保養(yǎng)第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動積極第2條對的獎罰實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎罰為輔的原則。第3條本制度適用于全體。第4條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第6條對下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：第7條獎勵程序如下：3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的7、泄露發(fā)秘密，把客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從第8條有上述行為造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)1、造成經(jīng)濟損失壹萬元以下(含壹萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;第9條接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董第10條給予行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得第11條調(diào)查、審批處分的時間，從證實犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第12條對進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第13條受處分的，能改正錯誤，積極工作，在一年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完第一節(jié)總則第二節(jié)辦公制度第1條第2條第3條第4條工作時間(上午：8:00-12:00下午：夏季2:30-5:30冬季1:第5條發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)及時向辦公室報修，第三節(jié)考勤制度第6條應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班；周一至周五為工作日，周六周1、事假、病假=請假天數(shù)×基本工資×100%。2、曠工=曠工天數(shù)×基本工資×200%。1、工作日及休息日加班費=加班天數(shù)×基本工資×100%。2、法定假日加班費=加班天數(shù)×基本工資×300%。第四節(jié)差旅費管理制度第10條出差期間，因工作需要宴請或在外用餐時，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)第11條每周例會后憑發(fā)票或收據(jù)(注明事項，聯(lián)系電話)到財務(wù)報銷，第12條應(yīng)本著勤儉節(jié)約、高速有效的原則，外出辦理業(yè)務(wù)。第14條對下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：第15條具體獎勵程序為：第六節(jié)處罰制度第16條有下列行為之一，直接開除或辭退，給造成重大經(jīng)濟損失的，交7、泄露的機密，把客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從第17條有上述行為造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)1、造成經(jīng)濟損失壹萬元以下(含壹萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;第18條給予行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得第19條調(diào)查、審批處分的時間，從證實犯錯誤之日起，開除、處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第七節(jié)其他制度第20條負(fù)責(zé)不定期安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)專職從業(yè)人員繼續(xù)教育。第22條如需使用東西，文件或公章等，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，須簽字備案，如第23條每個月月底或次月初發(fā)工資，按考勤計算。第24條遇到重大問題大家開會討論商議再決策。第一章目的第二章人力資源部的工作職責(zé)C管理因公外出(出國)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；第三章招聘工作2、招聘程序招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢B擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：經(jīng)理或主管一般人員試招聘主管/直接主管試指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理試(副)總經(jīng)理(副)總經(jīng)理可自行決定職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意專業(yè)技能、心理測評(有必要時可進(jìn)行外語、計算機)等基本測試。提出書面申請，填寫“錄用決定”,經(jīng)人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審B總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由人事主管副總經(jīng)理(總助)審批；a新到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)b如在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》,在公告欄向發(fā)布通知。第四章新入司工作流程2、向新介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使1)為使新了解，認(rèn)同，盡快進(jìn)入工作角色，同時也為加強對新進(jìn)的考核，3)新報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為的部門組長以上人員，也可以為司齡2年以上的其他。1)對新進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2)對新的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試4)對新進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5)對新的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；6)對新是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。2、發(fā)放《手冊》及《新入職告知書》,使其具備基本工作知識，要求其通1、人力資源部帶新到部門后，由部門安排參觀部2、不定期舉行由管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)第五章轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章內(nèi)部調(diào)動工作流程4、待崗E派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外F輪換2、調(diào)崗B一般的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)第七章離職2、一般的離職申請由人事主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)。第八章勞動合同定期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同或者視情況簽訂無固定期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。C出資培訓(xùn)、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與簽訂了專項協(xié)議書，在總經(jīng)理批準(zhǔn))。2、提出解除勞動合同，應(yīng)給予一定經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計算)按相當(dāng)于解除勞動合同前十二個月的月平均3、凡支付學(xué)費及培訓(xùn)費的必須按規(guī)定與簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同第九章薪資制度2、基本工資—根據(jù)的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定的薪資水平。按月固定4、績效工資—根據(jù)的工作績效及業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期的績效評估結(jié)5、年功工資—工齡，以年為，按工資級別、職別的不同，年功工資也不相1)用工的工資參照市場水平、的經(jīng)營業(yè)績、的自身能力、所擔(dān)任的工作崗初創(chuàng)期基本工資與績效工資的比例為7:3;成長期基本工資與績效工資的比例為5:5;成熟期基本工資與績效工資的比例為3:7;3)基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資4)薪資增長5)工資發(fā)放規(guī)定每月10日為的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前。第一章總則第一條為加強(以下簡稱“”)會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理和內(nèi)部控第二條會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：第四條設(shè)置財務(wù)部作為統(tǒng)一的會計機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)會計核算、會計監(jiān)督、第五條財務(wù)部設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計、出納等崗位。崗位職責(zé)如下：(一)了解財務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。(二)熟悉各類財務(wù)管理制度。(四)隨時掌握各銀行戶頭余額，禁止簽發(fā)空頭支票。(六)堅持每天盤點現(xiàn)金，及時核對現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。(七)樹立良好的服務(wù)意識。(一)熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度(二)按照會計制度編制記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備，賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期(五)及時清理往來款項，定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。(六)遵守《會計法》,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。(七)對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)(一)負(fù)責(zé)的全面財務(wù)會計工作。(二)負(fù)責(zé)制定并完成的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法。(三)解釋、解答與的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度。(四)分析檢查財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。(五)審核的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)。(六)審核的記賬憑證，審核的會計報表。(七)定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符。(八)負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查。(九)承辦總經(jīng)理交辦的其他財務(wù)工作。(十)保證按時納稅，負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，第六條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是發(fā)生的每項第七條應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具第八條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)第九條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部第十二條庫存現(xiàn)金的管理(一)嚴(yán)格按照國家頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，(二)現(xiàn)金出納員應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的現(xiàn)金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核支付(三)現(xiàn)場收取客戶現(xiàn)金作為底商租賃保證金，必(四)每日的庫存現(xiàn)金余額不得超過1.5萬元，超過部分應(yīng)及時解交銀行。(五)現(xiàn)金出納員不得用白條抵庫，不得坐支現(xiàn)金，不得設(shè)置小金庫。(六)現(xiàn)金出納員每日清點庫存現(xiàn)金并與現(xiàn)金日第十三條銀行存款管理(一)銀行賬戶必須按國家規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只(二)銀行賬戶支付權(quán)限及印鑒管理法定代表人章；單筆支付金額為人民幣2萬元以上或空頭支票，票據(jù)收款人與發(fā)票開具人必須一致(除發(fā)票開具人書面要求除外)。第十四條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年以上，價值在2000元以上，并且第十五條財務(wù)部固定資產(chǎn)的管理職責(zé)：(一)財務(wù)部應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)賬。(二)負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報廢等財務(wù)核算。(四)整理核查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促使用部門辦理相關(guān)手續(xù)。(五)嚴(yán)(一)使用部門固定資產(chǎn)保管人員作為第一責(zé)任人，(二)建立本部門固定資產(chǎn)明細(xì)賬，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)總(三)根據(jù)主管部門的要求，配合歸口管理部門定期對本部門固定資產(chǎn)的盤(四)部門使用人作變動時辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第十七條期間費用是指為取得經(jīng)營收入而發(fā)生的銷售費用、管理費用、財?shù)谑藯l按照互相制約、互相協(xié)調(diào)的原則，通過嚴(yán)密會計工作流程，明確第十九條貨幣資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)按以下規(guī)定辦理：(一)所有收、付款業(yè)務(wù)由財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(三)法定代表人印章和財務(wù)專用章分別由出納和財務(wù)經(jīng)理保管，嚴(yán)(五)各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)立即加蓋支付印戳銷案，防止重復(fù)請款。第二十條稽核工作的范圍(2)會計科目有無誤用，摘要是否適當(dāng)，有無遺漏(1)檢查庫存現(xiàn)金、支票簽發(fā)數(shù)額與銀行存款對第二十一條會計人作調(diào)動或因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)之前，必須做好以下工作：(一)已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尚未填制憑證的，應(yīng)當(dāng)將憑證填制(二)尚未登記的賬目，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，并在最后一筆余(三)整理應(yīng)該移交的各種資料，對未了事項寫出書面材料。第二十四條移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項逐筆移交，接替人第二十六條接替人員應(yīng)繼續(xù)使用移交的會計賬簿，不得另立新賬，以保持第二十七條移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有第二十八條會計檔案包括：會計憑證、會計賬簿、會計報表、審計報告、第二十九條會計檔案的保存(一)會計檔案的保管期限分為永久保存和定期保存告保管期限為3年；固定資產(chǎn)卡片在固定資產(chǎn)報廢清理后保管XX年；會計移交第三十一條由于會計人員變動或會計機構(gòu)改變等，會計檔案需要轉(zhuǎn)交時須(一)移交人應(yīng)編制會計檔案移交清冊，列明會計檔案名稱、卷號、冊數(shù)、(二)交接雙方要按照會計檔案移交清冊所列內(nèi)容逐項交接，交接完畢后，第十章附則第三十二條當(dāng)國家有關(guān)法律、法規(guī)或章程修改，出現(xiàn)本制度與法律、法規(guī)第三十三條本制度與相關(guān)財務(wù)及其他管理制度配套使用，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制第三十四條在以前年度所制定的相關(guān)規(guī)范性文件，自本制度生效之日起終第一章總則第一條為了規(guī)范本的業(yè)務(wù)檔案管理，有效地保護(hù)和利用檔案，明確業(yè)務(wù)檔案的歸檔內(nèi)容、歸檔形式(或方法)、保管期限、管理責(zé)任以及其他檔案管理工第二條本制度適用于本底商租賃業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)形成的業(yè)務(wù)檔案。第三條業(yè)務(wù)檔案是指底商租賃師及其執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中形成的，第四條業(yè)務(wù)檔案包括紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔。第五條業(yè)務(wù)檔案的所有權(quán)屬于本公司所有。第六條本由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的組織管理工作，由部門負(fù)責(zé)底商租賃理工作；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)指定專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)檔案管理工第七條檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)檔案管理的相關(guān)規(guī)定及本的規(guī)定，第八條檔案管理人員因工作需要發(fā)生變動時，應(yīng)辦理檔案交接手續(xù)，負(fù)責(zé)第九條業(yè)務(wù)檔案首先由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理1.項目負(fù)責(zé)人在底商租賃工作后90日內(nèi)，及時將工作底稿與底商租賃成交2.工作底稿通常不包括已被取代的工作底稿的草稿或財務(wù)報表的草稿、對3.整理的資料要做到完整有序，索引號要與目錄保持一致，反映工作底稿第十條整理后的底商租賃工作底稿，要按工作底稿目錄順序排序，底稿需第十一條檔案管理部門人員整理。檔案管理人員的整理是業(yè)務(wù)檔案的最終第十二條業(yè)務(wù)檔案登記。檔案管理人員在整理業(yè)務(wù)檔案的同時應(yīng)填好《業(yè)1.房屋底商租賃成交報告《業(yè)務(wù)檔案登記表》應(yīng)包括：序號、報告文號、2.利用計算機登記的，為防止停電或計算機故障等因素影響檔案的使用，第十四條業(yè)務(wù)檔案裝盒。檔案裝訂、護(hù)封后應(yīng)及時裝盒。本著便于查找、第十五條業(yè)務(wù)檔案的碼放。檔案盒應(yīng)以檔號從小到大、從上往下、從左往第十七條電子檔案等的管理。在底商租賃活動中形成的電子文檔或者其它第五章業(yè)務(wù)檔案的調(diào)(借)閱第十八條業(yè)務(wù)檔案的調(diào)閱2.工商部門、法院、檢察院依法履行職責(zé)需了解有關(guān)情況，應(yīng)同時出示介3.底商租賃行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管機構(gòu)依法進(jìn)行的質(zhì)量檢查，應(yīng)同時出示介紹信6.檔案借閱人應(yīng)當(dāng)保持案卷整潔，不得勾畫、涂改、偽造、拆頁，損毀和第十九條業(yè)務(wù)檔案的歸還1.歸還檔案時，檔案管理人員要檢查檔案的完整性，檔案收回后，借閱人2.歸還的檔案若出現(xiàn)損壞、涂改、拆頁等現(xiàn)象，檔案管理人員應(yīng)要求借閱3.借閱人員若將檔案丟失，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)檔案毀損、丟失報告單》,寫清第二十條業(yè)務(wù)檔案的拆卸。業(yè)務(wù)檔案裝訂后不得隨意拆卸，如因業(yè)務(wù)報告第二十一條涉及離職檔案清理。當(dāng)業(yè)務(wù)人員辦理離職手續(xù)時，應(yīng)由檔案管第二十三條底商租賃業(yè)務(wù)檔案銷毀清冊應(yīng)列明銷毀檔案的名稱、卷號、冊第二十四條監(jiān)銷人員在檔案銷毀前，應(yīng)認(rèn)真審查、核對檔案銷毀清冊；檔底商租賃業(yè)務(wù)是指將商業(yè)用房(如商鋪、店面等)出租給承租人，以獲取租(1)關(guān)鍵定義(2)背景(3)規(guī)則制度(4)操作指南(5)案例分析(三)、實行項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，在領(lǐng)導(dǎo)小級(五)、嚴(yán)格遵守上級有關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結(jié)合工作實際，方法，認(rèn)真落實《定期考核制度》,鼓勵表彰行為規(guī)范，表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，(七)、牢固樹立工作為項目服務(wù)的思想，堅決杜絕工作不負(fù)責(zé)任，從中弄(二)、認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)宣傳教育制度和有關(guān)計(2)本制度所述“保密資料”包括甲方提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。(3)本相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要把生產(chǎn)資料保密工作列入工作規(guī)劃，計劃及經(jīng)濟(1)設(shè)立資料保密工作小組?？偣まk為技術(shù)保密工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)(2)技術(shù)保密工作小組和技術(shù)保密工作者職責(zé)(1)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對載有資料秘密的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、(2)有關(guān)人員在資料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格保守資料秘密，不透露和不向他(3)項目完成后，要對所有的資料進(jìn)行徹底刪除。第四章整體承租方案第一節(jié)承租后的使用計劃(1)底商整體承租方案的重要性(2)底商整體承租方案的必要性(3)底商整體承租方案的優(yōu)勢(4)底商整體承租方案的制定(5)底商整體承租方案的優(yōu)勢(6)總結(jié)(1)確認(rèn)用途(2)規(guī)劃布局(3)裝修設(shè)計(4)安全管理(5)維護(hù)保養(yǎng)(6)費用繳納(7)轉(zhuǎn)租第二節(jié)經(jīng)營思路的合理性3.銷售策略合理7.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理8.創(chuàng)新與研發(fā)第三節(jié)經(jīng)營思路的可操作性1.市場調(diào)研和分析5.風(fēng)險評估和應(yīng)對策略7.行動執(zhí)行和監(jiān)督機制8.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化策略9.法律法規(guī)合規(guī)性1.明確目標(biāo)：經(jīng)營思路應(yīng)明確企業(yè)或個人的發(fā)展目標(biāo)，以便在實際工作中2.可衡量：經(jīng)營思路應(yīng)具備可衡量性，即能夠通過一定的指標(biāo)來衡量實際3.可行性：經(jīng)營思路應(yīng)具備可行性，即在實際操作中能夠順利實施，避免4.靈活性：經(jīng)營思路應(yīng)具備一定的靈活性，能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，5.創(chuàng)新性：經(jīng)營思路應(yīng)具備創(chuàng)新性，能夠在市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)1.深入了解市場：了解市場需求、競爭對手和行業(yè)發(fā)展趨勢，以便制定更2.明確資源和能力：充分了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以及可以利用的資源和3.制定具體計劃：將經(jīng)營思路細(xì)化為具體的行動計劃，明確每個階段的目4.建立有效的監(jiān)督和評估機制：建立一套有效的監(jiān)督和評估機制，定期對5.培養(yǎng)團隊執(zhí)行力：加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的執(zhí)行力，確保經(jīng)營思1.找尋合適租戶2.制定合理租金6.執(zhí)行嚴(yán)格的物業(yè)管理7.進(jìn)行合理收租與賬務(wù)管理8.定期評估與調(diào)整策略1.了解市場需求：首先要了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，包括租戶類型、租金水平?.發(fā)布廣告：在各大房地產(chǎn)網(wǎng)站、社交媒體平臺和當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)論壇等地6.降低租金：降低租金是提高商鋪出租率的一種方式。如果商鋪長期難以7.提高服務(wù)質(zhì)量：為租戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以增強租戶的滿意度和忠誠度。8.建立良好口碑：通過在社交媒體平臺、當(dāng)?shù)卣搲⑽⑿湃旱鹊胤桨l(fā)布出3.簽訂協(xié)議7.共同解決問題9.培養(yǎng)長期關(guān)系第五章經(jīng)營管理方案、管理制度及措施第一節(jié)經(jīng)營管理方案整體租賃底商運作經(jīng)營管理方案的實施對于提高底商租賃的綜合效益具有(1)確定租賃目標(biāo)、范圍和背景(2)設(shè)定租賃期限和付款方式(3)確定租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)(4)制定租賃合同(5)了解目標(biāo)底商市場情況(6)確定競爭對手情況(7)確定目標(biāo)客戶群體(8)經(jīng)營計劃(9)底商定位及經(jīng)營范圍規(guī)劃2、招商推廣(1)當(dāng)前市場狀況與競爭對手分析(2)明確底商招商推廣目標(biāo)(3)多元化推廣方案搜索引擎優(yōu)化(SEO):通過優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容，提高底商招商方案在搜索引擎(4)精心實施推廣計劃(5)總結(jié)成果與展望未來(1)提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境：首先，確保商鋪的位置、布局和設(shè)計都能吸引(2)提供競爭力的租金：根據(jù)市場行情和商鋪的價值，提供具有競爭力的(3)提供完善的配套設(shè)施：為租戶提供完善的配套設(shè)施，如供電、供水、(4)提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)：優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)可以提高租戶的滿意(5)靈活的租賃政策：根據(jù)租戶的需求，提供靈活的租賃政策，如短租、(6)建立良好的品牌形象：通過廣告宣傳、公關(guān)活動等方式，提高商鋪的(7)舉辦各類活動：可以定期舉辦各類商業(yè)活動，如促銷活動、節(jié)慶活動(8)與周邊商家建立合作關(guān)系：與周邊商家建立良好的合作關(guān)系，共同推(9)提供優(yōu)惠政策：可以為優(yōu)秀租戶提供一定的優(yōu)惠政策，如租金減免、(10)保持與租戶的良好溝通：與租戶保持良好(1)住宅底商租戶管理的背景和意義(2)底商租戶管理的問題和挑戰(zhàn)(3)解決方案(4)實施措施(5)總結(jié)(1)設(shè)定明確目標(biāo)(2)制定預(yù)算計劃(3)監(jiān)控現(xiàn)金流(4)風(fēng)險管理(5)投資策略(6)內(nèi)部控制(7)稅務(wù)籌劃5、風(fēng)險控制(1)法律風(fēng)險：租賃合同的合法性、合規(guī)性以及承租人的資質(zhì)問題可能導(dǎo)(3)運營風(fēng)險：底商的運營過程中可能出現(xiàn)設(shè)備故障、人員流失等問題，(4)市場風(fēng)險：市場需求變化可能導(dǎo)致底商出租率下降，影響收益。為降(5)信用風(fēng)險：承租人可能出現(xiàn)信用不良、拖欠租金等問題。為降低信用(6)政策風(fēng)險：政府政策的變化可能影響底商的經(jīng)營。為降低政策風(fēng)險，(1)首先，我們來看一下違約風(fēng)險。在租賃底商業(yè)務(wù)中，由于各種原因，(2)接下來，我們來談?wù)勈袌霾▌语L(fēng)險。在租賃市場中，租金和租賃期限(3)除此之外，還有法律風(fēng)險、金融風(fēng)險等也需要關(guān)注。針對這些風(fēng)險，7、營銷策略(1)租金繳納與違約情況(2)房屋保持與損壞程度(3)水電等公共資源消耗與繳費情況(4)租戶營業(yè)狀況與稅收繳納(5)周邊環(huán)境與治安維護(hù)(6)合同履行與變更情況(7)租戶信譽與合規(guī)性4.定期收取租金5.維護(hù)物業(yè)管理7.開展促銷活動8.持續(xù)評估效益第二節(jié)管理制度及措施整體租賃底商運作經(jīng)營管理制度對于提升底商租賃市場的運營效率和管理4、維護(hù)與保養(yǎng)第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動積極第2條對的獎罰實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎罰為輔的原則。第3條本制度適用于全體。第4條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第6條對下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：第7條獎勵程序如下：3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的7、泄露發(fā)秘密，把客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從第8條有上述行為造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)1、造成經(jīng)濟損失壹萬元以下(含壹萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;第9條接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董第10條給予行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得第11條調(diào)查、審批處分的時間，從證實犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第12條對進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第13條受處分的，能改正錯誤，積極工作，在一年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完第一節(jié)總則第二節(jié)辦公制度第1條第2條第3條第4條工作時間(上午：8:00-12:00下午：夏季2:30-5:30冬季1:第5條發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)及時向辦公室報修，第三節(jié)考勤制度第6條應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班；周一至周五為工作日，周六周1、事假、病假=請假天數(shù)×基本工資×100%。2、曠工=曠工天數(shù)×基本工資×200%。1、工作日及休息日加班費=加班天數(shù)×基本工資×100%。2、法定假日加班費=加班天數(shù)×基本工資×300%。第四節(jié)差旅費管理制度第10條出差期間，因工作需要宴請或在外用餐時，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)第11條每周例會后憑發(fā)票或收據(jù)(注明事項，聯(lián)系電話)到財務(wù)報銷，第12條應(yīng)本著勤儉節(jié)約、高速有效的原則，外出辦理業(yè)務(wù)。第14條對下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：第15條具體獎勵程序為：第六節(jié)處罰制度第16條有下列行為之一，直接開除或辭退，給造成重大經(jīng)濟損失的，交7、泄露的機密，把客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從第17條有上述行為造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)1、造成經(jīng)濟損失壹萬元以下(含壹萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;第18條給予行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得第19條調(diào)查、審批處分的時間，從證實犯錯誤之日起，開除、處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第七節(jié)其他制度第20條負(fù)責(zé)不定期安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)專職從業(yè)人員繼續(xù)教育。第22條如需使用東西，文件或公章等，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，須簽字備案，如第23條每個月月底或次月初發(fā)工資，按考勤計算。第24條遇到重大問題大家開會討論商議再決策。第一章目的第二章人力資源部的工作職責(zé)C管理因公外出(出國)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；第三章招聘工作2、招聘程序招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢B擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：經(jīng)理或主管一般人員試招聘主管/直接主管試指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理試(副)總經(jīng)理(副)總經(jīng)理可自行決定職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意專業(yè)技能、心理測評(有必要時可進(jìn)行外語、計算機)等基本測試。提出書面申請，填寫“錄用決定”,經(jīng)人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審B總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由人事主管副總經(jīng)理(總助)審批；a新到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)b如在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》,在公告欄向發(fā)布通知。第四章新入司工作流程2、向新介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使1)為使新了解，認(rèn)同，盡快進(jìn)入工作角色，同時也為加強對新進(jìn)的考核，3)新報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為的部門組長以上人員，也可以為司齡2年以上的其他。1)對新進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2)對新的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試4)對新進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5)對新的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；6)對新是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。2、發(fā)放《手冊》及《新入職告知書》,使其具備基本工作知識，要求其通1、人力資源部帶新到部門后，由部門安排參觀部2、不定期舉行由管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)第五章轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章內(nèi)部調(diào)動工作流程4、待崗E派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外F輪換2、調(diào)崗B一般的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)第七章離職2、一般的離職申請由人事主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)。第八章勞動合同定期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同或者視情況簽訂無固定期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。C出資培訓(xùn)、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與簽訂了專項協(xié)議書，在總經(jīng)理批準(zhǔn))。2、提出解除勞動合同，應(yīng)給予一定經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計算)按相當(dāng)于解除勞動合同前十二個月的月平均3、凡支付學(xué)費及培訓(xùn)費的必須按規(guī)定與簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同第九章薪資制度2、基本工資—根據(jù)的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定的薪資水平。按月固定4、績效工資—根據(jù)的工作績效及業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期的績效評估結(jié)5、年功工資—工齡，以年為，按工資級別、職別的不同，年功工資也不相1)用工的工資參照市場水平、的經(jīng)營業(yè)績、的自身能力、所擔(dān)任的工作崗初創(chuàng)期基本工資與績效工資的比例為7:3;成長期基本工資與績效工資的比例為5:5;成熟期基本工資與績效工資的比例為3:7;3)基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資4)薪資增長5)工資發(fā)放規(guī)定每月10日為的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前。第一章總則第一條為加強(以下簡稱“”)會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理和內(nèi)部控第二條會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：第四條設(shè)置財務(wù)部作為統(tǒng)一的會計機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)會計核算、會計監(jiān)督、第五條財務(wù)部設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計、出納等崗位。崗位職責(zé)如下：(七)了解財務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。(八)熟悉各類財務(wù)管理制度。(十)隨時掌握各銀行戶頭余額，禁止簽發(fā)空頭支票。(十一)及時核對信用卡拉卡明細(xì)與銀行入賬的對賬單，月底編制銀行對賬(十二)堅持每天盤點現(xiàn)金，及時核對現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。(七)樹立良好的服務(wù)意識。(十)熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度手續(xù)完備，賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期(十三)妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其(十五)遵守《會計法》,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。(十六)對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部(十七)會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬(十一)負(fù)責(zé)的全面財務(wù)會計工作。(十二)負(fù)責(zé)制定并完成的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法。(十三)解釋、解答與的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度。(十四)分析檢查財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。(十五)審核的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)。(十六)審核的記賬憑證，審核的會計報表。(十七)定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符。(十八)負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查。(十九)承辦總經(jīng)理交辦的其他財務(wù)工作。第六條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是發(fā)生的每項第七條應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具第八條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)第九條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部第十二條庫存現(xiàn)金的管理(一)嚴(yán)格按照國家頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，(三)現(xiàn)場收取客戶現(xiàn)金作為底商租賃保證金，必(四)每日的庫存現(xiàn)金余額不得超過1.5萬元，超過部分應(yīng)及時解交銀行。(五)現(xiàn)金出納員不得用白條抵庫，不得坐支現(xiàn)金，不得設(shè)置小金庫。(六)現(xiàn)金出納員每日清點庫存現(xiàn)金并與現(xiàn)金日第十三條銀行存款管理(一)銀行賬戶必須按國家規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只(二)銀行賬戶支付權(quán)限及印鑒管理1.單筆支付金額為人民幣2萬元以下或等值外幣法定代表人章；單筆支付金額為人民幣2萬元以上或空頭支票，票據(jù)收款人與發(fā)票開具人必須一致(除發(fā)票開具人書面要求除外)。第十四條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年以上，價值在2000元以上，并且第十五條財務(wù)部固定資產(chǎn)的管理職責(zé)：(一)財務(wù)部應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)賬。(二)負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報廢等財務(wù)核算。(四)整理核查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促使用部門辦理相關(guān)手續(xù)。(五)嚴(yán)(四)使用部門固定資產(chǎn)保管人員作為第一責(zé)任人，(五)建立本部門固定資產(chǎn)明細(xì)賬，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)總(六)根據(jù)主管部門的要求，配合歸口管理部門定(四)部門使用人作變動時辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第十七條期間費用是指為取得經(jīng)營收入而發(fā)生的銷售費用、管理費用、財?shù)谑藯l按照互相制約、互相協(xié)調(diào)的原則，通過嚴(yán)密會計工作流程，明確第十九條貨幣資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)按以下規(guī)定辦理：(一)所有收、付款業(yè)務(wù)由財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(三)法定代表人印章和財務(wù)專用章分別由出納和財務(wù)經(jīng)理保管，嚴(yán)禁交由(四)所有貨幣資金的收付，必須憑證齊全，審批手續(xù)不全(五)各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)立即加蓋支付印戳銷案，防止重復(fù)請款。第二十條稽核工作的范圍(2)會計科目有無誤用，摘要是否適當(dāng)，有無遺漏(1)檢查庫存現(xiàn)金、支票簽發(fā)數(shù)額與銀行存款對賬單是否相符，空白未使用第二十一條會計人作調(diào)動或因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)之前，必須做好以下工作：(二)已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尚未填制憑證的，應(yīng)當(dāng)將憑證填制(二)尚未登記的賬目，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員(三)整理應(yīng)該移交的各種資料，對未了事項寫出書面材料。(五)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和移交時，還應(yīng)將全部財務(wù)工作、重大財務(wù)收支第二十四條移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項逐筆移交，接替人第二十六條接替人員應(yīng)繼續(xù)使用移交的會計賬簿，不得另立新賬，以保持第二十七條移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有第二十八條會計檔案包括：會計憑證、會計賬簿、會計報表、審計報告、第二十九條會計檔案的保存(一)會計檔案的保管期限分為永久保存和定期保存，其中月、季度財務(wù)報告保管期限為3年；固定資產(chǎn)卡片在固定資產(chǎn)報廢清理后保管XX年；會計移交第三十一條由于會計人員變動或會計機構(gòu)改變等，會計檔案需要轉(zhuǎn)交時須(一)移交人應(yīng)編制會計檔案移交清冊，列明會計檔案名稱、卷號、冊數(shù)、(二)交接雙方要按照會計檔案移交清冊所列內(nèi)容逐項交接，交接完畢后，第十章附則第三十二條當(dāng)國家有關(guān)法律、法規(guī)或章程修改，出現(xiàn)本制度與法律、法規(guī)第三十三條本制度與相關(guān)財務(wù)及其他管理制度配套使用，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制第三十四條在以前年度所制定的相關(guān)規(guī)范性文件，自本制度生效之日起終第一章總則第一條為了規(guī)范本的業(yè)務(wù)檔案管理，有效地保護(hù)和利用檔案，明確業(yè)務(wù)檔案的歸檔內(nèi)容、歸檔形式(或方法)、保管期限、管理責(zé)任以及其他檔案管理工第二條本制度適用于本底商租賃業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)形成的業(yè)務(wù)檔案。第三條業(yè)務(wù)檔案是指底商租賃師及其執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中形成的，第四條業(yè)務(wù)檔案包括紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔。第五條業(yè)務(wù)檔案的所有權(quán)屬于本公司所有。第六條本由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的組織管理工作，由部門負(fù)責(zé)底商租賃理工作；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)指定專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)檔案管理工第七條檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)檔案管理的相關(guān)規(guī)定及本的規(guī)定，第八條檔案管理人員因工作需要發(fā)生變動時，應(yīng)辦理檔案交接手續(xù)，負(fù)責(zé)第九條業(yè)務(wù)檔案首先由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理2.工作底稿通常不包括已被取代的工作底稿的草稿或財務(wù)報表的草稿、對3.整理的資料要做到完整有序，索引號要與目錄保持一致，反映工作底稿第十條整理后的底商租賃工作底稿，要按工作底稿目錄順序排序，底稿需第十一條檔案管理部門人員整理。檔案管理人員的整理是業(yè)務(wù)檔案的最終第十二條業(yè)務(wù)檔案登記。檔案管理人員在整理業(yè)務(wù)檔案的同時應(yīng)填好《業(yè)1.房屋底商租賃成交報告《業(yè)務(wù)檔案登記表》應(yīng)包括：序號、報告文號、2.利用計算機登記的，為防止停電或計算機故障等因素影響檔案的使用，第十四條業(yè)務(wù)檔案裝盒。檔案裝訂、護(hù)封后應(yīng)及時裝盒。本著便于查找、第十五條業(yè)務(wù)檔案的碼放。檔案盒應(yīng)以檔號從小到大、從上往下、從左往第十七條電子檔案等的管理。在底商租賃活動中形成的電子文檔或者其它第五章業(yè)務(wù)檔案的調(diào)(借)閱第十八條業(yè)務(wù)檔案的調(diào)閱2.工商部門、法院、檢察院依法履行職責(zé)需了解有關(guān)情況3.底商租賃行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管機構(gòu)依法進(jìn)行的質(zhì)量檢查，應(yīng)同時出示介紹信6.檔案借閱人應(yīng)當(dāng)保持案卷整潔，不得勾畫、涂改、偽造、拆頁，損毀和第十九條業(yè)務(wù)檔案的歸還1.歸還檔案時，檔案管理人員要檢查檔案的完整性，檔案收回后，借閱人2.歸還的檔案若出現(xiàn)損壞、涂改、拆頁等現(xiàn)象，檔案管理人員應(yīng)要求借閱3.借閱人員若將檔案丟失，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)檔案毀損、丟失報告單》,寫清第二十條業(yè)務(wù)檔案的拆卸。業(yè)務(wù)檔案裝訂后不得隨意拆卸，如因業(yè)務(wù)報告第二十一條涉及離職檔案清理。當(dāng)業(yè)務(wù)人員辦理離職手續(xù)時，應(yīng)由檔案管第二十三條底商租賃業(yè)務(wù)檔案銷毀清冊應(yīng)列明銷毀檔案的名稱、卷號、冊第二十四條監(jiān)銷人員在檔案銷毀前，應(yīng)認(rèn)真審查、核對檔案銷毀清冊；檔底商租賃業(yè)務(wù)是指將商業(yè)用房(如商鋪、店面等)出租給承租人，以獲取租(1)關(guān)鍵定義(2)背景(3)規(guī)則制度(4)操作指南(5)案例分析(三)、實行項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制(五)、嚴(yán)格遵守上級有關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結(jié)合工作實際，方法，認(rèn)真落實《定期考核制度》,鼓勵表彰行為規(guī)范，表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，(七)、牢固樹立工作為項目服務(wù)的思想，堅決杜絕(二)、認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)宣傳教育制度和有關(guān)計(2)本制度所述“保密資料”包括甲方提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。(3)本相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要把生產(chǎn)資料保密工作列入工作規(guī)劃，計劃及經(jīng)濟(1)設(shè)立資料保密工作小組?？偣まk為技術(shù)保密工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)(2)技術(shù)保密工作小組和技術(shù)保密工作者職責(zé)(1)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對載有資料秘密的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、(2)有關(guān)人員在資料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格保守資料秘密，不透露和不向他(3)項目完成后，要對所有的資料進(jìn)行徹底刪除。第六章安全管理的措施與計劃1.制定消防安全制度和規(guī)程：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定一套完善2.定期檢查消防設(shè)施設(shè)備的完好性和有效性：企業(yè)應(yīng)定期對消防設(shè)施設(shè)備3.嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)4.加強火災(zāi)隱患排查治理：企業(yè)應(yīng)建立健全火災(zāi)隱患臺賬，對所有的火災(zāi)5.做好應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和可6.加強與消防部門的溝通聯(lián)系：企業(yè)應(yīng)主動與消防部門建立良好的溝通機7.建立健全消防安全責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)明確各級管理人員的消防安全職責(zé)，8.加強對重點部位、重點工程的消防安全監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注那些火災(zāi)9.建立健全消防安全信息報告制度：企業(yè)應(yīng)建立一套完善的消防安全信息第二節(jié)用電安全管理的措施與計劃1.制定用電安全管理制度和操作規(guī)程：首先，我們需要制定一套完整的用2.定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)：為了確保設(shè)備安全可靠運行，3.加強電氣設(shè)備的接地保護(hù)：接地保護(hù)是防止漏電事故的重要措施。我們4.配備專職或兼職的電氣安全員：為了加強用電安全管理工作，我們可以5.對用電人員進(jìn)行用電安全知識和操作技能培訓(xùn)：提高用電人員的安全意6.建立用電安全檢查制度：為了及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，我們需要建立7.配備必要的應(yīng)急處理設(shè)備和器材：為了確保在發(fā)生觸電事故時能夠及時8.加強對施工現(xiàn)場的用電安全管理：施工現(xiàn)場是用電安全事故的高發(fā)區(qū)。9.建立健全用電安全事故報告、調(diào)查、處理和整改制度：發(fā)生用電安全事10.加強與電力部門的聯(lián)系與溝通：與電力部門的密切聯(lián)系和溝通是確保用1.制定年度用電安全工作計劃：為了明確用電安全管理的目標(biāo)、任務(wù)和措2.每月組織一次用電安全檢查：為了及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，我們需要3.每季度開展一次用電安全知識培訓(xùn)：為了提高用電人員的安全意識和操4.每半年進(jìn)行一次用電安全事故應(yīng)急預(yù)案演練：為了檢驗預(yù)案的有效性和5.每年對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更新：為了確保設(shè)備安全可靠運行，6.每年對用電安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行審查和修訂：為了不斷完善用*確定用電安全規(guī)則的適用范圍和解釋，包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的引用。*針對違反用電安全規(guī)則的行為，制定相應(yīng)的處罰措*定期更新用電安全規(guī)則，以適應(yīng)技術(shù)變化和增加的安全需求。2.設(shè)備選型與使用*確保設(shè)備選型符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，嚴(yán)禁使用不合格或已淘汰的設(shè)備。*建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、使用、維修和報*建立用電操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的用電操作行為。*定期開展用電安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和用電操作技能。*加強對用電操作過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。*制定設(shè)備維護(hù)和檢修計劃，明確維護(hù)和檢修的內(nèi)容、時間和責(zé)任人等。*在檢修過程中，要確保檢修工作的質(zhì)量和效果，對*對設(shè)備進(jìn)行安全性和完整性評估，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。*制定緊急情況處理預(yù)案，明確應(yīng)對突發(fā)事件的流程和職責(zé)分工。*建立應(yīng)急指揮體系和應(yīng)急設(shè)施，確保在緊急情況下*定期進(jìn)行演練，提高處理能力，確保預(yù)案的有效性和可操作性。*制定適合不同層次人員的培訓(xùn)計劃，如新員工入職*確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，讓員工充分了解*加強對培訓(xùn)效果的評估和監(jiān)督，確保員工在實際工7.檢查與巡檢*建立檢查和巡檢制度，明確檢查和巡檢的內(nèi)容、周期和責(zé)任人等。*確定檢查和巡檢工作的具體流程和方法，確保檢查和巡檢工作的有效性。*對檢查和巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理和整改，并記錄整改情況。事故預(yù)防和處理機制明確事故應(yīng)急處理措施和應(yīng)急設(shè)施加強對事故的預(yù)防和處埋能力9.安全資料管理安全資料管理是保證用電安全的重要環(huán)節(jié)因此,需要考慮以下方面資料收集與整理對用電安全相關(guān)的資料進(jìn)行收集整理包括相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程安全作業(yè)指導(dǎo)書等確保資料的完整性和準(zhǔn)確性資料分類與保管根據(jù)資料的重要性和涉密性進(jìn)行分類并妥善保管便于后續(xù)查閱和使用資料備份(一)用電安全管理措施(二)用電安全管理制度2巡查維護(hù)第三節(jié)安防安全管理的措施與計劃1.制定安全管理制度：首先，企業(yè)需要制定一套完整的安全管理制度，明2.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)：為了提高員工的安全意識和技能，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行3.完善安全設(shè)施：企業(yè)還需要加強對監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、報警器等安4.加強門禁管理：企業(yè)應(yīng)實行嚴(yán)格的出入登記制度，對進(jìn)出人員進(jìn)行身份5.建立安全巡查制度：企業(yè)應(yīng)定期對重點區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及6.加強信息安全保護(hù)：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息安全問題越來越重要。8.加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作：企業(yè)應(yīng)與公安、消防等部門建立良好的溝1.制定年度安防管理計劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制定出一年的安2.每月進(jìn)行安全檢查：企業(yè)應(yīng)每月對安全工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整3.每季度進(jìn)行安全評估：為了了解企業(yè)的安全狀況，企業(yè)應(yīng)每季度進(jìn)行一4.每年進(jìn)行安全演練：為了提高員工的安全意識和應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)每年5.定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)：為了保證安全設(shè)施的正常運行，企業(yè)6.及時更新安防設(shè)備：隨著技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，企業(yè)的安防設(shè)7.定期對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)：為了提高員工的安全意識和技能，企8.建立健全安全檔案：為了方便今后的安全工作，企業(yè)應(yīng)將安全工作的各5.網(wǎng)絡(luò)安全管理7.危險物品管理10.合作伙伴和供應(yīng)商管理檢查和評估通過發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)和完善安防安全管理體系提高安防安全管理第七章經(jīng)營風(fēng)險控制措施第一節(jié)經(jīng)營風(fēng)險控制措施指導(dǎo)1.詳細(xì)合同條款3.有效風(fēng)險管理4.定期檢查6.物業(yè)維護(hù)8.合法合規(guī)第二節(jié)針對哪些方面的風(fēng)險1.了解市場風(fēng)險：在租賃底商前，要對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進(jìn)行充分的調(diào)查3.確保合同明確：在簽訂租賃合同時，要確保合同內(nèi)容明確、詳細(xì)。這包4.設(shè)立保證金：在租賃底商時，可以要求租戶交納一定數(shù)額的保證金。這5.定期檢查租賃物狀況：在租賃期間，房東應(yīng)定期對底商進(jìn)行檢查，確保6.加強物業(yè)管理：對于承租的底商，房東應(yīng)加強物業(yè)管理，確保租戶遵守7.建立風(fēng)險預(yù)警機制：房東應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制，對市場變化、租戶經(jīng)營8.購買保險：為了降低經(jīng)營風(fēng)險，房東可以考慮購買商業(yè)保險，將部分風(fēng)9.多元化經(jīng)營：房東可以嘗試多元化經(jīng)營，以降低對單一底商的依賴，從10.建立良好的合作關(guān)系：與租戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時了解租第三節(jié)實際經(jīng)營風(fēng)險控制措施第八章緊急事件的處理預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案編制總則(一)編制目的(二)編制依據(jù)(三)適用范圍(四)事件分類3.公共衛(wèi)生事件：主要包括傳染疫情、群體第二節(jié)設(shè)備故障(1)