AMT“流程管理”公開(kāi)培訓(xùn)大綱 完全明細(xì)

1、AMT “流程管理”公開(kāi)培訓(xùn)大綱 完全明細(xì)最適合的對(duì)象 您也許：準(zhǔn)備/正在在開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組/優(yōu)化；希望了解國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組實(shí)實(shí)踐的酸酸甜苦辣辣；希望了解“流程”具體應(yīng)應(yīng)該如何何理順或或者優(yōu)化化；希望掌握流流程管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法和和實(shí)用工工具；一直關(guān)注流流程管理理的最新新發(fā)展。您也許是企企業(yè)CEEO、COOO或其他他中高層層管理者者，各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)（包括括但不限限于企業(yè)業(yè)管理部部門(mén)、機(jī)機(jī)制改革革部門(mén)、人人力資源源部門(mén)、培培訓(xùn)部門(mén)門(mén)等）的的業(yè)務(wù)主主管、企企業(yè)管理理骨干、IT經(jīng)理。那么，您將將有所收收獲。目標(biāo)明晰流程管管理的理理念，能能夠客觀觀認(rèn)識(shí)“業(yè)務(wù)流流程重組組”這一舶舶來(lái)

2、思潮潮，能夠夠?qū)?guó)內(nèi)內(nèi)外知名名企業(yè)流流程管理理的實(shí)際際案例進(jìn)進(jìn)行深入入理解。了了解流程程企業(yè)的的整體圖圖景，熟熟悉流程程管理的的系統(tǒng)方方法，掌掌握流程程管理的的實(shí)用工工具，能能夠結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況來(lái)對(duì)企企業(yè)現(xiàn)狀狀進(jìn)行改改進(jìn)與提提升，從從而切實(shí)實(shí)推進(jìn)企企業(yè)的流流程管理理工作，并并幫助企企業(yè)有效效培養(yǎng)復(fù)復(fù)合型的的流程改改進(jìn)內(nèi)部部團(tuán)隊(duì)。特色國(guó)外經(jīng)典與與國(guó)內(nèi)實(shí)實(shí)踐相結(jié)結(jié)合。不不僅是介介紹“流程管管理”的基本本概念，而而且對(duì)“流程管管理”的概念念精髓進(jìn)進(jìn)行了深深入剖析析。對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)開(kāi)展“業(yè)務(wù)流流程重組組”的具體體實(shí)踐進(jìn)進(jìn)行深入入案例分分析，客客觀反思思“革命化化道路”這一舶舶來(lái)風(fēng)潮潮在企業(yè)業(yè)是否可可行，分分析了開(kāi)開(kāi)展“流程管管理”可能遭遭遇的障障礙與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并給出了了實(shí)際的的經(jīng)驗(yàn)與與對(duì)