G247內(nèi)部管理制度

1、 PAGE 2管理制度匯編 甘肅省交通通工程建建設(shè)監(jiān)理理公司G247線線靖遠(yuǎn)至至?xí)帲ê詈罴掖ǎ┒味喂犯母慕üこ坛添?xiàng)目管管理處二一五年年十月綜合管理制制度匯編編批 準(zhǔn)： 王 強(qiáng)審 核： 孫亞文文 繆祿杰杰編 制： 余 倩 張曉曉敏 發(fā)布日期：20115.10.11 實(shí)實(shí)施日期期：20015.10.11PAGE 41目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc435343594 一、監(jiān)理工工作制度度篇 PAGEREF _Toc435343594 h 2 HYPERLINK l _Toc435343595 （一）工程程開工審審批制度度 PAGEREF _Toc43534

2、3595 h 2 HYPERLINK l _Toc435343596 （二）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度 PAGEREF _Toc435343596 h 2 HYPERLINK l _Toc435343597 （三）首件件工程認(rèn)認(rèn)可制度度 PAGEREF _Toc435343597 h 3 HYPERLINK l _Toc435343598 （四）工程程材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度 PAGEREF _Toc435343598 h 5 HYPERLINK l _Toc435343599 （五）隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度 PAGEREF _Toc435343599 h 5 HYPERLINK l _T

3、oc435343600 （六）單位位分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收制制度 PAGEREF _Toc435343600 h 5 HYPERLINK l _Toc435343601 （七）定期期開展工工程質(zhì)量量檢查的的制度 PAGEREF _Toc435343601 h 6 HYPERLINK l _Toc435343602 （八）工程程質(zhì)量事事故處理理制度 PAGEREF _Toc435343602 h 6 HYPERLINK l _Toc435343603 （九）質(zhì)量量追究責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc435343603 h 7 HYPERLINK l _Toc435343604 （十）旁站站監(jiān)理制

4、制度 PAGEREF _Toc435343604 h 8 HYPERLINK l _Toc435343605 （十一）巡巡視檢查查制度 PAGEREF _Toc435343605 h 9 HYPERLINK l _Toc435343606 （十二）監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)管理制制度 PAGEREF _Toc435343606 h 9 HYPERLINK l _Toc435343607 （十三）工工程進(jìn)度度監(jiān)督及及報(bào)告制制度 PAGEREF _Toc435343607 h 10 HYPERLINK l _Toc435343608 （十四）監(jiān)監(jiān)理月度度報(bào)告制制度 PAGEREF _Toc435343608 h

5、 11 HYPERLINK l _Toc435343609 （十五）工工地會(huì)議議制度 PAGEREF _Toc435343609 h 11 HYPERLINK l _Toc435343610 （十六）監(jiān)監(jiān)理文件件行文制制度 PAGEREF _Toc435343610 h 12 HYPERLINK l _Toc435343611 （十七）監(jiān)監(jiān)理工作作日志制制度 PAGEREF _Toc435343611 h 12 HYPERLINK l _Toc435343612 （十八）監(jiān)監(jiān)理文件件與資料料管理制制度 PAGEREF _Toc435343612 h 13 HYPERLINK l _Toc435

6、343613 二、內(nèi)部管管理制度度篇 PAGEREF _Toc435343613 h 13 HYPERLINK l _Toc435343614 （一）文明明辦公生生活制度度 PAGEREF _Toc435343614 h 13 HYPERLINK l _Toc435343615 （二）考勤勤考核制制度 PAGEREF _Toc435343615 h 14 HYPERLINK l _Toc435343616 （三）財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc435343616 h 17 HYPERLINK l _Toc435343619 （四）后勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc435343

7、619 h 23 HYPERLINK l _Toc435343620 （五）新聞聞稿件報(bào)報(bào)送制度度 PAGEREF _Toc435343620 h 30 HYPERLINK l _Toc435343621 （六）公文文及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦事事項(xiàng)辦理理制度 PAGEREF _Toc435343621 h 31 HYPERLINK l _Toc435343622 （七）工作作考核 PAGEREF _Toc435343622 h 32 HYPERLINK l _Toc435343623 （八）廉政政教育學(xué)學(xué)習(xí)制度度 PAGEREF _Toc435343623 h 37線至侯段改程處制一、監(jiān)理工工作制度度篇（

8、一）工程程開工審審批制度度1、分部工工程開工工前，承承包人應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)辦提交交分部部工程開開工報(bào)告告。開開工報(bào)告告應(yīng)提出出施工計(jì)計(jì)劃和施施工方案案：質(zhì)量量控制指指標(biāo)及檢檢驗(yàn)頻率率和方法法；說明明材料、設(shè)設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員等等項(xiàng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，提供供放樣測(cè)測(cè)量、施施工圖等等必要的的基礎(chǔ)資資料。2、總監(jiān)辦辦收到分分部工程程開工報(bào)報(bào)告后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)報(bào)告告進(jìn)行全全面審查查，必要要時(shí)召開開專題會(huì)會(huì)議進(jìn)行行澄清，具具體明確確該分部部工程必必須填報(bào)報(bào)的原始始記錄、質(zhì)質(zhì)檢單、工工序交接接單等表表格的種種類、填填報(bào)時(shí)間間等事宜宜，審批批分部部工程開開工報(bào)告告，

9、應(yīng)應(yīng)在144天內(nèi)審審批完畢畢。（二）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核核制度工程項(xiàng)目開開工七天天前,施施工單位位必須向向總監(jiān)辦辦提交施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案,總總監(jiān)辦必必須在四四天內(nèi)審審核完畢畢,并返返還施工工單位。審審核內(nèi)容容主要包包括施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案對(duì)保證證工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)有有可靠的的技術(shù)和和組織措措施；結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目的的具體情情況,要要求施工工單位編編制重點(diǎn)點(diǎn)分部(項(xiàng))工工程的施施工工藝藝文件；要求施施工單位位提交針針對(duì)當(dāng)前前工程質(zhì)質(zhì)量通病病制定的的技術(shù)措措施；針針對(duì)工程程項(xiàng)目具具體情況況,要求求施工單單位提交交為保證證工程質(zhì)質(zhì)量而制制定的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施；要求總總包單位位編制施施工

10、總平平面布置置圖和工工程協(xié)調(diào)調(diào)的具體體措施；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案審審查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)認(rèn)認(rèn)真幫助助施工單單位解決決,落實(shí)實(shí)具體的的工藝要要求和技技術(shù)措施施,保證證施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的可行行性、合合理性和和經(jīng)濟(jì)性性?？偙O(jiān)監(jiān)辦對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案應(yīng)提提出書面面的審核核意見,交施工工單位執(zhí)執(zhí)行,并并歸入工工程檔案案。（三）首件件工程認(rèn)認(rèn)可制度度1、“首件件工程認(rèn)認(rèn)可制”是指對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程，在在開工前前，從技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交底、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、施工工工藝、技技術(shù)要求求、質(zhì)量量控制、驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定等方面面進(jìn)行分分析、論論證，制制定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。按按

11、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的工工藝技術(shù)術(shù)要求先先完成樣樣品工程程，隨后后對(duì)樣品品的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量指指標(biāo)進(jìn)行行檢測(cè)。并并對(duì)檢測(cè)測(cè)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析析、對(duì)比比，再對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行修修改完善善，然后后下發(fā)試試生產(chǎn)，待待施工工工藝和質(zhì)質(zhì)量滿足足要求后后正式批批量生產(chǎn)產(chǎn)。2、“首件件工程認(rèn)認(rèn)可制”按照“預(yù)防為為主，示示范引領(lǐng)領(lǐng)”的原則則，對(duì)首首件工程程的各項(xiàng)項(xiàng)工藝、技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，確定定最佳工工藝，建建立樣板板工程，以以指導(dǎo)后后續(xù)工程程批量生生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防和糾糾正后續(xù)續(xù)批量生生產(chǎn)中可可能產(chǎn)生生的質(zhì)量量問題。3、“首件件工程認(rèn)認(rèn)可制”以施工工標(biāo)段為為基本單單位分別別進(jìn)行，凡凡未經(jīng)首首件工程程認(rèn)

12、可的的分項(xiàng)工工程，一一律不得得批量生生產(chǎn)。4、“首件件工程認(rèn)認(rèn)可制“的工程程范圍：路基工程：特殊路路基、結(jié)結(jié)構(gòu)物臺(tái)臺(tái)背回填填、路基基填筑、填填挖結(jié)合合部、路路基邊坡坡、邊坡坡綠化。橋梁工程：基礎(chǔ)、墩墩臺(tái)身、梁梁板預(yù)制制、梁板板安裝、預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉（注注漿）、上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)澆、橋橋面鋪裝裝、防撞撞護(hù)欄、伸伸縮縫安安裝、橡橡膠支座座安裝、橋橋頭防護(hù)護(hù)。5、“首件件工程認(rèn)認(rèn)可制”的實(shí)施施程序：（1）施工工單位根根據(jù)分項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容，按按總體施施工組織織計(jì)劃，對(duì)對(duì)每個(gè)分分項(xiàng)工程程的首件件工程制制定施工工工藝和和質(zhì)量要要求，編編制首件件工程施施工組織織設(shè)計(jì)。除除寫明分分項(xiàng)工程程的工程程特點(diǎn)、工工程部位位

13、等內(nèi)容容外，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)闡闡述人員員、設(shè)備備管理準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，施工工工藝，技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和交底底及質(zhì)量量控制措措施等，報(bào)報(bào)總監(jiān)辦辦審批。（2）總監(jiān)監(jiān)辦對(duì)施施工組織織和施工工工藝認(rèn)認(rèn)真審核核，并據(jù)據(jù)此制定定相應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，明確確質(zhì)量目目標(biāo)和監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任人，書書面指令令施工單單位開始始實(shí)施首首件工程程。（3）施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工，操作作過程中中要詳細(xì)細(xì)記錄操操作程序序和有關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)，修修正完善善施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。總監(jiān)監(jiān)辦監(jiān)理理人員必必須對(duì)首首件工程程全過程程旁站，做做好相應(yīng)應(yīng)記錄。對(duì)對(duì)實(shí)施過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)及及時(shí)提出出處理方方案，以以保證其其順利實(shí)實(shí)

14、施。（4）首件件工程完完成后，施施工單位位應(yīng)對(duì)其其施工工工藝和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，提提交總結(jié)結(jié)報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)辦、總監(jiān)辦組織進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進(jìn)意見，開成評(píng)審報(bào)告。（四）工程程材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度分部工程施施工前，監(jiān)監(jiān)理人員員要審閱閱進(jìn)場(chǎng)材材料的出出廠證明明，材質(zhì)質(zhì)證明，試試驗(yàn)報(bào)告告，并對(duì)對(duì)鋼筋、水水泥等材材料進(jìn)行行復(fù)檢，不不合格材材料嚴(yán)禁禁使用于于工程建建設(shè)。（五）隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度隱蔽工程覆覆蓋之前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自自檢，并并提交自自檢資料料，填報(bào)報(bào)隱蔽工工程質(zhì)量量驗(yàn)收通通知單。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)施工單單位報(bào)來來的隱蔽蔽工程檢檢查計(jì)劃劃，安

15、排排進(jìn)行隱隱蔽工程程檢查，合合格后方方可覆蓋蓋。（六）單位位分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收制制度每道分項(xiàng)工工程完成成后承包包人要先先進(jìn)行自自檢，承承包人自自檢合格格后，向向監(jiān)理組組報(bào)送檢檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單單，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)完工工后合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收并并簽認(rèn)，按按規(guī)范要要求進(jìn)行行測(cè)量和和抽樣試試驗(yàn)，對(duì)對(duì)不合格格的工程程指示承承包人進(jìn)進(jìn)行返工工或缺陷陷修補(bǔ)。返返工合格格后再予予檢驗(yàn)簽簽認(rèn)。未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的工程程，不得得進(jìn)行下下道分項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工。（七）定期期開展工工程質(zhì)量量檢查的的制度為了普遍提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控控制力度度，統(tǒng)一一質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)排查查發(fā)現(xiàn)

16、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量缺陷，及及時(shí)消除除質(zhì)量隱隱患，有有效治理理工程質(zhì)質(zhì)量通病病，考核核監(jiān)理人人員工作作績效，特特制定此此制度。 1、檢檢查內(nèi)容容：橋梁梁工程、路路基土石石方工程程、防護(hù)護(hù)排水工工程、原原材料等等，檢查查依據(jù)為為設(shè)計(jì)圖圖紙，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)程等等。2、檢查結(jié)結(jié)果處理理：檢查查結(jié)果以以監(jiān)理理指令形形式要求求施工返返工修復(fù)復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師予以落落實(shí)。監(jiān)理指令作為計(jì)量直接依據(jù)，對(duì)于不能徹底整改的工程在當(dāng)月計(jì)量中予以扣除。如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，可采取停工整頓的手段要求糾正。3、檢查中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工工程師因因發(fā)現(xiàn)不不了問題題，或者者管不住住現(xiàn)場(chǎng)，造造成重大大工程質(zhì)質(zhì)

17、量缺陷陷、事故故者，按按照總監(jiān)監(jiān)辦內(nèi)部部處罰制制度處理理。4、每旬由由總監(jiān)牽頭頭，副總總監(jiān)、 各監(jiān)理理組長、中心試驗(yàn)室主任組成檢查小組，進(jìn)行檢查。（八）工程程質(zhì)量事事故處理理制度1、凡在建建設(shè)過程程中，由由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工工原因，造造成工程程質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)范或設(shè)設(shè)計(jì)要求求，或者者超出驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)規(guī)規(guī)定的偏偏差范圍圍，需做做返工處處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事事故。2、凡因工工程質(zhì)量量不符合合規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求求，致使使工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣或產(chǎn)生生不可彌彌補(bǔ)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，影響響結(jié)構(gòu)安安全和降降低使用用能力的的均屬質(zhì)質(zhì)量事故故。3、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故要做好好質(zhì)量事事故記錄錄，質(zhì)量量問題由由監(jiān)理工工程師通通知施

18、工工單位立立即糾正正并抄報(bào)報(bào)業(yè)主；一般、重重大和特特大質(zhì)量量事故，由由施工單單位填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告表表，迅速速報(bào)業(yè)主主和上級(jí)級(jí)單位，有有關(guān)部門門將對(duì)事事故做出出處理。4、凡對(duì)工工程質(zhì)量量事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖拖延處理理，或處處理不當(dāng)當(dāng)，或處處理結(jié)果果未經(jīng)總總監(jiān)辦同同意的，對(duì)對(duì)事故部部分及受受事故影影響的部部分工程程應(yīng)視為為不合格格，不予予驗(yàn)收計(jì)計(jì)量。（九）質(zhì)量量追究責(zé)責(zé)任制1、監(jiān)理人人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)因因承包人人的施工工方法、工工藝流程程及工程程材料不不合理及及不合格格，可能能出現(xiàn)或或已經(jīng)出出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷時(shí)時(shí)，必須須立即通通知承包包人更換換不合格格的人員員、材料料、設(shè)備備。改變變不

19、合理理的施工工工藝、流流程和方方法。否否則，造造成永久久工程缺缺陷將追追究監(jiān)理理人員的的責(zé)任。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次降級(jí)使使用，并并并處以以5000元罰款款。2、當(dāng)質(zhì)量量缺陷已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員未發(fā)發(fā)出口頭頭指令也也未向?qū)I(yè)工程程師及有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映匯報(bào)報(bào)，要追追究現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員的失失職責(zé)任任。專業(yè)業(yè)工程師師及有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)失失職的，要要給予嚴(yán)嚴(yán)重警告告，并處處以10000元元罰款。3、當(dāng)質(zhì)量量缺陷出出現(xiàn)在某某道工序序或單項(xiàng)項(xiàng)工程完完成以后后，且對(duì)對(duì)下道工工序或單單項(xiàng)工程程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響響時(shí)，專專業(yè)工程程師如果果對(duì)質(zhì)量量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原原因不作作分析，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任不作判判定，要要追究專專業(yè)工程程

20、師責(zé)任任，并處處以20000元元罰款。4、當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量事故故時(shí)，未未按事故故等級(jí)程程序匯報(bào)報(bào)處理者者，追究究相關(guān)人人員責(zé)任任，并交交上一級(jí)級(jí)主管部部門處理理，構(gòu)成成犯罪的的移交司司法部門門處理。5、各專業(yè)業(yè)工程師師必須嚴(yán)嚴(yán)格履行行各自的的崗位責(zé)責(zé)任制，本本著“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，科學(xué)學(xué)公正、廉廉潔自律律”的服務(wù)務(wù)宗旨和和認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的工工作態(tài)度度，做好好工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制。把把質(zhì)量隱隱患消除除在萌芽芽狀態(tài)，否否則，出出現(xiàn)上述述質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及質(zhì)量量事故，要要追究相相關(guān)人員員責(zé)任并并給予處處罰。（十）旁站站監(jiān)理制制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)承包人人的各項(xiàng)項(xiàng)施工程程序、施施工方法

21、法和施工工工藝以以及材料料、機(jī)械械、配比比等進(jìn)行行全方位位的巡視視、全過過程的旁旁站、全全環(huán)節(jié)的的檢查，以以達(dá)到對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量有效效的監(jiān)督督和管理理。2、對(duì)承包包人施工工的隱蔽蔽工程、重重要工程程部位、重重要工序序及工藝藝，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師或其其助理人人員實(shí)行行全過程程的旁站站監(jiān)督，及及時(shí)消除除影響工工程質(zhì)量量的不利利因素。3、發(fā)現(xiàn)承承包人有有違反技技術(shù)規(guī)范范和操作作規(guī)程時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)加以制制止，對(duì)對(duì)不聽勸勸阻和已已施工的的不符合合要求的的工程可可令其暫暫時(shí)停工工，并立立即報(bào)請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)理工工程師處處理。4、旁站人人員應(yīng)全全環(huán)節(jié)地地對(duì)每道道施工工工序結(jié)束束后及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢

22、檢查和認(rèn)認(rèn)定，并并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督承包包人的試試樣抽取取及施工工記錄。5、旁站人人員要堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，不得得擅自離離崗。要要監(jiān)督施施工人員員遵守工工藝操作作程序，保保證工程程質(zhì)量，杜杜絕弄虛虛作假，對(duì)對(duì)所旁站站工程的的工藝及及操作負(fù)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任。 6、旁站結(jié)結(jié)束后要要求旁站站人員認(rèn)認(rèn)真填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單，當(dāng)天天交給總總監(jiān)理工工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師（十一）巡巡視檢查查制度監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查是是監(jiān)理日日常工作作活動(dòng)的的重要內(nèi)內(nèi)容，是是對(duì)工程程建設(shè)實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制管管理的主主要手段段，各級(jí)級(jí)監(jiān)理人人員要做做到腿勤勤、眼勤勤、口勤勤、手勤勤，勤跑跑、勤看看、勤問問、勤記記，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

23、對(duì)工程程施工動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制管理。總監(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理人員，按本人職責(zé)范圍、專業(yè)分工，定時(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并且要逐級(jí)督促檢查，做好巡視檢查記錄。現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)、重大安全隱患，要及時(shí)向上報(bào)告，并在監(jiān)理日記中記錄。（十二）監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)管理制制度1、總監(jiān)辦辦試驗(yàn)工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包人的試試驗(yàn)全過過程進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目的材料料、配合合比和強(qiáng)強(qiáng)度進(jìn)行行有效的的控制，以以確保各各項(xiàng)工程程的物理理化學(xué)性性能達(dá)到到規(guī)定的的要求。2、為提高高工程質(zhì)質(zhì)量，試試驗(yàn)室監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)按照照“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，科學(xué)學(xué)公正、廉廉潔自律律”的原則則，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)方

24、針針政策。3、在施工工現(xiàn)場(chǎng)，試試驗(yàn)人員員應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，認(rèn)真真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氐剡M(jìn)行每每項(xiàng)抽檢檢工作，原原始記錄錄及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告要要認(rèn)真復(fù)復(fù)核。提提供的數(shù)數(shù)據(jù)必須須真實(shí)可可靠，正正確指導(dǎo)導(dǎo)施工全全過程。4、在施工工現(xiàn)場(chǎng)，試驗(yàn)人員抽檢后如發(fā)現(xiàn)有疑問的情況，要及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)，要求承包商增加抽檢頻率，盡量做到事前監(jiān)理。5、在施工工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理過程程中，如如發(fā)現(xiàn)試試驗(yàn)人員員所提供供數(shù)據(jù)不不真實(shí)，并并且影響響施工質(zhì)質(zhì)量或進(jìn)進(jìn)度，要要追究個(gè)個(gè)人責(zé)任任并進(jìn)行行處罰。6、在施工工過程中中，試驗(yàn)驗(yàn)人員不不論是對(duì)對(duì)原材料料或是路路基壓實(shí)實(shí)度抽檢檢必須遵遵循監(jiān)理理程序，每每項(xiàng)抽檢檢工作必必須獨(dú)立立完成（包包括內(nèi)業(yè)業(yè)

25、資料）。如如有違者者，并造造成施工工中有誤誤，要追追究個(gè)人人責(zé)任并并進(jìn)行處處罰。7、對(duì)所做做試樣（件件）要進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真詳細(xì)的的檢查，對(duì)對(duì)不符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求的要要重新在在現(xiàn)場(chǎng)取取樣。必必須做到到試樣有有代表性性，方可可進(jìn)行試試驗(yàn)。8、試驗(yàn)人人員在試試驗(yàn)前，必必須認(rèn)真真檢查所所用儀器器性能如如何，試試驗(yàn)必須須在儀器器完好狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行。（十三）工工程進(jìn)度度監(jiān)督及及報(bào)告制制度要求承包人人及時(shí)上上報(bào)月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，總監(jiān)辦及時(shí)了解月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及存在的問題，以周例會(huì)與聯(lián)席會(huì)議等形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況予以加強(qiáng)和落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的難點(diǎn)問題，積極做好協(xié)調(diào)工作，重大問題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)辦反映。

26、（十四）監(jiān)監(jiān)理月度度報(bào)告制制度總監(jiān)辦每月月根據(jù)承承包人報(bào)報(bào)送的施施工進(jìn)度度月報(bào)，結(jié)結(jié)合總監(jiān)監(jiān)辦的工工作情況況編寫當(dāng)當(dāng)月的監(jiān)監(jiān)理月度度報(bào)告，及及時(shí)送現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦。上上述報(bào)告告中應(yīng)說說明監(jiān)理理工作、工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量、資資源投資資、合同同管理以以及重大大安全、質(zhì)質(zhì)量事故故、索賠賠、會(huì)議議、與工工程有關(guān)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、建議議、獨(dú)立立抽檢的的試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等。（十五）工工地會(huì)議議制度項(xiàng)目管理處處在主持持召開第第一次工工地會(huì)議議后，原原則上每每月召開開一次工工地例會(huì)會(huì)，也可可根據(jù)工工作需要要不定期期召開，工地例會(huì)主要包括以下主要內(nèi)容：管理處將按按第一次次工地會(huì)會(huì)議之約約定每月月召開工工地工程程例會(huì)，工工地例會(huì)

27、會(huì)主要包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：1、檢查上上周例會(huì)會(huì)議定事事項(xiàng)的落落實(shí)情況況，分析析有關(guān)事事項(xiàng)未完完成原因因，將存在在的困難難和問題題盡快解解決落實(shí)實(shí)；2、檢查分分析工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成情情況，提提出下一一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及落實(shí)實(shí)措施；3、檢查分分析工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量狀況況，針對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量問問題提出出改進(jìn)措措施；4、檢查工工程量核核定及工工程款支支付情況況，做好各各階段計(jì)計(jì)量臺(tái)賬賬并存工工程技術(shù)術(shù)部備案案；5、解決需需要協(xié)商商的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；6、其他有有關(guān)事宜宜。（十六）監(jiān)監(jiān)理文件件行文制制度監(jiān)理工作要要以文字字、數(shù)據(jù)據(jù)為基本本依據(jù)。內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料及文件件檔案須須有專人人管理存存檔，建建立收

28、發(fā)發(fā)文制度度，一切切監(jiān)理行行為都必必須依照照相應(yīng)程程序進(jìn)行行，并以以文字材材料及書書面簽證證為準(zhǔn)，以避免不必要的糾紛。1、監(jiān)理文文書：指指監(jiān)理工工程師通通知、聯(lián)聯(lián)系單、備備忘錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、停工工令、復(fù)復(fù)工令、等等常用文文書，是是實(shí)施監(jiān)監(jiān)控、貫貫徹監(jiān)理理方意圖圖的重要要手段。2、 報(bào)驗(yàn)驗(yàn)簽證：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理跟蹤蹤掌握的的情況和和報(bào)驗(yàn)復(fù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果果，對(duì)工工序和分分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行中間間驗(yàn)收簽簽證后，才才允許進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)工序施施工。3、檢測(cè)表表：根據(jù)據(jù)交通工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理理按規(guī)定定不少于于30%比例，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行抽驗(yàn)和和實(shí)測(cè)，并并及時(shí)做做好記錄錄，做好好工程質(zhì)質(zhì)量的

29、原原始資料料收集。（十七）監(jiān)監(jiān)理工作作日志制制度監(jiān)理工程師師逐日將將所從事事的監(jiān)理理工作寫寫入日志志，特別別涉及設(shè)設(shè)計(jì)、施施工單位位和需要要返工、改改正的事事項(xiàng)，要要詳細(xì)記記錄。（十八）監(jiān)監(jiān)理文件件與資料料管理制制度1、落實(shí)文文件收發(fā)發(fā)、資料料管理專專職人員員。2、分別設(shè)設(shè)置收發(fā)發(fā)文登記記薄，凡凡收發(fā)文文都要進(jìn)進(jìn)行分別別登記（編編號(hào)、來來文機(jī)關(guān)關(guān)、發(fā)文文去向、文文件標(biāo)題題、收件件人簽字字等）。3、文件傳傳閱。收收文人收收到文件件后要及及時(shí)登記記并在文文件封面面上粘貼貼收文處處理單并并送領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱批。收收件人再再按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署的的批示轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相關(guān)人人員閱辦辦落實(shí)。文文件定期期收回存存檔。4、總監(jiān)辦辦文件

30、、資資料統(tǒng)一一收發(fā)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送，凡凡需存檔檔的資料料，由管管理員統(tǒng)統(tǒng)一管理理，不得得自存，以以免遺失失。二、內(nèi)部部管理制制度篇（一）文明明辦公生生活制度度1、所有工工作人員員要從維維護(hù)監(jiān)理理人員的的形象出出發(fā)，服服從工作作安排和和指揮，做做到文明明辦公和和生活，對(duì)對(duì)于不服服從工作作安排和和管理的的將視情情節(jié)嚴(yán)重重程度給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)、罰罰款或辭辭退。2、工作人人員要注注意在辦辦公場(chǎng)所所的舉止止形象，衣衣著干凈凈、整潔潔，不得得穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、休休閑短褲褲上班，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工作期間間大聲喧喧嘩，若若被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將進(jìn)行行口頭批批評(píng)或通通報(bào)。3、辦公區(qū)區(qū)和宿舍舍內(nèi)必須須保持整整潔,不不得到處處亂扔垃垃圾，

31、物物品（洗洗刷用品品、衣柜柜、鞋子子等）要要擺放整整齊。4、所有工工作人員員要做到到以管理理處為家家,不得得隨便亂亂寫亂畫畫,要愛愛護(hù)管理理處公共共物品,如隨意意損壞,要以市市場(chǎng)價(jià)為為基數(shù)加加倍賠償償（不小小心損壞壞,按原原價(jià)賠償償）。工工作人員員不得隨隨便翻越越宿舍窗窗戶。5、管理處處是我們們工作人人員臨時(shí)時(shí)的家，需需要每個(gè)個(gè)人去維維護(hù)，工工作人員員要搞好好內(nèi)部團(tuán)團(tuán)結(jié)，不不得拉幫幫結(jié)派、破破壞團(tuán)結(jié)結(jié)和隨意意泄露管管理處的的有關(guān)信信息。如如發(fā)現(xiàn)有有拉幫結(jié)結(jié)派，無無中生有有、夸大大其詞、擾擾亂管理理處正常常秩序的的，將直直接清退退。6、所有員員工要樹樹立節(jié)約約意識(shí)，辦公區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)內(nèi)杜絕絕“長

32、明燈燈，長流流水”的現(xiàn)象象發(fā)生,要做到到及時(shí)關(guān)關(guān)停用電電設(shè)備,隨手關(guān)關(guān)掉水龍龍頭,不不得隨意意浪費(fèi)辦辦公易耗耗品和水水、電、糧糧食等，若若隨意浪浪費(fèi)，被被發(fā)現(xiàn)者者將視情情況進(jìn)行行罰款。7、工作人人員必須須嚴(yán)格遵遵守作息息制度，按按時(shí)起床床、就寢寢和就餐餐，晚上上12:00后后不準(zhǔn)看看電視。違違反作息息制度者者，每22次處罰罰50元元。對(duì)工工作渙散散，不積積極主動(dòng)動(dòng)地工作作人員將將給予警警告。如如警告后后仍我行行我素的的，將直直接清退退出場(chǎng)。8、工作人人員要按按照安排排認(rèn)真做做好值日日活動(dòng)，由由綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)。（二）考勤勤考核制制度1、考勤管管理考勤是項(xiàng)目目管理處處管理的的基礎(chǔ)性性

33、工作，是是加強(qiáng)員員工管理理的重要要手段，是是支付工工資和差差費(fèi)等的的重要依依據(jù)?？伎记诒仨氻殘?jiān)持實(shí)實(shí)事求是是、公正正、公平平、公開開的原則則?？记谇谝詧?bào)到到薄和請(qǐng)請(qǐng)假條為為主要依依據(jù)。（1）按時(shí)時(shí)上下班班和管理處處及上級(jí)級(jí)單位安安排的出出差、開開會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)等均均視為出出勤。（2）遲到到、早退退、曠工工、病假假、事假假、工傷傷假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、探探親假等等均視為為缺勤。（3）未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)或或請(qǐng)假期期滿，未未上崗者者均視為為曠工。曠曠工期間間停發(fā)工工資，連連續(xù)曠工工7天或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠曠工300天以上上者予以以清退出出場(chǎng)。（4）員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守管理處處規(guī)定的的工作時(shí)時(shí)間，按

34、按時(shí)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或或工作崗崗位。拒拒絕工作作分配（包包括拒接接工作任任務(wù)）者者，按曠曠工處理理，情結(jié)結(jié)嚴(yán)重者者作除名名處理。（4）考勤勤具體工工作由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，每月月5日前前綜合管理理部將考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)，經(jīng)管管理處主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后后公示，無無異議后后上報(bào)公公司（在在公示期期間工作作人員如如對(duì)自己己或他人人的考勤勤有異議議可及時(shí)時(shí)向綜合合管理部部或管理處處領(lǐng)導(dǎo)反反映，有有問題的的經(jīng)查證證后及時(shí)時(shí)更正，公公示期過過考勤上上報(bào)公司司后考勤勤將不予予更改，如如有問題題由工作作人員自自行負(fù)責(zé)責(zé)）。2、請(qǐng)假制制度為規(guī)范管理理處考勤勤制度，加加強(qiáng)員工工的組織織紀(jì)律性性，樹立立管理處處的良好好形象，特

35、特制定員員工請(qǐng)假假制度。（1）員工工填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，注注明請(qǐng)假假種類、假假期、時(shí)時(shí)間、事事由、交交接事項(xiàng)項(xiàng)，經(jīng)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，并并報(bào)綜合合管理部部備案。 （2）請(qǐng)假假必須在在離開項(xiàng)項(xiàng)目前填填寫請(qǐng)假假條，先先由部門門主管審審批，最最后交由由主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分別別審批。否否則不予予批準(zhǔn)。如如遇檢查查、開會(huì)會(huì)等重要要事項(xiàng)，假假期順延延。（3）請(qǐng)假假必須交交接手頭頭工作，被被交接人人必須在在請(qǐng)假條條上簽字字確認(rèn)，并并注明時(shí)時(shí)間，以以確保工工作連續(xù)續(xù)性。（4）假滿滿回駐地地銷假，通通報(bào)綜合合管理部部，交接接工作，簽簽字確認(rèn)認(rèn)，并注注明時(shí)間間。（5）員工工要做到到有事請(qǐng)請(qǐng)假，事事后銷假假。因事事不能上上班時(shí)，必

36、必須提前前履行書書面請(qǐng)假假手續(xù)，如如遇特殊殊情況事事先無法法辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)的，須須以電話話向部門門主管請(qǐng)請(qǐng)示并得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，事后后立即補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)。如未未辦手續(xù)續(xù)擅自離離開崗位位，或假假期屆滿滿仍未銷銷假、續(xù)續(xù)假者，均均以曠工工論處，并并按駐地地規(guī)定處處罰。處處罰條例例，參照照公司條條例執(zhí)行行。（6）管理理處執(zhí)行行帶薪休休假政策策，一個(gè)個(gè)月輪休休三天，兩兩個(gè)月可可以累積積輪休六六天（包包括往返返駐地的時(shí)時(shí)間），錯(cuò)錯(cuò)過輪休休時(shí)間將將不予累累積，自自動(dòng)作廢廢。超過過輪休時(shí)時(shí)間將按按天數(shù)扣扣除相應(yīng)應(yīng)工資或或差費(fèi)。規(guī)規(guī)定每月月或累計(jì)計(jì)兩個(gè)月月只能請(qǐng)請(qǐng)一次輪輪休假，不不得分次次享受帶帶薪輪休休，選擇擇

37、多次請(qǐng)請(qǐng)假者，管理處將視請(qǐng)假天數(shù)最少的為帶薪輪休，其余則按照事假扣除相應(yīng)工資或差費(fèi)。（7）根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定，參加加公司要要求的各各類考試試及培訓(xùn)訓(xùn)離崗不不應(yīng)算休休假，按按工作人人員正常常出勤對(duì)對(duì)待。（8）本辦辦法由綜綜合管理理處解釋釋、補(bǔ)充充，經(jīng)處處長批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3、工作人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及退場(chǎng)場(chǎng)制度為提高管理理處各部部門工作作效率，規(guī)規(guī)范人員員聘用程程序，特特制定此此制度。管理處工作人員進(jìn)場(chǎng)須按照下列程序辦理相關(guān)手續(xù)。（1）后勤勤人員安安排住宿宿，發(fā)放放生活用用品。（2）綜合合管理部部登記個(gè)個(gè)人信息息，錄入入證件，發(fā)發(fā)放辦公公用品。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間登記開開始考勤勤，公司司備案程程序。（3）領(lǐng)至至

38、內(nèi)業(yè)組組負(fù)責(zé)人人，對(duì)管管理處制制度進(jìn)行行培訓(xùn)。（4）領(lǐng)至至項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人處處安排工工作。（5）綜合合管理部部人員領(lǐng)領(lǐng)至相關(guān)關(guān)工程師師處報(bào)到到開始工工作。5、管理處處工作人人員離職職程序（1）到相相關(guān)的工工程師，副副總監(jiān)處移移交工作作資料，出出具證明明，由綜綜合管理理部人員員核實(shí)并并簽字確確認(rèn)。（2）到綜綜合管理理部交回回辦公用用品及領(lǐng)領(lǐng)取的個(gè)個(gè)人生活活用品，出具考勤證明。（三）財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 11、基本本制度（1）遵守守管理處處各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、遵守守作息時(shí)時(shí)間，服服從工作作調(diào)配。（2）管理理處財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員必須須廉潔自自律，備備用現(xiàn)金金全部存存放于保保險(xiǎn)柜，嚴(yán)嚴(yán)禁與私私人現(xiàn)金金混在一一起。

39、（4）管理理處財(cái)務(wù)務(wù)卡由財(cái)財(cái)務(wù)人員員保管，需需要支取取現(xiàn)金時(shí)時(shí)必須填填寫“取款申申請(qǐng)單”，寫明明用途及及數(shù)量，且且每次支支取現(xiàn)金金數(shù)量不不得大于于50000元，由由管理處處負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后到到銀行取取款。無無特殊原原因，嚴(yán)嚴(yán)禁先取取款后簽簽字。每每次簽字字前對(duì)上上次所取取備用金金的支付付報(bào)銷單單報(bào)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人復(fù)核簽簽認(rèn)，結(jié)結(jié)余金額額轉(zhuǎn)入本本次備用用金。（5）財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員須對(duì)對(duì)當(dāng)天發(fā)發(fā)生的支支付費(fèi)用用及時(shí)登登帳，由由財(cái)務(wù)科科借出的的現(xiàn)金在在辦理完完相關(guān)事事宜后及及時(shí)追回回記賬，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)“隔夜帳帳”。報(bào)賬賬時(shí)須盡盡量索要要正規(guī)發(fā)發(fā)票，避避免補(bǔ)開開發(fā)票，重重復(fù)上稅稅。（6）財(cái)務(wù)務(wù)工作人

40、人員須每每月對(duì)伙食食費(fèi)、車車輛加油油費(fèi)、辦辦公水電電費(fèi)、招招待費(fèi)、個(gè)個(gè)人預(yù)借借款進(jìn)行行一次匯匯總整理理，嚴(yán)禁禁“丟”、“漏”、“錯(cuò)”、“亂”行為。（7）財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員須根根據(jù)公司司經(jīng)營營控制目目標(biāo)的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，計(jì)計(jì)算出管管理處每每月財(cái)務(wù)務(wù)控制目目標(biāo)，并并分解到到人員工工資、伙伙食費(fèi)、車車輛費(fèi)用用、辦公公水電費(fèi)費(fèi)、招待待費(fèi)等控控制細(xì)目目，在日日常工作作中嚴(yán)格格控制。做做到“先預(yù)算算、后實(shí)實(shí)施”，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)超超支現(xiàn)象象。財(cái)務(wù)務(wù)人員要要對(duì)資金金的使用用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，厲行行節(jié)約，對(duì)對(duì)管理處處鋪張浪浪費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)超支支行為及及時(shí)提示示項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人予予以糾正正。（8）管理理處監(jiān)理理費(fèi)用的的結(jié)算、簽簽

41、字工作作由財(cái)務(wù)務(wù)工作人人員負(fù)責(zé)責(zé)。辦公公水電費(fèi)費(fèi)核算、車車輛加油油及單車車燃油核核算、伙伙食費(fèi)核核算公示示工作由由財(cái)務(wù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)。年初初財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、年末末財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告由財(cái)務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)。（9）負(fù)責(zé)責(zé)管理處處住房合合同、租租車合同同、衛(wèi)生生清潔工工合同的的起草簽簽訂工作作。負(fù)責(zé)責(zé)管理處處固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品的采采購、領(lǐng)領(lǐng)用登記記、定期期更換等等工作。（10）完完成項(xiàng)目目管理處處領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。2、借款制制度(1)為加加強(qiáng)管理理處內(nèi)部部管理，規(guī)規(guī)范管理理處財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷行行為，倡倡導(dǎo)一切切以業(yè)務(wù)務(wù)為重的的指導(dǎo)思思想，合合理控制制費(fèi)用支支出，特特制定本本制度，本本制度適適用于

42、管管理處全全體成員員。(2)本制制度根據(jù)據(jù)相關(guān)的的財(cái)務(wù)制制度結(jié)合合本公司司實(shí)際情情況，將將財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷分為為日常辦辦公費(fèi)用用、工薪薪福利及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用、工工程相關(guān)關(guān)支出及及專項(xiàng)支支出等，以以下分別別說明報(bào)報(bào)銷相關(guān)關(guān)的借款款流程及及各項(xiàng)支支出具體體的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷制制度和報(bào)報(bào)銷流程程(3)借款款具體規(guī)規(guī)定出差借款：出差返返回或采采購物品品手續(xù)辦辦結(jié)后，按按照財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷制度的的規(guī)定及及時(shí)到財(cái)財(cái)務(wù)部銷銷賬。借借款銷賬賬時(shí)應(yīng)以以借款申申請(qǐng)單為為依據(jù)，據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷銷，超出出申請(qǐng)單單范圍使使用的，須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，否否則財(cái)務(wù)務(wù)人員有有權(quán)拒絕絕銷賬。其他臨時(shí)借借款：借借款未還還者原則則上不得得再次借借款，逾

43、逾期未還還借支者者轉(zhuǎn)為個(gè)個(gè)人借款款從工資資中扣回回。各項(xiàng)借款金金額超過過10000元應(yīng)應(yīng)提前一一天通知知財(cái)務(wù)備備款。除公差借款款以外，原原則上不不給管理理處員工工個(gè)人借借款。但但如有特特殊原因因確實(shí)需需要借款款的，按按照本制制度第(3)條條規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。所所借款項(xiàng)項(xiàng)從當(dāng)月月工資中中扣回。（4）借款款流程借款人按規(guī)規(guī)定填寫寫借款款單，注注明借款款事由、借借款金額額（大小小寫必須須完全一一致，不不得涂改改）、支支票或現(xiàn)現(xiàn)金。審批流程：借款需需填寫借借款申請(qǐng)請(qǐng)單，由由財(cái)務(wù)審審核后主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字審審批。 財(cái)財(cái)務(wù)付款款：借款款憑審批批后的借借款申請(qǐng)請(qǐng)單到到財(cái)務(wù)辦辦理領(lǐng)款款手續(xù)。3、日常費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷制度及

44、及流程（1）日常常費(fèi)用主主要包括括差旅費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、辦辦公費(fèi)、低低值易耗耗品及備備品備件件、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、資資料費(fèi)等等。（2）費(fèi)用用報(bào)銷的的一般規(guī)規(guī)定報(bào)銷人必須須取得相相應(yīng)的合合法票據(jù)據(jù)（相關(guān)關(guān)規(guī)定見見發(fā)票管管理制度度），且且發(fā)票背背面有經(jīng)經(jīng)辦人簽簽名。填寫報(bào)銷單單應(yīng)注意意：根據(jù)據(jù)費(fèi)用性性質(zhì)填寫寫對(duì)應(yīng)單單據(jù)；嚴(yán)嚴(yán)格按單單據(jù)要求求項(xiàng)目認(rèn)認(rèn)真填寫寫，金額額大小寫寫須完全全一致（不不得涂改改）；簡簡述費(fèi)用用內(nèi)容或或事由，按按規(guī)定的的審批程程序報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部審審核，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字審審批后報(bào)報(bào)銷。報(bào)銷10000元以以上需提提前一天天通知財(cái)財(cái)務(wù)部以以便備款款。（3）費(fèi)用用報(bào)銷的的一般流流程；報(bào)

45、銷人整理理報(bào)銷單單據(jù)并填填寫對(duì)應(yīng)應(yīng)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單 財(cái)務(wù)務(wù)部門審審核簽字字 管管理處負(fù)負(fù)責(zé)人審審批簽字字后報(bào)銷。（4）辦公公費(fèi)、低低值易耗耗品等報(bào)報(bào)銷制度度及流程程管理規(guī)定：為了合合理控制制費(fèi)用支支出，此此類費(fèi)用用由管理理處綜合合管理部部統(tǒng)一管管理，集集中購置置、專人人負(fù)責(zé)。報(bào)銷流程對(duì)外采購活活動(dòng)分工工，管理理處辦公公用固定定資產(chǎn)由由公司后后勤保障障部負(fù)責(zé)責(zé)采購，辦辦公耗材材等的對(duì)對(duì)外采購購活動(dòng)由由綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理處統(tǒng)一集中采購。購置申請(qǐng)：每個(gè)部部門根據(jù)據(jù)需求及及情況填填寫購置置申請(qǐng)單單。購置流程：由采購購人員會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)選購購，選購購權(quán)和付付款權(quán)相相分離。報(bào)銷程序：報(bào)銷人人

46、先填寫寫費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單，按按日常費(fèi)費(fèi)用審批批程序報(bào)報(bào)批。審審批后的的報(bào)銷單單及原始始單據(jù)（包包括結(jié)賬賬小票）交交財(cái)務(wù)部部，按日日常費(fèi)用用報(bào)銷流流程付款款或沖抵抵借支。招待費(fèi)、培培訓(xùn)費(fèi)、資資料費(fèi)及及其他報(bào)報(bào)銷制度度及流程程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招待費(fèi)：為為了規(guī)范范招待費(fèi)費(fèi)的支出出，大額額招待費(fèi)費(fèi)應(yīng)事前前征得管管理處負(fù)負(fù)責(zé)人的的同意。培訓(xùn)費(fèi)：各各部門有有培訓(xùn)需需求的應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)送綜合合管理部部。綜合管理理部根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要編制制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)管管理處負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后安安排培訓(xùn)訓(xùn)。資料費(fèi)：在在保證滿滿足需要要的前提提下，盡盡量節(jié)約約成本，注注意資源源共享。各各部門需需購買資資料前先先匯總上上報(bào)綜合合管理部部，由綜合合

47、管理部部人員安安排購買買，并按按報(bào)銷流流程報(bào)銷銷。其他費(fèi)用:根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要據(jù)實(shí)支支付。報(bào)銷流程：招待費(fèi)由經(jīng)經(jīng)辦人按按日常費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷流程辦辦理報(bào)銷銷手續(xù)。培訓(xùn)費(fèi)由綜綜合管理理部人員員根據(jù)審審批程序序及報(bào)銷銷程序辦辦理報(bào)銷銷手續(xù)。資料費(fèi)在報(bào)報(bào)銷前需需辦理資資料登記記手續(xù)，按按審批程程序?qū)徟蟮膱?bào)報(bào)銷單及及申請(qǐng)表表到財(cái)務(wù)務(wù)處辦理理報(bào)銷手手續(xù)。其他費(fèi)用報(bào)報(bào)銷參照照日常費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷制度及及流程辦辦理。報(bào)銷細(xì)則（1）管理理處員工工需要報(bào)報(bào)銷的統(tǒng)統(tǒng)一填寫寫報(bào)銷單單，報(bào)銷銷憑證須須真實(shí)有有效，憑憑證背面面由報(bào)銷銷人簽字字，注明明報(bào)銷日日期及用用途。（2）經(jīng)過過報(bào)銷人人簽字的的報(bào)銷單單交財(cái)務(wù)務(wù)人員審審核簽

48、字字，主要要審核票票據(jù)的真真實(shí)性、日日期及金金額準(zhǔn)確確相應(yīng)性性、合計(jì)計(jì)費(fèi)用等等，對(duì)不不符合要要求的報(bào)報(bào)銷單予予以簽字字的要追追究審核核人責(zé)任任，費(fèi)用用由簽字字人承擔(dān)擔(dān)。（3）財(cái)務(wù)務(wù)人員將將審核簽簽字后的的報(bào)銷單單交管理理處負(fù)責(zé)責(zé)人審批批簽字。（4）報(bào)銷銷憑證主主要包括括：車票票、住宿宿票、餐餐飲票、管理處辦公、生活物品采購票據(jù)，維修費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)，車輛過路費(fèi)、燃油費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)以及由管理處負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意的其他憑證。（5）辦公公耗品采采購發(fā)票票、檢查查招待費(fèi)費(fèi)票據(jù)、維維修費(fèi)、衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔費(fèi)、經(jīng)經(jīng)管理處處同意派派出公差差人員的的車票、餐餐飲票、住住宿票、培培訓(xùn)發(fā)票票等要及及時(shí)核銷銷，伙食食費(fèi)票據(jù)據(jù)

49、每周報(bào)報(bào)銷一次次，可以以報(bào)銷的的休假車車票，車車輛過路路費(fèi)、燃燃油費(fèi)（正正常情況況下一律律到指定定的加油油站加油油）每月報(bào)銷銷一次。（6）公司司報(bào)銷單單由財(cái)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行填寫寫、剪貼貼、匯總總，每個(gè)個(gè)月報(bào)銷銷一次，財(cái)財(cái)務(wù)人員員填寫報(bào)報(bào)銷單、粘粘貼發(fā)票票時(shí)要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)對(duì)對(duì)所報(bào)單單據(jù)隨意意涂改、粘粘貼票據(jù)據(jù)層次不不齊等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（四）后勤勤管理制制度1、車輛租租用及管管理制度度為加強(qiáng)車輛輛管理，提提高車輛輛使用效效率，確確保車輛輛運(yùn)行安安全，更更好地為為駐地管管理處服服務(wù)，特特制定以以下制度度：（1）車輛輛駕駛員員一定要要牢固樹樹立“安全第第一”的行車車思想，自自覺遵守守交通規(guī)規(guī)

50、則。（2）車輛輛駕駛員員應(yīng)注意意行車安安全，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后駕車。（3）車輛輛內(nèi)嚴(yán)禁禁存放易易燃易爆爆物品及及其他違違禁物品品。（4）車輛輛駕駛員員應(yīng)服從從綜合管理理部安排排，無正正當(dāng)理由由，不得得拒絕出出車和隨隨意交換換車輛，更更不得將將車輛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交他人人駕駛。（5）車輛輛駕駛員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間上、下下班。不不得遲到到、早退退，更不不得無故故礦工。（6）車輛輛如需維維修與保保養(yǎng)必須須在7天天以前告告知主管管領(lǐng)導(dǎo)或或綜合管管理部主主任，以以免影響響正常上上班，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)保持車車容車貌貌的整潔潔干凈。（7）車輛輛駕駛員員應(yīng)建立立健全車車輛技術(shù)術(shù)檔案，對(duì)對(duì)車輛的的購進(jìn)時(shí)時(shí)間、產(chǎn)產(chǎn)地、型型號(hào)、金金額、

51、行行駛里程程、維修修及發(fā)生生交通事事故的情情況進(jìn)行行詳細(xì)的的記載，以以便更好好的地了了解和使使用車輛輛。（8）駕駛駛員的安安全行車車規(guī)定。駕駛員在駕駕駛車輛輛時(shí)，須須攜帶有有效駕駛駛證、行行駛證及及有關(guān)證證件。不疲勞駕車車。遵守交通規(guī)規(guī)則，不不違章駕駕車。駕駛員工作作期間不不得飲酒酒。經(jīng)常學(xué)習(xí)交交通法規(guī)規(guī)。經(jīng)常檢查車車輛技術(shù)術(shù)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。保保持車況況良好駕駛員不得得讓無證證或不夠夠資質(zhì)的的人員駕駕駛、必必須自己己駕駛、確確保安全全。車輛駕駛員員每天必必須檢查查燃油剩剩余量，當(dāng)當(dāng)燃油量量少于11/2時(shí)時(shí)，必須須在非上上班時(shí)間間進(jìn)行加加油，不不得影響響正常上上班。2、派車制制度（

52、1）車輛輛由綜合合管理部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，除除主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)外，其其他人員員不得隨隨意指派派。(2)除處處長用車車外，一一律實(shí)行行派車單單制度。特特殊情況況需臨時(shí)時(shí)用車，視視事情的的輕重緩緩急決定定派車。(3)用車車工作人員員使用車車輛過程程中不得得隨意變變更原定定計(jì)劃或或用公車車辦私事事，如有有此情況況，駕駛駛員有權(quán)權(quán)拒絕。(4)車輛輛因公出出縣城區(qū)區(qū)域須經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或綜綜合管理理部主任任批準(zhǔn)。3、違規(guī)與與事故處處理（1）在下下列情形形之一的的情況下下，造成成的損害害由駕駛駛?cè)嘶蜍囓囍髫?fù)擔(dān)擔(dān)，并予予以解除除協(xié)議、移移交交通通部門處處理。無照駕駛。未經(jīng)許可將將車委托托無資質(zhì)質(zhì)的人駕駕駛。違反交通規(guī)規(guī)

53、則的。（2）車輛輛如在行行駛途中中遇到不不可抗拒拒之誘發(fā)發(fā)事故，應(yīng)應(yīng)先急救救傷患人人員，盡盡快做好好相應(yīng)的的處置措措施。并并立即與與相關(guān)管管理部門門聯(lián)絡(luò)協(xié)協(xié)助處理理。如未未造成人人員傷亡亡的輕微微事故，可可先行處處理后向向管理處處報(bào)告。（3）意外外事故造造成車輛輛損壞，由由駕駛員員或車主主負(fù)擔(dān)。（4）發(fā)生生交通事事故后，如如需向受受害當(dāng)事事人賠償償損失，由由駕駛?cè)巳撕蛙囍髦髫?fù)擔(dān)。4、伙食管管理制度度伙食管理人人員工作作職責(zé)（1）堅(jiān)決決服從上上級(jí)各部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，遵遵紀(jì)守法法，遵守守管理處處各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，積極極完成上上級(jí)交給給的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。（2）嚴(yán)格格執(zhí)行食食品衛(wèi)生生法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，

54、伙伙食管理理人員必必須持證證上崗，定定期進(jìn)行行體檢。各各種操作作規(guī)范均均需嚴(yán)把把衛(wèi)生第第一關(guān)，強(qiáng)強(qiáng)化各崗崗位衛(wèi)生生措施。（3）樹立立全心全全意服務(wù)務(wù)的思想想，本著著“服務(wù)第第一，職職工至上上”的宗旨旨，開展展“無私奉奉獻(xiàn)，愛愛崗敬業(yè)業(yè)”活動(dòng)，不不斷提高高伙食管管理員的的自身素素質(zhì)，端端正服務(wù)務(wù)態(tài)度，文文明用語語，禮貌貌待人，盡盡力滿足足就餐者者的合理理要求和和建議。（4）定期期召開生生活委員員會(huì)，積積極發(fā)揮揮伙食管管理員的的作用，及及時(shí)征求求管理處處工作人人員的意意見，讓讓其參與食食堂工作作，不斷斷調(diào)整飲飲食結(jié)構(gòu)構(gòu)，為他他們創(chuàng)造造一個(gè)自自由、寬寬松、舒舒適的就就餐環(huán)境境。（5）強(qiáng)化化食堂內(nèi)內(nèi)部

55、管理理，建立立各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和工作作職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格出入入庫制度度，嚴(yán)把把食品質(zhì)質(zhì)量關(guān)?；锘锸彻芾砝韱T嚴(yán)格格自律，不不準(zhǔn)以權(quán)權(quán)謀私。（6）建立立安全防防火機(jī)制制，強(qiáng)化化安全意意識(shí)。定定期檢查查廚房、餐餐具設(shè)備備、液化化氣、水水電等設(shè)設(shè)施，安安全責(zé)任任落實(shí)到到人。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)上上報(bào)處理理。對(duì)不不按正常常操作規(guī)規(guī)程所造造成的損損失，由由當(dāng)事人人承擔(dān)。（7）愛護(hù)護(hù)和正確確使用各各種廚房房設(shè)備和和餐具，定定期檢修修和消毒毒。嚴(yán)格格遵守開開飯時(shí)間間，飯前前準(zhǔn)備工工作充分分，確保保工作人員員按時(shí)開開飯，使使他們以以更好的的精力投投入到工工作當(dāng)中中去。（8）管理理處人員員因工作作不能回回來就餐餐或延時(shí)時(shí)回

56、來時(shí)時(shí)，應(yīng)在在開飯前前一小時(shí)時(shí)之內(nèi)通通知綜合合管理部部，及時(shí)時(shí)與食堂堂聯(lián)系，避避免浪費(fèi)費(fèi)和短缺缺。（9）伙食食費(fèi)由管管理處財(cái)財(cái)務(wù)部月月底報(bào)銷銷后按實(shí)實(shí)際就餐餐人數(shù)每每人100元/天天的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算。每每月底將將伙食收收支情況況的原始始賬目公公布一次次，接受受全體人人員的監(jiān)監(jiān)督。（10）及及時(shí)與炊炊事員溝溝通，每每兩周安安排一次次自助會(huì)會(huì)餐，做做好臨時(shí)時(shí)來客來來人加餐餐工作。（11）如如需外出出辦公，每每頓伙食食費(fèi)按330元/次報(bào)銷銷，超出出部分由由個(gè)人承承擔(dān)，不不予報(bào)銷銷。5、采購及及保管員員職責(zé)（1）職工工食堂的的物品采采購，必必須兩人人以上同同時(shí)出去去采購，共共同簽字字認(rèn)可，由由廚師驗(yàn)

57、驗(yàn)收入庫庫，入庫庫的物品品由廚師師負(fù)責(zé)保保管使用用。蔬菜菜由附近近菜農(nóng)送送貨上門門，管理理人員要要對(duì)蔬菜菜價(jià)格定定期走訪訪調(diào)查，保保證蔬菜菜質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉。食食堂需要要的其他他物品每每三天采購購一次。肉肉食品必必須采購購經(jīng)過檢檢疫部門門蓋章的的合格放放心肉，確確保食品品衛(wèi)生安安全。（2）建立立保管帳帳目，出出入庫手手續(xù)健全全，不得得私自處處理物品品。（3）負(fù)責(zé)責(zé)灶房主主副食品品和炊事事用品等等物資的的驗(yàn)收、保保管和發(fā)發(fā)放工作作，嚴(yán)格格手續(xù)。（4）凡進(jìn)進(jìn)庫物品品都必須須和有關(guān)關(guān)人員一一起過秤秤、點(diǎn)數(shù)數(shù)和下帳帳，如數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量不符符，應(yīng)及及時(shí)找采采購員查查明原因因，對(duì)發(fā)發(fā)貨票要要簽字，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守出

58、庫手手續(xù)，出出庫必須須過秤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，記記帳，無無簽字的的出庫單單不得出出庫。（5）每月月末清庫庫對(duì)帳，搞搞好月末末盤點(diǎn)。（6）嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度，庫庫內(nèi)整潔潔，堆放放有序，防防止腐爛爛。6、食堂衛(wèi)衛(wèi)生制度度（1）食堂堂的衛(wèi)生生制度實(shí)實(shí)行分工工包干制制。每人人負(fù)責(zé)的的區(qū)域和和用具要要保持潔潔凈整齊齊，做到到物見本本色。（2）做好好蔬菜等等原料的的初加工工，生熟熟分開，嚴(yán)嚴(yán)防食物物中毒。（3）患傳傳染病的的就餐者者嚴(yán)加隔隔離，以以防傳染染。（4）做好好“四防”工作（防防老鼠、防防蟑螂、防防蒼蠅、防防灰塵），做做到倉庫庫滅鼠滅滅蟲，廚廚房與餐餐廳無蒼蒼蠅。（5）對(duì)餐餐具、用用具備品品要定期期消

59、毒，對(duì)對(duì)倉庫要要及時(shí)消消毒。（6）保持持食堂公公共衛(wèi)生生，不許許隨意亂亂扔雜物物、吐痰痰，未經(jīng)經(jīng)允許不不得進(jìn)入入廚房、倉倉庫，不不允許將將餐廳當(dāng)當(dāng)作娛樂樂場(chǎng)所。7、炊事員員管理制制度（1）服從從伙食管管理人員員的工作作安排，全全心全意意搞好管管理處伙伙食工作作。（2）按時(shí)時(shí)上下班班，保證證有足夠夠的準(zhǔn)備備時(shí)間，精精心烹飪飪，適時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)飯飯菜花樣樣。（3）廚師師要保持持個(gè)人衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，做到到“四勤”（勤洗洗手、勤勤洗澡、勤勤剪指甲甲、勤理理發(fā)）。操操作時(shí)禁禁止吸煙煙、說笑笑打鬧，上上班必須須穿戴好好工作服服、工作作帽。（4）廚師師每年定定期檢查查身體選選配的身身體健康康的廚師師，在上上崗前必必

60、須提供供一個(gè)月月以內(nèi)的的無任何何傳染疾疾病的體體檢健康康報(bào)告，患患傳染病病者立即即調(diào)離食食堂。（5）保持持廚房餐餐具、餐餐廳桌椅椅干凈衛(wèi)衛(wèi)生，每每周對(duì)廚廚房、餐餐廳進(jìn)行行一次衛(wèi)衛(wèi)生大掃掃除，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行一次次全面消消毒。（6）在迎迎接檢查查時(shí)參與與端茶倒倒水等接接待工作作、服從從辦理伙伙食管理理人員臨臨時(shí)交待待的其他他工作事事宜。8、廚房設(shè)設(shè)備使用用管理制制度（1）各種種廚房設(shè)設(shè)備要有有專人負(fù)負(fù)責(zé)、專專人管理理。啟動(dòng)動(dòng)機(jī)器開開關(guān)時(shí)手手不能潮潮濕，檢檢查機(jī)器器聲音是是否正常常，方可可使用。（2）操作作時(shí)精神神要集中中，機(jī)器器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)嚴(yán)禁用用身體觸觸摸機(jī)器器任何部部位，發(fā)發(fā)生故障障要立即即停機(jī)處