綠道德背后的商業(yè)邏輯

1、綠道德背后的商業(yè)邏輯綠道德背后的商業(yè)邏輯綠公司僅堅(jiān)守在道德方面是不能持久的，一定要有商業(yè)的邏輯在里面。要號(hào)召大家真正施行綠色，通過(guò)綠色的開(kāi)展獲得更好的收益，得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，這才是最持久的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著變化，世界也在發(fā)生變化，幾年來(lái)不但美國(guó)發(fā)生危機(jī)，歐債也很?chē)?yán)重。中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，銀根又這么緊縮，隨之而來(lái)的問(wèn)題是這種情況下企業(yè)家應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。綠公司年會(huì)每年的主題都切中要害，今年的年會(huì)主題是新現(xiàn)實(shí)下的本分與創(chuàng)新，在這樣的背景下有這一主題，我覺(jué)得非常切合當(dāng)下，只有符合現(xiàn)實(shí)的東西才能有思想性，而且大家才有興趣來(lái)討論。守本分本分是做企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。老實(shí)、守信，這些都是有傳統(tǒng)的，孔子幾千年前就提出仁義禮智信。

2、講本分也好、老實(shí)也好，就是回歸中國(guó)傳統(tǒng)文化最核心的東西。在這里，守本分不僅僅是指老老實(shí)實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，還包括老老實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)掙辛苦錢(qián)，不掙所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)的錢(qián)。好幾年前我曾在公開(kāi)始合表示過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩大擔(dān)憂(yōu)，一個(gè)擔(dān)憂(yōu)是，很多人移民，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情了；第二個(gè)擔(dān)憂(yōu)，很多人不做實(shí)業(yè)，而去做投資、做虛擬經(jīng)濟(jì)，我當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑，假如10個(gè)企業(yè)家9個(gè)做投資就費(fèi)事了。有人會(huì)說(shuō)，我之所以聲稱(chēng)要堅(jiān)持實(shí)業(yè)，是因?yàn)槲宜龅男袠I(yè)是商業(yè)地產(chǎn)，是一個(gè)利潤(rùn)率相對(duì)較高的行業(yè)。其實(shí)不然，商業(yè)地產(chǎn)之外，我做酒店，也做零售，還有文化領(lǐng)域的生意。酒店就是一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)，酒店的投資回報(bào)率世界平均只有百分之五六，中國(guó)平均來(lái)講也就百分之七八。我也做

3、零售，零售在中國(guó)的利潤(rùn)，用海爾集團(tuán)e張瑞敏的話(huà)來(lái)形容，就像刀片一樣薄，全國(guó)零售業(yè)平均利潤(rùn)只有2%左右。我還做文化，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)不是利潤(rùn)不利潤(rùn)的問(wèn)題，絕大多數(shù)是虧損的。進(jìn)入文化領(lǐng)域?qū)儆趧?chuàng)新性的探索，我們不但要有利潤(rùn)難以保證的心理準(zhǔn)備，還要有風(fēng)險(xiǎn)方面的準(zhǔn)備，有可能全軍覆沒(méi)的。我2022年進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)投資電影院的時(shí)候，全國(guó)總票房只有7億，大家全部反對(duì)我投，說(shuō)總票房7個(gè)億，10%全國(guó)就7000萬(wàn)，每年幾個(gè)億投進(jìn)去不是死嗎，但我當(dāng)時(shí)就想，遲早有一天電影市場(chǎng)會(huì)起來(lái)的。其實(shí)并不是因?yàn)槲宜诘纳虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)高，所以號(hào)召大家做實(shí)業(yè)。我認(rèn)為做實(shí)業(yè)的概念，不管利潤(rùn)好還是薄，都應(yīng)該堅(jiān)守，當(dāng)然對(duì)于如今制造業(yè)面臨的低

4、利潤(rùn)，像很多東西田間很廉價(jià)到餐桌非常貴，這需要中央政府研究解決，這不是企業(yè)家的問(wèn)題。做典范每屆綠公司年會(huì)我都會(huì)參加，四年下來(lái)我有兩點(diǎn)切身感受。第一，它是個(gè)播種機(jī)，毛主席曾說(shuō)長(zhǎng)征是一個(gè)播種機(jī)，這個(gè)會(huì)議也像播種機(jī)。這種可持續(xù)開(kāi)展思想觀(guān)念的種子需要有人來(lái)播種，而且，在中國(guó)很多人對(duì)綠色的認(rèn)識(shí)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位，所以我覺(jué)得這個(gè)會(huì)相當(dāng)于一個(gè)播種機(jī)，不斷地在全國(guó)各地播種，通過(guò)我們的力量，逐漸影響企業(yè)家群體，影響官員，影響學(xué)者。每屆年會(huì)上我都能感覺(jué)到典范的力量，這是我第二點(diǎn)感受。我們參會(huì)的這些人不能光去播種，勸說(shuō)別人還不如先自己做好，在這個(gè)會(huì)議上，帶頭做好的人越來(lái)越多，典范的力量越來(lái)越強(qiáng)大。萬(wàn)達(dá)是典范之一。萬(wàn)

5、達(dá)如今做大型的購(gòu)物中心和酒店，我們?cè)趲啄昵熬蛷?qiáng)調(diào)做綠色建筑，幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)獲得了一些成效，做了好典范?？梢赃@么說(shuō)，萬(wàn)達(dá)在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工效勞等方面領(lǐng)先全國(guó)民企。詳細(xì)到綠施行方面，我們的成績(jī)也不俗。住建部?綠色建筑認(rèn)證方法?自2021年公布以來(lái)，全國(guó)一共只有16個(gè)公共建筑獲得認(rèn)證，這16個(gè)綠建筑都是萬(wàn)達(dá)所建。建筑評(píng)價(jià)本身，除了評(píng)環(huán)保節(jié)能到達(dá)多少、節(jié)水到達(dá)多少，還有一個(gè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)，全國(guó)三年來(lái)有兩個(gè)建筑被評(píng)為綠色建筑運(yùn)營(yíng)，也全部是萬(wàn)達(dá)的。再一個(gè)，我們提出綠建標(biāo)準(zhǔn)后就主動(dòng)使用了，還對(duì)原有建筑進(jìn)展了大的改造。經(jīng)過(guò)測(cè)算，改造的二十幾個(gè)店，平均起來(lái)5年可以收回投資，好的店大概3年多就

6、收回投資。所以從效益本身來(lái)看，綠色的投入有回報(bào)，而且有比較大的回報(bào)，這個(gè)節(jié)能改造大大超出很多人的想象。道德的商業(yè)邏輯我是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部20位創(chuàng)始會(huì)員之一，當(dāng)時(shí)提議成立中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部絕非如大家想象，一幫有錢(qián)人在一起聚會(huì)，我們看重的是搭建交流的平臺(tái)。比方，俱樂(lè)部每年每個(gè)季度有非常重要的理事互訪(fǎng)活動(dòng)；我們還組織讀書(shū)會(huì)，每個(gè)企業(yè)家每年推薦一本書(shū)來(lái)參加讀書(shū)會(huì)；還有其他的一些交流。我們把它看成是一個(gè)思想交流和商業(yè)經(jīng)歷交流的平臺(tái)，不是簡(jiǎn)單的一群富人在那兒討論生活。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部每年開(kāi)展幾位企業(yè)家，一方面，進(jìn)入這個(gè)俱樂(lè)部要承受我們大家共同的思想，比方要有道德。第二要有綠色觀(guān)念，要主動(dòng)參加中國(guó)綠公司年會(huì)。中國(guó)綠公司年會(huì)就是要把價(jià)值觀(guān)一樣的企業(yè)聚合在一塊兒，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)用一句話(huà)簡(jiǎn)單概括就是，小勝靠智、大勝靠德、以德立德，我們把商德作為最重要的東西。不過(guò)，