采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核

1、第5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290562748 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc290562748 h 1 HYPERLINK l _Toc290562749 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc290562749 h 1 HYPERLINK l _Toc290562750 5.3 采購(gòu)部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)量量表 PAGEREF _Toc290562750 h 2 HYPERLINK l _Toc290562751 5.4 供應(yīng)部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)量量表 PAGEREF _Toc

2、290562751 h 3 HYPERLINK l _Toc290562752 5.5 采購(gòu)人人員績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施方案案 PAGEREF _Toc290562752 h 45.1 采購(gòu)部部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢檢部5采購(gòu)資金節(jié)節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約約率季/年度5.2 供應(yīng)部部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完完成率季

3、/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降降低目標(biāo)達(dá)成率率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及及時(shí)率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物物資發(fā)放放出錯(cuò)的的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損損壞量季/年度物資保管損損壞量折折合成金金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸過程程中發(fā)生生安全事事故的次次數(shù)供應(yīng)部5.3 采購(gòu)部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)量量表被考核人姓姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理理部門采購(gòu)部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完完成率20%考核期內(nèi)采采購(gòu)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到 %

4、以上上2采購(gòu)成本降降低目標(biāo)達(dá)成率率15%考核期內(nèi)采采購(gòu)成本本降低目目標(biāo)達(dá)成成率達(dá)到到 % 3采購(gòu)部門管管理費(fèi)用控制制10%考核期內(nèi)控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率率10%考核期內(nèi)采采購(gòu)及時(shí)時(shí)率達(dá)到到 %以以上5采購(gòu)質(zhì)量合合格率10%考核期內(nèi)采采購(gòu)質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率率10%考核期內(nèi)采采購(gòu)計(jì)劃劃編制及及時(shí)率達(dá)達(dá)到 %7供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率10%考核期內(nèi)供供應(yīng)商開開發(fā)計(jì)劃劃完成率率在 %以上8供應(yīng)商履約約率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商履履約率達(dá)達(dá)到 %9供應(yīng)商滿意意率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商滿滿意率在在 %以以上10員工管理5%部門員工績(jī)績(jī)效考核核平均得得分在 分以上上本次

5、考核總總得分考核指標(biāo)說明1.采購(gòu)及及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率率=2.采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編制制及時(shí)率率采購(gòu)計(jì)劃編編制及時(shí)時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.4 供應(yīng)部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)量量表被考核人姓姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理理部門供應(yīng)部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完完成率20%考核期內(nèi)采采購(gòu)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%2供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率15%考核期內(nèi)供供應(yīng)商開開發(fā)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到 %3采購(gòu)質(zhì)量合合格率10%考核期內(nèi)采采購(gòu)質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部部門費(fèi)用用控制在在預(yù)算范范圍之內(nèi)內(nèi)5采購(gòu)成

6、本降降低目標(biāo)達(dá)成率率10%考核期內(nèi)采采購(gòu)成本本降低目目標(biāo)達(dá)成成率在 %以上上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)計(jì)劃劃編制及及時(shí)率在在 %以以上7物資供應(yīng)及及時(shí)率5%考核期內(nèi)物物資供應(yīng)應(yīng)及時(shí)率率達(dá)到1100%8物資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物物資發(fā)放放出錯(cuò)的次數(shù)數(shù)控制在在 次以以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商交交貨及時(shí)時(shí)率達(dá)到到 %10物資保管損損壞量5%考核期內(nèi)物物資保管管損壞金金額控制制在 元元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸安全全事故次次數(shù)控制制在 次次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)績(jī)效考核核平均得得分在 分以上上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字

7、： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.5 采購(gòu)人人員績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施方案案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施方方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核管理理制度，全全面評(píng)價(jià)價(jià)采購(gòu)人人員的工工作績(jī)效效，保證證企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同時(shí)時(shí)也為員員工的薪薪資調(diào)整整、教育育培訓(xùn)、晉晉升等提提供準(zhǔn)確確、客觀觀的依據(jù)據(jù)，特制制定采購(gòu)購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施方方案。二、遵循原原則（一）明確確化、公公開化原原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考考評(píng)程序序和考評(píng)評(píng)責(zé)任都都應(yīng)當(dāng)有有明確的的規(guī)定，而而且在考考評(píng)中應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守這些規(guī)規(guī)定。同同時(shí)，考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序和對(duì)考考評(píng)責(zé)任任者的規(guī)規(guī)定在企企業(yè)內(nèi)部部應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)全體員員工公開

8、開。（二）客觀觀考評(píng)的的原則明確規(guī)定的的考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針針對(duì)客觀觀考評(píng)資資料進(jìn)行行評(píng)價(jià)，避避免摻入入主觀性性和感情情色彩。做做到“用用事實(shí)說說話”，考考評(píng)一定定要建立立在客觀觀事實(shí)的的基礎(chǔ)上上。其次次要做到到把被考考評(píng)者與與既定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作比比較，而而不是在在人與人人之間進(jìn)進(jìn)行比較較。（三）差別別的原則則考核的等級(jí)級(jí)之間應(yīng)應(yīng)當(dāng)有鮮鮮明的差差別界限限，針對(duì)對(duì)不同的的考評(píng)評(píng)評(píng)語(yǔ)在工工資、晉晉升、使使用等方方面應(yīng)體體現(xiàn)明顯顯差別，使使考評(píng)帶帶有刺激激性，激勵(lì)員員工的上上進(jìn)心。（四）反饋饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)評(píng)語(yǔ)）一一定要反反饋給被被考評(píng)者者本人。在在反饋考考評(píng)結(jié)果果的同時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)向被考考評(píng)者就就評(píng)語(yǔ)進(jìn)進(jìn)行說

9、明明解釋，肯肯定成績(jī)績(jī)和進(jìn)步步，說明明不足之之處，提提供今后后努力方方向的參參考意見見等。三、適用范范圍適用于本企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)部人員員，以下人人員除外外。 考核期期開始后后進(jìn)入本本企業(yè)的的員工。 因私、因因病、因因傷而連連續(xù)缺勤勤三十日日以上者者。 因公傷傷而連續(xù)續(xù)缺勤七七十五日日以上者者。 雖然在在考核期期任職，但但考核實(shí)實(shí)施日已已經(jīng)退職職者。四、績(jī)效考考核小組組成員人力資源部部負(fù)責(zé)組組織績(jī)效效考核的的全面工工作，其其主要成成員包括括人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、采采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理、采采購(gòu)部主主管、人人力資源源部績(jī)效效考核專專員、人人力資源源部一般般工作人人員。五、采購(gòu)績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施（一）采購(gòu)購(gòu)人員績(jī)績(jī)效

10、考核核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核以適時(shí)時(shí)、適質(zhì)質(zhì)、適量量、適價(jià)價(jià)、適地地的方式式進(jìn)行，并并用量化化指標(biāo)作作為考核核的尺度。主主要利用用采購(gòu)時(shí)時(shí)間、采采購(gòu)品質(zhì)質(zhì)、采購(gòu)購(gòu)數(shù)量、采采購(gòu)價(jià)格格、采購(gòu)購(gòu)效率五五個(gè)方面面的指標(biāo)標(biāo)對(duì)采購(gòu)購(gòu)人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。量量化指標(biāo)標(biāo)如下表表所示。采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

11、將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效效考核周周期采購(gòu)部經(jīng)理理對(duì)于短短期內(nèi)工工作產(chǎn)出出較清晰晰的記錄錄和印象象以及對(duì)對(duì)工作的的產(chǎn)出及及時(shí)進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和反饋，有有利于及及時(shí)地改改進(jìn)工作作，以月月度為周周期進(jìn)行行考核；對(duì)于周周邊績(jī)效效指標(biāo)，以以季度或或年度進(jìn)進(jìn)行考核核。（三）績(jī)效效考核方方法及說說明采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核采用量量化指標(biāo)標(biāo)與日常常工作表表現(xiàn)考核核相結(jié)合合來進(jìn)行行，量化指指標(biāo)占考考核的770%，日日常工作作表現(xiàn)考考核占330%。兩兩次考核核的總和和

12、即為采采購(gòu)人員員的績(jī)效效。采購(gòu)購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核計(jì)算方方式如下下：采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)=量化指指標(biāo)綜合合考核得得分770%+日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)300%（四）績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施績(jī)效考核小小組工作作人員根根據(jù)員工工的實(shí)際際工作情情況展開開評(píng)估，員員工本人人將自己己的考核核期間的的工作報(bào)報(bào)告在考考核期間間交于人人力資源源部，人人力資源源部匯總總并統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果，在在績(jī)效反反饋階段段將考核核結(jié)果告告知被考考核者本本人。（五）考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用考核結(jié)果分分為五個(gè)個(gè)層次（劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見表），其其結(jié)果為為人力資資源部獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放、薪資資調(diào)整、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位調(diào)整、人人事變動(dòng)動(dòng)等提供供客觀的的依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)結(jié)

13、果等級(jí)級(jí)劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根據(jù)員工績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果，可以以發(fā)現(xiàn)員員工與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的差距距，從而而制訂有針對(duì)對(duì)性的員員工發(fā)展展計(jì)劃和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，提提高培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性，使使員工的的素質(zhì)得得到提高高，最終終為企業(yè)業(yè)管理水水平的提提高打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施工具具對(duì)采購(gòu)人員員的績(jī)效效考核，主主要的考考核實(shí)施施工具有有采購(gòu)人人員績(jī)效效考核表表、等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說說明表（如下表表所見）。采購(gòu)人員績(jī)績(jī)效考核核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人： 被考核核人： 考考核日期期： 年年 月 日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上數(shù)量績(jī)效