淺論影劇院會(huì)計(jì)管理

1、淺論影劇院會(huì)計(jì)管理淺論影劇院會(huì)計(jì)管理在新的歷史時(shí)期，廣闊人民群眾對(duì)文化的需求也越來越高。影劇院是滿足人民群眾根本文化需求的重要方式之一，所以影劇院的建立等各個(gè)方面的工作也迎來了一個(gè)新的高潮。但是，影劇院如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，如何面對(duì)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，如何做好會(huì)計(jì)管理，這一系列的問題都隨之而來。只有在做好會(huì)計(jì)管理的前提之下，影劇院才會(huì)保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，才會(huì)真正起到傳播先進(jìn)文化的作用，才會(huì)在豐富人民群眾的文化生活中做出奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是影劇院開展和經(jīng)營的核心，會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的根底工作和重中之重，最大限度的做好大劇院財(cái)務(wù)管理工作，到達(dá)預(yù)期的會(huì)計(jì)管理目的。因?yàn)槟芊褡龊脮?huì)計(jì)管理工作直接關(guān)系到大劇院作為

2、先進(jìn)文化的傳播者，是否可以為廣闊的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。一、影劇院會(huì)計(jì)管理中存在的問題近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮開展的勢(shì)頭，但是會(huì)計(jì)管理中暴露的問題也越來越多。第一，費(fèi)用支出失控。會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)往來賬目不明確，沒有詳細(xì)的記錄，也沒有對(duì)賬，存在較大的管理破綻，經(jīng)濟(jì)效益低下。第二，會(huì)計(jì)信息失真，存在不少的造假行為。會(huì)計(jì)工作秩序的混亂，核實(shí)不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的內(nèi)部牽制原那么等得不到真正的落實(shí)；還有一些人為的和惡意的捏造會(huì)計(jì)信息，從中獲取利益，篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使賬目混亂，賬本癱瘓，隱瞞收入和支出數(shù)據(jù)，虛報(bào)財(cái)務(wù)信

3、息，中飽私囊，債務(wù)不實(shí)，資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會(huì)計(jì)管理中遇到的實(shí)際問題，需要認(rèn)真解決，給會(huì)計(jì)管理一個(gè)新的出路。二、影劇院會(huì)計(jì)管理需要注意的問題1要有明確的會(huì)計(jì)管理的目的要做好大型影劇院會(huì)計(jì)管理的工作，首先要明確會(huì)計(jì)管理的目的。在有會(huì)計(jì)管理目的的前提下，有利于完善會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程，可以科學(xué)的指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的開展。所以要制定合適大劇院會(huì)計(jì)管理的目的。確定大型影劇院會(huì)計(jì)管理的目的時(shí)首先應(yīng)該明確終究會(huì)有哪些因素會(huì)對(duì)大劇院的會(huì)計(jì)管理目的產(chǎn)生影響。在確定這些目的是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對(duì)劇院的收入有益，哪些因素會(huì)增加大劇院的是投入，不管是資金、勞動(dòng)力還是其他方面

4、的投入。還要清楚風(fēng)險(xiǎn)主要來自何處，要有清醒的頭腦和深入的認(rèn)識(shí)。大型影劇院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把價(jià)值最大化作為目的，在保證大劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮根本功能的根底上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系，使大型影劇院在穩(wěn)定開展的根底上保持總價(jià)值最大化。2要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體，是由很多互相聯(lián)絡(luò)和互相作用的要素結(jié)合在一起組成的，整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是相對(duì)封閉的系統(tǒng)，但是也具有一定的開放性，它的運(yùn)行會(huì)受到來自很多個(gè)方面的制約和影響。因此，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復(fù)雜的，主要包含了本錢管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有

5、一定層次性，首先是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理，這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼脑敿?xì)對(duì)象不一樣。對(duì)于子系統(tǒng)的管理不可以完全等同于對(duì)于整體系統(tǒng)的管理，因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對(duì)獨(dú)立的，本錢管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的詳細(xì)對(duì)象不一樣，總體上來講，這是一種全過程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為根本特征，以進(jìn)展全過程的管理為根本特征。3重視會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)步，使會(huì)計(jì)管理人員的才能符合工作的要求會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要因素，是搞好會(huì)計(jì)管理工作的根底，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和專業(yè)性。保證會(huì)

6、計(jì)管理人員的素質(zhì)在會(huì)計(jì)電算化的工作理論中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會(huì)計(jì)管理工作帶來了極大地便利。會(huì)計(jì)管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展日常工作?？傊?，會(huì)計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容，純熟操作和使用計(jì)算機(jī)，熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外，還需要學(xué)習(xí)大劇院運(yùn)營和管理的相關(guān)知識(shí)，只有在相關(guān)的知識(shí)支撐下才會(huì)有較高的會(huì)計(jì)管理效率。一些新的會(huì)計(jì)管理形式和先進(jìn)的工作方式的開展和運(yùn)用，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變，也引起了會(huì)計(jì)管理工作人員的知識(shí)構(gòu)造改變和專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)步。這就對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一

7、定要與時(shí)俱進(jìn)。4加強(qiáng)大劇院的內(nèi)部控制，健全會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度內(nèi)部控制制度是大劇院會(huì)計(jì)管理重要的監(jiān)視方式。形成內(nèi)部權(quán)利制衡和互相監(jiān)視的機(jī)制是大劇院會(huì)計(jì)管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建立和有效運(yùn)行需要標(biāo)準(zhǔn)的管理和明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)視和互相監(jiān)視結(jié)合的監(jiān)視機(jī)制，形成有效的權(quán)利監(jiān)視和制衡，打破內(nèi)部控制的局限性，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，從紀(jì)律上保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。5健全相關(guān)的規(guī)定和制度，保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的制度化和法律化當(dāng)今大型影劇院的運(yùn)作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的大劇院應(yīng)該有正常的和標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理形式，這就需要會(huì)計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會(huì)那么強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)迫力和約束力。我們?cè)诳偨Y(jié)理論經(jīng)歷和借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)歷的根底上，要積極的探究和制定合適我國的大型影劇院會(huì)計(jì)管理的法律和法規(guī)。三、結(jié)語大型影劇院的財(cái)務(wù)管