IATFI6949風險和機遇控制程序

1、ujuiiu.55top+（orTL德信誠培訓網(wǎng)出好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)風險和機遇控制程序(IATF16949-2016).目的通過對公司目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預期結(jié)果的各種內(nèi)外 部環(huán)境因素及要求的識別和評價，有效應(yīng)對風險和機遇。.范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)活動、產(chǎn)品和服務(wù)中應(yīng)對風險和就的策劃和 實施。.職責總經(jīng)理負責公司目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預期結(jié)果的 各種內(nèi)外部環(huán)境因素的識別與評價的確認，應(yīng)對風險和機遇策劃的審批。各相關(guān)部門負責內(nèi)外部環(huán)境因素信息的獲取和應(yīng)對風險和機遇策劃相關(guān)職 責的實施。辦公室負責組織內(nèi)外部環(huán)境因素識別與評價，策劃應(yīng)對風險

2、和機遇的方案， 并監(jiān)督實施。.程序確定公司的環(huán)境（識別公司相關(guān)方及要求）、風險評估（風險識別、風險分析、 風險評價）、風險應(yīng)對、監(jiān)督檢查。好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)Im w w*5 5 bIm w w*5 5 b。好好學習天天在上德信誠培訓網(wǎng)確定公司的環(huán)境信息 在建立與改進質(zhì)量和環(huán)境管理體系時，公司考慮與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān)， 并影響公司實現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境管理體系預期結(jié)果能力的內(nèi)部和外部環(huán)境因素。這 些因素可以包括需要考慮的正面和負面要素或條件，內(nèi)外部因素可包括但不限 于：外部環(huán)境方面：法律法規(guī)、外部相關(guān)方、技術(shù)、競爭、市場、文化、社 會和經(jīng)濟環(huán)境因素等以及其目標和關(guān)注點；

3、a.法律法規(guī)；b.外部相關(guān)方：監(jiān)管部門、供應(yīng)商、客戶、第三方；c.技術(shù)：新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝；d.競爭：公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩(wěn)定性；e.市場：市場容量、競爭力、價格風險；f.文化：主要銷售區(qū)域消費習慣g.社會：本地失業(yè)率、安全感、教育水平、公共假日、工作時間；h.經(jīng)濟：經(jīng)濟走向、匯率的變動、通貨膨脹或通貨緊縮、信貸可得性、利率的 變動；內(nèi)部環(huán)境方面：公司運營管理、財務(wù)狀況、資源、與內(nèi)部相關(guān)方的關(guān)系 以及相關(guān)方的理念、價值觀等以及其目標和關(guān)注點；好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)ujuiiu.55top+(orTL德信誠培訓網(wǎng)出好好學習天天向上德信誠培訓

4、網(wǎng)a.公司運營：管理方面、生產(chǎn)能力、售后服務(wù);b.財務(wù)狀況：費用支付、資金回收;c.人力資源：人員的流動、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、績效考核；d.設(shè)施、環(huán)境：基礎(chǔ)設(shè)施管理、公司運行環(huán)境；辦公室負責組織各部門實施公司內(nèi)外部環(huán)境分析、評價工作，將識別結(jié) 果登記在公司環(huán)境識別表；各部門在獲得內(nèi)外環(huán)境因素信息變化時，應(yīng)及時 通知辦公室對公司環(huán)境識別表進行修訂。通常情況下，每年在管理評審時 對公司環(huán)境識別表進行一次系統(tǒng)的分析和評價。如遇到內(nèi)外部環(huán)境變化， 可臨時組織公司進行內(nèi)外部環(huán)境分析和評價。相關(guān)方期望或要求管理相關(guān)方包括但不限于政策法規(guī)、顧客、所有者、組織中的成員、供應(yīng)商、 銀行、工會、合伙人、競爭對手或社會團體等。辦公室負責組織各部門對相關(guān)方及其期望或需求進行識別與評審，并將 識別結(jié)果登記在相關(guān)方期望或要求識別表上。各部門在獲得內(nèi)外環(huán)境因素信息變化時，應(yīng)及時告知辦公室，由辦公室 對相關(guān)方期望或要求識別表進行修訂。通常情況下，每年在管理評審時對相關(guān)方期望或要求識別表進行一次全