綜采隊班組建設管理制度十九條新改

1、 PAGE 37班組建設管理制度匯編 （試行行）平朔井工一一礦二一一年年五月目 錄錄一、班組建建設管理理制度總總則11 二、班前會會及班后后會制度度100三、班組長長跟班工工作制度度122四、安全質(zhì)質(zhì)量標準準化管理理制度113五、安全隱隱患排查查治理制制度14六、班組及及各崗位位安全評評估制度度155七、事故報報告和處處理程序序166八、安全檢檢查與獎獎懲制度度 177九、班組學學習培訓訓制度119十、崗位練練兵、技技能競賽賽制度220十一、交接接班制度度211十二、現(xiàn)場場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度222十三、班組組準軍事事化管理理實施方方案23十四、班組組長安全全生產(chǎn)責責任書225十五、班組組成本

2、管管理制度度277十六、師徒徒管理制制度 29十七、黨員員與職工工安全聯(lián)聯(lián)保管理理制度 330十八、手指指口述管管理考核核制度 331十九、(井井工一礦礦) 班組組考核細細則 334班組建設管管理制度度第一章 總 則 第第1條 班組是是企業(yè)的的細胞，是是企業(yè)各各項工作作的落腳腳點，班班組工作作是企業(yè)業(yè)的基礎礎工作，加加強班組組建設，對對落實黨黨的方針針政策，搞搞好班組組科學管管理，增增強企業(yè)業(yè)活力，鍛鍛造一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有紀律的的高素質(zhì)質(zhì)、高技技能員工工隊伍，保保證企業(yè)業(yè)各項生生產(chǎn)任務務的完成成，推動動企業(yè)（管管理）高高產(chǎn)高效效，具有有十分重重要的意意義。為為做好班班組日

3、常常管理工工作，特特制訂本本制度條例例。 組織領領導 第2條條 各隊都要要制訂班班組目標標、措施施，并組組織實施施，定期期檢查，同同時，納納入年度度工作計計劃中去去。無班班組工作作規(guī)劃的的單位，不不能參加加班組驗驗收評比比，根據(jù)據(jù)班組建建設需要要分：合合格、先先進、優(yōu)優(yōu)秀、紅紅旗四級級，組織織班組升升級競賽賽。按井工一礦綜采隊班組考核細則考核。7080分為合格班組；8190為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班班組內(nèi)部部要設“兩長、六大員員”，即：班組長長、工會小小組長，政政治宣傳傳員、現(xiàn)現(xiàn)場安全全員、民民主管理理員、群群監(jiān)青崗崗員、經(jīng)經(jīng)濟核算算（材料料）員、生

4、生活福利利員?！皟砷L、六大員員”應由民民主選舉舉產(chǎn)生，任任期二年年，可連連選連任任。對選選舉產(chǎn)生生的“兩長、六大員員”，各隊不經(jīng)半半數(shù)以上上員工的的同意，不不得任意意調(diào)整撤撤換?！皟砷L、六大員員”可以連連任。第4條 “兩長、六大員員”的條件件員是：具有較高高的思想想覺悟和和技術(shù)業(yè)業(yè)務知識識；具有一定定的組織織管理能能力，工工作以身身作則；團結(jié)同同志，有有一定文文化水平平；識大體體，顧大大局，民民主意識識強。 第第5條 群監(jiān)青崗崗員享受受副班組組長同等等經(jīng)濟待待遇 第第6條 班組實實行區(qū)隊隊領導下下的班組組長負責責制，工工會小組組長和“六大員員”要各負負其責，密密切配合合班組長長，共同同抓好班班

5、組內(nèi)的的各項工工作。第三章 班班組培訓訓第7條 提提高“兩長、六大員員”的政治治素質(zhì)和和管理水水平，是是班組建建設的重重要內(nèi)容容。對“兩長、六大員員”必須每每年輪訓訓一次。第8條 班班組長和和群監(jiān)青青崗員應應是班組組培訓的的重點，每每次培訓訓都要進進行考核核。培訓訓的班組組長要撰撰寫班組組工作設設想。第四章 責責任與權(quán)權(quán)力 第第9條 班組責責任 一一、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針、政政策、法法令、法法規(guī)和企企業(yè)各項項規(guī)章制制度。 二二、全面面完成生生產(chǎn)、安安全、成成本等各各項（技技術(shù)）指指標。 三三、嚴格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，搞好好安全教教育，精精心維護護保養(yǎng)設設備，保保持生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場整整潔

6、衛(wèi)生生。做好好勞動保保護工作作和環(huán)境境保護工工作，做做到文明明生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 四四、建立立健全以以安全責責任為主主的各項項規(guī)章制制度，及及時準確確認真地地填寫各各種原始始記錄、，統(tǒng)計臺臺帳和管管理圖表表。 五五、積極極組織員員工參加加政治、文文化、技技術(shù)、安全學習習，做好好員工的的傳幫帶帶工作，不不斷提高高員工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)。 六六、搞好好精神文文明建設設，教育育班組成成員樹立立主人翁翁責任感感，遵守守社會公公德和職職業(yè)道德德，履行行公民義義務。搞搞好互助助互濟和和計劃生生育工作作，開展展有益的的文體活活動。 第第10條條 班組組有以下下權(quán)力 一一、根據(jù)據(jù)上級安安排的生生產(chǎn)工作作指標，具具

7、體安排排工作進進度，分分配本班班員工工工作，組組織完成成工作任任務。 二二、在生生產(chǎn)設備備作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場存在在重大隱隱患，工工人生命命安全或或國家財財產(chǎn)受到到嚴重威威脅的情情況下，有有權(quán)停止止作業(yè)，撤撤出危險險崗位，并并及時向向有關(guān)領領導匯報報。 三三、班組組有權(quán)拒拒絕任何何干部的的違章指指揮，制制止任何何人的違違章作業(yè)業(yè)。 四四、班組組對確有有成效的的技術(shù)革革新，合合理化建建議和有有重大貢貢獻的員員工，有有權(quán)向上上級建議議給予記記功嘉獎獎。 五五、班組組對嚴重重違犯勞勞動紀律律、規(guī)章章制度而而造成重重大設備備損壞、人人身事故故的員工工或嚴重重違法亂亂紀的員員工，有有權(quán)向上上級呈報報給予處處分。

8、六六、班組組對企業(yè)業(yè)的大政政方針、，發(fā)展規(guī)規(guī)劃及一一切生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動有參參與建議議權(quán)。 七七、班組組有權(quán)對對企業(yè)各各級干部部實行民民主監(jiān)督督和評議議，有權(quán)權(quán)向職代代會和上上級領導導提出對對干部的的獎懲意意見。 第第11條條 班組組長的主主要職責責 一一、班組組長是班班組的安安全、思思想政治治工作、生生產(chǎn)經(jīng)營營活動及及其它一一切工作作的第一一責任者者。 二二、大力力推動班班組民主主管理，深深化班組組內(nèi)部改改革，自自覺運用用目標管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、定員員定額管管理等辦辦法，最最大限度度地調(diào)動動全班成成員的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成上上級下達達的各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標標。 三三、主動動做好班

9、班組的思思想政治治工作，組組織好班班前會、各各種例會會與班組組的安全全學習，并并經(jīng)常進進行家訪訪談心活活動。 四四、與工工會小組組長一起起擬訂班班組升級級規(guī)劃，帶帶領全班班組成員員積極參參加班組組升級賽賽，同時時，組織織好班組組內(nèi)部的的競賽和和崗位練練兵，技技術(shù)比武武活動。 五五、始終終不渝地地貫徹安安全第一一的方針針，認真真組織安安全質(zhì)量量檢查。在在自覺接接受群監(jiān)監(jiān)員安全全監(jiān)督的的同時，支支持群監(jiān)監(jiān)員搞好好崗位監(jiān)監(jiān)督；堅堅持做到到“三勤” 和“三到位位”。 六六、經(jīng)常常檢查班班組各類類臺帳的的記錄情情況。 第第12條條 工會會小組長長的主要要職責 一一、配合合和協(xié)助助班組長長搞好班班組各項項

10、工作。 二二、運用用多種形形式組織織好班組組的民主主管理活活動。關(guān)關(guān)心班組組員工生生活，同同時搞好好互助互互濟，幫幫助他們們解決具具體困難難，并及及時向礦礦領導和和有關(guān)部部門反映映員工的的意見和和建議。 三三、負責責組織班班組各種種競賽活活動的開開展和評評比工作作，大力力宣傳報報道班組組先進事事跡與先先進人物物。組織織班組文文體活動動，完成成礦布置置的各項項工作任任務。 四四、做好好班組的的勞動保保護工作作，支持持配合群群監(jiān)員搞搞好崗位位安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。 第第13條條 班組組“六大員員”主要職職責 一一、政治治宣傳員員：協(xié)助“兩長長”做好思思想政治治工作，經(jīng)經(jīng)常組織織員工學學習安全全知識。搞

11、好班組園園地，表表揚好人人好事，做做好宣傳傳報道工工作。組織班組的的文體活活動，豐豐富員工工的業(yè)余余文化生生活。 二、現(xiàn)現(xiàn)場安全全員：1.協(xié)助班班組長執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法令令、規(guī)程程和條例例。 2. 現(xiàn)場場安全員員必須忠忠于職守守，查“三違”、查質(zhì)質(zhì)量、查查規(guī)程及及安全措措施的落落實情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時向匯報班組組長匯報報，并做好好安全記記錄。 3.協(xié)助班班組技術(shù)術(shù)負責人人合理布布置采掘掘巷道，選選擇正確確回采工工藝等，做到到安全第第一。4.每天必必須跟班班檢查，監(jiān)監(jiān)督交接接班過程程，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有安安全隱患患導致事事故發(fā)生生時，有有權(quán)停止止生產(chǎn)，撤撤離人員員，并及及時向班

12、班組長匯匯報。5.對重大大事故隱隱患一定定要盯住住不放，限限期解決決，否則則不準離離開施工工現(xiàn)場，若若有造成成事故者者，要追追究責任任。 6.負責召召開每周周一次的的安全活活動日、，安全生生產(chǎn)例會會。 7.負責班班組職工工安全思思想教育育和新員員工人入井前前的現(xiàn)場場安全培培訓。 三、民民主管理理員： 11、積極極組織班班組合理理化建議議活動，廣廣泛征求求認真聽聽取班組組員工意意見，不不定期向向工會小小組和員員工代表表反映。 22、參與與班組內(nèi)內(nèi)部分配配方案和和崗位責責任制的的制訂，做做好獎金金分配“三公開開一上墻墻”（出勤勤、分數(shù)數(shù)、工資資、獎金金）。 33、協(xié)助助“兩長”開好民民主生活活會，

13、做做好班組組的民主主評議，民民主推薦薦、民主主評比等等工作。 四四、群監(jiān)監(jiān)青崗員員： 11、參與與制定本本班各種種質(zhì)量責責任； 22、配合合班組長長把好安安全質(zhì)量量關(guān)，開開好安全質(zhì)質(zhì)量分析析會，做做好本班班安全質(zhì)質(zhì)量記錄錄。 五五、核算算（材料料）員： 11、負責責本班經(jīng)經(jīng)濟核算算、申請請（材料料）工作作，公布布核算結(jié)結(jié)果。 22、協(xié)助助班組長長開好材材料成本本分析會會，組織織班組開開展雙增增雙節(jié)活活動，做做好相應應記錄，努努力提高高班組經(jīng)經(jīng)濟效益益。 六六、生活活福利（勞勞保）員員： 11、協(xié)助助“兩長”和上級級做好本本班員工工的生活活福利工工作，搞搞好困難難救濟，開開展好互互助互濟濟，反映

14、映員工對對生活福福利的要要求和意意見。 22、協(xié)助助班組長長搞好環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，文明明生產(chǎn)。第五章 規(guī)規(guī)章制度度 第第14條條 ：班組要要建立健健全八項項規(guī)章制制度，使使班組的的管理逐逐步制度度化、標標準化。 八八項規(guī)章章制度是是：(11)崗位位責任制制；(22)質(zhì)量量檢查驗驗收制度度；(33)安全全生產(chǎn)和和勞動保保護制度度；(44)文明明生產(chǎn)制制度；(5)勞勞動紀律律和交接接班制度度；(66)設備備維修保保養(yǎng)制度度；(77)各種種例會制制度；(8)上上級部門門規(guī)定建建立的其其它規(guī)章章制度。第六章 臺臺帳和園園地第15條 ：及時、準準確、完完整地記記錄班組組臺帳不不僅是班班組管理理的需要要，而且

15、且能為企企業(yè)管理理提供原原始資料料和數(shù)據(jù)據(jù)，是一一項重要要的基礎礎工作，必必須認真真對待。第16條 ：每個班班組設物物質(zhì)文明明臺帳、精精神文明明臺帳、安安全合格格臺帳各各一本。 一一、物質(zhì)質(zhì)文明臺臺帳的主主要內(nèi)容容有：(1)產(chǎn)產(chǎn)量計劃劃完成記記錄；(2)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量記錄；(3)安全生生產(chǎn)記錄錄；(44)材料料消耗記記錄；(5)小小組活動動記錄；(6)崗位練練兵記錄錄；(77)合理理化建議議記錄；(8)勞動競競賽記錄錄。 二二、精神神文明臺臺帳的主主要內(nèi)容容有：(1)政政治及業(yè)業(yè)務學習習記錄；(2)家訪及及談心記記錄；(3)民民主管理理記錄；(4)好人好好事記錄錄；(55)表彰彰獎勵記記錄；(6

16、)文文體活動動記錄；(7)生活福福利（勞勞保）記記錄。 第第17條條 班班組園地地能比較較醒目地地反映班班組自然然概況和和工作概概況。辦辦好班組組園地，對對于增強強班組凝凝聚引力，激激發(fā)員工工積極性性具有非常常重要的的意義。主主要內(nèi)容容有：班班組自然然情況；班組規(guī)規(guī)劃和目目標管理理圖；目目標完成成情況（產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、安安全、出出勤、獎獎金分配配）；好好人好事事表揚欄欄；班組組主要榮榮譽等?？煽捎帽砀窀袷疽鈭D圖、曲線線圖、座座標圖等等。第七章 獎獎勵辦法法 第第18條條 擬礦每月月對班組組進行一一次考核核，年終終組織檢檢查評比比。 第第19條條 全全年每月月均被考考核為優(yōu)優(yōu)秀班組組的，年年人均

17、獎獎勵 50元元；被公公司評為為優(yōu)秀班班組的；年人均均獎 1100元元；評為為集團公公司紅旗旗班組的的，年人人均獎勵勵 1500元。；獎勵費費用從企企業(yè)安技技措資金金中提取取。（謹謹供礦領領導參考考）1.班前會會及班后后會制度度一、所有員員工在每每天正式式開始工工作之前前，必須須組織或或參加班班前會。 二二、班前前會的開開始時間間一般是是員工正正式開始始工作之之前300分鐘。班班前會的的時間長長度一般般為15520分分鐘。如如因時間間交叉，班班前會的的開始時時間和時時間長度度，則應應另行規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 三三、班前前會的主主持人是是本隊的負責責人；參參加會議議的人員員是本隊隊所有崗崗位員工工。

18、四四、班前前會的主主要內(nèi)容容是安排排工作及及相關(guān)事事宜。 五五、班前前會的程程序和議議題： （11）主持持人就與與會人員員到達情情況進行行點名。 （22）各與與會人員員匯報各各自當天天（或當當班）的的工作計計劃和需需要協(xié)調(diào)調(diào)、解決決的問題題。 （33）主持持人按本本隊組的有關(guān)關(guān)情況，結(jié)結(jié)合員工工的匯報報情況，進進行工作作布置、安安排，并并協(xié)調(diào)下下屬所提提出的問問題。特特別注意意在工作作布置時時，一定定要將有有關(guān)安全全措施要要點和保保證工作作質(zhì)量的的措施要要點布置置清楚。 （44）核實實與會人人員班前前會上的的工作任任務布置置是否清清楚，并并征求意意見，直直至清楚楚、明白白、無疑疑、無異異。 （

19、55）班前前會結(jié)束束。 六六、進行行班前會會時，各各與會人人員均應應做好相相關(guān)記錄錄。七、班前會會上的“七個必必講”即，必必講上一一班現(xiàn)場場安全情情況和存存在問題題（風險預預知）；必講講現(xiàn)場的的主要安安全技術(shù)術(shù)措施；必講本本班具體體的注意意事項和和處理意意見；必必講當班班、隊組組干部的的主要安安全責任任和必須須把住的的安全環(huán)環(huán)節(jié)；必必講特殊殊工種的的崗位要要求；必必講存在在問題地地點的作作業(yè)人員員必須注注意的安安全事項項；貫徹徹有關(guān)文文件精神神或進行行礦調(diào)度度會及其其它的規(guī)規(guī)章制度度的學習習。2.班組長長跟班工工作制度度 1、班班組長做做到每班班第一個個下井，最最后一個個升井。2、班組長長要認

20、真真執(zhí)行隊隊里有關(guān)關(guān)工作安安排和決決定，井井下作業(yè)業(yè)出現(xiàn)工工程質(zhì)量量、機電電設備、標標準化和和安全等等問題，可可根據(jù)實實際情況況進行相相應的處處理和處處罰。3、進入工工作面以以后，監(jiān)監(jiān)督上崗崗人員履履行作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定定內(nèi)容。4、接班后后班組長長必須查查看交接接班記錄錄本，了了解上一一班存在在的風險險并安排排處理，認認真排查查安全隱隱患及存存在的問問題，并并提出處處理意見見、落實實整改措措施。5、本班工工作期間間內(nèi)要巡巡視各個個崗位，檢檢查各崗崗位操作作人員的的作業(yè)情情況，強強化安全全生產(chǎn)動動態(tài)管理理。6、本班結(jié)結(jié)束后，對對本班未未處理完完的問題題要認真真填寫在在交接班班記錄上上，由下下一班接

21、接班后，認認真說明明存在問問題的情情況后方方可交班班。當班班存在重重大隱患患必須立立即停下下來進行行整改，若若整改不不了，必必須立即即撤出現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員，并并向礦調(diào)調(diào)度匯報報。 3.全標管度 為貫徹徹執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)煤礦安安全質(zhì)量量標準化化建設的的意見，提提升礦井井的整體體安全水水平，制制定本制制度。 班組要要認真組組織學習習煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標準準化標準準及檢查查評比辦辦法，充充分認識識到實施安安全質(zhì)量量標準化化建設，有有利于促促進煤礦礦落實安安全主體體責任，建建立安全全生產(chǎn)長長效機制制，加大大安全投投入，改改善安全全生產(chǎn)條條件，實實現(xiàn)煤礦礦安全生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 安安全質(zhì)量量標準化化活

22、動要要以采掘掘工程、頂頂板管理理、“一通三三防”、水害害防治為為重點。 要定期期或不定定期地對對安全質(zhì)質(zhì)量標準準化工作作進行檢檢查，每每月組織織對生產(chǎn)產(chǎn)礦井的的采煤、掘掘進、通通風巷道道、運輸輸、礦井井測量和和工業(yè)廣廣場進行行考核驗驗收，其其它專業(yè)業(yè)每月或或季度檢檢查一次次。5. 設立立金牌獎獎，經(jīng)礦礦組織檢檢查對于于動態(tài)達達標的班班組要給給予重獎獎，以鼓鼓勵先進進，弘揚揚正氣。 全排治度為了貫徹安全第第一、預預防為主主、綜合合治理的方針針，全面面落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，及時時消除礦礦井事故故隱患，防防止事故故發(fā)生，必須建立事故隱患排查與治理制度。 按照“企業(yè)負負責，國國家監(jiān)督督”的原則則，

23、組織織多種形形式的事事故隱患患排查制制度。班組對職職責范圍圍內(nèi)的事事故隱患患進行全全面排查查?？刹刹扇《酱俅佻F(xiàn)場整整改、安安全整改改通知、安安全情況況通報等等辦法。對安全隱隱患的整整改按照照“分級負負責，責責任落實實”的原則則。做好好項目落落實、措措施落實實、時間間落實、責責任落實實。4.安全隱隱患的管管理。班班組要進進行安全全隱患的的綜合處處理，監(jiān)監(jiān)督檢查查安全隱隱患整改改，負責責安全隱隱患的統(tǒng)統(tǒng)計與上上報。 堅持“三不生生產(chǎn)” 和三到位位的原則，確確實做到到不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)，隱患患不消除除不生產(chǎn)產(chǎn)，安全全措施不不落實不不生產(chǎn)；布置工工作到位位、檢查查工作到到位、隱隱患排查查到位。 因?qū)Π舶?/p>

24、全隱患患整改措措施不落落實，導導致事故故發(fā)生，要要追究有有關(guān)責任任者的責責任。和位評度現(xiàn)安估長跟干實位全由負班對及的情行檢發(fā)題整開班帶工零活排述針作中行故確干對的況巡對安患位境時處下班和隊值填患開例班匯周組全情.報處序 認真貫貫徹執(zhí)行行國家頒頒發(fā)的事事故報告告和處理理規(guī)定，認認真調(diào)查查處理事事故，及及時準確確地進行行事故統(tǒng)統(tǒng)計和報報告。2.事故發(fā)發(fā)生后隱隱瞞不報報、謊報報、故意意延遲不不報、故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場，對對有關(guān)責責任人和和直接責責任人員員給予相相應處罰罰。3. 當發(fā)發(fā)生事故故時，應應立即報報告礦調(diào)調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。 4. 事

25、事故發(fā)生生以后，班班組長必必須及時時組織有有關(guān)人員員，進行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查處理理，堅持持按照事事故處理理“四不放放過”的原則則，發(fā)動動員工，進進行分析析討論，認認真吸取取事故教教訓，防防止同類類事故發(fā)發(fā)生。 5. 上報并并做好有有關(guān)教育育、事故故報告處處理、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析的歸歸檔工作作。6.事故的的所有記記錄、原原始資料料或憑證證、調(diào)查查分析報報告、修修復方案案情況等等均歸入入檔案。7.安全檢檢查與獎獎懲制度度安全生產(chǎn)檢檢查制度度 嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)大大檢查例例行制度度，每周周五定為為安全生生產(chǎn)定期期檢查日日。 安全生生產(chǎn)檢查查由隊長長組織，抽抽調(diào)人員員參加，檢檢查時應應根據(jù)季季節(jié)性變變化或影影

26、響的因因素和具具體情況況確定所所要檢查查的重點點。 進行安安全檢查查時必須須做到：目的明明確、突突出重點點、要求求具體、效效果顯著著，防止止走馬觀觀花和漏漏查漏檢檢，要求求每次檢檢查時覆覆蓋率1100%。 對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應當當場提出出解決辦辦法，對對于各類類不安全全隱患的的整改應應做到：人員落落實、時時間落實實、措施施落實、責責任落實實，一時時未能整整改好的的，要采采取相應應的防范范措施。組織的每每次安全全大檢查查應做好好原始記記錄和匯匯總工作作，做到到有檢查查、有總總結(jié)、有有評比。對對嚴重違違章者采采取“教”、“罰”相結(jié)合合的形式式，幫助助提高認認識，并并在班組組安全會會上進行行

27、通報。 班組實行行安全員員跟班巡巡回檢查查制度，做做到每日日至少對對所在作作業(yè)面進進行一次次自查和和整改，做做到隱患患不過夜夜。安全生產(chǎn)獎獎懲制度度 為調(diào)調(diào)動廣大大干部員員工搞好好安全生生產(chǎn)的積積極性，特特制定本本制度。班組應對對在安全全生產(chǎn)中中遵章守守紀、積積極處理理事故隱隱患、安安全效果果良好以以及搶險險救災有有功的人人員給予予表彰。2. 對對安全生生產(chǎn)先進進個人的的表彰，采采取榮譽譽和物質(zhì)質(zhì)獎勵相相結(jié)合的的辦法，在在員工大大會上進進行表彰彰。3.班組組對違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動紀紀律“三違”的人員員，或?qū)Π踩珕枂栴}和事事故隱患患整改不不力，冒冒險作業(yè)業(yè)的人員員，視情情節(jié)輕重

28、重和損失失大小給給予通報報批評與與經(jīng)濟處處罰。4.安全全生產(chǎn)獎獎懲要形形成制度度化，定定期進行行考核評評比，集集中兌現(xiàn)現(xiàn)獎懲，積積極營造造煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)的良好好氛圍。8.班組安安全學習習培訓制制度 一一、安全全培訓由由礦質(zhì)標標辦主辦辦。二、培訓內(nèi)內(nèi)容為班班組長手手指口述述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務技術(shù)知識、管理知識，應知應會必知必禁知識。三、所有班班組長必必須接受受班組管管理培訓訓，合格格的方可可繼續(xù)擔擔任班組組長，未未經(jīng)安全全培訓的的或補考考仍不及及格的，不不得繼續(xù)續(xù)擔任班班組長。1、新?lián)稳伟嘟M長長的，應應接受不不少于772小時時的安全全教育培培訓，考考試合格格后方可可擔任班班組長

29、。2、擔任兩兩年以上上的班組組長，應應接受不不少于440小時時的安全全教育培培訓，經(jīng)經(jīng)考試合合格方可可繼續(xù)擔擔任班組組長。3、調(diào)換工工種和采采用新工工藝作業(yè)業(yè)人員必必須重新新培訓，經(jīng)經(jīng)考試合合格方可可繼續(xù)擔擔任班組組長。四、每次安安全教育育培訓的的情況和和考核結(jié)結(jié)果，要要記錄存存檔。9.崗位練練兵、技技能競賽賽制度礦要成立崗崗位練兵兵和技能能競賽小小組。崗崗位練兵兵每季度度進行一一次，技技能競賽賽每年進進行一次次。競賽賽目標、標標準要具具體，做做到“五五性”：先進性性、效益益性、可可測性、針針對性和和全面性性。競賽賽內(nèi)容形形式要從從實際出出發(fā)，有有實際意意義，立立足于加加強班組組建設，加加強班

30、組組的基礎工作作，提高高班組人人員素質(zhì)質(zhì)。 一一、崗位位練兵和和技能競競賽要由由隊組制制定實施施方案，小小組成員員負責方方案具體體實施。 二二、對于于在本隊隊崗位練練兵和技技能競賽賽中獲得得前三名名的員工工要進行行獎勵。 三三、在本本隊崗位位練兵和和技能競競賽中取取得前三三名的員員工優(yōu)先先推薦參參加上級級組織的的崗位練練兵和技技能競賽賽。 四四、對于于崗位練練兵和技技能競賽賽實施方方案中的的安全措措施，在在競賽前前要給參參加競賽賽的員工講講清楚。10.交接接班制度度1、必須嚴嚴格執(zhí)行行井下交交接班制制度，接接班人嚴嚴格按照照班前會會上布置置的相關(guān)關(guān)工作及及安全注注意事項項進行現(xiàn)現(xiàn)場交接接。交接

31、接人必須須在工作作崗位上上等待接接班人接接班，交交接好工工作現(xiàn)場場的情況況后方可可離崗；凡半路路交接班班，本崗崗位存在在問題，后后果自負負，如果果影響生生產(chǎn)，交交接雙方方都要受受到處罰罰。2、交接雙雙方必須須認真對對待交接接班，做做到工作作地點情情況交代代不清不不交接班班，安全全隱患處處理不清清不交接接班，工工程質(zhì)量量不合格格不交接接班，工工作安排排不到位位不交接接班。3、班組長長要嚴格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)程交接接班的要要按制度度嚴肅處處理。4、對未進進行交接接班而出出現(xiàn)問題題的，雙雙方都有有責任并并在處理理中從嚴嚴處罰。5、對于存存在嚴重重問題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班并

32、并上報給給隊領導導或值班班人員處處理。6、交接班班要認真真做到“交接班班手拉手手、你不不來我不不走”，將安安全工作作做到實實處，做做好和風險預預控工作作，并做做好交接接班記錄錄。11.現(xiàn)場場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度一、為保證證文明施施工，展展現(xiàn)良好好的形象象風貌，特特制定本本以下制度度。二、進入施施工現(xiàn)場場的所有有人員，必必須佩戴戴合格的的安全帽帽、自救救器、定定位卡，佩佩帶工作作證，服服裝整潔潔，注意意個人形形象，不不得違反反安全紅紅線。 三、高空作作業(yè)必須須系安全全帶，并并有專人人監(jiān)護。 四、井下需需要使用用噴燈、電電氣焊工工作時必必須有開燒焊報報告，并并且要有有和1名瓦檢員員在場和和相應措施

33、，要要愛護消消防器材材，不得得隨意挪挪用。 五、一切用用電設備備必須安安全接地地，并安安裝漏電電保護裝裝置，各各種機械械設備不不得帶“病”工作，不不準超負負荷使用用，不準準在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中維修修保養(yǎng)，嚴嚴禁帶電電開蓋。 六、機械設設備必須須專人操操作，不不得隨意意抽人臨臨時操作作。 七、現(xiàn)場線線路不得得隨意亂亂搭亂接接，未經(jīng)經(jīng)同意不不準私自自安裝開開關(guān)。 八、使用手手提電動動機械、器器具時，必必須戴絕絕緣手套套，穿絕絕緣鞋。 九、堅持現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，做做到工完完料清，不不造成人人為的浪浪費。 十、講文明明，尊敬敬上級，團團結(jié)同志志；不說說臟話、粗粗話，不不打架、不不酗酒鬧鬧事。 十一、愛護護公共財

34、財物，不不損壞生生產(chǎn)、生生活設施施；不隨隨意亂涂涂亂畫。12.班組組安全生生產(chǎn)承諾諾書煤礦安全生生產(chǎn)，千千難萬險險，作為為班長，勇勇挑重擔擔。在此此我鄭重重承諾：一、轉(zhuǎn)變觀觀念，安安全第一一，先安安全后生生產(chǎn)。班班組安全全也是我我的業(yè)績績。確保保班組員員工安全全是我的的責任。管管安全，制制止違章章是對班班組員工工的家庭庭負責。班班組員工工安全我我臉上有有光彩，班班組員工工出事故故我良心心有愧疚疚。二、主動學學習，虛虛心學習習，不斷斷學習。全全面掌握握本班組組安全生生產(chǎn)應知知應會，積積極認真真參加礦礦、隊組組織的各各種培訓訓，保證證按時參參加周二二規(guī)程措措施學習習會，保保證組織織好本班班員工參參

35、加周五五安全活活動日。三、本人絕絕不帶頭頭違章違違紀，絕絕不違章章指揮，不不把本人人違章違違紀或違違章指揮揮的處罰罰和責任任，轉(zhuǎn)嫁嫁推卸給給班組員員工。四、每班組組織好班班前會、班班后會，會會議過程程不弄虛虛作假，不不走過場場，保證證每位員員工按時時參加，充充分利用用會議時時間做好好當班安安全生產(chǎn)產(chǎn)的預警警和安排排并做好好班前會會記錄。五、反復強強調(diào)來回回巡查，確確保當班班不出現(xiàn)現(xiàn)典型違違章和一一類違章章，確保保自己身身邊無違違章、無無安全隱隱患，保保證當班班員工全全部佩戴戴齊全勞勞保用品品和隨身身攜帶礦礦燈、自自救器、定定位卡。六、積極排排查隱患患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，處處理一處處，做到到一工程程一

36、措施施，一風險一一預控。隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。13. 班班組準軍軍事化管管理實施施方案為進一步提提升班組組管理水水平，創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)文化，落落實精細細化管理理，確保保實現(xiàn)礦礦井本質(zhì)質(zhì)安全，更更好的把把軍事化化管理貫貫穿于班班組管理理的各層層面和全全過程，使使管理層層做到言言必行、行行必果；執(zhí)行層層做到堅堅決服從從、嚴格格執(zhí)行，操操作層做做到規(guī)范范操作，文文明作業(yè)業(yè)，減少少操作過過程中的的安全失失誤，規(guī)規(guī)范員工工操作標標準，消消滅人的的不安全全行為，杜杜絕各類類事故的的發(fā)生，。切實提提高班組組的執(zhí)行行力、控控制力和和競爭力力，。特制定定本班組準準軍事化化

37、管理實實施辦法法。：一、成立活活動領導導小組組長: 各各隊長副組長：各各技術(shù)主主管、副副隊長成員：各班班組長、工工會小組組長二、行為目目的突出班組建建設，按按照軍事事化管理理要求，精精細管理理、抓好好安全生生產(chǎn)工作作，提升升班組管管理水平平，認真真落實“五型班班組”建設。三、實施方方案（一）班前前會之前前（5分分鐘）1、要求所所有員工工規(guī)范著著裝，保保持清爽爽形象。2、組織會會議時的的座次如如有空缺缺應及時時補充。3、員工分分組就做做，坐姿姿整齊，具具有嚴肅肅性和軍軍人的坐坐姿。（二）班前前會（220分鐘鐘）嚴格執(zhí)行班班前會“手指口口述”管理法法模式流流程，點點名要站站立喊到到，聲音音要洪亮亮

38、，回答答問題要要舉手，吐吐字清晰晰，語言言流暢。（三）班前前會結(jié)束束從前排依次次走出，并并形成列列隊進入入更衣室室。（四）井口口入井前前1、井口軍軍事化管管理、稍稍息，立立正，報報數(shù)：11.2.3（1）班長長組織人人員進行行提示，提提示內(nèi)容容：檢查礦帽、工工作服、毛毛巾、防防塵口罩罩是否齊齊全？齊全，確認認?。?）礦燈燈、自救救器、定定位卡佩佩戴齊全全了嗎？齊全，確認認?。?）當班班能做到到零事故故嗎？能！好 ， 準備下下井2、現(xiàn)場手手指口述述操作（1）、每每人攜帶帶安全危危險源識識別和手手指口述述內(nèi)容小小冊子，便便于及時時了解掌掌握。（2）現(xiàn)場場交接班班（手拉拉手）A、各組由由組長檢檢查口對

39、對口，手手拉手交交接B、當班組組長全面面檢查后后給本班班人員匯匯報檢查查情況C、各組組組長現(xiàn)場場向組員員提示：（1）設備備檢查沒沒有 回答答：已檢檢查（2）查有有沒有問問題 回答答：沒有有問題，可可以工作作（3）單獨獨崗位作作業(yè)人員員，自我我手指口口述提示示，班長長、隊長長、跟班班人員進進行復查查提示。（五）井下下禮貌用用語領導好！歡歡迎指導導工作！謝謝！再見?。┫嚓P(guān)關(guān)的軍事事化管理理內(nèi)容班前會、安安全活動動、相關(guān)關(guān)會議等等都必須須執(zhí)行以以下制度度：1、凡當天天（當班班）出勤勤人員都都必須按按時參加加會議。遲遲到必須須喊打報告，經(jīng)經(jīng)主持人人同意后后方可進進入會議議室。2、會議期期間坐姿姿端

40、正、衣衣裝整潔潔，關(guān)閉閉通訊工工具，不不許交頭頭接耳和和有其它不不規(guī)范行行為。3、會議期期間提問問必須站站立回答答，有爭爭議的問問題，會會后由有有關(guān)隊干干部出面協(xié)協(xié)調(diào)解決決。4、有特殊殊情況不不能按時時參加會會議者，必必須事先先向主持持人請假假，無故故不參加加班前會會者不得得安排工工作（扣扣其當天天獎金）。5、主持人人必須遵遵守會議議時間，一一般情況況下，班班前會時時間不超超過200分鐘。6、進入各各區(qū)隊辦辦公室、機機關(guān)辦公公室要敲敲門或喊喊打報告。7、在公共共場合要要注意自自己的形形象，不不得有有損區(qū)區(qū)隊、本本礦形象象的言行行舉止。14. 班班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任書書一、目的為保護員員員工人

41、身安全全，確保保安全生生產(chǎn)工作作順利進進行，進進一步貫貫徹“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的方針針，加強強安全管管理，確確保安全全生產(chǎn)的的順利進進行及員員工的家家庭幸福福，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)勞動動保護法法律、法法規(guī)，結(jié)結(jié)合井工工一礦的的實際情情況，經(jīng)雙方方協(xié)商，簽簽訂本安安全責任任書。二、范圍適用于井工工一礦所所有班組組長、班班組成員員及進入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的人人員。三、職責1.各班組組長和兼兼職安全全員是本本班組的的第一責責任人且且對班組組安全生生產(chǎn)工作作、班組組成員人人身安全全負責。；2.要求班班組成員員嚴格遵遵守井井下安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定，嚴嚴格要求求班組成成員執(zhí)行行安全全操作規(guī)規(guī)程

42、，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違章行為為的應及及時糾正正、制止止或上報報。3. 班組組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗苗頭和事事故隱患患及時處處理和上上報，并并協(xié)助兼兼職現(xiàn)場場安全員員采取切切實可行行的防范范措施。4. 班組組長負責責對本班班組新員員工進行行第三級級安全教教育和上上崗操作作指導，考考試合格格后方可可上崗；班組員員工有權(quán)權(quán)拒絕未未經(jīng)三級級教育培培訓和安安全考試試不合格格的員工工獨立上上崗，并并對班組組內(nèi)新老老職工進進行合理理搭配，對對新員工工進行傳傳、幫、帶帶。6、各班組組長要教教育引導導本班組組成員積積極參與與安全生生產(chǎn)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時上報報或整改改，多提提有助于于安全生生產(chǎn)的合合理化建建議。7、各班組組

43、長嚴格格要求和和監(jiān)督班班組成員員做好現(xiàn)現(xiàn)場、企企業(yè)文化化宣傳工工作，為為各隊創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境。8、實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)“0” 事故故。隊 長： (簽名) 班班（組）長長： (簽簽名)二一一年年 五月 二一一一年 五月15. 班班組成本本管理制制度1、每月11日檢查查考核上上月成本本，制定定下月的的成本計計劃，并并制定檢檢查和監(jiān)監(jiān)督程序序，要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，有有效地進進行預控控和預防防，保證證實現(xiàn)目目標。2.把“全全員成本本管理法法”落實實到班組組，成本本目標分分解到人人。形成成人人參參與，人人人有責責的成本本核算網(wǎng)網(wǎng)。目標標要求：2.1、能能反映生生產(chǎn)材料料消耗和和生產(chǎn)成成果，既既要

44、有數(shù)數(shù)量的核核算，也也要有金金額的核核算。2.2、有有利于考考核與勞勞動競賽賽相結(jié)合合，與獎獎罰緊密密掛鉤。.2.3、目目標完成成情況主主要取決決于本班班組員工工工作的的好壞，要要盡可能能排除外外部因素素的影響響。3、要做好好原始記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計工作作，數(shù)據(jù)據(jù)要準確確，并分分析成本本高或低低的原因因。4、要定期期召開展全面或或?qū)ｎ}成成本分析析會，公公布成本本數(shù)據(jù)。分析會會采用多多種形式式：按日日分析、定定期分析析（短距距離分析析）、專專題分析析（典型型分析）、綜綜合分析析（全面面分析）。總總結(jié)經(jīng)驗驗，找出出教訓，并并提出改改進的具具體措施施。5、要經(jīng)常常開展降降成本活活動，以以“兩降降三提高高”

45、為指指導思想想，杜絕絕跑、冒冒、滴、漏漏等浪費費現(xiàn)象，搞好修修舊利廢廢。6、定期開開展“雙增雙雙節(jié)”活動（增增產(chǎn)節(jié)約約、增收收節(jié)支），發(fā)發(fā)揚勤儉儉節(jié)約，艱艱苦奮斗斗的光榮榮傳統(tǒng)，反反對浪費費，改進進技術(shù)，加加強管理理，開源源節(jié)流，挖挖掘潛力力，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。做到到“五結(jié)結(jié)合”：雙增雙雙節(jié)活動動與責任任制相結(jié)結(jié)合，同勞動動競賽相相結(jié)合，同技術(shù)術(shù)革新相相結(jié)合，同修舊舊利廢相相結(jié)合，同檢查查、考核核、獎懲懲相結(jié)合合。7、每個班班組材料料員兼任任職核算員員，要求求認真學學習業(yè)務務知識，堅堅持原則則，工作作認真負負責，精精細管理理，對本本班發(fā)生生的各項項材料費用用進行考考核。健健全班班組成本本

46、核算臺臺帳，為為上一級級部門成成本核算算提供原原始數(shù)據(jù)據(jù)。16. 師師徒管理理制度為加強對新新分配實實習生勞勞動紀律律的考核核管理，使使實習生生盡快掌掌握安全全生產(chǎn)技技術(shù)知識識，勝任任其崗位位，并增增強師傅傅、徒弟弟遵章守守紀意識識，確保保隊組的安全全生產(chǎn)順順利進行行，特制制訂本師徒管管理制度度：1、師傅必必須對所所帶徒弟弟的安全全和勞動動紀律負負責，加加強對徒徒弟的日日常管理理，認真真做好對對徒弟的的安全生生產(chǎn)和操操作規(guī)程程教育，切切實保證證徒弟在在生產(chǎn)過過程中的的安全工工作和健健康生活活。2、師傅、徒徒弟必須須準時參參加班前前、班后后會，服服從隊組組、班組組各項管管理，按按時完成成生產(chǎn)任任

47、務，否否則按隊組管理制制度考核核。3、徒弟必必須遵守守安全規(guī)規(guī)程、作作業(yè)規(guī)程程和技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程要求求，虛心心聽從師師傅和班班組長的的指導和和管理，服服從工作作安排，堅堅持正常常出勤，達達不到出出勤天數(shù)數(shù)的，取取消當月月補貼。4、徒弟必必須和師師傅同上上井同下下井，遵遵守勞動動紀律，不不允許早早升井、晚晚下井，否否則一律律取消當當班考勤勤。5、當班管管理人員員、師傅傅不得對對實習生生進行特特殊管理理，工作作量要安安排到位位，工作作完不成成或出現(xiàn)現(xiàn)違紀行行為的，一一律考核核管理人人員和師師傅。17.黨員員與職工工安全聯(lián)聯(lián)保管理理制度一、黨員和和聯(lián)保的的職工要要認真履履行安全全生產(chǎn)責責任制和和安全

48、聯(lián)聯(lián)保責任任制，在在安全生生產(chǎn)中遵遵守安全全法規(guī)，做做到“四不生生產(chǎn)、三三不傷害害,反三三違、除除隱患”，消除除一切不不安全因因素和行行為。二、學習安安全知識識、安全全法規(guī)，班班前做好好危險預預知，規(guī)規(guī)范使用用手指口口述法，參參加安全全活動，提提高安全全意識和和工作技技能。三、開展黨黨員和聯(lián)聯(lián)保職工工排查安安全隱患患活動。凡凡排查出出的安全全隱患要要及時填填寫安全全隱患排排查臺帳帳，對排排查出重重大安全全隱患的的黨員將將給予適適當?shù)莫劒剟?。填填寫不及及時、排排查不徹徹底將受受到處罰罰。四、黨員和和聯(lián)保對對象之間間，每周周開展一一次以上上的談心心交流活活動，了了解聯(lián)保保對象的的思想動動態(tài)，理理順

49、思想想情緒，下下井前和和工作中中，進行行安全提提示，指指出注意意事項，共共同學習習安全知知識，進進行學習習交流，并并將以上上活動內(nèi)內(nèi)容記錄錄在每日日一題抄抄寫本上上。五、積極參參與“黨員隱隱患排查查整治崗崗”活動，按按照規(guī)程程要求完完成黨支支部和班班組交給給的隱患患整治工工作。七、積極配配合本班班管理人人員做好好安全工工作，積積極宣傳傳安全聯(lián)聯(lián)保活動動的意義義。八、班組每每月按照照以上規(guī)規(guī)定及結(jié)結(jié)合礦黨黨委評星星級黨員員的規(guī)定定，評出出兩位隊隊黨支部部聯(lián)保先先進黨員員，給予予適當獎獎勵。18. 手手指口述述管理考考核制度度1.加強班班前會程程序規(guī)范范化管理理，跟班班隊長、班班組長、職職工每班班班前會會后要大大聲進行行安全承承諾。2.班前會會職工必必須提前前5分鐘鐘進入會會議室，會會議期間間要關(guān)閉閉通訊工工具，不準說說話或做做小動作作。3.在“手手指口述述”法推廣廣學習階階段，要要求職工工必須認認真學習習崗位操操