綜合性公司的利潤中心管理制度規(guī)范

1、第二章 利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度 總 則第一條 本辦法法制定利利潤中心心有關(guān)的的基本精精神、組組織原則則、管理理方式、次次產(chǎn)劃分分及酬金金分配等等基本事事項。第二條 本公司司推行利利潤中心心制度，旨旨在激勵勵員工發(fā)發(fā)揮自動動自發(fā)精精神，工工作更加加勤奮，俾俾使全體體股東獲獲得更多多的投資資報酬，出出力員工工獲得合合理的酬酬金，借借以提高高敬業(yè)的的精神，從從而加速速公司的的成長與與發(fā)展。第三條 利潤中中心制度度的推行行，各部部(中心)均須制制定必須須達成的的年度盈盈利目標(biāo)標(biāo)，施以以分層負(fù)負(fù)責(zé)，從從而最大大限度地地發(fā)揮各各級人員員個人的的潛力，以以收個別別經(jīng)營之之效，更更須注重

2、重整體管管理，這這樣就能能發(fā)揮以以公司為為主體的的團隊精精神。第四條 凡本公公司所屬屬單位人人員，均均依本準(zhǔn)準(zhǔn)則制定定的各項項業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 組織織原則第五條 本公司司所屬單單位依營營業(yè)(或產(chǎn)品品)類別分分成若干干部，以以部為單單獨盈利利的利潤潤中心，依依據(jù)董事事會的決決策，總總經(jīng)理的的指示及及董事會會分配的的盈利目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營該中中心所屬屬資材，執(zhí)執(zhí)行營利利活動。第六條 各部設(shè)設(shè)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)該部部投資的的經(jīng)營及及業(yè)務(wù)的的經(jīng)營。第七條 部以下下視業(yè)務(wù)務(wù)需要設(shè)設(shè)科，各各設(shè)科長長，承經(jīng)經(jīng)理之命命，執(zhí)行行各項業(yè)業(yè)務(wù)活動動。第八條 總公司司設(shè)秘書書室、稽稽核室、人人事室、電電腦室、總總務(wù)部、會會計部

3、、財財務(wù)部、支支援各利利潤中心心的經(jīng)營營。(一)秘書書室統(tǒng)籌籌管理全全公司文文書收發(fā)發(fā)及資料料管理。(二)稽核核室專司司分析各各部的經(jīng)經(jīng)營管理理狀況，研研究更新新的經(jīng)營營管理方方式，協(xié)協(xié)助各部部提高其其生產(chǎn)力力，并協(xié)協(xié)助推行行年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，公司司章則制制度，各各部室辦辦事細(xì)則則，及新新產(chǎn)品開開發(fā)投資資計劃的的審核。(三)人事事室統(tǒng)一一掌管全全公司有有關(guān)人事事資料、考考勤、招招聘并支支援協(xié)助助各部的的人力。(四)電腦腦室掌理理統(tǒng)計分分析各部部有關(guān)的的經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計資料料。(五)總務(wù)務(wù)部統(tǒng)籌籌管理與與規(guī)劃全全公司共共通性的的庶務(wù)工工作。(六)會計計部除統(tǒng)統(tǒng)籌掌管管與記載載全公司司的各類類帳務(wù)外外，

4、并按按月分別別提供各各中心的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債及盈盈余損益益等經(jīng)營營分析所所必需的的各項資資料。(七)財務(wù)務(wù)部除掌掌管公司司金錢、證證券等統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支外，并并協(xié)助各各部的財財務(wù)調(diào)度度。第九條 本公司司設(shè)下列列各利潤潤中心：(一)超級級市場部部利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)各連連銷超級級市場及及連銷商商店貨品品的批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)。(二)服飾飾沙龍利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)國際服服飾沙龍龍國內(nèi)外外各式男男女服飾飾銷售管管理業(yè)務(wù)務(wù)(三)西點點面包利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)各式西西點、中中點面包包的加工工及銷售售業(yè)務(wù)。(四)貿(mào)易易利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)本公公司或代代理他公公司進出出口業(yè)務(wù)務(wù)。(五)業(yè)務(wù)務(wù)利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)本公公司各種種加工制

5、制品的銷銷售，促促銷及機機動販賣賣。(六)奶品品利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)奶品品類食品品的生產(chǎn)產(chǎn)。(七)調(diào)味味食品利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)加工調(diào)調(diào)制各類類肉類加加工品速速凍食品品生產(chǎn)。(八)罐頭頭食品利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)各類食食品罐頭頭生產(chǎn)。 管理理方式第十條 總經(jīng)理理秉承董董事長之之命，執(zhí)執(zhí)行董事事會決議議的公司司年度投投資報酬酬率目標(biāo)標(biāo)。第十一條 各部部(中心)經(jīng)理秉秉承總經(jīng)經(jīng)理之命命，指揮揮各該利利潤中心心，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行各各該部的的年度盈盈利目標(biāo)標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)該部部財務(wù)的的經(jīng)營。如如不能達達到所訂訂盈利目目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)自請讓讓賢或另另調(diào)他職職。 第十十二條 以部部(中心)為盈利利單位，以以其資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債計計算

6、其損損益。第十三條 利潤潤中心相相互間物物質(zhì)的收收交、人人力的支支援，均均視為內(nèi)內(nèi)部交易易，以內(nèi)內(nèi)部往來來憑證行行之。甲甲中心的的索價高高于外購購價格時時，乙中中心得請請求甲中中心以外外購價格格讓渡或或外購之之。 第十十四條 各部部(中心)為經(jīng)營營所需資資金，可可經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理的批批準(zhǔn)后，向向財務(wù)部部貸款，利利息計算算如下：(一)各部部當(dāng)月利利息，以以上月份份流動資資金帳面面余額的的1計算算。(照銀行行利息變變動)。(二)各部部當(dāng)年度度累積盈盈余及累累積虧損損，亦并并入流動動資金計計息。(三)配合合各部內(nèi)內(nèi)營業(yè)計計劃實施施，向 銀行行專案貸貸款(限進口口機器及及外銷貸貸款)，依原原貸款利利息撥該該

7、中心使使用。第十五條 各部部(中心)的現(xiàn)金金票據(jù)、存存款，有有價證券券等均由由財務(wù)部部保管，內(nèi)內(nèi)部交易易以“內(nèi)部往往來”憑證行行之。第十六條 會計計部每月月十五日日前列報報各部(中心)前月的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債及損損益計算算，供各各部(中心)經(jīng)理及及總(副)經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營之需需。同時時需列報報各部的的成本費費用分析析，供各各部經(jīng)理理作管理理措施的的參考。第十七條 秘書書室、稽稽核室、人人事室、電電腦室、總總務(wù)部、會會計部、財財務(wù)部的的費用預(yù)預(yù)算分由由各部(中心)依投資資額(或服務(wù)務(wù))多寡的的比例，按按月定額額分?jǐn)傊?。第十八條 各部部除營業(yè)業(yè)活動外外，一切切對外的的承諾，簽簽約、及及財務(wù)的的借貸，均均由總

8、公公司代表表統(tǒng)籌辦辦理。 資產(chǎn)產(chǎn)劃分第十九條 各部部(中心)成立之之初，各各部均依依下列方方式分配配資產(chǎn)與與負(fù)債。(一)總公公司的現(xiàn)現(xiàn)金由各各中心申申請貸為為周轉(zhuǎn)金金，帳面面劃撥后后，現(xiàn)金金由財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一保管。 (二)設(shè)備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。(三)材料料、半成成品、成成品依實實存量撥撥歸各部部(中心)。(四)土地地除各部部占用及及必需的的空地處處，劃歸歸財務(wù)部部。嗣后后各部使使用時，計計收租金金或重行行劃歸該該部。(五)公司司現(xiàn)有的的負(fù)債，依依資產(chǎn)與與負(fù)債比比例分配配于各部部(中心)。(六)各部部不需要要的資產(chǎn)產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總總務(wù)部處處理，除除成品外外，非經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不

9、不得自行行變賣。第二十條 各部部為爭取取更多利利潤而必必需新添添設(shè)備時時，可擬擬具計劃劃經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，向向財務(wù)部部貸款，利利息按第第十四條條第一款款計算。 酬金金的計算算及分配配第二十一條條 利潤潤中心制制度實施施前，員員工薪資資應(yīng)作合合理的調(diào)調(diào)整嗣后后，除依依物價指指數(shù)的變變動定期期調(diào)整，及及職務(wù)變變動按職職務(wù)等級級調(diào)整外外，采用用定期性性加薪原原則。第二十二條條 每三三個月定定期檢查查各部(中心)業(yè)績(不含對對外投資資、出售售資產(chǎn)、證證券、利利息等收收益)，依下下列計算算加發(fā)業(yè)業(yè)績獎金金：第二十三條條 前條條所訂業(yè)業(yè)績獎金金由會計計部、稽稽核室核核算，呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，由各各部經(jīng)

10、理理全權(quán)決決定部內(nèi)內(nèi)人員的的分配，送送會計部部按人次次在月薪薪資內(nèi)發(fā)發(fā)放。第二十四條條 年度度終了結(jié)結(jié)算，預(yù)預(yù)計可分分配盈余余中，超超出股息息8-112的的盈余(各部預(yù)預(yù)計收入入盈余)，以股股東與員員工分享享為原則則。將半半數(shù)撥為為員工經(jīng)經(jīng)營獎金金，按各各部的盈盈虧及各各單位的的工作績績效分配配之。但但各中心心間及個個的差別別，以不不超過1100與與65的比比為原則則(有特別別功績和和無一點點成績者者例外)。第二十五條條 各部部實得的的經(jīng)營獎獎金額，由由各中心心經(jīng)理分分配后，呈呈總經(jīng)理理核定后后發(fā)給之之。 第二二十六條條 公司司對各中中心(投資最最少利益益最多者者)及各單單位平時時較出力力的人

11、員員(有發(fā)明明及創(chuàng)造造者，有有改善成成效者，有有建議成成績者)，可發(fā)發(fā)給特別別獎金。第二十七條條 各中中心及各各單位當(dāng)當(dāng)年度結(jié)結(jié)算的獎獎金，均均應(yīng)于次次年春節(jié)節(jié)前或平平均加于于月薪發(fā)發(fā)放為原原則。會會計部應(yīng)應(yīng)依法辦辦理扣繳繳，并視視同薪資資依發(fā)放放月份的的費用入入帳。第二十八條條 各中中心經(jīng)營營財物的的缺短或或呆帳，均均應(yīng)自該該中心的的盈余中中扣除。 附 則第二十九條條 各中中心當(dāng)月月的資料料，限于于次月三三日前送送達會計計部，會會計部應(yīng)應(yīng)于次月月15日前前算妥各各中心的的盈虧，每每季并應(yīng)應(yīng)結(jié)算總總盈虧及及獎金總總額，呈呈總經(jīng)理理核定后后，分送送各中心心分配，各各中心分分配名單單應(yīng)于月月底前送送交會計計部，以以便并薪薪于五日日發(fā)放。第三十條 各中中心當(dāng)月月資料如如逾期送送達會計計部，其其收入部部分當(dāng)月月不予認(rèn)認(rèn)定。但但可轉(zhuǎn)列列次月收收入計算算，其支支出部分分(包括費費用、人人工、原原料及成成本)亦同，但但應(yīng)自當(dāng)當(dāng)期應(yīng)得得獎金中中扣除此此項金額額，以為為罰則。第三十一條條 前項項逾期送送達的單單據(jù)，會會計部應(yīng)應(yīng)予退件件，如有有不可抗抗力特殊殊因素，各各中心應(yīng)應(yīng)呈總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)呈呈準(zhǔn)后，