保稅庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、成都海關(guān)監(jiān)管保保稅庫(kù)項(xiàng)目（一一期）監(jiān)理規(guī)劃 二一二二年二月 成都都方園建設(shè)工工程監(jiān)理有限限公司成都海關(guān)監(jiān)管保保稅庫(kù)項(xiàng)目（一一期）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核核： 編制制單位：成都都方園建設(shè)工工程監(jiān)理有限限公司編制時(shí)間: 二二0一二年二二月 目 錄錄第一章、工程概概況第二章、專業(yè)工工程的特點(diǎn)第三章、監(jiān)理工工作的流程第四章、監(jiān)理目目標(biāo)第五章、監(jiān)理工工作的方法及及措施第六章、監(jiān)理目目標(biāo)控制方案案1、進(jìn)度控制方方案2、質(zhì)量控制方方案3、投資控制方方案第七章、合同管管理方案第八章、信息管管理方案第九章、組織協(xié)協(xié)調(diào)方案第十章、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理理方案十一章、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控控方案十二章、文明施施工管理方案案

2、十三、項(xiàng)目監(jiān)理理工作重點(diǎn)十四、鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量的的控制措施成都海關(guān)監(jiān)管保保稅庫(kù)項(xiàng)目（一一期）第一章 工程概概況工程概況：工程名稱：成都都海關(guān)監(jiān)管保保稅庫(kù)項(xiàng)目（一一期）建設(shè)地點(diǎn)：成都都市雙流縣文文星鎮(zhèn)；建設(shè)單位：成都都國(guó)航進(jìn)出口口有限公司；設(shè)計(jì)單位：中國(guó)國(guó)建筑西南設(shè)設(shè)計(jì)研究院有有限公司；結(jié)構(gòu)類型：獨(dú)立立基礎(chǔ)，框架架結(jié)構(gòu)；1.總體簡(jiǎn)介序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱成都海關(guān)監(jiān)管保保稅庫(kù)（一期期）項(xiàng)目2工程地址成都市雙流航空空樞紐園區(qū)3建設(shè)單位成都國(guó)航進(jìn)出口口有限公司4設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)設(shè)計(jì)研究院有有限公司5監(jiān)理公司成都方園工程建建設(shè)監(jiān)理有限限公司6質(zhì)量監(jiān)督雙流縣建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督站站7施工總包四

3、川煤礦基本建建設(shè)工程公司司8主要分包/9合同范圍土建、裝飾、鋼鋼結(jié)構(gòu)。10合同性質(zhì)總承包合同11投資性質(zhì)業(yè)主自籌12合同工期150日歷天13質(zhì)量目標(biāo)合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)標(biāo)化工程。2.辦公樓設(shè)計(jì)計(jì)概況占地面積11531m22總建筑面積5170m2本棟建筑面積1000 m22基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)建筑用途辦公樓抗震等級(jí)二級(jí)或三級(jí)土質(zhì)情況雜填土、素填土土、粘土、粉粉質(zhì)粘土地基土質(zhì)層粘土基礎(chǔ)砼等級(jí)C30主體砼強(qiáng)度C30地下室高度/地上層數(shù)2層建筑用途辦公樓抗震等級(jí)二級(jí)或三級(jí)0標(biāo)高493.2000地上標(biāo)準(zhǔn)層高度度3.3m建筑總高7.5m室內(nèi)外高差0.3m基本軸線距離

4、6.07.22（1.8）mm建筑防火二級(jí)樓梯結(jié)構(gòu)形式梁板式外墻保溫作法擠塑聚苯板作為為外墻保溫材材料避雷設(shè)防三類3.保稅庫(kù)計(jì)概概況占地面積11531m22總建筑面積5170m2本棟建筑面積4000 m22基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)土質(zhì)情況雜填土、素填土土、粘土、粉粉質(zhì)粘土地基土質(zhì)層粘土5170mm基礎(chǔ)砼等級(jí)C30主體砼強(qiáng)度C30建筑用途保稅庫(kù)房抗震等級(jí)二級(jí)或三級(jí)地下室高度/地上層數(shù)1層0標(biāo)高493.3000地上標(biāo)準(zhǔn)層高度度9.5m建筑總高9.5m室內(nèi)外高差0.3m基本軸線距離6.08.00m建筑防火二級(jí)樓梯結(jié)構(gòu)形式/外墻保溫作法擠塑聚苯板作為為外墻

5、保溫材材料4.大門(mén)設(shè)計(jì)概概況占地面積11531m總建筑面積5170m2本棟建筑面積170 m2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)土質(zhì)情況雜填土、素填土土、粘土、粉粉質(zhì)粘土地基土質(zhì)層粘土基礎(chǔ)砼等級(jí)C35主體砼強(qiáng)度C30建筑用途大門(mén)及消防水池池抗震等級(jí)二級(jí)或三級(jí)地下室高度3.6地上層數(shù)1層0標(biāo)高493.2000地上標(biāo)準(zhǔn)層高度度4.8m建筑總高4.8m室內(nèi)外高差0.3m基本軸線距離/建筑防火二級(jí)樓梯結(jié)構(gòu)形式梁板式外墻保溫作法擠塑聚苯板作為為外墻保溫材材料避雷設(shè)防三類5.總體簡(jiǎn)介本工程由辦公樓樓，大門(mén)，保保稅庫(kù)組成，大大門(mén)下帶一層層地下室,辦辦公樓2層，高高度為6.6

6、600m；大大門(mén)1層， HYPERLINK / 造造價(jià)人才網(wǎng)高高度為3.9900m。保保稅庫(kù)1層，高高度為9.2200。本工工程0.0000標(biāo)高相當(dāng)于于絕對(duì)高程4493.3000m，地下下室底板結(jié)構(gòu)構(gòu)板面標(biāo)高-3.6500m，結(jié)構(gòu)體體系主樓采用用鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)，總總建筑面積為為5170mm2。建筑結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)級(jí)為二級(jí)，地地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)級(jí)，建筑抗震震設(shè)防類別為為丙類，地震震設(shè)防列度為為7度；抗震震等級(jí)為三級(jí)級(jí)；設(shè)計(jì)使用用年限50年年。工期為：1550天質(zhì) 量：合格格投 資：1337200000.00萬(wàn)萬(wàn)元第二章 專業(yè)工工程特點(diǎn)一、鋼筋混泥土土獨(dú)立基礎(chǔ)的的工程特點(diǎn)： 本工工程從勘

7、探報(bào)報(bào)告中了解到到，持力層為為三類土，鋼筋筋混凝土獨(dú)立立基礎(chǔ)，符合合勘探報(bào)告要要求?？拐鸬鹊燃?jí)為二級(jí)。 HYPERLINK / 工程監(jiān)理根據(jù)圖紙要求： 1、混凝土強(qiáng)度等級(jí)：墊層C15；2、基礎(chǔ)為C30;鋼筋為螺紋鋼筋。二、鋼結(jié)構(gòu)工程程的特點(diǎn)本工程為雙流縣縣成都海關(guān)監(jiān)監(jiān)管保稅庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目（一期），建筑面積：項(xiàng)目總用地面積13235.0m2，建筑面積5170 m2。擬建物有辦公樓、保稅庫(kù)、大門(mén)。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)，屋面結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，跨度 24.5 米，承臺(tái)、地梁鋼筋為HRB400、HPB235。三、監(jiān)理依據(jù) 1、依依法成立的工工程建設(shè)合同同（包括施工工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)備及材料供供

8、應(yīng)合同等）2、國(guó)家和省、市市有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和其他有關(guān)規(guī)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管管部門(mén)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)書(shū)，項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、概（預(yù)）算算、設(shè)計(jì)圖紙紙和其他有關(guān)關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程程建設(shè)規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及地方有有關(guān)規(guī)定。1、工程測(cè)量量規(guī)范GBB500266-200772、建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB500300-220013、建筑地基基基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GBB502022-200224、地下防水水工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GGB502008-200025、地下工程程防水技術(shù)規(guī)規(guī)范GB550108-20086、砼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范G

9、GB502004-200027、砼質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)GGB501664-201118、組合鋼模模板技術(shù)規(guī)范范GB500214-220019、鋼筋焊接接及驗(yàn)收規(guī)程程JGJ118-2000310、冷扎帶帶肋鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGGJ95-2200311、砌體工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GGB502003-2011112、砌筑砂砂漿配合比設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程JJGJ98-201013、普通砼砼配合比設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程JGGJ55-2201014、砼泵送送施工技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJJ/T10-9515、砼強(qiáng)度度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJJ107-88716、粉煤灰灰砼應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范GBBJ146-9017、混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)

10、量驗(yàn)收收規(guī)范GB502204-2000218、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范 GBB502055-2001119、建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程 JGJ811-2002220、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓栓連接的施工工及驗(yàn)收規(guī)程程 JGGJ82-2201121、壓型金金屬板設(shè)計(jì)施施工規(guī)程 YBJ2116-8822、建筑裝裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GGB502110-2000123、建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB550209-201024、屋面工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GBB502077-2002225、西南地地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖圖（20055）西南J合合訂本（1）（22）26、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用

11、電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJJ46-2000527、建筑工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全技術(shù)規(guī)范GGB501994-9328、建筑機(jī)機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JJGJ33-200129、建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGGJ59-99930、建筑施施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ1130-2000131、質(zhì)量管管理體系要求求ISO119001-200032、職業(yè)健健康安全體系系規(guī)范GBB/T280001-2000133、環(huán)境管管理體系要求求ISO114001-200434、建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJJ80-91135、建筑工工程冬期施工工規(guī)程JGGJ104-9736、建筑變變形測(cè)量規(guī)范

12、范JGJ88-2007737、建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GBB/T503326-2000638、工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)規(guī)程JGGJ/T 1121-99939、建設(shè)工工程文件歸檔檔整理規(guī)范GGB/T500328-2200140、建筑施施工場(chǎng)界噪聲聲限值GBB125233-9041、污水綜綜合排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB89978-1999642、危險(xiǎn)化化學(xué)品安全管管理?xiàng)l例國(guó)國(guó)務(wù)院 2000243、使用有有毒物品作業(yè)業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保保護(hù)條例國(guó)國(guó)務(wù)院 2000244、粉塵危危害分級(jí)監(jiān)察察規(guī)定勞動(dòng)動(dòng)部 1999145、成都市市建筑工程消消防管理規(guī)定定1997746、成都市市城市區(qū)域環(huán)環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1997747、成都市市建

13、筑渣土管管理暫行辦法法1998848、建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ11462000449、外墻飾飾面磚工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范JGGJ126-200050、建筑工工程飾面磚粘粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGGJ110-200851、外墻外外保溫工程技技術(shù)規(guī)程JJGJ1444-2004452、建筑節(jié)節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB550422-200753、建筑施施工模板安全全技術(shù)規(guī)范JJGJ1622-2008854、建筑電電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB503303-2000255、電氣裝裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB501168-2000656、電氣裝裝置安裝工程程盤(pán)、柜及二二

14、次回路結(jié)線線施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB501171-92257、電氣裝裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB501168-2000658、建筑照照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB500034-2000459、建筑物物防雷設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB500057-94460、建筑給給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502242-2000261、建筑給給水復(fù)合管道道工程技術(shù)規(guī)規(guī)程CECS1125：2000162、建筑排排水硬聚氯已已烯管道工程程技術(shù)規(guī)程CJJ/TT29-98863、建筑排排水設(shè)備附件件選用安裝04S300164、管道和和設(shè)備保溫、防防結(jié)露及電伴伴熱03S400165、室內(nèi)管管道支架及吊吊架03S400

15、266、防水套套管02S400467、給水塑塑料管安裝SS4055-1468、建筑排排煙用硬聚氯氯已烯（PVVC-U）管管道安裝96S400669、自粘聚聚合物改性瀝瀝青聚酯胎防防水卷材JC8988-2002270、混凝土土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖 003G1011 、04GG101 71、建筑物物抗震構(gòu)造詳詳圖 033G329172、外裝修修 066J505173、框架結(jié)結(jié)構(gòu)填充墻小小型空心砌塊塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造02SSG61474、框架結(jié)結(jié)構(gòu)填充墻小小型空心砌塊塊墻體建筑構(gòu)構(gòu)造02JJ102275、建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范（GGB/T5003262006）76、鋼

16、筋混混凝土過(guò)梁（003G32223）77、常用建建筑色（002J50331）78、外墻外外保溫建筑構(gòu)構(gòu)造（一）（002J12111）79、夏熱冬冬冷地區(qū)節(jié)能能建筑門(mén)窗（川川02J6005、7055）80、夏熱冬冬冷地區(qū)節(jié)能能建筑墻體、樓樓地面構(gòu)造圖圖（川022J106）81、夏熱冬冬冷地區(qū)節(jié)能能建筑屋面（川川02J2001）82、外墻外外保溫工程技技術(shù)規(guī)范（JJGJ14442004）83、居住建建筑節(jié)能保溫溫隔熱工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范（DB551/503332005）84、成都市市房屋建筑和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理暫暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境與衛(wèi)生22007修訂訂版）85、節(jié)能建建筑墻體、樓樓地面

17、構(gòu)造圖圖四川省標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集（22008年版版）86、成都市市建筑工程安安全文明施工工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化化圖例5、該工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要要任務(wù)是代表表建設(shè)單位對(duì)對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資控制制、質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制）、兩管（合合同管理、信信息管理）、一一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)調(diào)工程建設(shè)有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系）。為此此，在監(jiān)理工工作開(kāi)展過(guò)程程中，我們將將按照以下目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督督管理。將建設(shè)單位提供供的、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程投資資額作為投資資控制總目標(biāo)標(biāo)。2、將建設(shè)單位位與工程項(xiàng)目目施工承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同中規(guī)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)作為質(zhì)量控控制目標(biāo)，按按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)國(guó)家施工驗(yàn)收收規(guī)范

18、、工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行控制，確保保實(shí)現(xiàn)施工合合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位位與工程項(xiàng)目目施工承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同中規(guī)定定的總工期作作為工程進(jìn)度度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合合同，在建設(shè)設(shè)單位授權(quán)范范圍內(nèi)行使監(jiān)監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)嚴(yán)格合同管理理。5根據(jù)公司的的信息管理制制度，建立項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)，并確確保信息暢通通無(wú)阻。6綜合協(xié)調(diào)工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，定定期組織召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全等方面的的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排，合合理布置，公公平、公正地地維護(hù)合法權(quán)權(quán)益，確保業(yè)業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)該工程的特特點(diǎn)，按專業(yè)業(yè)配套要求成

19、成立以下監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)1針對(duì)本項(xiàng)目目特征，我公公司組織工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資資控制 合同、安安全、信息管管理土建理工程師師給排水、消消防監(jiān)理工程程師強(qiáng)、弱電監(jiān)監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程程師資料、合同同管理安全文明控控制2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作需要調(diào)調(diào)整人員）序號(hào)崗 位姓 名性別年齡學(xué)歷職 稱備注1總監(jiān)理工程師段正林男40本科高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工工程師2總監(jiān)代表?xiàng)顕?guó)偉男35大專工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工工程師3監(jiān)理工程師付洪男50大專工程師5水暖監(jiān)理工程師師鄒永高男45大專工程師二、監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程程師：1.1 作為工工程建設(shè)

20、監(jiān)理理公司在工程程項(xiàng)目的代表表身份，與業(yè)業(yè)主、承包單單位及有關(guān)單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全全部工作；1.2 確定工工程項(xiàng)目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；11.3 對(duì)監(jiān)理人人員的工作進(jìn)進(jìn)行督促，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)施的變化進(jìn)進(jìn)行人員的調(diào)調(diào)配；1.4 主持制制定工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實(shí)施；1.5 參加合合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；1.6 審核并并確認(rèn)分包單單位；1.7 主持監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，建立監(jiān)理理信息系統(tǒng)，全全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)對(duì)工工程實(shí)施和有有關(guān)工作做出出決策。如計(jì)計(jì)劃審批、工工程變更、事事故 處理、合同

21、同爭(zhēng)議、工程程索賠、實(shí)施施方案、意外外風(fēng)險(xiǎn)等；1.9 審核并并簽署開(kāi)工停停工令、復(fù)工工令、付款證證明、竣工資資料、監(jiān)理文文件和報(bào)告等等；1.10 定期期及不定期巡巡視工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出問(wèn)題題并進(jìn)行處理理；1.11 按規(guī)規(guī)定時(shí)間向業(yè)業(yè)主提交工程程監(jiān)理報(bào)告和和例外報(bào)告；1.12 定期期和不定期的的向本公司報(bào)報(bào)告監(jiān)理情況況；1.13 分階階段組織監(jiān)理理人員進(jìn)行工工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工工程師：2.1 組織制制定各專業(yè)或或各項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃劃或監(jiān)理細(xì)則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后 組織實(shí)施；2.2 對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃劃，建立和落落實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3 定期提提交項(xiàng)目目標(biāo)

22、標(biāo)控制例行報(bào)報(bào)告；2.4 根據(jù)信信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門(mén)的的信息管理工工作；2.5 審核有有關(guān)的承包方方提交的計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)、方方案、申請(qǐng)、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報(bào)報(bào)告等；2.6 檢查有有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測(cè)工程問(wèn)題題，并采取措措施 妥善處理；2.7 組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本部門(mén)門(mén)監(jiān)理人員的的工作；2.8 及時(shí)檢檢查、了解承承包方的生產(chǎn)產(chǎn)組織體系，質(zhì)質(zhì)量保證體系系和合同執(zhí)行行情況等方面面的問(wèn)題，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，以以便研究對(duì)策策，解決問(wèn)題題；2.9 及時(shí)預(yù)預(yù)測(cè)可能發(fā)生生的或已經(jīng)發(fā)發(fā)生的工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)進(jìn)行處理；2

23、.10 參與與有關(guān)的分部部（分項(xiàng)）工工程、單位工工程、單項(xiàng)工工程的檢查和和驗(yàn)收工作；2.11 參加或或組織有關(guān)工工程會(huì)議，并并做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備，會(huì)后檢檢查和落實(shí)工工作；2.12 協(xié)調(diào)調(diào)處理本部門(mén)門(mén)管理范圍內(nèi)內(nèi)，各承包方方之間的有關(guān)關(guān)工程方面的的矛盾；2.13 提供供或搜集有關(guān)關(guān)工程資料，并并做好可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)索賠事件發(fā)發(fā)生的防范工工作，積極配配合 合同管理部部門(mén)做好索賠賠的有關(guān)工作作；2.14 檢查查、督促并認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報(bào)工作，建建立部門(mén)監(jiān)理理資料管理制制度；2.15 定期期做好本部門(mén)門(mén)監(jiān)理工作總總結(jié)。3監(jiān)理員及信信息管理員3.1 負(fù)責(zé)檢檢查確認(rèn)原材材料、成品和和半成品及設(shè)設(shè)備的質(zhì)量

24、檢檢測(cè)數(shù)據(jù)工作作；3.2 檢查施施工單位投入入的人力、材材料、設(shè)備、施施工機(jī)械和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；3.3 負(fù)責(zé)工工程計(jì)量工作作，并簽署原原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。3.5 實(shí)施跟跟蹤檢查是否否按設(shè)計(jì)圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行施工，發(fā)生生問(wèn)題隨時(shí)指指出 并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；3.6 做好填填報(bào)工作原始始記錄，記好好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每每月的工程量量計(jì)量，工程程實(shí)物量的復(fù)復(fù)核，工程進(jìn)進(jìn)度款的核定定工作。3.8 負(fù)責(zé)每每天收集、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理日記，了了解工程進(jìn)展展，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)，負(fù)責(zé)編編制監(jiān)理月

25、報(bào)報(bào)，并在每月月5日前發(fā)出。3.9 及時(shí)處處理檔案文件件、資料，及及時(shí)與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保文件、資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確有效。3.10 定期期到現(xiàn)場(chǎng)巡視視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種信息的的采集，計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)以及及信息的分析析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)責(zé)保管和使用用計(jì)算機(jī)，按按統(tǒng)一的信息息編碼系統(tǒng)文文件格式建立立各種監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，并將有有關(guān)信息及時(shí)時(shí)通報(bào)公司和和各專業(yè)監(jiān)理理工程師或項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12 負(fù)責(zé)責(zé)收集整理工工地所有會(huì)議議紀(jì)要，來(lái)往往文件、信件件、技術(shù)資料料，整理后交交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人審查，存檔檔工作，確保保資料完整性性。六、監(jiān)理目標(biāo)控控制方案一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的的工作任務(wù)1.1審查項(xiàng)

26、目目施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并確確認(rèn)其可持性性。1.2審查施工工單位編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)其其可行性及滿滿足項(xiàng)目控制制進(jìn)度計(jì)劃要要求的程度。1.3制定業(yè)主主方材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度度計(jì)劃并進(jìn)行行控制。確保保滿足施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求。 1.44審查施工單單位進(jìn)度控制制報(bào)告，督促促施工單位做做好施工進(jìn)度度計(jì)劃控制。 1.55對(duì)施工進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤，掌掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)；研究制定定預(yù)防工期索索賠措施，做做好處理工期期索賠工作。 1.66在施工過(guò)程程中，做好對(duì)對(duì)人力、材料料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作、對(duì)比比和糾正工作作，使進(jìn)度工工作始終處于于受控狀態(tài)。 1.77開(kāi)好進(jìn)

27、度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，使使工程施工順順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的的工作方法2.1進(jìn)度控制制目標(biāo)根據(jù)總工期要求求，確定每個(gè)個(gè)單位工程的的工期控制目目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，對(duì)客觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度拖期的應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度方案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。備注：開(kāi)竣工日日期為各單位位工程施工合合同約定的工工期為準(zhǔn)。 對(duì)施工單位位合理有益的的提前完成計(jì)計(jì)劃，如沒(méi)有有發(fā)生質(zhì)量安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以獎(jiǎng)勵(lì)；因因施工單位主主觀原因造成成工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以

28、適當(dāng)罰款款（以施工承承包合同中的的相關(guān)條款為為準(zhǔn)）。2.3進(jìn)度控制制原則（1）根據(jù)業(yè)主主確定的總工工期作為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主主和施工單位位正式簽訂每每個(gè)的工程承承包合同（以以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為每個(gè)單單位工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)。（3）施工單位位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編編制工程施工工組織設(shè)計(jì)。 3、進(jìn)度控制制的措施 3.1組織措措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。 3.2技術(shù)措措施：（1）利用公司司監(jiān)理軟件中中的進(jìn)度控制制部分，將工工程工期計(jì)劃劃全部輸入微微機(jī)，監(jiān)理過(guò)過(guò)程中再輸入入每月實(shí)際達(dá)達(dá)到的形象進(jìn)進(jìn)度，用實(shí)際際完成值與計(jì)計(jì)劃值及時(shí)地

29、地做出對(duì)比，發(fā)發(fā)現(xiàn)超期，分分析原因，糾糾正偏差，以以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度控制的總總目標(biāo)。（2）督促施工工單位建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系，根據(jù)據(jù)業(yè)主的要求求、工程實(shí)際際情況和資源源情況，協(xié)助助施工單位對(duì)對(duì)其編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行合同優(yōu)先，并并定期進(jìn)行檢檢查、調(diào)整。 （3）采采取技術(shù)措施施，做好超前前技術(shù)準(zhǔn)備工工作，認(rèn)真審審核圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能影響響工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，予以提提前解決。（4）根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃編制業(yè)業(yè)主方材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主。 3.3合同措措施：按合同同要求，定期期召開(kāi)不同層層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決工工程施工過(guò)程程中存在的問(wèn)問(wèn)題。按合同同規(guī)定，嚴(yán)格格控制工程延延期的審批。正正確處理

30、工期期索賠工作，確確保項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 3.4經(jīng)濟(jì)措措施：利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段，將將工程付款時(shí)時(shí)間、數(shù)量與與工程進(jìn)度掛掛購(gòu)，促使施施工單位按期期完工。同時(shí)時(shí)建議業(yè)主在在施工承包合合同中采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，提提高施工單位位完成工期目目標(biāo)的積極性性。4、進(jìn)度控制工工作程序進(jìn)度控制工作程程序簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） N審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動(dòng)動(dòng) 審查施工進(jìn)度計(jì)劃

31、（監(jiān)理單位） 態(tài)態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 理理 Y 跟跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 控控偏離否 制制 實(shí)實(shí)際值與計(jì)劃劃值比較偏離否 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 Y 事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 N施工單位最后詳情報(bào)

32、告施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期 5、進(jìn)進(jìn)度控制工作作要點(diǎn) （1）開(kāi)開(kāi)工前，要求求施工單位申申報(bào)施工組織織設(shè)計(jì)，審核核單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確認(rèn)后據(jù)以實(shí)實(shí)施。 （2）根根據(jù)審定的單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃，確定定工程分段施施工計(jì)劃，分分段計(jì)劃采用用周計(jì)劃和月月計(jì)劃兩種方方式，并與總總計(jì)劃協(xié)調(diào)一一致。 （3）在在每月的監(jiān)理理工作例會(huì)上上，由施工單單位提交本月月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況報(bào)表及下月月工作計(jì)劃，如如計(jì)劃拖延，必必須明確拖期期原因及制訂訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的的實(shí)施過(guò)程中中，監(jiān)理單位位隨時(shí)檢查落落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行行情況，督促促工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并每月月通報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度情況。對(duì)

33、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，及時(shí)采取取改進(jìn)措施，督督促施工單位位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給給定的目標(biāo)再再制定本工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃。二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)質(zhì)量控制的工工作任務(wù) （1）協(xié)助助業(yè)主做好施施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作，為施施工單位提交交質(zhì)量合格的的施工現(xiàn)場(chǎng)。 （2）確認(rèn)認(rèn)施工單位資資質(zhì)，審查確確認(rèn)施工分包包單位，督促促施工單位建建立完善質(zhì)量量保證體系。 （3）審審查施工組織織設(shè)計(jì)和分部部分項(xiàng)工程方方案、質(zhì)量通通病防治措施施。 （4）做做好材料和設(shè)設(shè)備檢查工作作，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量，考核施施工單位試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)。 （5）檢檢查施工機(jī)械械和機(jī)具，保保證施工質(zhì)量量。 （6）檢檢查并協(xié)助搞搞好各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、

34、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、管理理環(huán)境條件。 （7）進(jìn)進(jìn)行施工工藝藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制工作作；檢查工序序質(zhì)量，嚴(yán)格格落實(shí)施工單單位的工序交交接檢查制度度。（8）做好各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收工工作。（9）認(rèn)真做好好質(zhì)量簽訂工工作，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)協(xié)助做好付款款控制。（10）做好工工程變更方案案的篩選，保保證工程質(zhì)量量。（11）組織質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（12）做好中中間工程質(zhì)量量驗(yàn)收工作。（13）審核工工程竣工資料料、竣工圖。（14）組織單單位工程竣工工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工工作方法2.1質(zhì)量控制制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工工單位簽訂的的工程施工承承包合同中規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)做為為監(jiān)理控制目目標(biāo)，該工程程質(zhì)量控制總總

35、目標(biāo)為優(yōu)良良。2.2質(zhì)量控制制目標(biāo)分解為了確保工程總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施，根根據(jù)施工承包包合同中的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)要求求及施工單位位的質(zhì)量保證證措施，國(guó)家家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，把把地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、樓樓地面、門(mén)窗窗、裝飾、屋屋面以及建筑筑設(shè)備安裝等等分部工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化，在在施工過(guò)程中中予以監(jiān)控，并并分別達(dá)到相相應(yīng)質(zhì)量要求求。根據(jù)承包合同中中明確的質(zhì)量量目標(biāo)，基礎(chǔ)礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及及裝修的各個(gè)個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量量必須達(dá)到下下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程合格基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格砼柱梁合同規(guī)定

36、目標(biāo)墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)門(mén)窗制作合同規(guī)定目標(biāo)門(mén)窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量控制制原則（1）工程質(zhì)量量是整個(gè)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相輔輔相成，相互互制約。堅(jiān)持持一切以質(zhì)量量為中心的原原則。（2）堅(jiān)持“高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求”、“科學(xué)公正、熱熱情服務(wù)”的原則，以以國(guó)家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，一切切用數(shù)據(jù)說(shuō)話話。（3）堅(jiān)持“超超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的原則，以以工作質(zhì)量保保工程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措措施3.1組織

37、措施施：建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任。3.2技術(shù)措施施：嚴(yán)格事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制措施。見(jiàn)見(jiàn)“施工階段監(jiān)監(jiān)理運(yùn)行工作作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)及合合同措施：嚴(yán)嚴(yán)格工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不符合合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的堅(jiān)決返返工重做和拒拒付工程款。4、工程質(zhì)量控控制程序4.1單位工程程質(zhì)量控制程程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底 審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表” 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板

38、間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢查分部 工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 4.2隱蔽工工程，分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序施工單位 不能進(jìn)行行下一道工序序 可可以進(jìn)行下一一道工序施工單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)

39、工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”4.3原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件簽認(rèn)程序 施工單位 不能能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 可以進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng) 施工單位填報(bào)填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)

40、配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工工作要點(diǎn) 5.1質(zhì)量控控制重點(diǎn) （1）重重要的分部分分項(xiàng)工程：如如基礎(chǔ)、主體體、裝飾等分分部工程；鋼鋼筋、砼、防防水等分項(xiàng)工工程。 （2）關(guān)關(guān)鍵部位：獨(dú)獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁梁柱接點(diǎn)、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋搭（焊）接接、屋面細(xì)部部處理、壓型型鋼板屋面等等。5.2質(zhì)量控制制階段(1)事前控制制階段：審查查施工單位的的人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備等是否配備備合理；擬定定的施工方案案和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可行；審查原材料料、構(gòu)件或設(shè)設(shè)備的出廠合合格證和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及及施工試驗(yàn)配配合比是否合合

41、乎要求。（2）事中控制制階段：進(jìn)行行旁站和巡視視檢查，重點(diǎn)點(diǎn)檢查工序施施工質(zhì)量。檢檢查施工單位位的施工工藝藝是否符合規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案要求求，并對(duì)施工工過(guò)程中原材材料、半成品品或成品進(jìn)行行抽查。(3）事后控制制階段：通過(guò)過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)評(píng)，評(píng)判已完完成的分項(xiàng)部部是否達(dá)到規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制制手段(1)旁站：施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)重點(diǎn)施工部部位實(shí)施旁站站監(jiān)理，檢查查施工單位是是否嚴(yán)格按已已批準(zhǔn)的施工工方案施工，是是否符合操作作程序和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，施工單位位是否能?chē)?yán)格格進(jìn)行自檢（接接到圖紙后，制制訂旁站監(jiān)理理計(jì)劃）。 （2）測(cè)測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工單位位按國(guó)家質(zhì)量量檢測(cè)評(píng)定

42、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的的分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量量，使施工單單位的分項(xiàng)工工程驗(yàn)評(píng)不流流于形式；嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收、施施工單位擅自自隱蔽的分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求其返工工重做；監(jiān)理理工程師檢測(cè)測(cè)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量，不符符合要求者，施施工單位將負(fù)負(fù)全責(zé)并返工工處理，且將將受到警告。 （3）試試驗(yàn)：審核施施工單位試驗(yàn)驗(yàn)室（或其選選擇的試驗(yàn)室室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位位提交的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)據(jù)如有疑問(wèn)，有有權(quán)另選試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；對(duì)施工中中的材料、構(gòu)構(gòu)配件等試件件的取樣進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)封樣處處理，以保證證其真實(shí)性。 （4）指指令性文件：施工單位和和監(jiān)理工程師師的工作往來(lái)

43、來(lái)，必須以書(shū)書(shū)面文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師通過(guò)書(shū)面面指令對(duì)施工工單位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，要要求施工單位位加以重視或或返修處理。6、工程質(zhì)量事事故的處理施工中如果發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師首首先停止發(fā)生生問(wèn)題部位和和相關(guān)部位的的施工，責(zé)令令施工單位寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面事故故調(diào)查報(bào)告，并并初步分析出出原因，然后后會(huì)同有關(guān)單單位和人員對(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)調(diào)查、分析，再再責(zé)成施工單單位擬定的整整改方案，會(huì)會(huì)審后監(jiān)督其其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理理方法，要根根據(jù)事故發(fā)生生的情況、性性質(zhì)、程度的的不同，按工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)GBJJ30088第3005條處理。由由于處理事

44、故故而增加的費(fèi)費(fèi)用，根據(jù)合合同條款由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理理程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位 臨時(shí)支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是是 臨時(shí)支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 不不同意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 同意 方案實(shí)施施工單位 方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 事故處理結(jié)論 （1）返返工重做：未未達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，又

45、又無(wú)法修正的的缺陷或經(jīng)再再三努力不能能達(dá)到合格要要求的，堅(jiān)決決推倒重來(lái)。 （2）加加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)對(duì)比較嚴(yán)重的的質(zhì)量問(wèn)題，若若返工重做損損失太大時(shí)，可可以采用加固固補(bǔ)強(qiáng)的方法法，加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)方案必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位審審核簽認(rèn)后方方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定定：對(duì)某些質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，難難以返工或加加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行驗(yàn)算或請(qǐng)法法定權(quán)威部門(mén)門(mén)進(jìn)檢測(cè)鑒定定，并提出下下一步的處理理方案，再令令施工單位實(shí)實(shí)施。（4）勿需處理理論證：對(duì)于于輕微的質(zhì)量量問(wèn)題，經(jīng)后后續(xù)工序可以以彌補(bǔ)的，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位提出的警警告，并簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制的的工作

46、任務(wù)（1）依照建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽定的的施工合同中中約定的付款款方式。制定定資金使用計(jì)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主主批準(zhǔn)，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行付款款控制，做到到不超付、不不拖付，不重重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制制工程變更，力力求減少變更更費(fèi)用。（3）研究確定定預(yù)防費(fèi)用索索賠措施，以以避免或減少少對(duì)方的索賠賠量。（4）及時(shí)處理理費(fèi)用索賠，并并協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量量工作。（6）審核工程程決算書(shū)。 （7）根據(jù)有關(guān)關(guān)合同要求，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主方完成成的各項(xiàng)工作作。 2、投投資控制方法法 2.1投資目標(biāo)標(biāo)分解根據(jù)工程施工總總形象進(jìn)度，依依時(shí)間（或形形象進(jìn)度）把把投資總額分分割切塊為業(yè)業(yè)主使用資金金提供合理依

47、依據(jù)。 2.2投資控制制原則 （1）根根據(jù)業(yè)主和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同（以以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為單單位投資控制制的總目標(biāo)。 （2）根根據(jù)“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽證。 （3）根根據(jù)“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。2.3投資控制制方法（1）協(xié)助業(yè)主主編制資金使使用計(jì)劃,確確定投資控制制目標(biāo)。 （2）嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行工程程計(jì)量，為投投資控制提供供準(zhǔn)確的計(jì)量量數(shù)據(jù)。 （3）嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行工程程變更控制，避避免盲目提高高工程造價(jià)。 （4）合合理處理索賠賠與反索賠，保保護(hù)合同雙方方利益。 （5）及及時(shí)進(jìn)行投資資偏差分析。 （6）

48、及及時(shí)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行投資決決算。 3、投資控制制工作措施 3.1組織措措施：落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工，編制投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。 3.2經(jīng)濟(jì)措措施：編制資資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量和簽發(fā)付付款憑證。進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期分析對(duì)比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施施：嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。審審核施工組織織計(jì)劃，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施施：做好工程程施工記錄，保保存各種文件件圖紙，為正正確處理索賠賠提供依據(jù)。參參與合同修改改、補(bǔ)充工作作。4、工程投資控控制程序施工階段投資控控制程序

49、審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 接受承包單位工程計(jì)量審情況 不 接受承包單位工程計(jì)量審情況 同 不 不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià) 意 同 同同 工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)審核承包單位付款申請(qǐng)表 意 意 審核承包單位付款申請(qǐng)表 業(yè) 主 付 款 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的

50、工程量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 報(bào)建設(shè)單位 5、投投資控制工作作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量量的審核(1)除施工合合同有特殊的的要求外，工工程量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量的的周期為上月月26日至本本月25日。 （2）承承包單位每月月25日前，根根據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)度完成情情況及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)/分部部工程質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可單，編寫(xiě)寫(xiě)工程量完成成清單。 （3）投投資控制監(jiān)理理工

51、程師與質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工程師密切切配合，仔細(xì)細(xì)審核工程量量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)，工程質(zhì)量量達(dá)到合同、設(shè)設(shè)計(jì)及有關(guān)要要求的，才予予計(jì)量。 （4）工工程計(jì)量的依依據(jù)是施工單單位工程量清清單、設(shè)計(jì)圖圖紙、施工承承包合同中有有關(guān)計(jì)量條款款及招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)有關(guān)文件等等，對(duì)于有爭(zhēng)爭(zhēng)議的工程可可采取實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的方法。 （5）對(duì)對(duì)某些特定的的分部分項(xiàng)工工程的計(jì)量方方法，則由監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主代表和施施工單位約定定或請(qǐng)示工程程造價(jià)管理部部門(mén)。 5.22工程款支付付 （1）施施工單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定套用有有關(guān)定額計(jì)算算工程款，填填寫(xiě)工程進(jìn)進(jìn)度款申請(qǐng)表表報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)監(jiān)理工

52、程程師。 （2）監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認(rèn)進(jìn)度度款應(yīng)付數(shù)量量，交由總監(jiān)監(jiān)代表審核確確認(rèn)后，再由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)度度款審核表。并并同時(shí)填報(bào)審審減量、審核核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)業(yè)主作為支支付工程進(jìn)度度款的依據(jù)。 6、工工程結(jié)算審核核 6.11工程結(jié)算審審核依據(jù)： （1）設(shè)設(shè)計(jì)資料：主主要是施工圖圖及其說(shuō)明、選選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更通知及業(yè)主主提出由監(jiān)理理、設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可的工程程變更。 （2）工工程承包合同同：主要審核核經(jīng)雙方協(xié)商商確定的承包包方式、承包包內(nèi)容、工程程預(yù)結(jié)算編制制原則和依據(jù)據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)費(fèi)率的取定，使使用權(quán)工程價(jià)價(jià)款結(jié)算方式式具有法律效效力。（3）裝飾材料料預(yù)算

53、價(jià)格：由于裝飾材材料的單價(jià)高高，對(duì)工程造造價(jià)的影響較較大，所以在在計(jì)算材料費(fèi)費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并并以現(xiàn)場(chǎng)簽證證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件件：由主管部部門(mén)頒發(fā)的有有關(guān)工程款結(jié)結(jié)算、材料價(jià)價(jià)差調(diào)整、人人工費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)調(diào)整等各各種文件。 6.22工程結(jié)算審審核內(nèi)容 （1）審查查工程量項(xiàng)目目的程度，主主要是指有無(wú)無(wú)重復(fù)計(jì)算或或漏算項(xiàng)目。 （2）審查查工程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，主要要依據(jù)工程量量計(jì)算規(guī)則和和施工圖進(jìn)行行審查。 （33）定額套用用的審查，包包括以下內(nèi)容容： a套用用的定額中的的工程內(nèi)容是是否與本工程程圖紙中相應(yīng)應(yīng)的工程內(nèi)容容及其所計(jì)算算的工程量項(xiàng)項(xiàng)目是否一致致。 b是否有有重復(fù)套用定

54、定額的項(xiàng)目。 c定額套套用中，對(duì)某某些相似的定定額、編號(hào)、內(nèi)內(nèi)容、有無(wú)就就高不就低的的現(xiàn)象。 d對(duì)某些些必須換算的的定額是否已已換算。 e套用定定額時(shí)，度量量單位、數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)確或或有無(wú)定錯(cuò)位位。 f對(duì)直接接費(fèi)、工料分分析、材差計(jì)計(jì)算的審查：主要包括每每個(gè)分項(xiàng)的直直接費(fèi)計(jì)算是是否正確，直直接費(fèi)分部小小計(jì)，以及人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)據(jù)之和應(yīng)與直直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)預(yù)算價(jià)格審查查，著重審查查材料預(yù)算價(jià)價(jià)格編制的合合理性和準(zhǔn)確確性。h費(fèi)用計(jì)算程序序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查。七、合同管理方方案一、合同管理的的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合合同的要求，對(duì)對(duì)施工承包合合同、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同等的簽訂、

55、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督根查。2、對(duì)合同雙方方的爭(zhēng)議及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并并提出處理建建議。3、確保有效合合同的全面履履行。二、合同管理的的工作辦法2.1合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖業(yè) 主業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系系 設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系系 工作關(guān)系系 施工單位 施工單位2.2合同管理理措施弄清合同中第第一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系。工程實(shí)施過(guò)程程中，有關(guān)方方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工工程師將以細(xì)細(xì)節(jié)文件資料料作為解決問(wèn)問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)細(xì)節(jié)文件資料料包括：往來(lái)來(lái)文函、會(huì)議議記錄、建設(shè)設(shè)單位的指示示、總監(jiān)的決決定、監(jiān)理指指令、記錄和和施工單位的的請(qǐng)示、報(bào)告告及各

56、種報(bào)表表資料等。對(duì)合同中詞義義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)時(shí)提出正確解解釋。2.3合同管理理制度根據(jù)有關(guān)各方方提供的合同同副本，了解解掌握合同的的內(nèi)容，以便便進(jìn)行合同的的跟蹤管理，根根查各方執(zhí)行行合同情況，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)提供供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情情況在每月建建設(shè)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中隨時(shí)反映映出來(lái)。2.4索賠為了維護(hù)業(yè)主的的利益,保證證業(yè)主與各方方簽定的合同同順利履行,避免索賠事事件的發(fā)生,我公司將努努力做好以下下工作:協(xié)助業(yè)主審查查有關(guān)合同中中有無(wú)含混字字句及分式不不明、責(zé)任不不清的條款,審查索賠內(nèi)內(nèi)容是否明確確,為做好索索賠

57、預(yù)控制造造條件。協(xié)助業(yè)主督促促有關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，以達(dá)到到控制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的目標(biāo)。在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，盡量減減少不必要的的工程協(xié)商，特特別要控制有有可能發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的工工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的變更或洽洽談商，事先先要報(bào)告業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意的的的前提下，再再簽認(rèn)有關(guān)變變更或洽商。在本工程或分分部分項(xiàng)工程程完成后，及及時(shí)進(jìn)行工程程決（結(jié)）算算；本著事實(shí)實(shí)求是的原則則，劃清索賠賠界限，處理理好索賠爭(zhēng)議議。八、信息管理方方案 信息管管理是監(jiān)理工工作的基礎(chǔ)，只只有及時(shí)準(zhǔn)確確掌握工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資等方面的的信息才能采采取有效措施施，控制工程

58、程達(dá)到目標(biāo)。我我公司從工程程信息的收集集、整理、傳傳遞到工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理文件件資料的編制制建檔等到，已已建立了完善善的信息系統(tǒng)統(tǒng)，并全部采采用計(jì)算機(jī)管管理。 1、信信息管理的工工作任務(wù) （1）實(shí)施施最優(yōu)控制：掌握、分析析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃劃值與實(shí)際值值這兩面方面面的信息，以以便實(shí)施最優(yōu)優(yōu)控制。 （2）進(jìn)行行合理決策：在工程施工工招標(biāo)、施工工等到階段，都都必須充分收收集信息并加加以整理，從從而作出科學(xué)學(xué)、合理的決決策。 （3）協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與與工程建設(shè)各各方的聯(lián)系順順暢，需要加加強(qiáng)信息管理理，妥善協(xié)調(diào)調(diào)各單位之間間的關(guān)系。 2、信信息管理措施施 （1）工工程施工過(guò)程程中的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量

59、、投資控控制均采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管管理。 （2）專專職信息資料料管理員負(fù)責(zé)責(zé)施工程的信信息收集、整整理、編目，輸輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，及及時(shí)進(jìn)行對(duì)比比分析。 （3）建建立工程所用用設(shè)備、材料料的市場(chǎng)信息息管理系統(tǒng)，隨隨時(shí)掌握設(shè)備備、材料的市市場(chǎng)供需情況況、價(jià)格和價(jià)價(jià)格趨向，以以及廠家品牌牌、質(zhì)量、服服務(wù)等情況，為為業(yè)主決策提提供市場(chǎng)信息息咨詢。 （4）隨隨時(shí)掌握影響響工程投資的的各類信息，如如政策法規(guī)變變化、工程變變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等，并據(jù)據(jù)此對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制。 （5）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，每月編編制監(jiān)理月月報(bào)報(bào)業(yè)主主，通報(bào)工程程建設(shè)中的信信息。 （6）公

60、公司按監(jiān)理理工作檢查考考核管理辦法法，每月對(duì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行行檢查，每季季進(jìn)行考核評(píng)評(píng)分，掌握項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量量信息；同時(shí)時(shí)走訪業(yè)主，了了解服務(wù)滿意意程度的信息息，據(jù)此以制制定糾正預(yù)防防措施，提高高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信信息管理流程程3.1自上而下下的信息流程程圖業(yè) 主業(yè) 主 合合同信息 政策法規(guī)規(guī)信息 工程勘察察設(shè)計(jì)信息 材料、設(shè)設(shè)備信息 各種種批文信息 進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資調(diào)度信息息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條條例信息 計(jì)劃投資資信息 計(jì)劃進(jìn)度度信息 質(zhì)量調(diào)整整信息 各種合同 投投資調(diào)整信息息 進(jìn)進(jìn)度調(diào)整信息息 材材料、設(shè)備信信息 工程變變更信息 索索賠處理信息