開思ERP系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)(doc115)

1、開思軟件白皮書之二開思/ERP的設計與實現(xiàn)PAGE 148第231頁 開思軟件技術白皮書之二 開思/ERP系系統(tǒng)的設計與與實現(xiàn)摘 要ERP（Entterpriise Reesourcce Plaanningg）企業(yè)資源源計劃是當今今世界上最先先進的企業(yè)管管理理論之一一。它將企業(yè)業(yè)的物流、資資金流和信息息流統(tǒng)一起來來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產(chǎn)技術）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。本文詳細闡述了了以ERP思想為為基礎的開開思/ERPP現(xiàn)代企業(yè)業(yè)

2、資源計劃管管理系統(tǒng)中各各主要模塊的的設計和開發(fā)發(fā)過程。本文文涉及內(nèi)容主主要包括各模模塊的實際業(yè)業(yè)務需求、業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)流流關系、數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構設計和和主要模塊的的功能設計等等。開思/ERPP是一套面面向工業(yè)企業(yè)業(yè)的管理軟件件包，涵蓋了了企業(yè)的幾乎乎所有經(jīng)營業(yè)業(yè)務，主要的的功能模塊有有：采購管理理、庫存管理理、銷售管理理、分銷管理理、運輸管理理、總帳管理理、帳簿報表表管理、應收收帳款管理、應應付帳款管理理、預算會計計、固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、工資資管理、成本本會計、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主主生產(chǎn)計劃、物物料需求計劃劃、能力需求求計劃、車間間作業(yè)管理、連連續(xù)生產(chǎn)管理理、人力資源源管理、設備備管理、質(zhì)量量管理、經(jīng)營營預

3、測、經(jīng)理理決策等等。開思/ERPP系統(tǒng)各模模塊間是高度度集成的，數(shù)數(shù)據(jù)可以充分分共享，這與與單一模塊的的軟件開發(fā)有有著本質(zhì)的區(qū)區(qū)別。集成度度高給軟件設設計和開發(fā)工工作帶來了相相當大的困難難，企業(yè)各部部門間錯綜復復雜的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和相互關關系是在大型型管理軟件設設計和開發(fā)工工作必須攻克克的難關。開開思/ERPP系統(tǒng)的各各模塊通過關關系數(shù)據(jù)庫實實現(xiàn)彼此的聯(lián)聯(lián)結(jié)。在設計計數(shù)據(jù)庫時我我們基于一事事一地的原則則，盡量將對對一個實體的的描述放入一一個數(shù)據(jù)庫中中，然后再隨隨著業(yè)務的加加工流程設置置相關的程序序（由不同的的業(yè)務部門使使用），去修修改這個實體體的某些屬性性值。開思思/ERP系系統(tǒng)設計分成成三條主線

4、：供銷存，生生產(chǎn)和財務。各各條主線內(nèi)部部業(yè)務的聯(lián)系系相對緊密，而而各條主線之之間的聯(lián)系主主要通過公共共數(shù)據(jù)庫完成成信息傳遞。提提供數(shù)據(jù)的模模塊將信息寫寫入公共數(shù)據(jù)據(jù)庫，使用信信息的模塊從從這些數(shù)據(jù)庫庫中讀取所需需的信息。本文著重介紹了了開思/EERP的物物料管理、生生產(chǎn)管理、銷銷售管理、財財務管理和成成本管理等主主要模塊的設設計和開發(fā)過過程，這些模模塊的主要功功能和彼此關關系如下：開思/ERPP的物料管管理模塊包括括采購業(yè)務中中的請購處理理、采購訂單單管理、采購購收貨處理和和庫存業(yè)務中中的領料處理理、日常倉庫庫入出庫和移移庫管理、庫庫存盤點處理理等業(yè)務內(nèi)容容。其完成的的主要功能是是：匯總各部部

5、門對物料的的需求，主要要依據(jù)是生產(chǎn)產(chǎn)物料需求計計劃和庫存補補充訂貨計劃劃；根據(jù)供應應商狀況及物物料的采購批批量政策和采采購提前期，合合并零散的采采購需求，生生成采購訂單單；采購物料料到貨后組織織驗收，登記記到貨的具體體情況和物料料的入庫信息息；對倉庫中中的物料進行行管理，登記記庫存臺帳；完成日常的的物料收發(fā)和和移動處理，記記錄入出庫單單和移庫單；定期提供倉倉庫中需要盤盤點的物料清清單，并記錄錄每一次盤點點的具體情況況，根據(jù)實盤盤量調(diào)整實際際庫存，生成成調(diào)庫單。開思/ERPP的生產(chǎn)管管理模塊包括括企業(yè)生產(chǎn)業(yè)業(yè)務中的生產(chǎn)產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)管管理、生產(chǎn)計計劃制定、物物料需求計劃劃編制、能力力需求計劃編編制、

6、車間作作業(yè)管理和連連續(xù)生產(chǎn)管理理等業(yè)務內(nèi)容容。生產(chǎn)管理理模塊完成的的主要業(yè)務功功能是：記錄錄生產(chǎn)基礎數(shù)數(shù)據(jù)，主要包包括產(chǎn)品結(jié)構構，加工中心心及工藝路線線信息；根據(jù)據(jù)銷售訂單和和預測數(shù)據(jù)制制定企業(yè)各種種產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計劃；根據(jù)據(jù)確定的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和生產(chǎn)產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，計計算生產(chǎn)所需需物料的數(shù)量量和時間，編編制物料需求求計劃，并下下達采購請求求和生產(chǎn)任務務；根據(jù)確定定的生產(chǎn)任務務和生產(chǎn)工藝藝數(shù)據(jù)，計算算生產(chǎn)任務在在各時間段內(nèi)內(nèi)形成的工作作負荷，并與與各加工中心心所能提供的的能力情況進進行對比，編編制能力需求求計劃，進行行能力平衡調(diào)調(diào)整；能力平平衡后的生產(chǎn)產(chǎn)任務，根據(jù)據(jù)各產(chǎn)品的不不同車間生產(chǎn)產(chǎn)組織形式，安安

7、排車間作業(yè)業(yè)生產(chǎn)和流水水線生產(chǎn)，按按照產(chǎn)品交貨貨期的要求和和工藝數(shù)據(jù)要要求制定車間間進度計劃，記記錄車間實際際加工情況和和產(chǎn)品完工入入庫情況。開思/ERPP的銷售管管理模塊包括括企業(yè)銷售業(yè)業(yè)務中的銷售售計劃管理、銷銷售訂單管理理、銷售發(fā)貨貨管理和銷售售票據(jù)管理等等業(yè)務內(nèi)容。銷銷售管理模塊塊以訂單為核核心管理企業(yè)業(yè)銷售業(yè)務，其其主要功能是是：根據(jù)企業(yè)業(yè)年度生產(chǎn)計計劃制定各產(chǎn)產(chǎn)品的銷售計計劃；接收并并登記客戶訂訂單，通知倉倉庫和生產(chǎn)部部門備貨或組組織生產(chǎn)；按按訂單的交貨貨期組織發(fā)貨貨，開出提貨貨單并通知倉倉庫發(fā)貨，記記錄實際發(fā)貨貨情況；根據(jù)據(jù)銷售訂單規(guī)規(guī)定，開據(jù)銷銷售發(fā)票，通通知財務部門門進行貨款

8、結(jié)結(jié)算。開思/ERPP的財務管管理模塊包括括企業(yè)財務管管理業(yè)務中的的總帳管理、銀銀行帳管理、帳帳簿報表管理理、應付帳管管理、應收帳帳管理等業(yè)務務活動。財務務管理模塊對對企業(yè)各項業(yè)業(yè)務活動的相相關經(jīng)濟活動動進行管理，核核算并監(jiān)督企企業(yè)的流動資資金、固定資資金、負債和和權益。其中中的總帳管理理完成財務的的日常報銷業(yè)業(yè)務，主要功功能是：財務務科目管理，財財務憑證處理理，憑證記帳帳處理等。銀銀行帳管理完完成銀行對帳帳業(yè)務。帳簿簿報表管理完完成財務各種種帳簿和報表表的定義和輸輸出工作。應應付帳管理完完成采購貨款款的結(jié)算工作作，主要功能能是：采購發(fā)發(fā)票管理，應應付帳款處理理和付款處理理等。應收帳帳管理完成

9、銷銷售貨款的結(jié)結(jié)算工作，主主要功能是：銷售發(fā)票記記帳，應收帳帳款處理和收收款處理等。開思/ERPP的成本管管理模塊包括括企業(yè)成本管管理業(yè)務中的的定額成本核核算、實際成成本核算和成成本計劃等業(yè)業(yè)務工作。成成本管理模塊塊將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)生生的材料費、人人工費、制造造費歸集分配配到相關的產(chǎn)產(chǎn)品中去，計計算出產(chǎn)品的的實際成本。并并通過與計劃劃成本、定額額成本等的比比較，分析實實際成本的構構成因素是否否合理，找到到降低成本的的方法和途徑徑。開思/ERPP在設計和和開發(fā)過程中中嚴格遵循了了軟件工程的的理論，并利利用了數(shù)據(jù)庫庫設計的方法法。在整個設設計過程中，首首先根據(jù)ERRP理論所指指出的企業(yè)各各部門

10、的業(yè)務務內(nèi)容及彼此此關系，設計計出各項業(yè)務務的數(shù)據(jù)處理理流程及數(shù)據(jù)據(jù)傳遞關系；然后運用數(shù)數(shù)據(jù)庫設計方方法抽象各個個實體的屬性性及相互聯(lián)系系，并設計出出各實體間的的相關處理；最后設計出出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構和模塊塊結(jié)構以及各各模塊功能。由由于本文篇幅幅的限制，在在本文中只對對其中主要模模塊的設計和和開發(fā)進行了了論述，并只只給出主要數(shù)數(shù)據(jù)庫的清單單和主要程序序的流程框圖圖。目 錄TOC o 1-3第一章 緒論 PAGEREF _Toc404255302 h 51.1 現(xiàn)代代企業(yè)管理思思想的形成和和發(fā)展 PAGEREF _Toc404255303 h 51.2 計算算機輔助企業(yè)業(yè)管理系統(tǒng)的的發(fā)展 PAG

11、EREF _Toc404255304 h 71.3 本文文工作的主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc404255305 h 81.4 本文文的組織結(jié)構構 PAGEREF _Toc404255306 h 9第二章 ERPP原理及相關關軟件系統(tǒng) PAGEREF _Toc404255307 h 112.1 ERRP 原理 PAGEREF _Toc404255308 h 112.2 ERRP 的相關關軟件系統(tǒng) PAGEREF _Toc404255309 h 19第三章 開思思/ERP總總體設計 PAGEREF _Toc404255310 h 223.1 開開思/ERPP的開發(fā)背背景 PAGEREF _

12、Toc404255311 h 223.2 開開思/ERPP總體設計計 PAGEREF _Toc404255312 h 24第四章 物料管管理系統(tǒng)設計計與實現(xiàn) PAGEREF _Toc404255313 h 344.1 物料料管理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc404255314 h 344.2 物料料管理系統(tǒng)分分析與設計 PAGEREF _Toc404255315 h 36第五章 生產(chǎn)管管理系統(tǒng)設計計與實現(xiàn) PAGEREF _Toc404255316 h 465.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc404255317 h 465.2 生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)分分析與設計 PAG

13、EREF _Toc404255318 h 52第六章 銷售管管理系統(tǒng)設計計與實現(xiàn) PAGEREF _Toc404255319 h 746.1 銷售售管理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc404255320 h 746.2 銷售售管理系統(tǒng)分分析與設計 PAGEREF _Toc404255321 h 75第七章 財務管管理系統(tǒng)設計計與實現(xiàn) PAGEREF _Toc404255322 h 827.1 財務務管理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc404255323 h 827.2 財務務管理系統(tǒng)分分析與設計 PAGEREF _Toc404255324 h 83第八章 成本管管理系統(tǒng)設計計與

14、實現(xiàn) PAGEREF _Toc404255325 h 948.1 成本本管理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc404255326 h 948.2 成本本管理系統(tǒng)分分析與設計 PAGEREF _Toc404255327 h 96第九章 開思思/ERP實實施步驟及內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc404255328 h 1079.1 MRRPII項目目實施工作概概述 PAGEREF _Toc404255329 h 1079.2 開開思/ERPP實施步驟驟及內(nèi)容 PAGEREF _Toc404255330 h 108第十章 總結(jié) PAGEREF _Toc404255331 h 11210.1 本

15、本文工作總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc404255332 h 11210.2 開開思/ERPP系統(tǒng)特點點 PAGEREF _Toc404255333 h 11310.3 進進一步工作 PAGEREF _Toc404255334 h 115第一章 緒論八十年代以來，隨隨著科學技術術特別是信息息工程、計算算機技術等高高科技技術的的飛速發(fā)展和和普及，世界界已進入到了了信息時代。我我國的改革開開放政策正穩(wěn)穩(wěn)步朝著縱深深層次發(fā)展，社社會主義市場場經(jīng)濟環(huán)境也也正在逐步形形成。這種種種的因素和環(huán)環(huán)境的變化都都給我國的企企業(yè)帶來了前前所未有的機機遇和挑戰(zhàn)。面面對激烈的市市場競爭，長長期以來人們們在企業(yè)管理理

16、工作中所慣慣用的那種粗粗放式管理已已再也不能適適應極度膨脹脹的信息量和和成倍增長的的數(shù)據(jù)處理工工作的需要，“需要一個有效的管理系統(tǒng)”已成為眾多具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想的企業(yè)家的一個共同心聲。研制開發(fā)開思/ERP的目的正是想實現(xiàn)這樣一個將企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸方面的管理工作全部納入系統(tǒng)的，高度集成的、有效的管理系統(tǒng)。本章首先通過簡簡要介紹現(xiàn)代代企業(yè)管理思思想的發(fā)展和和計算機輔助助企業(yè)管理系系統(tǒng)的發(fā)展狀狀況闡述一下下本文的工作作背景，然后后簡單介紹一一下本文工作作的主要內(nèi)容容和本文的組組織結(jié)構。1.1 現(xiàn)代代企業(yè)管理思思想的形成和和發(fā)展早在本世紀四十十年代初期，西西方經(jīng)濟學家家通過對庫存存物料

17、隨時間間的推移而使使用和消耗規(guī)規(guī)律的研究提提出了訂貨點點的方法和理理論，并將其其運用于企業(yè)業(yè)的庫存計劃劃管理。訂貨貨點法是根據(jù)據(jù)歷史記錄和和經(jīng)驗來估測測未來的物料料需求。這種種方法對需求求量穩(wěn)定均衡衡的物料比較較適用，但它它還不能很好好的解決按物物料真正的需需求時間來定定貨的問題【1】。六十年代中期，美美國IBM公司的的管理專家約約瑟夫奧利佛博士士首先提出了了獨立需求和和相關需求的的概念，將企企業(yè)內(nèi)的物料料分成獨立需需求物料和相相關需求物料料兩種類型，并并在此基礎上上總結(jié)出了一一種新的管理理理論物料需求求計劃MRPP（Materrial RRequirrementts Plaanningg）理

18、論。MRRP基本理論論和方法與傳傳統(tǒng)的庫存理理論和方法有有著明顯的不不同，其最主主要的特點是是在傳統(tǒng)的基基礎上引入了了時間分段和和反映產(chǎn)品結(jié)結(jié)構的物料清清單BOM（Bill Of Maateriaals），較較好的解決了了庫存管理和和生產(chǎn)控制中中的難題，即即按時按量得得到所需要的的物料【2】。注：MPS - Maaster Produuctionn Scheedulinng主生產(chǎn)計劃劃BOM Billl Of MMateriials物料清單MRP Mateerial Requiiremennts Pllanninng物料需求計計劃INV Inveentoryy庫存物料圖1.1.1 MRP邏輯輯

19、圖MRP是一個生生產(chǎn)計劃和物物料控制系統(tǒng)統(tǒng)，它解決了了制造企業(yè)普普遍存在的難難題，即：要要生產(chǎn)什么（由由MPS決定）？要用到什么么（由BOMM決定）？已已經(jīng)有了什么么（由INVV決定）？還還缺什么，何何時定貨或制制造（由提前前期決定）？【3】盡管MRP在六六十年代中期期就已出現(xiàn)，但但直到七十年年代中期才在在經(jīng)濟較發(fā)達達的國家受到到重視和廣泛泛使用。然而而在使用過程程中，人們又又發(fā)現(xiàn)了它的的明顯不足之之處：一是MMRP只考慮慮了需求，是是在理想狀態(tài)態(tài)下進行計劃劃的，沒有考考慮實際的生生產(chǎn)能力，致致使計劃的實實現(xiàn)性和執(zhí)行行性存在許多多問題；二是是MRP計劃在在執(zhí)行過程中中沒有對千變變?nèi)f化的實際際情

20、況做出相相應的反映和和回饋，使得得人們無法對對計劃做出符符合實際情況況的調(diào)整和修修正。面對MMRP的不足足和局限，在在七十年代中中后期，很多多管理專家對對MRP的功能能又進行了進進一步的擴展展，提出了能能力計劃的概概念。在MRRP系統(tǒng)的基基礎上加上了了能力需求計計劃和執(zhí)行計計劃情況的反反饋，形成了了具有環(huán)形回回路的閉環(huán)MMRP。閉環(huán)環(huán)MRP在計劃劃下達前和計計劃發(fā)生變化化后對需求與與供給、計劃劃與能力反復復進行平衡，在在計劃與能力力出現(xiàn)矛盾時時及時調(diào)整計計劃（負荷）或或能力，也可可同時調(diào)整計計劃和能力，使使得下達的計計劃是切實可可行、符合實實際的，提高高了物料需求求計劃的可執(zhí)執(zhí)行性和可操操作性

21、。注：RCCPP - RRough Cut CCapaciity Pllanninng粗能力需求求計劃CRP Cappacityy Requuiremeents PPlanniing能力需求計計劃圖1.1.2 閉環(huán)MRP邏輯圖圖閉環(huán)MRP已成成為較完整的的生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)，它它能夠?qū)ν獠坎凯h(huán)境的變化化做出及時的的反映，并能能適時反饋內(nèi)內(nèi)部資源情況況和計劃的執(zhí)執(zhí)行情況。MRP發(fā)展到閉閉環(huán)MRP后，人人們又逐步認認識到了閉環(huán)環(huán)MRP的一些些不足：首先先，閉環(huán)MRRP計劃的源源頭是從MPPS開始，而而對企業(yè)的高高層、長遠經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃尚無無考慮；其次次，閉環(huán)MRRP中包含了了以制造為主主線的物流和和

22、信息流，但但企業(yè)中非常常重要的資金金流卻沒有反反應。針對閉閉環(huán)MRP的不足足和局限，在在七十年代末末八十年代初初，有關專家家在閉環(huán)MRRP的基礎上上加入了企業(yè)業(yè)的長遠經(jīng)營營規(guī)劃及企業(yè)業(yè)的財務會計計職能即形成成了一種新的的管理理論制造資源源計劃，其英英文全稱為“Manuffacturring RResourrce Pllanninng”。由于其英英文字頭縮寫寫與物料需求求計劃（MRRP）相同，為為便于區(qū)別，將將物料需求計計劃成為MRRP或MRP = 1 * ROMAN I，而將制造造資源計劃成成為MRP = 2 * ROMAN II【4】。MRP = 2 * ROMAN II是對對制造業(yè)企業(yè)業(yè)全

23、部資源進進行有效計劃劃的一整套方方法。它是一一個圍繞企業(yè)業(yè)的基本經(jīng)營營目標，以生生產(chǎn)計劃為主主線，對企業(yè)業(yè)的各種資源源進行統(tǒng)一的的計劃和控制制，使企業(yè)的的物流、信息息流、資金流流流動暢通的的動態(tài)反饋系系統(tǒng)。MRPP = 2 * ROMAN II理論從八八十年代初開開始在企業(yè)中中得到了廣泛泛的應用，它它將企業(yè)經(jīng)營營生產(chǎn)管理中中的一些規(guī)律律上升到原理理，揭示了管管理活動中的的固有的邏輯輯關系，并給給企業(yè)管理工工作提供了一一整套規(guī)范化化、條理化的的方法。MRRP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)的應應用給企業(yè)帶帶來了巨大的的經(jīng)濟效益。任何有生命力的的事物都是在在不斷發(fā)展的的，MRP = 2 * RO

24、MAN II也不例外外。隨著其它它現(xiàn)代管理思思想和方法的的提出和發(fā)展展，如：JIIT（Just In Tiime及時生產(chǎn)），TQC（Total Quality Control全面質(zhì)量管理），OPT（Optimized Production Technology優(yōu)化生產(chǎn)技術）， DRP（Distribution Resource Planning分銷資源計劃）等，MRP = 2 * ROMAN II也注意逐步吸取和融合其它的先進思想來完善和發(fā)展自身系統(tǒng)。因而到90年代以后又出現(xiàn)了一些MRP = 2 * ROMAN II的升級思想，如：MRP = 3 * ROMAN III、ERP（Enterpr

25、ise Resource Planning企業(yè)資源計劃）、MES（Manufacturing Execute System制造執(zhí)行系統(tǒng))以及AME(Agile Manufacturing System敏捷制造系統(tǒng)）等。其中ERP已成為一種可替代MRP = 2 * ROMAN II的成熟的管理理論。ERP除了包含含MRP = 2 * ROMAN II的基本功功能（制造、供供銷、財務）外外，還包括多多工廠管理、質(zhì)質(zhì)量管理、設設備管理、運運輸管理、過過程控制接口口、數(shù)據(jù)采集集接口、電子子通訊等等，它它匯合了離散散型生產(chǎn)和流流程型生產(chǎn)的的特點，擴大大了管理的范范圍，更加靈靈活或“柔性”地開展業(yè)務務活動

26、，實時時地響應市場場需求，融合合了多種現(xiàn)代代管理思想，進進一步提高了了企業(yè)的管理理水平和競爭爭力【2】。1.2 計算算機輔助企業(yè)業(yè)管理系統(tǒng)的的發(fā)展MRP = 2 * ROMAN II思想想能得以在企企業(yè)的實際管管理工作中順順利地應用是是和現(xiàn)代計算算機技術的發(fā)發(fā)展分不開的的。MRP = 2 * ROMAN II適用于制制造業(yè)企業(yè)，企企業(yè)管理信息息系統(tǒng)面對的的是遍及企業(yè)業(yè)各個部門的的、大量的、動動態(tài)的、錯綜綜復雜的數(shù)據(jù)據(jù)和信息，需需要及時、準準確地進行處處理，做出響響應。如此龐龐大的信息系系統(tǒng)和數(shù)據(jù)量量，離開計算算機系統(tǒng)，使使用手工或其其它簡單工具具是根本不可可能和不現(xiàn)實實的。計算機機系統(tǒng)是目前前

27、實現(xiàn)MRPP = 2 * ROMAN II最好的一一種工具和媒媒介。我們可可以說，電子子計算機的發(fā)發(fā)展給MRP = 2 * ROMAN II哲理的實實現(xiàn)和發(fā)展提提供了可能性性，MRP = 2 * ROMAN II是計算機機時代的產(chǎn)物物。ERP的提出出同計算機技技術的高度發(fā)發(fā)展是分不開開的。ERPP除了擴大管管理功能的范范圍外，同時時還采用了計計算機技術的的最新成就。如如擴大用戶自自定義范圍、面面向?qū)ο蠹夹g術、客戶機/服務器體系系結(jié)構、多種種數(shù)據(jù)庫平臺臺、SQL結(jié)構化化查詢語言、圖圖形用戶界面面、4GL/CASE（第第四代語言/計算機輔助助軟件工程）和和窗口技術、更更充分的安全全保密措施、仿仿真

28、技術以及及增強決策支支持和方案優(yōu)優(yōu)化功能等等等。計算機自19446年研制成成功后，很快快即應用于輔輔助企業(yè)管理理。最初主要要是用于庫存存管理和庫存存模型，訂貨貨方法和訂貨貨量的研究等等物料管理。隨隨著MRP = 2 * ROMAN II思想和計計算機技術的的不斷發(fā)展，計計算機輔助企企業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)越做越龐大大，參與此方方面開發(fā)的公公司越來越多多。據(jù)19885年的不完完全統(tǒng)計數(shù)字字，在美國有有160多家計計算機軟、硬硬件公司，開開發(fā)、提供了了300余種MRP = 2 * ROMAN II商品軟件件，已擁有數(shù)數(shù)萬家用戶。在在前西德也有有許多軟件公公司，開發(fā)、提提供了數(shù)十種種商品化MRRP = 2 *

29、 ROMAN II軟件。到到目前為止，由由于MRP = 2 * ROMAN II所獨有的的實用性、通通用性和強大大的生命力及及廣泛的市場場需求，數(shù)百百個計算機軟軟、硬件公司司，在不同的的軟、硬件環(huán)環(huán)境下（不同同的操作系統(tǒng)統(tǒng)、不同的數(shù)數(shù)據(jù)庫、不同同的語言、不不同的開發(fā)工工具等）開發(fā)發(fā)出功能各異異的數(shù)百個商商品化軟件包包。據(jù)有關資資料統(tǒng)計，在在美國，大型型企業(yè)有800%以上安裝裝了MRP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)，中中型企業(yè)有550%以上安安裝了MRPP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)，小小型企業(yè)有330%以上安安裝了MRPP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)；在在德國，大中中型企業(yè)應用

30、用計算機系統(tǒng)統(tǒng)的占95%；在英國，制制造業(yè)80%實現(xiàn)了計算算機管理；在在法國，機械械制造企業(yè)已已有76%應用了了計算機管理理【5】。我國計算機輔助助企業(yè)管理真真正起步于八八十年代初。沈沈陽鼓風機廠廠率先引進IIBM公司的的COPICCS系統(tǒng)揭開開了MRP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)在我我國應用的序序幕。到目前前，國內(nèi)已有有近200家企業(yè)業(yè)引進了100余種國外的的MRP = 2 * ROMAN II軟件產(chǎn)品品【3】。但是縱觀觀這些企業(yè)MMRP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)的應應用狀況可以以看到，真正正地全面實施施并取得整體體效益的企業(yè)業(yè)并不多。這這主要是因為為引進的國外外MRP = 2

31、 * ROMAN II軟件是針針對西方管理理模式設計的的，對國內(nèi)的的管理來說適適用程度較差差（1/3可使用用，1/3需改造造后才能使用用，1/3完全不不可用），另另外國外軟件件普遍本地化化工作不夠完完善（只是漢漢化界面），用用戶化困難，難難以理解不便便于實施，得得不到完善的的技術支持和和來自軟件設設計者的直接接支持。這些些都是造成國國外軟件難以以實施成功的的問題所在。鑒于國外軟件的的這些問題，一一些企業(yè)、科科研院所和大大專院校都開開始自行開發(fā)發(fā)了不同的企企業(yè)管理軟件件，幾年來培培養(yǎng)了一批計計算機開發(fā)、應應用人才，積積累了大量的的經(jīng)驗，取得得了一些成績績。但這種開開發(fā)工作也存存在著很多問問題：第

32、一，低低水平重復開開發(fā)，難以形形成標準化商商品化軟件；第二，模仿仿手工管理，管管理模式落后后，難以提高高企業(yè)的管理理水平；第三三，系統(tǒng)單項項開發(fā)多、集集成性差，難難以實現(xiàn)信息息和數(shù)據(jù)的高高度共享。為了解決國外軟軟件和國產(chǎn)軟軟件存在的這這些問題一些些國內(nèi)的軟件件公司開始著著手從一個高高的起點開發(fā)發(fā)商品化軟件件。他們首先先學習并消化化吸收國外的的先進管理思思想，將其融融入軟件設計計中，再結(jié)合合中國企業(yè)的的管理實際，并并運用軟件工工程的設計和和控制方法開開發(fā)出高集成成度的商品化化軟件。開開思/ERPP就是基于于這種背景開開始著手開發(fā)發(fā)工作的。1.3 本文文工作的主要要內(nèi)容開思/ERPP設計的目目標是

33、成為國國內(nèi)一流的企企業(yè)管理商品品化軟件包。適適用面定位于于國內(nèi)的大中中型制造業(yè)企企業(yè)和大型商商業(yè)批發(fā)零售售單位。管理理的內(nèi)容涉及及企業(yè)人、財財、物、產(chǎn)、供供、銷、預測測、決策等諸諸方面的管理理工作。開思/ERPP設計的主主導思想是采采用國際先進進的現(xiàn)代化企企業(yè)管理理論論（如：MRRP = 2 * ROMAN II，JIT，TQC等）和和管理方法，并并充分考慮到到國內(nèi)企業(yè)的的實際情況和和具體條件，既既要有先進性性，又要有適適用性。其主主要目的是幫幫助企業(yè)管理理人員對企業(yè)業(yè)中大量的、動動態(tài)的、錯綜綜復雜的數(shù)據(jù)據(jù)和信息進行行及時、準確確的分析和處處理，對企業(yè)業(yè)的各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動進進行事先計劃劃、事

34、中控制制和事后反饋饋、分析。開思/ERPP系統(tǒng)的各各模塊通過關關系數(shù)據(jù)庫實實現(xiàn)彼此的聯(lián)聯(lián)結(jié)。在設計計數(shù)據(jù)庫時我我們基于一事事一地的原則則，盡量將對對一個實體的的描述放入一一個數(shù)據(jù)庫中中，然后再隨隨著業(yè)務的加加工流程設置置相關的程序序（由不同的的業(yè)務部門使使用），去修修改這個實體體的某些屬性性值。開思思/ERP系系統(tǒng)設計分成成三條主線：供銷存，生生產(chǎn)和財務。各各條主線內(nèi)部部業(yè)務的聯(lián)系系相對緊密，而而各條主線之之間的聯(lián)系主主要通過公共共數(shù)據(jù)庫完成成信息傳遞。鑒鑒于篇幅限制制，本文無法法將開思/ERP所所有子系統(tǒng)的的設計工作一一一敘述清楚楚，只能對其其中的部分主主要子系統(tǒng)的的設計工作做做一個描述。本

35、文的主要工作作目的是介紹紹開思/EERP系統(tǒng)統(tǒng)設計和開發(fā)發(fā)，闡述系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務背景景和主要設計計思想。對采采購管理、庫庫存管理、生生產(chǎn)管理、銷銷售管理、財財務管理和成成本管理模塊塊進行系統(tǒng)分分析和功能設設計，并簡要要說明開思思/ERP實實施工作的步步驟和內(nèi)容。采購管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：匯匯總來自生產(chǎn)產(chǎn)和庫存等部部門的采購需需求；根據(jù)物物料的采購提提前期、采購購批量和供應應商狀況制定定采購訂單；對到貨的物物料組織驗收收、進行收貨貨處理、分配配庫存貨位，登登記入庫單。庫存管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：對對生產(chǎn)和其它它部門的領料料活動進行管管理，登記并并審批領料單單，按領料單單發(fā)放物料；對

36、倉庫的日日常入庫、出出庫、移動處處理進行登記記和管理，記記錄庫存帳目目；按盤點周周期提供需盤盤點的物料清清單，記錄庫庫存盤點情況況，按實盤量量調(diào)整庫存；自動生成各各種庫存單據(jù)據(jù)。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：記記錄生產(chǎn)基礎礎數(shù)據(jù)，主要要包括產(chǎn)品結(jié)結(jié)構、加工中中心、工藝路路線和工作日日歷等信息；編制產(chǎn)品的的主生產(chǎn)計劃劃；編制物料料需求計劃，并并下達采購請請求和生產(chǎn)任任務；編制能能力需求計劃劃，進行能力力平衡調(diào)整；安排車間作作業(yè)生產(chǎn)或流流水線生產(chǎn)，。銷售管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：制制定各產(chǎn)品的的銷售計劃；登記客戶訂訂單；組織發(fā)發(fā)貨，開出提提貨單，記錄錄實際發(fā)貨情情況；開據(jù)銷銷售發(fā)票，通

37、通知財務部門門結(jié)算貨款。財務管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：日日常帳務處理理，憑證管理理，銀行帳管管理，報表編編制，應收帳帳款管理，應應付帳款管理理。其中的總總帳管理完成成財務的日常常報銷業(yè)務，銀銀行帳管理完完成銀行對帳帳業(yè)務，帳簿簿報表管理完完成財務各種種帳簿和報表表的定義和輸輸出工作，應應付帳管理完完成采購貨款款的結(jié)算工作作，應收帳管管理完成銷售售貨款的結(jié)算算工作。成本管理子系統(tǒng)統(tǒng)的主要設計計功能是：定定額成本核算算，實際成本本核算，成本本計劃和成本本管理。定額額成本核算通通過制定企業(yè)業(yè)各產(chǎn)品的材材料費、人工工費和制造費費定額，計算算出企業(yè)的定定額成本。實實際成本核算算通過對實際際生產(chǎn)過程

38、中中各加工產(chǎn)品品的實際材料料耗費、人工工費用和制造造費用的統(tǒng)計計和歸集，累累計計算出各各產(chǎn)品的實際際成本。成本本計劃主要是是根據(jù)下一年年度的生產(chǎn)計計劃、費用預預算數(shù)據(jù)和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構數(shù)據(jù)據(jù)，計算出下下一年度各產(chǎn)產(chǎn)品的計劃成成本。1.4 本文文的組織結(jié)構構第二章介紹了EERP原理及及相關軟件系系統(tǒng)。首先介介紹了ERPP理論的形成成、ERP原理及及今后的發(fā)展展趨勢。而后后介紹了MRRP和ERP軟件在在我國的應用用狀況，以及及國內(nèi)現(xiàn)有的的商品化MRRP = 2 * ROMAN II、ERP 軟件件的情況。第三章介紹了開開思/ERPP總體設計計思想。首先先介紹了開開思/ERPP的開發(fā)背背景，包括國國內(nèi)企業(yè)

39、當前前存在的問題題、現(xiàn)有管理理軟件存在的的問題及開開思/ERPP的總體開開發(fā)原則。而而后介紹了開開思/ERPP的總體設設計，包括：開思/EERP的總總體設計思想想，開思/ERP功功能模塊組成成及各子系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)流關關系，主要子子系統(tǒng)功能簡簡介及各子系系統(tǒng)間的功能能關系，并介介紹了系統(tǒng)的的開發(fā)語言LANSSA及硬件環(huán)環(huán)境AS/4400的特點點和開思/ERP的的系統(tǒng)特點。第四章介紹物料料管理模塊（包包括采購、庫庫存管理子系系統(tǒng)）的業(yè)務務背景，系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構功能及及設計實現(xiàn)。第五章介紹生產(chǎn)產(chǎn)管理模塊（包包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)、主生產(chǎn)計計劃、物料需需求計劃、能能力需求計劃劃、車間作業(yè)業(yè)管理、連續(xù)續(xù)生產(chǎn)管理子子系統(tǒng)

40、）的業(yè)業(yè)務背景，系系統(tǒng)結(jié)構功能能及設計實現(xiàn)現(xiàn)。第六章介紹銷售售管理的業(yè)務務背景，系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構功能及及設計實現(xiàn)。第七章介紹財務務管理模塊（包包括總賬管理理、應收賬/應付賬管理理子系統(tǒng)）的的業(yè)務背景，系系統(tǒng)結(jié)構功能能及設計實現(xiàn)現(xiàn)。第八章介紹成本本管理模塊（包包括存貨成本本核算、產(chǎn)品品成本核算子子系統(tǒng)）的業(yè)業(yè)務背景，系系統(tǒng)結(jié)構功能能及設計實現(xiàn)現(xiàn)。第九章介紹了開開思/ERPP實施步驟驟及實施內(nèi)容容。在這一章章中首先介紹紹了MRP = 2 * ROMAN II項目的一一般實施條件件和各階段實實施工作的主主要工作內(nèi)容容，然后介紹紹了開思/ERP項項目的實施工工作流程和具具體實施工作作內(nèi)容。第十章首先對本本文

41、工作進行行了總結(jié)，然然后總結(jié)了開開思/ERPP的功能特特點、技術特特點和界面特特點，并將開開思/ERPP與同類軟軟件產(chǎn)品進行行了比較，最最后指出了今今后進一步的的工作內(nèi)容。第二章 ERPP原理及相關關軟件系統(tǒng)2.1 ERRP 原理一.ERP理論論的形成1.企業(yè)追求的的目標ERP理論的形形成是跟企業(yè)業(yè)所追求的經(jīng)經(jīng)營目標分不不開的。一般般情況下，不不論哪個國家家，哪種社會會制度，哪個個行業(yè)，哪種種生產(chǎn)特點，只只要是企業(yè)，其其所追求的經(jīng)經(jīng)營管理目標標就可以用以以下的兩句話話來概括，即即：達到最佳佳的客戶服務務水平，獲取取最大的利潤潤。為了達到這一經(jīng)經(jīng)營目標，企企業(yè)需要對其其所擁有的各各種資源進行行有

42、效的、充充分的利用，即即對資源進行行計劃和控制制。企業(yè)所擁擁有的一切資資源，如：財財務資源（資資金），生產(chǎn)產(chǎn)資源（人力力、物料、場場地設備、運運輸能力），工工程資源（產(chǎn)產(chǎn)品、設計、工工藝路線），能能源資源（水水、電、煤、汽汽、油等等）等等，都是企業(yè)業(yè)的寶貴財富富。這些資源源利用的好壞壞會直接影響響到企業(yè)的基基本經(jīng)營目標標的實現(xiàn)。令人遺憾的是在在實際的企業(yè)業(yè)工作中，面面對復雜多變變的市場和企企業(yè)內(nèi)外的各各種矛盾，企企業(yè)的這一基基本經(jīng)營目標標會經(jīng)常面臨臨很多障礙、干干擾和挑戰(zhàn)。例例如：產(chǎn)品設設計更改、機機器設備故障障、物料短缺缺或積壓、供供應商拖期交交貨、能源不不足等各種各各樣的原因。而而企業(yè)中的

43、工工作又是環(huán)環(huán)環(huán)相扣互為因因果的，因此此一個環(huán)節(jié)的的問題處理不不當就會直接接影響幾個相相關環(huán)節(jié)的工工作，甚至會會使整個企業(yè)業(yè)陷入癱瘓。所所以許多管理理學家和企業(yè)業(yè)管理者幾十十年來都在不不停地探索和和嘗試著解決決企業(yè)問題的的理論和方法法。訂貨點方方法、MRPP、閉環(huán)MRPP、MRP = 2 * ROMAN II等理論都都是這些嘗試試的結(jié)果。2.MRP = 2 * ROMAN III 思想的局限限性在緒論中已經(jīng)介介紹了從訂貨貨點方法、MMRP、閉環(huán)環(huán)MRP、直到到MRP = 2 * ROMAN II思想的發(fā)發(fā)展過程。隨隨著社會的進進步、新技術術的涌現(xiàn)和企企業(yè)的發(fā)展，MRP = 2 * ROMAN

44、II思想也逐步顯示出其局限性，這主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)管理范圍圍日益擴大隨著企業(yè)間競爭爭的日趨激烈烈，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)內(nèi)部各個環(huán)環(huán)節(jié)之間的制制約關系越來來越強，往往往因為一個環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題題而影響整個個企業(yè)的工作作，一個環(huán)節(jié)節(jié)沒有考慮周周全就會導致致決策的失敗敗，從而使企企業(yè)在競爭中中失利。MRRP = 2 * ROMAN II的管理范范圍沒有涉及及到質(zhì)量控制制、設備管理理、營銷網(wǎng)絡絡管理等領域域，因此還不不能匯集企業(yè)業(yè)的全部業(yè)務務信息，對企企業(yè)進行全局局的統(tǒng)籌規(guī)劃劃。社會化大生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)具有強烈的的社會化傾向向。一種產(chǎn)品品甚至可以是是許多工廠的的成千上萬人人分工與協(xié)作作的結(jié)果，也

45、也是機械、電電子、化工的的多個領域的的技術的結(jié)合合。因此企業(yè)業(yè)受周圍環(huán)境境的影響越來來越大，供應應商拖期交貨貨及貨物的質(zhì)質(zhì)量問題，客客戶取消訂單單及拖欠貨款款，都將給企企業(yè)帶來嚴重重影響。MRRP = 2 * ROMAN II只注重企企業(yè)內(nèi)部管理理，無助于企企業(yè)建立順暢暢的供銷渠道道。企業(yè)規(guī)模擴大大化全球范圍內(nèi)的企企業(yè)兼并和聯(lián)聯(lián)合的潮流，使使大型企業(yè)集集團甚至跨國國集團不斷涌涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)規(guī)模越來越大大。對于集團團內(nèi)多工廠的的管理，統(tǒng)一一計劃、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)步驟、匯匯總信息、集集團內(nèi)部的資資源調(diào)配等問問題也是MRRP = 2 * ROMAN II無法解決決的。MRP = 2 * ROMAN II存在

46、在的問題，已已使它無法完完全勝任現(xiàn)代代企業(yè)管理，一一種新興的管管理思想ERRP (Ennterprrise RResourrce Pllanninng)企業(yè)資源源計劃就在這這種背景下產(chǎn)產(chǎn)生了。3.ERP企企業(yè)資源計劃劃ERP是由美國國Garteer Grooup Innc.咨詢公公司首先提出出的。它是當當今國際上先先進的企業(yè)管管理模式，其其主要宗旨是是：對企業(yè)所所擁有的人力力、資金、材材料、設備、方方法（生產(chǎn)技技術）、信息息、時間等七七項資源進行行綜合平衡和和優(yōu)化管理，面面向全球市場場，協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)各管理部門門圍繞市場導導向開展業(yè)務務活動，使得得企業(yè)在激烈烈的市場競爭爭中全方位地地發(fā)揮足夠的的能

47、力從而取取得最好的經(jīng)經(jīng)濟效益。二.ERP原理理ERP是對傳統(tǒng)統(tǒng)MRP思想的繼承承和發(fā)揚，它它側(cè)重于各種種管理功能的的信息集成，極極大的擴展了了管理業(yè)務的的范圍及深度度，包括了質(zhì)質(zhì)量、設備、分分銷、運輸、多多工廠管理、數(shù)數(shù)據(jù)采集接口口等等多方面面的管理業(yè)務務。傳統(tǒng)MRRP思想的中心心是制造，圍圍繞生產(chǎn)這條條主線安排生生產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)活動和物物料采購等企企業(yè)的各項業(yè)業(yè)務；而ERRP已將管理理的重心轉(zhuǎn)移移到財務上，注注重各項業(yè)務務活動的成本本利潤核算，控控制資金的使使用和回收，在在企業(yè)整個經(jīng)經(jīng)營運作過程程中貫穿了財財務成本控制制的概念，這這與企業(yè)的最最終追求目標標是一致的。1.ERP中的的幾個基本概

48、概念在介紹ERP原原理之前，我我們先就原理理中所涉及到到的幾個概念念作一些簡要要解釋。物料清單物料清單(BOOMBill Of Maateriaals)是說說明產(chǎn)品結(jié)構構的技術文件件。它表明了了產(chǎn)品的總裝裝件、分裝件件、組件、部部件、零件，直直到原材料之之間的結(jié)構關關系，以及每每一組裝件所所需要的下屬屬各部件的數(shù)數(shù)量。物料清清單是一種樹樹形結(jié)構，稱稱為產(chǎn)品結(jié)構構樹。具體表表現(xiàn)形式如下下圖：圖2.1.1 A產(chǎn)品BOM結(jié)構圖圖上圖為一個三級級的BOM結(jié)構，表表示產(chǎn)品A由1個部件B，3個部件C和2個部件D組成。而部部件B又是由3個零件E，2個零件F和4個零件G組成。其它它依此類推。獨立需求與相相關需

49、求獨立需求就是不不能從其它項項目需求計算算得出的需求求，通常由預預測或企業(yè)外外部的客戶需需求得到。獨獨立需求的物物料包括產(chǎn)品品、成品、樣樣品、備品、備備件等。相關需求也稱非非獨立需求是是指可以由獨獨立需求派生生出來的，并并與其它項目目或最終產(chǎn)品品有直接關系系的需求。相相關需求物料料包括半成品品、零部件、原原材料，這些些物料的需求求量可以從獨獨立需求物料料的需求量計計算出來。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MMPSMasteer Prooductiion Scchedulle)是聯(lián)系系企業(yè)內(nèi)部（生生產(chǎn)制造）和和企業(yè)外部（市市場及銷售）環(huán)環(huán)境的重要橋橋梁。MPSS對最終產(chǎn)品品（通常是獨獨立需求物料料）進行計

50、劃劃排產(chǎn)，它根根據(jù)客戶合同同或預測，按按時間段給出出每個最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量及交貨期期，它決定一一個企業(yè)計劃劃生產(chǎn)什么、什什么時間生產(chǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)多少少。MPS是一個個有時間跨度度和周期的滾滾動計劃。工作中心工作中心（WCCWorkiing Ceenter）是是由一臺或幾幾臺功能相同同的設備，一一個或多個工工作人員，一一個小組或一一個工段，一一個成組加工工單元或一個個裝配場地等等組成。有些些封閉的車間間也可以看成成是一個工作作中心。工作作中心是能力力需求計劃中中進行平衡的的基本單元，同同時又是成本本核算時成本本分攤的基本本單元和車間間生產(chǎn)作業(yè)核核實投入產(chǎn)出出情況的基本本單元。工藝路線工藝路線（R

51、ooutingg）主要說明明實際加工和和裝配的工序序順序，每道道工序使用的的工作中心，各各項時間定額額（如：準備備時間、加工工時間和傳送送時間），外外協(xié)工序的時時間和費用。工工藝路線主要要用于能力需需求計劃的分分析計算、平平衡及加工成成本的計算和和對物料在制制過程的跟蹤蹤和監(jiān)控及計計算加工件的的提前期。提前期提前期(Leaad timme)是指物物料從完成之之日起倒推到到物料開始的的時間，或者者說從定單下下達到物料完完工入庫總共共用去的時間間。對于產(chǎn)品品的整個生產(chǎn)產(chǎn)周期來說，可可以分為產(chǎn)品品設計提前期期、生產(chǎn)準備備提前期、采采購提前期、加加工、裝配、試試車、檢測、發(fā)發(fā)運提前期等等等；這些提提前

52、期之和是是產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)周期，也稱稱總提前期。采采購、加工、裝裝配提前期的的總和稱為累累計提前期。粗能力計劃粗能力計劃（RRCCPRoughh Cut Capaccity PPlanniing）是主主生產(chǎn)計劃層層次對最終產(chǎn)產(chǎn)品所需要的的關鍵資源需需求與能力進進行平衡、調(diào)調(diào)整。它是一一種計算量較較小、比較簡簡單粗略、快快速的能力核核定方法，通通常只考慮關關鍵工作中心心（經(jīng)常負荷荷飽滿的“瓶頸”工作中心）及及相關工藝路路線。物料需求計劃劃物料需求計劃（MRPMaterial Requirement Planning）是對生產(chǎn)MPS項目所需的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡支持計劃，它是按時間段的進度計劃。M

53、RP的對象是相關需求類型的物料。一個產(chǎn)品可能有成百上千種相關需求型物料，它們各自的加工或采購周期不同，需用日期也不同。MRP就是要編排好它們的加工和采購計劃，使之在需用的日期能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求，而在不需要的時候又不要過量壓庫。所以MRP對不同的物料按其加工或采購周期（提前期）的長短，從需用日期算起倒排計劃，確定下達任務的日期和數(shù)量，使生產(chǎn)和采購部門明了每種物料需求的輕重緩急，從而有條不紊地安排加工和采購作業(yè)進度。能力需求計劃劃能力是在一定條條件下（如人人力、設備、面面積、資金等等）單位時間間內(nèi)企業(yè)能持持續(xù)保持的最最大產(chǎn)出。能能力需求計劃劃（CRPCapaccity RRequi

54、rrementt Plannning）的的對象是工作作中心的能力力。CRP是根據(jù)據(jù)物料需求計計劃，把占用用某個工作中中心的所有物物料，對比各各自的工藝路路線，算出生生產(chǎn)這些物料料在各時間段段上要占用該該工作中心的的負荷小時數(shù)數(shù)，在與工作作中心的能力力，即可能提提供的工作小小時進行比較較，生成能力力需求報表。2.ERP邏輯輯流程及工作作原理ERP是一個計計劃與控制系系統(tǒng)，它將企企業(yè)的物流、資資金流和信息息流統(tǒng)一起來來進行管理。ERP邏輯流流程ERP的邏輯流流程圖如圖22.1.2：圖2.1.2 ERP邏輯輯流程圖圖中表示的ERRP各層次業(yè)業(yè)務的主要功功能是：經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)業(yè)計劃與控制制的最

55、高層次次，是對企業(yè)業(yè)的經(jīng)營目標標（通常是用用貨幣值表示示）、方針及及財務、資源源能力的長遠遠規(guī)劃。如市市場的選擇與與目標，產(chǎn)品品方向的選擇擇和質(zhì)量要求求，設備的更更新與改造，廠廠區(qū)的擴建或或縮小，各種種資源的長遠遠供應情況等等。計劃的跨跨度為27年，計劃周周期為0.551年，即每隔隔0.51年核實、修修訂一次。經(jīng)營規(guī)劃是推動動企業(yè)其它層層次計劃的動動力，是企業(yè)業(yè)長期的、宏宏觀的、戰(zhàn)略略的發(fā)展總目目標。編制經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃所需需的信息主要要由市場銷售售、技術、生生產(chǎn)、財務等等幾個部門提提供。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃承上啟啟下，是對經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃的細細化和分解。生生產(chǎn)規(guī)劃根據(jù)據(jù)經(jīng)營規(guī)劃確確定的企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)品方方向

56、，進一步步解決產(chǎn)品系系列的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量和所需資資源，協(xié)調(diào)需需求與可利用用資源的矛盾盾。生產(chǎn)規(guī)劃仍是企企業(yè)宏觀計劃劃，其跨度為為13年，計劃周周期為13個月。編制制生產(chǎn)規(guī)劃除除需要市場銷銷售、技術、生生產(chǎn)、財務等等部門提供的的信息外，最最主要的是需需要經(jīng)營規(guī)劃劃所規(guī)定的以以貨幣值形式式表示的企業(yè)業(yè)銷售目標及及庫存水平。生生產(chǎn)規(guī)劃就是是圍繞經(jīng)營規(guī)規(guī)劃確定的銷銷售目標及庫庫存水平，編編制切實可行行的、進一步步細化的計劃劃。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃是對對生產(chǎn)規(guī)劃的的進一步細化化。主要是根根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃確定的產(chǎn)品品系列，對具具體的產(chǎn)品或或備品備件及及其它可直接接提供給用戶戶的最終項目目的生產(chǎn)數(shù)量量及交貨期按按

57、時間段作出出計劃。并在在該層次中對對生產(chǎn)所需的的關鍵資源進進行平衡（粗粗能力平衡）。平平衡通過后才才能進入下一一個計劃層次次。主生產(chǎn)計計劃的跨度為為318個月，計計劃周期為114周。物料需求計劃劃物料需求計劃是是對主生產(chǎn)計計劃的進一步步細化和分解解，是對主生生產(chǎn)計劃所確確定的最終項項目需要的零零部件和原材材料，按制造造順序和結(jié)構構詳細分解，并并以時間段（需需求的優(yōu)先順順序）來確定定全部物料的的需求量、需需求時間、生生產(chǎn)或采購時時間及完成入入庫時間。物物料需求計劃劃跨度為318個月，計計劃周期為11天1周。能力需求計劃劃能力需求計劃是是對物料需求求計劃按時間間段分解出的的制造件所需需的全部生產(chǎn)產(chǎn)

58、能力（設備備、工時、機機時、人員等等）以工作中中心為基本單單元，按時間間段全部進行行平衡。具體體作法是將計計劃各時間段段所需要加工工的制造件，通通過工藝路線線文件得到所所需要的各工工作中心的負負荷，再同各各工作中心額額定能力進行行比較，提出出按時間段劃劃分的各工作作中心的負荷荷報告。然后后由管理人員員根據(jù)報告提提供的負荷情情況及訂單的的優(yōu)先級等因因素加以調(diào)整整和平衡，得得到切實可行行的制造件生生產(chǎn)計劃。能能力平衡通過過后才可以進進入計劃執(zhí)行行階段。計劃執(zhí)行階段段計劃執(zhí)行階段的的工作是對MMRP運算及及能力平衡后后下達的物料料需求計劃，按按物料來源的的不同（外購購或自制）分分別進行采購購（采購管

59、理理）或制造作作業(yè)（車間作作業(yè)）及監(jiān)控控，并將執(zhí)行行情況及時反反饋，根據(jù)反反饋的情況對對上層或前幾幾層計劃進行行調(diào)整和修訂訂。執(zhí)行計劃劃的跨度為日日月，計劃劃周期為小時時日。財務與成本管管理在前面的介紹中中我們講到企企業(yè)追求的經(jīng)經(jīng)營目標之一一是獲取利潤潤，而企業(yè)的的一系列工作作之后是否獲獲得了利潤，就就要通過財務務與成本管理理來反映了。企企業(yè)的財務與與成本工作將將來自企業(yè)的的各項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動（包包括：采購、庫庫存、生產(chǎn)、銷銷售等）的信信息以貨幣的的形式反映出出來，通過對對企業(yè)的日常常費用、原材材料成本（采采購與庫存成成本）、人員員工資、固定定資產(chǎn)折舊、生生產(chǎn)成本、銷銷售收入、銷銷售成本、稅稅

60、金等的核算算，得出企業(yè)業(yè)各核算期（通通常為1個月）的利利潤，反映企企業(yè)一段時期期內(nèi)的經(jīng)營狀狀況和經(jīng)濟效效益。從以上的介紹中中可以看出，ERP計劃從企業(yè)的建廠規(guī)劃、長遠經(jīng)營規(guī)劃等宏觀計劃開始，至MPS、MRP日常作業(yè)計劃等微觀計劃，直到采購、制造等計劃的實際執(zhí)行工作都是一脈相承的。ERP的各層計劃是一個逐層分解，層層細化的過成，上層的結(jié)果（輸出）是下一層的起因需求和輸入。使企業(yè)從宏觀到微觀、從粗計劃到細計劃始終體現(xiàn)著一個計劃、一個目標，使企業(yè)的各項工作成為一個有機的統(tǒng)一整體。ERP工作原原理將ERP的業(yè)務務充分簡化，便便抽象出ERRP的工作原原理圖，如圖圖2.1.33：圖2.1.3 ERP工作作