項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度

1、PAGE 第8頁(yè) 共 6 頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本是是指用于于工程建建設(shè)項(xiàng)目目從開始始籌建的的項(xiàng)目建建議書到到可行性性研究、規(guī)規(guī)化設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、工程程竣工、驗(yàn)驗(yàn)收、移移交使用用等工程程建設(shè)的的全過(guò)程程的一切切費(fèi)用。 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本的的控制過(guò)過(guò)程概括括來(lái)說(shuō)就就是：經(jīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)學(xué)合理地地編制項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本概概算，以以此作為為公司確確立的項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總成本本控制目目標(biāo)，將將其分解解為公司司相關(guān)部部門的責(zé)責(zé)任性指指標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行考核核，通過(guò)過(guò)包括招招標(biāo)、議議標(biāo)在內(nèi)內(nèi)的詢價(jià)價(jià)形式確確立甲乙乙方合同同關(guān)系和和合同條條款，并并把好中中期付款款、竣工工結(jié)算等等環(huán)節(jié)，有有效地控

2、控制各子子項(xiàng)工程程造成價(jià)價(jià)、材料料設(shè)備供供應(yīng)價(jià)格格以及包包括行政政性開支支在內(nèi)的的其它費(fèi)費(fèi)用，定定期或不不定期的的將發(fā)生生的費(fèi)用用支出情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)分析上上報(bào)。最最終目標(biāo)標(biāo)就是將將實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用嚴(yán)格控控制在概概算目標(biāo)標(biāo)值之內(nèi)內(nèi)，使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)最最大化。詳見流程：匡算：可行性階段匡算：可行性階段測(cè)算階段測(cè)算階段估算：方案階段估算：方案階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段預(yù)算部預(yù)算部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部 指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理資金計(jì)劃管理 資金計(jì)劃管理付款管理控制階段付款管理控制階段洽商變更管理洽商變更管理結(jié)算管理結(jié)算管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理統(tǒng)計(jì)報(bào)

3、表管理檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)階段考核管理考核管理第二部分 工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本測(cè)算匡算對(duì)公司已確確定有意意向開發(fā)發(fā)的土地地項(xiàng)目，公公司組建建跨部門門項(xiàng)目評(píng)評(píng)估、策策劃小組組，該小小組成員員為：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、工程程、預(yù)算算、銷售售部門經(jīng)經(jīng)理，必必要時(shí)還還需土地地方參加加。評(píng)估、策劃劃小組完完成項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告提提交公司司討論，包包括以下下內(nèi)容：項(xiàng)目基本概概況；銷售市場(chǎng)定定位；規(guī)劃設(shè)計(jì)定定位；項(xiàng)目成本分分析;項(xiàng)目收益分分析。其中：預(yù)算算部匡算算項(xiàng)目成成本并負(fù)負(fù)責(zé)完成成項(xiàng)目目可行性性經(jīng)濟(jì)分分析報(bào)告告。估算作為項(xiàng)目可可行性研研究一經(jīng)經(jīng)公司與與政府部部門所確確立，便便進(jìn)入方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段。依依據(jù)所委

4、委托的設(shè)設(shè)計(jì)院設(shè)設(shè)計(jì)的并并經(jīng)政府府批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)方方案，預(yù)預(yù)算部門門編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算書書及項(xiàng)項(xiàng)目前期期啟動(dòng)資資金計(jì)劃劃書交交公司討討論。同時(shí)，要求求設(shè)計(jì)院院依據(jù)被被公司確確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算書書進(jìn)行行限額設(shè)設(shè)計(jì)，以以防止設(shè)設(shè)計(jì)階段段造成方方案性成成本失控控。概算在擴(kuò)初和施施工圖階階段，預(yù)預(yù)算部要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)階段的的設(shè)計(jì)成成果編制制工程程項(xiàng)目總總成本概概算交交公司討討論。同時(shí)，預(yù)算算部根據(jù)據(jù)已經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)的工工程項(xiàng)目目總成本本概算分分別編制制項(xiàng)目資資金使用用計(jì)劃，包包括總資資金使用用計(jì)劃和和年、季季、月資資金使用用計(jì)劃交交公司討討論。以上各階段段的工程程項(xiàng)目成成本測(cè)算算工作要要求公司司相關(guān)性

5、性部門密密切配合合。第三部分 指標(biāo)標(biāo)階段 預(yù)預(yù)算部根根據(jù)已經(jīng)經(jīng)公司確確認(rèn)的工工程項(xiàng)目目總成本本概算作作為工程程項(xiàng)目總總成本控控制目標(biāo)標(biāo)，編制制分配至至公司相相關(guān)部門門的為工工程項(xiàng)目目總成本本指標(biāo)分分解體系系交公公司討論論。其流流程為：費(fèi)用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門總費(fèi)用 費(fèi)用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門總費(fèi)用 公司土地費(fèi)用 公司土地費(fèi)用預(yù)算部前期及專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算部前期及專項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費(fèi)用預(yù)算部建安費(fèi)用預(yù)算部建安費(fèi)用預(yù)算部公共配套費(fèi)用預(yù)算部公共配套費(fèi)用銷售部銷售費(fèi)用銷售部銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)部建設(shè)單位管理費(fèi)用費(fèi)用財(cái)務(wù)部建設(shè)單位管理費(fèi)用費(fèi)用財(cái)務(wù)部融資費(fèi)用財(cái)務(wù)部

6、融資費(fèi)用銷售部物業(yè)開辦費(fèi)用銷售部物業(yè)開辦費(fèi)用預(yù)算部不可預(yù)見費(fèi)用預(yù)算部不可預(yù)見費(fèi)用第四部分 控制階階段一、工程招招投標(biāo)管管理 按工程程招標(biāo)程程序執(zhí)行行。二、合同管管理公司合同一一律要經(jīng)經(jīng)行政部部登記，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)。除公司行政政辦公類類及特殊殊合同外外，無(wú)論論是預(yù)算算部直接接管理的的合同還還是間接接管理的的合同一一律要經(jīng)經(jīng)預(yù)算部部登記備備案。編號(hào)原則：HXC001E001HXC001E001 合同歸類編號(hào)合同歸類編號(hào)費(fèi)用類別號(hào) 費(fèi)用類別號(hào)合同編號(hào)：流水號(hào)合同編號(hào)：流水號(hào)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：上述合同要要經(jīng)公司司相關(guān)部部門及各各級(jí)審核核。詳見見北京京宏旭超超房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司合同審審批單。資金計(jì)

7、劃管管理作為項(xiàng)目的的投入資資金計(jì)劃劃，應(yīng)包包括以下下幾類：項(xiàng)目周期內(nèi)內(nèi)總資金金計(jì)劃項(xiàng)目前期啟啟動(dòng)資金金計(jì)劃項(xiàng)目年度資資金計(jì)劃劃項(xiàng)目季度資資金計(jì)劃劃項(xiàng)目月度資資金計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部應(yīng)在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)編制各各資金計(jì)計(jì)劃交公公司討論論。所及及的資金金除行政政性開支支外的所所有費(fèi)用用，包括括工程、園園林、策策劃、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)等。凡一經(jīng)公司司研究確確認(rèn)的資資金計(jì)劃劃原則上上不允突突破，遇遇特殊情情況報(bào)公公司特批批。付款管理公司行政辦辦公類及及特殊付付款外，無(wú)無(wú)論是預(yù)預(yù)算部直直接管理理的付款款還是間間接管理理的付款款一律要要經(jīng)預(yù)算算部登記記，統(tǒng)一一編號(hào)。編號(hào)原則：2K001E0010012K001E001

8、001合同付款編號(hào)：流水號(hào)合同歸類編號(hào)合同付款編號(hào)：流水號(hào)合同歸類編號(hào) 費(fèi)用類別號(hào) 費(fèi)用類別號(hào)合同流水號(hào) 合同流水號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱工程類付款款審批程程序詳見見北京京宏旭超超房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目請(qǐng)款款管理辦辦法，其其它類付付款參照照?qǐng)?zhí)行。洽商變更管管理結(jié)算管理第五部分 檢驗(yàn)驗(yàn)階段 檢驗(yàn)階段就就是將實(shí)實(shí)際發(fā)生生值與既既定目標(biāo)標(biāo)比較的的過(guò)程。主主要以報(bào)報(bào)表形式式來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)計(jì)的表格格如下： 1、項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用支出月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表：財(cái)務(wù)部部在每月月25日日-311日將自自上月225日至至本月225日發(fā)發(fā)生的各各期費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)匯匯總并與與指標(biāo)階階段所確確定的月月資金使使用計(jì)劃劃進(jìn)行比比較。 2、項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用支出季季度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：財(cái)務(wù)部部在季末末將本季季度發(fā)生生的費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)匯匯總并與與指標(biāo)階階段所確確定的季季度資金金使用計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行比較。 3、項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用支出年年度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：財(cái)務(wù)部部在年末末將本年年度發(fā)生生的費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總并并與指標(biāo)標(biāo)階段所所確定