ERP系統(tǒng)實施的規(guī)劃方案

1、 長春第一光學(xué)有有限公司ERP系統(tǒng)實施施規(guī)劃解決方方案金蝶軟體(中國國)有限公司長長春分公司2004年6月月(僅限內(nèi)部使用用，請務(wù)外傳傳)目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc76281545 一、方案概述： PAGEREF _Toc76281545 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281546 1、方案背景： PAGEREF _Toc76281546 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281547 2、方案目的： PAGEREF _Toc76281547 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPER

2、LINK l _Toc76281548 3、方案適用范范圍： PAGEREF _Toc76281548 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281549 4、方案的主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc76281549 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281550 二、企業(yè)概況： PAGEREF _Toc76281550 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281551 1、企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc76281551 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc7628

3、1552 2、企業(yè)發(fā)展歷歷程 PAGEREF _Toc76281552 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281553 3、企業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc76281553 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281554 4、企業(yè)管理水水平及信息化化現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281554 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281555 4.1、企業(yè)發(fā)發(fā)展優(yōu)勢 PAGEREF _Toc76281555 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc762815

4、56 4.2、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)存的管理問問題 PAGEREF _Toc76281556 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281557 4.3、企業(yè)信信息化期望達(dá)達(dá)到的目標(biāo) PAGEREF _Toc76281557 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281558 三、企業(yè)各部門門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281558 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281559 1、技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281559 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _To

5、c76281560 1.1、技術(shù)部部崗位設(shè)置及及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281560 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281561 1.2、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc76281561 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281562 1.3、工藝設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc76281562 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281563 1.4、工程變變更業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc76281563 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYP

6、ERLINK l _Toc76281564 2、質(zhì)量部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281564 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281565 2.1、質(zhì)量部部崗位設(shè)置及及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281565 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281566 2.2、外購、外外協(xié)件檢驗流流程 PAGEREF _Toc76281566 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281567 2.3、機(jī)加件件檢驗流程 PAGEREF _Toc76281567 h 錯誤! 尚尚未定義

7、書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281568 2.4、光學(xué)件件檢驗流程 PAGEREF _Toc76281568 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281569 2.5、產(chǎn)成品品檢驗流程 PAGEREF _Toc76281569 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281570 3、生產(chǎn)部、車車間及採購中中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc76281570 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281571 3.1、生產(chǎn)系系統(tǒng)崗位設(shè)置置及主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc7628

8、1571 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281572 3.2、生產(chǎn)計計劃及採購計計劃制定流程程 PAGEREF _Toc76281572 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281573 3.3、生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行流程 PAGEREF _Toc76281573 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281574 3.4、採購訂訂單流程 PAGEREF _Toc76281574 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281575 3.5、採購結(jié)結(jié)算、應(yīng)付流流程 PAGEREF

9、 _Toc76281575 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281576 4、物流中心（倉倉庫）業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281576 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281577 4.1、物流中中心倉庫劃分分及主要職能能 PAGEREF _Toc76281577 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281578 4.2、入庫業(yè)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281578 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281579 4.3、領(lǐng)料出出庫

10、業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc76281579 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281580 4.4、銷售出出庫業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc76281580 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281581 5、銷售部及分分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281581 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281582 5.1、銷售系系統(tǒng)崗位設(shè)置置及主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc76281582 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc762

11、81583 5.2、合同評評審協(xié)議流程程 PAGEREF _Toc76281583 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281584 5.3、銷售預(yù)預(yù)排計劃流程程 PAGEREF _Toc76281584 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281585 5.4、銷售計計劃流程 PAGEREF _Toc76281585 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281586 5.5、銷售發(fā)發(fā)貨流程 PAGEREF _Toc76281586 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc7

12、6281587 5.6、銷售結(jié)結(jié)算、應(yīng)收流流程 PAGEREF _Toc76281587 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281588 5.7、銷售退退貨流程 PAGEREF _Toc76281588 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281589 6、財務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281589 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281590 6.1、財務(wù)部部崗位設(shè)置及及主要職能 PAGEREF _Toc76281590 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l

13、 _Toc76281591 6.2、總賬、報報表業(yè)務(wù)描述述 PAGEREF _Toc76281591 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281592 6.3、現(xiàn)金管管理業(yè)務(wù)描述述 PAGEREF _Toc76281592 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281593 6.4、固定資資產(chǎn)業(yè)務(wù)描述述 PAGEREF _Toc76281593 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281594 6.5、存貨核核算業(yè)務(wù)描述述 PAGEREF _Toc76281594 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HY

14、PERLINK l _Toc76281595 6.6、成本管管理業(yè)務(wù)描述述 PAGEREF _Toc76281595 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281596 四、金蝶K/33解決方案 PAGEREF _Toc76281596 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281597 1、金蝶K/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系 PAGEREF _Toc76281597 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281598 2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理解決方案案（適用于技技術(shù)部門） PAGEREF _Toc76281598 h

15、錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281599 BOM管理 PAGEREF _Toc76281599 h 錯錯誤! 尚未未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281600 工程變更管理 PAGEREF _Toc76281600 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281601 工藝路線管理 PAGEREF _Toc76281601 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281602 物料編碼規(guī)則 PAGEREF _Toc76281602 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l

16、 _Toc76281603 PDM數(shù)據(jù)集成成方案 PAGEREF _Toc76281603 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281604 3、總賬、報表表解決方案（適適用于財務(wù)部部） PAGEREF _Toc76281604 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281605 總賬系統(tǒng) PAGEREF _Toc76281605 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281606 報表系統(tǒng) PAGEREF _Toc76281606 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc762

17、81607 財務(wù)分析 PAGEREF _Toc76281607 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281608 4、現(xiàn)金管理解解決方案（適適用于財務(wù)部部） PAGEREF _Toc76281608 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281609 5、固定資產(chǎn)管管理解決方案案（適用于財財務(wù)部） PAGEREF _Toc76281609 h 3 HYPERLINK l _Toc76281610 6、採購管理解解決方案（適適用于生產(chǎn)部部採購中心） PAGEREF _Toc76281610 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLIN

18、K l _Toc76281611 採購計劃管理 PAGEREF _Toc76281611 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281612 採購執(zhí)行管理 PAGEREF _Toc76281612 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281613 7、倉存管理解解決方案（適適用于物流中中心） PAGEREF _Toc76281613 h 3 HYPERLINK l _Toc76281614 倉庫劃分規(guī)則： PAGEREF _Toc76281614 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281615 條形

19、碼解決方案案： PAGEREF _Toc76281615 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281616 8、銷售管理解解決方案（適適用于銷售部部門及分公司司） PAGEREF _Toc76281616 h 3 HYPERLINK l _Toc76281617 銷售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc76281617 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281618 銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核核銷、結(jié)算處處理 PAGEREF _Toc76281618 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281619 信用管理

20、PAGEREF _Toc76281619 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281620 銷售管理報表分分析 PAGEREF _Toc76281620 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281621 9、應(yīng)收管理解解決方案（適適用于財務(wù)部部） PAGEREF _Toc76281621 h 3 HYPERLINK l _Toc76281622 10、應(yīng)付管理理解決方案（適適用于財務(wù)部部） PAGEREF _Toc76281622 h 3 HYPERLINK l _Toc76281623 11、存貨核算算解決方案（適適用于財務(wù)部部

21、） PAGEREF _Toc76281623 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281624 12、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理解決方方案（適用于于生產(chǎn)部門及及車間） PAGEREF _Toc76281624 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281625 13、成本管理理解決方案（適適用于財務(wù)部部） PAGEREF _Toc76281625 h 3 HYPERLINK l _Toc76281626 成本核算基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc76281626 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281627

22、 費(fèi)用及產(chǎn)量維護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc76281627 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281628 產(chǎn)品成本計算 PAGEREF _Toc76281628 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281629 成本分析 PAGEREF _Toc76281629 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281630 成本管理報表及及查詢 PAGEREF _Toc76281630 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281631 期末處理 PAGEREF _Toc76

23、281631 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281632 14、質(zhì)量管理理解決方案（適適用于質(zhì)量部部門） PAGEREF _Toc76281632 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281633 供應(yīng)商評估 PAGEREF _Toc76281633 h 錯錯誤! 尚未未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281634 採購檢驗 PAGEREF _Toc76281634 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281635 生產(chǎn)檢驗(委外外加工入庫檢檢驗、完工入入庫檢驗) PAGERE

24、F _Toc76281635 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281636 庫存檢驗 PAGEREF _Toc76281636 h 錯誤誤! 尚未定定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281637 銷售檢驗(發(fā)貨貨檢驗/退貨檢驗) PAGEREF _Toc76281637 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281638 五、金蝶K/33網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及及技術(shù)解決方方案 PAGEREF _Toc76281638 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281639 1、金蝶K/33技術(shù)架構(gòu) P

25、AGEREF _Toc76281639 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281640 1.1、表示層層 PAGEREF _Toc76281640 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281641 1.2、業(yè)務(wù)邏邏輯層 PAGEREF _Toc76281641 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281642 1.3、數(shù)據(jù)層層 PAGEREF _Toc76281642 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281643 2、金蝶K/33的系統(tǒng)安全全性 PAGEREF

26、_Toc76281643 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281644 2.1、操作系系統(tǒng)的安全性性 PAGEREF _Toc76281644 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281645 2.2、金蝶KK/3本身的的安全性 PAGEREF _Toc76281645 h 錯誤! 尚尚未定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc76281646 附件：一光一期期項目站點規(guī)規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc76281646 h 3一、方案概述：1、方案背景：當(dāng)今世界的發(fā)發(fā)展趨勢表明明，資訊化對對推動經(jīng)濟(jì)和和社會發(fā)展具具有重

27、大作用用，我們必須須高度重視并并全力推進(jìn)，以以資訊化帶動動工業(yè)化，發(fā)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢勢，爭取實現(xiàn)現(xiàn)社會生産力力的跨越式發(fā)發(fā)展。伴隨著長春第一一光學(xué)有限公公司的飛速發(fā)發(fā)展、當(dāng)前市市場競爭日趨趨激烈及電腦腦網(wǎng)路資訊技技術(shù)的飛速發(fā)發(fā)展，現(xiàn)有的的企業(yè)資訊應(yīng)應(yīng)用軟體系統(tǒng)統(tǒng)已不能滿足足長春第一光光學(xué)有限公司司未來管理的的需要，現(xiàn)在在急需對企業(yè)業(yè)的管理資訊訊系統(tǒng)進(jìn)行重重新設(shè)計和規(guī)規(guī)劃，建立企企業(yè)全面的EERP資訊系系統(tǒng)。爲(wèi)了企企業(yè)資訊化建建設(shè)順利進(jìn)行行，長春第一一光學(xué)有限公公司將金蝶軟軟體（中國）有有限公司長春春分公司作爲(wèi)爲(wèi)本次資訊化化專案建設(shè)應(yīng)應(yīng)邀單位之一一，經(jīng)過長時時間的接觸和和雙方不懈的的努力，長春春第一

28、光學(xué)有有限公司與金金蝶軟體（中中國）有限公公司長春分公公司，在圍繞繞金蝶軟體（中中國）軟體公公司長春分公公司爲(wèi)長春第第一光學(xué)有限限公司提供企企業(yè)資訊化建建設(shè)服務(wù)方面面，基本上達(dá)達(dá)成了一致意意見，并簽訂訂了戰(zhàn)略合合作協(xié)定。在在戰(zhàn)略合作作協(xié)定的基基本框架下，金金蝶軟體（中中國）有限公公司長春分公公司爲(wèi)長春第第一光學(xué)有限限公司提供爲(wèi)爲(wèi)時10個工作人人日的系統(tǒng)調(diào)調(diào)研服務(wù)工作作，并提供詳詳實的業(yè)務(wù)實實現(xiàn)規(guī)劃方案案。2004年6月月7日至11日，金蝶蝶軟體（中國國）軟體公司司長春分公司司兩名顧問對對長春第一光光學(xué)有限公司司主要部門，進(jìn)進(jìn)行了初期調(diào)調(diào)研，主要通通過訪談和現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研形式式，形成了長長春第一光學(xué)

29、學(xué)有限公司EERP系統(tǒng)實實施規(guī)劃解決決方案，經(jīng)經(jīng)分析討論，結(jié)結(jié)合吸收目前前先進(jìn)的管理理理念和資訊訊技術(shù)，完成成了對長春第第一光學(xué)有限限公司本次資資訊化工程項項目整體解決決方案，希望望貴公司通過過此次資訊化化的建設(shè)，能能夠達(dá)到固化化公司管理優(yōu)優(yōu)勢，進(jìn)一步步提高管理水水平，支援長長春第一光學(xué)學(xué)有限公司高高速發(fā)展的目目的。2、方案目的：本方案的主要目目的在于對長長春第一光學(xué)學(xué)有限公司EERP系統(tǒng)建建設(shè)進(jìn)行全面面分析，整體體規(guī)劃，務(wù)求求實效。提出出我們的建議議，從而作爲(wèi)爲(wèi)長春第一光光學(xué)有限公司司高層管理人人員進(jìn)行公司司資訊化建設(shè)設(shè)工作的參考考，并作爲(wèi)下下一步系統(tǒng)實實施的綱領(lǐng)性性文件，起到到指導(dǎo)系統(tǒng)實實

30、施的作用和和目的。3、方案適用范范圍：本方案適用于于參與本次系系統(tǒng)規(guī)劃的各各相關(guān)業(yè)務(wù)部部門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層。本次次系統(tǒng)規(guī)劃相相關(guān)的業(yè)務(wù)部部門有：財務(wù)務(wù)部（一光）及及所屬物流中中心、財務(wù)部部（時代光電電）、技術(shù)部部、質(zhì)檢部、生生産部及所屬屬采購中心、各各生産車間、銷銷售部及各分分公司。4、方案的主要要內(nèi)容本方案的主要要內(nèi)容包括，方方案概述、企企業(yè)概況、業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)業(yè)務(wù)分析、金金蝶解決方案案等部分。二、企業(yè)概況：1、企業(yè)簡介長春第一光學(xué)學(xué)有限公司是是中國最大的的編碼器專業(yè)業(yè)生産企業(yè)，主主要生産光電電式、磁電式式編碼器及各各種配套數(shù)顯顯儀表。長春春一光由國家家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)準(zhǔn)成立了國家家級編碼器工工程中

31、試基地地，編碼器專專業(yè)技術(shù)力量量雄厚，生産産及檢測設(shè)備備先進(jìn)，工藝藝精湛。長春春一光于20000年5月通過ISOO9001産産品質(zhì)量體系系認(rèn)證復(fù)審。各項審核指標(biāo)全部合格,爲(wèi)編碼器産品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高打下堅實的基礎(chǔ)!長春一光編碼器器産品已廣泛泛應(yīng)用于數(shù)控控機(jī)床、高速速電梯、伺服服電機(jī)、磁卡卡機(jī)讀寫器、流流量計、加油油機(jī)、紡織機(jī)機(jī)械、冶金機(jī)機(jī)械、注塑機(jī)機(jī)械、印刷機(jī)機(jī)械、自動化化儀器儀表等等工業(yè)自動化化控制領(lǐng)域。長春一光年産值值5000萬，現(xiàn)現(xiàn)有職工5000多人。是是一個處在高高速發(fā)展階段段的企業(yè)。2、企業(yè)發(fā)展歷歷程1965年，長長春第一光學(xué)學(xué)儀器廠成立立，生産第一一臺光學(xué)儀器器。1967年，生生産

32、第一臺光光電編碼器。1980年，編編碼器參與運(yùn)運(yùn)載火箭及洲洲際導(dǎo)彈發(fā)射射，并受到中中央軍委及國國務(wù)院嘉獎。1986年，引引進(jìn)日本SUUMTAK公公司的光電編編碼器技術(shù)。1987年，光光電編碼器榮榮獲國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委頒發(fā)的“優(yōu)秀機(jī)械電子産品”稱號，實現(xiàn)現(xiàn)首次出口。1995年，編編碼器參與澳澳星發(fā)射，受受到中央軍委委嘉獎。1999年，成成立長春時代代光電有限責(zé)責(zé)任公司，確確立了長春一一光以生産編編碼器爲(wèi)主，長長春時代以生生産光學(xué)儀器器爲(wèi)主的産品品結(jié)構(gòu)。2002年，成成功實現(xiàn)改制制，更名爲(wèi)長長春第一光學(xué)學(xué)有限公司。3、企業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖4、企業(yè)管理水水平及資訊化化現(xiàn)狀4.1、企業(yè)發(fā)發(fā)展優(yōu)勢有近40年的發(fā)發(fā)

33、展歷史，積積淀了一批精精通技術(shù)及企企業(yè)管理的高高層次人才。成功實現(xiàn)改制，脫脫離了原僵化化的計劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式的束縛縛。引進(jìn)日本先進(jìn)技技術(shù)，産品在在國內(nèi)市場上上處于領(lǐng)先地地位，具備一一定的品牌優(yōu)優(yōu)勢。4.2、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)存的管理問問題管理資訊化基本本空白，資料料獲取困難，因因企業(yè)沒有EERP系統(tǒng)及及其他管理軟軟體的支援，僅僅僅依賴于手手工采集資料料，不僅造成成資料不準(zhǔn)、不不能及時提供供所需的資料料，而且手工工無法處理大大量的、復(fù)雜雜的重復(fù)計算算。日常工作量大，采采購訂單40050張/天，銷售訂訂單400多張/月，生産工工單20多張/天，倉庫出出入庫單4000050000張/月等等，光光這些單據(jù)填填寫、記

34、賬就就耗費(fèi)了工作作人員的所有有工作時間，更更不要說在進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計與分分析了、導(dǎo)致致工作人員無無法從大量繁繁雜的手工勞勞動中解脫出出來。企業(yè)內(nèi)部各部門門，總部與分分公司之間資資訊不暢，資資訊傳遞延遲遲，不能及時時得到準(zhǔn)確及及時的資訊。技術(shù)部門的PDDM系統(tǒng)還沒沒有得到正常常使用。庫存管理未達(dá)到到期望的狀態(tài)態(tài)，庫存管理理相對混亂。庫庫存批次管理理混亂，出現(xiàn)現(xiàn)混批現(xiàn)象，不不能真正的實實現(xiàn)先進(jìn)先出出和批次跟蹤蹤的要求。爲(wèi)了保證生産，人人爲(wèi)的增加庫庫存儲備，造造成庫存積壓壓，增加了管管理費(fèi)用，降降低了資金利利用率。産品檔案管理混混亂，無法控控制串貨，無無法對産品進(jìn)進(jìn)行有效的跟跟蹤。成本不夠準(zhǔn)確，不不能達(dá)到

35、成本本控制的目的的。對分公司的異地地庫存無法做做到有效的管管理。4.3、企業(yè)資資訊化期望達(dá)達(dá)到的目標(biāo)ERP與PDMM的資料進(jìn)行行集成，規(guī)范范物料編碼體體系。由倉存準(zhǔn)確性管管理向庫存合合理性管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；改善庫存管理手手段，公司總總部與異地辦辦事處庫存資資料集中存放放與管理，分分散式應(yīng)用，提提高庫存管理理即時性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)強(qiáng)異地庫存監(jiān)監(jiān)管；優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)處處理流程，特特別是異地分分支機(jī)構(gòu)庫存存調(diào)撥業(yè)務(wù)流流程；使用條碼進(jìn)行物物料管理實現(xiàn)庫存物資的的批次管理、保保質(zhì)期管理，真真正做到先入入先出、減少少庫存的積壓壓和超期造成成的浪費(fèi)。建立産品檔案，使使用産品序列列號有效跟蹤蹤産品去向。根據(jù)不同的分公公

36、司，進(jìn)行不不同的許可權(quán)權(quán)控制。與金穗系統(tǒng)集成成。提高計劃執(zhí)行率率，保證産品品交貨期，提提高客戶滿意意度。財務(wù)、業(yè)務(wù)一體體化，財務(wù)、應(yīng)應(yīng)收、銷售、發(fā)發(fā)貨等業(yè)務(wù)資資料集成，加加強(qiáng)資料處理理的規(guī)范性和和準(zhǔn)確性，減減少重復(fù)資料料錄入；倉存、銷售資料料集中式管理理，分散式應(yīng)應(yīng)用，實現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)端銷售、合合同、發(fā)貨、收收款業(yè)務(wù)即時時處理，加強(qiáng)強(qiáng)異地辦事處處監(jiān)控力度；規(guī)范價格管理體體系和信用控控制體系。采購、倉存、應(yīng)應(yīng)付、財務(wù)管管理一體化；庫存、采購資訊訊能夠及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋；完善供應(yīng)商檔案案和供貨資訊訊管理及采購購價格控制；加強(qiáng)庫存物資的的多視角分析析，強(qiáng)化庫存存策略。完善財務(wù)會計功功能，強(qiáng)化財財務(wù)管理功能能，實

37、現(xiàn)財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一體化化?？傎~、報表、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、固固定資産、存存貨核算等系系統(tǒng)成功應(yīng)用用，總賬、明明細(xì)賬集成；應(yīng)用成本管理系系統(tǒng)，集成應(yīng)應(yīng)用物流、總總賬、固定資資産系統(tǒng)等資資料，降低成成本核算工作作量，提高準(zhǔn)準(zhǔn)確性和及時時性；應(yīng)用現(xiàn)金管理系系統(tǒng)，輔助規(guī)規(guī)范現(xiàn)金管理理，實現(xiàn)銀行行自動對帳；應(yīng)用現(xiàn)金流量表表實現(xiàn)現(xiàn)金流流量分析，規(guī)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險險；多幣種核算；三、企業(yè)各部門門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1、技術(shù)部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀1.1、技術(shù)部部崗位設(shè)置及及主要職責(zé)崗位設(shè)置說明：技術(shù)部現(xiàn)有255人，下設(shè)7個組：分別別是産品設(shè)計計組、工藝組組、刻畫組、檔檔案室、微機(jī)機(jī)中心、資料料室、標(biāo)準(zhǔn)化化。崗位職責(zé)說明：産品設(shè)計組：負(fù)負(fù)責(zé)産品圖

38、紙紙設(shè)計工藝組：負(fù)責(zé)工工藝設(shè)計刻畫組：負(fù)責(zé)母母盤制作檔案室：負(fù)責(zé)圖圖紙、技術(shù)檔檔案的存檔保保管工作資料室：負(fù)責(zé)圖圖書、資料保保管、借閱管管理工作微機(jī)中心：負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)路、硬硬體維護(hù)、網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)、PPDM資料管管理標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、型號制制定1.2、産品設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)流程程說明：技術(shù)部門采用用AutoCCAD進(jìn)行産産品設(shè)計，部部分資訊錄入入到PDM系統(tǒng)中中。産品品種種有幾百種（類類別），根據(jù)據(jù)用途、脈沖沖、外形、輸輸出形式的不不同，産品品品種各有不同同，屬于按客客戶要求進(jìn)行行配置的産品品結(jié)構(gòu)。有時時會出現(xiàn)按照照客戶定單，進(jìn)進(jìn)行産品設(shè)計計的情況。碼碼盤是産品的的核心技術(shù)，産産品設(shè)計部門門負(fù)責(zé)母盤的的

39、設(shè)計及制作作。碼盤根據(jù)據(jù)脈沖的不同同，可以劃分分出上千種。機(jī)機(jī)械類零件如如軸承等種類類比較少，輸輸出形式?jīng)Q定定了電氣類零零件的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)産品輸出形形式有788種。1.3、工藝設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)流程程說明：工藝設(shè)計人員員根據(jù)産品設(shè)設(shè)計圖紙，進(jìn)進(jìn)行工藝設(shè)計計，編制工藝藝設(shè)計單，包包括材料定額額的設(shè)計，下下發(fā)給生産部部門、財務(wù)部部門、人事、勞勞資部門，作作爲(wèi)原材料領(lǐng)領(lǐng)用，工時定定額，計件工工資計算的依依據(jù)。1.4、工程變變更業(yè)務(wù)流程程說明：出現(xiàn)産品結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化時，由由技術(shù)部門更更改圖紙，并并下達(dá)更改通通知單，工藝藝設(shè)計人員進(jìn)進(jìn)行工藝設(shè)計計的更改。2、質(zhì)量部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀2.1、質(zhì)量部部崗位設(shè)置及及主要職責(zé)崗位設(shè)

40、置說明：質(zhì)量處現(xiàn)有222人，下設(shè)1個處室及5個質(zhì)檢站：分別爲(wèi)：計計量室、外檢檢站、機(jī)加件件檢驗站、光光學(xué)檢驗站、成成品檢驗站。崗位職責(zé)說明：處室：負(fù)責(zé)ISSO90000認(rèn)證工作，及及質(zhì)量檢驗工工藝制定。計量室：負(fù)責(zé)對對産品及機(jī)加加件形位尺寸寸的檢驗工作作。外檢站：負(fù)責(zé)對對外購、外協(xié)協(xié)零件的質(zhì)量量檢驗工作。機(jī)加件檢驗站：負(fù)責(zé)機(jī)加件件的質(zhì)量檢驗驗工作。光學(xué)檢驗站：負(fù)負(fù)責(zé)對光學(xué)件件的質(zhì)量檢驗驗工作。成品檢驗站：負(fù)負(fù)責(zé)對産品的的質(zhì)量檢驗工工作。質(zhì)量檢查員在檢檢驗過程中如如發(fā)現(xiàn)廢品，出出具廢品通知知單，操作者者根據(jù)廢品通通知單及廢品品實物到倉庫庫領(lǐng)料修復(fù)廢廢品，并登記記本部門臺賬賬。2.2、外購、外外協(xié)

41、件檢驗流流程說明：質(zhì)量檢驗人員員，根據(jù)質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，包包括國標(biāo)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠廠標(biāo)等不同的的標(biāo)準(zhǔn)分類，對對外購、外協(xié)協(xié)類原材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗驗，并出具檢檢驗報告，合合格的材料通通知倉庫收貨貨，不合格的的材料反饋給給物資采購人人員進(jìn)行相關(guān)關(guān)處理。2.3、機(jī)加件件檢驗流程說明：機(jī)加件的質(zhì)量量檢驗過程需需要兩個小組組人員同時完完成，機(jī)加檢檢驗站和計量量室由于設(shè)備備的不同，分分別負(fù)責(zé)不同同的檢驗環(huán)節(jié)節(jié)和檢驗專案案。機(jī)加件執(zhí)行首首件必檢、中中途抽檢的檢檢驗方案。2.4、光學(xué)件件檢驗流程說明：光學(xué)件存在工工序檢驗，但但不是由質(zhì)檢檢員進(jìn)行檢驗驗，而是操作作者自檢。2.5、産成品品檢驗流程3、生産部、車車間

42、及采購中中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀3.1、生産系系統(tǒng)崗位設(shè)置置及主要職責(zé)責(zé)崗位設(shè)置說明：生産相關(guān)部門有有四個：生産産部、機(jī)加車車間、光學(xué)車車間、總裝車車間。其中三三大車間爲(wèi)基基本生産部門門。生産部共有員工工29人，其中中部室內(nèi)設(shè)生生産計劃員、外外購計劃員、外外協(xié)計劃員，生生産調(diào)度。下下設(shè)兩個中心心，采購中心心和動力設(shè)備備中心。崗位職責(zé)說明：調(diào)度員：負(fù)責(zé)日日常生産調(diào)度度，計劃執(zhí)行行。生産計劃員：負(fù)負(fù)責(zé)生産計劃劃制定、下發(fā)發(fā)，及計劃執(zhí)執(zhí)行的跟蹤統(tǒng)統(tǒng)計工作。外購計劃員：負(fù)負(fù)責(zé)采購計劃劃的制定、下下發(fā)，及計劃劃執(zhí)行的跟蹤蹤統(tǒng)計工作。外協(xié)計劃員：負(fù)負(fù)責(zé)外協(xié)計劃劃的制定、下下發(fā)，及計劃劃執(zhí)行的跟蹤蹤統(tǒng)計工作。采購中心

43、：負(fù)責(zé)責(zé)外購計劃、外外協(xié)計劃的執(zhí)執(zhí)行。動力設(shè)備中心：是輔助生産産部門，負(fù)責(zé)責(zé)對基本生産産部門的設(shè)備備、動力維護(hù)護(hù)，供水、供供電及采暖工工作。生産車間：負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行生産部部下達(dá)的生産産計劃。3.2、生産計計劃及采購計計劃制定流程程說明：合同評審協(xié)定是是銷售、生産産兩個部門對對于常規(guī)産品品儲備零部件件庫存的協(xié)定定性文件，生生産計劃在制制定過程中，要要考慮按照協(xié)協(xié)定的規(guī)定，儲儲備一部分通通用零件的庫庫存，以減少少交貨周期的的時間。銷售預(yù)排計劃是是銷售部門根根據(jù)各分公司司上報上來的的銷售意向，制制定的預(yù)測性性計劃，指導(dǎo)導(dǎo)生産部門儲儲備零部件庫庫存。在制定定生産計劃過過程中，每月月的預(yù)排計劃劃與合同評審審

44、協(xié)定的大值值作爲(wèi)制定零零部件生産計計劃的依據(jù)。銷售計劃，是指指導(dǎo)産品裝配配計劃的依據(jù)據(jù)，完全按照照客戶訂單進(jìn)進(jìn)行産品裝配配。3.3、生産執(zhí)執(zhí)行流程說明：根據(jù)生産部門門下達(dá)的生産産計劃，生産産車間考慮生生産能力及生生産周期是否否滿足，并反反饋給生産部部，如能力過過剩，會協(xié)商商儲備一部分分通用零部件件，以防止車車間停工。3.4、采購訂訂單流程說明：采購計劃執(zhí)行行過程中，需需要進(jìn)行限價價的管理，由由物流中心在在市場詢價，并并對采購價格格進(jìn)行審批。3.5、采購結(jié)結(jié)算、應(yīng)付流流程說明：現(xiàn)有供應(yīng)商幾十十家，并對供供應(yīng)商進(jìn)行評評價，評價規(guī)規(guī)則：質(zhì)量660%、價格格及服務(wù)200%、交貨期期20%。對供供應(yīng)商的

45、信用用管理不明確確，是否付款款完全依據(jù)公公司的資金狀狀況。采購批批量策略的制制定依據(jù)原材材料批重的不不同而不同。基基本上將庫存存物資分爲(wèi)AABC三類，ABCC分類的原則則是：價格、用用量、關(guān)鍵程程度。輔助材料采用臨臨時采購計劃劃的形式采購購。供應(yīng)商的名稱的的資訊的保密密工作不嚴(yán)密密，有時出現(xiàn)現(xiàn)泄密情況。4、物流中心（倉倉庫）業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀4.1、物流中中心倉庫劃分分及主要職能能倉庫劃分說明：根據(jù)地理位置及及功能的不同同，倉庫劃分分爲(wèi)15個。分別別爲(wèi)：産成品庫：總部部産成品庫、上上海産成品庫庫、北京産成成品庫、廣州州産成品庫半成品庫：機(jī)械械倉庫、光學(xué)學(xué)庫、中間庫庫原材料及采購件件庫：大五金金庫、電子

46、倉倉庫、毛坯庫庫、顧客提供供材料庫。輔助材料庫：小小五金庫、設(shè)設(shè)備備件庫、工工具庫。廢品庫：廢品庫庫。其中：顧客提供供材料庫只核核算數(shù)量，不不進(jìn)行金額的的核算。4.2、入庫業(yè)業(yè)務(wù)流程說明：4.3、領(lǐng)料出出庫業(yè)務(wù)流程程說明：進(jìn)行批次管理理，按先進(jìn)先先出法進(jìn)行管管理。部分物料使用倒倒沖領(lǐng)料的方方式。進(jìn)行庫存保質(zhì)期期管理。4.4、銷售出出庫業(yè)務(wù)流程程說明：産成品使用序序列號管理。不同批次的産産品可以合并并發(fā)貨出庫。5、銷售部及分分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀5.1、銷售系系統(tǒng)崗位設(shè)置置及主要職責(zé)責(zé)崗位設(shè)置說明：銷售相關(guān)部門共共四個，分別別爲(wèi)：銷售計計劃部、上海海分公司、北北京分公司、廣廣州分公司。銷售部內(nèi)設(shè)：計計

47、劃員、會計計、接待及售售后服務(wù)、進(jìn)進(jìn)出口兩個職職能部門。崗位職責(zé)說明：銷售接待：即銷銷售業(yè)務(wù)員，負(fù)負(fù)責(zé)接待客戶戶，簽訂購銷銷合同。銷售計劃員：負(fù)負(fù)責(zé)銷售計劃劃的制定、下下發(fā)，銷售發(fā)發(fā)貨。銷售會計：負(fù)責(zé)責(zé)銷售結(jié)算，開開具銷售發(fā)票票。售后服務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)客戶投訴的的處理，返修修産品的維修修服務(wù)工作。進(jìn)出口：負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的的處理，報關(guān)關(guān)等工作。各分公司：與銷銷售部職能一一致。上海分分公司有獨立立賬戶，可接接收客戶回款款結(jié)算業(yè)務(wù)，但但開具發(fā)票工工作需要總部部處理。5.2、合同評評審協(xié)定流程程說明：合同評審協(xié)定是是銷售、生産産兩個部門對對于常規(guī)産品品儲備零部件件庫存的協(xié)定定性文件，生生産計劃在制制定過程

48、中，要要考慮按照協(xié)協(xié)定的規(guī)定，儲儲備一部分通通用零件的庫庫存，以減少少交貨周期的的時間。5.3、銷售預(yù)預(yù)排計劃流程程說明：銷售預(yù)排計劃是是銷售部門根根據(jù)各分公司司上報上來的的銷售意向，制制定的預(yù)測性性計劃，指導(dǎo)導(dǎo)生産部門儲儲備零部件庫庫存。在制定定生産計劃過過程中，每月月的預(yù)排計劃劃與合同評審審協(xié)定的大值值作爲(wèi)制定零零部件生産計計劃的依據(jù)。5.4、銷售計計劃流程說明：銷售計劃，是指指導(dǎo)産品裝配配計劃的依據(jù)據(jù)，完全按照照客戶訂單進(jìn)進(jìn)行産品裝配配。非定型産品需要要通過技術(shù)部部評審。5.5、銷售發(fā)發(fā)貨流程說明：根據(jù)銷售計劃員員的發(fā)貨小票票，倉庫包裝裝發(fā)貨，將貨貨發(fā)至客戶或或分公司處，一一般采用郵寄寄

49、的方式。需需要記錄郵政政憑單編號備備查。發(fā)貨運(yùn)費(fèi)打入入管理費(fèi)用。5.6、銷售結(jié)結(jié)算、應(yīng)收流流程說明：一般是款到發(fā)貨貨，基本上應(yīng)應(yīng)收賬款數(shù)量量不大?；静贿M(jìn)行客戶戶信用管理，催催款由分公司司考核銷售業(yè)業(yè)務(wù)員。現(xiàn)有客戶30000多家，大大部分爲(wèi)長期期客戶。分區(qū)域進(jìn)行客客戶管理。銷售價格爲(wèi)全全國統(tǒng)一售價價，但在不同同區(qū)域折扣率率有所不同。5.7、銷售退退貨流程說明：客戶投訴根據(jù)據(jù)産品質(zhì)量、客客戶要求等，通通過換貨、返返修、退貨幾幾種方式處理理。售后服務(wù)包括括三包期內(nèi)的的免費(fèi)維修和和三包期外的的付費(fèi)維修。售后服務(wù)的産産品需要進(jìn)行行倉存管理。客戶借用倉庫庫的管理需求求。6、財務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀6.1、財務(wù)部

50、部崗位設(shè)置及及主要職能崗位設(shè)置說明：財務(wù)環(huán)節(jié)分爲(wèi)一一光財務(wù)部和和時代光電財財務(wù)部，一光光財務(wù)部下設(shè)設(shè)：財務(wù)室、出出納室。財務(wù)室主要崗位位：銷售會計計、材料會計計、成本會計計、往來會計計、定額會計計出納室主要崗位位：記賬會計計、出納員。時代光電財務(wù)部部：成本會計計、出納員。6.2、總賬、報報表業(yè)務(wù)描述述目前所使用的會會計科目結(jié)構(gòu)構(gòu)？公司現(xiàn)使用一套套賬目，科目目體系爲(wèi)工業(yè)業(yè)企業(yè)會計科科目。材料帳：財務(wù)只只有金額沒有有數(shù)量，數(shù)量量由倉庫有處處理有哪些外幣業(yè)務(wù)務(wù)？美元與日元業(yè)務(wù)務(wù)（單獨一本本帳來處理，財財務(wù)帳上只以以人民幣爲(wèi)準(zhǔn)準(zhǔn)）會計年度及結(jié)賬賬流程？每期期末結(jié)轉(zhuǎn)一一次損益費(fèi)用如何控制?現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理是

51、是,費(fèi)用是設(shè)置置到明細(xì)科目目,只對科目明明細(xì)進(jìn)行管理理,并沒有控制制到各部門及及相關(guān)人員.時代光電調(diào)研內(nèi)內(nèi)容：時代光電的財務(wù)務(wù)爲(wèi)?yīng)毩⒑怂闼?，財?wù)流程程與長春一光光的基本相同同，只是業(yè)務(wù)務(wù)量少些，每每月也需要出出一些報表，如如：資産負(fù)債債表、損益表表、費(fèi)用分配配表、材料分分配表、現(xiàn)金金流量表（年年末）等。會計科目體系爲(wèi)爲(wèi)工業(yè)會計科科目，核算以以人民幣爲(wèi)主主，沒有外幣幣，固定資産産有新購入的的，也有一部部分爲(wèi)長春一一光所有，只只是要負(fù)擔(dān)其其折舊費(fèi)。工工資也是由長長春一光統(tǒng)一一來做，來發(fā)發(fā)放，月末把把時代光電的的工資款，匯匯給長春一光光。時代光電與長春春一光在月末末的時代進(jìn)行行報表合并，時時代光電的

52、利利潤總額并到到長春一光的的投資收益會會計科目。6.3、現(xiàn)金管管理業(yè)務(wù)描述述現(xiàn)金流量表的編編制： 現(xiàn)在年末的時時候手工進(jìn)行行編，進(jìn)行調(diào)調(diào)整。如何進(jìn)行銀行對對帳：企業(yè)與銀行進(jìn)行行對帳的時候候，把銀行對對帳單打回來來與手工帳進(jìn)進(jìn)行核對，如如果發(fā)現(xiàn)沒有有核對上的，手手工編制余額額調(diào)節(jié)表。應(yīng)收票據(jù)的如何何處理：手工進(jìn)行管理，記記住匯票的日日期。上海分公司的銀銀行帳號處理理上海分公司在銷銷售的時候，直直接回款到上上海帳戶，每每月根據(jù)總部部需求，然后后回款，相應(yīng)應(yīng)的把回款明明細(xì)發(fā)到長春春一光財務(wù)部部進(jìn)行帳務(wù)處處理?，F(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)銀行這方方面進(jìn)行手工工管理。6.4、固定資資産業(yè)務(wù)描述述處理固定資産的的帳務(wù)核算，

53、計計提折舊及設(shè)設(shè)備管理。靈靈活的自定義義功能，強(qiáng)大大的查詢功能能，能自動生生成有關(guān)固定定資産的憑證證，自動計提提折舊。流程圖及說明：設(shè)備科新購入的的固定資産把把發(fā)票及合同同送到財務(wù)，進(jìn)進(jìn)行新增固定定資産的帳務(wù)務(wù)處理，每月月月末設(shè)備科科再把本月使使用的固定資資産情況報到到財務(wù)部，進(jìn)進(jìn)行折舊的管管理設(shè)備科設(shè)備科財務(wù)部固定資產(chǎn)發(fā)票、合同、折舊表6.5、存貨核核算業(yè)務(wù)描述述材料核算方法：出、入庫材料成成本計算方法法使用計劃成成本法。暫估沖回方法：沖回方法使用“月初一次沖沖回法”。材料采用計劃價價入賬，并記記成本差異科科目。6.6、成本管管理業(yè)務(wù)描述述成本計算方法：實際成本使用分分類法，産品品成本計算到

54、到産品分類，沒沒有核算到明明細(xì)産品。分分步法綜合結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成成本。總裝不不進(jìn)行在制品品成本核算，在在制品直接還還原到原材料料。期間人工工費(fèi)、制造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偟酵晖旯ぎb品中，使使用定額工時時比例進(jìn)行分分?jǐn)偂C(jī)加車車間、光學(xué)車車間核算在産産品成本，使使用約當(dāng)産量量法。使用定額成本（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法），但但未達(dá)到成本本控制的目的的。四、金蝶K/33解決方案金蝶K/3系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系2、生産資料管管理解決方案案（適用于技技術(shù)部門）産品資料管理是是生産管理系系統(tǒng)中最基礎(chǔ)礎(chǔ)的模組，其其功能是用來來建立與生産産制造相關(guān)的的基礎(chǔ)資料。對對涉及産品設(shè)設(shè)計、生産計計劃、加工制制造、物料管管理等需高度度共用的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料采

55、取科科學(xué)有效的存存儲策略，進(jìn)進(jìn)行集中統(tǒng)一一管理，減少少資料冗余，確確保資料的完完整性、準(zhǔn)確確性和可靠性性，并對這些些資料進(jìn)行動動態(tài)維護(hù)和更更改控制。産品資料管理包包括物料清單單（BOM），工工程變更單、工工藝路線、工工序替代、資資源清單、物物料替代、多多工廠日歷、生生産類型、生生產(chǎn)線和物料料對應(yīng)關(guān)系、班班組與職員對對應(yīng)關(guān)系等基基本制造資料料，這些資料料是主生産計計劃、物料需需求計劃、成成本核算、車車間作業(yè)管理理等子系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的先決條條件，而且資資料的準(zhǔn)確性性對全系統(tǒng)的的可靠性起著著關(guān)鍵的作用用。在高度工程化的的産品中，物物料清單的改改變可能會引引起制造過程程的大混亂，工工程變更管理理對維護(hù)和保

56、保證制造資料料的準(zhǔn)確性具具有重要的意意義?？蛻魞r值：實現(xiàn)用規(guī)范方法法管理企業(yè)生生産管理的基基礎(chǔ)資料和基基礎(chǔ)資料；實現(xiàn)工程技術(shù)資資料與系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用資料的規(guī)規(guī)范統(tǒng)一。BOM管理支援配置産品的的管理，用戶戶可定義可選選件、必選件件、特征件，適適用于産品系系列的定義。支支援百分比BBOM的管理理；提供BOOM的成批修修改功能；提提供BOM的合法法性、完整性性、嵌套性檢檢查功能；提提供BOM的單級級正查、單級級反差、多級級正查、多級級反差、綜合合查詢等功能能；成本BOOM查詢提供供上月平均單單價、計劃單單價、最新單單價的成本查查詢；提供BBOM的差異異分析，可對對多個BOMM的用料情況況進(jìn)行分析比比較?？?/p>

57、戶BOM查詢詢工程變更管理工程變更是生産産制造企業(yè)經(jīng)經(jīng)常發(fā)生的設(shè)設(shè)計、工藝變變更的具體實實現(xiàn)，是對現(xiàn)現(xiàn)有成型BOOM修改的有有力手段。支支援新舊BOOM的對比和和變更歷史記記錄的追蹤查查詢，支援對對BOM的資料料授權(quán)。工藝路線管理系統(tǒng)對工藝路線線實行分組管管理。在建立立工藝路線前前，首先要建建立工藝路線線組。每一個個工藝路線必必須歸屬于某某個工藝路線線組。建立工藝路線清清單前，首先先要建立相關(guān)關(guān)的部門、工工作中心與工工序，否則工工藝路線無法法建立。定義：工藝路線：生産産産品的一組組工序的有機(jī)機(jī)序列。工序：産品在某某一工作中心心加工的過程程。物料編碼規(guī)則物料分組規(guī)則：産成品（01）按照産品類別別

58、繼續(xù)細(xì)分，如如LEC（01.011）、ZKD（01.022）、CHA（01.033）等半成品（02）按照來源不同同分爲(wèi)三部分分，機(jī)械件（02.01）、光學(xué)件（02.02）、電子件（02.03）采購件（03）按照性質(zhì)不同同分類，電子子件（03.01）、機(jī)機(jī)械件（033.02）、毛毛坯件（033.03）、外外協(xié)件（033.04）原材料（04）按照材質(zhì)不同同分類，有色色金屬（044.01）、鋼鋼材（04.02）、玻玻璃（04.03）等輔助材料（055）工具及備件（006）如果分組內(nèi)物料料數(shù)量過大，可可根據(jù)實際情情況繼續(xù)細(xì)分分，以便于查查詢檢索。明細(xì)編碼規(guī)則：産品以現(xiàn)使用的的編碼規(guī)則爲(wèi)爲(wèi)依據(jù)，采購購件

59、、半成品品依據(jù)現(xiàn)圖號號爲(wèi)編碼依據(jù)據(jù)，原材料適適用國標(biāo)及形形狀尺寸爲(wèi)編編碼。長物料代碼是物物料分組和明明細(xì)物料編碼碼的結(jié)合，物物料分組后便便于查找和使使用，物料編編碼確定單一一物料。注意事項：保證物料代碼的的唯一型編碼盡量沿襲現(xiàn)現(xiàn)有編碼規(guī)則則，方便記憶憶。PDM資料集成成方案現(xiàn)PDM中的的資料，可以以被ERP系統(tǒng)引引用僅有産品品與零部件的的結(jié)構(gòu)關(guān)系部部分，ERPP中的大部分分?jǐn)?shù)據(jù)依然需需要手工處理理，并且，在在PDM中使用用的編碼規(guī)則則與ERP系統(tǒng)中中不一致，無無法做到一一一對應(yīng)。故與與PDM的資料料集成的可行行性及實際意意義不大。3、總賬、報表表解決方案（適適用于財務(wù)部部）總賬系統(tǒng)長春一光憑證

60、制制作的來源很很多，如日常常的借款、報報銷等事務(wù)，還還有工資、固固定資産、物物料的出入庫庫、成本等業(yè)業(yè)務(wù)大量的事事務(wù)也需要制制作憑證。因因此，憑證處處理的速度和和質(zhì)量經(jīng)常影影響財務(wù)期末末結(jié)賬；在明明細(xì)賬、科目目匯總表、總總賬、科目余余額表等賬簿簿報表的查詢詢時，常需要要各種各樣條條件的組合。報報表的編制需需要到各種賬賬簿中查詢、分分析，月末編編制報表的時時候，財務(wù)人人員加班加點點，可是報表表的編制很少少能及時完成成。K/3總賬系統(tǒng)統(tǒng)和K/3報表系系統(tǒng)是爲(wèi)解決決企業(yè)日常最最基本的賬務(wù)務(wù)操作、報表表操作，嚴(yán)格格按照新會計計制度和企業(yè)業(yè)一般操作流流程而設(shè)計的的。K/3財務(wù)系系統(tǒng)與企業(yè)其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)