確保文明施工的技術(shù)組織措施

1、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工的承諾及處分標(biāo)準(zhǔn)本著文明施工，方便運(yùn)輸，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，因地制宜和緊密 圍繞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，合理布置施工臨時設(shè)施，施工用水、用電分 別引接至施工現(xiàn)場，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生。一、文明施工的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)黃石市文明施工工地目標(biāo)。二、文明施工的基本原那么及承諾我公司承諾：在市有關(guān)部門或業(yè)主檢查時被通報一次，我方愿意 接受1000-10000元的罰款。對現(xiàn)場所有文明施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制， 全面組織和落實(shí)現(xiàn)場文明施工工作，并組織對現(xiàn)場垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 我公司將按照文明施工樣板現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工。遵守建設(shè)工程 施工現(xiàn)場綜合考評和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“黃石市建筑工

2、程文明施工 管理方法”、“黃石市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)”等相 關(guān)條例。1、文明施工(1)、安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯 的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。(2)、現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m；圍擋材 料采用磚、碎砌塊等墻體。(3)、五板一圖：在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督 、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。(4)、企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識。9、做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控 制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計 劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，資

3、金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃 周期內(nèi)的需要。物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲 備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程隊 物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是 一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作, 保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。10、做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、 調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵工程的施工管理，對關(guān)鍵線路的 工程工程給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與

4、 安全防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評合格，防止返工；切實(shí) 做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。n、做好工作延誤預(yù)測及分析，了解整體工程的施工動態(tài)，針對動態(tài)工期發(fā)生的各種問題做好預(yù)案。報業(yè)主及監(jiān)理備案，如有分項工 程未按進(jìn)度完成，啟動預(yù)案。(5)、場容場貌道路暢通；排水溝、排水設(shè)施通暢；工地地面硬化處理；綠化。(6)、材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等 措施；易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。(7)、現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。(8)、垃圾清運(yùn)：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生 活

5、垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。2、公司確保文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨(dú)列出 安全防護(hù)措施工程費(fèi)用清單備查。3、施工單位挪用文明施工措施費(fèi)用的，依據(jù)建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理條例第六十三條規(guī)定，責(zé)令限期整改，處挪用費(fèi)用20%以上 50%以下的罰款；造成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任。第二節(jié)文明施工措施文明施工管理，包括對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運(yùn)輸、臨時設(shè) 施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境 管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明 施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面展開創(chuàng) 建文明工地活動。對施工人員進(jìn)行經(jīng)

6、常性的文明施工教育，貫徹落實(shí) 現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責(zé)范圍。為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明、環(huán) 保施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，揚(yáng)職業(yè)道德行業(yè)新風(fēng)。1、加強(qiáng)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)消防管理工作。2、嚴(yán)格按施工總平面圖進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置和使用，確保施工 現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工道路暢通無阻。3、加強(qiáng)環(huán)境污染的保護(hù)措施，尤其注意對污水的排放?，F(xiàn)場應(yīng) 盡量防止產(chǎn)生污染源。對現(xiàn)澆鋼筋碎用石進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場石子含 泥量必須滿足規(guī)范要求，防止在施工現(xiàn)場沖洗石子。嚴(yán)禁將有害廢棄 物做土方回填。4、對于施工影響范圍內(nèi)的電線和煤氣管道必須有可靠的措施進(jìn) 行保護(hù)（進(jìn)場后根據(jù)具體情況而定）

7、。5、施工影響范圍內(nèi)的道路和場地，要專人定職及時進(jìn)行清掃， 盡最大努力保護(hù)工程周邊環(huán)境和秩序不受影響。6、施工中產(chǎn)生有噪音的工序，盡可能防止夜間施工（除搶修、 除險外）、因需要必須在夜間施工時必須在晚上10時以前，早上6時 以后完成。7、對進(jìn)場的施工隊簽訂文明、環(huán)保施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書， 建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員 文明施工自覺性與責(zé)任性。工程施工現(xiàn)場所有施工人員斗必須掛牌上 崗，假設(shè)發(fā)生違章違規(guī)的安全事故和治安事件，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和 政治影響，概由我方承當(dāng)責(zé)任。8、由于多項工程同時施工，還要與其他施工單位協(xié)調(diào)行動，制 定一個整體文明施工措施，建立一個

8、聯(lián)合文明施工小組，統(tǒng)一布置, 統(tǒng)一行動，互相配合，互相諒解，各家責(zé)任明確，共同維護(hù)為重。9、對現(xiàn)場辦公、臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工要求統(tǒng)一部署，滿足業(yè)主 的要求和裝修標(biāo)準(zhǔn)。10、現(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn) 象。11、工人操作地點(diǎn)和周圍清潔整理，做到活完腳下清，工完場地 清。施工現(xiàn)場不亂堆放余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時的堆放地，并定 期外運(yùn)。12、在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，適時更換內(nèi)容，切實(shí)起到表揚(yáng)先 進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)的作用。13、施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止游人、居民和小孩到 施工現(xiàn)場玩耍。14、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置點(diǎn)停放，遵守機(jī) 械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周

9、圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)志和編 號工作。第十章施工進(jìn)度計劃一、進(jìn)度控制目標(biāo)1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃, 申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編 寫施工進(jìn)度控制報告。因此，施工進(jìn)度控制的第一步就是確定控制目 標(biāo)。2、施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。企 業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“工程目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定工程經(jīng)理的 進(jìn)度控制目標(biāo)，工程經(jīng)理根據(jù)這個目標(biāo)在“施工工程管理實(shí)施規(guī)劃” 中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。 總進(jìn)度目標(biāo)可按年、季、月、周計劃期分解為階段性目標(biāo)。二、施工進(jìn)度計劃1、施工總進(jìn)度計劃施工

10、總進(jìn)度計劃是對建設(shè)工程施工或群體工程施工時編制的施 工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃工程綜合 性大，有較多控制性。(1)施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工 期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。(2)施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃 表(第十七章第三節(jié))，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。施工總進(jìn)度計 劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系 及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編 制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計 劃。2、單位工程施工進(jìn)度單位工程施工進(jìn)度計劃是對單

11、位工程單體工程或單項工程編制 的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比擬具體明確，施 工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。(1)單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“工程管理 目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計劃和施工方案。(2)單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說 明，進(jìn)度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要 的是進(jìn)度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分局部項工程，單 位工程量用工工日人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日成禁毒線如果 編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計 劃需要根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)

12、，必 須做到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“工程管理實(shí)施規(guī)劃” 中的“工程風(fēng)險管理規(guī)劃”和保證進(jìn)度目標(biāo)的措施調(diào)整并編制，應(yīng)具 有可靠性。3、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施施工計劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主 要做好以下工作：(1)編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進(jìn)度 計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期 計劃，做到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。(2)用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：

13、施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。(3)堅持進(jìn)度控制應(yīng)做好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記 錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾，跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析， 落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。(4)加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：有分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃 編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；工程經(jīng)理部將分包工程計劃納入 進(jìn)度控制范疇；工程經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(5)施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi) 容包括：實(shí)際完和累計完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn) 效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn) 度的特殊原因及分析。一般來

14、說，檢查進(jìn)度計劃由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管 理人員按統(tǒng)計規(guī)那么完成。(6)施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整 的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編 制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。4、控制進(jìn)度總結(jié)與分析施工進(jìn)度計劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計劃報告，這是控 制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工 進(jìn)度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及 導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。施工總進(jìn)度計劃保障措施：一、計劃保證機(jī)構(gòu)為了按期完本錢標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)

15、施工隊伍和足夠數(shù) 量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)、文明施工、提高質(zhì)量確保安全，降低 本錢”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以工程經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部 負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、工程生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作 用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人 員數(shù)量和分工。同心同德確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密 切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的工程組織機(jī)械，較強(qiáng)的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，懂得的管理 人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完本錢工程。二、計劃保證措施1、編制以總進(jìn)度計劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃配合以月、周和日 的作業(yè)計劃執(zhí)行，明確每天的

16、工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在 的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工或順利進(jìn)行的根本保證。因此在各 分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、 工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。2、在施工過程中不斷完善施工工藝。合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實(shí)際工作中積 累經(jīng)驗(yàn)。3、努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗?部門以及居民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境, 排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。4、廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人 給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處分，做到“獎勤罰懶”， 激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。5、采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工 期的實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證，其工期才能實(shí)現(xiàn)。6、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以工程經(jīng)理為首的管理層，推行工程 法施工。在施工進(jìn)度控制上，工程經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時 做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)