生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、頒發(fā)部門 生產(chǎn)調(diào)度度管理制制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-衛(wèi)衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1 目的 建立生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容及調(diào)度指令下發(fā)與反饋的程序。2 范圍 公司司所有與與生產(chǎn)相相關(guān)的調(diào)調(diào)度。3 責(zé)任 生產(chǎn)產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)管部、技技術(shù)部、工工程部、供供應(yīng)部、辦辦公室。4 內(nèi)容4.1 生生產(chǎn)調(diào)度度工作的的內(nèi)容4.1.11 生產(chǎn)產(chǎn)部指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度日常生生產(chǎn),組組織好本本公司安安全均衡衡生產(chǎn)。4.1.22 及時(shí)時(shí)掌握原原輔料、包包裝材料料、中間間產(chǎn)品和和產(chǎn)成品品的貯存存和發(fā)運(yùn)運(yùn)情況。遇遇有不平平衡情況況，應(yīng)及及時(shí)與有有關(guān)部門門聯(lián)系，采采取有效效措

2、施使使之平衡衡。4.1.33 掌握握全公司司生產(chǎn)情情況，按按生產(chǎn)需需要，合合理組織織和調(diào)度度各生產(chǎn)產(chǎn)線的開開、停及及車間生生產(chǎn)負(fù)荷荷的加減減。4.1.44 負(fù)責(zé)與與生產(chǎn)車車間、技技術(shù)部、工工程部、供供應(yīng)部等等各部門門的聯(lián)系系，掌握握生產(chǎn)所所需原輔輔材料、水水、電、汽汽等供應(yīng)應(yīng)情況。4.1.55 掌握握秤裝備備折運(yùn)行行使用情情況，定定期或不不定期安安排對(duì)生生產(chǎn)裝備備進(jìn)行維維護(hù)、清清潔和檢檢修，并并及時(shí)了了解檢修修進(jìn)度。4.1.66 對(duì)生生產(chǎn)會(huì)議議上作出出的決定定及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示，負(fù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)、貫徹徹、檢查查、督促促，并將將下面的的生產(chǎn)情情況及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地向上反反映，做做到上情情下達(dá)，下下情上通通。4

3、.2 生生產(chǎn)調(diào)度度指令的的下發(fā)與與反饋程程序4.2.11 凡與與生產(chǎn)有有關(guān)的指指令和決決定，均均應(yīng)通過過生產(chǎn)例例會(huì)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)后后，由生生產(chǎn)部下下 第 2 頁(yè)/共 2 頁(yè)發(fā)生產(chǎn)調(diào)度度指令至至各有關(guān)關(guān)部門，然然后再由由有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人落實(shí)實(shí)，但遇遇到事故故處理及及其它緊緊急情況況時(shí)例外外。4.2.22 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員必須須經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查、了了解，全全面掌握握生產(chǎn)情情況和突突發(fā)事件件的應(yīng)急急處理措措施，力力爭(zhēng)使發(fā)發(fā)出的調(diào)調(diào)令及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、靈活活，并得得到有效效的執(zhí)行行。4.2.33 調(diào)度度指令不不得與產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝規(guī)程、崗崗位操作作法、SSOP及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度相抵觸觸。調(diào)度度指令

4、一一般只下下達(dá)某項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)命命令，而而具體涉涉及該作作業(yè)具體體操作程程序仍以以工藝規(guī)規(guī)程、崗崗位操作作法、SSOP的的規(guī)定為為準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)某項(xiàng)作作業(yè)程序序在以上上規(guī)程和和制度中中沒有規(guī)規(guī)定時(shí)，可可在調(diào)度度指令中中適當(dāng)注注明。4.2.44 調(diào)度度指令下下發(fā)后，各各車間及及有關(guān)部部門要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，當(dāng)遇遇到與本本車間或或部門利利益相抵抵觸時(shí)，應(yīng)應(yīng)顧全大大局，凡凡不執(zhí)行行調(diào)度指指令而造造成的不不良后果果，應(yīng)追追究有關(guān)關(guān)車間或或部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。4.2.55 生產(chǎn)產(chǎn)部對(duì)調(diào)調(diào)度指令令的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查,并將將監(jiān)督檢檢查結(jié)果果向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。4.2.66 當(dāng)遇遇到以下下情況時(shí)時(shí),各車車間或部

5、部門應(yīng)及及時(shí)向生生產(chǎn)部匯匯報(bào):4.2.66.1 發(fā)生操操作、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、人人身、燃燃燒、爆爆炸等事事故。4.2.66.2 主要操操作指標(biāo)標(biāo)發(fā)生重重大變化化,明顯顯偏離控控制范圍圍。4.2.66.3 水、電電、汽等等供應(yīng)發(fā)發(fā)生困難難，需要要降低負(fù)負(fù)荷或停停產(chǎn)。4.2.66.4 空氣潔潔凈度下下降，不不能滿足足藥品生生產(chǎn)需要要。4.2.66.5 主要設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障需需進(jìn)行檢檢修或設(shè)設(shè)備檢修修不能按按計(jì)劃完完成。4.2.66.6 原輔料料供應(yīng)脫脫節(jié)、產(chǎn)產(chǎn)品漲庫(kù)庫(kù)等威脅脅到生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。4.2.66.7 由于基基建、技技改施工工和大修修可能影影響到其其它車間間或部門門正常生生產(chǎn)和工工作。4.2.77 調(diào)度度員應(yīng)及及時(shí)記錄錄各車間間或部門門的匯報(bào)報(bào)內(nèi)容，并并立即組組織有關(guān)關(guān)部門研研究解決決，暫時(shí)時(shí)不能解解決的，應(yīng)應(yīng)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。4