資源型企業(yè)的工藝創(chuàng)新組織模式研究

1、PAGE PAGE 814資源型企業(yè)的工藝創(chuàng)新組織模式研究* 國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（批準(zhǔn)號(hào)為NSFC79970023）王國(guó)紅 孫雪 左莉*王國(guó)紅，1968年出生，講師，博士生。主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、投資決策科學(xué)化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力研究（大連理工工大學(xué)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究所所，11160223）摘要 本文文從工藝藝創(chuàng)新的的組織理理論入手手，實(shí)證證分析了了國(guó)有資資源型企企業(yè)現(xiàn)有有工藝創(chuàng)創(chuàng)新體制制的弊端端，構(gòu)建建了符合合我國(guó)傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的工藝創(chuàng)創(chuàng)新組織織機(jī)構(gòu)模模式與組組織管理理模式。關(guān)鍵詞 資資源型企企業(yè) 工工藝創(chuàng)新新 創(chuàng)新新組織模模式 1 引言進(jìn)入21世世紀(jì)，企企業(yè)只有

2、有通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新、變變革與實(shí)實(shí)踐才能能在激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中生存存。對(duì)于于把握國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)命脈的的國(guó)有大大型企業(yè)業(yè)，尤其其是從事事油氣生生產(chǎn)、煤煤礦開(kāi)采采、鋼鐵鐵制造等等傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)國(guó)有資源源型企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，更更面臨著著如何打打破陳規(guī)規(guī)，以持持續(xù)的工工藝創(chuàng)新新改造傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，建立立符合我我國(guó)國(guó)情情的工藝藝創(chuàng)新體體系的重重大課題題。2 工藝創(chuàng)創(chuàng)新的組組織理論論2.1 工工藝創(chuàng)新新的特殊殊性產(chǎn)品創(chuàng)新和和工藝創(chuàng)創(chuàng)新是按按照創(chuàng)新新對(duì)象的的不同對(duì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的劃劃分。前前者是創(chuàng)創(chuàng)造出新新的產(chǎn)品品或?qū)⒃挟a(chǎn)品品進(jìn)行實(shí)實(shí)質(zhì)性的的改善，從從而不斷斷開(kāi)拓市市場(chǎng)，創(chuàng)創(chuàng)造需求求；后者者是針對(duì)對(duì)生產(chǎn)制制造的工工藝

3、過(guò)程程或裝備備進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造或改改進(jìn)，從從而提高高生產(chǎn)效效率、改改善產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本等等。工藝創(chuàng)新的的特殊性性在于：1.創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)程程和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程緊緊密相連連。創(chuàng)新新來(lái)源于于生產(chǎn)需需要，創(chuàng)創(chuàng)新期間間需要生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的人員員與設(shè)備備支持，創(chuàng)創(chuàng)新成果果的中試試與推廣廣要在生生產(chǎn)中進(jìn)進(jìn)行；22.創(chuàng)新新成果的的產(chǎn)出一一般不能能用直接接經(jīng)濟(jì)收收益或產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)份額測(cè)測(cè)度，而而體現(xiàn)在在企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力和盈利利能力的的提高上上；3.需要有有組織地地進(jìn)行基基礎(chǔ)研究究和技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備研研究，立立足于企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展。對(duì)于以資源源開(kāi)采或或原材料料生產(chǎn)為為主的國(guó)國(guó)有資源源型企業(yè)業(yè)（如油油田、煤煤礦等）來(lái)來(lái)說(shuō)，

4、其其產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)較為為單一，且大多依賴于不可再生的自然資源，因而進(jìn)行更新?lián)Q代的產(chǎn)品創(chuàng)新的空間不大，但其生產(chǎn)技術(shù)往往是復(fù)雜、成熟的科學(xué)體系，工藝的先進(jìn)程度直接影響著產(chǎn)品的成本與質(zhì)量、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此工藝創(chuàng)新是這些國(guó)有資源型企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，工藝創(chuàng)新的組織與管理更是亟待研究與實(shí)踐的重要內(nèi)容。2.2工藝藝創(chuàng)新的的過(guò)程鏈鏈模式工藝創(chuàng)新是是一個(gè)系系統(tǒng)化的的過(guò)程，在在時(shí)間上上它包括括工藝設(shè)設(shè)想階段段、項(xiàng)目目形成階階段、研研究開(kāi)發(fā)發(fā)階段、中中試階段段、應(yīng)用用階段和和擴(kuò)散階階段，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，而在在同一時(shí)時(shí)點(diǎn)，又又按照技技術(shù)生命命周期的的規(guī)律，存存在不同同層次不不同階段段的創(chuàng)新新。在空空間上

5、它它同樣是是多維的的，是各各個(gè)因素素相互協(xié)協(xié)調(diào)，行行業(yè)、企企業(yè)、市市場(chǎng)、技技術(shù)協(xié)同同作用的的系統(tǒng)。如圖1所示示推動(dòng)反饋新工藝設(shè)想項(xiàng)目形成研究開(kāi)發(fā)應(yīng)用擴(kuò)散中試生產(chǎn)市場(chǎng)工藝技術(shù)企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)需求發(fā)展促進(jìn)滿足發(fā)展圖1 工藝創(chuàng)新的過(guò)程鏈模式，新工工藝設(shè)想想來(lái)自工工藝技術(shù)術(shù)的發(fā)展展、生產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)需需求（包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部）以以及企業(yè)業(yè)追求利利潤(rùn)最大大化的目目標(biāo)；經(jīng)經(jīng)過(guò)選題題形成項(xiàng)項(xiàng)目后，在在生產(chǎn)單單位的協(xié)協(xié)助下進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)、中試試及改進(jìn)進(jìn)；成功功的創(chuàng)新新成果在在第一次次應(yīng)用中中完成了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新，滿滿足了生生產(chǎn)的需需求，也也實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)盈盈利的目目標(biāo)；生生產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)反饋創(chuàng)創(chuàng)新效果果，工藝藝在繼續(xù)續(xù)研究開(kāi)

6、開(kāi)發(fā)中得得到改良良，而生生產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)又產(chǎn)生生新的問(wèn)問(wèn)題需要要新工藝藝的出現(xiàn)現(xiàn)。另一一方面，創(chuàng)創(chuàng)新成果果的大范范圍應(yīng)用用引起了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新擴(kuò)散散，它不不僅促進(jìn)進(jìn)了技術(shù)術(shù)的縱向向發(fā)展，成成為新工工藝的源源泉，而而且促進(jìn)進(jìn)了行業(yè)業(yè)的橫向向發(fā)展，推動(dòng)反饋新工藝設(shè)想項(xiàng)目形成研究開(kāi)發(fā)應(yīng)用擴(kuò)散中試生產(chǎn)市場(chǎng)工藝技術(shù)企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)需求發(fā)展促進(jìn)滿足發(fā)展圖1 工藝創(chuàng)新的過(guò)程鏈模式可見(jiàn)，在工工藝創(chuàng)新新運(yùn)作的的過(guò)程中中，企業(yè)業(yè)、科研研機(jī)構(gòu)與與生產(chǎn)單單位的協(xié)協(xié)同作用用非常重重要，一一項(xiàng)新工工藝不僅僅是研發(fā)發(fā)人員創(chuàng)創(chuàng)新火花花的擴(kuò)大大，更是是生產(chǎn)市市場(chǎng)的需需求和企企業(yè)利益益的體現(xiàn)現(xiàn)。因此此工藝創(chuàng)創(chuàng)新的主主體必須須協(xié)調(diào)好好決策者者

7、、科研研單位與與生產(chǎn)單單位之間間的關(guān)系系，主動(dòng)動(dòng)推進(jìn)并并控制工工藝創(chuàng)新新過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新新成果的的經(jīng)濟(jì)效效益與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。3 傳統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新體制制分析傳統(tǒng)的科研研機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與組組織模式式造成了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新上的的許多阻阻礙。以以我國(guó)石石油系統(tǒng)統(tǒng)為例：不同于于國(guó)外大大石油公公司由總總部集中中管理和和控制科科研工作作、按部部門(mén)劃分分設(shè)置科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)的模式式，中國(guó)國(guó)石油天天然氣集集團(tuán)公司司和中國(guó)國(guó)石油化化工集團(tuán)團(tuán)公司沿沿襲了在在各油田田均設(shè)置置屬于二二級(jí)單位位的多個(gè)個(gè)研究院院的方式式，并通通過(guò)逐級(jí)級(jí)完成項(xiàng)項(xiàng)目的形形式進(jìn)行行科研開(kāi)開(kāi)發(fā)。即即大部分分項(xiàng)目由由上級(jí)決決策，經(jīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)團(tuán)公司、各各油田公公司、油油田下

8、屬屬研究院院一層層層向下傳傳達(dá)并承承辦。而科研人員員要自己己立項(xiàng)，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)層層申申請(qǐng)、審審批、論論證，還還要自籌籌經(jīng)費(fèi)才才能進(jìn)行行研究。在創(chuàng)新成果推廣方面，油田多沿用下發(fā)文件的方式直接安排下屬生產(chǎn)單位使用新技術(shù)，還有的讓研究人員自己推廣成果，即對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，獲取勞務(wù)費(fèi)用?，F(xiàn)行創(chuàng)新體體制的結(jié)結(jié)果是，研研究院的的項(xiàng)目成成果往往往很多，大大部分卻卻沒(méi)有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，產(chǎn)產(chǎn)生重大大經(jīng)濟(jì)效效益的更更是寥寥寥無(wú)幾。具具體分析析某一石石油公司司創(chuàng)新體體制的弊弊端有：1 缺缺乏創(chuàng)新新動(dòng)力；2 創(chuàng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)節(jié)不暢；3 中中試與推推廣困難難；4 存在短短期行為為。4. 工藝藝創(chuàng)新的的組織模模式的構(gòu)構(gòu)

9、建4.1工藝藝創(chuàng)新的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式式國(guó)有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新委員會(huì)生產(chǎn)處技術(shù)中心第二采油廠第三采油廠第四采油廠第五采油廠第一采油廠圖2 國(guó)有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)模式鑒于國(guó)有資資源型企企業(yè)和工工藝創(chuàng)新新的特殊殊性，筆筆者認(rèn)為為需要設(shè)設(shè)立專門(mén)門(mén)的工藝藝創(chuàng)新管管理部門(mén)門(mén)，代表表企業(yè)實(shí)實(shí)施主體體職能，協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)、科研研機(jī)構(gòu)、生生產(chǎn)單位位在創(chuàng)新新中的各各項(xiàng)關(guān)系系。而科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)作為創(chuàng)創(chuàng)新的承承擔(dān)者，具具有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)應(yīng)該與創(chuàng)創(chuàng)新主體體恰當(dāng)融融合，才才有利于于創(chuàng)新的的誕生與與成熟。同同時(shí)他應(yīng)應(yīng)處于高高于生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的行政位位置，才才便于對(duì)對(duì)生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)，順順利完成成創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)。鑒

10、鑒于以上上思想，提提出國(guó)有有資源型型企業(yè)工工藝創(chuàng)新新組織模模式的初初步建議議（以某某一石油油公司的的采油工工藝創(chuàng)新新為例），包包括組織織機(jī)構(gòu)模國(guó)有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新委員會(huì)生產(chǎn)處技術(shù)中心第二采油廠第三采油廠第四采油廠第五采油廠第一采油廠圖2 國(guó)有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)模式工藝創(chuàng)新組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)模式是是在企業(yè)業(yè)原組織織機(jī)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上建立的的，其主主要特點(diǎn)點(diǎn)是：(1) 由由工藝創(chuàng)創(chuàng)新委員員會(huì)實(shí)施施創(chuàng)新主主體職能能工藝創(chuàng)新委委員會(huì)代代表企業(yè)業(yè)的利益益，并與與科研和和生產(chǎn)緊緊密結(jié)合合。除作作戰(zhàn)略部部署外，主主要對(duì)創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)施施組織管管理，是是既懂技技術(shù)又懂懂管理的的權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)。委委員會(huì)主主任應(yīng)由由企業(yè)

11、的的總經(jīng)理理兼任，常常務(wù)副主主任由技技術(shù)中心心主任兼兼任，其其主要職職責(zé)是：制定工工藝創(chuàng)新新戰(zhàn)略、對(duì)對(duì)創(chuàng)新全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理理控制、協(xié)協(xié)調(diào)科研研部門(mén)與與生產(chǎn)單單位及其其它處室室間的關(guān)關(guān)系、負(fù)負(fù)責(zé)科研研經(jīng)費(fèi)劃劃撥與監(jiān)監(jiān)控、對(duì)對(duì)技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)審監(jiān)監(jiān)督、制制定并實(shí)實(shí)施創(chuàng)新新激勵(lì)政政策，保保證工藝藝創(chuàng)新的的順利進(jìn)進(jìn)行。委委員會(huì)的的設(shè)立強(qiáng)強(qiáng)化了企企業(yè)對(duì)工工藝創(chuàng)新新全過(guò)程程的控制制，使創(chuàng)創(chuàng)新主體體具體化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主體責(zé)責(zé)權(quán)利的的一致，并并及時(shí)為為工藝創(chuàng)創(chuàng)新所需需資源。同同時(shí)，它它能夠擺擺脫科研研機(jī)構(gòu)和和高層管管理者的的局限性性，從企企業(yè)整體體利益角角度實(shí)施施工藝創(chuàng)創(chuàng)新，避避免短期期行為。(2) 使使科

12、研與與生產(chǎn)相相結(jié)合工藝創(chuàng)新委委員會(huì)下下設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)處與技技術(shù)中心心，具體體承擔(dān)工工藝創(chuàng)新新的運(yùn)作作，二者者的最高高領(lǐng)導(dǎo)兼兼任委員員會(huì)副主主任。生生產(chǎn)處負(fù)負(fù)責(zé)各生生產(chǎn)分廠廠，對(duì)其其有經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理權(quán)權(quán)。生產(chǎn)產(chǎn)處與技技術(shù)中心心的并列列不僅體體現(xiàn)了科科研與生生產(chǎn)的結(jié)結(jié)合，使使二者相相互協(xié)調(diào)調(diào)促進(jìn)，而而且便于于研發(fā)人人員了解解市場(chǎng)需需求，反反饋技術(shù)術(shù)信息，制制定及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的技術(shù)決決策，更更賦予技技術(shù)中心心一定的的權(quán)限，使使之在工工藝創(chuàng)新新上具有有高于生生產(chǎn)單位位、與職職能處室室并列的的權(quán)力，這這樣才能能打通創(chuàng)創(chuàng)新的各各項(xiàng)環(huán)節(jié)節(jié)，從立立項(xiàng)、獲獲取原料料、經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用、中中試到成成果應(yīng)用用、推廣廣得以順順利進(jìn)行行

13、，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工藝創(chuàng)創(chuàng)新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。這種種設(shè)置改改變了過(guò)過(guò)去科研研與生產(chǎn)產(chǎn)割裂的的狀態(tài)，解解決了技技術(shù)創(chuàng)新新中的瓶瓶頸障礙礙，并有有利于信信息的傳傳遞互動(dòng)動(dòng)，體現(xiàn)現(xiàn)科技人人員和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員共共同的創(chuàng)創(chuàng)新思想想。4.2 工工藝創(chuàng)新新的組織織管理模模式及其其運(yùn)作過(guò)過(guò)程工藝創(chuàng)新過(guò)過(guò)程由工工藝創(chuàng)新新委員會(huì)會(huì)、技術(shù)術(shù)中心和和生產(chǎn)單單位共同同完成（如如圖3所所示）。創(chuàng)創(chuàng)新集體體主要由由技術(shù)中中心的科科研人員員和生產(chǎn)產(chǎn)單位的的技術(shù)人人員組成成，他們們?cè)诠に囁噭?chuàng)新委委員會(huì)的的帶領(lǐng)下下按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的不同模模式進(jìn)行行工藝創(chuàng)創(chuàng)新。整整個(gè)創(chuàng)新新的運(yùn)作作過(guò)程可可以簡(jiǎn)化化為：構(gòu)構(gòu)思、立立項(xiàng)、研研發(fā)、中

14、中試、應(yīng)應(yīng)用、擴(kuò)擴(kuò)散，其其中貫穿穿著評(píng)價(jià)價(jià)與監(jiān)督督。在這這個(gè)過(guò)程程中，各各創(chuàng)新組組織的職職能定位位如下：(1) 構(gòu)構(gòu)思來(lái)源源于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)群體所謂風(fēng)險(xiǎn)群群體，是是可能產(chǎn)產(chǎn)生工藝藝創(chuàng)新思思想的人人群的總總稱，并并不是具具體部門(mén)門(mén)。它包包括科研研人員和和生產(chǎn)技技術(shù)人員員。他們們?cè)谌粘３？茖W(xué)研研究與生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，產(chǎn)生生新工藝藝設(shè)想或或改造原原有工藝藝的構(gòu)思思，并相相互溝通通完善創(chuàng)創(chuàng)新思想想，形成成三種結(jié)結(jié)果：重重大創(chuàng)新新提出立立項(xiàng)、未未能立項(xiàng)項(xiàng)的重要要?jiǎng)?chuàng)新形形成技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)研究、漸漸進(jìn)型創(chuàng)創(chuàng)新或工工藝革新新則主要要由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員自行行完成。(2) 立立項(xiàng)由委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)工藝創(chuàng)

15、新委委員會(huì)由由項(xiàng)目管管理委員員會(huì)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理委員會(huì)會(huì)構(gòu)成，由由各位副副主任分分工負(fù)責(zé)責(zé)。其中中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理委委員會(huì)要要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)群體進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)與管理理，篩選選其創(chuàng)新新思想，組組織可行行性分析析，協(xié)助助立項(xiàng)或或批準(zhǔn)自自主研究究，另外外還負(fù)責(zé)責(zé)組織成成果推廣廣。重大大立項(xiàng)申申請(qǐng)的審審批權(quán)集集中在工工藝創(chuàng)新新委員會(huì)會(huì)，它在在技術(shù)專專家的協(xié)協(xié)助下行行使創(chuàng)新新的最高高決策權(quán)權(quán)，制定定創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略，劃劃撥經(jīng)費(fèi)費(fèi)，必要要時(shí)向上上級(jí)公司司或國(guó)家家有關(guān)部部委申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)，對(duì)對(duì)工藝創(chuàng)創(chuàng)新全過(guò)過(guò)程實(shí)施施規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和服服務(wù)。(3) 項(xiàng)項(xiàng)目小組組是項(xiàng)目目攻關(guān)的的單位項(xiàng)目下達(dá)到到項(xiàng)目管管理委員員會(huì)后，實(shí)實(shí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制

16、。項(xiàng)目目經(jīng)理以以競(jìng)聘的的形式產(chǎn)產(chǎn)生，再再由經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目小組組，委員員會(huì)從中中協(xié)調(diào)，以以使資源源優(yōu)化配配置。小小組以矩矩陣形式式進(jìn)行橫橫向聯(lián)合合，即根根據(jù)項(xiàng)目目所需，將將不同專專業(yè)科研研人員與與生產(chǎn)分分廠的技技術(shù)人員員組成協(xié)協(xié)同型的的動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各有分工工，優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，并并在生產(chǎn)產(chǎn)分廠的的支持下下完成中中試，還還可以在在該廠進(jìn)進(jìn)行首次次應(yīng)用，形形成示范范工程。需需要注意意的是，項(xiàng)項(xiàng)目小組組是以項(xiàng)項(xiàng)目為紐紐帶的專專門(mén)小組組，只負(fù)負(fù)責(zé)唯一一項(xiàng)目，組組員并不不脫離原原單位，但但在該項(xiàng)項(xiàng)目上只只對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目完成成后小組組解散。(4) 推推廣小組組是負(fù)責(zé)責(zé)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的專專業(yè)人員員項(xiàng)目經(jīng)

17、委員員會(huì)驗(yàn)收收合格后后，根據(jù)據(jù)需要，交交由推廣廣小組進(jìn)進(jìn)行成果果轉(zhuǎn)化。原原項(xiàng)目小小組并不不負(fù)責(zé)“創(chuàng)收”，而是是由具有有這項(xiàng)專專長(zhǎng)的營(yíng)營(yíng)銷人員員完成。營(yíng)營(yíng)銷人員員必須具具備技術(shù)術(shù)專業(yè)素素質(zhì)，最最好從科科技人員員中選拔拔，并在在行政上上屬于技技術(shù)中心心職工。在在推廣過(guò)過(guò)程中，原原項(xiàng)目組組成員有有責(zé)任進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，也也可自愿愿加入推推廣小組組中。推推廣人員員可以在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)貿(mào)易，推推銷研究究院的創(chuàng)創(chuàng)新成果果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新工藝藝需求。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理委員會(huì)會(huì)也從企企業(yè)整體體效益角角度出發(fā)發(fā)，發(fā)揮揮其協(xié)調(diào)調(diào)功能，加加速創(chuàng)新新成果的的轉(zhuǎn)化。最最后，與與市場(chǎng)接接觸的推推廣人員員還可以以得

18、到工工藝應(yīng)用用的反饋饋與最新新的工藝藝需求信信息，反反饋給風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)群體體成為新新的工藝藝創(chuàng)新構(gòu)構(gòu)思。工藝創(chuàng)新委員會(huì)工藝創(chuàng)新委員會(huì)（主任、專家）戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目審批、經(jīng)費(fèi)劃撥項(xiàng)目管理委員會(huì)（副主任）對(duì)項(xiàng)目小組組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、驗(yàn)收項(xiàng)目小組1（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（副主任）管理創(chuàng)新思想、協(xié)助立項(xiàng)、組織應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)群體（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）結(jié)合市場(chǎng)提出課題、儲(chǔ)備技術(shù)推廣小組（營(yíng)銷人員、科研人員）技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)貿(mào)易項(xiàng)目小組2（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制構(gòu)思反饋立項(xiàng)下達(dá)研發(fā)中試擴(kuò)散應(yīng)用圖3 工藝創(chuàng)新組織管理模式5 結(jié)論(1) 要要克服傳傳統(tǒng)創(chuàng)新新體制的

19、的弊端，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)有效的的工藝創(chuàng)創(chuàng)新，就就要結(jié)合合產(chǎn)業(yè)特特點(diǎn)與企企業(yè)實(shí)際際，逐步步建立合合理的組組織模式式，保證證企業(yè)的的創(chuàng)新主主體地位位，理順順工藝創(chuàng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)節(jié)，并實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)的創(chuàng)新新管理，保保障工藝藝創(chuàng)新組組織的有有效運(yùn)行行。 (2) 該模式式是一種種動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各處室與與生產(chǎn)單單位之間間根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要要互相調(diào)調(diào)動(dòng)人員員，項(xiàng)目目小組根根據(jù)實(shí)際際需要組組成或解解散，更更加靈活活，更有有戰(zhàn)斗力力。這里里的項(xiàng)目目是廣義義的概念念，即包包括正式式立項(xiàng)的的國(guó)家級(jí)級(jí)、省部部級(jí)重大大項(xiàng)目，也也包括企企業(yè)為自自身發(fā)展展選定的的技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備項(xiàng)目目。創(chuàng)新新人員在在完成其其負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目及任任務(wù)的基基礎(chǔ)上具具有自

20、主主性，可可以自發(fā)發(fā)研究課課題和選選擇職能能范圍，也也可以同同時(shí)參與與多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，尤尤其是長(zhǎng)長(zhǎng)期技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)項(xiàng)目，最最大限度度地激發(fā)發(fā)其創(chuàng)新新積極性性。主要參考文文獻(xiàn)高建. 中中國(guó)企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新分析析. 清清華大學(xué)學(xué)出版社社，19997武春友、張張米爾. 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué). 大大連理工工大學(xué)出出版社,19998陳曉劍等. 企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新圖解解. 中中國(guó)科學(xué)學(xué)技術(shù)大大學(xué)出版版社,220000陳琪等. 論技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)方式式的轉(zhuǎn)變變. 技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理研究，119999, 6:13羅承先. 殼牌集集團(tuán)的管管理體制制和經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn). 石油油化工技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，19999, 1:48Don

21、 LLeecch. Innnovaatioon iis tthe eassy bbitEnggineeeriing Mannageemennt JJourrnall, 119999, 112:2290P.A.GGerooskii, eetc. Hoow pperssisttenttly do firrms innnovaate, Reeseaarchh Pooliccy 119977, (26):33Reseaarchh onn Orrgannizaatioon MModeel off Tecchnoologgicaal IInnoovattionn in Reesouurcee-orrienntedd EnnterrpriisessWang Guoohonng Suu