財(cái)務(wù)類考核成本管理考核考核方法

1、財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次1/9修改狀態(tài)1技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部考考核分值值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部 考核核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 “開(kāi)發(fā)研研制新產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)容量量、科技技含量分分析情況況”：優(yōu)秀秀40分分，良好好30分分，一般般15分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)產(chǎn)品增加加值率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給225分；每超過(guò)過(guò)歷史最最佳水平平

2、1%則則在255分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，330分為為上限；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。2）“產(chǎn)品品適銷率率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給225分；每超過(guò)過(guò)歷史最最佳水平平1%則則在255分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，330分為為上限；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次2/9修改狀態(tài)2供應(yīng)部部考核分分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部部 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量10

3、（3）庫(kù)房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率40（2）部門費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 1）“滿足生生產(chǎn)需要要”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外服務(wù)務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“庫(kù)房管管理質(zhì)量量”：優(yōu)秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。（2）定量量指標(biāo)。1）“采購(gòu)購(gòu)成本降降低率”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃水平給給30分分；每低低于計(jì)劃劃1%則則在355分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，330分為為上限；每高于于計(jì)劃11%則扣扣1分，扣扣完為止止。2）“部門門費(fèi)用降降低率”

4、：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃水平給給15分分；每低低于計(jì)劃劃1%則則在155分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，220分為為上限；每高于于計(jì)劃11%則扣扣1分，扣扣完為止止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次3/9修改狀態(tài)3機(jī)電設(shè)設(shè)備部考考核分值值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)設(shè)備部 考考核時(shí)間間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。

5、1）“能源供供應(yīng)滿意意度”：優(yōu)秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。 2）“對(duì)內(nèi)服服務(wù)質(zhì)量量”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。 1）“動(dòng)能實(shí)實(shí)際成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本價(jià)價(jià)差”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃給200分；每每低于計(jì)計(jì)劃1%則在220分基基礎(chǔ)上加加1分，225分為為上限；每高于于計(jì)劃11%則扣扣1分，扣扣完為止止。 2）“設(shè)備利利用率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給66分；每每超過(guò)歷歷史最佳佳水平11%則在在5分基基礎(chǔ)上加加1分，110分為為上限；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。 3

6、）“設(shè)備完完好率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給66分；每每超過(guò)歷歷史最佳佳水平11%則在在5分基基礎(chǔ)上加加1分，110分為為上限；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。 4）“制造費(fèi)費(fèi)用降低低率”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃給100分；每每低于計(jì)計(jì)劃1%則在110分基基礎(chǔ)上加加1分，115分為為上限；每高于于計(jì)劃11%則扣扣1分，扣扣完為止止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次4/9修改狀態(tài)4生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、分分廠考核核分值表表(通用用)考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、分

7、分廠 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 1）“滿足銷銷售需要要情況”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 2）“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況”：優(yōu)秀秀15分分，

8、良好好10分分，一般般5分，差差0分。 3）“生產(chǎn)管管理情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品收收率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給33分；每每超過(guò)歷歷史最佳佳水平11%則在在3分基基礎(chǔ)上加加1分，55分為上上限；每每低于歷歷史最佳佳水平11%則扣扣1分，扣扣完為止止。 2）“實(shí)際成成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本量差”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃給3分分；每低低于計(jì)劃劃1%則則在3分分基礎(chǔ)上上加1分分，5分分為上限限；每高高于計(jì)劃劃1%則則扣1分分，扣完完為止。 3）“設(shè)備完完好率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史

9、最佳水水平給33分；每每超過(guò)歷歷史最佳佳水平11%則在在3分基基礎(chǔ)上加加1分，55分為上上限；每每低于歷歷史最佳佳水平11%則扣扣1分，扣扣完為止止。4）“設(shè)備備利用率率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給33分；每每超過(guò)歷歷史最佳佳水平11%則在在3分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次5/9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加11分，55分為上上限；每每低于歷歷史最佳佳水平11%則扣扣1分，扣扣完為止止。 5）“勞動(dòng)生生產(chǎn)率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給33分；每每超過(guò)歷歷史最佳

10、佳水平11%則在在3分基基礎(chǔ)上加加1分，55分為上上限；每每低于歷歷史最佳佳水平11%則扣扣1分，扣扣完為止止。 6）“銷售收收入工資資率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最低水水平給33分；每每低于歷歷史最低低水平11%則在在3分基基礎(chǔ)上加加1分，55分為上上限；每每高于歷歷史最低低水平11%則扣扣1分，扣扣完為止止。 7）“制造費(fèi)費(fèi)用降低低率”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃給3分分；每低低于計(jì)劃劃1%則則在3分分基礎(chǔ)上上加1分分，5分分為上限限；每高高于計(jì)劃劃1%則則扣1分分，扣完完為止。 8）“可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率”：以上上年對(duì)比比數(shù)為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到上年年對(duì)比數(shù)數(shù)給3分分

11、；每低低于上年年對(duì)比數(shù)數(shù)1%則則在3分分基礎(chǔ)上上加1分分，5分分為上限限；每高高于上年年對(duì)比數(shù)數(shù)1%則則扣1分分，扣完完為止。 9）“目標(biāo)成成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率”：以目目標(biāo)為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)給6分分；每低低于目標(biāo)標(biāo)1%則則在6分分基礎(chǔ)上上加1分分，100分為上上限；每每高于目目標(biāo)1%則扣11分，扣扣完為止止。 10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3

12、分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次6/9修改狀態(tài)5品質(zhì)管管理部考考核分值值表考核對(duì)象：品質(zhì)管管理部 考考核時(shí)間間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）百元銷售收入質(zhì)量成本50（2）部門費(fèi)用降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 “對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外服務(wù)務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀秀40分分，良好好30分分，一般般15分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。 1）“百元銷銷售收入入質(zhì)量

13、成成本”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最低水水平給440分；每低于于歷史最最低水平平1%則則在400分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，550分為為上限；每高于于歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。 2）“部門費(fèi)費(fèi)用降低低率”：以計(jì)計(jì)劃為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃給6分分；每低低于計(jì)劃劃1%則則在6分分基礎(chǔ)上上加1分分，100分為上上限；每每高于計(jì)計(jì)劃1%則扣11分，扣扣完為止止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次7/9修改狀態(tài)6人力資資源部考考核分值值表考核對(duì)象：人力資資源部 考核核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值

14、實(shí)際得分備注定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）銷售收入工資率30（2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 “人事管管理質(zhì)量量”：優(yōu)秀秀40分分，良好好30分分，一般般15分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。 1）“銷售收收入工資資率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最低水水平給225分；每低于于歷史最最低水平平1%則則在255分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，330分為為上限；每高于于歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。 2）“全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史史最佳水水平給225分；每超過(guò)過(guò)歷史最最佳水平平1%則則在255分基礎(chǔ)礎(chǔ)

15、上加11分，330分為為上限；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次8/9修改狀態(tài)7營(yíng)銷中中心考核核分值表表考核對(duì)象：營(yíng)銷中中心 考考核時(shí)間間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)銷售費(fèi)用控制情況40定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失60合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 “銷售費(fèi)費(fèi)用控制制情況”：優(yōu)秀秀40分分，良好好30分分，一般般15分分，差00分。（2）定量量指標(biāo)。 “百元銷銷售收入入外部故故障損失失”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達(dá)達(dá)到歷史

16、史最低水水平給550分；每低于于歷史最最低水平平1%則則在500分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，660分為為上限；每超過(guò)過(guò)歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核核/成本本管理考考核/考考核方法法編碼版本頁(yè)次9/9修改狀態(tài)8.財(cái)務(wù)部部考核分分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部部 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況10（2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15（3）成本分析情況15定量指標(biāo)（1）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方方法 （1）定性性指標(biāo)。 1）“成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃測(cè)算下下達(dá)情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“報(bào)表的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 3）“成本分分析情況況”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（2）定量量指標(biāo)。 1）“目標(biāo)成成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率”：以目目標(biāo)為基基數(shù)，達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)給200分；每每低于目目標(biāo)1%則在220分基基礎(chǔ)上加加1