信息化支撐下的人力資源管理培訓(xùn)教材課件

1、信息化支撐下的人力資源管理楊玲2006年3月18日報告思路建龍鋼鐵人力資源管理發(fā)展趨勢現(xiàn)有管理手段的局限解決方案人力資源系統(tǒng)（4個模塊）推進思路1、建龍鋼鐵人力資源管理發(fā)展趨勢各子公司背景不同跨省經(jīng)營異地辦公工作平臺不統(tǒng)一管理方式有差異員工素質(zhì)參差不起集團化管理模式專業(yè)化管理方向知識管理思想資源共享理念先進企業(yè)為模板不斷提升管理手段，為企業(yè)配、備合適的人力資源報告思路建龍鋼鐵人力資源管理發(fā)展趨勢現(xiàn)有管理手段的局限解決方案人力資源系統(tǒng)（4個模塊）推進思路您現(xiàn)在做人力資源管理決策所用的數(shù)據(jù)信息有哪些？這些信息統(tǒng)計方便嗎?人力資源管理您對公司的人員編制及執(zhí)行情況都了解嗎？您對員工是否勝任崗位是如何評

2、價的?需要那些數(shù)據(jù)做支撐？這些數(shù)據(jù)有積累嗎？您知道您的公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是什么樣的嗎？它是合理的嗎？您對關(guān)鍵人員的留用與培養(yǎng)的情況了然于胸嗎？對于他們的績效表現(xiàn)，您清楚嗎？您對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況都了解嗎？了解的渠道有那些？報告思路建龍鋼鐵人力資源管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢現(xiàn)有管理手段的局限解決方案人力資源系統(tǒng)（4個模塊）推進思路3、解決方案用信息化手段固化管理成果，為規(guī)范管理、優(yōu)化管理提供支持人力資源業(yè)務(wù)間的整合，增強了信息的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)銜接的流暢性 繁雜的計算過程由計算機處理，提高效率、減少人力投入人事相關(guān)信息的網(wǎng)上及時更新，為集團人力資源管理分析提供方便人事相關(guān)信息的網(wǎng)上共享與授權(quán)管理，為人事信息的

3、透明與保密提供支撐管理痕跡的保留，為審計管理提供依據(jù)薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展績效管理員工出勤人事任用人員招聘組織職位人力資源管理組織職位模塊功能介紹組織職位組織機構(gòu)管理定崗定編管理組織級別定義組織名稱定義組織層級定義專長名稱定義崗位說明書定崗定編設(shè)定職位名稱定義人力資源系統(tǒng)首先通過組織職位，把整個集團的組織結(jié)構(gòu)、職位、層級、編制納入信息化管理當(dāng)中，從而實現(xiàn)規(guī)范化的管理。薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展績效管理員工出勤人事任用人員招聘組織職位人力資源管理人員招聘招聘計劃管理應(yīng)聘統(tǒng)計分析產(chǎn)生招聘需求義應(yīng)聘人員分析人才庫招聘實施人員招聘模塊功能介紹人員的招聘計劃從組織職位中統(tǒng)計分析得來，當(dāng)應(yīng)聘人員應(yīng)聘成功后，基本資料可以直

4、接轉(zhuǎn)入人事系統(tǒng)。薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展績效管理員工出勤人事任用人員招聘組織職位人力資源管理人事任用員工入職管理員工異動管理人員基本資料崗位異動薪資異動員工離職管理公積金、社保崗位、薪資異動記錄查詢離職審批離職結(jié)算人事任用模塊功能介紹人事任用管理主要是將集團內(nèi)部人員的基本資料、崗位、薪資、社保、獎懲等員工新進、調(diào)動、離職信息納入系統(tǒng)，從而便于人事管理和統(tǒng)計分析（比如：離職統(tǒng)計、分析，各類人才統(tǒng)計等）。薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展績效管理員工出勤人事任用人員招聘組織職位人力資源管理績效管理考核初始設(shè)定考核目標(biāo)設(shè)定考核項目定義單位考核目標(biāo)個人考核目標(biāo)考核評審作業(yè)考核類別定義考核等級定義單位考核評審個人考核評審員工獎懲

5、管理考核結(jié)果清單考核參數(shù)設(shè)定單位考核結(jié)果個人考核機構(gòu)員工獎勵記錄員工懲罰記錄員工獎懲查詢績效管理模塊功能介紹績效考核管理主要對員工工作采用不同方式（比如：月考核、季考核、年考核、試用考核等）就不同內(nèi)容（比如：關(guān)鍵指標(biāo)、重點工作、團隊建設(shè)、工作作風(fēng)等）進行考核，并將考核結(jié)果按照已定的規(guī)則自動推給薪資福利管理或其它人力資源管理的活動。培訓(xùn)發(fā)展課程資料設(shè)定講師資料設(shè)定課程資料錄入講師資料錄入培訓(xùn)需求管理崗位必修課程單位開課需求培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)過程管理開課計劃設(shè)定開課清單查詢培訓(xùn)記錄查詢一般培訓(xùn)維護派訓(xùn)資料維護個人開課需求培訓(xùn)費用報支上課記錄查詢上課記錄登記報名狀況查詢網(wǎng)上報名作業(yè)考試題庫課件講師業(yè)績

6、評估網(wǎng)上考試培訓(xùn)發(fā)展模塊功能介紹培訓(xùn)發(fā)展管理主要負責(zé)員工訓(xùn)練課程的設(shè)定與管理；培訓(xùn)資源的管理與完善；考試作業(yè)的實施；員工資格的記錄及統(tǒng)計；后備人才的發(fā)展與規(guī)劃；公司各級專家的管理統(tǒng)計與分析提升員工的個人技能，從而為公司培養(yǎng)、儲備人才。薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展績效管理員工出勤人事任用人員招聘組織職位人力資源管理組織職位管理招聘管理培訓(xùn)管理人事任用考勤管理績效管理薪資福利管理明確員工發(fā)展路線提供缺編增員需求新職員培訓(xùn)任用依據(jù)出勤工資核算提供基數(shù)任用依據(jù)明確出勤身份任用依據(jù)編制狀況獎金兌現(xiàn)提供人事資料培訓(xùn)需求培訓(xùn)評估培訓(xùn)需求人力資源系統(tǒng)間關(guān)系圖人力資源系統(tǒng)與ERP其他系統(tǒng)的關(guān)系報告思路建龍鋼鐵人力資源管理現(xiàn)

7、狀發(fā)展趨勢現(xiàn)有管理手段的局限解決方案人力資源系統(tǒng)（4個模塊）推進思路4、人力資源系統(tǒng)（4個模塊）推進思路1、方 針：完善人力資源管理制度，實現(xiàn)信息化； 2、標(biāo)桿值：8個制度，4個模塊3、執(zhí)行方案：（1）完善編制職位管理: 一季度：四家鋼鐵子公司的組織機構(gòu)設(shè)置及編制定員方案； 二季度：上述公司的崗位說明書初稿，完成職位管理辦法 （2）規(guī)范集團范圍內(nèi)的招聘和任用，建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)。 一、二季度在試點單位建立廠處長和專業(yè)技術(shù)崗位評價標(biāo)準(zhǔn)并組織試行； 三、四季度總結(jié)經(jīng)驗并完善、逐步推廣。 7月份出臺招聘管理辦法 12月完成任用管理辦法 （3）規(guī)范績效管理和薪酬管理。 7月理順集團范圍內(nèi)的績效管理框架、

8、原則與規(guī)則，并形成集團績效管理制度； 12月組織完成集團范圍內(nèi)薪幅制的框架和原則； 績效管理與薪酬管理各選一家子公司進行試點。（4）人力資源實施戰(zhàn)略管理。 5月初完成人力資源戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)原則； 8月形成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案；（5）四個功能模塊上線 一季度：完善基本資料，理順管理規(guī)則； 二季度：試點子公司4模塊系統(tǒng)上線運行； 三季度：試點子公司經(jīng)驗推廣到各子公司； 四季度：四家子公司4個模塊全面上線運行重點推進組織職位管理、人事任用管理、員工出勤管理、薪酬福利管理4個模塊以控股公司為協(xié)調(diào)單位，組織確認(rèn)集團化人力資源管理需求以唐山建龍和承德建龍為試點，重點理順4個模塊相關(guān)制度，固化組織機構(gòu)、崗位

9、、編制信息、出勤規(guī)則、工資核算規(guī)則；核準(zhǔn)人事基本資料；其他子公司，以錄入和核準(zhǔn)人事基本資料為重點，完善人事基本信息推進原則方面推進計劃方面時間內(nèi)容責(zé)任單位2月3月出勤、薪資核算測試控股公司3月梳理規(guī)則、確認(rèn)需求控股、唐山、承德4月基本資料核準(zhǔn)唐山、承德5月4個模塊測試控股、唐山、承德6月上線運行唐山、承德7月9月其他子公司推廣控股、其他子公司模塊需要支撐的人力資源管理體系配合系統(tǒng)實現(xiàn)的人力資源制度人力資源其他制度人力資源工作結(jié)果組織職位組織管理制度職位管理辦法編制管理辦法授權(quán)管理辦法崗位評估管理辦法職位序列、定崗定編崗級崗等、職位說明書組織權(quán)責(zé)（職能）劃分人事任用借調(diào)管理辦法派駐管理辦法 內(nèi)部調(diào)動管理辦法員工基本信息維護管理辦法員工勞動關(guān)系管理辦法競聘管理辦法員工晉升管理實施細則職務(wù)交接管理辦法員工發(fā)展路線人事異動審批過程人事資料出勤管理員工出勤管理制度出差管理辦法員工出勤結(jié)果薪資福利薪酬管理制度薪資計算規(guī)則員