人力資源管理手冊匯總

1、人力資源管理手冊人力資源中中心2013年年2月111日 新員工入職職培訓課課件（根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展調調整）績效考核員工個人月月度績效效考評辦辦法（【220122】0001號） 【20012】0001號號員工個人月月度績效效考評，是是績效管管理體系系中的重重要組成成部分。是是員工晉晉級、晉晉職，崗崗位認證證，薪酬酬調整，末末位淘汰汰，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評優(yōu)和和分配月月度、年年度和項項目激勵勵獎金的的重要依依據(jù)。同同時，也也是評價價員工個個人業(yè)績績，明確確努力方方向，改改進工作作，達成成工作目目標的有有效工具具。經征征求各子子公司意意見，現(xiàn)現(xiàn)將員工工個人月月度績效效考評辦辦法予以以頒布。一、考評組組織1、員工個

2、個人月度度績效考考評由部部門（含含項目部部，下同同）組織織。人員員較多的的部門、項項目部可可以推選選員工兩兩名與部部門負責責人組成成三人考考評小組組，負責責本部門門的員工工個人績績效考評評工作。2、集團人人力資源源中心，隨隨機參與與部門考考評會，給給予指導導和檢查查。受理理、調查查、處置置員工因因個人考考評提出出的申訴訴事宜。3、員工對對考評結結果有異異議，且且不能在在本部門門達成一一致，五五個工作作日內，可可向集團團人力資資源中心心提出申申訴，三三個工作作日內予予以回復復。二、考評原原則1、公開、公公平、公公正。2、結果導導向。定定量為主主，定性性為輔。以以數(shù)據(jù)和和事實為為依據(jù)。3、幫扶和和

3、改進。改改進必有有實效。三、考評辦辦法（一）、工工作計劃劃個人月度工工作計劃劃以三部部分構成成，總權權重1000分。1、崗位職職責內工工作，權權重不低低于400分。2、重要工工作和限限時完成成的工作作，權重重不低于于50分分。3、上級臨臨時交辦辦工作和和部門內內協(xié)作工工作，權權重100分。部門負責人人可以根根據(jù)工作作的難易易和緊急急程度，以以及對部部門整體體工作的的影響，適適當調整整權重。個人月度工工作計劃劃在上一一個月最最后1天天（節(jié)假假日提前前）提交交給部門門負責人人審定后后發(fā)回。延延遲1天天提交扣扣考評分分5分。部部門負責責人的月月度個人人計劃為為部門的的月度工工作計劃劃，由子子公司審審

4、定。（二）考評評1、月末自自評打分分，每月月最后11天交部部門負責責人，延延遲1天天扣考評評分5分分。2、子公司司月度考考評會后后的3個個工作日日內，部部門組織織會議考考評，全全員參加加。員工工依次說說明工作作任務完完成情況況，對未未完成的的工作分分別提出出改進方方向和措措施。3、員工個個人月度度工作計計劃不調調整。若若某項計計劃內工工作取消消，給予予得分。4、子公司司考評部部門某項項工作為為零分時時，該部部門員工工個人月月度計劃劃中涉及及該項工工作的均均為零分分。5、部門負負責人得得分為本本部門全全體員工工的算術術平均分分，且不不得高于于子公司司對該部部門的考考評得分分。6、缺勤11天扣考考

5、評分11分，半半天扣00.5分分（不足足半天按按半天扣扣分），包包括病、事事、婚、喪喪假等。（三）獎金金分配分A、B兩兩種情況況。A、子公司司對某部部門的考考評結果果為正激激勵時。1、該部門門當月可可分配獎獎金=子子公司發(fā)發(fā)給的獎獎金-抵抵充以前前月度的的負激勵勵。2、員工個個人當月月獎金份份額=本本人工資資額5%子公司司對本部部門的當當月考評評得分%90%（元以以下四舍舍五入）。若若抵充以以前月度度負激勵勵，按比比例扣減減。3、員工個個人當月月實得獎獎金=個個人獎金金份額個人當當月考評評得分%。4、個人當當月考評評59分分以下，無無正激勵勵，亦無無負激勵勵。5、獎金分分配后的的余額，作作為部

6、門門活動基基金。用用途：抵抵充部門門考評負負激勵，部部門組織織的團隊隊活動經經費?！纠磕衬昴?月份份，子公公司對某某部門的的考評得得分800分，子子公司發(fā)發(fā)給部門門激勵獎獎金18800元元，該部部門抵充充以前月月度負激激勵額2200元元，某員員工當月月個人考考評得775分，該該員工的的工資額額為40000元元。套用以上公公式計算算如下：該部門當當月可分分配獎金金：18800元元-2000元=16000元某員工個個人當月月獎金份份額：440000元5%80%90%=1444元抵充以前前月度負負激勵2200元元，比例例是：2200元元18000元1000%=111.111%某員工個個人當月月獎金

7、份份額調整整為：1144元元（1-11.11%）=1128元元某員工當當月實得得獎金：1288元75%=966元B、子公司司對某部部門的考考評結果果為負激激勵時1、個人負負激勵份份額=本本人工資資額2.55%。2、個人當當月考評評59分分以下，全全額負激激勵。3、個人當當月考評評60分分以上，實實際負激激勵額=個人負負激勵份份額（1000-考考評得分分）%。4、個人負負激勵額額總和不不足以支支付部門門負激勵勵額時，以以部門活活動基金金抵充，仍仍然不足足，由部部門負責責人墊支支，用以以后月度度的正激激勵額抵抵充。5、個人負負激勵總總和支付付部門負負激勵后后的余額額，作為為部門活活動基金金?！纠?/p>

8、某年年4月份份，子公公司對某某部門的的考評得得分555分，部部門負激激勵額為為12550元，某某員工當當月個人人考評得得分700分，該該員工的的工資額額為40000元元。套用以上公公式計算算如下：某員工個個人負激激勵份額額=40000元元2.55%=1100元元實際負激激勵額=1000元（1000-770）%=300元四、本考評評辦法經經集團總總裁審批批，自220122年4月月1日起起執(zhí)行。五、本考評評辦法由由集團人人力資源源中心修修訂、解解釋。某省某集團團公司裝裝飾集團團二一二年年四月六六日2012年年度經營營目標與與重大工工作任務務達成結結果考評評辦法(【20012】0008號號)【201

9、22】0008號一、考評目目的通過對各子子公司（含含技校、下下同）年年度經營營目標達達成情況況，重大大工作任任務完成成結果情情況進行行考評，肯肯定成績績，明確確方向，充充分調動動員工的的積極性性和創(chuàng)造造性，提提升團隊隊職業(yè)化化素養(yǎng)和和執(zhí)行力力。二、考評原原則1、堅持結結果導向向、實事事求是的的原則，以以數(shù)據(jù)和和結果為為依據(jù)。2、堅持目目標與過過程相結結合的原原則，關關注最終終目標的的實現(xiàn)。3、堅持評評價與改改進相結結合的原原則，追追求未來來績效與與團隊綜綜合能力力的提高高。三、考評范范圍1、某集團團公司裝裝飾、某某子公司司安裝、某某子公司司勞務公公司未執(zhí)執(zhí)行項目目績效考考核方式式的正式式員工。

10、2、某子公公司建材材、某子子公司全全體正式式員工。集團職能部部門考評評辦法另另行制訂訂。四、考評組組織領導導集團績效管管理委員員會。五、考評指指標1、年度經經營指標標年度總產值值（包括括回款指指標）、利利潤總額額、安全全、質量量。2、重大工工作任務務參照“人力力金字塔塔”實操培培訓成果果擬定。集集團有調調整和追追加重大大工作任任務的權權利。3、各子公公司20012年年度經營營目標、重重大工作作任務和和權重（即即分值、下下同）見見“考評責責任書”。4、經營目目標調整整根據(jù)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署調整、市市場情況況變化等等因素，集集團將在在9月底底對經營營目標作作出適當當調整。經營目標和和重大工工作任務務

11、調整后后，權重重亦須相相應調整整。六、考評標標準1、考評實實行百分分制評分分。2、各子公公司評分分標準見見“考評責責任書”。七、考評程程序1、20113年11月200日前，各各子公司司提交“年度經經營目標標完成情情況報告告（按考考評指標標細項）”和“重大工作任務完成情況報告（按考評細項）”。2、20113年11月255日前，集集團總裁裁辦公室室牽頭，組組織財務務管理中中心、人人力資源源中心核核實各子子公司經經營目標標和重大大工作任任務完成成情況，形形成“20112年度度各子公公司經營營目標和和重大工工作任務務完成情情況評價價報告”，提交交給集團團績效管管理委員員會。3、20113年11月288

12、日前，集集團績效效管理委委員會會會議評審審。4、20113年11月300日前，集集團人力力資源中中心根據(jù)據(jù)會議評評審結果果，形成成“20112年度度各子公公司經營營目標和和重大工工作任務務完成情情況報告告”和“20112年各各子公司司年度激激勵獎金金計算表表”，經集集團績效效管理委委員會成成員簽字字后，下下發(fā)各子子公司。八、激勵獎獎金設定定及發(fā)放放1、20112年度度各子公公司激勵勵獎金總總額在考考評責任任書中明明確。2、各子公公司須在在“考評責責任書”簽訂后后25個個工作日日內擬定定“年度激激勵獎金金分配方方案”，提交交給集團團人力資資源中心心審批。3、各子公公司根據(jù)據(jù)“20112年度度激勵

13、獎獎金計算算表”和經審審批的“年度激激勵獎金金分配方方案”，于220133年春節(jié)節(jié)放假前前發(fā)放年年度激勵勵獎金，并并按國家家稅務相相關規(guī)定定代扣代代繳個人人所得稅稅。九、本考評評辦法經經集團績績效管理理委員會會討論通通過，集集團總裁裁審批生生效。十、本考評評辦法由由集團人人力資源源中心負負責解釋釋、修訂訂。 某省省某集團團公司裝裝飾集團團 二二一二年年三月二二十一日日月度績效考考核管理理辦法月度績效考考核關系系到年度度經營目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)和重大大工作任任務的有有序推進進。結合合集團220133年戰(zhàn)略略目標，為為進一步步優(yōu)化績績效考核核，現(xiàn)調調整月度度績效考考核管理理辦法如如下。一、月度績績

14、效激勵勵獎金的的設定1、集團職職能部門門、某集集團公司司職能部部門、某某集團公公司項目目部、成成都分公公司、成成都項目目部、某某子公司司勞務、某某子公司司職能部部門、某某子公司司項目部部均分別別以考核核期實際際完成的的工程產產值的比比例（萬萬元產值值獎金額額）設定定激勵獎獎金，如如下表：考核單位產值額萬元產值獎獎金額集團職能部部門各子公司總總產值2.36元元某集團公司司職能部部門某集團公司司子公司司總產值值4.07元元某集團公司司各項目目部本項目部產產值7.28元元成都分公司司成都分公司司產值2.57元元成都各項目目部本項目部產產值7.82元元某子公司勞勞務某子公司公公司產值值8.11元元某子

15、公司職職能部門門某子公司公公司產值值4.66元元某子公司各各項目部部本項目部產產值9.06元元備注：某子子公司建建材人員員并入某某集團公公司材料料供應部部考核。2、各考核核計獎單單位月度度績效激激勵獎金金額為：萬元產產值獎金金額當月實實際完成成產值（萬萬元）90%。某集團公司司愛心基基金5%，文體體活動基基金5%。3、集團職職能部門門的計獎獎產值為為各子公公司產值值之和。二、考核步步驟1、集團和和各子公公司職能能部門、項項目部根根據(jù)部門門職責和和分解的的經營目目標、重重大工作作任務以以及當月月重要工工作事項項，集團團、子公公司部署署的工作作，編制制月度度工作績績效考評評表（附附件1），并并在O

16、AA上提交交進入審審批流程程。編制制要求、提提交時限限、審簽簽部門、計計劃調整整等相關關規(guī)定見見附件22。2、每月績績效考評評會召開開前一日日，集團團人力資資源中心心向各子子公司采采集當月月完成工工程產值值數(shù)據(jù)。各各子公司司對數(shù)據(jù)據(jù)的真實實性負責責，并有有提供數(shù)數(shù)據(jù)計算算依據(jù)的的義務，集集團人力力資源中中心有抽抽查數(shù)據(jù)據(jù)的責任任。錯報報數(shù)據(jù)可可在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的次月調調整，虛虛報數(shù)據(jù)據(jù)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的次月月雙倍扣扣除。3、集團人人力資源源中心根根據(jù)各子子公司產產值數(shù)據(jù)據(jù)計算出出各子公公司和集集團職能能部門當當月激勵勵獎金，呈呈集團總總裁審定定，時限限為月度度績效考考評會之之前。4、每月最最后一周周的周

17、六六（逢節(jié)節(jié)日提前前或延后后，以通通知為準準），集集團人力力資源中中心組織織月度績績效考評評會，考考評各子子公司職職能部門門、項目目部的月月度工作作績效。集集團職能能部門負負責人、子子公司負負責人、子子公司職職能部門門負責人人、子公公司項目目經理參參會。因因故不能能參會的的，須授權本本子公司司、本部部門、本本項目部部其它管管理人員員參會。列列席人員員由集團團指定并并通知。5、月度績績效考評評會前一一天，被被考評部部門將自自評分通通過OAA系統(tǒng)傳傳至集團團人力資資源中心心。人力力資源中中心準備備會議相相關資料料。6、月度績績效考評評會上，被被考評部部門逐項項陳述月月度工作作績效完完成情況況，與工

18、工作事項項對應的的考評人人客觀評評價該項項工作結結果，給給出評分分意見?？伎荚u人不不能參會會，須在在會前擬擬出考評評意見，提提交給集集團人力力資源中中心。被被考評部部門和考考評人都都要從結結果達成成狀態(tài)提提升到挖挖掘管理理缺失和和不足的的高度，分分析未達達成結果果的原因因，提出出改進管管理、提提高績效效水平的的措施和和途徑。7、參會人人員可以以對任一一部門的的工作達達成結果果提出疑疑義和質質詢。會會議要明明確被考考評部門門的會議議評分。三、部門月月度績效效激勵獎獎金的計計算（一）正激激勵部門（項目目部，下下同）月月度績效效考評660分及及以上為為正激勵勵，參與與月度激激勵獎金金分配。1、職能部

19、部門月度度績效考考評激勵勵獎金額額=當月月度績績效激勵勵分值該部門門當月績績效考評評得分。2、職能部部門當月月月度績績效激勵勵分值=規(guī)定范圍產產值額（萬萬元）萬元產產值獎金金0.99部門門月度績績效考評評正激勵勵得分。3、項目部部月度績績效考評評激勵獎獎金額=該項目部當當月產值值（萬元元）萬元產產值獎金金0.99該項目目部當月月績效考考評得分分/1000。【例】某子子公司AA、B兩兩個項目目部5月月份完成成工程產產值分別別為5000、7700萬萬元。該該子公司司共3個個計獎職職能部門門，職能能部門萬萬元產值值獎金為為4元，項項目部萬萬元產值值獎金為為6元。其其中2個個職能部部門均為為正激勵勵，

20、正激激勵總分分1500分。AA項目部部考評得得分555分，BB項目部部考評得得分700分，CC職能部部門考評評得分880分。AA項目部部月度總總工資為為2萬元元。計算算5月份份激勵獎獎金。1、該子公公司職能能部門55月份激激勵獎金金額：1120004元90%=43320元元。2、該子公公司職能能部門55月份月月度績效效激勵分分值：443200元1500分=228.88元。3、C職能能部門55月份激激勵獎金金：288.800元80分分=23304元元。4、A項目目部5月月份負激激勵金額額：20000002.55%=5500元元。5、B項目目部5月月份激勵勵獎金：70006元90%701000=2

21、6646元元。（二）負激激勵部門月度績績效考評評59分分及以下下，為負負激勵。負激勵部門門的負激激勵額按按當月該該部門全全體員工工基本工工資、崗崗位工資資之和的的2.55%執(zhí)行行。負激激勵額度度在月度度績效考考評表上上列明，月月度100日之內內增減不不作調入入。四、月度績績效考評評激勵獎獎金發(fā)放放。1、集團人人力資源源中心根根據(jù)月度度績效考考評會評評分結果果計算各各被考評評部門正正負激勵勵獎金額額，總裁裁核準后后，集團團財務管管理中心心即時發(fā)發(fā)放。2、負激勵勵部門的的負激勵勵額即時時上交集集團人力力資源中中心。五、集團職職能部門門月度績績效激勵勵獎金亦亦按本辦辦法第三三條公式式計算，正正負激勵

22、勵兌現(xiàn)按按本辦法法第四條條執(zhí)行。六、本辦法法經集團團總裁批批準，自自20113年11月1日日起施行行。之前前頒布的的月度績績效考核核相關制制度、流流程、通通知、表表格，同同時廢止止。七、本辦法法由集團團人力資資源中心心負責解解釋、修修訂。附件1：月月度工作作績效考考評表表表式。附件2：月月度工作作績效考考評表編編制要求求、提交交時限、審審簽部門門、計劃劃調整的的相關規(guī)規(guī)定。附件3：工工作計劃劃調整表表。某省某集團團公司裝裝飾集團團簽發(fā)人：二一三年年二月二二日項目部月度度工作績績效考評評表部門： 考考評時間間： 年年 月序號達成結果工作計劃（含含時限）權重自評分考評人考評人評分分會議評分備注進度

23、12質量34回款56成本78合計100考評正激勵以公公司完成成產值及及考評結結果計算算?？荚u評結果559分及及以下負負激勵 元。 副總裁： 集集團人力力資源中中心： 總總經理： 工工程部： 項項目經理理： 附件2月度工作作績效考考評表編編制要求求、提交附件2審簽部門、計計劃調整整的相關關規(guī)定一、編制要要求1、達成結結果定義義要準確確，能夠夠量化的的盡可能能量化，不不能量化化的要有有清晰的的定性。2、根據(jù)達達成結果果展開工工作計劃劃，明確確時限要要求和階階段性成成果，操操作性強強。以上兩項要要文字簡簡煉，含含意清楚楚無歧義義。3、根據(jù)工工作結果果的重要要和難易易程度，合合理分配配權重。4、明確工

24、工作事項項的考評評人，考考評人要要注重過過程的追追蹤。5、工程部部有調整整項目部部工作計計劃和權權重分配配的權力力。子公公司負責責人有調調整本公公司項目目部、職職能部門門工作計計劃和權權重的權權力。集集團人力力資源中中心有溝溝通協(xié)調調調整各各部門工工作計劃劃和權重重分配的的權力。集集團副總總裁有最最終確定定審核各各部門工工作計劃劃和權重重分配的的權力。結果定義步步驟是：（1）以分分解的年年度經營營指標和和重大工工作任務務定義次次月工作作結果。（2）各部部門根據(jù)據(jù)工作結結果定義義自行制制訂次月月工作計計劃。（3）上級級審定、調調整。二、提交時時限1、月度度工作績績效考評評表（以以下簡稱稱“考評表

25、表”）OAA流程提提交時限限。每月1日前前（法定定假日順順延），項項目部提提交到工工程部，成成都項目目部提交交到成都都分公司司；子公公司職能能部門提提交到子子公司負負責人；集團職職能部門門提交到到人力資資源中心心。未按按時提交交，扣延延遲部門門考評分分3分。2、2個工工作日內內工程部部將調整整后的項項目部考考評表審審核通過過并提交交到OAA的下一一流程，即即集團人人力資源源中心。未未按時提提交的，扣扣工程部部考評分分3分。3、2個工工作日內內，各子子公司負負責人審審核在OOA 上上提交至至下一流流程，即即集團人人力資源源中心。成成都分公公司將審審核通過過的成都都項目部部考評表表和分公公司考評評

26、表在OOA上提提交至下下一流程程，即集集團人力力資源中中心。4、2個工工作日內內，集團團人力資資源中心心將收到到的績效效考評表表在OAA上審核核，提交交下一流流程即集集團副總總裁審定定。未按按時送審審的，扣扣集團人人力資源源中心考考評分33分。5、2個工工作日內內，集團團副總裁裁將收到到的績效效考評表表審定完完畢并在在OA上上返還人人力資源源中心。6、集團人人力資源源中心將將副總裁裁審定后后的績效效考評表表返還各各考核部部門。成成都分公公司和成成都項目目部的考考評表還還須傳工工程部備備份。7、若月度度績效考考評會提提前，以以上考評評表提交交和傳遞遞時限相相應前移移。三、審簽部部門（見見下表）月

27、度工作績績效考評評表編制制部門審簽部門或或審簽人人項 目 部部子公司工程程管理部部、子公公司負責責人、集集團人力力資源中中心、集集團副總裁。子公司職能能部門子公司負責責人、集集團人力力資源中中心、集集團副總裁。成都分公司司集團人力資資源中心心、集團團副總裁。成都項目部部分公司負責責人、集集團人力力資源中中心、集集團副總裁。集團職能部部門集團人力資資源中心心、集團團副總裁。各子公司職職能部門門、項目目部編制制的工作作計劃（即即月度工工作績效效考評表表）在月月度績效效考評會會上通報報，以利利工作協(xié)協(xié)調和配配合。四、計劃調調整1、工作計計劃執(zhí)行行過程中中，從公公司利益益出發(fā)，改改變某項項工作的的方向

28、、結結果、時時限，或或完成某某項工作作的條件件發(fā)生變變化，應應于當月月25日日前辦理理計劃調調整。2、調整計計劃的部部門編制制工作作計劃調調整表（附附件3），項項目部提提交到工工程部，簽簽注意見見后轉子子公司負負責人。子子公司職職能部門門提交給給本公司司負責人人。成都都項目部部提交到到分公司司負責人人。3、子/分分公司負負責人審審簽同意意調整的的，2個個工作日日內提交交到集團團人力資資源中心心，呈集集團副總總裁審批批。4、集團副副總裁審審批同意意調整的的工作事事項，月月度績效效考評時時得分。需需次月繼繼續(xù)完成成的，納納入次月月工作計計劃并分分配權重重。工作計劃調調整表部門： 申請人人： 填填表

29、時間間： 部 門申請人2013年年 月月 日日原工作計劃劃內容及及時限：調整后工作作計劃內內容及時時限：調整原因：工程部意見見（項目目部調整整需簽署署）：子/分公司司負責人人意見：集團人力資資源中心心意見：集團副總裁裁審批：工程項目目目標責任任制管理理實施方方案(【20012】0028號號) 【20012】0028號號 第一部分 目的和和原則一、目的1、保增長長，促發(fā)發(fā)展。2、擴大工工程項目目運營管管理自主主權，激激發(fā)和調調動施管管團隊積積極性。3、實現(xiàn)以以工程項項目為單單位的資資金收支支平衡。4、實施目目標成本本管理，嚴嚴格控制制各項費費用。5、確保工工程項目目對公司司的貢獻獻額。6、施管團

30、團隊高激激勵，感感召和吸吸納優(yōu)秀秀施管人人才。二、原則1、以資金金收支平平衡和成成本控制制為核心心。項目目貢獻額額不得為為負數(shù)。2、企業(yè)利利益和員員工利益益兼顧。只只論功勞勞，不講講苦勞。3、治標與與治本相相結合。4、有序競競爭。5、循序漸漸進，不不斷完善善。6、“一單單一策”。即每每項工程程由公司司基于測測算后，在在基本管管理政策策一致的的前提下下，給予予單獨配配套的特特殊政策策。第二部分 資金管管理一、資金收收入1、項目部部是收取取工程款款和籌措措項目流流動資金金的唯一一責任人人。負責責與甲方方、監(jiān)理理、總包包的協(xié)調調和溝通通，確保?；乜罴凹皶r到賬賬。公司司有為項項目部服服務和幫幫助的義義

31、務。2、收取的的工程款款進入集集團財務務中心（以以下簡稱稱財務中中心）指指定的銀銀行賬戶戶。二、資金使使用原則則1、甲方以以工程預預付款、進進度款、結結算款形形式支付付給公司司的資金金， %由項項目部統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，用于于支付材材料款、人人工費、雜雜工工資資和其它它工程直直接費用用。 %由財財務中心心統(tǒng)籌安安排，用用于支付付稅金、員員工工資資和社會會保險、施施工班組組工人和和雜工工工傷保險險、集團團和子公公司管理理費用、財財務費用用。具體體比例按按“一單一一策”原則，在在工程程項目運運營管理理目標責責任書（以以下簡稱稱“責任書書”）中明明確。2、資用使使用均通通過銀行行賬戶劃劃撥。三、資金支支付

32、1、項目部部是資金金支付的的唯一責責任人、負負責與供供應商、分分包方、施施工班組組的協(xié)調調和溝通通。當預預計不能能兌現(xiàn)付付款承諾諾時，提提前做好好工作，保保證工程程順利進進展和正正常生產產、辦公公秩序。2、財務中中心不得得支付未未經項目目部簽字字同意的的材料款款（包括括材料預預付款）。下下述情況況除外：項目部認可可材料質質量、數(shù)數(shù)量、單單價、進進貨時間間及付款款賬期等等條件，由由公司材材料供應應部配送送，已簽簽字收貨貨、且超超過付款款賬期的的材料款款。3、財務中中心不得得支付未未經項目目部簽字字同意的的施工班班組人工工費和雜雜工工資資。下述述情況除除外：項目部上報報施工班班組人工工費和雜雜工工

33、資資支付數(shù)數(shù)額已核核實，付付款審核核流程已已完善，項項目部對對施工班班組和雜雜工承諾諾的付款款時間已已超過，繼繼續(xù)延期期支付不不能達成成共識，可可能會導導致過激激行為時時。4、財務中中心不得得支付未未經項目目部簽字字同意的的其它工工程直接接費用。四、資金拆拆借1、財務中中心保證證項目部部收到的的資金（項項目部統(tǒng)統(tǒng)籌部分分）不被被挪用，特特殊情況況須與項項目部協(xié)協(xié)商拆借借，按月月息2%支付利利息。2、項目部部在甲方方資金未未到賬（包包括到賬賬資金中中項目部部統(tǒng)籌部部分已使使用完畢畢）的情情況下需需要資金金運轉，可可以采用用以下兩兩種方式式：（1）與財財務中心心協(xié)商拆拆借，按按月息22%支付付利息

34、。（2）經財財務中心心同意，自自籌資金金，按月月息2%向資金金提供方方支付利利息。3、項目部部使用已已到賬的的資金（項項目部統(tǒng)統(tǒng)籌部分分）不計計資金使使用利息息，也不不計存款款利息。第三部分 成本管管理一、目標成成本共識識業(yè)務拓展部部、成本本管理部部（為描描述方便便以此名名，非組組織架構構變動）、項項目部就就工程項項目的料料、工、費費限量、限限價、限限額達成成共識，確確定項目目目標成成本。二、材料供供應模式：統(tǒng)統(tǒng)一主材材配送1、材料供供應部擬擬定主材材目錄、達達成共識識。2、向甲方方送樣須須由項目目部確認認，項目目部亦須須封樣。3、項目部部提出主主材配送送計劃，材材料供應應部統(tǒng)一一配送。4、質

35、量、數(shù)數(shù)量、到到貨時間間與計劃劃不符可可以拒收收，由此此引起的的工期、工工費損失失由材料料供應部部承擔。5、主材價價格以目目標成本本限價為為依據(jù)。市市場變化化造成價價格上下下浮動須須與項目目部、業(yè)業(yè)務拓展展部、成成本管理理部共識識。否則則，項目目部可以以拒收。6、主材目目錄之外外的材料料由項目目部自行行組織供供應或下下達指標標給施工工班組。成成本管理理部、材材料供應應部有根根據(jù)目標標成本中中限量、限限價、限限額指標標檢查的的責任和和權力。模式：自自主主材材配送1、項目部部配置材材料員。2、項目部部在目標標成本限限價內自自行組織織材料供供應。3、材料供供應部、成成本管理理部、財財務部監(jiān)監(jiān)督管理理

36、。4、發(fā)現(xiàn)以以次充好好、以劣劣充優(yōu)，嚴嚴重損害害企業(yè)品品牌形象象和聲譽譽的，項項目經理理就地免免職，承承擔全部部返工損損失。三、勞動力力調配1、項目部部在目標標成本限限價范圍圍內，自自行確定定施工班班組。簽簽訂施工工協(xié)議，購購買工傷傷保險。2、工程管管理部檢檢查出質質量問題題，原因因指向施施工班組組技術能能力不足足或偷工工減料、教教育無效效的，由由項目部部限期清清退出場場，承擔擔返工損損失。第四部分 人力資資源管理理一、項目管管理團隊隊組建（一）項目目經理1、項目經經理選聘聘方式：采取招招標制。優(yōu)優(yōu)先考慮慮公司內內部人員員中標，特特殊情況況或必要要時可以以在公司司外部招招標。重重視任職職資格條

37、條件（即即相關證證書）。2、選聘的的項目經經理由公公司總經經理簽發(fā)發(fā)任命書書。（二）項目目施管團團隊成員員1、施管團團隊崗位位設置和和編制由由集團人人力資源源中心、工工程管理理部與項項目經理理充分溝溝通，以以項目經經理意見見為主。崗崗位設置置和編制制不得影影響職責責全覆蓋蓋。一個個項目經經理管理理多個項項目時，團團隊成員員可以兼兼職，但但工資不不變。2、崗位設設置和編編制確定定后，集集團人力力資源和和工程管管理部提提供人員員名單由由項目經經理選擇擇組隊。項項目經理理認為名名單上的的人員不不合適，由由集團人人力資源源中心招招聘提供供選擇，項項目經理理參與面面試。項項目經理理亦可推推薦人選選經招聘

38、聘程序加加入公司司。團隊隊成員也也須按政政府管理理部門規(guī)規(guī)定取得得崗位任任職資格格。3、項目部部挑選上上崗后的的施管人人員，待待崗學習習等待上上崗，待待崗學習習期間實實行待崗崗工資。待待崗工資資為基本本工資+工齡工工資。待待崗期間間無通訊訊補貼，無無績效獎獎金，每每周雙休休，正常?？记?。4、待崗培培訓方式式分理論論知識和和實踐操操作兩部部分。理理論知識識采取上上課、作作業(yè)、考考試的方方式。實實踐操作作采取由由集團人人力資源源中心派派往各工工程項目目跟班實實習，工工資不計計入項目目部成本本。二、薪酬、社社保、福福利1、項目施施管團隊隊（含項項目經理理、下同同）的工工資標準準由集團團制訂，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)

39、放放，代扣扣代繳個個人所得得稅，工工資費用用計入工工程項目目成本。2、項目施施管團隊隊的社會會保險由由集團統(tǒng)統(tǒng)一購買買，社保保費用計計入工程程項目成成本。3、施工班班組工人人和雜工工的工傷傷保險由由集團統(tǒng)統(tǒng)一參保保，費用用計入工工程項目目成本。4、項目施施管團隊隊的福利利待遇標標準由集集團統(tǒng)一一制訂，涉涉及費用用的，計計入工程程項目成成本。三、教育培培訓項目施管團團隊仍須須按照集集團人力力資源中中心安排排，參加加各種教教育培訓訓，包括括崗位資資格證書書取得和和年檢培培訓、考考試。四、月度績績效考核核和激勵勵月度績效考考核和激激勵按集集團相關關制度、辦辦法不變變。激勵勵獎金計計入項目目成本，負負

40、激勵直直接上交交財務中中心，不不沖抵工工程項目目成本。五、人力資資源其它它規(guī)定和和制度根據(jù)集團頒頒布的相相關規(guī)定定和制度度執(zhí)行，包包括但不不限于：崗位認認證、考考勤管理理、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評優(yōu)等等。第五部分 工程項項目考核核激勵一、經測算算有利潤潤產出的的工程項項目（一）目標標利潤與與貢獻額額共識1、在目標標成本共共識的基基礎上，項項目部與與公司確確定工程程項目目目標利潤潤額。2、在確定定目標利利潤的基基礎上，項項目部與與公司確確定工程程項目對對公司的的貢獻額額度。（二）考核核回款、工期期、質量量、安全全、文明明施工、服服務納入入月度績績效考核核。（三）激勵勵工程項目完完成對公公司的貢貢獻額后后的剩余余

41、部分，項項目部與與公司的的分配比比例為 : ，即 %用于對對項目部部的激勵勵，其中中5%作作為某集集團公司司愛心基基金由集集團統(tǒng)籌籌，按規(guī)規(guī)定用途途使用。分分配比例例按“一單一一策”原則，在在“責任書書”中明確確。二、利潤平平過或虧虧損的工工程項目目（一）目標標成本額額和目標標虧損額額達成共共識。（二）月度度績效考考核內容容不變。（三）成本本降低額額（或減減虧額）的的 %用用于項目目部激勵勵，某集集團公司司愛心基基金5%。第六部分 風險責責任金一、風險責責任金數(shù)數(shù)額以工程項目目合同造造價為基基數(shù)，項項目施管管團隊繳繳納一定定比例的的風險責責任金，以以不超過過工程項項目質保保金比例例為限。具具體

42、比例例按“一單一一策”原則在在“責任書書”中明確確。二、風險責責任金繳繳納與退退還1、項目施施管團隊隊應于與與公司簽簽訂工工程項目目運營管管理責任任書前前繳納風風險責任任金。2、風險責責任金退退還方式式和時間間在“責任書書”中明確確。3、風險責責任金月月息1%。工程程項目驗驗收后，結結算一次次。之后后每季度度結算一一次。最最后一次次隨本金金退還。第七部分 工程項項目運營營過程中中，產值值、目標標成本、目目標利潤潤和對公公司貢獻獻額的調調整一、產值調調整1、甲方變變更工程程設計。2、甲方增增減工程程施工項項目。3、其它原原因。不論何種原原因造成成產值變變動，均均須由業(yè)業(yè)務拓展展部、成成本管理理部

43、、項項目部共共識，形形成產值值調整備備忘錄。二、目標成成本調整整允許調整目目標成本本的因素素（一）材料料市場價價格變動動（上升升或下降降）1、價格變變動的材材料按目目標成本本限價計計算的價價值超過過全部材材料總成成本的 %。2、某種材材料單價價上下浮浮動超過過目標成成本限價價的 %。（二）人工工費市場場價格變變動（上上升或下下降）1、價格變變動的工工種按目目標成本本限價計計算的費費用超過過人工費費總和的的 %。2、價格變變動的工工種單價價上下浮浮動超過過目標成成本限價價的 %。（三）產值值調整導導致目標標成本變變動三、目標利利潤調整整根據(jù)產值調調整和目目標成本本調整，相相應計算算出目標標利潤調

44、調整額。四、對公司司貢獻額額的調整整根據(jù)工程程項目運運營管理理責任書書中對對公司貢貢獻額占占目標利利潤的比比例，按按照調整整后的目目標利潤潤額，計計算調整整后的對對公司貢貢獻額。第八部分 工工程項目目對公司司貢獻額額不能完完成的處處理方式式正常狀態(tài)下下不會發(fā)發(fā)生貢獻獻額不能能完成的的情況。以下非正常常原因可可能導致致貢獻額額不能完完成。1、人力不不可抗拒拒的因素素：戰(zhàn)爭爭、自然然災害。2、甲方破破產，喪喪失履約約能力，不不能支付付剩余工工程款。3、項目部部管理和和工程管管理部監(jiān)監(jiān)管嚴重重失位。第1、2兩兩種原因因項目部部免責。第3種原因因，項目目部承擔擔 %，用用風險責責任金抵抵扣，不不足部分

45、分掛賬。工工程管理理部承擔擔責任的的方式另另定。第九部分 特別措措施在工程項目目運營過過程中，項項目經理理玩忽職職守、管管理粗放放、違反反公司管管理制度度和流程程，以權權謀私，給給公司造造成經濟濟損失，嚴嚴重損害害公司品品牌形象象，一經經查實，就就地免職職，追究究經濟責責任。某省某集團團公司裝裝飾集團團二一二年年六月十十九日工程項目運運營管理理目標責責任書 責任雙方：某省某某集團公公司裝飾飾工程有有限公司司 項目目部（以以下簡稱稱項目部部）工程管理部部、業(yè)務務拓展部部、財務務部、材材料供應應部、綜綜合部（以以下簡稱稱職能部部門）根據(jù)某省某某集團公公司裝飾飾集團工工程項目目目標責責任制管管理實施

46、施方案（以以下簡稱稱“責任制制方案”）有關關規(guī)定，責責任雙方方對 工工程項目目的相關關指標達達成共識識，簽訂訂本責任任書。一、工程概概況1、工程名名稱：2、工程地地址：3、建設單單位：4、合同造造價：5、開工日日期：6、預計工工程周期期：二、運營管管理目標標責任指指標1、工程成成本目標標責任雙方確確認；本本項目目目標責任任成本 元元。具體體成本構構成見附附件 項目目目標責任任指標書書。2、工程工工期目標標本工程總工工期為 日日歷天。除除建設單單位認可可的延長長工期外外，其他他情況均均不得延延長工期期。3、工程質質量目標標工程質量必必須達到到與建設設單位簽簽訂的工工程施工工合同中中所要求求的質量

47、量目標。4、安全生生產目標標杜絕工亡事事故。工工傷事故故全部費費用不超超過1萬萬元。5、文明施施工目標標達到公司文文明施工工相關規(guī)規(guī)定和要要求。6、其它管管理目標標在“責任制制方案”規(guī)范下下，按公公司管理理制度執(zhí)執(zhí)行。三、雙方責責任與權權利（一）職能能部門責責任與權權力1、負責督督促、指指導項目目部履行行公司與與業(yè)主簽簽訂的工工程施工工合同。2、負責組組織項目目目標責責任成本本的測算算，并與與項目部部達成共共識。組組織簽訂訂工程程項目運運營管理理目標責責任書。3、督促并并參與項項目成本本核算和和分析，雙雙方數(shù)據(jù)據(jù)同步且且一致。及及時向項項目部提提出成本本超量警警示。4、有權按按照國家家和地方方

48、相關法法律法規(guī)規(guī)和公司司規(guī)章制制度，對對項目部部工程運運營和管管理進行行監(jiān)督和和檢查。有有權按照照公司相相關規(guī)定定對項目目部違反反上述法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度的的事項執(zhí)執(zhí)行經濟濟處罰和和限期整整改，直直至追究究相關責責任。5、當項目目部不能能履行本本責任書書責任或或發(fā)生“責任制制方案”中第九九部分情情況時，有有權另行行選聘項項目經理理，并責責令項目目部負責責承擔和和追償給給公司造造成的損損失。同同時，依依據(jù)國家家法律和和公司規(guī)規(guī)章制度度對項目目部相關關責任人人進行處處理。6、主動履履行管理理職責，積積極協(xié)助助項目部部解決運運營過程程中的困困難和問問題。協(xié)協(xié)調項目目部與業(yè)業(yè)主方的的關系，為為項目

49、部部創(chuàng)造良良好的運運營條件件。7、督促、指指導項目目部及時時辦理工工程進度度、結算算資料，協(xié)協(xié)助收取取工程款款。8、監(jiān)督、指指導項目目部施工工過程管管理，安安排竣工工后的回回訪與保保修工作作。9、對竣工工項目進進行綜合合審計，按按照“責任制制方案”和本責責任書有有關條款款對項目目部兌現(xiàn)現(xiàn)激勵和和負激勵勵。（二）項目目部責任任與權利利1、項目經經理是本本責任書書“項目部部責任方方”的第一一責任人人，對本本責任書書中的全全部條款款和附件件中的全全部經濟濟指標負負責。2、項目經經理代表表公司全全面履行行與業(yè)主主方簽訂訂的工程程施工合合同，維維護公司司合法權權益。接接受職能能部門的的檢查和和監(jiān)督，按按

50、要求落落實整改改。3、參與項項目部管管理班子子組建，根根據(jù)公司司有關規(guī)規(guī)定結合合工程具具體情況況制訂相相應規(guī)章章制度，保保證施工工管理高高效、有有序。4、負責對對工程項項目運營營過程進進行成本本控制、成本核算和分析，與職能部門數(shù)據(jù)一致且同步，確保各項經營指標的實現(xiàn)。5、參與工工程分包包、勞務務、材料料供應招招標工作作，對不不能滿足足施工要要求和目目標成本本限價的的，有否否決權。6、負責工工程項目目資金運運作，工工程款按按合同約約定及時時回收，確確保資金金收支平平衡。7、負責工工程項目目安全教教育和安安全防范范措施到到位，杜杜絕重大大安全責責任事故故。8、負責組組織、辦辦理工程程交工驗驗收、備備

51、案及竣竣工結算算工作。9、工程竣竣工具備備兌現(xiàn)審審計條件件后，提提出兌現(xiàn)現(xiàn)審計申申請并有有權根據(jù)據(jù)審計結結果提出出兌現(xiàn)要要求。四、考核與與激勵（一）、月月度績效效考核按按公司相相關制度度和辦法法執(zhí)行。激激勵獎金金計入項項目成本本，負激激勵上交交公司財財務，不不沖減項項目成本本。（二）、本本工程項項目完成成對公司司的貢獻獻額后的的剩余部部分，項項目部與與公司的的分配比比例為 ： ，即 %用于于對項目目部的激激勵。激激勵額的的5%作作為某集集團公司司愛心基基金，由由公司統(tǒng)統(tǒng)籌使用用。（三）、激激勵兌現(xiàn)現(xiàn)時間及及程序。激勵分三次次兌現(xiàn)。1、第一次次激勵兌兌現(xiàn)。（1）項目目竣工，業(yè)業(yè)主驗收收合格，最后

52、一期進度款到賬，項目部提交竣工驗收報告，同時向公司提出兌現(xiàn)審計申請。（2）由公公司工程程管理部部牽頭，組織其它它相關職職能部門門在5個個工作日日內完成成工程項項目審計計，形成成“工程項項目審計計報告”。審計報報告中，項項目總產產值的確確定暫按按合同造造價加項項目部向向業(yè)主方方報送的的簽證工工程造價價。（3）項目目部根據(jù)據(jù)“工程項項目審計計報告”中的激激勵獎金金總額提提出兌現(xiàn)現(xiàn)申請，同同時提交交“工程項項目總結結報告”和“工程項項目激勵勵獎金分分配方案案”。（4）“工工程項目目激勵獎獎金分配配方案”應由項項目經理理召集全全體項目目管理人人員充分分溝通并并達成共共識，上上報集團團人力資資源中心心呈

53、集團團總裁審審批。（5）5個個工作日日內，財財務部根根據(jù)總經經理審批批的工程程項目激激勵獎金金總額兌兌現(xiàn)300%。2、第二次次激勵兌兌現(xiàn)。（1）業(yè)主主方確認認、簽返返全部結結算資料料后，職職能部門門在5個個工作日日內調整整“工程項項目審計計報告”中有關關數(shù)據(jù)。重重新計算算激勵獎獎金總額額。（2）3個個工作日日內，財財務部根根據(jù)總經經理審批批的激勵勵獎金總總額，減減除第一一次已兌兌現(xiàn)部分分，累計計兌現(xiàn)至至70%。3、第三次次激勵兌兌現(xiàn)。（1）工程程結算款款到賬后后，兌現(xiàn)現(xiàn)剩余的的30%激勵獎獎金。若若數(shù)據(jù)有有調整，應應重新計計算激勵勵獎金總總額，兌兌現(xiàn)剩余余部分。（2）項目目部未完完成本責責任書

54、中中明確的的貢獻額額指標。經經審計確確認后，計計算項目目部應承承擔部分分，經總總經理審審批，以以風險責責任金抵抵扣，不不足部分分掛賬。（四）、業(yè)業(yè)主或政政府部門門發(fā)放的的獎金，甲甲乙雙方方各分配配50%。（五）、上上述激勵勵獎金所所涉及的的個人所所得稅，按按國家相相關規(guī)定定繳納。五、項目施施管團隊隊根據(jù)“責任任制方案案”第四部部分規(guī)定定，本項項目聘任任 為項目目經理，由由其提名名組建 項目部部管理人人員班子子。 項目目部管理理人員配配置、風風險責任任金數(shù)額額明細表表序號姓名職 務風險責任金金備 注注12345 6六、公司鼓鼓勵項目目部在原原施工合合同范圍圍外承接接后續(xù)工工程，承承接新訂訂單的業(yè)

55、業(yè)務激勵勵按集團團營銷管管理中心心相關政政策辦理理。承接接的后續(xù)續(xù)工程目目標責任任成本需需重新測測算，工工程項目目運營管管理目標標責任書書亦需需重新簽簽訂。七、本責任任書經各各職能部部門負責責人簽字字和項目目經理簽簽字即生生效，工工程竣工工驗收及及審計、兌兌現(xiàn)完畢畢后自行行失效。八、本責任任書未盡盡事宜，責責任雙方方協(xié)商一一致后，簽簽訂責任任書補充充條款。九、本責任任書系企企業(yè)內部部管理文文件，執(zhí)執(zhí)行中若若有爭議議，可向向集團公公司提出出裁決，對對企業(yè)外外不具備備法律效效力。十、本責任任書一式式柒份，工工程管理理部、業(yè)業(yè)務拓展展部、財財務部、材材料供應應部、綜綜合部、項項目部各各壹份，報報集團

56、總總裁辦壹壹份。責任雙方簽簽字：某省某集團團公司裝裝飾工程程有限公公司 項目目部項目目經理：工程管理部部：業(yè)務拓展部部：材料供應部部：綜 合 部：簽訂日期：二一一二年 月 日關于下達某某子公司司安裝等等子公司司20112年經經營目標標調整和和四季度度重要工工作任務務的通知知（【20012】0062號號） 【220122】0622號某子公司安安裝、某某子公司司勞務、某某子公司司建材公公司：現(xiàn)將調整后后的20012年年經營目目標和四四季度重重要工作作任務下下達給你你們。請請你們將將經營目目標分解解到各月月度，對對重要工工作任務務明確完完成時間間節(jié)點和和各月度度的階段段性成果果，于99月255日提交

57、交到總裁裁辦。年度經營目目標和重重要工作作任務將將作為年年度考核核激勵的的依據(jù)。某集團公司司裝飾公公司的經經營目標標調整和和重要工工作任務務另文下下達。特此通知。附件一：某某子公司司安裝公公司20012年年經營目目標調整整和四季季度重要要工作任任務。附件二：某某子公司司勞務公公司20012年年經營目目標調整整和四季季度重要要工作任任務。附件三：某某子公司司建材公公司20012年年經營目目標調整整和四委委度重要要工作任任務。 某某省某集集團公司司裝飾集集團 簽發(fā)發(fā)人: 二一二年年九月十十七日附件一某子公司安安裝公司司20112年經經營目標標調整和和四季度重要要工作任任務一、20112年經經營目標

58、標1、產值：20000萬元元。2、利潤總總額：3300萬萬元。3、回款率率：900%以上上（按施施工合同同約定時時限）。4、工程項項目成本本降低率率：5%（預算成本-實際成本預算成本）10二、四季度度重要工工作任務務1、在集團團營銷政政策框架架下，制制訂公司司營銷策策略和配配套政策策，宣貫貫到全體體員工，推推動全員員營銷。2、成都分分公司注注冊和備備案完成成，健全全和完善善異地工工程項目目運行管管理制度度、流程程，為開開辟以成成都為中中心的四四川市場場構建平平臺。3、開發(fā)三三家優(yōu)值值大客戶戶（棕櫚櫚泉、國國地等），新新客戶簽簽約產值值15000萬元元以上。4、參照某某集團公公司裝飾飾質量管管理

59、手冊冊模板，制制訂、宣宣貫和實實施質量量管理體體系制度度和流程程。一次次批量交交付率995%以以上。5、參照某某集團公公司裝飾飾成本管管理手冊冊模板，制制訂、宣宣貫和實實施成本本管理體體系制度度和流程程。建立立月度成成本對比比、控制制報表制制度，完完工項目目在1個個月內，完完成成本本分析報報告。6、與6家家材料供供應商達達成戰(zhàn)略略合作，質質量、價價格、賬賬期均優(yōu)優(yōu)于其它它供應商商。建立立和完善善材料供供應信息息庫。7、按工程程項目目目標責任任管理模模式修訂訂和完善善管理制制度、流流程，全全面推行行目標責責任制管管理。8、資金收收支平衡衡。融資資額不低低于2000萬元元。會計計核算適適應目標標責

60、任制制管理要要求，提提供各項項數(shù)據(jù)及及時、準準確。附件二某子公司勞勞務公司司20112年經經營目標標調整和和四委度重要要工作任任務一、20112年經經營目標標1、產值：10000萬元元。2、利潤總總額：1100萬萬元。3、回款率率：855%。4、工程項項目成本本降低率率：5%（預算成本-實際成本預算成本）10二、四季度度重要工工作任務務1、在集團團營銷政政策框架架下，制制訂公司司營銷策策略和配配套政策策，宣貫貫到全體體員工，推推動全員員營銷。2、對外開開發(fā)兩家家優(yōu)質大大客戶，簽簽約產值值6000萬元以以上。3、完成企企業(yè)資質質增項。4、參照某某集團公公司裝飾飾質量管管理手冊冊模板，制制訂、宣宣