加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,建立人性化科研管理機(jī)制課件

1、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立人性化科研管理機(jī)制研究課題的提出科技是第一生產(chǎn)力，同樣醫(yī)學(xué)科研是推動醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步的強(qiáng)勁動力，也是一個(gè)醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。面對醫(yī)院之間日益激烈的競爭，科研實(shí)力已經(jīng)成為各個(gè)醫(yī)院比拼的主要元素，那么怎樣才能加強(qiáng)科研管理，使科研水平更上一個(gè)臺階呢？醫(yī)學(xué)研究的目的醫(yī)療創(chuàng)造醫(yī)學(xué)理論應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論科研患者醫(yī)學(xué)研究對學(xué)科發(fā)展的重要性醫(yī)療科研學(xué)術(shù)水平學(xué)術(shù)地位醫(yī)院目前學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀 院領(lǐng)導(dǎo)在很早以前就意識到了學(xué)科發(fā)展對醫(yī)院發(fā)展的重要性，不僅如此還采取多種措施促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展 。1.通過院領(lǐng)導(dǎo)有意識的培養(yǎng)現(xiàn)在無論是上層還是下層學(xué)科意識都有了一定程度的提高；2.明確了兩個(gè)頗具特色學(xué)科

2、發(fā)展方向（心理及康復(fù)）；3.去年我院還順利通過了三甲復(fù)審；4.近年來醫(yī)院有好幾項(xiàng)課題被民政部及省衛(wèi)生廳立項(xiàng)，而且每年都有數(shù)十項(xiàng)院級課題在院內(nèi)開展。取得的成績目前存在的問題1.學(xué)科建設(shè)及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不夠健全；2.人才資源儲備不足；3.科研管理制度不夠健全；4.科研經(jīng)費(fèi)使用制度不健全； 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考與建議 良好的溝通，和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道團(tuán)隊(duì)建設(shè)盲人點(diǎn)燈的啟示每個(gè)人都有一盞心燈，點(diǎn)亮屬于自己的那一盞，既照亮了別人，更照亮了自己！工作中，要得到別人的尊重，首先要尊重自己的所言所行！對自己負(fù)責(zé)，才是對別人負(fù)責(zé)！認(rèn)真地做人；踏實(shí)地做事；執(zhí)著地追尋；耐心地積累，最后卻發(fā)現(xiàn)，尋找金礦的過程，竟是將自

3、己錘煉成金的過程！一個(gè)僧人在一個(gè)漆黑的夜晚到一個(gè)村子里碰到了一個(gè)瞎子，這時(shí)他看見這個(gè)瞎子竟然手里拿著一盞燈團(tuán)隊(duì)建設(shè)對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)才能對自己負(fù)責(zé)汽車裝配流水線登山啟示一個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的！一個(gè)人只有從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題，才能贏得團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的結(jié)果！充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有計(jì)劃地發(fā)展有潛力的學(xué)科，逐步使之建設(shè)成為市級重點(diǎn)學(xué)科，甚至省級重點(diǎn)學(xué)科，形成整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的格局，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全市甚至全省先進(jìn)行列，爭取與國際水平接軌。科研管理學(xué)科建設(shè)的近期（第一輪）規(guī)劃（1-2年） 由科教科建立規(guī)范化科研管理?xiàng)l例（參考北醫(yī)六院科研管理?xiàng)l例） 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研

4、管理及經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例。 優(yōu)化山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例。 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院名譽(yù)教授及客座教授聘用及管理?xiàng)l例。 綜上所述，經(jīng)過1年左右制定及優(yōu)化條例，更進(jìn)一步提高廣大職工科研工作熱情及積極性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的中期（第二輪）規(guī)劃（3-5年）根據(jù)各個(gè)學(xué)科科研進(jìn)展情況，逐步確立2-3個(gè)穩(wěn)定研究方向，建立穩(wěn)定的研究室。建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，以保證各研究方向的連續(xù)性和系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)立足本院，適當(dāng)引進(jìn)外來人才，采取多種形式擴(kuò)大與國內(nèi)外的合作，如：聘請名譽(yù)教授、客座教授、客座研究員、兼職教授、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等。人才培養(yǎng)： 1.現(xiàn)有人才培訓(xùn)：現(xiàn)有醫(yī)師碩化率達(dá)到2

5、0%。 選擇有潛力的醫(yī)師1-2名到國內(nèi)、省內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修（如山大一院精神衛(wèi)生科、北醫(yī)六院研修班、上海精神衛(wèi)生中心等）。 采取積極有效措施鼓勵(lì)年輕醫(yī)師繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。2.引進(jìn)人才實(shí)施：引進(jìn)全職博士1-2名（有明確的研究方向）。 引進(jìn)兼職人才2-3名（根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科方向引進(jìn)相關(guān)人才以促進(jìn)學(xué)科建設(shè)更上一個(gè)臺階）。 每年都有1-2項(xiàng)省部級課題立項(xiàng)，積極申報(bào)省部級科研成果，鼓勵(lì)有實(shí)力學(xué)科申報(bào)國家級課題?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的遠(yuǎn)期（第三輪）規(guī)劃（5-10年）條件成熟的可以建立學(xué)科組，由不同研究室的研究人員、技術(shù)人員和臨床科室醫(yī)師參加，每個(gè)學(xué)科組設(shè)主任一名，學(xué)科組主任負(fù)責(zé)組織申請基金，實(shí)施科學(xué)研究和進(jìn)行成果

6、申報(bào)。院內(nèi)中級職稱以上技術(shù)人員可以在保證本職工作的前提下，根據(jù)自己的興趣和能力，選擇和參加一個(gè)或多個(gè)學(xué)科組或研究室的課題。培養(yǎng)2-3名學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人才學(xué)淵博，有深遠(yuǎn)的見識和知人善任的膽識，全身心地致力于學(xué)科的規(guī)劃和實(shí)施。只有這樣的學(xué)科帶頭人才能團(tuán)結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦鉆研，使之在理論上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才能培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展；學(xué)科規(guī)模、科室管理水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到一個(gè)新的水平。每年都有1-2項(xiàng)國家級課題立項(xiàng)，積極申報(bào)國家級科研成果。學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的組織及制度保障要順利實(shí)現(xiàn)學(xué)科規(guī)劃的目標(biāo)，完成學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的任務(wù)，必須建立強(qiáng)有力的保障體系，除加大資金投入，大力改善科研條件外，要建立切實(shí)有效的組織制度保障措施。為此，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立和完善科學(xué)有效的學(xué)科建設(shè)管理體制，確保學(xué)科建設(shè)的順利進(jìn)行。不斷完善各項(xiàng)科研管理制度，積極探索