mk公司項(xiàng)el投資管理控制體系研究

1、PAGE PAGE 149MK公司項(xiàng)El投資管理控制體系研究研究生： 指導(dǎo)老師： 教授 摘要 項(xiàng)目投資管管理是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、推推動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要手手段。但但是在企企業(yè)實(shí)際際經(jīng)營過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理存存在著種種種問題題，以至至于常常常出現(xiàn)投投資失誤誤，使企企業(yè)受到到嚴(yán)重的的損失。究究其根本本，單純純的項(xiàng)目目投資管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)了管理理理論與與方法，而而缺乏具具體的操操作性。為為此，本本文從系系統(tǒng)論、控控制論的的角度出出發(fā)，在在總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法與與投資管管理方法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將二者有有機(jī)的結(jié)結(jié)合起來來，使企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理既既有科學(xué)學(xué)的方法法與理論論，又具具有實(shí)際際的操

2、作作性，從從而既保保證了企企業(yè)投資資的可行行性、可可靠性，又又提高了了企業(yè)投投資的效效率與可可控性。論文以MKK公司為為對象，在在分析MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上上，提出出了如何何在MKK公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理和和投資管管理相結(jié)結(jié)合這一一研究問問題。論論文首先先介紹了了國內(nèi)外外項(xiàng)目管管理和投投資管理理的研究究現(xiàn)狀。然然后重點(diǎn)點(diǎn)介紹了了項(xiàng)目生生命周期期理論、項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識體體系中的的項(xiàng)目管管理過程程、項(xiàng)目目組織理理論以及及項(xiàng)目投投資過程程和評價(jià)價(jià)方法等等的基本本知識。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以MK公公司為原原型，將將項(xiàng)目管管理方法法應(yīng)用于于投資管管理，提提出了MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理

3、控制體體系。該該體系從從系統(tǒng)論論、控制制論的角角度出發(fā)發(fā)，確定定了以戰(zhàn)戰(zhàn)略為統(tǒng)統(tǒng)率，以以組織、制制度為保保證，形形成了MMK公司司的項(xiàng)目目投資管管理方案案，并詳詳細(xì)給出出了項(xiàng)目目投資管管理方案案的實(shí)施施方法。作作為應(yīng)用用，論文文把MKK公司的的項(xiàng)目投投資管理理方案具具體應(yīng)用用到MKK公司的的W項(xiàng)目目中，對對該項(xiàng)目目的可行行性進(jìn)行行了分析析。最后后給出了了相關(guān)結(jié)結(jié)論。關(guān)鍵詞：項(xiàng)項(xiàng)目管理理；投資資管理；項(xiàng)目投投資管理理；控制制體系；可行性性研究Reseaarchh of thee Proojectt Invvesttmennt MannageementtContrrol Systemm off t

4、hhe MK ccomppanyyAbstrractProjeect invesstmeent mannageemennt iis aan iimpoortaant meaans of rrealliziing thee ennterrpriises sstraateggy annd proopelllinng tthe entterpprise forwaard.But in tthe conncreete proocesss oof ooperratiion，iit iis ffounnd tthatt thheree arre sso mmanyy prrobllemss off prr

5、ojeect invvesttmennt，aas tto aarisse ffaullty invvesttmennt cconsstanntlyy，annd mmakee thhe eenteerprrisee a greaat llosss.Basicallly Speeakiing，tthiss kiind of proojecct iinvesstmeent mannageemennt iis exxcluusivve iindeeed，wwhicch 1ayyingg streess oon tthe theeory andd meethoods annd SShorrt of pp

6、raccticcal manneuvveraabillityy. TTherefoore，onn thhe bbasiis oof ssummmariizinng tthe theeoryy off prrojeect managgemeent andd investtmennt mmanaagemmentt，byy thhe mmethhodss off syysteem ttheoory andd coontrrolllingg thheorry，tthe papper commbinnes proojecct mmanaagemmentt wiith invvesttmennt mman

7、aagemmentt orrgannicaallyy. TThe commbinnatiion posssesssess sccienntiffic metthodds aand theeoryy，inn thhe ssamee tiime，iit aalsoo poosseessees ppraccticcal manneuvveraabillityy. SSo tthatt itt booth guaarannteees tthe feaasibbiliity andd reeliaabillityy off innvesstmeent andd ennhanncess thhe eeff

8、iicieencyy annd cconttrolllabbiliity of invvesttmennt.Takinng tthe MK Comppanyy ass thhe rreseearcch oobjeect，tthe papper putts fforwwardds tthe ressearrch queestiion of howw thhe eenteerprrisee coombiiness prrojeect mannageemennt wwithh innvesstmeent mannageemennt aafteer aanallyziing thee exxistti

9、ngg coondiitioons of proojecct iinveestmmentt maanaggemeent of thee MKK coompaany. Thhe cconttentt off thhis papper cann bee diividded intto ffourr paartss. FFirsst，iit iintrroduucess thhe ppressentt coondiitioons of thee reeseaarchh off prrojeect mannageemennt aand invvesttmennt mmanaagemmentt boot

10、h in dommesttic andd ovversseass. TThenn itt laays strresss onn thhe bbasiic kknowwleddge of proojecct llifee-cyyclee thheorry aand proojecct pproccesss annd oorgaanizzatiion theeoryy inn thhe PPMBOOK，aand，tthe proocesss aand metthodds oof iinveestmmentt annd iinveestmmentt annd eevalluattionn，ettc.

11、 Theen，oon tthe bassis of aboove，iit ttakees MMK CComppanyy ass prrotootyppe，aapplliess thhe mmethhodss off prrojeect mannageemennt tto iinveestmmentt maanaggemeent，tthenn puuts forrwarrd tthe conntrool ssysttem of proojecct iinveestmmentt maanaggemeent of thee MKK Coompaany. Thhe ssysttem staartss

12、foorm sysstemm thheorry aand conntrool ttheoory，iidenntiffiess thhe sstraateggy aas ccommmandd，reegarrds thee orrgannizaatioon aan rrulees aas gguarranttee. Alll oof tthesse fformm thhe iinveestmmentt maanaggemeent schhemee off MKK Coompaany. Beesiddes，iit ggivees aa miinutte ddesccripptioon oon hho

13、w to impplemmentt thhe sscheeme. Appplyyingg thhe sscheeme to proojecct WW off thhe MMK CComppanyy，itt taakess ann annalyysiss onn thhe ffeassibiilitty sstuddy oof tthe proojecct. Lasst，tthe papper givves a rrelaativve cconcclussionn.Keywoordss：Prrojeect mannageemennt，IInveestmmentt maanaggemeent，PP

14、rojjectt innvesstmeent mannageemennt，CConttroll syysteem，F(xiàn)Feassibiilitty sstuddy目 錄摘要IAbstrractt第一章 緒論11.1研究究背景和和意義1 11.2項(xiàng)目目投資管管理研究究現(xiàn)狀3 11.3本文文主要研研究內(nèi)容容5第二章 項(xiàng)目管管理及項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理基基本理論論77 22.1項(xiàng)目目管理7 2.1.1項(xiàng)目生生命周期期77 2.11.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程8 2.11.3項(xiàng)項(xiàng)目與組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)變化111 22.2項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理133 2.22.1項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理的的基本過過程133 2.22.2企企業(yè)發(fā)展展與投資

15、資項(xiàng)目144 22.3項(xiàng)項(xiàng)目投資資過程200 2.33.1市市場調(diào)研研200 2.33.2技術(shù)選選擇255 2.33.3項(xiàng)項(xiàng)目選址址277 2.33.4項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模選擇277 22.4投投資項(xiàng)目目的評價(jià)價(jià)288 2.44.1投投資項(xiàng)日日經(jīng)濟(jì)評評價(jià)分析析方法288 2.44.2投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)評評價(jià)333第三章 MK公公司項(xiàng)目目投資管管理控制制體系338 33.1MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理控制體體系概述述338 33.2MMK公司司投資戰(zhàn)戰(zhàn)略與公公司投資資管理組組織體系系339 3.22.1MMK公司司投資戰(zhàn)戰(zhàn)略339 3.22.2MMK公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程的關(guān)系系339 3.22.

16、3MMK公司司投資決決策權(quán)的的分配441 3.2.4MK公公司投資資決策的的內(nèi)部控控制制度度41 3.2.5MK公公司投資資決策約約束機(jī)制制42 3.2.6MK公公司投資資項(xiàng)目管管理組織織42 33.3MKK公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理方方案433 3.3.1MK公公司項(xiàng)目目投資管管理工作作基本要要求43 3.3.2MK公公司項(xiàng)目目投資管管理流程程43 3.3.3MK公公司項(xiàng)目目投資管管理的階階段45 3.3.4MK公公司項(xiàng)目目投資管管理工作作程序46 3.3.5MK公公司項(xiàng)目目投資管管理財(cái)務(wù)務(wù)評價(jià)主主要方法法47 33.4MKK公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理體體系實(shí)施施500 3.4.1項(xiàng)目投投資管理理的范圍

17、圍計(jì)劃551 3.4.2項(xiàng)目投投資管理理的進(jìn)度度計(jì)劃553 3.4.3項(xiàng)目投投資管理理的成本本計(jì)劃554 3.4.4項(xiàng)目投投資管理理的其它它計(jì)劃556 3.4.5項(xiàng)目投投資管理理的實(shí)施施、控制制與收尾尾557第四章 MK公公司項(xiàng)目目投資管管理方案案應(yīng)用實(shí)實(shí)例W項(xiàng)目目可行性性研究61 44.1W項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究階階段啟動(dòng)動(dòng)661 44.2W項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究階段計(jì)計(jì)劃61 44.3W項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究的實(shí)施施階段66 4.3.1方案一一：5萬萬噸規(guī)模模666 4.3.2方案二二：2萬萬噸規(guī)模模777 44.4W項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究的控制制階段77 44.5W項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究的收尾尾與后

18、評評估78第五章 結(jié)論800致謝881參考文獻(xiàn)822在學(xué)期間發(fā)發(fā)表的論論文84第一章 緒論1.1研究究背景和和意義1、研究背背景經(jīng)過四十多多年發(fā)展展的MKK公司在在改革開開放政策策的指引引下取得得了長足足的發(fā)展展和進(jìn)步步，同時(shí)時(shí)也面臨臨著極好好的發(fā)展展機(jī)會和和諸多嚴(yán)嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)。作作為MSS有限公公司的鐵鐵礦石原原料生產(chǎn)產(chǎn)基地，在在四十多多年的艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中，先后后完成了了一期工工程建設(shè)設(shè)、一期期采礦延延伸工程程建設(shè)和和二期工工程建設(shè)設(shè)，累計(jì)計(jì)生產(chǎn)鐵鐵精礦225000多萬噸噸，為MMS公司司和中國國鋼鐵工工業(yè)的發(fā)發(fā)展發(fā)揮揮了并將將繼續(xù)發(fā)發(fā)揮重要要的作用用。同時(shí)時(shí)，公司司深知作作為不可可再

19、生的的資源，礦礦產(chǎn)資源源將逐漸漸枯竭，必必須在有有計(jì)劃采采礦的同同時(shí)，努努力發(fā)展展非礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，為為礦山今今后的發(fā)發(fā)展奠定定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)，以以促進(jìn)礦礦山的可可持續(xù)的的良性發(fā)發(fā)展。目前，MKK公司在在國內(nèi)的的金屬礦礦山中其其行業(yè)地地位處于于主導(dǎo)地地位，但但除主產(chǎn)產(chǎn)以外，其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)均較弱弱小，為為維持地地位與行行業(yè)共同同成長，亟亟待開發(fā)發(fā)新項(xiàng)目目，提升升競爭力力，擴(kuò)大大規(guī)模，為為公司的的發(fā)展打打下良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。MK公司經(jīng)經(jīng)過多方方調(diào)研、分分析、商商議，確確定了公公司總戰(zhàn)戰(zhàn)略。其其總戰(zhàn)略略如下：采取穩(wěn)穩(wěn)定中求求發(fā)展的的戰(zhàn)略。一一方面按按照“有有所為有有所不為為”的原原則，加加強(qiáng)內(nèi)部部體系建建設(shè)做強(qiáng)

20、強(qiáng)公司主主產(chǎn)業(yè)；另一方方面，通通過投資資有發(fā)展展前景、附附加值高高的與現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品關(guān)聯(lián)的的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品，做做大公司司非礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，重重點(diǎn)發(fā)展展機(jī)械加加工：產(chǎn)產(chǎn)品、硫硫酸產(chǎn)品品以及其其深加工工或配套套產(chǎn)品。很顯然，MMK公司司要發(fā)展展就必須須要進(jìn)行行項(xiàng)目投投資尤其其是非礦礦產(chǎn)業(yè)的的項(xiàng)目投投資，而而解決項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理中中存在的的問題是是企業(yè)投投資有效效性的前前提。通過實(shí)施公公司戰(zhàn)略略，MKK公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理現(xiàn)現(xiàn)狀如下下：公司司近些年年來投資資了數(shù)個(gè)個(gè)上千萬萬元的項(xiàng)項(xiàng)目，然然而成功功的項(xiàng)目目屈指可可數(shù)?？偪偨Y(jié)多年年來項(xiàng)目目投資的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)投資項(xiàng)項(xiàng)目若疏疏于管理理，必將將引

21、起投投資決策策失誤，一一旦失誤誤，將加加大投資資經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)進(jìn)而加大大財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最最終導(dǎo)致致項(xiàng)目投投資失敗敗，給投投資主體體造成難難以挽回回的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，甚甚至是致致命的打打擊。因因此，投投資項(xiàng)目目前期工工作質(zhì)量量低是項(xiàng)項(xiàng)目失敗敗的關(guān)鍵鍵1。前期工作尤尤其是可可行性研研究不科科學(xué)是前前期二工工作質(zhì)量量低的一一個(gè)更為為根本的的問題。一一是企業(yè)業(yè)的重視視程度有有待進(jìn)一一步提高高，可行行性研究究的人員員較少，且且多數(shù)是是一些非非專業(yè)人人員，調(diào)調(diào)查研究究的時(shí)間間不夠充充分，內(nèi)內(nèi)容不夠夠全面，調(diào)調(diào)查的范范圍小，研研究的方方案少，其其準(zhǔn)確性性、指導(dǎo)導(dǎo)性及可可靠性均均不高。二二是可行行性研究究缺乏監(jiān)監(jiān)督

22、機(jī)制制，作為為企業(yè)的的可行性性研究往往往按照照企業(yè)的的意圖或或企業(yè)的的思維方方式、價(jià)價(jià)值觀來來進(jìn)行研研究，主主觀上有有一定的的傾向性性，缺少少外界的的監(jiān)督。有有資格的的可行性性研究機(jī)機(jī)構(gòu)往往往傾向于于促成項(xiàng)項(xiàng)目的上上馬，利利用可行行性研究究數(shù)據(jù)的的誤差，將將不可行行的項(xiàng)目目做成可可行的項(xiàng)項(xiàng)目，缺缺少企業(yè)業(yè)的監(jiān)督督。三是是市場調(diào)調(diào)研不夠夠細(xì)致，調(diào)調(diào)研方法法不十分分科學(xué)且且比較粗粗糙，拿拿個(gè)別數(shù)數(shù)據(jù)作為為普遍數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)數(shù)據(jù)來源源隨意性性大。四四是技術(shù)術(shù)的可行行性研究究不充分分，有資資源優(yōu)勢勢的項(xiàng)目目其技術(shù)術(shù)卻用不不到資源源優(yōu)勢，技技術(shù)不成成熟卻急急于求成成。五是是可行性性研究考考慮的方方案不充充分

23、，一一般只有有一個(gè)方方案而沒沒有可供供選擇的的方案。六六是可行行性研究究的技術(shù)術(shù)落后，不不能充分分發(fā)揮計(jì)計(jì)算機(jī)在在科研與與管理中中的作用用。七是是可行性性研究的的風(fēng)險(xiǎn)性性分析簡簡單化，一一般情況況下僅作作敏感性性分析而而忽視了了盈虧平平衡分析析與概率率分析2。 另另外，缺缺乏項(xiàng)目目后評估估，項(xiàng)目目投資以以后就放放任自流流了。項(xiàng)項(xiàng)目的成成敗沒有有責(zé)任人人，項(xiàng)目目的成功功經(jīng)驗(yàn)與與失敗教教訓(xùn)沒有有總結(jié)，不不能給以以后的項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理以以啟示。 鑒鑒于項(xiàng)目目前期工工作對項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理的的成敗起起到了至至關(guān)重要要的作用用，可行行性研究究的準(zhǔn)確確、可靠靠與否在在前期工工作中又又起到了了決定性性作用。正

24、正是在這這樣的背背景下，本本文將著著重對MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理控制體體系進(jìn)行行深入研研究。 22、研究究意義 科科學(xué)的選選擇決策策和實(shí)施施管理是是項(xiàng)目成成功的“兩兩翼”，而而相當(dāng)數(shù)數(shù)量的項(xiàng)項(xiàng)目在決決策時(shí)已已經(jīng)注定定失敗或或隱含高高度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。這主主要是由由于企業(yè)業(yè)在投資資決策方方面的知知識、人人才、管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)比企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理的其其他方面面薄弱的的多；投投資決策策知識散散布在工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)運(yùn)籌學(xué)等等多個(gè)學(xué)學(xué)科中，缺缺乏總結(jié)結(jié)提煉3。只只有推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管管理方法法與企業(yè)業(yè)項(xiàng)目投投資管理理相結(jié)合合，從而而形成一一套完善善、科學(xué)學(xué)的體系系。科學(xué)學(xué)的投資資管理決決策要

25、有有健全的的投資管管理體制制和完善善的決策策機(jī)制，增增加決策策的有效效性和客客觀性，這這樣才能能走科學(xué)學(xué)決策之之路，避避免決策策失誤4。 一一般意義義下，通通過項(xiàng)目目投資管管理可以以達(dá)到如如卜目目標(biāo)： （1）投資管管理體系系逐步健健全、程程序科學(xué)學(xué)，人為為影響的的因素降降到最低低； （2）落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任制，明明確項(xiàng)目目干系人人，做到到有責(zé)任任人，有有監(jiān)督者者； （3）提高企企業(yè)投資資決策水水平，減減少投資資失誤，從從而提高高企業(yè)的的盈利能能力，確確保企業(yè)業(yè)發(fā)展穩(wěn)穩(wěn)定、高高效； （4）提高項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理的的執(zhí)行能能力，使使之與可可行性研研究能夠夠較好地地保持一一致： （5）通過項(xiàng)項(xiàng)目投資資管

26、理體體系的實(shí)實(shí)施，提提升企業(yè)業(yè)的管理理能力，從從而提升升企業(yè)的的競爭力力。 對對MK公公司而言言，構(gòu)建建投資管管理體系系具有較較強(qiáng)的實(shí)實(shí)際指導(dǎo)導(dǎo)意義，建建立這樣樣一個(gè)投投資管理理體系，將將產(chǎn)生如如下的積積極意義義： （1）進(jìn)一步步規(guī)范決決策程序序，提高高投資決決策水平平，使決決策的科科學(xué)性進(jìn)進(jìn)一步提提升，減減少投資資失誤； （2）完善投投資管理理組織，提提高項(xiàng)目目投資的的效率，明明確項(xiàng)目目干系人人，落實(shí)實(shí)投資責(zé)責(zé)任制，提提高干系系人的責(zé)責(zé)任心；（3）規(guī)范范了可行行性研究究的程序序及財(cái)務(wù)務(wù)評價(jià)指指標(biāo)體系系，使投投資評價(jià)價(jià)有了統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2項(xiàng)目目投資管管理研究究現(xiàn)狀 1、項(xiàng)目目管理發(fā)發(fā)展現(xiàn)

27、狀狀 從從20世世紀(jì)400年代中中期到660年代代，項(xiàng)目目管理在在發(fā)達(dá)國國家的國國防工程程和工業(yè)業(yè)與民用用建筑工工程中得得到較為為廣泛的的應(yīng)用。這這一時(shí)期期的項(xiàng)目目管理主主要致力力于項(xiàng)目目規(guī)劃、預(yù)預(yù)算和一一些特定定的管理理目標(biāo)。到到了600年代中中期，為為了追求求投資效效益和適適應(yīng)工程程建設(shè)日日益擴(kuò)大大的需要要，發(fā)達(dá)達(dá)國家的的有識之之士日益益感到項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要性，因因而給予予關(guān)注和和重視。在在其后的的十幾年年間，相相繼建立立起三個(gè)個(gè)國際性性的項(xiàng)目目管理組組織，即即歐洲體體系的國國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會、美美國體系系的美國國項(xiàng)目管管理協(xié)會會、澳洲洲體系的的澳大利利亞項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會。可可以說，

28、這這三大體體系項(xiàng)目目管理國國際性組組織，是是傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理日益發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物，為為推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的研究究和促進(jìn)進(jìn)管理水水平的提提高發(fā)揮揮了積極極的作用用5。 220世紀(jì)紀(jì)80年年代進(jìn)入入了現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理階段段，逐漸漸發(fā)展成成為一個(gè)個(gè)管理學(xué)學(xué)科，理理論與實(shí)實(shí)踐都有有很大進(jìn)進(jìn)步，它它所涉及及的已不不再是傳傳統(tǒng)的以以工程建建設(shè)項(xiàng)目目為主的的項(xiàng)目管管理，而而是適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代社社會中各各種項(xiàng)目目管理的的理論和和方法。特特別是進(jìn)進(jìn)入900年代后后，隨著著信息系系統(tǒng)工程程、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程、軟軟件工程程的發(fā)展展，以及及大型建建設(shè)工程程和高科科技項(xiàng)目目開發(fā)等等項(xiàng)目管管理新領(lǐng)領(lǐng)域的出出現(xiàn)，促促使項(xiàng)目目管理在在理論與

29、與方法上上不斷創(chuàng)創(chuàng)新，從從而促使使項(xiàng)目管管理快速速發(fā)展且且更趨現(xiàn)現(xiàn)代化，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的應(yīng)用用范圍也也越來越越寬。現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理在在這一時(shí)時(shí)期的快快速發(fā)展展表現(xiàn)在在兩個(gè)方方面：一一是職業(yè)業(yè)化發(fā)展展，二是是學(xué)術(shù)性性發(fā)展。職職業(yè)化發(fā)發(fā)展體現(xiàn)現(xiàn)為項(xiàng)目目管理分分工日益益細(xì)化，逐逐步形成成了一系系列的項(xiàng)項(xiàng)目管理理專門職職業(yè)，如如各種專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、造價(jià)價(jià)師、營營造師等等等；同同時(shí)還形形成了多多種項(xiàng)目目管理職職業(yè)資格格認(rèn)證體體系，如如IPMMP項(xiàng)目目經(jīng)理資資格認(rèn)證證、PMMP項(xiàng)目目經(jīng)理資資格認(rèn)證證等，雖雖然各種種認(rèn)證的的名目、方法法有所不不同，但但客觀上上起了推推進(jìn)項(xiàng)目目管理職職業(yè)化的的作用。學(xué)學(xué)術(shù)

30、性發(fā)發(fā)展體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目管理專專業(yè)教育育體系的的建立和和理論與與方法的的研究方方面，如如一些國國家的大大學(xué)陸續(xù)續(xù)設(shè)置了了項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)，ISSO參考考PMII的項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識體體系指南南的作作法與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，制制訂并推推出了IISO1100006即現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。中國對項(xiàng)目目管理的的理論研研究和實(shí)實(shí)踐總的的來說雖雖然起步步較晚，但但十多年年來尤其其是近兒兒年卻發(fā)發(fā)展較快快。在項(xiàng)項(xiàng)目管理理的職業(yè)業(yè)化發(fā)展展方面，中中國已經(jīng)經(jīng)建立了了造價(jià)師師、監(jiān)理理工程師師考試和和國家注注冊制度度并成功功地付諸諸實(shí)施（當(dāng)然，這這只是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的部分分職業(yè)資資格，從從發(fā)展國國際接軌軌的要求求來看辦辦法也

31、不不夠完全全）。國際際項(xiàng)目管管理組織織已在中中國開始始項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的資資格認(rèn)證證，如PPMI擇擇定中國國國家外外國專家家局作為為在中國國開展PPMP項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理培訓(xùn)、考考試、認(rèn)認(rèn)證的唯唯一機(jī)構(gòu)構(gòu)，且已已成功地地舉辦了了多次全全國性PPMP考考試；IIPMAA則授權(quán)權(quán)中國項(xiàng)項(xiàng)目管理理研究委委員會（PMRRC）作為其其在中國國開展項(xiàng)項(xiàng)目管理理專業(yè)咨咨詢認(rèn)證證的機(jī)構(gòu)構(gòu)。PMMRC于于20001年66月首次次在西安安啟動(dòng)IIPMPP項(xiàng)目管管理資格格認(rèn)證，此此后陸續(xù)續(xù)在全國國包括武武漢在內(nèi)內(nèi)的若干干省市設(shè)設(shè)點(diǎn)開展展這項(xiàng)工工作且已已取得一一定進(jìn)展展，涉及及建筑、煤煤炭、鐵鐵道、IIT和機(jī)機(jī)械等行行業(yè)。PPM

32、I和和IPMMA先后后在中國國開展項(xiàng)項(xiàng)目管理理資格認(rèn)認(rèn)證，對對于推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管管理的職職業(yè)化無無疑有重重要意義義。 在在項(xiàng)目管管理的學(xué)學(xué)術(shù)性發(fā)發(fā)展方面面，一是是項(xiàng)目管管理的教教學(xué)與研研究在一一些高校校和研究究機(jī)構(gòu)中中展開，如如天津大大學(xué)于220011年末正正式成立立了國際際工程管管理學(xué)院院，該院院將把國國際工程程項(xiàng)目管管理教學(xué)學(xué)與項(xiàng)目目經(jīng)理培培訓(xùn)作為為工作重重點(diǎn)。另另外，清清華大學(xué)學(xué)、同濟(jì)濟(jì)大學(xué)和和其他理理工科院院校也開開設(shè)了國國際工程程項(xiàng)目管管理課程程。二是是在相關(guān)關(guān)學(xué)會、協(xié)協(xié)會中成成立項(xiàng)目目管理研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)，擔(dān)負(fù)負(fù)研究培培訓(xùn)工作作。19991年年成立的的中國雙雙法（優(yōu)選法法、統(tǒng)籌籌法）研究會

33、會下設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理研究委委員會（PMRRC），中國國國際工工程咨詢詢協(xié)會項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會于20002年年3月在在京成立立（工作重重點(diǎn)是國國際工程程項(xiàng)目管管理）。另外外，中國國建筑業(yè)業(yè)協(xié)會也也設(shè)有工工程項(xiàng)目目管理專專業(yè)委員員會，不不過這個(gè)個(gè)專業(yè)委委員會的的研究、培培訓(xùn)工作作針對的的是工程程建設(shè)施施工項(xiàng)目目管理。 另另外，近近20年年來，中中國推行行項(xiàng)目管管理體制制改革，以以上世紀(jì)紀(jì)80年年代初利利用世行行貸款的的魯布革革水電站站工程聘聘用外國國專家，采采用國際際標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)用項(xiàng)目目管理方方法進(jìn)行行建設(shè)并并取得成成功為起起點(diǎn)，以以后在二二灘電站站、三峽峽水利樞樞紐工程程和其他他大型項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中

34、，都都相應(yīng)采采用了這這一有效效手段；還有一一些大企企業(yè)如遼遼寧聯(lián)通通GSMM項(xiàng)目，也也是由取取得PMMP證書書的人員員運(yùn)用項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法實(shí)實(shí)施建設(shè)設(shè)管理的的。特別別是近55年來，中中國制定定實(shí)施了了建筑筑法等等一系列列法律法法規(guī)，在在工程建建設(shè)領(lǐng)域域著力推推行項(xiàng)目目法人制制、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制制、建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制、合同同管理制制，從而而把項(xiàng)目目管理工工作迅速速提高到到一個(gè)新新的水平平。但勿勿庸諱言言，以國國際工程程項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)理論和和成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來對對照，中中國現(xiàn)階階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理理還有不不夠完善善不夠規(guī)規(guī)范之處處，這也也正是與與國際接接軌的差差距。 隨隨著學(xué)術(shù)術(shù)研究的的發(fā)展，項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論和和

35、方法趨趨向成熟熟，在許許多國家家項(xiàng)目管管理已成成為一門門多維度度、多層層次的綜綜合性交交叉學(xué)科科。項(xiàng)目目管理的的范疇也也發(fā)展成成為全壽壽命管理理，即從從項(xiàng)目的的需求論論證、前前期決策策實(shí)施運(yùn)運(yùn)營，直直到項(xiàng)目目淘汰為為止。在在項(xiàng)目管管理中，已已廣泛應(yīng)應(yīng)用了工工業(yè)丁程程、系統(tǒng)統(tǒng)工程、決決策分析析、計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)與軟件件工程理理論等，發(fā)發(fā)展成為為一門綜綜合交叉叉學(xué)科。管管理理論論與方法法不斷有有新的突突破，如如在理論論上已經(jīng)經(jīng)形成了了復(fù)雜性性系統(tǒng)（高度不不確定性性、多目目標(biāo)、多多維變量量）的決策策和各種種資源配配置與控控制運(yùn)行行等理論論：在方方法上，已已形成了了許多有有效的隨隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評審方

36、方法（VERRT，QQGEERT），開發(fā)發(fā)了專用用軟件，并并與計(jì)算算機(jī)結(jié)合合起來形形成了項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理系系統(tǒng)（PIMMS）、項(xiàng)目目管理決決策支持持系統(tǒng)等等。 22、投資資管理研研究現(xiàn)狀狀 投投資是一一種預(yù)期期收益墊墊付，即即為獲取取未來收收益而投投放資金金于國內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)或資本本市場的的行為。在在西方國國家以“投投資學(xué)”為為題目的的書，一一般都是是介紹證證券（金融）投資。證證券投資資是指企企業(yè)利個(gè)個(gè)人通過過購買股股票、債債券、期期貨及其其他金融融衍生工工具或發(fā)發(fā)放長期期款而不不直接參參與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的一一種投資資活動(dòng)。由由于證券券投資方方式不涉涉及商品品生產(chǎn)與與流通，故故也稱間間接投資資

37、。與間間接投資資相對應(yīng)應(yīng)的投資資則被稱稱為直接接投資或或?qū)崢I(yè)投投資。直直接投資資是指投投資者直直接開廠廠設(shè)店從從事經(jīng)營營，或者者投資購購買現(xiàn)存存企業(yè)相相當(dāng)數(shù)量量的股份份，以擁擁有企業(yè)業(yè)經(jīng)營控控制權(quán)的的一種投投資方式式。直接接投資的的基本方方式是工工程項(xiàng)目目投資，其其基本特特征是與與物質(zhì)生生產(chǎn)緊密密相連。直直接投資資與間接接投資兩兩種方式式構(gòu)成了了投資活活動(dòng)的總總體，統(tǒng)統(tǒng)稱為投投資學(xué)6。投資學(xué)在我我國是一一門年輕輕的學(xué)科科。西方方的投資資學(xué)主要要研究間間接投資資問題，著著重闡述述資本市場中的重重要金融融工具和和資產(chǎn)組組合理論論、資本本資產(chǎn)定定價(jià)理論論、資本本估價(jià)理理論、期期權(quán)與期期貨定價(jià)價(jià)理論、

38、套套利定價(jià)價(jià)理論、因因素模型型、市場場有效理理論、利利率的期期限結(jié)構(gòu)構(gòu)理論以以及證券券的基本本分析和和技術(shù)分分析方法法等。對對直接投投資的研研究主要要集中在在工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究、企業(yè)業(yè)購并與與國際直直接投資資方面。而而我國，從從過去出出版的教教材看，多多局限于于宏觀投投資學(xué)方方面的內(nèi)內(nèi)容，即即多從宏宏觀的角角度研究究投資規(guī)規(guī)模、投投資結(jié)構(gòu)構(gòu)、投資資布局以以及投資資的市場場等77。 項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理學(xué)學(xué)術(shù)研究究目前主主要針對對前期工工作的研研究，這這也充分分體現(xiàn)了了項(xiàng)目投投資管理理前期工工作的重重要性。涉涉及到項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施研究的的文章也也都充分分強(qiáng)調(diào)了了可行性性研究的的重要性性，研

39、究究的主要要內(nèi)容包包括：項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理體體制、組組織、程程序、解解決方案案及軟件件等。從從不同的的環(huán)節(jié)開開展研究究，如立立項(xiàng)、可可行性研研究、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范等。1.3本文文主要研研究內(nèi)容容 本本文認(rèn)為為，單純純的項(xiàng)目目投資管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)了管理理理論與與方法，而而缺乏具具體的操操作性。項(xiàng)項(xiàng)目管理理則具有有很強(qiáng)的的操作性性，將項(xiàng)項(xiàng)目管理理與項(xiàng)目目投資管管理相結(jié)結(jié)合，可可以使企企業(yè)的投投資管理理既有科科學(xué)的方方法與理理論，又又具有實(shí)實(shí)際的操操作性，從從而既保保證了企企業(yè)投資資的可行行性、可可靠性，又又提高了了企業(yè)投投資的效效率與可可控性。 本本文結(jié)合合項(xiàng)目管管理及投投資管理理的理論論，運(yùn)用用其工具具和

40、方法法，確立立企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理方方案，并并舉例說說明投資資管理方方案的實(shí)實(shí)施過程程。全文文分五個(gè)個(gè)部分，包包括緒論論、項(xiàng)目目管理及及項(xiàng)目投投資管理理基本理理論的介介紹、MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理控制體體系的確確立、MMK公司司W(wǎng)項(xiàng)目目投資管管理方案案實(shí)施案案例和結(jié)結(jié)論等。 第第一章緒論論，闡明明了本文文的研究究背景和和意義，同同時(shí)對項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理研研究的現(xiàn)現(xiàn)狀作簡簡要介紹紹。 第第二章項(xiàng)目目管理及及項(xiàng)目投投資管理理基本理理論，分分別介紹紹了項(xiàng)目目管理的的基本理理論和項(xiàng)項(xiàng)日投資資管理的的基本理理論，同同時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)介紹了了項(xiàng)目投投資過程程及投資資項(xiàng)目評評價(jià)的方方法。 第第二章MKK公司項(xiàng)項(xiàng)目

41、投資資管理控控制體系系，結(jié)合合項(xiàng)目管管理及投投資管理理理論，從從MK公公司的實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，確立立了MKK公司的的投資管管理方案案。 第第四章MKK公司W(wǎng)W項(xiàng)目投投資管理理方案實(shí)實(shí)施案例例，運(yùn)川川第二部部分項(xiàng)目目管理及及項(xiàng)目投投資管理理基本理理論，結(jié)結(jié)合第三三部分MMK公司司項(xiàng)目投投資管理理體系對對W項(xiàng)目目進(jìn)行案案例分析析。各章之間的的邏輯關(guān)關(guān)系如圖圖1.11所示。圖1.1 本文各各章之間間的邏輯輯關(guān)系圖圖第二章 項(xiàng)目管管理及項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理基基本理論論2.1項(xiàng)目目管理2.1.11項(xiàng)目生生命周期期 項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)別別于一般般日常重重復(fù)運(yùn)作作的一個(gè)個(gè)主要特特點(diǎn)是項(xiàng)項(xiàng)目是一一次性的的。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目從從開始到

42、到結(jié)束，經(jīng)經(jīng)歷了籌籌劃、實(shí)實(shí)施、收收尾幾個(gè)個(gè)階段，通通常將項(xiàng)項(xiàng)目從開開始到結(jié)結(jié)束經(jīng)歷歷的各個(gè)個(gè)階段的的序列叫叫做項(xiàng)目目生命周周期88。 項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期由由連續(xù)的的、互不不重疊的的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階段段組成，項(xiàng)項(xiàng)目階段段的數(shù)量量和名稱稱由參加加項(xiàng)目的的機(jī)構(gòu)和和控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程的需要要所決定定。項(xiàng)目目階段的的數(shù)量和和名稱也也由于項(xiàng)項(xiàng)目性質(zhì)質(zhì)的不同同而有所所區(qū)別。在在項(xiàng)目生生命周期期的歷程程中通常常發(fā)生一一些標(biāo)志志項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程的重重大事件件，這些些事件標(biāo)標(biāo)志著某某個(gè)可交交付成果果的完成成。我們們稱這些些重大事事件叫做做里程碑碑，這些些里程碑碑式的可可交付成成果將項(xiàng)項(xiàng)目生命命期劃分分為工作作范圍性性質(zhì)各不不

43、相同的的，在時(shí)時(shí)間上前前后銜接接的時(shí)間間段，叫叫項(xiàng)目階階段。不不同的項(xiàng)項(xiàng)目階段段預(yù)示著著在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的生命期期間成果果和焦點(diǎn)點(diǎn)方面發(fā)發(fā)生的變變化，各各個(gè)階段段的完成成由對可可交付成成果和項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行情況況來檢驗(yàn)驗(yàn)。一個(gè)項(xiàng)目通通常有若若干個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階段段，至少少可以規(guī)規(guī)劃為籌籌劃、實(shí)實(shí)施、收收尾三個(gè)個(gè)階段，如如圖2.1所示示。圖2.1 項(xiàng)目目生命周周期階段段圖 項(xiàng)項(xiàng)目的每每個(gè)階段段都以一一個(gè)或幾幾個(gè)可交交付成果果的完成成為標(biāo)志志。每個(gè)個(gè)階段包包含的一一系列可可交付成成果，是是一種切切實(shí)可驗(yàn)驗(yàn)證的工工作結(jié)果果，是為為了使管管理和控控制達(dá)到到一定的的水平而而設(shè)計(jì)的的，如可可行性研研究報(bào)告告、設(shè)計(jì)計(jì)

44、方案、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算等等。可可交付成成果和階階段是保保證項(xiàng)目目的產(chǎn)品品正確定定義的普普遍有序序邏輯的的一部分分。項(xiàng)目各個(gè)階階段收尾尾的主要要工作是是對可交交付成果果和項(xiàng)目目績效進(jìn)進(jìn)行檢查查，這種種檢查可可以：（1）確定定項(xiàng)目是是否應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)入下下一階段段；（2）檢測測和糾正正項(xiàng)目管管理錯(cuò)誤誤。 多多數(shù)項(xiàng)目目生命周周期所定定義的階階段序列列，通常常涉及某某種形式式的技術(shù)術(shù)傳遞和和移交，如如從要求求到設(shè)計(jì)計(jì)、從設(shè)設(shè)計(jì)到制制造或從從施工到到運(yùn)行。在在下一階階段工作作開始之之前，前前一階段段的可交交付成果果一般需需要得到到認(rèn)可。一一方面，為為了確保保前階段段成果的的正確、完完整，避避免返工工；另一一方面，

45、由由于項(xiàng)目目人員經(jīng)經(jīng)常流動(dòng)動(dòng)，前階階段的參參與者離離去時(shí)，后后階段的的參與者者可順利利地銜接接。 大大多數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期有有如下共共同的特特征： （1）不同的的項(xiàng)目階階段資源源投入強(qiáng)強(qiáng)度不同同，通常常是前期期投入低低，逐漸漸增加達(dá)達(dá)到高峰峰后開始始降低； （2）在項(xiàng)目目開始時(shí)時(shí)，成功功完成項(xiàng)項(xiàng)目的概概率是最最低的，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的不不確定性性也最高高，隨著著項(xiàng)目的的進(jìn)展，完完成項(xiàng)目目的概率率通常會會逐步提提高。2.1.22項(xiàng)目管管理過程程項(xiàng)目管理是是滿足或或超過項(xiàng)項(xiàng)目干系系人的一一個(gè)投入入產(chǎn)出過過程，如如圖2.2所示示。圖2.2 項(xiàng)目目管理過過程圖 項(xiàng)項(xiàng)目由多多個(gè)過程程構(gòu)成，項(xiàng)項(xiàng)目過程程由人執(zhí)執(zhí)行，

46、通通常屬于于下列兩兩類主要要過程的的一種：（1）面向項(xiàng)項(xiàng)目成果果的過程程，具體體描述和和創(chuàng)造項(xiàng)項(xiàng)目成果果。面向向項(xiàng)目成成果的過過程一般般由項(xiàng)目目生命周周期定義義，并在在項(xiàng)目的的各個(gè)階階段完成成。（2）項(xiàng)目管管理的過過程，描描述、組組織和完完成項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)工作。項(xiàng)目每一個(gè)個(gè)階段成成果的創(chuàng)創(chuàng)造過程程都包含含著過程程組，每每個(gè)過程程組有一一個(gè)或多多個(gè)管理理過程。基基本管理理過程可可歸納為為如下五五組，如如圖2.3所示示。圖2.3 項(xiàng)目目階段中中各過程程之間的的聯(lián)系 （1）啟動(dòng)過過程：確確認(rèn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)當(dāng)開始始并付諸諸行動(dòng)，始始圖2.4所示示。圖2.4 項(xiàng)目目啟動(dòng)過過程圖 （22）計(jì)劃劃過程：為實(shí)

47、現(xiàn)現(xiàn)啟動(dòng)過過程提出出的目標(biāo)標(biāo)而制訂訂計(jì)劃，如如圖2.5所示示。圖2.5 項(xiàng)目目計(jì)劃過過程圖（3）執(zhí)行行過程：為計(jì)劃劃的實(shí)施施所需執(zhí)執(zhí)行的各各項(xiàng)工作作，包括括對人員員和其它它資源進(jìn)進(jìn)行組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，如圖圖2.66所示。圖2.6 執(zhí)行行過程圖圖（4）控制制過程：監(jiān)控、量量測項(xiàng)目目的進(jìn)程程，并在在必要時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施，以確確保啟動(dòng)動(dòng)過程提提出的目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)，如如圖2.7所示示。圖2.7 控制制過程圖圖（5）收尾尾過程：通過對對項(xiàng)目或或項(xiàng)目階階段成果果的正式式接收，以以使從啟啟動(dòng)過程程開始的的這一周周期有條條不紊地地結(jié)束，如如圖2.8所示示。圖2.8 收尾尾過程圖圖上述五個(gè)過過程組共共牽涉到

48、到39個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理過程程，九個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理知識識領(lǐng)域，總總結(jié)如表表2.11所示。 目過過和領(lǐng)關(guān)9 過程組組知識領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)施控制收尾綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)實(shí)施整體變更控控制范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控控制時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制成本管理資源計(jì)劃編編制成本估算成本預(yù)算成本控制質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管管 理組織計(jì)劃編編制人員獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展溝通管理溝通計(jì)劃編編制信息分發(fā)績效報(bào)告管理收尾風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編編制風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分分析風(fēng)險(xiǎn)定量分分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控采購管理采購計(jì)劃編編制詢價(jià)計(jì)劃編編制詢價(jià)供方選擇合

49、同管理合同收尾2.1.33項(xiàng)目與與組織機(jī)機(jī)構(gòu)變化化1、項(xiàng)目組組織的階階段組織是一切切管理活活動(dòng)取得得成功的的基礎(chǔ)。項(xiàng)項(xiàng)日管理理作為一一種新型型的管理理方式，其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)與傳傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)有相同同之處；但是由由于項(xiàng)目目有自身身的特性性，這就就決定了了在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中其其組織管管理又有有特殊之之處。項(xiàng)項(xiàng)目管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)組織管管理的最最大區(qū)別別在于項(xiàng)項(xiàng)日管理理更強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的作用，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的協(xié)作作精神，其其組織形形式具有有更人的的柔性和和靈活性性。項(xiàng)目目組織具具有臨時(shí)時(shí)性、目目的性、專專業(yè)化分分工、依依賴性、等等級制度度、開放放性、環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性等特特征，最最顯著的的特征就就是

50、它的的臨時(shí)性性。在它它的生命命周期中中，包括括以下五五個(gè)階段段。（1）形成成階段。項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員是是從不同同的部門門集中到到一起，每每位成員員都試圖圖了解項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)并確確定自己己在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的角角色。在在這一階階段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要進(jìn)行行團(tuán)隊(duì)的的指導(dǎo)和和構(gòu)建工工作，說說明項(xiàng)目目目標(biāo)，公公布項(xiàng)目目的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)以以及每個(gè)個(gè)人在項(xiàng)項(xiàng)目中充充當(dāng)?shù)慕墙巧取＃?）磨合合階段。又又稱“風(fēng)風(fēng)暴階段段”，此此階段最最易產(chǎn)生生沖突。當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)成成員明確確目標(biāo)后后，便開開始運(yùn)用用自己的的技能執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)，但由由于配合合不足，多多方面的的沖突不不可避免免。在這這一階段段，項(xiàng)目目經(jīng)理要要對項(xiàng)

51、目目團(tuán)隊(duì)中中每位成成員的角角色和職職責(zé)有明明確的定定義和分分工，同同時(shí)，要要努力創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)和諧有有序、相相互理解解、相互互容忍的的工作環(huán)環(huán)境。 （3）規(guī)范階階段。當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)更更加清楚楚，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理、工作作環(huán)境得得到改進(jìn)進(jìn)和規(guī)范范后，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員有了相相應(yīng)的自自由，他他們期望望能夠相相互配合合采取行行動(dòng)，高高效地完完成工作作。在這這一階段段，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員建建立了互互相信任任、互相相幫助的的關(guān)系，合合作意識識明顯增增強(qiáng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)對團(tuán)團(tuán)隊(duì)所做做出的成成果給予予相應(yīng)的的肯定和和進(jìn)一步步的支持持。 （4）表現(xiàn)階階段。項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作進(jìn)入入正軌，其其工作方方法、行行為方式式、成員員任務(wù)都都得

52、到了了明確的的定義。團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員都急于于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，其工工作范圍圍已經(jīng)超超過了原原先對個(gè)個(gè)人的界界定，團(tuán)團(tuán)隊(duì)相互互依賴、協(xié)協(xié)同工作作。在這這一階段段，項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作就就是調(diào)整整項(xiàng)目的的進(jìn)度以以使其順順利執(zhí)行行。 （5）解體階階段。在在此階段段，項(xiàng)目目小組完完成了任任務(wù)，準(zhǔn)準(zhǔn)備解散散。團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的個(gè)個(gè)體將要要回到原原先的部部門。 22、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu) 企企業(yè)按項(xiàng)項(xiàng)目管理理的不同同方式，其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)主要要有職能能式組織織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)10。 （1）職能式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，是是指企業(yè)業(yè)按職能能及其相相似性來來劃分部部門的組組織形式式。如企企業(yè)要生生產(chǎn)市場場需要

53、的的產(chǎn)品，就就必須具具有計(jì)劃劃、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事等職能能。那么么企業(yè)在在設(shè)置組組織部門門時(shí)，就就會按職職能的相相似性將將所有相相應(yīng)職能能的人員員劃歸相相應(yīng)職能能的部室室。 采采用職能能式項(xiàng)目目組織的的企業(yè)在在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工作作時(shí)，各各職能部部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的需要承承擔(dān)本職職能范圍圍內(nèi)的工工作，也也就是說說，企業(yè)業(yè)主管根根據(jù)項(xiàng)目目任務(wù)需需要，從從各職能能部門抽抽調(diào)人員員及其他他資源組組成項(xiàng)目目實(shí)施組組織。 （2）項(xiàng)目式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，是是按項(xiàng)目目來劃歸歸所有資資源的組組織形式式，即每每個(gè)項(xiàng)目目有完成成項(xiàng)目任任務(wù)所必必須的所所有資源源，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施組織織有明確確的項(xiàng)目目經(jīng)理，

54、他他對上直直接接受受企業(yè)主主管或人人項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對下下負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目資資源的運(yùn)運(yùn)用以完完成項(xiàng)目目任務(wù)。在在這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每個(gè)項(xiàng)日日組之間間相對獨(dú)獨(dú)立。 項(xiàng)項(xiàng)目式組組織形式式最突出出的特點(diǎn)點(diǎn)是“集集中決策策、分散散經(jīng)營”，即即總公司司控制著著整個(gè)公公司的重重人決策策和戰(zhàn)略略目標(biāo)，分分公司或或事業(yè)部部獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營，這這是組織織領(lǐng)導(dǎo)方方式從集集權(quán)邁向向分權(quán)制制的一種種改革。 （3）矩陣式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，是是在同一一組織機(jī)機(jī)構(gòu)中，把把按職能能劃分部部門和按按項(xiàng)目劃劃分部門門結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)生的一一種組織織形式，這這種組織織形式既既最大限限度地發(fā)發(fā)揮了兩兩種組織織形式的的優(yōu)勢，又又在一定定程度上上避免了

55、了兩者的的缺陷。矩陣式組織織形式的的特點(diǎn)是是將按照照職能劃劃分的縱縱向部門門與按照照項(xiàng)目劃劃分的橫橫向部門門結(jié)合起起來，以以構(gòu)成類類似矩陣陣的管理理系統(tǒng)。矩矩陣式組組織形式式適應(yīng)于于產(chǎn)品品品種多、結(jié)結(jié)構(gòu)工藝藝復(fù)雜、品品種變換換頻繁的的項(xiàng)目。2.2項(xiàng)目目投資管管理 投投資是商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)及其發(fā)發(fā)展過程程中最為為基本、廣廣泛的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。對于于一個(gè)國國家、一一個(gè)地區(qū)區(qū)來說，投投資是提提高綜合合經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力和經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)水平的的根本途途徑;對對于企業(yè)業(yè)來說，投投資是擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)模，提提高盈利利能力，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力的的基本手手段。 所所謂投資資項(xiàng)目，就就是指通通過增加加人力、物物力、財(cái)財(cái)力和科

56、科技等生生產(chǎn)要素素的投入入，充分分開發(fā)和和合理利利用資源源，增加加生產(chǎn)手手段，改改善生產(chǎn)產(chǎn)條件，形形成新增增生產(chǎn)能能力，在在特定的的時(shí)間和和空間范范圍內(nèi)達(dá)達(dá)到預(yù)期期效益的的擴(kuò)大再再生產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)行行為。 投投資項(xiàng)目目是一種種擴(kuò)大再再生產(chǎn)的的行為。它它必須有有增量投投入，形形成新的的生產(chǎn)手手段，達(dá)達(dá)到改善善生產(chǎn)條條件、新新增生產(chǎn)產(chǎn)能力的的目標(biāo)。作作為一種種經(jīng)濟(jì)行行為，它它有確定定的參加加建設(shè)實(shí)實(shí)施并從從中受益益的目標(biāo)標(biāo)人，有有確定的的建設(shè)內(nèi)內(nèi)容和明明確的效效益目標(biāo)標(biāo)，有確確定的建建設(shè)區(qū)域域范圍和和建設(shè)起起止時(shí)間間，有確確定的投投資來源源和周密密可行的的投資計(jì)計(jì)劃安排排，有確確定的投投資主體體和承擔(dān)

57、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的責(zé)任人人，有相相對獨(dú)立立的執(zhí)行行單位和和健全的的組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。 投投資項(xiàng)目目按其功功能和預(yù)預(yù)期效益益被劃分分為三類類，即公公益性項(xiàng)項(xiàng)目、基基礎(chǔ)性項(xiàng)項(xiàng)目和競競爭性項(xiàng)項(xiàng)目。公公益性項(xiàng)項(xiàng)目主要要是社會會公益事事業(yè)和政政府機(jī)關(guān)關(guān)建設(shè)，主主要由政政府安排排財(cái)政資資金投入入，同時(shí)時(shí)廣泛吸吸收社會會各界資資金參與與?；A(chǔ)礎(chǔ)性項(xiàng)目目主要是是指建設(shè)設(shè)周期比比較長、投投資的數(shù)數(shù)額比較較大、收收益率比比較低、屬屬于基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、需需要政府府給與一一定扶持持的項(xiàng)目目。它主主要通過過經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)體進(jìn)行行投資，有有借有還還。競爭爭性項(xiàng)目目投資收收益率較較高、市市場調(diào)節(jié)節(jié)比較靈靈活、具具有市場場競爭力力。它以以企業(yè)

58、作作為投資資主體，面面向市場場融資。本本文所指指的項(xiàng)目目是競爭爭性投資資項(xiàng)目。 企企業(yè)競爭爭性投資資項(xiàng)目，大大多是通通過具體體的固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目來實(shí)施施的，投投資項(xiàng)目目一般都都具投資資金額大大、期限限長、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高、不不可逆等等特點(diǎn)。項(xiàng)目投資是是指為增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的專項(xiàng)投投資行為為。通常常分為兩兩類：一一類是以以新增生生產(chǎn)能力力為目的的的新建建項(xiàng)目；另一類類是以恢恢復(fù)和改改善生產(chǎn)產(chǎn)能力為為目的的的更新改改造項(xiàng)目目。無論論是前者者還是后后者，其其目的都都是為進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)人生產(chǎn)產(chǎn)能力，獲獲取更多多的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益11。2.2.11項(xiàng)目投投資管理理的基本本過程 項(xiàng)項(xiàng)目投資

59、資是對特特定項(xiàng)目目進(jìn)行的的一種KK期投資資行為。對對工業(yè)企企業(yè)來講講，主要要有以新新增生產(chǎn)產(chǎn)能力為為目的的的新建項(xiàng)項(xiàng)目投資資和以恢恢復(fù)改善善原有生生產(chǎn)能力力為目的的的更新新改造項(xiàng)項(xiàng)目投資資兩人類類。完整的項(xiàng)目目投資管管理包括括投資項(xiàng)項(xiàng)目的論論證、決決策和實(shí)實(shí)施以及及后評估估等全過過程的一一系列管管理。項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理的的基本過過程如圖圖2.99所示。圖2.9 項(xiàng)目目投資過過程管理理基本過過程圖2.2.22企業(yè)發(fā)發(fā)展與投投資項(xiàng)目目 11、企業(yè)業(yè)投資管管理的重重要性所謂企業(yè)發(fā)發(fā)展，是是指企業(yè)業(yè)自身及及其對社社會在經(jīng)經(jīng)營、經(jīng)經(jīng)濟(jì)（節(jié)約）、科技技、文化化、教育育、生態(tài)態(tài)、生活活諸領(lǐng)域域的數(shù)量量、結(jié)構(gòu)構(gòu)

60、上的變變化以及及相互之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，是是企業(yè)沿沿著社會會價(jià)值觀觀方向上上的多層層次、多多方面的的進(jìn)步過過程。忽忽視企業(yè)業(yè)發(fā)展必必然導(dǎo)致致企業(yè)停停滯甚至至破產(chǎn)，或或者“有有增長而而無發(fā)展展”的后后果。 投投資戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要組成成部分，它它是由企企業(yè)經(jīng)營營總體戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定的。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的激激烈競爭爭中，企企業(yè)重大大投資的的正確與與否直接接關(guān)系到到企業(yè)的的生死存存亡。因因此，怎怎樣運(yùn)用用有限的的資金獲獲取最大大的效益益成為擺擺在每個(gè)個(gè)企業(yè)家家面前的的首要問問題，選選擇恰當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略以保保證投資資活動(dòng)的的順利進(jìn)進(jìn)行成為為企業(yè)家家們的首首要任務(wù)務(wù)。 企企業(yè)投資資戰(zhàn)略屬屬于