合格的人資總監(jiān)是這樣的

1、合格的人資總監(jiān)是這樣的在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里，作為企業(yè)的人力資源總監(jiān)，不僅要串起了企業(yè) 內(nèi)部的管理鏈條，還串起了社會(huì)中的優(yōu)秀人才！人力資源總監(jiān)，是企 業(yè)人力資源管理的主要負(fù)責(zé)人，通過人力資源戰(zhàn)略決策，制度建設(shè)， 政策選擇和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使企業(yè)目標(biāo)與員工相結(jié)合，從人的角度優(yōu)化企 業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源總監(jiān)是管理工作者而不是業(yè)務(wù)工作者，其根本任務(wù)是把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成員的共同行動(dòng)，而不是僅依靠自身專業(yè)能力來實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，人力資源總監(jiān)的地位舉足輕重，它的工作關(guān)系到 企業(yè)利益與員工利益的實(shí)現(xiàn)與協(xié)調(diào)，在更大價(jià)值程度上來說，人力資 源管理工作就是不但要促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要提升員工

2、價(jià) 值，幫助員工準(zhǔn)確地定位職業(yè)生涯規(guī)劃，并達(dá)到目的。既然人力資源 總監(jiān)的地位有著如此不可替代的特殊作用，那么怎樣才能成為一名合 格的人力資源總監(jiān)呢？一、知識(shí)結(jié)構(gòu)1、CHO應(yīng)該具備通用知識(shí)可以說，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必不可少的知識(shí)，然而，作為 CHO對(duì) 這些知識(shí)的掌握卻是至關(guān)重要的。一名合格的CHO應(yīng)該是從基層崗位工作做起的員工。從基層做 起，可以更大程度地掌握業(yè)務(wù)流程與企業(yè)文化。同時(shí)，對(duì)員工的管理就可以站在戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行。不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，而只 有能為士兵成長(zhǎng)為元帥提供幫助的員工才是好 CHO。當(dāng)一名普通員工成長(zhǎng)為管理者后，他就熟悉了一切員工所會(huì)的知 識(shí)，也就是那些通用知識(shí)。他們對(duì)所有

3、業(yè)務(wù)流程，組織行為可謂是了 如指掌，正因?yàn)槿绱耍麄儾艜?huì)有足夠的說服力來領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬。 如果說，對(duì)通用知識(shí)的掌握稱得上通才的話，那么CHO對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握就是專才的體現(xiàn)，因此，要想成為 CHO,你就必須既是通才， 又是專才！2、CHO應(yīng)有人力資源規(guī)劃與配置的知識(shí)因?yàn)?，公司市?chǎng)行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導(dǎo) 作用?；诖怂枷耄緦?duì)員工的規(guī)劃配置就是以激發(fā)員工的忠心與 進(jìn)取心為方向。因此，人才組合配置應(yīng)突出多樣化。但是，所有人都 應(yīng)該有一個(gè)共同點(diǎn)，工作負(fù)責(zé)，待人熱情3、CHO要有強(qiáng)硬的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展知識(shí)CHO應(yīng)了解培訓(xùn)開發(fā)員工知識(shí)，能夠滿足員工期望，使員工以最 高的效率來完成

4、企業(yè)的任務(wù)，同時(shí)提升員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工得到 盡快發(fā)展。讓員工的大腦中融入企業(yè)的知識(shí)管理文化，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造 一種學(xué)習(xí)氛圍，把知識(shí)分享作為習(xí)慣去讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，并讓 所有的員工都保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。每個(gè)企業(yè)都有自己的培訓(xùn)方式，但無 論怎樣，都得為企業(yè)和員工著想。CHO就得抓住這種本質(zhì)來設(shè)計(jì)培訓(xùn) 方案，靈活地運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)！4、CHO能熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)與薪酬福利知識(shí)CHO要學(xué)會(huì)正確，合理富有激勵(lì)作用的績(jī)效考評(píng)方法?？?jī)效考評(píng) 應(yīng)該貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理體制，并充分地考慮員工需求，建立 合理的管理溝通機(jī)制，以保證薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的薪酬 福利與績(jī)效考評(píng)體制往往決定企業(yè)對(duì)內(nèi)的凝聚力與

5、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。這 樣既保證了公司整體薪酬水平的內(nèi)部公正性，對(duì)外也樹立了強(qiáng)有力的 競(jìng)爭(zhēng)力，極大限度地吸收優(yōu)秀人才。5、CHO應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)管理知識(shí)爛熟于心勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)契約所奠定，以勞動(dòng)法律關(guān)系為依托，CHO對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的界定關(guān)系到勞動(dòng)合同等的合法性。對(duì)員工職責(zé)也要規(guī)范，它是 排除糾紛，解決矛盾的有力武器。從這方面考慮，CHO應(yīng)該是一個(gè)法 律專家，至少對(duì)勞動(dòng)法了如指掌。他們要對(duì)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力 把損失降到最低。二、能力1、戰(zhàn)略能力CHO應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度與首席執(zhí)行官(CEO)共同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略。這種能力，不僅來自對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的熟練程度，還取決于CHO對(duì)世界環(huán)境局勢(shì)與企業(yè)整體狀況的敏銳洞察力

6、。這種魄力并不是一般的領(lǐng)導(dǎo)者所能輕易擁有的，也不是與生俱來的。它需要CHO經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，以及對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力CHO應(yīng)該具備建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力?！稗k公司就是辦人”，一支 隊(duì)伍比一個(gè)產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊(duì)伍來，公司才能長(zhǎng)久。俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，不同背景不同經(jīng)歷的人組合 成的團(tuán)隊(duì)，使決策更有廣度與深度。同時(shí)，也能降低決策的失誤率。 因此，CHO應(yīng)有建立一流團(tuán)隊(duì)的魄力，培養(yǎng)敬業(yè)的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意 識(shí)，使各個(gè)成員相互合作，共同幫助，來創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境！3、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力作為一名在職場(chǎng)的驚濤駭浪中搏擊的 CHO,應(yīng)該不斷地超越自我， 來提升自我的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力

7、。CHO應(yīng)從尊重員工開始來建立溝通關(guān) 系，使員工充分地相信企業(yè)，忠于企業(yè)，建立絕對(duì)的誠(chéng)信關(guān)系。CHO的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與企業(yè)文化融合。CHO必須是其下屬學(xué)習(xí)與工 作的教師，同時(shí)又是他們生活的顧問。CHO的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力在多方面 體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的關(guān)系與總體實(shí)力。4、時(shí)間管理的能力合格的CHO工作目標(biāo)是：在需要的時(shí)間，需要的領(lǐng)域，擁有所需 要的時(shí)間和需要的領(lǐng)域，擁有所需要的能力。時(shí)間可以讓一切從來, 沒有什么會(huì)比這更重要。CHO要做的不僅是人員的規(guī)劃，還是對(duì)時(shí)間 的管理，CHO要做的管理時(shí)間的法則：1、對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、會(huì)議等事件分別按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序；2、從優(yōu)先級(jí)最高的事物著手；3、和拖延做斗爭(zhēng)，如果事情

8、重要，從現(xiàn)在開始做；4、把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分；5、為自己創(chuàng)造一小時(shí)的寧靜，哪怕這需要很強(qiáng)的意志力，或 者有時(shí)不起作用；6、找到一個(gè)隱蔽的地方，如圖書館或空閑的辦公室；7、當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)別人說“不”；8、學(xué)會(huì)委派別人做事；9、歸納相似的事情，把它們放在一起處理；10、減少例行事務(wù)：它們不值得花費(fèi)過多時(shí)間。縮短低價(jià)值的 時(shí)間。拋開沒有價(jià)值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲 優(yōu)先級(jí)很低的任務(wù)；11、避免完美主義。記住80/20定律；12、給下屬時(shí)間說出意見；13、不要把時(shí)間表排得滿滿的，為自己留下一定機(jī)動(dòng)時(shí)間應(yīng) 付突發(fā)事件；14、 設(shè)置時(shí)間限制。例如，做某些決定時(shí)，不應(yīng)超過3分 鐘；15、聚精會(huì)神地做手頭的事情；16、迅速處理困難的事情，等待和拖延不會(huì)使它們變?nèi)?易；17、文書工作爭(zhēng)取只處理一次；18、在行動(dòng)以前，徹底地思索整件