合格的人資總監(jiān)是這樣的

1、合格的人資總監(jiān)是這樣的在現(xiàn)在這個時代里，作為企業(yè)的人力資源總監(jiān)，不僅要串起了企業(yè) 內(nèi)部的管理鏈條，還串起了社會中的優(yōu)秀人才！人力資源總監(jiān)，是企 業(yè)人力資源管理的主要負責人，通過人力資源戰(zhàn)略決策，制度建設， 政策選擇和業(yè)務指導，使企業(yè)目標與員工相結(jié)合，從人的角度優(yōu)化企 業(yè)經(jīng)營機制，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源總監(jiān)是管理工作者而不是業(yè)務工作者，其根本任務是把組織目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成員的共同行動，而不是僅依靠自身專業(yè)能力來實 現(xiàn)組織目標。因此，人力資源總監(jiān)的地位舉足輕重，它的工作關(guān)系到 企業(yè)利益與員工利益的實現(xiàn)與協(xié)調(diào)，在更大價值程度上來說，人力資 源管理工作就是不但要促進企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，而且要提升員工

2、價 值，幫助員工準確地定位職業(yè)生涯規(guī)劃，并達到目的。既然人力資源 總監(jiān)的地位有著如此不可替代的特殊作用，那么怎樣才能成為一名合 格的人力資源總監(jiān)呢？一、知識結(jié)構(gòu)1、CHO應該具備通用知識可以說，這是每個領(lǐng)導者都必不可少的知識，然而，作為 CHO對 這些知識的掌握卻是至關(guān)重要的。一名合格的CHO應該是從基層崗位工作做起的員工。從基層做 起，可以更大程度地掌握業(yè)務流程與企業(yè)文化。同時，對員工的管理就可以站在戰(zhàn)略的高度上進行。不想當元帥的士兵不是好士兵，而只 有能為士兵成長為元帥提供幫助的員工才是好 CHO。當一名普通員工成長為管理者后，他就熟悉了一切員工所會的知 識，也就是那些通用知識。他們對所有

3、業(yè)務流程，組織行為可謂是了 如指掌，正因為如此，他們才會有足夠的說服力來領(lǐng)導自己的下屬。 如果說，對通用知識的掌握稱得上通才的話，那么CHO對專業(yè)知識的掌握就是專才的體現(xiàn)，因此，要想成為 CHO,你就必須既是通才， 又是專才！2、CHO應有人力資源規(guī)劃與配置的知識因為，公司市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導 作用?；诖怂枷?，公司對員工的規(guī)劃配置就是以激發(fā)員工的忠心與 進取心為方向。因此，人才組合配置應突出多樣化。但是，所有人都 應該有一個共同點，工作負責，待人熱情3、CHO要有強硬的培訓開發(fā)與職業(yè)發(fā)展知識CHO應了解培訓開發(fā)員工知識，能夠滿足員工期望，使員工以最 高的效率來完成

4、企業(yè)的任務，同時提升員工的個人價值，讓員工得到 盡快發(fā)展。讓員工的大腦中融入企業(yè)的知識管理文化，同時在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造 一種學習氛圍，把知識分享作為習慣去讓員工創(chuàng)造更多的價值，并讓 所有的員工都保持學習的狀態(tài)。每個企業(yè)都有自己的培訓方式，但無 論怎樣，都得為企業(yè)和員工著想。CHO就得抓住這種本質(zhì)來設計培訓 方案，靈活地運用培訓知識！4、CHO能熟練運用績效考評與薪酬福利知識CHO要學會正確，合理富有激勵作用的績效考評方法?？冃Э荚u 應該貫穿企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制，并充分地考慮員工需求，建立 合理的管理溝通機制，以保證薪酬水平具有競爭力。一個企業(yè)的薪酬 福利與績效考評體制往往決定企業(yè)對內(nèi)的凝聚力與

5、對外的競爭力。這 樣既保證了公司整體薪酬水平的內(nèi)部公正性，對外也樹立了強有力的 競爭力，極大限度地吸收優(yōu)秀人才。5、CHO應對勞動關(guān)系與勞動管理知識爛熟于心勞動關(guān)系勞動契約所奠定，以勞動法律關(guān)系為依托，CHO對勞動關(guān)系的界定關(guān)系到勞動合同等的合法性。對員工職責也要規(guī)范，它是 排除糾紛，解決矛盾的有力武器。從這方面考慮，CHO應該是一個法 律專家，至少對勞動法了如指掌。他們要對勞動糾紛進行協(xié)調(diào)，努力 把損失降到最低。二、能力1、戰(zhàn)略能力CHO應站在戰(zhàn)略的高度與首席執(zhí)行官(CEO)共同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略。這種能力，不僅來自對業(yè)務知識的熟練程度，還取決于CHO對世界環(huán)境局勢與企業(yè)整體狀況的敏銳洞察力

6、。這種魄力并不是一般的領(lǐng)導者所能輕易擁有的，也不是與生俱來的。它需要CHO經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗的積累，以及對知識的學習積累。2、團隊建設能力CHO應該具備建設企業(yè)團隊的能力?！稗k公司就是辦人”，一支 隊伍比一個產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊伍來，公司才能長久。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，不同背景不同經(jīng)歷的人組合 成的團隊，使決策更有廣度與深度。同時，也能降低決策的失誤率。 因此，CHO應有建立一流團隊的魄力，培養(yǎng)敬業(yè)的精神，增強團隊意 識，使各個成員相互合作，共同幫助，來創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境！3、溝通領(lǐng)導能力作為一名在職場的驚濤駭浪中搏擊的 CHO,應該不斷地超越自我， 來提升自我的溝通領(lǐng)導能力

7、。CHO應從尊重員工開始來建立溝通關(guān) 系，使員工充分地相信企業(yè)，忠于企業(yè)，建立絕對的誠信關(guān)系。CHO的領(lǐng)導還應該與企業(yè)文化融合。CHO必須是其下屬學習與工 作的教師，同時又是他們生活的顧問。CHO的溝通領(lǐng)導能力在多方面 體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的關(guān)系與總體實力。4、時間管理的能力合格的CHO工作目標是：在需要的時間，需要的領(lǐng)域，擁有所需 要的時間和需要的領(lǐng)域，擁有所需要的能力。時間可以讓一切從來, 沒有什么會比這更重要。CHO要做的不僅是人員的規(guī)劃，還是對時間 的管理，CHO要做的管理時間的法則：1、對目標、任務、會議等事件分別按優(yōu)先級進行排序；2、從優(yōu)先級最高的事物著手；3、和拖延做斗爭，如果事情

8、重要，從現(xiàn)在開始做；4、把大的、艱難的任務細分為小的、容易的部分；5、為自己創(chuàng)造一小時的寧靜，哪怕這需要很強的意志力，或 者有時不起作用；6、找到一個隱蔽的地方，如圖書館或空閑的辦公室；7、當你有重要的事情要處理時，學會對別人說“不”；8、學會委派別人做事；9、歸納相似的事情，把它們放在一起處理；10、減少例行事務：它們不值得花費過多時間。縮短低價值的 時間。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲 優(yōu)先級很低的任務；11、避免完美主義。記住80/20定律；12、給下屬時間說出意見；13、不要把時間表排得滿滿的，為自己留下一定機動時間應 付突發(fā)事件；14、 設置時間限制。例如，做某些決定時，不應超過3分 鐘；15、聚精會神地做手頭的事情；16、迅速處理困難的事情，等待和拖延不會使它們變?nèi)?易；17、文書工作爭取只處理一次；18、在行動以前，徹底地思索整件