版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 吉林吉恩鎳鎳業(yè)股份份有限公公司中層后備干干部管理理制度擬稿人力資源管管理部擬稿日期2011年年7月22日編號Q/JENNY.GGZ233-2-030002審核總經(jīng)理審核日期2011年年月日復(fù) 印 號號批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公公會批準(zhǔn)日期2011年年月日生效日期2011年年月日頒發(fā)部門:企劃部部執(zhí)行部門:人力資資源管理理部目 錄總則2選拔基本條條件. .22選拔2管理3任用3附則4 總 則第一條 為適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展需要要,使人人才的選選拔、使使用更加加科學(xué)化化、程序序化、公公開化,建建立富有有生機(jī)和和活力的的培養(yǎng)、選選拔、使使用人才才機(jī)制,使使那些思思想作風(fēng)風(fēng)過硬、業(yè)業(yè)務(wù)水平平堅實、創(chuàng)創(chuàng)新能力力強(qiáng)、工工
2、作業(yè)績績突出的的人才脫脫穎而出出,有計計劃、有有步驟地地培養(yǎng)一一批懂業(yè)業(yè)務(wù)、有有能力、會會管理、敢敢管理的的管理人人員。 第第二條 中層層后備干干部的選選拔遵循循專業(yè)化化、知識識化、年年輕化、革革命化的的原則。 第第三條 中層層后備干干部的選選拔遵循循重能力力、重水水平、重重業(yè)績、任任人唯賢賢、德才才兼?zhèn)涞脑瓌t則。第四條 中層后后備干部部的選拔拔遵循公公開、公公平、公公正的原原則。第二章 選拔基基本條件件 第五條 熱愛企企業(yè)、身身體健康康、遵紀(jì)紀(jì)守法、作作風(fēng)正派派、創(chuàng)新新能力強(qiáng)強(qiáng)、具有有經(jīng)營管管理潛能能、具有有較強(qiáng)專專業(yè)知識識及業(yè)務(wù)務(wù)能力。第六條 中層后后備干部部職數(shù):1、公司機(jī)機(jī)關(guān)部門門按照
3、不不超過所所在部門門中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部職數(shù)1:22的比例例確定;2、二級單單位按照照不超過過所在單單位中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部職數(shù)1:33的比例例確定,并統(tǒng)籌兼顧各個專業(yè); 3、特殊優(yōu)優(yōu)秀人才才較多的的單位、部部門不受受職數(shù)比比例限制制。第七條 選拔范范圍:機(jī)關(guān)部門:業(yè)務(wù)主主管;2、二級單單位:科室科科長、副科科長,車車間(工工區(qū))主主任、副副主任等等二級管管理干部部。年齡:388周歲以以下(含含38周周歲),特特殊人才才放寬到到45周周歲;學(xué)歷:大專專(含全日制制中專)以上學(xué)學(xué)歷。第三章 選拔第十條 二級單單位及部部門要按按照中層層后備干干部選拔拔基本條條件嚴(yán)格格把關(guān),經(jīng)班子集體討論通過后,按照民主程
4、序進(jìn)行推薦,擬推薦人選在本單位、部門公示一周,無異議后上報公司組織部; 第十一條 組織織部負(fù)責(zé)責(zé)組織各各單位、部部門擬任任中層后備備干部組組織考核核、理論考試試。第十二條 組織織考核主主要對各各單位、部部門擬任任中層后備備干部德德、能、勤勤、績、廉廉等方面面進(jìn)行考考核,滿滿分1000分,880分以以上為合合格。其其中:1、民主測測評占330%;2、單位、部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)測評占占40%;3、組織部部門評價價占300%。第十三條 理論論考試主主要測試試擬任中層層后備干干部文字字處理能能力、綜綜合分析析問題能能力、邏邏輯思維維能力和和理論水水平,考考試范圍圍為專業(yè)業(yè)及企業(yè)業(yè)管理等等方面的的知識。理論考試
5、滿分100分,60分以上為合格。第十四條 擬任任中層后后備干部部經(jīng)組織織考核合合格后參參加理論論考試,理論考試合格后,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論研究通過后,具備中層后備干部資格。第四章 管理 第十五條 中層層后備干干部的管管理包括括管理期期限、培培養(yǎng)、培培訓(xùn)、考考核、調(diào)調(diào)整、檔檔案管理理等工作作內(nèi)容。第十六條 管理理期限:二年,兩兩年重新新進(jìn)行調(diào)調(diào)整。第十七條 培養(yǎng)養(yǎng):組織織人事部部門及各二級級單位、部門要重點做好中層后備干部的管理工作,為他們鋪路子、壓擔(dān)子、為他們成長創(chuàng)造條件,不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。 第第十八條條 培訓(xùn)訓(xùn):組織織部對中中層后備備干部每每年組織織一次培培訓(xùn),通通過培訓(xùn)
6、訓(xùn)提高中中層后備備干部隊隊伍的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平及及管理能能力。第十九條 考核: 組織部部對中層層后備干干部每年年組織一一次考核核,作為為評價、使使用干部部的重要要依據(jù)。第二十條 調(diào)整:中層后后備干部部實行動動態(tài)管理理,組織織考核不不合格者者及各二級單位位、部門門二級管管理干部部考核未未位者,公公司將取取消其后后備干部部資格。組織部結(jié)合合公司中中層后備備干部年年度考核核結(jié)果及及使用情情況,每每年適時時調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充一次次。第二十一條條 檔案案管理:組織部部要建立立中層后后備干部部檔案,將將中層后后備干部部培養(yǎng)、培培訓(xùn)、考考核、調(diào)調(diào)整等信信息納入入檔案管管理。第五章 任用 第二十二條條 把中層層后備
7、干干部隊伍伍建設(shè)與與領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)有機(jī)結(jié)結(jié)合起來來,對德德才兼?zhèn)鋫?、業(yè)績績突出、員員工公認(rèn)認(rèn)的中層層后備干干部,根根據(jù)工作作需要適適時任用用。第二十三條條 聘任任中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部原則上上要從相相關(guān)專業(yè)業(yè)后備干干部中招招聘,具體招招聘條件件如下:1、公司在在職中層層后備干干部;2、學(xué)歷:大專(含含全日制制中專)以以上學(xué)歷歷;3、專業(yè):擬聘任任中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部崗位相相關(guān)專業(yè)業(yè);4、崗位:現(xiàn)從事事擬聘任任中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部相關(guān)崗崗位工作作。第二十四條條 筆試:1、筆試占占總成績績的400%;2、筆試范范圍:吉吉林省公公務(wù)員錄錄用考試試專用教教材。第二十五條條 面試:1、面試占占總成績績的600%;2
8、、演講:主要介介紹個人人自然情情況,主主要工作作經(jīng)歷,特特長、優(yōu)優(yōu)勢,實實現(xiàn)工作作目標(biāo)的的措施和和方法,時時間為110分鐘鐘以內(nèi);3、答辯:答辯內(nèi)容為為競聘崗崗位相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技術(shù)及及企業(yè)管管理等方方面知識識;第二十六條條 筆試、面面試總成成績前33名,上上報公司司經(jīng)理辦辦公會,由由公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論研究擬擬聘任人人選。第二十七條條公示:公示擬聘任任崗位、擬擬聘任人人選的姓姓名、性性別、年年齡、學(xué)學(xué)歷、政政治面貌貌、原任任職務(wù)等等信息;第六章 附 則則第二十八條條 本本管理制制度從下下發(fā)之日日起實施施,原中中層后備備干部選選拔管理理制度(試試行)同時廢止。第二十九條條 本本管理制制度由公公司組織織部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附:公司吉吉恩鎳業(yè)業(yè)中層后后備干部部選拔推推薦表吉恩鎳業(yè)中中層后備備干部選選拔推薦薦表姓 名性 別出生年月照片民 族籍 貫出生地入黨時間參加工作時時間健康狀況專業(yè)技術(shù)職職務(wù)所學(xué)專業(yè)有有何特長長學(xué)歷學(xué)位全日制教育育畢業(yè)院校 系及及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校 系及及專業(yè)外語水平現(xiàn)任職務(wù)及及任職時時間辦公電話手機(jī)電話身份證號工 作作 簡簡 歷歷單 位 意 見 年年 月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煉廠常壓塔課程設(shè)計
- 藝術(shù)課程設(shè)計總目標(biāo)
- 2024年賽事策劃與執(zhí)行服務(wù)合同
- 二零二五年全新定制化建筑材料出口合同范本3篇
- 自薦書中的課程設(shè)計
- 2024沙子供貨與建筑工程驗收服務(wù)合同3篇
- 2025版智能零售終端設(shè)備供應(yīng)合同2篇
- 2025版勞動合同補(bǔ)充協(xié)議:員工敬業(yè)度提升計劃3篇
- 2025版美容儀器跨境電商銷售合同3篇
- 2025版花木種植與生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游合同3篇
- 采購設(shè)備檢驗驗收單
- 福建省泉州實驗中學(xué)2024屆物理高一第一學(xué)期期末質(zhì)量檢測試題含解析
- 公司領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置方案
- 專業(yè)展覽展示設(shè)計搭建公司
- 為銅制劑正名-冠菌銅? 產(chǎn)品課件-9-7
- 具有磁場保鮮裝置的制冷設(shè)備的制作方法
- 2023年湖南省農(nóng)村信用社(農(nóng)村商業(yè)銀行)招聘員工筆試參考題庫附答案解析
- 七年級上英語知識梳理(牛津上海版)U1-U4
- 人力資源典型案例匯編
- 回族做禮拜的念詞集合6篇
- 設(shè)計服務(wù)實施方案模板
評論
0/150
提交評論