淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

1、淺談如何進步建筑工程管理及施工質(zhì)量控制淺談如何進步建筑工程管理及施工質(zhì)量控制1引言隨著經(jīng)濟的開展，我國建筑行業(yè)也在不斷的開展，建筑工程數(shù)量不斷增長，同時，對建筑施工質(zhì)量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及質(zhì)量控制要不斷的與時俱進，不斷優(yōu)化管理形式，加大對施工質(zhì)量控制的力度，進步建筑工程施工質(zhì)量?；诖耍疚氖紫汝U述了其重要性，其次分析了影響因素，最后找出建筑工程管理及質(zhì)量控制的問題并提出應(yīng)對措施。2做好建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要作用在建筑工程施工過程中，施工具有較高的復(fù)雜性，因此要對其進展全方面地管理，包括施工人員、施工機械、施工材料、施工環(huán)節(jié)等。在建筑工程管理過程中，要結(jié)合詳細(xì)的施工情況

2、來制定科學(xué)的管理措施，選擇適宜的工程建立管理方法進展管理，為工程建立提供保障，減少不必要的施工本錢投入，獲得最正確的施工效果，實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。對建筑工程進展科學(xué)的管理和質(zhì)量控制，不僅可以有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時提出相應(yīng)的解決措施，有利于提升建筑企業(yè)的管理程度，進步建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使其在劇烈的競爭中處于有利地位。3影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素由于建筑工程施工周期長，投資大，受外界因素的影響較大，因此建筑工程管理和質(zhì)量控制難度較大，其主要的影響因素如下：第一，施工人員技術(shù)程度較低，有待進一步提升。隨著經(jīng)濟的開展，科技程度不斷進步，

3、建筑工程施工技術(shù)程度不斷更新，但是我國大局部的施工人員在上崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加之，每一項施工工程中的施工工藝較多，局部施工人員的技術(shù)程度在施工中很難滿足要求，影響施工質(zhì)量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不僅包括對施工人員本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的管理，還包括對施工材料及機械設(shè)備的管理，沒有完善的管理制度，給局部人員提供了可乘之機，例如在購置材料時，采購人員受利益的趨勢，選擇一些質(zhì)量較差的材料，嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量；第三，監(jiān)理單位的監(jiān)視工作不到位。由于建筑單位的運行時間較長，監(jiān)理工作比擬煩瑣，因此，局部監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很難有效的進展監(jiān)理，使施工質(zhì)量受到一定

4、的影響。4建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問題4.1缺乏科學(xué)的管理體系建筑工程是一項復(fù)雜的工程，具有工程量大和人員流動性較強的特點，除此以外，其施工工藝種類、施工機械、施工材料種類較多，因此建筑工程施工管理難度較大。目前由于沒有科學(xué)的建筑工程管理體系，對分包工程的工作范圍也沒有進展明確的規(guī)定和劃分，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，例如一些分包單位承包了預(yù)期專業(yè)資質(zhì)不匹配的工作，影響了施工質(zhì)量。另外，對施工人員、技術(shù)、材料和工序的管理較混亂，管理人員意識薄弱，對工程管理不夠重視，留有平安隱患，造成平安事故1。4.2新技術(shù)、新材料應(yīng)用不到位隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，建筑工程不斷出現(xiàn)了新技術(shù)、新材料和一些新設(shè)備等

5、，同時也不斷出現(xiàn)新型施工工藝。但是由于局部施工企業(yè)對新技術(shù)的認(rèn)識缺乏，對新技術(shù)方面的投資較少，沒有有效地將新技術(shù)應(yīng)用到施工中，局部施工企業(yè)雖然引用了新技術(shù)，但是沒有對施工人員進展崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工過程中，難以落實新技術(shù)的應(yīng)用2。除此以外，由于施工單位過分的注重經(jīng)濟效益，在施工過程中重點考慮施工本錢和經(jīng)濟效益。在購置材料時，首選價格較廉價質(zhì)量較差的材料，沒有選用一些新型的節(jié)能、環(huán)保的材料，將這些建筑材料應(yīng)用到施工中，很容易出現(xiàn)平安問題，影響人們的生命平安，也不符合當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的開展趨勢3。4.3監(jiān)視體制不完善建筑行業(yè)不斷開展，原有的監(jiān)視體制暴露出了許多問題。一方面，建筑工程工程承包方式中的

6、監(jiān)管工作相關(guān)體制不完善；分包過程中出現(xiàn)的施工平安和質(zhì)量問題責(zé)任不明確；此外，各個施工工程的分包企業(yè)在施工過程中，受到經(jīng)濟利益的影響，出現(xiàn)偷工減料行為，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在隱患；另一方面，工程監(jiān)理機制不完善。在施工過程中，監(jiān)理人員主要是對施工過程進展質(zhì)量監(jiān)視，但是局部監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少工作經(jīng)歷，加之我國的監(jiān)理制度在我國開展較晚，并沒有完善的監(jiān)理機制，在施工過程中監(jiān)視管理不全面。監(jiān)理人員在工作中缺乏積極性，無法主動承當(dāng)工作任務(wù)，導(dǎo)致施工監(jiān)視不到位4。5針對建筑工程管理及質(zhì)量控制問題的對策5.1建立科學(xué)的建筑工程管理體系科學(xué)的建筑工程管理體系可以為工程管理提供制度保障，同時還可以進步管理

7、程度。對于建筑工程中的違法分包現(xiàn)象，需要與相關(guān)的各個管理部門進展協(xié)調(diào)，同時還要明確建筑工程分包過程中的施工范圍和施工責(zé)任，防止過于細(xì)碎的分包，并對施工責(zé)任進展細(xì)化，落實責(zé)任制度，以便發(fā)生平安事故時可以快速定位責(zé)任人員。除此以外，還要加強對施工工序的管理，減少施工中的施工人員變動情況，標(biāo)準(zhǔn)材料管理制度和機械檢修制度，減少隱患，保證施工質(zhì)量5。5.2加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用當(dāng)今，隨著科技程度的不斷進步，可持續(xù)開展戰(zhàn)略的不斷落實，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)了一些新技術(shù)、新材料、新工藝等。在建筑施工過程中，施工單位不能只顧眼前的經(jīng)濟利益，而是要從長遠的角度看問題，不斷引用新技術(shù)和新工藝等，提升本單位的施工技術(shù)程

8、度，并對施工人員進展崗前培訓(xùn)，增強施工人員對新技術(shù)、新工藝的理解，進而進步施工質(zhì)量。此外，施工單位在購置材料時，要選擇質(zhì)量較高、節(jié)能環(huán)保型材料，滿足人們對建筑物的新要求，減少質(zhì)量問題，進步自身的社會效益。5.3完善監(jiān)視機制要進步監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)視管理制度。首先，落實崗位責(zé)任制度，將建筑施工管理的工作進展細(xì)化，并落實到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，進步監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識，加大對分包單位施工的監(jiān)視管理；其次，不斷完善相關(guān)的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)視，尤其是建筑材料，在材料進場之前，通過抽樣的方式進展質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)前方可