幕墻工程施工進度計劃的保證措施

1、PAGE PAGE 10幕墻工程施工進度方案的保證措施1、工程進度控制過程框架圖附后2、采取有效措施，控制影響工期的因素2.1進度方案的貫徹進度方案的貫徹是方案實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：2.1.1檢查各類方案，形成嚴密的方案保障系統(tǒng)。1為保證工期的實現(xiàn)，而編制各類工作方案。施工進度方案;技術(shù)工作方案;質(zhì)量控制方案;平安保障方案;設(shè)備調(diào)度方案;人員供給方案;材料采購方案;外協(xié)加工方案2在貫徹執(zhí)行這些方案時，應(yīng)首先檢查方案本身是否協(xié)調(diào)一致，方案目標是否層層分解，互相銜接。在此根底上，組成一個方案實施的保證體系。2.1.2明確責(zé)任。工程經(jīng)理、工程部管理人員、作業(yè)人員，應(yīng)按方案目標

2、明確各自的責(zé)任，相互承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。2.1.3方案全面交底。進度方案的實施是工程工程部全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員都明確各方案的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，將方案變?yōu)楣こ倘藛T的自覺行動。2.2調(diào)度工作掌握工程方案實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成方案和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。2.3抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是工程實施的主要矛盾，需緊抓不懈?？刹扇∫韵麓胧?.1集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作，可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。2.2保證資源的及時供給。

3、應(yīng)按資源供給方案，及時組織資源的供給工作，并加強對資源的管理。2.3加強組織管理工作。根據(jù)工程特點，建立了各種責(zé)任制度，將進度方案指標的完成情況與各專業(yè)負責(zé)人和作業(yè)人員的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。2.4加強進度控制工作進度控制是保證工程工期必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程進展的全過程。對工程進度實行動態(tài)監(jiān)測，采用日常觀測和定期觀測的方法進行。2.4.1日常觀測。及時觀測進度方案中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。2.4.2每周定期觀測、檢查有利于工程進度動態(tài)監(jiān)測的組織工作，使觀測、檢查具有方案性，成為例行性工作。2.4.3針對檢

4、查的情況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實際進度情況標示記錄出來。明確顯示進度方案和實際進度的偏差。2.4.4針對檢查的情況，及時發(fā)現(xiàn)了解實施概況、管理概況、進度情況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和危機，及時采取調(diào)整措施。2.4.5分析進度偏差的影響，確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應(yīng)采取的調(diào)整措施。如采取關(guān)鍵工作調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制方案、資源調(diào)整等方法。2.5選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程的工程量大，為到達更高的質(zhì)量標準，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的有經(jīng)驗的施工隊伍。2.6積極應(yīng)用新技術(shù)，

5、優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。2.7確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位施工中根據(jù)施工進度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進場，作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。2.8嚴格質(zhì)量管理，確保一次到達優(yōu)良標準根據(jù)設(shè)計圖和標準的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次到達優(yōu)良標準。2.9嚴格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生

6、工程施工開始前，制定嚴格的平安管理制度，結(jié)合具體情況，制定周密平安技術(shù)方案和平安操作規(guī)程，并在施工中落實，杜絕重大事故發(fā)生。2.10認真搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地工程施工過程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。2.11充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。2.12嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。3、周期控制3.1設(shè)計周期控制3.1.1制定設(shè)

7、計周期方案表實行設(shè)計責(zé)任制，制定工程設(shè)計責(zé)任書，明確設(shè)計質(zhì)量目標。3.1.2組成由總工程師負責(zé)的工程設(shè)計組，分為結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)性能計算兩局部內(nèi)容，分工負責(zé)。3.1.3運用我公司自行研制的CADPM幕墻設(shè)計軟件。提高設(shè)計效率，確保設(shè)計質(zhì)量。3.1.4及時進行設(shè)計評審和設(shè)計驗證。3.2設(shè)計周期2.1設(shè)計計算時間：2天負責(zé)人：設(shè)計師2.2分格設(shè)計時間：2天負責(zé)人：設(shè)計師2.3節(jié)點設(shè)計時間：5天負責(zé)人：設(shè)計師2.4設(shè)計評審時間：2天負責(zé)人：總工程師2.5設(shè)計驗證時間：1天負責(zé)人：總工程師3.3材料采購周期控制3.1由設(shè)計師根據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準。3.2由工程經(jīng)理部

8、提出施工進度方案和設(shè)計師提出的材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準做出材料采購方案申請表，上報材料處。3.3材料采購處對工程經(jīng)理部提出的A類材料采購方案審批后按施工進度需要進行材料訂貨采購。B類材料輔材由工程經(jīng)理部上報審請方案，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后自行采購。3.4質(zhì)檢處對購進材料進行實物質(zhì)量檢驗，并核對碼單、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等有效證件。4加工周期控制4.1根據(jù)工期要求由工程經(jīng)理部制定方案并下達加工中心，加工中心根據(jù)加工進度方案將加工工期分解到每道工序、每個崗位。4.2工程經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實情況。4.3根據(jù)工地施工現(xiàn)場的進度需要，由工程部調(diào)整修改加工周期。4.4每周由工程經(jīng)理部向工程指揮

9、部匯報加工周期的落實情況。4.5質(zhì)檢員對每道工序要對照圖紙認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)防糾正。5進場施工周期控制5.1工程經(jīng)理是施工進度第一負責(zé)人，負責(zé)工程進度總體協(xié)調(diào)。5.2根據(jù)合同施工周期，由工程部制訂總體和每周施工進度方案。5.3實行方案交底制度。工程經(jīng)理部下達每周各作業(yè)區(qū)，流水作業(yè)段、施工進度方案，做到每天檢查一次方案落實情況，根據(jù)方案實施情況及時調(diào)整人力、物料供給。5.4各作業(yè)班長把周期方案落實到每個工作日，及時匯報各流水作業(yè)段、施工進度情況，必要時組織加班加點，確保進度按方案實現(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)1幕墻工程施工進度方案的保證措施1、工程進度控制過程框架圖附后2、采取有效措施，控制影響工期的因素2.1進度方案的貫徹進度方案的貫徹是方案實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部2幕墻工程施工進度方案的保證措施1、工程進度控制過程框架圖附后2、采取有效措施，控制影響工期的因素2.1進度方案的貫徹進度方案的貫徹是方案實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部內(nèi)容總結(jié)（1）幕墻工程施工進度方案的保證措施1、工