設(shè)備保全處處長助理對標(biāo)分 析及管理一覽表

1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改進措施對標(biāo) 分類主要管理活動存在的 缺陷主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改進措施對標(biāo) 分類主要管理活動存在的 缺陷序號對應(yīng)的主要管理活動驗證考核備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間1月度利潤完成 率1、完成周月工作計劃內(nèi)容并積極配合其他部 門開展工作工作計劃22、每月開展設(shè)備檢查，對現(xiàn)場存在的隱患組 織研討，制定方案并督促實施檢查通報33、每月督促分廠開展設(shè)備檢修，重點開展熟 料輸送皮帶、石灰石長皮帶和包裝系統(tǒng)的檢查檢修計劃44、進行備件采購和外委施工單位的比質(zhì)比價 工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道，并簽訂合同合同5產(chǎn)銷量完成率1、每月開展一次熟料和散裝水泥發(fā)運系統(tǒng)的 專項檢查，對存在的問題

2、組織整改處理檢查通報2、每周開展一次水泥包裝系統(tǒng)的檢查，重點6檢查羅茨風(fēng)機、斗提機、裝車機等的運行狀 況，督促分廠及時更換水泥庫底氣動或手動閥檢查通報1、每周開展回轉(zhuǎn)窯專項檢查，對存在的問7題，能立即處理的會同分廠進行處理，需要停 窯處理的列入檢修計劃，按照六落實的要求做 好準(zhǔn)備專項檢查通報2、每周開展對528、506、529、701、538、8窯綜合運轉(zhuǎn)率92428、618進行專項點檢，對存在的運行隱患和 可能造成停機發(fā)的問題及時組織分廠處理93、按照檢修六落實的要求，開展窯系統(tǒng)的檢 修工作并跟蹤好檢修過程檢修六落實4、按照四不放過的原則，組織召開因機械原 因停窯的故障分析會故障停機分析會紀(jì)

3、要1、認(rèn)真開展個人的設(shè)備專業(yè)點檢點檢記錄噸產(chǎn)品備件消 耗2.62、督促各分廠開展修舊利廢工作，每月對其 開展的修舊利廢情況進行檢查驗證并考核修舊利廢檢查通報3、牽頭組織開展設(shè)備隱患的技術(shù)攻關(guān)，減少 設(shè)備的損壞和備件的消耗施工方案4、組織備件到貨的驗收和備件采購合同的把 關(guān)審核，采購性價比優(yōu)且售后服務(wù)好的備件備件采購材料1、開展個人的設(shè)備專業(yè)點檢，檢查并督促各分廠機械專業(yè)管理和技術(shù)人員同樣開展點檢， 并形成處理通報點檢情況檢查通報2、對外委項目，按照檢修六落實要求及通過 性價比優(yōu)、至少三家報價的招標(biāo)方式，選擇施工單位。并會同分廠和施工單位研討優(yōu)化施工 方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)要求，在施工過程 中

4、進行監(jiān)控和記錄，施工完畢后進行驗收，在 施工合同簽訂時留質(zhì)保金外委施工驗收記錄設(shè)備保全處處長助理對標(biāo)分析及管理一覽表指標(biāo)噸產(chǎn)品外委修 理費0.223、 吊車租賃和使用， 吊車租賃通過性價比優(yōu) 、有特種設(shè)備及專業(yè)吊裝許可證、至少三家報 價的招標(biāo)方式選擇租賃單位；在使用時，和吊 車單位共同記錄使用時間、地點、項目及使用 原因描述，并三方簽字合同4、定期開展維修人員的技能考評工作，通過 比武練兵和兩考一評的方式淘汰不適合的維修 人員，提高技能好，責(zé)任心強、素質(zhì)高員工的 工資待遇考評開展205、對外委施工單位的安全和質(zhì)量監(jiān)控，做好 現(xiàn)場作業(yè)的記錄，通過研究學(xué)習(xí)，試著由公司 內(nèi)部維修人員進行自己維修，減

5、少外委項目檢修返工記錄21噸產(chǎn)品潤滑油 消耗0.391、每月組織開展?jié)櫥瑢ｍ棛z查，重點檢查設(shè) 備潤滑的跑冒滴漏治理情況，對長期整改不到 位的單位給予責(zé)任人進行考核潤滑檢查通報222、對照潤滑卡片查潤滑臺帳的完善情況，是 否按照五定進行設(shè)備潤滑，重點查油品的使用 品種是否正確，減少設(shè)備的異常損壞潤滑卡片233、配合供應(yīng)和相關(guān)部門對每月的潤滑油申報 、驗收、及領(lǐng)用共同把關(guān)領(lǐng)用臺帳244、對大型油站和主機設(shè)備的潤滑油要求使用 單位定期取樣化驗送檢，對指標(biāo)超標(biāo)的油進行 更換，換下的油用于鏈條的淋油潤滑等255、定期開展?jié)櫥R和制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)潤滑培訓(xùn)266、定期開展空壓機專項檢查和日常點檢，督 促各分

6、廠對空壓機進行日常維護和保養(yǎng)，減少 超級冷卻劑的消耗空壓機專項檢查27備件儲備定額4101、每月定時召開備件評審會，并參加分廠的 評審，督促備件主管對倉庫備件到貨情況進行 盤庫，掌握備件清單備件評審會紀(jì)要282、組織備件主管牽頭開展備件使用情況的檢 查，并對檢查存在的問題督促使用單位進行整 改，對整改不力的進行通報考核備件使用檢查通報293、牽頭并督促備件主管、技術(shù)員等勤下現(xiàn) 場，深入了解設(shè)備性能和備件使用情況，及時 和廠家進行反饋，對存在質(zhì)量缺陷的要求廠家 賠償更換并到現(xiàn)場核實備件質(zhì)量問題記錄304、對三大分廠的備件進行對比核對，對通用 的備件進行共同儲備一個，如磨機稀油站油 泵，油標(biāo)、溢流

7、閥等315、定期開展設(shè)備檢查和點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異 常，督促分廠及時申報相應(yīng)的備件點檢記錄336、做好與分廠的溝通，對急用常用的備件及 時出庫并合理申報數(shù)量，避免誤報和亂報備件計劃設(shè)備保全處處長助理對標(biāo)分析及管理一覽表34管理回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨和石灰石長皮帶機械故障停機次數(shù)1、每月開展回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨系統(tǒng)和 長皮帶的專項檢查并對檢查的問題形成通報下 發(fā)，并督促各相關(guān)分廠限期整改檢查通報352、對發(fā)生的機械故障，牽頭組織各分廠專業(yè) 人員按照四不放過的原則開展分析會，并形成 通報故障分析會紀(jì)要363、每月督促并組織各分廠開展檢修計劃的編 制，并進行研討，水泥磨、原料磨做好避峰檢 修工作，礦山

8、破碎機按照開九天停一天的要求 定時實施檢修，對長皮帶發(fā)現(xiàn)接頭故障必須及 時停機處理檢修計劃37工程機械管理1、每月24日前審核月度工程機械外委修理計 劃，上報供應(yīng)部月度工程機械外委維修 計劃382、每季度組織開展工程機械專項檢查，形成 通報工程機械檢查通報393、每月24日前審核上個月工程機械大修項目 執(zhí)行情況上報供應(yīng)部工程機械大修項目執(zhí)行 情況統(tǒng)計表404、工程機械、行政車輛維修合同及付款的審 核合同、付款申請單41工器具管理1、每季度組織公用工器具檢查，形成通報工器具專項檢查通報422、每月組織工器具配置評審、 申報工具計劃433、組織大型工具采購、不能使用的工器具報 廢工具采購和報廢記錄

9、44潤滑管理1、組織初裝油評審、 申報452、每月6日前編制潤滑油消耗分析，形成潤滑 油消耗分析潤滑油消耗分析463、每月潤滑油計劃評審、 申報潤滑油計劃474、每季度組織潤滑專項檢查，形成通報潤滑專項檢查通報485、組織潤滑油化驗、更換審核、 申報潤滑油更換報告、 申報 計劃496、牽頭公司設(shè)備潤滑手冊的修訂和完善潤滑手冊50設(shè)備維修管理1、編制年度修理預(yù)算和外委修理預(yù)算年度修理預(yù)算和外委修 理預(yù)算512、每月1日前編制月度外委維修費用統(tǒng)計表， 上報區(qū)域月度外委維修計劃523、每月25日前對月度外委計劃進行審核，上 報區(qū)域、機電保全部月度外委維修費用統(tǒng)計 表534、每月審核生產(chǎn)單位設(shè)備臨停檢修計劃臨停檢修計劃545、主機設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場施