崗位定評薪資差異化管理方案

1、 PAGE PAGE 8崗位定評薪資差異化管理方案一、 目的為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作樂觀性,優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗位競爭的機(jī)制,增加企業(yè)進(jìn)展核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、 適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工。三、 評分對象要求100/人。依據(jù)定評方法進(jìn)行相應(yīng)加減評分，實(shí)行考3三、薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+等級工資四、 定評項(xiàng)目1：等級年齡區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)一星20306二星30403三星40502四星50601說明：1。2:等級等級一星身高（kg/cm)175/權(quán)重分?jǐn)?shù)4二星1751703三星三星1701652四星13：等級等級一星學(xué)歷區(qū)間高中以上權(quán)重

2、分?jǐn)?shù)4二星中專3三星學(xué)校以下2四星識字14：等級等級資格區(qū)間保安學(xué)校畢業(yè)、退伍權(quán)重分?jǐn)?shù)一星4軍人二星53驗(yàn)驗(yàn)三星23四星1驗(yàn)等級一星崗位性質(zhì)權(quán)重分?jǐn)?shù)客戶要求高/工作量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明:五、 定評方法一、 定評對象二、面談制度。定評人應(yīng)和被定評人進(jìn)行面談得出，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí),共同確定下期工作目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績效面談記錄表上簽字確認(rèn)并最遲于考核周期次月10三、強(qiáng)制分布制度.原則上，依據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合:由管理層對各部門作出客觀評價(jià).六、 例外狀況處置未能涵括在本方案內(nèi)的特殊狀況，需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司部長以上級別領(lǐng)導(dǎo)提并打算。職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談記錄表、獎(jiǎng)懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表面談記錄表公司公司/部時(shí)間年月日門被考核人姓名：職位：直接上級直接上級姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行狀況爭辯要點(diǎn)：工作任務(wù)完成狀況爭辯要點(diǎn)：下期改進(jìn)建議：考核者確認(rèn)簽字：被考核者確認(rèn)簽字:獎(jiǎng)懲記錄表時(shí)間： 年月日人員姓名人員姓名所屬部門嘉獎(jiǎng)理由：獎(jiǎng)懲理由懲處理由：嘉獎(jiǎng)分嘉獎(jiǎng)分獎(jiǎng)懲評分扣減分檢查人：領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注:1、檢查人指責(zé)任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎(jiǎng)懲記錄表的必定要件,僅限于有爭議事項(xiàng)提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字.考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表考核時(shí)間：年月日年月 日序號序號姓名本期嘉獎(jiǎng)分本期