工程用鋼筋供貨組織方案

1、供貨組織方案1、對本地鐵工程供貨任務(wù)的生疏及難點、特點分析1。1 工程特點本標(biāo)段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨.具有以下特點:建設(shè)意義重大，需充分體現(xiàn)南京地鐵建設(shè)理念本工程是南京市重點工程,是南京市寬敞市民矚目的項目，建設(shè)意義重大,施工需充分體現(xiàn)“節(jié)省地鐵、精準(zhǔn)地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、平安地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念.工程鋼材量大對供貨商長期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。1。4 周邊環(huán)境干擾相對較小，運輸卸貨條件較好下和不影響工程進(jìn)度的狀況下，制定合理的供貨方案。環(huán)保要求高本標(biāo)段工程臨路施工,供貨時如不做好環(huán)境愛護(hù)工作，會影響南京地鐵工程的整體形象.供貨前將對各種環(huán)

2、境因素進(jìn)行全面識別和評價，確定重要環(huán)境因素律、法規(guī)要求,重點做好運輸時噪聲、揚塵、固體廢物等把握。工程難點、特點分析及對策,確定本標(biāo)段鋼材的按方案進(jìn)度實施,因此勢必會消滅緊急施工等狀況。為了應(yīng)對此情形，我方在南京的拖延等現(xiàn)象。我方針對此工程施工中遇到的難點準(zhǔn)時制定相應(yīng)對策。2、生產(chǎn)、運輸、倉儲保障措施2.1、生產(chǎn)萬噸，完全滿足本工程需要.2。2 運輸程的順當(dāng)進(jìn)行。1）作業(yè)前檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認(rèn)平安。禁從下抽拿.3）運輸鋼筋時,事先觀看運行上方或四周四周是否有高壓線，嚴(yán)防碰觸。運輸較長鋼筋時,事先觀看清楚四周的狀況，嚴(yán)防發(fā)生碰撞。使用手推車運輸時，平穩(wěn)推行，不得搶跑，空車讓重車。使用汽車運輸

3、時，現(xiàn)場道路應(yīng)平整堅實,必需設(shè)專人指揮。用塔吊吊運時,吊索具必需符合起重機(jī)械平安規(guī)程要求,短料和零散材料必需要用容器吊運。2。3 倉儲我方在南京南躉碼頭設(shè)材料倉儲庫房和場地,配備足夠的裝卸力量。并依據(jù).倉庫中鋼筋成品碼放滿足:嚴(yán)禁在高壓線下碼放材料.材料碼放場地必需平整堅實，部積水。3)加工好的成品鋼筋必需按規(guī)格尺寸和外形碼放整齊，高度不超過 150cm,并且下面要墊枕木，標(biāo)識清楚。散亂鋼筋隨時清理堆放整齊.材料分堆分垛碼放,不分層疊壓。直條鋼筋要按捆成行疊放,端頭始終平齊,傾覆、防滑坡設(shè)施。3、供保小組人員配備工作方針是：100100的優(yōu)良服務(wù)率，100%的業(yè)主滿足度。一組織機(jī)構(gòu)我公司的組織

4、機(jī)構(gòu)及職能如下:總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)工程的全面管理及問題的處理。 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理.要求，保證工程施工的正常運行.了解施工方的需求及數(shù)量要求，勘察供貨地點的道路、照明狀況,調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng),做好伴隨服務(wù)。綜合辦:協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系,承辦上級交辦的各項工作，接待上級的檢查和客戶的來訪、財務(wù)管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理.方案用于本項目的主要人員如下：姓名姓名項目職務(wù)公司職務(wù)目聯(lián)系方式項目經(jīng)理項目工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備員核算員平安員4、材料供應(yīng)保證措施(一）合理編排供應(yīng)方案（1) 我方接業(yè)主通知逐月編制材料進(jìn)場方案，并準(zhǔn)時報業(yè)主、監(jiān)理及施工方，做到事先有方案，

5、方案得落實。(2) 本工程施工材料由我司項目部統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)度要求.（3） 材料進(jìn)場準(zhǔn)時供應(yīng)材料質(zhì)保書和合格證明。材料的進(jìn)場日期嚴(yán)格遵守業(yè)主通知，進(jìn)場的材料只有在檢測報告合格后才能投入使用。(二）合理組織材料供應(yīng)加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。（三）合理組織材料倉儲工作，健全倉儲材料管理制度，避開材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量.（四）加強(qiáng)材料檢查驗收1、對用于工程的材料,進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具應(yīng)分析爭辯，經(jīng)處理鑒定后才能使用；2、凡標(biāo)識不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同進(jìn)行追蹤檢驗以把握和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行

6、抽檢.5、材料供應(yīng)應(yīng)急措施供應(yīng)狀況準(zhǔn)時調(diào)整與完善。以下幾點是供貨應(yīng)急方案中不行忽視的幾個要點.,現(xiàn)在的情形比以往任何時候都更為緊業(yè)良好的合作關(guān)系來供應(yīng)這些有限的庫存。以保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。主與監(jiān)理定期審核確保供應(yīng)的順暢。應(yīng)要求,我方會考慮同多家信譽(yù)良好的名牌生產(chǎn)企業(yè)保持關(guān)系,這樣一旦消滅問題就可以馬上啟動備用制造商.對庫存?zhèn)}儲量保持警惕。舉例來說，當(dāng)有緊急狀況發(fā)生的時候，市場對材料的需求會發(fā)生轉(zhuǎn)變.這時候必需重新審核庫存量來應(yīng)付可能消滅的需求狀況,就堅決的增加庫存量,絕不等到危機(jī)消滅后再行動，由于到那個時候，各個生產(chǎn)企業(yè)也處于格外時期,他們可能也沒有足夠的產(chǎn)能和人力來增加供應(yīng).,并且將全部工作程序詳盡地記錄在案.這樣當(dāng)有危機(jī)或緊急狀況發(fā)生,就很清楚應(yīng)當(dāng)做哪些工作,確保全部的團(tuán)隊成員都接受必要的培訓(xùn),并且每個成員都有自己的后備人員。6、與承包商的協(xié)作措施（1） 材料供應(yīng)保證滿足施工進(jìn)度。(3) 運輸方式及運力保證滿足需要。（4)材料的型號、參數(shù)、數(shù)量保證與施工需求全都，絕不消滅由于我方緣由而造成的供