BIM組織職責(zé)培訓(xùn)資料

1、 BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)BIM中心定位位：讓BIMM成為企業(yè)精精細化管理技技術(shù)和數(shù)據(jù)支支撐BIM中心使命命：使BIMM技術(shù)成為企企業(yè)核心競爭爭力BIM中心實現(xiàn)現(xiàn)價值：擴大管控能力和和規(guī)模大幅提升企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益為項目提供強大大的技術(shù)和數(shù)數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)務(wù)：負責(zé)企業(yè)內(nèi)部BBIM技術(shù)研研究、實踐、推推廣和普及；建立和完善BIIM應(yīng)用管理理方法，其中中包括建模標標準、審核標標準、應(yīng)用流流程、考核獎獎懲制度等；根據(jù)圖紙快速創(chuàng)創(chuàng)建各專業(yè)BBIM模型；審核BIM模型型并上傳企業(yè)業(yè)BIM管理理平臺；BIM平臺日常常維護和管理理，包括賬號號管理、組織織架構(gòu)調(diào)整、新新建項目、完完工項目管理理、數(shù)據(jù)

2、備份份等；配合各部門應(yīng)用用BIM技術(shù)術(shù)協(xié)助項目管管理；負責(zé)BIM建模模和應(yīng)用客戶戶端培訓(xùn)；負責(zé)各分公司和和項目BIMM應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)；負責(zé)各項目BIIM應(yīng)用情況況監(jiān)督與檢查查。1財務(wù)部BIM中心組織織架構(gòu)1財務(wù)部BIM中心可以以隸屬于工程程部或總師辦辦管理，主要要考慮BIMM技術(shù)應(yīng)用與與工程項目管管理密切相關(guān)關(guān)，同時BIIM技術(shù)也可可以作為企業(yè)業(yè)管理平臺，為為項目部和分分公司提供管管理服務(wù)。分分公司是否需需要設(shè)立BIIM中心，主主要根據(jù)分公公司所在區(qū)域域以及項目數(shù)數(shù)量，以及總總部BIM中中心人力資源源配備情況來來決定。說明：根據(jù)人員情況可可以考慮兼任任不同崗位，例例如兩個人員員建同一專業(yè)業(yè)B

3、IM模型型，可以采用用相互審核模模式。可以根據(jù)情況增增加崗位，例例如BIM中中心副主任，主主任由公司高高層兼任，副副主任主持具具體工作。BIM中心人員員要求人員選拔/招聘聘要求在BIM中心成成立初期，可可以通過內(nèi)部部選拔或者外外部招聘來確確定前期核心心人員，人員員數(shù)量可以根根據(jù)前期啟動動BIM項目目來決定，至至少保證每專專業(yè)2人，可可以按照34天/平方方米建模速度度來配置人員員，相關(guān)審核核和應(yīng)用人員員都可以先兼兼任。過了成成立初期后會會進入快速擴擴張期，這時時候需要大量量人員來支撐撐企業(yè)更多的的BIM項目目，這時候通通過大量培訓(xùn)訓(xùn)和流水線作作業(yè)方式來提提高建模和審審核效率。具體需要BIMM人員

4、要求如如下：BIM中心（副副）主任崗位說明：負責(zé)BIM中心心日常管理負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部資源負責(zé)部門內(nèi)部人人員選拔和考考核負責(zé)BIM相關(guān)關(guān)各項制度和和管理方案完完善負責(zé)對外與BIIM供應(yīng)商與與服務(wù)商溝通通與聯(lián)系崗位要求：具備3年以上工工作經(jīng)驗。具備較好的管理理和協(xié)調(diào)能力力。獨立負責(zé)2個以以上BIM項項目實施。具備信息化實施施經(jīng)驗者優(yōu)先先考慮。熟練掌握英語。（有有國外項目的的需要）土建BIM工程程師崗位說明：土建BIM模型型創(chuàng)建、審核核和維護現(xiàn)場BIM應(yīng)用用指導(dǎo)現(xiàn)場人員使用培培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)參建各方BBIM應(yīng)用BIM系統(tǒng)和客客戶端操作崗位要求：年齡30歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強。1年以上現(xiàn)場施

5、施工經(jīng)驗；較較好的溝通能能力。掌握基本CADD操作。熟悉當(dāng)?shù)囟~和和計算規(guī)則。預(yù)算人員優(yōu)先。鋼筋BIM工程程師崗位說明：鋼筋BIM模型型創(chuàng)建和維護護。鋼筋下料審核和和優(yōu)化?，F(xiàn)場鋼筋材料、加加工和綁扎指指導(dǎo)?，F(xiàn)場鋼筋BIMM應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)。BIM系統(tǒng)和客客戶端操作。崗位要求：年齡35歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強。3年以上現(xiàn)場鋼鋼筋施工經(jīng)驗驗；較好的溝溝通能力。掌握鋼筋平法規(guī)規(guī)范。熟悉電腦操作和和常用辦公軟軟件。現(xiàn)場鋼筋工優(yōu)先先。安裝BIM工程程師崗位說明：機電安裝各專業(yè)業(yè)BIM模型型創(chuàng)建。機電各專業(yè)間以以及與結(jié)構(gòu)的的碰撞檢查。機電管線綜合優(yōu)優(yōu)化調(diào)整。機電施工現(xiàn)場指指導(dǎo)。機電BIM應(yīng)用用指

6、導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。機電材料計劃、領(lǐng)領(lǐng)用審核。配合機電結(jié)算。機電運維資料整整理。崗位要求：年齡35歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強。3年以上現(xiàn)場機機電安裝施工工經(jīng)驗；較好好的溝通能力力。掌握機電規(guī)范，至至少了解兩個個機電專業(yè)的的施工。掌握CAD基本本操作?，F(xiàn)場安裝技術(shù)工工程師優(yōu)先。崗位工作職責(zé)BIM中心主任任工作任務(wù)制定BIM中心心中長期規(guī)劃劃，并負責(zé)組組織執(zhí)行；依據(jù)BIM中心心規(guī)劃，制定定本部門年度度計劃，付諸諸實施和檢查查；優(yōu)化部門制度及及流程，監(jiān)督督日常操作規(guī)規(guī)程以及各項項規(guī)章制度的的落實；人才管理落實本部門團隊隊人才梯隊建建設(shè)、主導(dǎo)員員工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，確保保實現(xiàn)梯隊人人才目標；甄選、獲取、

7、培培養(yǎng)、激勵公公司發(fā)展所需需關(guān)鍵人才，提提升員工能力力與愿力；BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持積極參與行業(yè)內(nèi)內(nèi)BIM技術(shù)術(shù)交流活動，推推廣公司BIIM技術(shù)應(yīng)用用成果；為各個項目提供供BIM技術(shù)術(shù)支持服務(wù)；配合營銷部部門招標答疑疑；為項目施工過程程提供BIMM技術(shù)應(yīng)用指指導(dǎo)；實施對施工準備備環(huán)節(jié)進行圖圖紙會審及外外部質(zhì)安交底底；關(guān)鍵項目質(zhì)量審審核督導(dǎo)和考核下屬屬員工的模型型質(zhì)量，及紀紀律性符合有有關(guān)標準；團隊成員技術(shù)能能力水平與解解決問題的能能力；BIM技術(shù)體系系知識庫的完完善數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量；對外溝通協(xié)調(diào)同集團、政府部部門、媒體、社社會團體、客客戶等進行溝溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護良良好的社會關(guān)關(guān)系；企業(yè)

8、文化參與企業(yè)文化提提煉與宣貫，優(yōu)優(yōu)化組織氛圍圍，提升企業(yè)業(yè)形象BIM工程師工作任務(wù)負責(zé)工程項目的的建模工作，按按照施工要求求在特定的時時間內(nèi)完善模模型的建立?？焖賹D紙設(shè)計計中產(chǎn)生的缺缺陷進行定位位。隨時對現(xiàn)場所需需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進行快速調(diào)調(diào)取，并且將將模型中的工工程量與預(yù)算算工程量進行行對比，形成成成果報告。負責(zé)BIM模型型維護、修改改，針對本專專業(yè)對相關(guān)人人員進行技術(shù)術(shù)交底。對創(chuàng)建的BIMM模型自我審審核BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項目投標，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項BBIM技術(shù)交交流活動，認認真學(xué)習(xí)各先先進技術(shù)；配配合中心負責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負

9、責(zé)人人做好企業(yè)對對外宣傳工作作，擴大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項目施工過過程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各各個項目進行行溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護良良好的關(guān)系；BIM審核工程程師工作任務(wù)負責(zé)工程項目的的建模質(zhì)量審審核工作，提提供詳細的質(zhì)質(zhì)量審核分析析報告必要時，參與BBIM模型創(chuàng)創(chuàng)建工作。完成上級布置的的其他任務(wù)。BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項目投標，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項BBIM技術(shù)交交流活動，認認真學(xué)習(xí)各先先進技術(shù)；配配合中心負責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負責(zé)人人做好企業(yè)對對外宣傳工作作，擴大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項

10、目施工過過程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各各個項目進行行溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護良良好的關(guān)系；BIM綜合應(yīng)用用工程師工作任務(wù)負責(zé)BIM技術(shù)術(shù)在進度、成成本、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全方方面的培訓(xùn)。負責(zé)BIM模型型為滿足現(xiàn)場場應(yīng)用所需要要的調(diào)整以及及因設(shè)計變更更引起的模型型維護等。負責(zé)現(xiàn)場各崗位位應(yīng)用指導(dǎo)和和檢查。根據(jù)項目提供駐駐場服務(wù)和指指導(dǎo)。配合項目需要為為甲方或主管管部門提供講講解和服務(wù)。BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項目投標，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項BBIM技術(shù)交交流活動，認認真學(xué)習(xí)各先先進技術(shù)；配配合中心負責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心

11、負責(zé)人人做好企業(yè)對對外宣傳工作作，擴大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項目施工過過程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對內(nèi)、對外溝通通協(xié)調(diào)與BIM建模組組建立模型交交底和接受。對外展示BIMM應(yīng)用成果。3.2.5 BIMM項目經(jīng)理職職責(zé)要求：配合公司做項目目商務(wù)合同簽簽訂前期工作作；組織BIM項目目技術(shù)服務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)會議；實施BIM應(yīng)用用指導(dǎo)工作；實施BIM應(yīng)用用培訓(xùn)工作；能兼任BIM應(yīng)應(yīng)用組組長職職能；對項目上BIMM工程師進行行管理并能足足額完成公司司下達的目標標；對BIM應(yīng)用成成果進行管理理與總結(jié)；公司下派的其它它臨時任務(wù)。能力要求：具備BIMM高級工程師師的能力具備獨立負負責(zé)項目應(yīng)用用和指導(dǎo)能力力

12、具備BIM深入研研究和新應(yīng)用用開發(fā)能力具備BIM投標配配合和講解能能力具備分包包BIM整合和和規(guī)范能力崗位考核晉升體體系留住人才，對于于集團BIMM中心的發(fā)展展壯大極為重重要。BIMM人才的培養(yǎng)養(yǎng)周期相對較較長，培養(yǎng)成成功后，需要要提供更為廣廣闊的發(fā)展空空間，讓其和和發(fā)揮更大的的價值，同時時也可以留住住BIM人才才。而有能力力的BIM人人才長久穩(wěn)定定的工作狀態(tài)態(tài)，也為BIIM中心更好好的為集團各各個項目提供供服務(wù)，打下下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本著工作中學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)中進進步，進步中中晉升的原則則，使得BIIM中心的各各個員工有明明確的工作目目標和動力，使使以下內(nèi)容有有了依據(jù)：內(nèi)部競爭員工級別評定促進員工

13、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，加強自自身能力留住有能力的員員工序號崗位職能專業(yè)能力晉級目標要求BIM技術(shù)員BIM模型輔助助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)現(xiàn)場施工經(jīng)驗驗具備一一定預(yù)算造價價知識具具備熟練的圖圖紙識別能力力規(guī)定時間進進度內(nèi)完成輔輔助建模工作作實際工工程案例的考考核完成成上級領(lǐng)導(dǎo)布布置的工作任任務(wù)通過過集團與魯班班聯(lián)合的BIIM技術(shù)員考考試BIM助理工程程師BIM模型創(chuàng)建建具備BIMM技術(shù)員的能能力獨立立完成過某個個專業(yè)的1個模型的建建立對現(xiàn)現(xiàn)場各種常見見施工工藝有有一定的了解解具有一定定的帶教能力力，可以培養(yǎng)養(yǎng)BIM技術(shù)員員達到BIMM技術(shù)員要求求編制2份以上的培培訓(xùn)計劃、文文檔及pptt通過集團團與魯班聯(lián)合合的B

14、IM助理工工程師考試完成過11個項目某個個專業(yè)的模型型建立BIM工程師BIM模型創(chuàng)建建BIM模型型審核優(yōu)秀工程師可擔(dān)擔(dān)任各專業(yè)建建模組組長具備BIMM助理工程師師的能力具備項目協(xié)協(xié)調(diào)、溝通能能力熟悉悉從投標到竣竣工驗收各流流程中的職責(zé)責(zé)具有較強強的寫作能力力具備建建立施工模型型的能力達到BIMM助理工程師師要求熟練掌握握魯班BIMM系統(tǒng)集團內(nèi)部部發(fā)表1篇有關(guān)BIMM的文章完完成過2個項目某個個專業(yè)的模型型建立通通過集團與魯魯班聯(lián)合的BBIM工程師師考試高級BIM工程程師BIM模型審核核BIM應(yīng)用用指導(dǎo)優(yōu)秀工程師可擔(dān)擔(dān)任各專業(yè)審審核組組長具備BIMM工程師的能能力具備質(zhì)量量審核能力具有擔(dān)任任多個

15、項目審審核組長的能能力具備優(yōu)秀秀演講能力達到BIMM工程師要求求集團內(nèi)部部發(fā)表2篇有關(guān)BIMM的文章完成過5個項目某個個專業(yè)的模型型建立通通過集團與魯魯班聯(lián)合的高高級BIM工程師師考試BIM項目經(jīng)理理BIM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)優(yōu)秀項目經(jīng)理可可擔(dān)任應(yīng)用組組組長具備BIMM高級工程師師的能力具備獨立負負責(zé)項目應(yīng)用用和指導(dǎo)能力力具備BIIM深入研究究和新應(yīng)用開開發(fā)能力具備BIMM投標配合和和講解能力具備分包包BIM整合合和規(guī)范能力力達到BIMM高級工程師師要求集團內(nèi)部部發(fā)表5篇有關(guān)BIMM的文章完成2個個工程項目BBIM應(yīng)用指指導(dǎo)并獲得項項目部認可BIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督督檢查BIM管理體系系

16、建設(shè)可擔(dān)任BIM中中心主任或副副主任具備BIMM項目經(jīng)理能能力具備BIIM人員考核核和培訓(xùn)能力力具備獨立立負責(zé)BIMM研究課題能能力具備BIMM管理體系建建立和調(diào)整能能力達到BIMM項目經(jīng)理要要求集團內(nèi)部部發(fā)表10篇有關(guān)BIMM的文章負責(zé)1個個BIM研究究課題由由總師辦或者者高層指派人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)對象的的分析和針對對性的培訓(xùn)講講解，幫助企企業(yè)內(nèi)部人員員梳理并掌握握項目BIMM建模要點、應(yīng)應(yīng)用方法和操操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶戶和關(guān)鍵崗位位，保證多崗崗位協(xié)作有效效的應(yīng)用，同同時避免因為為人員更換或或者崗位角色色調(diào)整引發(fā)的的應(yīng)用程度下下降和信息衰衰減。培訓(xùn)過程中進行行知識傳遞和和轉(zhuǎn)移，

17、通過過BIM中心心整體實施和和服務(wù)過程，促促進BIM技技術(shù)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部逐步掌握握和熟練應(yīng)用用，提高企業(yè)業(yè)內(nèi)部人員的的BIM能力力水平，加強強BIM人才才培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包括總總部、分公司司和項目三級級應(yīng)用培訓(xùn)，重重點重點項目目關(guān)鍵人員進進行培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)?？偛考信嘤?xùn)：集團總部相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各各職能部門以以及各執(zhí)行層層分公司培訓(xùn)：同同總部項目部培訓(xùn)：項項目各管理崗崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要:總體上包括括系統(tǒng)軟件類類培訓(xùn)和BIIM技術(shù)應(yīng)用用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)容為為BIM系統(tǒng)統(tǒng)平臺成功部部署后，針對對相關(guān)崗位人人員進行操作作培訓(xùn)講解并并熟練使用。BBIM技術(shù)培培訓(xùn)主要內(nèi)容容為，從整體

18、體上講解BIIM技術(shù)的概概況、發(fā)展和和重要性、此此次項目實施施的關(guān)鍵點，從從理念上宣導(dǎo)導(dǎo)參與培訓(xùn)的的人員，加強強項目實施落落地的成果強強調(diào)和信心傳傳遞。以及在在建模及模型型應(yīng)用過程中中，針對項目目上的各專業(yè)業(yè)人員進行輔輔導(dǎo)，加強模模型建立和應(yīng)應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)業(yè)以及BIMM中心實際情情況決定，以以下為培訓(xùn)范范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)訓(xùn)Luban MMC系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)對象：管理層人人員、各部門門相關(guān)人員（工工程部、經(jīng)營營部等）培訓(xùn)內(nèi)容：Luuban PPDS系統(tǒng)操操作，BIMM模型的上傳傳和更新、根根據(jù)不同緯度度進行數(shù)據(jù)搜搜索（時間、樓樓層等）。利利用Lubaan PDSS系

19、統(tǒng)進行多多算對比。通通過對比數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控控制中的問題題。根據(jù)當(dāng)?shù)氐囟~分析人人材機數(shù)量等等。Luban BBE培訓(xùn)對象：項目各管管理崗位（項項目經(jīng)理、總總工、施工員員、材料員等等）培訓(xùn)內(nèi)容：先集集中項目部各各崗位進行LLuban BE系統(tǒng)操操作培訓(xùn)，再再根據(jù)本崗位位需求單獨培培訓(xùn)查詢所需需要的數(shù)據(jù)。在在審批時，利利用BE進行行數(shù)據(jù)核對。例例如：現(xiàn)場澆澆筑混凝土，施施工員需學(xué)會會從BE中調(diào)調(diào)用數(shù)據(jù)并根根據(jù)這些數(shù)據(jù)據(jù)決定需要的的混凝土量。又又如：材料人人員采購鋼筋筋，根據(jù)預(yù)算算員或者施工工員提供的量量以及使用部部位，在BEE中進行核對對是否屬實或或準確，再安安排進行采購購。建模軟件培訓(xùn)專業(yè)：土

20、建、鋼鋼筋、安裝等等對象：BIM中中心建模人員員、項目部BBIM模型維維護人員培訓(xùn)內(nèi)容：BIIM模型的建建立和維護。施施工過程中根根據(jù)設(shè)計變更更，調(diào)整完善善模型。根據(jù)據(jù)施工進度，對對BIM模型型中的時間節(jié)節(jié)點進行維護護。把更新后后的BIM模模型上傳Luuban PPDS系統(tǒng)并并保證模型的的準確性。對對復(fù)雜節(jié)點提提供三維圖形形進行施工指指導(dǎo)。BIM技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)項目利潤之道培培訓(xùn)（可委托托第三方服務(wù)務(wù)機構(gòu)）對象：全員（公公司管理層、項項目經(jīng)理為主主）培訓(xùn)內(nèi)容：項目目利潤產(chǎn)業(yè)機機會：規(guī)模與與成長性如何何？低價競爭爭：產(chǎn)業(yè)集中中度低是問題題還是機會？建筑行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀：規(guī)模大大發(fā)展、技術(shù)術(shù)大進步、管管理大倒

21、退，怎怎么辦？“小小前端、大后后臺”將是國國內(nèi)建企能力力提升的趨勢勢，是競爭取取勝，突破天天花板的努力力方向。為什什么工程造價價管理近200年沒有突破破性進展？為為什么我們還還沒有能力及及時準確掌控控工程成本？BIM、BBNS、wiiki等技術(shù)術(shù)如何成為造造價管理關(guān)鍵鍵支撐？BIIM技術(shù)成為為建筑行業(yè)信信息化趨勢，如如何運用BIIM發(fā)揮其價價值？如何堵堵住項目利潤潤六大漏洞（可可高達10%以上）？如如何讓項目管管理從依靠經(jīng)經(jīng)驗、依靠人人升級到依靠靠數(shù)據(jù)、依靠靠強大的系統(tǒng)統(tǒng)？如何實現(xiàn)現(xiàn)短周期多算算對比、心中中有數(shù)，而不不是等項目結(jié)結(jié)束才知贏虧虧？BIM技術(shù)在施施工管理中的的應(yīng)用對象：相關(guān)管理理總

22、部及項目目部相關(guān)人員員培訓(xùn)內(nèi)容：什么么是BIM技技術(shù)？BIMM技術(shù)對于施施工企業(yè)來說說為什么是革革命性的？BBIM技術(shù)在在項目管理中中有哪些應(yīng)用用？如何利用用BIM技術(shù)術(shù)在項目質(zhì)量量、成本等方方面進行管理理應(yīng)用？各應(yīng)應(yīng)用點實際案案例介紹。BPR業(yè)務(wù)流程程重組后新流流程和制度培培訓(xùn)對象：項目各管管理部門和崗崗位培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)據(jù)企業(yè)BIMM應(yīng)用流程以以及管理辦法法對企業(yè)內(nèi)部部相關(guān)崗位進進行培訓(xùn)，使使其了解并且且獲知BIMM應(yīng)用相關(guān)規(guī)規(guī)章制度。BIM應(yīng)用講解解和演示培訓(xùn)訓(xùn)對象：BIM中中心人員培訓(xùn)內(nèi)容：對BBIM服務(wù)流流程、價值以以及應(yīng)用成果果進行培訓(xùn)。為為后續(xù)BIMM投標以及講講解做準備。 BIM

23、在運維階階段應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)對象：項目指定定人員培訓(xùn)內(nèi)容：運維維階段BIMM模型維護和和查詢培訓(xùn)。具具體包含設(shè)備備屬性查詢，相相關(guān)合格證書書、保修證書書等資料查詢詢。設(shè)備養(yǎng)護護記錄更新以以及查詢。隱隱蔽工程模型型查看以及尺尺寸與位置定定位。培訓(xùn)效果的保證證培訓(xùn)準備：每一階段，BIIM中心應(yīng)確確定培訓(xùn)計劃劃，包括培訓(xùn)訓(xùn)時間地點、參參加培訓(xùn)的人人員、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容準備備培訓(xùn)課件，組組織好參訓(xùn)人人員，維持培培訓(xùn)現(xiàn)場紀律律，保證培訓(xùn)訓(xùn)效果?，F(xiàn)場輔助應(yīng)用指指導(dǎo)：BIM中心在培培訓(xùn)過程中以以講解+應(yīng)用用指導(dǎo)的方式式開展，保證證參加的培訓(xùn)訓(xùn)人員快速扎扎實的掌握實實際操作。培訓(xùn)考核：BIM中心應(yīng)制制定B

24、IM技技術(shù)技能掌握握的考核評定定制度，保證證培訓(xùn)后的應(yīng)應(yīng)用效果，引引導(dǎo)項目團隊隊重視BIMM技術(shù)的掌握握和應(yīng)用。BIM中心軟硬硬件要求BIM軟件系統(tǒng)統(tǒng)要求詳細見附件3BIM硬件要求求詳細見附件4BIM中心管理理平臺建立有有兩種方案：方案一：服務(wù)器器放置在企業(yè)業(yè)機房方案二：服務(wù)器器放置在第三三方托管機房房方案對比：序號費用（僅供參考）優(yōu)點缺點方案一利用現(xiàn)有機房，僅僅需服務(wù)器費費用有效提高內(nèi)部用用戶訪問速度度便于服務(wù)器管理理和調(diào)試省去服務(wù)器托管管費用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不不夠會影響外外網(wǎng)用戶正常常訪問不同寬帶接入速速度會有區(qū)別別安全性沒有方案案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增增加托管費：5000元元/年有效提高項

25、目部部用戶訪問速速度，一般托托管至10MMB光纖以上上的機房安全性比較高拓展性大每年需要額外支支付一筆服務(wù)務(wù)器托管費用用服務(wù)器調(diào)試和維維護需要遠程程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢無無法體現(xiàn)BIM中心工作作流程創(chuàng)建BIM模型型流程BIM模型的創(chuàng)創(chuàng)建是BIMM技術(shù)應(yīng)用的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)，如何正確確創(chuàng)建一個BBIM模型，需需要建模團隊隊、質(zhì)量審核核團隊甚至設(shè)設(shè)計院等相互互的配合、溝溝通、協(xié)作。以以下流程為創(chuàng)創(chuàng)建BIM模模型的基本流流程，也可根根據(jù)企業(yè)實際際情況做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，具體體流程如下：創(chuàng)建BIM流程程圖BIM模型交底底流程BIM模型完成成并組織內(nèi)部部評審后、上上傳實際應(yīng)用用前，需要對對模型的整體體情況向各條條工

26、作占線的的同事進行全全面的、可視視化的交底，為為BIM模型型的應(yīng)用盡可可能的掃清技技術(shù)層面障礙礙。BIM的的應(yīng)用價值之之一就是4DD可視化，通通過BIM模模型的可視化化交底，讓復(fù)復(fù)雜的空間問問題簡單化，具具體流程如下下：BIM模型交底底流程圖BIM模型維護護流程工程中不可避免免的設(shè)計變更更，要求BIIM模型有不不斷的修正完完善，讓模型型的使用者在在第一時間得得到修改后的的模型，這樣樣BIM模型型才能發(fā)揮他他自己的價值值。同時也為為變更結(jié)算、施施工指導(dǎo)、運運維資料輸入入等做好準備備工作，具體體流程： BIM模型變更更維護流程圖圖BIM系統(tǒng)部署署流程BIM模型相對對專業(yè)，復(fù)雜雜，非專業(yè)人人員很難看

27、明明白，而且協(xié)協(xié)同性也不夠夠，將模型輸輸出上傳至魯魯班BIM系系統(tǒng)（MC、BBE、BIMM Workks等），使使用人員憑賬賬號、密碼登登陸系統(tǒng)，強強大的魯班BBIM系統(tǒng)功功能會更有效效、快捷、更更廣、更全面面。目前系統(tǒng)部署暫暫時由魯班實實施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會在具具體項目實施施過程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項目情況況，制定具體體流程。碰撞檢查與輔助助管線綜合各專業(yè)BIM模模型創(chuàng)建審核核完成后，機機電項目施工工前，對各個個專業(yè)進行空空間碰撞檢查查，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。針對對問題，反饋饋設(shè)計部門。按按照最新修改改的圖紙，維維護模型，重重新碰撞，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際施工方案，在在技術(shù)人員的的指導(dǎo)下，做

28、做管線綜合優(yōu)優(yōu)化。碰撞檢查流程圖圖iBan應(yīng)用流流程質(zhì)量始終是施工工單位關(guān)心的的三大根本問問題之一，利利用互聯(lián)網(wǎng)和和手機移動應(yīng)應(yīng)用終端、魯魯班的BIMM系統(tǒng)，實時時對工程質(zhì)量量缺陷問題管管理，讓問題題解決在萌芽芽狀態(tài)，是質(zhì)質(zhì)量管理最理理想的境界。目前系統(tǒng)部署暫暫時由魯班實實施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會在具具體項目實施施過程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項目情況況，制定具體體流程。工程資料數(shù)據(jù)庫庫建立流程建立完整的BIIM資料庫，逐逐步積累，形形成企業(yè)資料料數(shù)據(jù)庫，為為BIM模型型在運維階段段應(yīng)用打下堅堅實的基礎(chǔ)。目目前系統(tǒng)部署署暫時由魯班班實施人員完完成，后續(xù)工工作步驟會在在具體項目實實施過程中逐逐

29、步培訓(xùn)，并并根據(jù)項目情情況，制定具具體流程。指標庫、構(gòu)件庫庫建設(shè)流程目前系統(tǒng)部署暫暫時由魯班實實施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會在具具體項目實施施過程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項目情況況，制定具體體流程。BIM中心建設(shè)設(shè)步驟BIM應(yīng)用方案案BIM在項目管管理中的應(yīng)用用成功與否，相相關(guān)的BIMM軟件系統(tǒng)是是基礎(chǔ)，配套套的專業(yè)人員員、管理制度度、應(yīng)用流程程等是關(guān)鍵。俗俗話說得好：沒有最好，只只有最合適。BBIM在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)用也也是如此，只只有適合企業(yè)業(yè)的才是最好好的選擇。根根據(jù)新魯班班雜志的調(diào)調(diào)研（見圖66.1.1），施施工企業(yè)中有有將近90%的人員覺得得BIM的價價值非常大，幾幾乎沒有人認認為BIM

30、沒沒有價值。但但目前大部分分企業(yè)都苦于于無從下手，或或者還處在嘗嘗試摸索的階階段，如何成成功實施BIIM，成為目目前大家普遍遍關(guān)注的問題題。圖6.1.1：BIM的價價值大小如果單單通過采采購BIM軟軟件系統(tǒng)是能能難真正成功功應(yīng)用，實踐踐中發(fā)現(xiàn)軟件件系統(tǒng)的操作作學(xué)習(xí)相對比比較簡單，通通過一定時間間培訓(xùn)，大部部分企業(yè)員工工都會操作。但但問題在于如如何跟自己的的工作相結(jié)合合，如何利用用BIM提供供的數(shù)據(jù)進行行管理，并且且有些應(yīng)用需需要其他崗位位來提供基礎(chǔ)礎(chǔ)BIM模型型和完善BIIM模型以保保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準確性和和及時性。BBIM應(yīng)用的的過程為“創(chuàng)創(chuàng)建”、“管管理”和“共共享”。不同同的崗位在整整個

31、應(yīng)用過程程中承擔(dān)著不不同的角色，使使用不同的軟軟件系統(tǒng)，只只有每個人整整體應(yīng)用才能能發(fā)揮出價值值?，F(xiàn)實情況況是，企業(yè)員員工對新事物物本能會有抵抵觸心理，而而且會改變平平時的一些工工作習(xí)慣，因因此一碰到問問題都歸結(jié)于于軟件和系統(tǒng)統(tǒng)的功能不行行。同時企業(yè)業(yè)高層也沒有有看到成功案案例，缺少推推行的決心和和信心，導(dǎo)致致項目最后失失敗。直接使使用BIM軟軟件系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用方案已經(jīng)經(jīng)證明不可行行，只有制定定完善有效的的實施步驟BBIM才能在在企業(yè)中落地地開花。通過大量成功項項目的實施經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)，也也吸取了前期期失敗項目的的教訓(xùn)。我們們制定了BIIM成功應(yīng)用用路線圖（見見圖6.1.2）。當(dāng)然然并不是所以以企業(yè)

32、按照了了成功路線圖圖來做就一定定能成功，因因為這里面還還涉及到很多多客觀因素，也也不是說企業(yè)業(yè)不按照成功功路線圖來做做一定不能成成功，至少在在成功路線圖圖的指引下企企業(yè)知道該如如何來做，可可以幫助企業(yè)業(yè)提高實施應(yīng)應(yīng)用的成功率率。以下我們們將對BIMM成功應(yīng)用路路線圖的每個個步驟進行詳詳細講解。圖6.1.2：BIM成功功應(yīng)用路線圖圖聘請專業(yè)BIMM團隊隨著BIM概念念的普及以及及BIM應(yīng)用用案例的增加加，企業(yè)對BBIM了解的的程度也在相相應(yīng)提升，但但這種認識還還存在著片面面性以及雜亂亂性。通過短短時間的學(xué)習(xí)習(xí)，企業(yè)通過過書籍、培訓(xùn)訓(xùn)、觀摩等各各種途徑獲得得了大量的BBIM信息，但但如何對這些些B

33、IM信息息進行歸納和和梳理，結(jié)合合自己企業(yè)形形成一套可行行性的方案，大大多數(shù)企業(yè)還還是一籌莫展展。這時候聘聘請專業(yè)BIIM顧問團隊隊可以使企業(yè)業(yè)少走很多彎彎路，利用專專業(yè)BIM團團隊的研究成成果，案例經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)合企企業(yè)自身的情情況，制定BBIM應(yīng)用短短期和長期計計劃。專業(yè)BIM團隊隊可以幫助企企業(yè)進行BIIM應(yīng)用規(guī)劃劃、BIM項項目試點標桿桿樹立、BIIM基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)BIIM人才、建建立企業(yè)BIIM應(yīng)用體系系、解決過程程中BIM疑疑問、對BIIM應(yīng)用過程程糾偏等等。圖6.1.1.1：BIMM應(yīng)用架構(gòu)項目試點根據(jù)新魯班雜雜志的調(diào)查顯顯示，目前施施工企業(yè)在嘗嘗試項目中應(yīng)應(yīng)用BIM技技術(shù)和準備一

34、一年內(nèi)開始嘗嘗試項目使用用BIM技術(shù)術(shù)的占到了776%（見圖圖6.1.22.1）。說說明施工企業(yè)業(yè)已經(jīng)有這個個意識，開始始在項目中試試點BIM技技術(shù)，但如何何宣傳合適的的項目也是決決定BIM后后續(xù)能否在企企業(yè)中開花落落地的關(guān)鍵。圖6.1.2.1：是否在在項目中實施施BIM企業(yè)BIM應(yīng)用用過程中切忌忌完美主義。過過分追求BIIM技術(shù)的細細枝末節(jié)，考考慮應(yīng)用的方方方面面，一一定要有1000%的把握握才去行動，結(jié)結(jié)果往往會是是原地踏步。BBIM作為一一項新技術(shù)，其其發(fā)展和成熟熟會有一個過過程，現(xiàn)階段段BIM肯定定還存在一定定缺陷，例如如設(shè)計、施工工、運維三個個階段BIMM應(yīng)用相對獨獨立，各專業(yè)業(yè)BI

35、M模型型接口還不完完善等等。但但是我們要看看到目前BIIM能為企業(yè)業(yè)解決的問題題價值已經(jīng)非非常大，是先先做起來利用用BIM現(xiàn)有有價值幫助企企業(yè)提升，還還是等企業(yè)企企業(yè)都應(yīng)用成成熟了才開始始嘗試？BIM的應(yīng)用最最佳的切入點點還是通過項項目的實際應(yīng)應(yīng)用，在應(yīng)用用過程中掌握握和熟悉BIIM，培養(yǎng)自自己的BIMM團隊，建立立合適企業(yè)的的BIM管理理體系。通過過試點項目在在企業(yè)內(nèi)形成成標桿，通過過BIM項目目的成功應(yīng)用用消除大家的的疑惑和抵觸觸，堅定大家家應(yīng)用的決心心和信心。同同時把試點項項目的成功應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗推廣廣應(yīng)用到其他他項目中。對于試點項目的的選擇需要遵遵循幾個原則則：一是項目越早啟啟動BIM效效

36、果越好，BBIM的價值值在于事前，對對于已經(jīng)施工工的部分，BBIM價值就就很難發(fā)揮出出來。另外在在正式施工前前進入有利于于做好各項基基礎(chǔ)準備工作作，有利于專專業(yè)BIM團團隊和項目管管理人員進行行磨合。在項項目施工過程程中實施BIIM，現(xiàn)場管管理人員的精精力和時間有有限，對BIIM順利開展展會產(chǎn)生影響響。二是項目體量和和難度需達到到一定規(guī)模，BBIM在體量量越大和復(fù)雜雜大越高的項項目中價值體體現(xiàn)越明顯，普普通的項目管管理相對簡單單和輕松，即即使BIM成成功應(yīng)用也很很難起到標桿桿價值。例如如住宅項目，難難度很小，類類似工程大家家做了很多，已已經(jīng)駕輕就熟熟，很多施工工工藝和復(fù)雜雜節(jié)點在住宅宅項目上也

37、很很難體現(xiàn)，例例如安裝的管管線綜合。因因此在大型復(fù)復(fù)雜項目上，管管理人員在施施工管理中會會有力不從心心的感覺，因因此他們對BBIM學(xué)習(xí)和和配合的熱情情度會更高。成立BIM中心心在試點項目的過過程中就可以以根據(jù)企業(yè)情情況建立BIIM項目組，由由項目部和總總部管理人員員組成，并且且增加企業(yè)需需要培養(yǎng)的BBIM人才，通通過項目試點點過程中對人人員進行培訓(xùn)訓(xùn)，并且以這這部分人員為為班底成立企企業(yè)BIM中中心。企業(yè)BIM中心心的職能：創(chuàng)建和管理公司司所有項目的的BIM模型型；建立基于BIMM的企業(yè)級基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)和指導(dǎo)各部部門和各項目目部BIM應(yīng)應(yīng)用；對各級部門BIIM應(yīng)用進行行考核和檢查查；完善和

38、整理企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用用管理制度；配合企業(yè)項目投投標中BIMM的應(yīng)用（商商務(wù)標、技術(shù)術(shù)標）研究和嘗試BIIM結(jié)合企業(yè)業(yè)更多應(yīng)用價價值（包括運運維階段應(yīng)用用等）BIM中心的成成立價值在于于建立企業(yè)級級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫庫，形成基于于BIM模型型的協(xié)同和共共享平臺。解解決上下信息息不對稱的覺覺面，解決企企業(yè)內(nèi)部管理理系統(tǒng)缺少基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困困境，為企業(yè)業(yè)各職能部門門的管理提供供數(shù)據(jù)作為支支撐，讓企業(yè)業(yè)管理人員可可以隨時、準準確、快速獲獲得項目相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。建立BIM管理理體系BIM技術(shù)只有有跟企業(yè)管理理相結(jié)合起來來才能真正應(yīng)應(yīng)用，并且發(fā)發(fā)揮巨大價值值。BIM的的應(yīng)用不是簡簡單工具軟件件的操作，它它涉及到企業(yè)業(yè)各

39、部門、各各崗位，涉及及到公司管理理的流程，涉涉及到人才梯梯隊的培養(yǎng)和和考核，它需需要配套制度度的保障，需需要軟硬件環(huán)環(huán)境的支持。因因此企業(yè)引入入BIM，不不是采購幾套套軟件完事了了，通過聘請請專業(yè)BIMM團隊，開展展BIM項目目試點，以企企業(yè)BIM中中心為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合企業(yè)自身身情況，建立立適合企業(yè)的的BIM管理理體系。BIM體系需要要包括的內(nèi)容容：企業(yè)BIM應(yīng)用用總體框架（地地位、價值、目目標等）BIM相關(guān)崗位位工作手冊；BIM應(yīng)用與崗崗位的培訓(xùn)和和考核；BIM應(yīng)用嵌入入公司各管理理流程（材料料采購流程、成成本控制流程程等）；各專業(yè)BIM建建模和審核標標準；BIM模型維護護標準；BIM應(yīng)用注意

40、意事項；BIM應(yīng)用軟硬硬件要求和操操作說明。普及推廣BIM應(yīng)用在全全公司普及應(yīng)應(yīng)用有個過程程，從單個項項目的試點到到所有新簽項項目試點或者者部分項目試試點，最后擴擴展到公司所所有項目。在在普及推廣的的過程中對企企業(yè)BIM管管理體系也不不斷進行完善善。普及推廣廣的過程中肯肯定會遇到不不理解、抵觸觸和反對的情情況，所以之之前的項目試試點、BIMM中心的建立立以及BIMM管理體系的的建立就起到到至關(guān)重要的的作用，等于于在推廣過程程中已經(jīng)理順順了應(yīng)用思路路，并且告訴訴公司所有人人員BIM應(yīng)應(yīng)用是有價值值而且已經(jīng)應(yīng)應(yīng)用成功，無無形中減少了了很多阻力。普普及推廣的過過程中，前期期需要制定詳詳細的推廣方方案

41、，并且重重點抓推廣過過程中的培訓(xùn)訓(xùn)以及考評。建立企業(yè)級基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫解決市場與現(xiàn)場場的對接、生生產(chǎn)與成本的的融合、計劃劃體系的建立立和實物量的的控制，這是是每家企業(yè)信信息化建設(shè)的的四大任務(wù)。要要做好這四大大任務(wù)歸結(jié)起起來，就是數(shù)數(shù)據(jù)源頭的問問題、數(shù)據(jù)創(chuàng)創(chuàng)建標準的問問題。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理系統(tǒng)統(tǒng)目前在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實施和和應(yīng)用比較普普及，不過仍仍需深化項目目管理的信息息化，項目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階階段靠人工處處理，創(chuàng)建、計計算、管理、共共享困難。這這就導(dǎo)致：項目部工作量大大、效率低數(shù)據(jù)的及時性、對對應(yīng)性、準確確性、可追溯溯性差精細化管理程度度提升不高協(xié)同效率低，錯錯誤多真正要解決這些些問題，讓企企業(yè)內(nèi)部管理理系

42、統(tǒng)的價值值進一步提升升，企業(yè)須建建立自己的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這這些數(shù)據(jù)庫中中最主要的就就是BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫，以及及其他跟BIIM配套的數(shù)數(shù)據(jù)庫例如標標準構(gòu)件庫、企企業(yè)定額庫、指指標庫、價格格庫等。并且且這些數(shù)據(jù)庫庫保存在企業(yè)業(yè)服務(wù)器中，可可以跟ERPP等管理系統(tǒng)統(tǒng)打通，形成成企業(yè)真正的的信息一體化化。這塊數(shù)據(jù)據(jù)庫的建立將將為企業(yè)今后后項目成本控控制、歷史數(shù)數(shù)據(jù)積累、項項目管理決策策等提供重要要支撐。圖6.1.6.1：企業(yè)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓拓撲圖與ERP打通我們從新魯班班雜志的調(diào)調(diào)研情況來看看，大家最期期待的還是BBIM今后能能與項目管理理軟件有效集集成，占到了了83.1%。企業(yè)信息息化是一個整整體，BI

43、MM是其中重要要的一個環(huán)節(jié)節(jié)，因此在BBIM成功應(yīng)應(yīng)用之后，與與項目管理軟軟件（ERPP）打通成為為勢在必行的的事。圖6.1.7.1：對未來來BIM的期期待BIM應(yīng)用的最最終目標就是是BIM企業(yè)業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)應(yīng)用成功后與與企業(yè)ERPP等管理系統(tǒng)統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對對接，形成企企業(yè)內(nèi)部信息息化的協(xié)同管管理。例如材材料管理，前前期先通過BBIM模型計計算工程量，然然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐囟~或者企企業(yè)定額來分分析出工程項項目所需要的的材料計劃量量。通過數(shù)據(jù)據(jù)接口把材料料計劃量根據(jù)據(jù)要求導(dǎo)入到到ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，BIMM模型可以根根據(jù)ERP系系統(tǒng)要求對材材料計劃量進進行細分，按按單體工程或或者單層或者者單個施工段段等等。

44、在材材料實際領(lǐng)用用過程中也可可以利用BIIM模型對材材料使用進行行控制，例如如領(lǐng)用施工班班組領(lǐng)用200層鍍鋅鋼管管-DN1550需要3550米，庫管管員可以快速速在BIM模模型中查詢220層鍍鋅鋼鋼管-DN1150總共用用量是3066米，根據(jù)技技術(shù)人員核對對，加上損耗耗實際控制領(lǐng)領(lǐng)用為3200米，實際領(lǐng)領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則則進入ERPP系統(tǒng)。項目目過程中還可可以對已經(jīng)完完成的工作，按按節(jié)點對材料料進行審核，通通過ERP中中調(diào)取基礎(chǔ)和和地下一層的的相關(guān)材料量量，跟原來的的計劃進行對對比分析，找找出哪些材料料控制中有問問題，然后采采取措施對后后續(xù)材料管理理進行改進。根據(jù)目前市場BBIM與ERRP對接情況況

45、來看，需要要對接的具體體數(shù)據(jù)分為企企業(yè)級數(shù)據(jù)和和項目級數(shù)據(jù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)：分分部分項工程程量清單庫、定定額庫、資源源庫、計劃成成本類型等數(shù)數(shù)據(jù)項目級數(shù)據(jù)：項項目信息、項項目WBS、項項目CBS、單單位工程、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具具體數(shù)據(jù)對應(yīng)應(yīng)關(guān)系如下圖圖所示：圖6.1.7.2：基于BBIM的造價價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與與ERP系統(tǒng)統(tǒng)對接BIM應(yīng)用阻力力和風(fēng)險任何變革都會碰碰到阻力，BBIM也不例例外。因為BBIM是一門門新技術(shù)，在在成功應(yīng)用前前期肯定會碰碰到阻力。BBIM可能會會改變目前企企業(yè)的部分管管理方式，部部分部門的工工作流程，部部分崗位的工工作習(xí)慣，大大部分人在面面對新事物免免不了會有恐恐懼心理和抵抵觸心

46、理，因因此我們在BBIM應(yīng)用過過程中肯定會會面對質(zhì)疑和和否定，所以以重要的做好好面對阻力的的決心和信心心。圖6.2.1和和圖6.2.2是分別對對已經(jīng)實施BBIM和未實實施BIM的的企業(yè)調(diào)查，其其實調(diào)查情況況并不一定可可以反映所有有真實情況，但但可以反映出出接觸過BIIM的人員和和未接觸過BBIM的人員員對待BIMM的不同心態(tài)態(tài)。例如圖66.2.2中中未實施BIIM的企業(yè)認認為最大的障障礙是軟件、系系統(tǒng)的不成熟熟，這恰恰說說明大家對新新技術(shù)有本能能的抵觸心理理，或者是完完美主義的心心態(tài)在起作用用，認為一定定要等完全成成熟或者普遍遍應(yīng)用驗證可可行性后才認認同，但這是是時候已經(jīng)失失去了最佳的的機會。

47、前段段時間迪士尼尼項目開始招招標，業(yè)主方方對BIM重重視程度很高高，要求項目目使用BIMM技術(shù)，結(jié)果果很多企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)自己沒有有這方面的積積累，再去盲盲目或者應(yīng)急急的找些BIIM解決方案案，容易造成成項目失敗。另另外在已經(jīng)實實施BIM的的企業(yè)調(diào)查中中，大家認為為BIM的最最大障礙就是是“缺乏復(fù)合合型信息化專專業(yè)人才”，人人的問題直接接影響到了企企業(yè)的整體應(yīng)應(yīng)用和推廣，因因此見面提到到成功應(yīng)用的的關(guān)鍵路線就就是“復(fù)制”和和“轉(zhuǎn)移”，引引入高水平的的顧問和實施施團隊后，最最重要的是通通過項目培養(yǎng)養(yǎng)自己的BIIM團隊。當(dāng)當(dāng)然BIM作作為新技術(shù)，會會對原有傳統(tǒng)統(tǒng)工作流程做做出改變，這這方面的障礙礙也占到

48、了557.1%，這這就需要體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)上下一一心，一方面面領(lǐng)導(dǎo)要足夠夠重視，另外外一方面也需需要中層在執(zhí)執(zhí)行的過程中中與高層步調(diào)調(diào)一致。圖6.2.1：實際應(yīng)用BBIM的障礙礙（已實施BBIM企業(yè)）圖6.2.2:預(yù)期應(yīng)用BBIM的障礙礙（未實施BBIM企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 我們一直都說BBIM在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)用一一定是“一把把手工程”，BBIM應(yīng)用在在前期需要一一定的投入，并并且需要應(yīng)用用的魄力，只只有公司一把把手才能推動動BIM的應(yīng)應(yīng)用。例如前前期實施需要要采用先“固固化”再“優(yōu)優(yōu)化”的實施施策略，先學(xué)學(xué)習(xí)少提問題題，等學(xué)會后后再針對企業(yè)業(yè)情況做優(yōu)化化調(diào)整，因此此在前期有反反對意見的時時候需要力排排

49、眾議。廣西西有家施工企企業(yè)老總說過過這樣一句話話讓人映像深深刻，他說“BBIM應(yīng)用是是企業(yè)轉(zhuǎn)型升升級的關(guān)鍵，是是一定要使用用的，如果誰誰有意見我就就推開誰!”從從調(diào)研情況來來看，企業(yè)缺缺乏相關(guān)人才才、工作方式式和流程的改改變都需要企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動動，包括面對對下面人員的的質(zhì)疑聲和反反對聲，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能否進行分分析判斷，堅堅持自己的主主見成為了BBIM成功應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵。中層阻力未能解解決好 企業(yè)中層作為公公司承上啟下下的關(guān)鍵，他他們的阻力能能否有效解決決是成功的關(guān)關(guān)鍵。企業(yè)中中層管理人員員一方面需要要落實企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，進進行不折不扣扣的執(zhí)行，另另外一方面要要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的想法有效效的跟基層員員工進

50、行溝通通，同時還要要及時反饋基基層的應(yīng)用和和實施情況。而而中層管理人人員也是人數(shù)數(shù)較多，利益益關(guān)系比較密密切的一個群群體，有時候候會因為利益益關(guān)系或者不不愿改變工作作習(xí)慣的原因因產(chǎn)生抵觸心心理。未找到好的BIIM解決方案案 前期也提高過，BBIM解決方方案不是選最最好的，而是是選最合適的的。俗話常說說“外來和尚尚好念經(jīng)”，很很多企業(yè)都覺覺得國外的BBIM一定是是最好的BIIM，其實這這種心理是大大錯特錯的。正正是因為有這這種心理，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致很多多企業(yè)BIMM實施不成功功，甚至產(chǎn)生生抗拒心理。造造價管理在國國內(nèi)具有著鮮鮮明的中國特特色，包括國國家清單，地地方定額以及及計算規(guī)則等等，造價管理理的方

51、式跟國國外也有著非非常大的區(qū)別別。而很多國國外BIM軟軟件做的是國國際標準化產(chǎn)產(chǎn)品，而且進進入國內(nèi)也是是近幾年，目目前主要也是是集中在設(shè)計計階段。因此此使用這方面面的BIM解解決方案來做做造價管理，失失敗的概率非非常高。未找到好的實施施方式 選擇好的BIMM解決方案只只是開始，如如何實施應(yīng)用用才是關(guān)鍵。再再好再合適的的BIM解決決方案，沒有有好的實施方方式，也注定定會失敗。前前面介紹了BBIM的成功功實施路線圖圖，這只是一一個框架的實實施方案，還還需要根據(jù)企企業(yè)情況進行行調(diào)研溝通，制制定詳細的實實施方案，才才能保證BIIM的成功實實施和應(yīng)用。期望過高目前國內(nèi)企業(yè)對對BIM的態(tài)態(tài)度很多呈現(xiàn)現(xiàn)兩種

52、極端態(tài)態(tài)度，一種是是極度悲觀，認認為BIM目目前只是一個個概念，虛的的內(nèi)容比較多多，沒有辦法法實際應(yīng)用，這這種是情況通通常是前期實實施失敗，或或者是身邊有有企業(yè)實施不不成功引起的的。另外一種種極度樂觀，認認為企業(yè)目前前存在很多問問題，依靠BBIM都能解解決，這種情情況是企業(yè)剛剛接觸BIMM，良萎不齊齊的宣傳和介介紹聽得太多多，造成了企企業(yè)盲目樂觀觀。其實我們們應(yīng)該正確去去認識，BIIM還在完善善的過程中，目目前已經(jīng)有一一些很好的應(yīng)應(yīng)用，對企業(yè)業(yè)可以產(chǎn)生比比較大價值，但但還不能完全全解決企業(yè)所所有問題，有有些是需要BBIM和企業(yè)業(yè)管理相結(jié)合合，有些是需需要BIM軟軟件系統(tǒng)再完完善。因此如如果在前

53、期，實實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對BIM期期望過高，導(dǎo)導(dǎo)致過程中要要求過高，心心態(tài)沒有調(diào)整整好，很容易易給實施團隊隊造成巨大壓壓力，造成項項目實施失敗敗。BIM應(yīng)用風(fēng)險險對策培訓(xùn)不到位，未未能讓團隊成成員掌握技術(shù)術(shù)BIM項目實施施成功與否，實實施進展是否否順利，都與與軟件和系統(tǒng)統(tǒng)的操作應(yīng)用用培訓(xùn)有著密密切關(guān)系。軟軟件和系統(tǒng)的的操作應(yīng)用培培訓(xùn)主要分兩兩塊：一是基基層人員操作作建模軟件學(xué)學(xué)習(xí)；二是管管理層人員操操作系統(tǒng)管理理應(yīng)用端。根根據(jù)以往實施施情況，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)難度主主要集中在基基層人員操作作建模軟件。有有些是因為培培訓(xùn)不到位導(dǎo)導(dǎo)致沒有學(xué)會會，有些是因因為個人原因因（年紀大、接接受度慢等）導(dǎo)導(dǎo)致沒有學(xué)會會，

54、還有一些些是因為已經(jīng)經(jīng)使用其他軟軟件不愿意花花時間再學(xué)習(xí)習(xí)等等。對策：基礎(chǔ)崗位位人員應(yīng)用的的建模軟件肯肯定需要有一一個培訓(xùn)應(yīng)用用的過程，從從了解到熟悉悉掌握需要一一定時間。通通過以下幾個個方面可以來來很好的解決決這個問題：做好前期溝通和和引導(dǎo)工作，讓讓相關(guān)人員認認識到信息化化價值以及對對自己工作的的幫助，讓大大部分員工接接受信息化闡述信息化對企企業(yè)的價值，表表明公司的決決心，配套相相關(guān)的行政命命令制定詳細培訓(xùn)計計劃，分階段段進行，并配配套相應(yīng)的考考核讓意識好，接受受度快的人先先用起來，樹樹立標桿，通通過他們再帶帶動其他人一一起使用中層阻力未能克克服中層管理人員作作為承上啟下下的關(guān)鍵角色色，在企

55、業(yè)中中發(fā)揮巨大作作用和價值。如如果中層人員員的阻力無法法解決，一方方面高層無法法獲得有效、準準確、及時的的反饋信息，同同時基礎(chǔ)人員員執(zhí)行過程也也會出現(xiàn)偏差差。而中層產(chǎn)產(chǎn)生阻力的原原因主要在于于：中層人員員感覺自己的的重要性降低低而產(chǎn)生抵觸觸心理；觸動動某些中層人人員利益引起起的故意阻撓撓；個人工作作量增加產(chǎn)生生的情緒；對對BIM的重重要性理解高高度不夠等對策：企業(yè)高層層要做為企業(yè)業(yè)管理變革的的重要戰(zhàn)略來來強力推動，應(yīng)應(yīng)抱著合作、信信任的理念來來解決，具體體如下：高層人員參與到到實施過程中中，定期聽取取BIM實施施組成員匯報報，而不是完完全放手，等等出問題后再再來處理聘請專業(yè)BIMM團隊，準確確定位其角色色，是企業(yè)高高層的顧問，而而不是企業(yè)分分包隊伍做好前期引導(dǎo)工工作，組織管管理層人員進進行培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)慎重組建BIMM項目組成員員，特別是項項目負責(zé)人角角色選錯合作對象目前國內(nèi)BIMM軟件供應(yīng)商商以及BIMM顧問團隊如如雨后春筍一一樣大量出現(xiàn)現(xiàn)，而BIMM產(chǎn)業(yè)也正處處于起步階段段，缺少有效效的市場規(guī)則則和主管部門門的監(jiān)督管理理，因此也造造成了BIMM軟件供應(yīng)商商和服務(wù)商的的質(zhì)量水平層層次不齊。企企業(yè)一旦選擇擇劣質(zhì)的合作作伙伴，將對對企業(yè)上下BBIM應(yīng)用的的信心和決心心造成打擊，投投入的直接費費用不說，浪浪費的時間和和人力成本是是不可估量的的。因此在前前期選擇BIIM專業(yè)團隊隊和軟件供