DMS油田鉆井生產(chǎn)信息化管理工程

1、 碩士研究生學(xué)位論文PAGE 碩士研究生學(xué)位位論文題目：DMS油油田鉆井生產(chǎn)產(chǎn)信息化管理理工程姓 名： 黃海 學(xué) 號： A02117066 系 別： 軟件學(xué)院院 專 業(yè)： 軟件工程程 研究方向： 企企業(yè)信息化 導(dǎo) 師： 竇文章，任任俊 2004年9月月版權(quán)聲明任何收存和保管管本論文各種種版本的單位位和個(gè)人，未未經(jīng)本論文作作者同意，不不得將本論文文轉(zhuǎn)借他人，亦亦不得隨意復(fù)復(fù)制、抄錄、拍拍照或以任何何方式傳播。否否則，引起有有礙作者著作作權(quán)之問題，將將可能承擔(dān)法法律責(zé)任。 碩士研究生學(xué)位論文PAGE PAGE V摘 要DMS（Driillingg Manageement Solutiion），即油

2、田鉆鉆井生產(chǎn)管理理信息化工程程。隨著國際鉆井市市場競爭的日日趨激烈，借借助信息科學(xué)學(xué)技術(shù)提高管管理運(yùn)作水平平和安全生產(chǎn)產(chǎn)效率已經(jīng)成成為業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)的首要任務(wù)務(wù)。本文論述中心是是圍繞如何以以信息化手段段提高鉆井生生產(chǎn)管理水平平這一主題，通通過對中原油油田鉆井公司司建設(shè)鉆井生生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控控指揮調(diào)度系系統(tǒng)進(jìn)行工程程策劃分析，來來討論如何利利用先進(jìn)的信信息化管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝裝備來完善鉆鉆井生產(chǎn)管理理流程，以及及如何結(jié)合企企業(yè)的實(shí)際情情況來建立信信息化管理系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對對企業(yè)鉆井生生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高高效率管理。本文的主要內(nèi)容容是：首先通通過調(diào)研，對對現(xiàn)有鉆井生生產(chǎn)管理流程程的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行梳理和和總結(jié)分析，找

3、找出其中的問問題和不足之之處；接下來來再探討如何何利用信息化化工程，來逐逐一解決那些些傳統(tǒng)管理手手段下存在的的具體問題；然后研究如如何利用信息息工程技術(shù)的的優(yōu)勢，在鉆鉆井專家系統(tǒng)統(tǒng)的支撐下實(shí)實(shí)現(xiàn)新的鉆井井生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控指揮調(diào)度度管理流程。按按照BRP(企業(yè)流程重重建Busineess Processs Reengiineeriing)四個(gè)個(gè)關(guān)鍵特征:“顯著的(ddramattic)，根根本的(Raadicall)，流程(Proceess)和重重新設(shè)計(jì)(RRedesiign)”的生產(chǎn)管理理改良思路，實(shí)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理手段無法實(shí)實(shí)現(xiàn)的高效管管理。在技術(shù)層面，針針對信息化管管理的基礎(chǔ)，即即進(jìn)行信息化化

4、監(jiān)控調(diào)度管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的核心心鉆鉆井管理專家家系統(tǒng)對數(shù)據(jù)據(jù)來源的基本本要求：數(shù)據(jù)據(jù)完整性和實(shí)實(shí)時(shí)性，提出出了一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)交流規(guī)劃模模型及其數(shù)據(jù)據(jù)接口的初步步規(guī)劃。在附附錄中，還對對整個(gè)系統(tǒng)所所涉及到的鉆鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)采集、衛(wèi)星星通信、數(shù)據(jù)據(jù)處理等硬件件設(shè)備進(jìn)行大大致討論。本文以中原油田田鉆井公司為為背景，提出出了一個(gè)現(xiàn)代代石油鉆井企企業(yè)信息化生生產(chǎn)監(jiān)控管理理工程的規(guī)劃劃。在率先完完成這一理論論構(gòu)想和實(shí)際際建設(shè)后，整整個(gè)工程將成成為國內(nèi)鉆井井行業(yè)的一個(gè)個(gè)信息化實(shí)施施范例。這對對于目前還處處于傳統(tǒng)粗放放型管理狀態(tài)態(tài)的中國石油油勘探鉆井行行業(yè)如何克服服傳統(tǒng)管理手手段下的種種種困難，利用用信息技術(shù)

5、改改善管理水平平、提高安全全生產(chǎn)效率和和市場競爭力力，都有著重重要的積極意意義和推動(dòng)作作用。關(guān)鍵詞：DMSS，鉆井信息息化管理，數(shù)數(shù)字油田工程程AbstracctDMS（Driillingg Manageement Solutiion）,iis whaat we discuussed in thhis paaper.Competee gradduallyy vigoorous in thhe devvelopmment oof intternattionall oil-fieldd drillling enginneerinng marrket, and sseekinng thee help

6、p fromm infoormatiion teechniqque too prommote tthe maanagemment llevel on drrillinng opeeratioon andd enhaance tthe prroducee effiicienccy witth saffety hhad beeen thhe alll-impoortantt affaair too any enterrprisee in ooil-fiield ddrilliing inndustrry. Noowadayys, a petrooleum drillling ccompanny h

7、avve or not iits rreal ttime ssupervvise aand coontroll abillity iin commmand of buusinesss opeeratioon by the mmodernnize mmanageement in innformaation meanss, nott the lightt relaate too the compaanys managgementt leveel to produuce effficieency & safetty, annd is also to haave allreadyy becoome a

8、 key iindicaation that whethher geet thee entrrance qualiificattions of innternaationaal oill-fielld driillingg markket. Thouught tthe desiggn andd implemmentattion oof oill-fielld driillingg reall timee supeervisee and contrrol syystem of ZPPEB (SSinopeec CORRP.), descrriptioon in each part of thhi

9、s prrojectt detaailed, we wwould get aa meanns to discuuss hoow to approoach tthe sttandarrdizattion & moderrnize oil-ddrilliing maanagemment ppatterrn viaa the combiinatioon of interrnatioonal aadvancced ITT helpped buusinesss innnovatiion exxperieence aand thhe acttual sstatuss of CChinesse traadi

10、tioonal sstate-ownedd oil-fieldd drillling enterrprisee in tthis tthesiss. The kerrnel ppurposse of this thesiis is how tto impprove the mmanagiing whhich hhelpedd by iinformmationn techhnologgy towwards the ooil-fiield ddrilliing, aaroundd thiss themmatic, we ddiscusss thee techhniquee detaails ffo

11、r eaach prrofesssionall partt of mmulti-realmm and theirr mutuually inforrmatioon excchangee and integgratioon mecchanissm. Itt invoolved the sspot ddata ccollecction, sateellitee corrresponndencee, datta cennter cconstrructioon, sooftwarre enggineerring, systeem inttegrattion, and iinformmationn gu

12、arranteee of ppetrolleum cchemiccal enngineeering speciial HSSE sysstem. As thhe BPRR(Busineess Processs Reengiineeriing) pprojecct, ZPPEB woould bbe thee backkgrounnd of our ddiscusssion, to eestabllish aa modeel, annd putt a seeries regullationns andd procceduree in ddetailled innto prracticce as

13、its 4 prrincipple(Drramatiic，Raddical，PProcesss，Reddesignn).As a systtem off modeern peetroleeum oiil-welll driillingg busiiness enterrprisee infoormatiion enngineeering, in pparticcular the ssupervvise aand coontroll manaagemennt on oil-ddrilliing prroducee,its a mmain aapproaach too makee thiss DM

14、S to bee succcessful. Afterr compplete this theorries sspecullationn withh actuual deeveloppmentss succcessfuully, wholee proccess wwill bbecomee a prracticce exaample in Chhinesee oil-drillling iindusttry. UUse thhe infformattion ttechniique tto proomote produuctionn safeety annd effficienncy inn t

15、hiss way, itss signnificaative of thhe traaditioonal CChinesse pettroleuum driillingg comppany oovercoome thhe diffficullty thhey meet theen, annd makke a sstrongg founndatioon forr the all-aaroundd modernnizatiion maanagemment bby infformattion technnique in thhe futture.Key worrds：DMMS ,Oil-weell

16、drrillinng mannagemeent byy IT, digittal oiil-fieeld enngineeering 碩士研究生學(xué)位論文PAGE PAGE II目 錄1. 序言111.1 國內(nèi)外外鉆井工業(yè)信信息化建設(shè)概概況11.2 中原油油田鉆井DMMS信息化工工程項(xiàng)目的立立項(xiàng)背景21.3 論文工工作說明32. 鉆井公司司當(dāng)前的生產(chǎn)產(chǎn)管理狀況及及分析52.1 井場生生產(chǎn)管理現(xiàn)狀狀5 2.2 公公司總部鉆井井生產(chǎn)管理工工作9 2.3 公公司總部運(yùn)作作狀況113. 利用信息息技術(shù)對生產(chǎn)產(chǎn)管理手段進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化123.1 鉆井公公司信息化生生產(chǎn)管理的定定位123.2 井場信信息化133.

17、3 公司總總部信息化173.4 鉆井生生產(chǎn)監(jiān)控指揮揮調(diào)度信息化化174. 鉆井公司司信息化生產(chǎn)產(chǎn)管理流程再再造21 4.1 日日常鉆井生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)調(diào)度工作流程程21 4.2 BPR流程程再造實(shí)施前前后的生產(chǎn)管管理效果比較較275. 鉆井生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)調(diào)度系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施295.1 對鉆井井生產(chǎn)管理專專家系統(tǒng)的功功能要求295.2 核心數(shù)數(shù)據(jù)問題的解解決355.3 通信問問題的解決426. DMS項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)價(jià)及未來推廣廣應(yīng)用的展望望456.1 總結(jié)45 6.2 展展望45附錄1 DMMS項(xiàng)目工作作日程記錄表表47附錄2 鉆井生生產(chǎn)管理部分分調(diào)研及訪談?wù)動(dòng)涗涃Y料48附錄3 上報(bào)材材料48附錄

18、4 部分子子系統(tǒng)供應(yīng)商商協(xié)作方案48附錄5 硬件設(shè)設(shè)備系統(tǒng)討論論資料48參考文獻(xiàn)499學(xué)位論文原創(chuàng)性性聲明和授權(quán)權(quán)使用說明50致謝51 碩士研究生學(xué)位論文PAGE PAGE 90序言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，人類社會(huì)會(huì)對能源的需需求越來越大大，更多的資資本投入到了了石油化工行行業(yè),導(dǎo)致石石油勘探鉆井井市場的競爭爭日趨激烈。現(xiàn)現(xiàn)在，信息化化對鉆井工業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)效效率的推動(dòng)作作用日漸明顯顯，傳統(tǒng)的石石油化工產(chǎn)業(yè)業(yè)借助信息科科學(xué)技術(shù)提高高管理運(yùn)作水水平和安全生生產(chǎn)效率已經(jīng)經(jīng)勢在必行。1.1 國內(nèi)外外鉆井工業(yè)信信息化建設(shè)概概況目前全球石油天天然氣領(lǐng)域的的企業(yè)重組此此起彼伏，各各種新技術(shù)的的應(yīng)用、新的的管理理論

19、的的提出和實(shí)踐踐層出不窮，反反映了這個(gè)行行業(yè)競爭的激激烈性。效率率、成本、安安全性、組織織指揮管理水水平等方面因因素決定了一一家企業(yè)能否否獲得效益乃乃至能否生存存和發(fā)展下去去。21世紀(jì)，石油油產(chǎn)業(yè)將面臨臨著更多巨大大的挑戰(zhàn)，這這些挑戰(zhàn)主要要集中在4個(gè)個(gè)方面：技術(shù)術(shù)的更新、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的全球化化、競爭的加加劇、如何更更好地應(yīng)對客客戶的需求。在在這種激烈競競爭和變化迅迅速的市場環(huán)環(huán)境下，在信信息技術(shù)方面面的競爭成為為了整個(gè)國際際石化商業(yè)市市場競爭的焦焦點(diǎn)。跟其他他行業(yè)一樣，信信息技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用對于提高高石油化工行行業(yè)勘探開發(fā)發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用用、經(jīng)營管理理水平都有著著革命性意義義。通過信息息科學(xué)技術(shù)的的幫助來提

20、高高管理運(yùn)作水水平和安全生生產(chǎn)效率，已已經(jīng)成為各家家企業(yè)生存和和發(fā)展的必由由之路。近年來國外先進(jìn)進(jìn)的大型跨國國石油石化公公司均已采用用了企業(yè)資源源信息化解決決方案來提高高管理水平和和市場競爭力力，全球已有有近90%的的石油天然氣氣企業(yè)實(shí)施了了具有行業(yè)針針對性的ERRP系統(tǒng)，其其中一些企業(yè)業(yè)已經(jīng)初步實(shí)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同電電子商務(wù)。比比如埃克森、SShell、TTotalFFina埃爾爾夫、Cheevron、BBP 阿莫科科、德士古等等業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)導(dǎo)地位的企業(yè)業(yè)，他們的采采油和鉆井平平臺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高度自動(dòng)化化監(jiān)控，其控控制中心可以以實(shí)時(shí)監(jiān)視控控制指揮全球球范圍內(nèi)的數(shù)數(shù)百個(gè)鉆井作作業(yè)現(xiàn)場和上上萬口油井的的生產(chǎn)

21、狀況。他他們不光自己己加強(qiáng)自身信信息化管理建建設(shè)，也要求求他們的下級級分包商也必必須具有相當(dāng)當(dāng)?shù)你@井生產(chǎn)產(chǎn)信息化管理理手段，以適適應(yīng)他們業(yè)已已經(jīng)形成的高高速高效全面面信息交流和和管理方式。由于歷史的原因因，國內(nèi)石油油鉆井企業(yè)除除了參加新發(fā)發(fā)現(xiàn)油田的開開發(fā)會(huì)戰(zhàn)外，其其絕大部分井井隊(duì)都在各自自所屬的油田田內(nèi)部本土作作戰(zhàn)。在采取取粗放經(jīng)營的的傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)運(yùn)行體制習(xí)慣慣行有經(jīng)年的的情況下，他他們無論從技技術(shù)還是思想想準(zhǔn)備上講，對對于資源統(tǒng)一一調(diào)配、管理理扁平化的集集約高效的現(xiàn)現(xiàn)代管理體系系還很難適應(yīng)應(yīng)。因此國內(nèi)內(nèi)石油鉆井企企業(yè)在信息化化這一塊目前前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后后于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)鉆井平臺全全球集中監(jiān)控控指揮的國

22、際際石油巨頭們們。加入WTO后，石石油系統(tǒng)的國國有企業(yè)全面面參與國際競競爭。在面對對國際老牌石石油巨頭利用用信息化優(yōu)勢勢占據(jù)了大部部分國際石油油鉆井市場的的現(xiàn)狀下，國國內(nèi)石油鉆井井行業(yè)不甘示示弱，正奮起起直追。國內(nèi)內(nèi)已經(jīng)有不少少油田開始進(jìn)進(jìn)行信息化管管理的嘗試。比比如新疆油田田（準(zhǔn)格爾）已已經(jīng)投入巨資資利用衛(wèi)星通通信，實(shí)現(xiàn)了了錄井?dāng)?shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)傳輸輸?shù)墓ぷ?，目目前已?jīng)有六六個(gè)井隊(duì)的實(shí)實(shí)時(shí)鉆井?dāng)?shù)據(jù)據(jù)通過衛(wèi)星傳傳輸?shù)狡淇偛坎浚粍倮吞锾镌谟吞锉静坎糠秶鷥?nèi)通過過各種通信手手段也已經(jīng)開開通了部分鉆鉆機(jī)的實(shí)時(shí)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸輸處理工作。石石油鉆井企業(yè)業(yè)都認(rèn)識到了了以信息化為為武器，加強(qiáng)強(qiáng)管理提高效效益的重

23、要性性，并開始積積極行動(dòng)；中中國石油鉆井井領(lǐng)域的管理理信息化建設(shè)設(shè)由此駛上了了快車道。雖雖然迄今為止止國內(nèi)石化行行業(yè)的信息化化水平相對于于國際同行還還有一段距離離，但他們正正通過不斷引引進(jìn)先進(jìn)管理理技術(shù)手段和和管理思想，結(jié)結(jié)合企業(yè)自身身實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行信息化管管理理論和實(shí)實(shí)踐的探索，努努力實(shí)現(xiàn)高效效率油田鉆井井生產(chǎn)信息化化管理體系DDMS（Drilliing Manageement Solutiion）。1.2 中原油油田DMS鉆鉆井信息化工工程項(xiàng)目的立立項(xiàng)背景在過去的傳統(tǒng)壟壟斷體制情況況下，中原油油田勘探局的的絕大部分收收入來自中原原油田內(nèi)部的的鉆井生產(chǎn)。如如今在中原油油田自身石油油儲量日漸枯

24、枯竭，原油產(chǎn)產(chǎn)量逐年下降降的客觀現(xiàn)實(shí)實(shí)情況下，油油田原有的依依靠自身石油油資源發(fā)展的的策略已難以以為繼。按照照勘探局開拓拓外部市場（即即國內(nèi)其他油油田區(qū)域和國國外油田區(qū)域域的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)工程業(yè)務(wù)）的的新的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展思路，中中原油田石油油天然氣勘探探鉆井隊(duì)伍的的足跡已開始始遍布世界各各地。至20004年年初初，已有三十十三支鉆井隊(duì)隊(duì)在中原油田田區(qū)域以外的的外部鉆井市市場（國內(nèi)陜陜北、塔中、川川東北、遼河河、江蘇、冀冀東等地二十十一支，國外外東南亞、中中非、中南美美洲、中東、中中亞等地十二二支）作業(yè)，占占總井隊(duì)數(shù)量量近一半左右右。在外部市市場特別是國國際市場的競競爭過程中，我我們與國外鉆鉆井業(yè)同行在

25、在管理理念、方方法和手段上上，特別是信信息化生產(chǎn)管管理上表現(xiàn)出出了明顯的差差距。為此，中原油田田石油勘探局局按照中國石石油化工集團(tuán)團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃劃和安排，大大力加強(qiáng)DMMS（Drilliing Manageement Solutiion），即油田鉆鉆井生產(chǎn)管理理信息化工程程的建設(shè)工作作，簡稱數(shù)字字油田的建設(shè)設(shè)。針對鉆井井生產(chǎn)這一部部分，通過物物探研究院(計(jì)算中心)、鉆井工程程技術(shù)研究院院、地質(zhì)錄井井處、采油工工程技術(shù)研究究院等多部門門聯(lián)合技攻關(guān)關(guān)會(huì)戰(zhàn)，提出出了鉆井綜合合信息系統(tǒng)的的推廣應(yīng)用大大綱，要求以以鉆井參數(shù)儀儀、綜合錄井井儀為數(shù)據(jù)采采集源，以鉆鉆井信息管理理系統(tǒng)為核心心，擴(kuò)展支持持與輔助決

26、策策系統(tǒng)，推廣廣先進(jìn)的鉆井井生產(chǎn)技術(shù)；應(yīng)用遠(yuǎn)程傳傳輸技術(shù)，建建立鉆井系統(tǒng)統(tǒng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)、圖圖像實(shí)時(shí)傳輸輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利利用信息化工工程來加強(qiáng)管管理。鉆井公司在自身身直接面臨著著國際國內(nèi)的的外部市場競競爭和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理改革革的挑戰(zhàn)下，明明確地提出了了要把鉆井公公司真正建設(shè)設(shè)成為主業(yè)突突出、資產(chǎn)優(yōu)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、管理科科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國國際競爭能力力的鉆井公司司的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。顯然企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理信信息化在這個(gè)個(gè)過程中必須須、也必將起起著非常重要要的推動(dòng)作用用。因此，為了落實(shí)實(shí)企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略，通過過數(shù)字化鉆井井公司的建設(shè)設(shè)來提高公司司生產(chǎn)監(jiān)控指指揮調(diào)度管理理水平，提高高公司生存和和發(fā)展能力已已經(jīng)

27、迫在眉睫睫，需要及早早實(shí)施。為此此，鉆井公司司結(jié)合勘探局局對下屬各單單位信息化管管理的要求，專專門組織了一一套班子，針針對公司具體體實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)調(diào)研，并把對對公司信息化化生產(chǎn)管理需需求進(jìn)行具體體分析和可行行性研究的工工作納入重點(diǎn)點(diǎn)科研項(xiàng)目予予以扶持，開開始安排大額額預(yù)算，為鉆鉆井生產(chǎn)信息息化工程的實(shí)實(shí)施做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)準(zhǔn)備。1.3 論文工工作說明我在2004年年初到中原石石油勘探局鉆鉆井公司擔(dān)任任信息化工程程顧問，職責(zé)責(zé)就是研究傳傳統(tǒng)的大型國國營壟斷企業(yè)業(yè)在面對市場場的激烈競爭爭時(shí)，如何通通過信息化工工程來改進(jìn)生生產(chǎn)管理方式式、提高安全全生產(chǎn)效率，組組織方案擬定定和具體實(shí)施施工作。鉆井公司

28、信息化化建設(shè)班子主主要從公司科科技辦抽調(diào)人人員組成，由由公司主管科科技工作的副副總牽頭，由由我?guī)ьI(lǐng)四名名同事進(jìn)行具具體工作。整整個(gè)班子主管管從需求分析析、方案擬定定到具體實(shí)施施的全過程（附附錄1）。我的主要工作是是通過走訪企企業(yè)各個(gè)相關(guān)關(guān)生產(chǎn)、管理理職能部門和和上級機(jī)關(guān)、下下屬機(jī)構(gòu)，以以及駐扎在野野外的油氣鉆鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場場，手跡和整整理整個(gè)鉆井井生產(chǎn)的過程程和細(xì)節(jié)；在在充分調(diào)研的的基礎(chǔ)上與各各部門專業(yè)人人員共同考慮慮如何通過信信息科學(xué)技術(shù)術(shù)手段來改善善現(xiàn)有管理方方法、采用哪哪些信息科學(xué)學(xué)技術(shù)和產(chǎn)品品來提高安全全生產(chǎn)效率。對對四名同事的的分工主要是是對內(nèi)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、資料收收集整理、會(huì)會(huì)議記錄，同

29、同時(shí)帶領(lǐng)他們們?nèi)鎱⑴c聯(lián)聯(lián)系和組織業(yè)業(yè)內(nèi)專業(yè)廠商商共同擬定各各部分的目標(biāo)標(biāo)方案和實(shí)施施計(jì)劃的過程程，并提出各各自的看法和和建議，以及及協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)供應(yīng)商的方方案草擬工作作。從技術(shù)上上講，整個(gè)工工程涉及到鉆鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)采集、衛(wèi)星星通信、數(shù)據(jù)據(jù)處理、軟件件工程、系統(tǒng)統(tǒng)集成、石油油化工行業(yè)HHSE體系的的信息保障等等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。在中原油田工作作期間，我通通過大量的井井場實(shí)地調(diào)研研和與鉆井公公司其他相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)和管管理部門，收收集整理了多多份調(diào)查報(bào)告告和生產(chǎn)管理理流程改造建建議（附錄22）。同時(shí)，我作為主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人擬定了數(shù)數(shù)份上報(bào)公司司及勘探局上上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)調(diào)研報(bào)告、工工程系統(tǒng)分析析和組織

30、實(shí)施施建議（附錄錄3）。我聯(lián)系了以斯倫倫貝謝（石油油勘探軟件服服務(wù)商）、哈哈利伯頓（石石油鉆井設(shè)備備服務(wù)商）、方方正（信息系系統(tǒng)集成商）、休休斯（衛(wèi)星通通信服務(wù)商）、中中科（機(jī)房工工程服務(wù)商）等等為代表的一一大批優(yōu)秀的的專業(yè)廠商，并并請他們來濮濮陽（中原油油田總部所在在地）來實(shí)地地了解我們的的需求情況，共共同細(xì)化和落落實(shí)各自的技技術(shù)和實(shí)施方方案，以及對對項(xiàng)目總體方方案的進(jìn)行相相互協(xié)調(diào)（附附錄4）。本文主要以BRRP流程再造造過程及其實(shí)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的討討論為主線來來進(jìn)行論述：本質(zhì)上反思流程程梳梳理現(xiàn)有鉆井井生產(chǎn)管理流流程徹底重新設(shè)計(jì)流流程提出鉆井生生產(chǎn)管理優(yōu)化化方案優(yōu)化流程的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)軟、硬硬件的解

31、決思思路達(dá)到大幅度提高高績效的目的的實(shí)實(shí)現(xiàn)DMS油油田鉆井生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)字化管理理本文首先從管理理的角度，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求求面的分析；也就是根據(jù)據(jù)調(diào)研來了解解和剖析鉆井井公司現(xiàn)有的的業(yè)務(wù)流程，總總結(jié)分析原有有的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中存在的的問題和不足足。然后研究如何利利用信息化技技術(shù)和設(shè)備，來來逐一解決那那些由于傳統(tǒng)統(tǒng)管理手段局局限性而存在在的問題；進(jìn)進(jìn)而考慮如何何利用信息化化工程的優(yōu)勢勢，來重新組組合鉆井生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度管管理流程。再討論如何通過過依托于鉆井井專家系統(tǒng)和和其它各類石石化行業(yè)專業(yè)業(yè)應(yīng)用軟件的的支撐，來進(jìn)進(jìn)行鉆井生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度指指揮管理手段段和流程優(yōu)化化的工作。最后通過這一DDMS架構(gòu)

32、的的設(shè)計(jì)，來完完成企業(yè)的管管理手段和流流程的改良，實(shí)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理手段下無法法實(shí)現(xiàn)的高效效管理。另外，公司基本本思路是要求求采用經(jīng)過實(shí)實(shí)際檢驗(yàn)的成成熟的專業(yè)應(yīng)應(yīng)用軟件來搭搭建信息化管管理系統(tǒng)，但但事實(shí)上由于于技術(shù)原因，現(xiàn)現(xiàn)有各種鉆井井生產(chǎn)管理系系統(tǒng)都無法在在鉆井公司得得到直接應(yīng)用用。因此我提提出了一個(gè)各各軟件供應(yīng)商商都認(rèn)可的方方案：即圍繞繞進(jìn)行信息化化監(jiān)控調(diào)度管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的核心心鉆鉆井管理專家家系統(tǒng)對數(shù)據(jù)據(jù)來源的基本本要求：數(shù)據(jù)據(jù)完整性和實(shí)實(shí)時(shí)性，擬定定了一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)交流規(guī)劃模模型及其數(shù)據(jù)據(jù)接口的初步步規(guī)劃。本文文將在第五章章說明這一規(guī)規(guī)劃，它是鉆鉆井公司DMMS得以實(shí)施施的關(guān)鍵所在在。

33、在附錄5中，則則是從信息化化工程策劃的的角度出發(fā)，按按照信息化管管理系統(tǒng)功能能的要求，對對所需要的硬硬件設(shè)施進(jìn)行行初步預(yù)估。依依據(jù)對系統(tǒng)工工作量的估算算，爭取比較較全面的考慮慮其性能（處處理能力）、擴(kuò)擴(kuò)展性（投資資保護(hù)）、可可靠性（安全全、備份、恢恢復(fù)）等，運(yùn)運(yùn)用目前此領(lǐng)領(lǐng)域的先進(jìn)技技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行硬件設(shè)備備系統(tǒng)的搭配配集成。另外外，在中原油油田期間我提提出并組織了了井場信息中中心綜合機(jī)柜柜的設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行樣樣品組裝并進(jìn)進(jìn)行了初步的的試用，效果果良好。這個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)對于解解決野外信息息中心可靠性性、可維護(hù)性性、方便性和和安全性等問問題有著重要要的意義，因因此對這一部部份有額外的的說明。鉆井公司

34、當(dāng)前的的生產(chǎn)管理狀狀況及分析本章首先分析當(dāng)當(dāng)前企業(yè)管理理手段、業(yè)務(wù)務(wù)流程及其問問題與不足然后后討論如何利利用信息技術(shù)術(shù)進(jìn)行改良最最后形成經(jīng)過過優(yōu)化的DMMS,即使用用新的鉆井生生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度度指揮管理手手段的新的工工作流程和運(yùn)作體體系。2.1 井場生生產(chǎn)管理現(xiàn)狀狀2.1.1 鉆鉆井施工概況況目前鉆井公司有有三十七臺鉆鉆機(jī)，包括從從仿制原蘇聯(lián)聯(lián)的大慶300機(jī)到最新進(jìn)進(jìn)口的70電電動(dòng)鉆機(jī)等近近十種。井隊(duì)隊(duì)依據(jù)不同的的裝備，其鉆鉆井任務(wù)從幾幾十米的取水水機(jī)井到最大大實(shí)際鉆深六六千多米的采采油深井都有有。鉆井施工工難度相差極極大，工期短短的一口井兩兩三天，比如如幫助地方打打水井；而遇遇到井下情況況復(fù)雜的

35、深井井時(shí)，工期長長的甚至近半半年才完成固固井投產(chǎn)；對對于科學(xué)考察察井鉆井任務(wù)務(wù)，如東海一一號井，則將將持續(xù)更長時(shí)時(shí)間。通常情況下，石石油開采由勘勘探-鉆井-采油三階段段組成。首先先由物探部門門通過沉積地地層勘查、人人工地震分析析等前期工作作完成找油任任務(wù)；然后由由鉆井隊(duì)進(jìn)行行試鉆，確認(rèn)認(rèn)找到可供開開采工業(yè)油流流（富含油巖巖層）后，進(jìn)進(jìn)行鉆井作業(yè)業(yè)。 鉆井程序主要由由鉆前施工鉆井固井采油這這幾部分組成成。在物探部部門確認(rèn)井位位后，鉆前大大隊(duì)負(fù)責(zé)敷設(shè)設(shè)道路、平整整鉆井工作場場地、挖掘泥泥漿池等。井井隊(duì)安裝好井井架、動(dòng)力機(jī)機(jī)組、泥漿罐罐等設(shè)備后開開始鉆井作業(yè)業(yè)。通過測井井確認(rèn)抵達(dá)指指定地層，完完成設(shè)

36、計(jì)指標(biāo)標(biāo)后，由固井井和井下作業(yè)業(yè)大隊(duì)實(shí)施井井下射流爆破破出油施工和和井壁固定施施工；最后才才在完成井上上安裝采油機(jī)機(jī)（俗稱“磕頭機(jī)”）進(jìn)行采油油作業(yè)直至該該處油藏采盡盡。這里大致說明一一下鉆井作業(yè)業(yè)中的一些常常識：鉆井不不是我們想象象的那樣井架架對一根金屬屬桿加壓，朝朝地層深處鉆鉆進(jìn)。實(shí)際上上從地層垂直直剖面和力學(xué)學(xué)分析上來看看，鉆桿、鉆鉆頭的關(guān)系象象是一根細(xì)線線（鉆桿）吊吊著一個(gè)鉛墜墜（鉆頭、鉆鉆鋌）。具體體來講，一節(jié)節(jié)一節(jié)組合起起來長達(dá)數(shù)千千米的轉(zhuǎn)桿象象一根長長的的面條，吊著著其在地層深深處最前端的的嵌有金剛石石削切面的鉆鉆頭和提供鉆鉆頭對巖石壓壓力的鉆鋌。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桿傳遞主要要是扭力，而而不是

37、壓力：鉆頭對巖石石的壓力主要要來自于其自自身和鉆鋌的的重量。同時(shí)時(shí)，鉆頭對鉆鉆進(jìn)巖面的壓壓力也不能太太大（通常約約為鉆鋌和鉆鉆頭一半重力力大?。?，否否則容易使鉆鉆頭卡在巖石石里。而隨著著鉆進(jìn)深度的的加大，不斷斷增加的鉆桿桿也更加沉重重，因此其多多余重量主要要由地面上井井架給“拎著”。石油鉆井與常見見的巖芯取樣樣鉆井不同，前前者是一段一一段地將地下下的巖石取出出來，灌入的的用于冷卻空空心鉆筒與巖巖石摩擦所產(chǎn)產(chǎn)生的高溫的的冷水，而且且鉆進(jìn)深度最最多數(shù)百米。而而后者則是由由鑲有人造金金剛石切片的的實(shí)心鉆頭直直接將鉆進(jìn)面面上的巖石打打成碎屑；灌灌入的也不是是水，而是專專門的鉆井液液可調(diào)調(diào)節(jié)粘度比重重等

38、物理特性性、導(dǎo)電率酸酸堿度等化學(xué)學(xué)特性的特制制泥漿。不斷斷從空心鉆桿桿中灌入直至至鉆頭、再從從鉆桿與井壁壁空隙中返回回地面的循環(huán)環(huán)泥漿，首先先是起潤滑降降溫作用，避避免長長的鉆鉆桿與井壁過過度摩擦和防防止鉆頭過熱熱；同時(shí)利用用其大比重和和粘稠度將鉆鉆進(jìn)面上產(chǎn)生生的巖石碎屑屑從井下帶出出地面；更重重要的是壓在在井內(nèi)的泥漿漿能平衡數(shù)千千米深的地下下巨大的壓力力，避免井壁壁坍塌造成壓壓鉆或廢井，以以及防止井下下高壓氣體或或液體沖出地地面造成井噴噴。石油在地下是蘊(yùn)蘊(yùn)藏在含油巖巖層中，當(dāng)鉆鉆頭抵達(dá)含油油巖層區(qū)塊后后，再由井下下作業(yè)大隊(duì)采采用射孔爆破破擊碎一定范范圍內(nèi)的含油油巖層，使該該區(qū)域內(nèi)的原原油滲透

39、到集集油腔以便于于抽出地面?，F(xiàn)現(xiàn)在采用隨鉆鉆技術(shù)的定向向井鉆井施工工已經(jīng)可以使使井隊(duì)在水平平面偏差達(dá)數(shù)數(shù)千米的情況況下操縱鉆頭頭向預(yù)定深度度靶點(diǎn)定向鉆鉆進(jìn)，放松了了對井位選址址的限制，極極大地降低了了井場鉆前準(zhǔn)準(zhǔn)備施工的難難度。2.1.2 現(xiàn)現(xiàn)有井場鉆井井生產(chǎn)及管理理工作組織架架構(gòu)駐井調(diào)研期間所所在的5366XX隊(duì)使用用50D鉆機(jī)機(jī)，采用柴油油動(dòng)力機(jī)組，一一般負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)井深三千米米左右的油井井的鉆井施工工。全隊(duì)員工編制332人，由正正副隊(duì)長、書書記、技術(shù)員員組成管理班班子，具體工工種包括正副副司鉆、泥漿漿、機(jī)務(wù)、井井架工、內(nèi)鉗鉗工、外鉗工工、場地工、安安全員、后勤勤等。圖2-1 井隊(duì)隊(duì)組織架構(gòu)

40、圖圖2.1.3 現(xiàn)現(xiàn)有井場鉆井井施工管理流流程井隊(duì)管理班子按按照總部的鉆鉆井生產(chǎn)預(yù)案案，結(jié)合井隊(duì)隊(duì)自身的實(shí)際際情況，擬定定當(dāng)日工作計(jì)計(jì)劃，并組織織具體實(shí)施。通通常，井隊(duì)包包括技術(shù)員在在內(nèi)的管理班班子成員的工工位都不在平平臺上，再?zèng)]沒有其他儀器器輔助的情況況下他們不上上井臺就無法法的直接觀察察當(dāng)前鉆機(jī)工工作狀況和井井況，所以他他們對鉆井平平臺工況很難難做到時(shí)刻把把握。而對于于目前部分配配有鉆井工程程參數(shù)儀/錄錄井儀的井隊(duì)隊(duì)來說，反映映其實(shí)時(shí)鉆井井工作狀況的的數(shù)據(jù)可以在在井場的參數(shù)數(shù)儀/錄井儀儀主機(jī)上顯示示，這樣就便便于不在鉆井井平臺上的管管理人員監(jiān)控控鉆井生產(chǎn)狀狀況。圖2-2 井隊(duì)隊(duì)管理流程簡簡

41、圖鉆井生產(chǎn)任務(wù)下下達(dá)與生產(chǎn)狀狀況匯報(bào)鉆井平臺綜合信信息匯報(bào)鉆井生產(chǎn)泥漿狀狀況管理信息息鉆井生產(chǎn)機(jī)務(wù)狀狀況管理信息息鉆井生產(chǎn)井下狀狀況管理信息息鉆井生產(chǎn)的中心心崗位是司鉆鉆。司鉆在工工作時(shí)通過指指重表或者參參數(shù)儀平臺顯顯示器所顯示示的數(shù)據(jù)，利利用手中的剎剎把來控制鉆鉆速、鉆壓。同同時(shí)，司鉆還還需要督促、檢檢查平臺上卡瓦、大大鉗、轉(zhuǎn)盤方方瓦及方鉆桿桿補(bǔ)心，分流流器閘門和節(jié)節(jié)流壓井管匯匯的運(yùn)作情況況和機(jī)械動(dòng)力力設(shè)備的工作作保養(yǎng)狀況，確確保設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。司司鉆在起鉆、下鉆期間間還要操作絞車車，提醒動(dòng)力力組鉆井的負(fù)負(fù)載需求，監(jiān)監(jiān)視鉆井儀表表的工作情況況；在鉆進(jìn)期期間，隨時(shí)注注意觀察井口口返漿或其他他

42、與冒頂（井涌）征兆相關(guān)的的情況，及時(shí)時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)鉆井情情況的改變或或鉆進(jìn)中的不不正常情況。鉆井平臺上噪音大，空間小，工作環(huán)境惡劣，司鉆在鉆井生產(chǎn)中要注意的井況和鉆機(jī)工況繁多，需要一心多用；特別是對鉆壓的觀察需要注意力長期高度集中，對井下情況的判斷也多靠司鉆的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，難以精準(zhǔn)。機(jī)務(wù)/動(dòng)力人員員在沒有足夠夠的儀器輔助助監(jiān)測的情況況下，靠司鉆鉆指示負(fù)載需需求來調(diào)整柴柴油動(dòng)力機(jī)組組輸出功率，應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)較慢慢，比較被動(dòng)動(dòng)。泥漿是鉆井生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵：需需要保證泥漿漿罐、泥漿泵泵、循環(huán)泥漿漿過濾器等正正常工作、按按照技術(shù)員的的要求配置泥泥漿。要隨時(shí)時(shí)監(jiān)視泥漿量量的變化，通通過泥漿量的的變化來判斷斷井下

43、情況。目目前多數(shù)井隊(duì)隊(duì)都是采用土土制的液面監(jiān)監(jiān)測報(bào)警裝置置“一個(gè)浮球桿桿，一個(gè)高功功率喇叭、一一個(gè)標(biāo)桿”當(dāng)液液面高度高于于或低于設(shè)定定值時(shí)，浮球球桿觸發(fā)喇叭叭報(bào)警。這種種做法精度不不高，人為影影響因素太大大；比如當(dāng)罐罐口工人忘了了調(diào)節(jié)浮桿限限位檔時(shí)，縱縱使發(fā)生嚴(yán)重重漏井，罐內(nèi)內(nèi)泥漿被泵光光時(shí)也不會(huì)觸觸發(fā)報(bào)警喇叭叭。錄井工除了記錄錄當(dāng)前鉆井生生產(chǎn)進(jìn)度外，更更重要的是記記錄和監(jiān)督安安全生產(chǎn)作業(yè)業(yè)程序是否得得到執(zhí)行。目目前很多井隊(duì)隊(duì)在進(jìn)行錄井井工作時(shí)，由由于數(shù)據(jù)采集集設(shè)備落后，有有些數(shù)據(jù)難以以采集，即使使是幾個(gè)能采采集到的關(guān)鍵鍵工況數(shù)據(jù)也也大多是機(jī)械械表指示。而而且這些儀表表分布在平臺臺井架各處，錄

44、錄井工要產(chǎn)看看記錄一遍的的花上好幾分分鐘，經(jīng)常錯(cuò)錯(cuò)過及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)會(huì)，無法保證證工況監(jiān)視的的及時(shí)性和全全面性。遇上上天氣不好時(shí)時(shí)或者偷懶時(shí)時(shí)甚至隨便估估摸著填上幾幾個(gè)數(shù)字了事事，無法保證證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。井隊(duì)管理班子是是井隊(duì)鉆井生生產(chǎn)的決策機(jī)機(jī)構(gòu)。由于傳傳統(tǒng)管理?xiàng)l件件下，公司總總部無法及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)督督和了解井場場的生產(chǎn)狀況況，井場天高高皇帝遠(yuǎn)，一一切都是井隊(duì)隊(duì)管理班子說說了算，這就就難免導(dǎo)致一一系列問題。首首先就是對鉆鉆井任務(wù)的理理解和執(zhí)行問問題：井隊(duì)管管理班子都是是老石油，在在井場至少干干了十年以上上，習(xí)慣于按按照經(jīng)驗(yàn)來處處置井場情況況；有時(shí)他們們認(rèn)為公司總總部擬定的鉆鉆井施工方案案

45、好是好，但但就是太麻煩煩或者需要投投入的成本太太高，于是他他們就憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)違規(guī)簡化科科學(xué)的安全生生產(chǎn)程序預(yù)案案，冒險(xiǎn)施工工。這種情況況對公司總部部來講是很難難即時(shí)發(fā)現(xiàn)和和制止的。其其次是技術(shù)處處理問題：井井場情況復(fù)雜雜多變，光靠靠井隊(duì)人員顯顯然難以應(yīng)付付各種可能出出現(xiàn)的技術(shù)問問題；由于井井隊(duì)人員難以以判斷問題之之所在，也就就難以全面準(zhǔn)準(zhǔn)確地和公司司總部專家溝溝通及描述問問題。在沒有有翔實(shí)的現(xiàn)場場資料的情況況下，一旦出出現(xiàn)公司總部部專家也無法法通過電話或或電臺通話解解決問題時(shí)，井井場就不得不不停工，以等等待總部的技技術(shù)專家來現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地察看看和指導(dǎo)。由由于井場多在在遠(yuǎn)離總部的的荒郊野外，這這樣一來工

46、期期難免耽擱，各各方效益將大大受影響。最最后，也是最最重要的井場場突發(fā)狀況的的處理：在現(xiàn)現(xiàn)階段，井場場管理班子手手中的權(quán)力和和他們的技術(shù)術(shù)能力、情況況預(yù)估/判斷斷能力一樣是是有限的，同同時(shí)他們的業(yè)業(yè)績評價(jià)也與與其安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄相連；因此一旦出出現(xiàn)嚴(yán)重的突突發(fā)情況，各各個(gè)井隊(duì)管理理層都存在著著一種僥幸心心理，認(rèn)為能能瞞著上級自自己想辦法搞搞定；為了保保住自己的利利益，不到事事態(tài)發(fā)展到無無法收拾的地地步，井場人人員是很難下下決心立即上上報(bào)請求總部部技術(shù)支援和和請示領(lǐng)導(dǎo)授授權(quán)采取果斷斷措施來制止止事態(tài)擴(kuò)大的的。這樣一來來的結(jié)果就是是導(dǎo)致問題不不但無法及時(shí)時(shí)解決或者錯(cuò)錯(cuò)過解決問題題的最佳時(shí)期期，而且還

47、可可能由于時(shí)間間的拖延而導(dǎo)導(dǎo)致情況進(jìn)一一步惡化。現(xiàn)在各個(gè)井隊(duì)都都配有的一些些井場專業(yè)軟軟件，比如錄錄井信息處理理軟件等。但但是這些軟件件絕大多數(shù)多多需要手工輸輸入原始數(shù)據(jù)據(jù)，這對于井井場人員來說說是一個(gè)額外外的負(fù)擔(dān)，而而且這些井場場專業(yè)軟件對對井場鉆井生生產(chǎn)沒有太大大的作用，井井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也就就不太重視。因因此井隊(duì)軟件件系統(tǒng)零零碎碎碎，更新少少或者更新不不及時(shí)，鉆井井生產(chǎn)過程中中的大量寶貴貴的數(shù)據(jù)資料料難以通過它它們采集和處處理上報(bào)。在日常井場鉆井井管理（人、財(cái)財(cái)、物）方面面，物料領(lǐng)用用和管理、物物資二次采購購等工作都是是由井場自行行完成，最后后再向公司總總部報(bào)備。由由于公司總部部無法及時(shí)了了解井

48、場的工工作進(jìn)度和相相應(yīng)的物料消消耗，很難對對各井隊(duì)實(shí)施施精準(zhǔn)的成本本控制管理，比比如每日核算算等。而且事事后又很難從從井隊(duì)上報(bào)的的經(jīng)過“合理化”處理的報(bào)表表中發(fā)現(xiàn)問題題，因此其中中漏洞和浪費(fèi)費(fèi)較大。在最后的完井資資料方面，井井場完井?dāng)?shù)據(jù)據(jù)資料的質(zhì)量量，在傳統(tǒng)管管理手段下很很成問題。在在鉆井行業(yè)中中，同一區(qū)塊塊內(nèi)的各井完完井參數(shù)資料料對于該區(qū)塊塊的進(jìn)一步勘勘探開發(fā)非常常重要，它不不但可以揭示示該區(qū)塊翔實(shí)實(shí)的油氣儲藏藏規(guī)律，而且且可以根據(jù)完完成井的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出最最優(yōu)化的新井井開采方案。由由于前邊提到到的在傳統(tǒng)管管理手段下，鉆鉆井生產(chǎn)原始始記錄資料不不足或者不準(zhǔn)準(zhǔn)確等情況的的存在，在后后期很難根據(jù)

49、據(jù)這些本身就就不太可靠的的數(shù)據(jù)資料評評估工程原始始設(shè)計(jì)和施工工中設(shè)計(jì)修改改的效果，也也不能據(jù)此做做出準(zhǔn)確的井井場實(shí)際地層層剖面描述等等；最重要的的就是，井場場數(shù)據(jù)采集的的不準(zhǔn)確，直直接影響了井井場完井?dāng)?shù)據(jù)據(jù)資料的質(zhì)量量。2.2 公司總總部鉆井生產(chǎn)產(chǎn)管理工作2.2.1 公公司總部的鉆鉆井生產(chǎn)計(jì)劃劃安排工作公司領(lǐng)導(dǎo)在向勘勘探局爭取任任務(wù)和承接其其它油田鉆井井項(xiàng)目的時(shí)候候基本上只能能靠經(jīng)驗(yàn)大致致預(yù)估需要投投入多少資金金和井隊(duì)來完完成項(xiàng)目，而而對于在人力力、物力和工工期上是否會(huì)會(huì)和公司其他他項(xiàng)目發(fā)生沖沖突則沒有把把握，只能在在事后調(diào)整。在在拿下鉆井工工程任務(wù)項(xiàng)目目后，再召開開公司各部門門聯(lián)席會(huì)議，具具

50、體討論任務(wù)務(wù)的實(shí)施計(jì)劃劃和任務(wù)分配配事宜。這時(shí)時(shí)常常出現(xiàn)由由于項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求與公司司當(dāng)前所能調(diào)調(diào)動(dòng)的井隊(duì)鉆鉆井工程能力力之間存在著著差距，導(dǎo)致致出現(xiàn)一些井井隊(duì)任務(wù)爆滿滿，而一些井井隊(duì)卻無活可可干的情況；結(jié)果就是項(xiàng)項(xiàng)目無法按期期完成或者公公司生產(chǎn)資源源閑置。確定鉆井生產(chǎn)任任務(wù)后，就將將進(jìn)行按技術(shù)術(shù)指標(biāo)擬定鉆鉆井方案和方方案的下達(dá)以以及鉆井生產(chǎn)產(chǎn)隊(duì)伍的組織織。鉆井生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和井隊(duì)隊(duì)人員的收入入直接掛鉤，而而各井隊(duì)擁有有的鉆機(jī)性能能各異，這樣樣就常常有一一些本來不具具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的井隊(duì)通過過不正常方法法獲得項(xiàng)目施施工權(quán)，卻又又無法保證鉆鉆井生產(chǎn)質(zhì)量量，給公司利利益帶來不利利影響。同時(shí)時(shí)，由于擁有有決

51、策權(quán)的公公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)時(shí)對井隊(duì)不是是很了解，或或者承攬了過過多的一般井井項(xiàng)目，又常常常出現(xiàn)不得得不讓一些擁擁有高檔設(shè)備備的井隊(duì)去實(shí)實(shí)施一些技術(shù)術(shù)要求不是很很高的一般井井鉆井工程，造造成高檔設(shè)備備的無謂損耗耗和公司資源源的浪費(fèi)。供應(yīng)處、裝備處處需要為井隊(duì)隊(duì)配齊鉆井生生產(chǎn)所需要的的各種物資和和機(jī)具。他們們通常都是按按照任務(wù)井的的大致情況憑憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為為井隊(duì)所配備備的物資和機(jī)機(jī)具常常非少少即多：井隊(duì)隊(duì)的現(xiàn)狀如何何、任務(wù)井的的準(zhǔn)確物耗要要求如何、現(xiàn)現(xiàn)在的準(zhǔn)確庫庫存量、物資資準(zhǔn)備工作的的保證完成時(shí)時(shí)間等等都沒沒有形成資料料庫，都得一一項(xiàng)一項(xiàng)的從從頭做起，重重復(fù)勞動(dòng)耗用用大量額外成成本和精力。2.2.2

52、公公司總部對井井場的生產(chǎn)管管理工作在生產(chǎn)調(diào)度及管管理方面，目目前主要是通通過電話和無無線電臺來與與在野外的井井隊(duì)聯(lián)系，又又有相應(yīng)的聯(lián)聯(lián)系機(jī)制，今今后可以作為為信息化監(jiān)控控指揮調(diào)度管管理的備份手手段之一。但但是通過電臺臺只是談話，公公司總部并不不知道井場生生產(chǎn)的真正情情況，難以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，也難以準(zhǔn)準(zhǔn)確地對整個(gè)個(gè)公司幾十個(gè)個(gè)井隊(duì)進(jìn)行效效益最大化的的任務(wù)配置和和物資、機(jī)具具調(diào)度?，F(xiàn)在，公司總部部在早上通過過短波電臺召召集各個(gè)井隊(duì)隊(duì)開會(huì)，集中中處理各個(gè)井井隊(duì)的問題。由由于時(shí)間有限限，現(xiàn)場人員員無法具體報(bào)報(bào)告、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也難以真真正了解情況況，只能對一一些重點(diǎn)問題題進(jìn)行當(dāng)場決決定和處理，難難免倉促

53、和失失誤。井場人人員也很多問問題不得不壓壓下來或者自自己想辦法處處理；即使這這樣，由于人人多嘴雜，有有時(shí)歷時(shí)一個(gè)個(gè)多小時(shí)的例例會(huì)一個(gè)問題題也解決不了了，幾十個(gè)人人白白耗在各各自的電臺旁旁等著散會(huì)。各個(gè)井隊(duì)都是通通過電話和短短波電臺等向向調(diào)度室值班班員人工上報(bào)報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀狀況數(shù)字，其其任務(wù)布置安安排、進(jìn)度報(bào)報(bào)告、物料消消耗等都是現(xiàn)現(xiàn)場說了算，公公司并不了解解其真實(shí)情況況。特別是物物資補(bǔ)運(yùn)方面面，由于公司司無法及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地知道鉆鉆井現(xiàn)場的生生產(chǎn)進(jìn)度和狀狀況，井隊(duì)虛虛報(bào)、增報(bào)物物料消耗套取取額外物料補(bǔ)補(bǔ)運(yùn)用于倒賣賣牟利的情況況屢禁不止，而而且不易察覺覺，使得公司司成本高漲，利利潤嚴(yán)重受損損，進(jìn)而影響

54、響正常的成本本估算，降低低了公司的競競爭能力和盈盈利能力。目前鉆井生產(chǎn)報(bào)報(bào)表都是由調(diào)調(diào)度室根據(jù)井井隊(duì)的上報(bào)數(shù)數(shù)字來手工處處理，以書面面的方式發(fā)給給領(lǐng)導(dǎo)；雖然然在次日將信信息較全的公公司各井隊(duì)當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)狀況況綜合日報(bào)表表放到了公司司內(nèi)部網(wǎng)站上上，不過一天天的瀏覽次數(shù)數(shù)很少超過兩兩位數(shù)，其時(shí)時(shí)效性和實(shí)用用性顯然不夠夠。而公司各各部門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要查閱歷史史資料時(shí)則不不得不慢慢地地在檔案隊(duì)中中尋找，若是是要做統(tǒng)計(jì)資資料，則要花花更大量時(shí)間間在原始記錄錄的收集整理理上。由于現(xiàn)有的通信信條件所限，公公司對井場當(dāng)當(dāng)前時(shí)刻的實(shí)實(shí)際生產(chǎn)狀況況可以說是一一無所知。井井隊(duì)在井場的的鉆井生產(chǎn)不不受公司總部部的實(shí)際監(jiān)管管

55、和約束，隨隨意性很大，出出了事故也由由于沒有實(shí)時(shí)時(shí)記錄而難以以追查事故原原因。在硬件件設(shè)施方面，有有些井隊(duì)為了了省事，對井井場應(yīng)該有的的安全設(shè)施偷偷工減料；比比如放噴管線線不按規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格布線和固固定、平臺護(hù)護(hù)欄缺損、快快速逃逸設(shè)施施不足等。更更嚴(yán)重的是個(gè)個(gè)別井隊(duì)為了了減少成本或或者為了搶工工期而無視安安全規(guī)范，減減少安全生產(chǎn)產(chǎn)程序野蠻施施工，而這樣樣的危險(xiǎn)操作作又無法被公公司總部及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正正、制止，以以避免事故發(fā)發(fā)生。比如現(xiàn)現(xiàn)場人員在起起鉆過程中為為了圖方便，把把本該按規(guī)定定每起三柱鉆鉆桿補(bǔ)灌一次次泥漿的操作作改為每起六六柱甚至九柱柱鉆桿才補(bǔ)注注一次泥漿。這這樣做的結(jié)果果雖然是可以以加快

56、工程進(jìn)進(jìn)度，但代價(jià)價(jià)是一旦由于于鉆井液補(bǔ)注注不及時(shí)，無無法平衡井地地壓力而導(dǎo)致致地層深處高高壓氣液流體體的沖出地面面，那么輕則則井噴，重則則造成嚴(yán)重的的災(zāi)難性后果果。在公司總部無法法對現(xiàn)場情況況有足夠的了了解的情況下下，各個(gè)井隊(duì)隊(duì)鉆井生產(chǎn)中中遇到的大部部分技術(shù)方面面的問題都得得靠井場人員員自行解決。當(dāng)當(dāng)遇到難題非非得動(dòng)用公司司總部技術(shù)力力量解決，或或者必須仔細(xì)細(xì)地對井場的的技術(shù)及安全全工作進(jìn)行核核實(shí)和檢查的的時(shí)候，公司司總部的專家家或者管理人人員就得為了了事實(shí)上的一一點(diǎn)小事而千千里迢迢地趕趕到鉆井現(xiàn)場場來親自處理理。這也就是是常常需要“跑井”和“技術(shù)服務(wù)”的由來，大大量人力資源源和時(shí)間由此此被

57、浪費(fèi)。在在這種情況下下，實(shí)時(shí)管理理、事前管理理、提前介入入、積極預(yù)防防事故等只是是一句空話，難難以真正的、受受到監(jiān)督地貫貫徹執(zhí)行。 2.3 公公司總部運(yùn)作作狀況2.3.1 現(xiàn)現(xiàn)有的各部門門各司其政，彼彼此間協(xié)調(diào)不不順。鉆井公公司各種事務(wù)務(wù)都需要各部部門協(xié)同處理理，但是現(xiàn)在在存在各部門門間的信息交交換互相矛盾盾，會(huì)議重復(fù)復(fù)無用沒有結(jié)結(jié)果，或者無無人落實(shí)，白白白耗費(fèi)工作作時(shí)間等情況況。各部門的的自行其是，互互相抵觸，缺缺乏協(xié)同導(dǎo)致致基層單位和和井隊(duì)無所適適從，基層實(shí)實(shí)際工作與公公司管理層脫脫節(jié)。在物資資管理、物資資采購方面更更存在管理混混亂，浪費(fèi)、重重復(fù)采購等情情況。目前鉆鉆井公司雖然然已經(jīng)有了部

58、部分Web發(fā)發(fā)布的鉆井生生產(chǎn)報(bào)表查詢詢和鉆井信息息查詢服務(wù)，但但是大部分內(nèi)內(nèi)容都是靜態(tài)態(tài)的、已經(jīng)生生成的固定格格式和內(nèi)容的的報(bào)表，其靈靈活性和針對對性不強(qiáng)，公公司員工也很很少查閱。2.3.2 鉆井公司除除重大決策事事宜外，一些些鉆井生產(chǎn)過過程中遇到的的問題也需要要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)協(xié)調(diào)和解決，這這時(shí)目前鉆井井行業(yè)的特殊殊性和鉆井公公司的傳統(tǒng)體體制所決定的的。因此常常常出現(xiàn)一旦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不在家，相相關(guān)工作就無無法進(jìn)行，相相關(guān)部門就難難以協(xié)調(diào)的情情況。事實(shí)上上，很多工作作都是只需要要知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或或領(lǐng)導(dǎo)的簽字字而已，而領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在不了解解具體情況的的時(shí)候也是難難以決斷，因因而導(dǎo)致正常常工作難以進(jìn)進(jìn)行。特別是是在處理緊

59、急急事故時(shí)，由由于公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不了解現(xiàn)場場情況嚴(yán)重性性，無法果斷斷處置，從而而導(dǎo)致事態(tài)失失控等問題利用信息技術(shù)對對生產(chǎn)管理手手段進(jìn)行優(yōu)化化探討如何利用信信息技術(shù)的優(yōu)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)井場場監(jiān)控的信息息化和井場信信息的回傳，簡簡化過去的各各級管理機(jī)構(gòu)構(gòu)間紛繁復(fù)雜雜的生產(chǎn)管理理環(huán)節(jié)，提高高生產(chǎn)管理信信息交流的速速度和精度，從從根本上加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管理的的效率。3.1 鉆井公公司信息化生生產(chǎn)管理的定定位企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)成敗的關(guān)鍵鍵在于其定位位是否與企業(yè)業(yè)的正確發(fā)展展戰(zhàn)略相吻合合。因此理性性對待利用信信息化提高企企業(yè)管理水平平時(shí)必須考慮慮這一問題。鉆鉆井公司實(shí)施施“數(shù)字油田”工程，是為為了利用信息息技術(shù)進(jìn)行高高效率管

60、理，整整個(gè)工作以“統(tǒng)一規(guī)劃，分分步實(shí)施”為原則。公公司領(lǐng)導(dǎo)對于于應(yīng)用信息技技術(shù)改造傳統(tǒng)統(tǒng)的國有石油油鉆井企業(yè)生生產(chǎn)管理流程程的要求是：要從小處著著手，從試點(diǎn)點(diǎn)著手，從最最能體現(xiàn)ITT應(yīng)用效果的的地方著手，不不能一下子全全部改變現(xiàn)有有業(yè)務(wù)流程，循循序漸進(jìn)，一一步一步地進(jìn)進(jìn)行，每一步步都要見到實(shí)實(shí)效。在鉆井公司DMMS項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程中首首先需要排除除的一種錯(cuò)誤誤傾向即：信信息化就是EERP，ERRP就是上一一套軟件、在在每個(gè)人面前前都擺上一臺臺電腦等等。其其實(shí)這是本末末倒置的行為為，并沒有觸觸及當(dāng)前企業(yè)業(yè)經(jīng)營中面臨臨的生產(chǎn)管理理流程落后這這個(gè)核心問題題，對于提高高企業(yè)管理水水平并無太多多好處。企