企業(yè)年度計(jì)劃管理工作制度

1、年度計(jì)劃管管理工作作制度第一章 總則第一條計(jì)計(jì)劃管理理工作的的任務(wù):1.在在科學(xué)預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上,為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向,發(fā)展規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度度提供依依據(jù),制制定企業(yè)業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過過近期計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施.2.根根據(jù)市場場需要和和企業(yè)能能力,編編制企業(yè)業(yè)的年度度、季度度計(jì)劃,使企業(yè)業(yè)各項(xiàng)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)和和各項(xiàng)工工作在企企業(yè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃下協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行.3. 充分挖挖掘及合合理利用用企業(yè)的的一切人人力、物物力、財(cái)財(cái)力,不不斷改善善企業(yè)的的各項(xiàng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo),以取得得最佳的的經(jīng)濟(jì)效效果.第二條企企業(yè)各部部門主要要精力,應(yīng)放在在各種計(jì)計(jì)劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查和考考核上.第三條企企業(yè)的計(jì)計(jì)

2、劃管理理根據(jù)“統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),歸口口管理”的的原則,全公司分分主管副副總、職職能部門門、車間間班組三三級(jí)進(jìn)行行管理.管理部部是全公司司計(jì)劃工工作的綜綜合管理理部門。第四條為為保證全全公司計(jì)劃劃工作的的正常開開展,應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)綜綜合計(jì)劃劃,提高在企企業(yè)中應(yīng)應(yīng)有的地地位和作作用.第五條企企業(yè)計(jì)劃劃必須認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行綜合平平衡,堅(jiān)堅(jiān)持“積積極平衡衡,對(duì)口口管理“的原則則，各部部門要不不折不扣扣的的完完成企業(yè)業(yè)年度計(jì)計(jì)劃，提提升本部部門的執(zhí)執(zhí)行力。第六條企業(yè)的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)發(fā)展展壯大的的基本組組成部分分,是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的依依據(jù),計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)下達(dá),各級(jí)部部門都必必須發(fā)動(dòng)動(dòng)全體員員工,采采取切實(shí)實(shí)

3、有效的的措施,保證計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn).第七條統(tǒng)計(jì)工工作是企企業(yè)的一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,是監(jiān)督督檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的重要工工具,應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、及及時(shí)、全全面反饋饋計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況,反對(duì)對(duì)弄虛作作假.第二章 長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃是確確定企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展方向向和奮斗斗目標(biāo)的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃,它它通過年年度計(jì)劃劃的安排排逐步實(shí)實(shí)現(xiàn),其其主要內(nèi)內(nèi)包下列列幾個(gè)方方面: 11.企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的發(fā)展方方向; 22.企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的發(fā)展規(guī)規(guī)模; 33.企業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展技術(shù)術(shù),技術(shù)術(shù)改造方方向; 44.企業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)將要達(dá)達(dá)到的水水平; 55.企業(yè)業(yè)組織、管管理水平平的提高高和安全全環(huán)保等等生產(chǎn)條條件的改改造; 6

4、6.職工工教育培培訓(xùn)及文文化設(shè)施施建議; 77.職工工生活福福利設(shè)施施的改造造和提高高; 88.能源源及原材材料的節(jié)節(jié)約. 第第二條編制企企業(yè)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃的的主要依依據(jù): 11.企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展需要; 22.市場場發(fā)展趨趨勢 33.企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)技術(shù)條條件 44.國內(nèi)內(nèi)新型實(shí)實(shí)用性技技術(shù)最新新成就 55.技術(shù)術(shù)改進(jìn)、引引進(jìn)和改改善管理理、提高高職工技技術(shù)水平平以后所所能提供供的潛力力.第三條長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃的編編制工作作由分管管副總主持持.管理部部負(fù)責(zé)匯匯總、綜綜合平衡衡,提出出總體方方案和上上報(bào).各各歸口部部門按規(guī)規(guī)劃要求求負(fù)責(zé)搜搜集、整整理資料料提出專專業(yè)規(guī)劃劃(草案案).長長遠(yuǎn)規(guī)劃劃經(jīng)上報(bào)報(bào) 管

5、理理部門，待待總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后分年組組織實(shí)施施.第三章 年度綜綜合計(jì)劃劃第一條年度綜綜合計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)全體職職工在計(jì)計(jì)劃年度度內(nèi)的行行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng),又是是安排季季度、月月度計(jì)劃劃的重要要依據(jù).因此,企業(yè)各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)和和各個(gè)方方面的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng),都必須須嚴(yán)格按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行.第二條年度綜綜合計(jì)劃劃的制定定采取統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),分工工負(fù)責(zé),綜合平平衡的方方法進(jìn)行行編制,即由分分管計(jì)劃劃工作的的廠長負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),各業(yè)業(yè)務(wù)歸口口科室按按“管什什么業(yè)務(wù)務(wù),就編編什么計(jì)計(jì)劃”的的原則,根據(jù)規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)劃表式式,負(fù)責(zé)責(zé)編制各各專業(yè)計(jì)計(jì)劃(見見附表11),計(jì)計(jì)劃管理理科負(fù)責(zé)責(zé)擬定編編制計(jì)劃劃的總進(jìn)進(jìn)度,組組織綜

6、合合平衡于于年前一一個(gè)月上上報(bào)下達(dá)達(dá)工作.第三條年度綜綜合計(jì)劃劃編制的的主要依依據(jù): 1.上上級(jí)主管管部門下下達(dá)一指指令及指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃; 2.廠廠長提出出的年度度方針目目標(biāo);3.產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同和和市場預(yù)預(yù)測資料料; 4.長長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃; 5.前前期預(yù)計(jì)計(jì)完成數(shù)數(shù)字及本本企業(yè)歷歷史統(tǒng)計(jì)計(jì)資料;6.經(jīng)經(jīng)審定過過的各種種技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)定額額.第四條編制計(jì)計(jì)劃所需需資料由由各科室室車間相相互提供供,任何何單位都都不得拒拒絕. 第五條專業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制,各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人要要親自主主持,計(jì)計(jì)劃草案案應(yīng)認(rèn)真真聽取分分管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)車間間科室的的意見,并按規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間報(bào)計(jì)計(jì)劃管理理科.報(bào)報(bào)送的計(jì)計(jì)劃必

7、須須附文字字說明,經(jīng)科長長和編制制人簽章章后方才才有效.第四章 指標(biāo)管管理第一條年度綜綜合計(jì)劃劃所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)工任任務(wù)是通通過一定定的計(jì)劃劃指標(biāo)來來實(shí)現(xiàn)的的.計(jì)劃劃指標(biāo)就就是企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)方面應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)和水平平.為全全面反映映企業(yè)的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng),必須須適當(dāng)設(shè)設(shè)置各種種指標(biāo),建立健健全企業(yè)業(yè)的指標(biāo)標(biāo)體系,完善和和促進(jìn)計(jì)計(jì)劃管理理工作.第二條計(jì)劃指指標(biāo)應(yīng)按按平均先先進(jìn)水平平來確定定,一般般就于上上期實(shí)際際達(dá)到的的水平,并經(jīng)過過一翻努努力才能能實(shí)現(xiàn)的的. 第三條計(jì)劃指指標(biāo)實(shí)行行分級(jí)歸歸口管理理.廠級(jí)級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo)標(biāo))由負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、平衡衡、上報(bào)報(bào)和下達(dá)達(dá),

8、各業(yè)業(yè)務(wù)科室室歸口管管理.車車間級(jí)指指標(biāo)(分分指標(biāo)00以車間間主任為為首,組組織有關(guān)關(guān)職能人人員負(fù)責(zé)責(zé)管理.班組級(jí)級(jí)指標(biāo)以以班組長長為首組組織工管管員管理理.第四條為使計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)層層落落實(shí),計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)必須進(jìn)進(jìn)行層層層分解,堅(jiān)持誰誰管什么么指標(biāo),就分解解什么指指標(biāo).分分解指標(biāo)標(biāo)必須和和總指標(biāo)標(biāo)保持平平衡和銜銜接分解解指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況按規(guī)定定路絲進(jìn)進(jìn)行反饋饋.第五條廠廠級(jí)指標(biāo)標(biāo)的充置置,由計(jì)計(jì)劃管理理科根據(jù)據(jù)上級(jí)要要求和廠廠內(nèi)管理理工作的的需要,同指標(biāo)標(biāo)歸口部部門商定定.第六條必須在在當(dāng)年十十一月底底正式下下達(dá)次年年的工廠廠年度經(jīng)經(jīng)營綜合合計(jì)劃.第五章 計(jì)劃指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整 第一條為維護(hù)護(hù)計(jì)劃的

9、的嚴(yán)肅性性,企業(yè)業(yè)計(jì)劃一一級(jí)上級(jí)級(jí)主管機(jī)機(jī)關(guān)及廠廠領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)后,必必嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行,各各歸口部部門和執(zhí)執(zhí)行單位位均不得得隨意修修改.如如確客觀觀原因影影響,經(jīng)經(jīng)主觀努努力仍不不能完成成計(jì)劃時(shí)時(shí),在有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大職工完完成計(jì)劃劃積極性性的前提提下,調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃指標(biāo)必必須辦理理審批手手續(xù).1.廠級(jí)級(jí)計(jì)劃指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整,由由執(zhí)行單單位提出出書面申申請(qǐng),送送歸口科科室簽署署意見后后,經(jīng)計(jì)計(jì)劃管理理和審核核報(bào)廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批,屬國國家下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃指標(biāo),還要報(bào)報(bào)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)審批,在末未未批準(zhǔn)前前仍按原原計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行.2.調(diào)整整年度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)應(yīng)提前前一個(gè)季季度申請(qǐng)請(qǐng),調(diào)整整季度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)應(yīng)提前

10、前一個(gè)月月申請(qǐng),調(diào)整月月度計(jì)劃劃指標(biāo)應(yīng)應(yīng)提前十十天申請(qǐng)請(qǐng).3.調(diào)整整某一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo),如如需同時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)調(diào)整其他他有關(guān)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)時(shí),應(yīng)應(yīng)一并上上報(bào),呈呈請(qǐng)審批批,以保保證計(jì)劃劃的平衡衡,協(xié)調(diào)調(diào).4.調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃指標(biāo)一一律以書書面批復(fù)復(fù)為準(zhǔn),在未接接書面批批復(fù)以前前,一律律按原計(jì)計(jì)劃考核核.第六章 計(jì)劃的的檢查和和考核第一條條各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須隨時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況,及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過程中中的問題題,采取取解決問問題的有有效措施施,以保保證計(jì)劃劃的順利利完成.第二條條檢查查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況,應(yīng)充充分利用用統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表,會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表,業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表等等資料.檢查計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際完成成數(shù),一一律以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表數(shù)為依依據(jù).第三條條計(jì)劃劃的考核核必須與與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核相結(jié)結(jié)合.考考核的計(jì)計(jì)劃數(shù),一律以以上一級(jí)級(jí)部門批批準(zhǔn)或下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃數(shù)為為依據(jù). 附表: 年度綜合計(jì)計(jì)劃編制制分工及及完成的的