企業(yè)競爭模擬分析報告

1、PAGE PAGE 9一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)競爭模擬 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康耐ㄟ^模擬66年的企業(yè)業(yè)經(jīng)營，使使學(xué)員在分分析市場場、制定定戰(zhàn)略、營營銷策劃劃、組織織生產(chǎn)、財財務(wù)管理理等一系系列的活活動中領(lǐng)領(lǐng)會企業(yè)業(yè)管理的的規(guī)律、提提升管理理能力，在在模擬企企業(yè)運(yùn)營營的過程程中運(yùn)用用所學(xué)的的知識，在在體驗(yàn)中中完成從從理論到技技能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。三、實(shí)驗(yàn)時時間2011年年10月2411月月4日四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容和要要求模擬企業(yè)66年的經(jīng)營營，要求求團(tuán)隊(duì)合合作制定定本企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃。五、實(shí)驗(yàn)步步驟小組將模擬擬經(jīng)營一一家初創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)，并并進(jìn)入競競爭激烈烈的市場場。小組組成員分分別擔(dān)任任總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、營營銷總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)

2、總監(jiān)、采購總監(jiān)等角色組成新公司的管理層。完成6年的企業(yè)模擬經(jīng)營。每年度經(jīng)營營都有若若干企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策任務(wù)務(wù)，這些些任務(wù)涉涉及信息息研究、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、市場場開拓、渠渠道開發(fā)發(fā)、市場場營銷、生生產(chǎn)制造造、配送送交貨等等各個環(huán)環(huán)節(jié)，各各公司需需要對每每項(xiàng)任務(wù)務(wù)進(jìn)行分分析討論論，最終終形成公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策，并輸輸入計算算機(jī)模擬擬系統(tǒng)中中。六、實(shí)驗(yàn)資資料企業(yè)競爭模模擬軟件件七、企業(yè)運(yùn)運(yùn)營分析析報告（含含企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計劃劃及分析析總結(jié)）一、公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃1、長貸：第二年60M 第四四年60M。2、短貸：第二年的的3、44Q分別別借200M。第三年年1、33、4QQ分別借借20MM。3、廠房：購買小

3、小廠房。4、生產(chǎn)線線：第一一年三條條柔性線線。5、市場：開拓本本地、區(qū)區(qū)域、國國內(nèi)、亞亞洲、國國際四個個市場。6、產(chǎn)品研研發(fā)：研發(fā)發(fā)P1、PP2、PP4。主主打P11、P4。7、市場策策略：以以產(chǎn)品價價格為主主，保證證利潤，不不爭老大大。第一年會計計報表：項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入0廣告費(fèi)0直接成本0設(shè)備維護(hù)費(fèi)0毛利0損失0綜合費(fèi)用23轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤-23廠房租金0折舊0新市場開拓 2支付利息前利潤-23ISO資格認(rèn)證3財務(wù)費(fèi)用0產(chǎn)品研發(fā)14稅前利潤-23信息費(fèi)0所得稅0合 計23年度凈利潤-23二、運(yùn)營過過程第一年：1Q：買小小廠房；第一年年三條柔柔性線；管理費(fèi)費(fèi)1M；產(chǎn)品研發(fā)

4、P1PP2P44。2Q：繼續(xù)續(xù)投資三三條柔性性線；管管理費(fèi)；產(chǎn)品研研發(fā)。3Q：繼續(xù)續(xù)投資三三條柔性性線；原原料采購購3單位RR3，管管理費(fèi)11M；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)。4Q：短貸貸20，繼續(xù)投資三條柔性線；材料采購6R13R2管理費(fèi)1M；產(chǎn)品研發(fā),市場開拓本地、區(qū)域。第二年報表表項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入50廣告費(fèi)9直接成本21設(shè)備維護(hù)費(fèi)3毛利29損失0綜合費(fèi)用26轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤3廠房租金0折舊0新市場開拓 3支付利息前利潤3ISO資格認(rèn)證3財務(wù)費(fèi)用1產(chǎn)品研發(fā)4稅前利潤2信息費(fèi)0所得稅0合 計26年度凈利潤2第二年:長長貸600M投放廣告：本地、區(qū)區(qū)域P11，區(qū)域域P2產(chǎn)產(chǎn)品，廣廣告費(fèi)共

5、共計9M。選單：6PP133P2,共計550M。1Q-44Q,按按原計劃劃生產(chǎn)，每每季度生生產(chǎn)產(chǎn)品品2P111PP2。第一季度建建一條柔柔性線，生生產(chǎn)P44。預(yù)計計第三年年生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)1PP1+11P2+2P44。第三季、第第四季分分別借短短貸200M。按計劃交單單完畢。第三年：報報表項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入72廣告費(fèi)9直接成本33設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利39損失0綜合費(fèi)用20轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤19廠房租金0折舊12新市場開拓 3支付利息前利潤7ISO資格認(rèn)證0財務(wù)費(fèi)用8產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤0信息費(fèi)0所得稅0合 計20年度凈利潤-1第三年:投放廣告：本地、區(qū)區(qū)域P11，區(qū)域域P2、PP4產(chǎn)品品

6、，廣告告費(fèi)共計計9M。選單：6PP1、22P2、33P4,共計772M。1Q-44Q,按按原計劃劃生產(chǎn)，每每季度生生產(chǎn)產(chǎn)品品1P1、11P2、2P4。第一、三、四季分別借短貸20M。按計劃交單單完畢。第四年報表表：項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入104廣告費(fèi)11直接成本53設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利51損失0綜合費(fèi)用21轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤30廠房租金0折舊16新市場開拓 2支付利息前利潤14ISO資格認(rèn)證0財務(wù)費(fèi)用9產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤5信息費(fèi)0所得稅0合 計21年度凈利潤5第四年:長長貸600M投放廣告：本地、區(qū)區(qū)域P11，區(qū)域域P2、PP4產(chǎn)品品，廣告告費(fèi)共計計11M。選單共計1104MM。1Q-

7、44Q,按按原計劃劃生產(chǎn)，每每季度生生產(chǎn)產(chǎn)品品1P1、11P2、2P4。按計劃交單單完畢。第五年報表表：項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入111廣告費(fèi)14直接成本55設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利56損失12綜合費(fèi)用35轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤21廠房租金0折舊16新市場開拓 1支付利息前利潤5ISO資格認(rèn)證0財務(wù)費(fèi)用12產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤-7信息費(fèi)0所得稅0合 計35年度凈利潤-7第五年:投放廣告：本地、區(qū)區(qū)域P11，區(qū)域域P2、PP4，國國內(nèi)P22,亞洲洲P4產(chǎn)產(chǎn)品，廣廣告費(fèi)共共計144M。選單共計1111MM。1Q-44Q,按按原計劃劃生產(chǎn)，每每季度生生產(chǎn)產(chǎn)品品1P11、1PP2、22P4。按計劃交單單完

8、畢。第六年報表表：項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額管理費(fèi)4銷售收入114廣告費(fèi)14直接成本53設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利61損失0綜合費(fèi)用22轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤39廠房租金0折舊16新市場開拓 0支付利息前利潤23ISO資格認(rèn)證0財務(wù)費(fèi)用12產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤11信息費(fèi)0所得稅0合 計22年度凈利潤11第六年:投放廣告：國際PP1，區(qū)區(qū)域P22、P44，國內(nèi)內(nèi)P2,亞洲PP4產(chǎn)品品，廣告告費(fèi)共計計14M。選單共計1114MM。1Q-44Q,按按原計劃劃生產(chǎn)，第第一季度度生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品1PP1、22P2、11P4。其其他三季季生產(chǎn)11P1、11P2、2P4。按計劃交單單完畢。三、分析總總結(jié)首先，陳述述一下公公司的經(jīng)經(jīng)營概

9、況況。公司司第一年年戰(zhàn)略是是穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打，一一步步建建好需要要用的資資源。但但是我們們沒有取取得市場場的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者地位位，也沒沒有擴(kuò)大大生產(chǎn)能能力，導(dǎo)導(dǎo)致在后后期市場場競爭中中處于不不利地位位。訂單往往往接不不到很好好的，甚甚至導(dǎo)致致產(chǎn)能過過剩。這這次的決決策失誤誤，以致致后來的的經(jīng)營我我們一直直處于不不利地位位。長期期貸款很很少借，六六年借了了兩次，短短期貸款款卻借了了很多次次，經(jīng)常常都是借借短期貸貸款還上上一年的的的短期期貸款來來解決資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)問題，這是在第二年和第三年的現(xiàn)象。第四年開始借了長貸一直到第六年流動資金都充足。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力，相對于別的

10、公司做大做強(qiáng)的發(fā)展，我們只能算小打小鬧，圖個穩(wěn)當(dāng)。所幸一直按照預(yù)定計劃一步步走下來。由于第三年和第四年換了人操作，導(dǎo)致原材料未及時采購，使公司損失一部分資金，這是計劃外的失誤。所幸一直按照預(yù)定計劃一步步走下來。此次沙盤模模擬，有有得也有有失?，F(xiàn)現(xiàn)在來談?wù)勔幌聜€個人心得得體會。首首先，使使我認(rèn)識識到團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的重要性性。采用用小組學(xué)學(xué)習(xí)的方方式，可可以促進(jìn)進(jìn)不同專專業(yè)同學(xué)學(xué)之間的的融合，優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)，互相相學(xué)習(xí)，從從而提高高我們自自己探索索知識和和自主學(xué)學(xué)習(xí)知識識的能力力。同時時培養(yǎng)了了我們的的責(zé)任感感，使我我們認(rèn)識識到要對對小組任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)，培養(yǎng)養(yǎng)我們?yōu)闉樾〗M任任務(wù)服務(wù)務(wù)的意識識；對小小組學(xué)習(xí)習(xí)成員負(fù)負(fù)責(zé)，合合理分配配學(xué)習(xí)任任務(wù)，使使成員之之間必須須相互合合作，相相互溝通通交流