我國私營企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1、我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新改革開放以來，我國私營企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。1989年，我國私營企業(yè)共有90581戶，到2001年，私營企業(yè)戶數(shù)增至2028578戶，增加了224倍；從業(yè)人員由164萬人增加到271386萬人，增加了165倍；注冊資金由84億元增加到1821224億元，增加了2168倍。1989年，我國私營經(jīng)濟產值為97億元，2001年上升到1231699億元，年增長率均在25以上。但是，當前隨著科學技術的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深化、競爭力不斷增強，中國加入WTO，世界先進企業(yè)全面參與國內競爭，我國的私營企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴峻，生存和發(fā)展的空間越來越狹小。私營企業(yè)如何在激烈的競

2、爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個當前迫切需要解決的問題。私營企業(yè)的出路在哪里？筆者認為私營企業(yè)只有管理創(chuàng)新一條路。一、我國私私營企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的必必要性和和可行性性（一）我國國私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的必要性性1管理創(chuàng)創(chuàng)新是科科技進步步加速的的需要人類正處在在由工業(yè)業(yè)經(jīng)濟向向知識經(jīng)經(jīng)濟轉變變的時期期。信息息技術的的日新月月異正在在使企業(yè)業(yè)的生產產方式和和經(jīng)營觀觀念發(fā)生生著深刻刻的變革革。對于于科技實實力相對對落后的的我國的的私營企企業(yè)來講講，面對對科技進進步所帶帶來的機機遇和挑挑戰(zhàn)，只只有管理理變革和和創(chuàng)新才才能適應應不斷變變化和發(fā)發(fā)展的形形勢。2管理創(chuàng)創(chuàng)新是管管理不斷斷升級的的需要世界上

3、的先先進企業(yè)業(yè)將科技技成果引引入企業(yè)業(yè)管理之之中，創(chuàng)創(chuàng)造了目目標管理理、全面面質量管管理、庫庫存管理理等等先先進的管管理方式式和方法法，以提提升企業(yè)業(yè)的管理理水平和和能力，產產生巨大大效益。目目前世界界范圍內內的優(yōu)秀秀企業(yè)將將新技術術、新方方法引入入企業(yè)管管理的勢勢頭迅猛猛，新的的管理思思想、方方式、方方法不斷斷涌現(xiàn)，企企業(yè)的管管理水平平不斷提提高。對對于管理理本身就就相對薄薄弱的我我國私營營現(xiàn)在中國私私營企業(yè)業(yè)之間及及同其他他企業(yè)之之間的競競爭，已已達到白白熱化程程度，其其原因首首先是國國內新增增企業(yè)的的增長迅迅速，使使已成立立的私營營企業(yè)不不斷面臨臨新的對對手；其其次，隨隨著中國國加入WW

4、TO，國國外大企企業(yè)進入入中國的的速度加加快，這這些企業(yè)業(yè)具有豐豐富的市市場營銷銷經(jīng)驗和和高科技技產品，使使私營企企業(yè)的競競爭對手手越來越越強大；第三，國國企改革革的步伐伐加快，國國企改革革戰(zhàn)略的的逐步實實施，加加上其本本身的技技術、管管理和員員工素質質等優(yōu)勢勢，自然然成為私私營企業(yè)業(yè)強大的的對手。4管理創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)生存存發(fā)展壯壯大的需需要創(chuàng)新在推動動經(jīng)濟發(fā)發(fā)展和社社會進步步方面的的作用是是眾所周周知的，電電的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、電子子計算機機網(wǎng)絡的的發(fā)明、現(xiàn)現(xiàn)代通訊訊系統(tǒng)的的發(fā)明、分分工協(xié)作作對提高高組織生生產效率率的作用用，管理理層級制制的建立立等，無無一不對對人類經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展起到了了難以估估量的巨

5、巨大推動動作用。正正因為如如此，隨隨著科學學技術的的發(fā)展和和知識經(jīng)經(jīng)濟時代代的到來來，創(chuàng)新新越來越越從偶然然性走向向必然性性，企業(yè)業(yè)從來沒沒有像現(xiàn)現(xiàn)在這樣樣切身體體會到創(chuàng)創(chuàng)新已成成為決定定企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的最最關鍵的的因素。我我國私營營企業(yè)要要生存發(fā)發(fā)展和壯壯大，就就必須研研究在社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟體制制下進行行管理創(chuàng)創(chuàng)新的必必要性和和可行性性，只有有通過管管理創(chuàng)新新解決目目前企業(yè)業(yè)中所存存在的問問題，才才能生存存；只有有通過管管理創(chuàng)新新提升企企業(yè)的競競爭力，才才能發(fā)展展和壯大大。（二）我國國私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的可行性性我國私營企企業(yè)經(jīng)過過20多多年的艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)和發(fā)展展已經(jīng)形形成了一

6、一定的物物質基礎礎，也具具備一些些進行管管理創(chuàng)新新的先天天優(yōu)勢。1基本形形成了適適合市場場經(jīng)濟體體制的管管理制度度基礎私營企業(yè)是是在市場場中形成成的，從從一開始始它就是是按照市市場經(jīng)濟濟的規(guī)律律來配置置資源、參參與市場場競爭的的。經(jīng)過過20多多年的發(fā)發(fā)展，私私營企業(yè)業(yè)已經(jīng)建建立起了了各項適適合市場場經(jīng)濟體體制的管管理制度度，如：財務制制度，人人事制度度，資產產管理制制度，業(yè)業(yè)務管理理條例等等等。2基本具具備了一一定的技技術基礎礎私營企業(yè)的的發(fā)展歷歷程，尤尤其是220世紀紀90年年代以后后私營企企業(yè)的飛飛速發(fā)展展表明私私營企業(yè)業(yè)推出了了一大批批適銷對對路，深深受廣大大人民群群眾滿意意的產品品和服

7、務務。這些些沒有私私營企業(yè)業(yè)一定的的技術實實力作為為后盾是是很難實實現(xiàn)的。目目前私營營企業(yè)在在技術進進步、創(chuàng)創(chuàng)新上的的投入在在逐年增增加，私私營企業(yè)業(yè)的技術術實力在在不斷增增強。3基本形形成了較較強的市市場基礎礎私營企業(yè)是是天生的的市場派派，它是是從市場場中形成成，在市市場中摸摸爬滾打打一步步步發(fā)展壯壯大起來來的。因因而私營營企業(yè)具具有很強強的市場場意識，有有豐富的的市場經(jīng)經(jīng)驗，有有很多成成功的市市場運作作案例，這這些都為為私營企企業(yè)進行行市場創(chuàng)創(chuàng)新打下下了堅實實的基礎礎。4基本具具備了一一定的資資源保證證基礎私營企業(yè)天天生就是是資源有有限的實實體，因因而在資資金、用用工、機機構設置置等始終終

8、貫徹人人盡其才才、物盡盡其用的的原則，保保持資源源的高效效使用，杜杜絕浪費費，資源源使用效效率高。因因此私營營企業(yè)能能夠集中中有限的的資源，投投入到管管理創(chuàng)新新活動中中，保證證管理創(chuàng)創(chuàng)新能夠夠順利開開展。5我國私私營企業(yè)業(yè)具備先先天的機機制優(yōu)勢勢和國有大中中型企業(yè)業(yè)相比，私私營企業(yè)業(yè)受資產產專用性性和沉沒沒成本的的影響較較小，也也就是其其機會成成本較小小。所以以私營企企業(yè)可根根據(jù)市場場變化較較快地調調整其產產品結構構、改變變生產方方向，從從而較快快地適應應市場的的新需求求。同時私營企企業(yè)在管管理組織織結構上上相對靈靈活，在在處理生生產管理理和人員員安排問問題等方方面，比比起層級級繁多、組組織結

9、構構復雜的的國有大大中型企企業(yè)來說說要靈活活、簡便便得多。便便于私營營企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一思想想，心往往一處想想，勁往往一處使使，保證證管理創(chuàng)創(chuàng)新有效效地開展展。二、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的內涵涵（一）企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的概概念創(chuàng)新的概念念是由著著名的經(jīng)經(jīng)濟學家家約瑟夫夫熊彼得得在其名名著經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展理論中中首先提提出的。歸歸納起來來，企業(yè)業(yè)的管理理創(chuàng)新是是企業(yè)的的一項經(jīng)經(jīng)營活動動，是企企業(yè)家借借助于系系統(tǒng)的觀觀點，運運用新思思想、新新技術、新新方法，創(chuàng)創(chuàng)造一種種新的更更有效的的資源整整合方式式，對企企業(yè)經(jīng)營營系統(tǒng)的的組合進進行重新新設計、選選擇、實實施與評評價，以以促進企企業(yè)經(jīng)營營系統(tǒng)綜綜合效能能不斷提提高的

10、過過程。（二）我國國私營企企業(yè)應遵遵循管理理創(chuàng)新的的一般原原則企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的原原則是指指產生管管理創(chuàng)新新的行為為準則，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新的基基準和出出發(fā)點。根根據(jù)我國國私營企企業(yè)的特特點，應應遵循的的一般原原則是：1技術領領先原則則這一原則包包含兩層層含義：（1）在在技術和和產品創(chuàng)創(chuàng)新中采采用的技技術、方方法是先先進的。（22）在管管理創(chuàng)新新中采用用創(chuàng)新思思維的方方式方法法是領先先的。前前者的技技術領先先是工業(yè)業(yè)上的技技術，它它是管理理創(chuàng)新中中的硬硬件方方面；后后者的技技術領先先是思想想方法上上的領先先，它是是管理創(chuàng)創(chuàng)新中的的軟件件方面面。2效率優(yōu)優(yōu)先原則則管理創(chuàng)新的的目的就就是要提提高企業(yè)業(yè)的

11、管理理系統(tǒng)的的綜合效效能，無無效或低低效的資資源整合合達不到到提高企企業(yè)綜合合效能的的目的，稱稱不上是是管理創(chuàng)創(chuàng)新。3合理可可行原則則私營企業(yè)進進行管理理創(chuàng)新所所采用的的新思想想、新技技術、新新方法必必須合理理，適合合私營企企業(yè)的實實際情況況。所設設計的管管理創(chuàng)新新方案必必須是切切實可行行的，能能夠事先先對管理理創(chuàng)新方方案的實實施過程程進行預預見。對于私營企企業(yè)來說說，其資資源相對對有限，因因而進行行管理創(chuàng)創(chuàng)新風險險較高，所所以在進進行管理理創(chuàng)新之之前，對對于所采采用的新新思想、新新技術、新新方法的的合理性性分析以以及對創(chuàng)創(chuàng)新方案案的可行行性分析析非常重重要。4資源保保證原則則管理創(chuàng)新是是企業(yè)

12、的的一項重重要經(jīng)營營活動，需需要耗費費企業(yè)的的資源。沒沒有企業(yè)業(yè)資源的的合理配配置和保保證，管管理創(chuàng)新新只能是是紙上談談兵。資資源配置置包括：企業(yè)決決策層的的高度重重視；企企業(yè)人、財財、物、時時間等資資源的有有效投入入等等。三、私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的主體內內容一般而言企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新是技技術和產產品創(chuàng)新新。本文文的管理理創(chuàng)新范范圍更大大，包括括了技術術和產品品創(chuàng)新。因因為技術術和產品品的創(chuàng)新新也需要要一定的的管理創(chuàng)創(chuàng)新來支支持。比比如：建建立鼓勵勵技術創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)制度度，適應應企業(yè)技技術創(chuàng)新新的組織織結構等等等，這這都是管管理創(chuàng)新新的內容容；其次次，管理理創(chuàng)新的的目的是是提高企企業(yè)的綜綜合效

13、能能，技術術創(chuàng)新只只是提高高企業(yè)綜綜合效能能的一個個方面。因因此，本本文的管管理創(chuàng)新新涉及企企業(yè)的各各個方面面，只要要能夠提提高私營營企業(yè)競競爭力，促促進私營營企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的方方面都列列入本文文所討論論的內容容。（一）觀念念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新就就是企業(yè)業(yè)為了取取得整體體優(yōu)化效效益，打打破陳規(guī)規(guī)陋習，克克服舊有有思想束束縛，樹樹立全新新的管理理觀念。人人類社會會的每一一次重大大變革，總總是以思思想的進進步和觀觀念的更更新為先先導，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，經(jīng)經(jīng)濟形態(tài)態(tài)的轉變變，也同同樣離不不開思想想的不斷斷解放和和觀念的的不斷更更新，科科學技術術即將把把世界經(jīng)經(jīng)濟由工工業(yè)經(jīng)濟濟時代或或資源經(jīng)經(jīng)濟時代代帶到

14、知知識經(jīng)濟濟時代，誰誰能及時時轉變思思想觀念念，誰就就可能抓抓住社會會大變革革時期的的寶貴機機遇而迅迅速發(fā)展展，可以以說，觀觀念的創(chuàng)創(chuàng)新決定定企業(yè)的的生死存存亡。我國私營企企業(yè)在實實施觀念念創(chuàng)新時時要做好好以下三三方面的的工作：1在管理理新舉措措、方案案等出臺臺前，認認真做好好宣傳引引導和教教育工作作，以疏疏通思想想，減少少阻力，增增強員工工對新方方案的承承受能力力。2針對觀觀念轉變變過程中中存在的的問題，通通過多種種行之有有效的活活動（如如討論、演演講、文文藝活動動等），促促進全員員觀念的的轉變。3根據(jù)觀觀念創(chuàng)新新的需要要，制定定相應的的激勵機機制，促促進觀念念的轉變變。（二）技術術創(chuàng)新技術

15、創(chuàng)新是是為了追追求利益益最大化化，是工工程技術術人員和和具有一一定實踐踐工作經(jīng)經(jīng)驗的人人員進行行技術研研制與開開發(fā)，合合理實施施技術改改造，發(fā)發(fā)揮技術術優(yōu)勢的的科學發(fā)發(fā)現(xiàn)。技技術創(chuàng)新新是管理理創(chuàng)新的的基礎，它它主要涉涉及企業(yè)業(yè)生產經(jīng)經(jīng)營活動動中的硬件。包括括：產品品創(chuàng)新、過過程創(chuàng)新新、技術術擴散、生生產流程程的創(chuàng)新新等。我國私營企企業(yè)進行行技術產產品創(chuàng)新新時要做做好以下下幾方面面的工作作：1建立企企業(yè)內部部員工、管管理者和和科技人人員相結結合以及及企業(yè)外外部公司司、科研研設計院院和高校校相結合合的自主主創(chuàng)新的的技術進進步機制制，促進進科技攻攻關、加加速科技技成果轉轉化、實實現(xiàn)技術術創(chuàng)新。2要立

16、足足當前，著著眼未來來，努力力開發(fā)出出適銷對對路的新新產品。3要堅持持量力而而行，從從實際出出發(fā)，不不隨風，不不趕浪。做做好市場場分析和和效益測測算。（三）制度度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是是為了實實現(xiàn)管理理目的，將將企業(yè)的的生產方方式、經(jīng)經(jīng)營方式式、分配配方式、經(jīng)經(jīng)營觀念念等規(guī)范范化、制制度化的的創(chuàng)新活活動。制制度創(chuàng)新新是把觀觀念創(chuàng)新新、技術術創(chuàng)新和和組織創(chuàng)創(chuàng)新等創(chuàng)創(chuàng)新活動動制度化化、規(guī)范范化，同同時又具具有引導導其他創(chuàng)創(chuàng)新的功功效，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新實現(xiàn)現(xiàn)的前提提和保證證。我國私營企企業(yè)進行行企業(yè)制制度創(chuàng)新新時要做做好以下下幾方面面的工作作：1健全企企業(yè)管理理制度。即即建立起起一整套套系統(tǒng)全全面的企企業(yè)管理

17、理制度，做做到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營活動均均有章可可循，有有法可依依。2全面實實行管理理的法法治。即即執(zhí)法法必嚴，違違法必究究。如如果所建建立的各各項管理理制度不不能切實實貫徹執(zhí)執(zhí)行，管管理制度度就形同同虛設。3管理者者敢于碰碰硬，敢敢于說不。企企業(yè)管理理者要敢敢于動真真格的，用用制度確確保管理理目標的的順利實實現(xiàn)。（四）組織織機構創(chuàng)創(chuàng)新組織機構創(chuàng)創(chuàng)新意味味著打破破原有的的組織結結構，并并根據(jù)環(huán)環(huán)境和條條件的變變化對組組織目標標加以變變革，并并對組織織成員的的責、權權、利關關系加以以重新構構置。形形成新的的結構和和新的人人際關系系，并使使組織的的功能得得到發(fā)展展，其內內涵在于于組織從從形式到到內容，從

18、從結構到到制度的的全面更更新。我國私營企企業(yè)進行行組織機機構創(chuàng)新新時要做做好以下下幾方面面的工作作：1考慮企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略，對對未來的的經(jīng)營方方向、經(jīng)經(jīng)營目標標、經(jīng)營營活動與與組織創(chuàng)創(chuàng)新相結結合，進進行系統(tǒng)統(tǒng)籌劃。2建立以以市場為為中心的的對市場場信息、宏宏觀調控控信息及及時作出出反應的的反饋應應變組織織系統(tǒng)。3在組織織小型化化和扁平平化的同同時要注注重組織織目標的的明確，以以及各部部門之間間的競爭爭合作關關系，防防止可能能出現(xiàn)的的內耗等等等。（五）人力力資源管管理創(chuàng)新新人力資源管管理創(chuàng)新新是運用用管理系系統(tǒng)創(chuàng)新新原理，通通過組織織、激勵勵、教育育等方式式，從選選人、用用人、育育人等諸

19、諸方面全全面提高高系統(tǒng)內內各級各各類人員員的素質質，發(fā)揮揮其積極極性、挖挖掘其創(chuàng)創(chuàng)造潛能能，促使使人與人人、人與與工作之之間相互互協(xié)調一一致，更更有準備備地實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)預預期目標標，提高高系統(tǒng)整整體功效效的一系系列有組組織的活活動。人力資源管管理的核核心轉向向怎樣吸吸引人、開開發(fā)人和和激勵人人，以吸吸引、錄錄用、保保持、發(fā)發(fā)展、評評價及調調整這六六大職能能，設計計開發(fā)適適合于本本企業(yè)特特點的，適適應現(xiàn)代代人力資資源管理理需要的的組織工工作方案案。私營營企業(yè)要要形成人人才開發(fā)發(fā)機制，并并非只是是開發(fā)能能人，要要形成招招聘、培培養(yǎng)、考考核等方方面的有有效機制制。我國私營企企業(yè)進行行人力資資源創(chuàng)新新時

20、要抓抓好以下下幾方面面的工作作：1人力資資源開發(fā)發(fā)。除考考慮從從入到出出這個個管理過過程外，更更重要的的是把人人看成是是一種能能動的，可可以開發(fā)發(fā)的資源源。2注重人人的素質質的提高高和創(chuàng)造造潛能的的挖掘。通通過組織織、激勵勵、教育育等方式式，全面面提高人人的素質質，促使使其不斷斷升值，創(chuàng)創(chuàng)造更大大的價值值。3要實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新教育育的普及及，私營營企業(yè)應應有計劃劃、分階階段地開開展員工工的創(chuàng)造造發(fā)明與與管理創(chuàng)創(chuàng)新活動動，建立立企業(yè)培培訓與創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)明明中心，分分類實施施創(chuàng)造教教育活動動。（六）私營營企業(yè)企企業(yè)文化化創(chuàng)新企業(yè)文化是是一種從從實際從從事經(jīng)濟濟活動的的組織之之中形成成的組織織文化。它它

21、所包含含的價值值觀念、行行為準則則等意識識形態(tài)和和物質形形態(tài)均為為該組織織成員所所共同認認可。創(chuàng)創(chuàng)造本企企業(yè)優(yōu)秀秀的管理理文化，形形成本企企業(yè)的管管理特色色，能夠夠提高管管理效率率，使企企業(yè)領先先于他人人，這是是一大管管理創(chuàng)新新領域，管管理創(chuàng)新新的最高高境界是是創(chuàng)造一一種企業(yè)業(yè)文化。我國私營企企業(yè)進行行企業(yè)文文化創(chuàng)新新時要抓抓好以下下幾方面面的工作作：1任何企企業(yè)文化化開發(fā)都都是扎根根于本民民族的文文化土壤壤中，企企業(yè)文化化要繼承承本民族族傳統(tǒng)文文化的精精華，將將優(yōu)秀的的民族精精神、民民族傳統(tǒng)統(tǒng)、民族族文化作作為企業(yè)業(yè)文化的的核心，又又要廣泛泛吸引當當今世界界的先進進科學的的成功經(jīng)經(jīng)驗，并并與

22、本企企業(yè)具體體情況相相結合進進行再創(chuàng)創(chuàng)造。2企業(yè)文文化屬于于本企業(yè)業(yè)特色的的一部分分，要根根據(jù)本企企業(yè)的實實際情況況制定和和創(chuàng)新，切切忌照搬搬別的企企業(yè)的企企業(yè)文化化。3重視部部門文化化或非正正式組織織內所形形成的文文化。目目前在私私營企業(yè)業(yè)內部或或多或少少形成了了部門或或小團體體的文化化，如何何處理好好部門文文化之間間的關系系，將它它們協(xié)調調一致，納納入到整整個企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的文化之之中是私私營企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新中必必須妥善善解決的的問題。（七）經(jīng)營營思路創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思思路創(chuàng)新新對企業(yè)業(yè)來說不不是一件件容易的的事，但但一旦實實現(xiàn)往往往成為企企業(yè)致勝勝的法寶寶，福特特汽車公公司在本本世紀初初想出

23、讓工薪薪階層都都擁有一一部車的新思思路，不不僅使福福特汽車車從此有有了巨大大的發(fā)展展，也使使這一思思路的實實質?價廉廉物美、薄薄利多銷銷的管管理思想想成為日日后眾多多企業(yè)學學習的榜榜樣。我國私營企企業(yè)進行行經(jīng)營思思路創(chuàng)新新時要做做好以下下幾方面面的工作作：1思想上上高度重重視。由由于中國國搞了幾幾十年的的計劃經(jīng)經(jīng)濟，人人們的價價值取向向和。心心智模式式已形成成了一種種慣性，私私營企業(yè)業(yè)的管理理者也不不例外，為為此有必必要在經(jīng)經(jīng)營思路路上來個個大轉變變。2注重自自身素質質的提高高。私營營企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者往往往知識識結構不不合理，對對科學技技術的把把握也存存在問題題，這些些都極大大地阻礙礙了企業(yè)業(yè)的經(jīng)

24、營營思路創(chuàng)創(chuàng)新。（八）市場場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的歸歸宿。在在市場經(jīng)經(jīng)濟條件件下，企企業(yè)成為為自主經(jīng)經(jīng)營、自自負盈虧虧、自我我約束、自自我發(fā)展展的經(jīng)濟濟實體，市市場需求求成為企企業(yè)經(jīng)營營活動的的指揮棒棒，哪里里有未被被滿足的的需求，哪哪里就有有市場機機會。我國私營企企業(yè)進行行市場創(chuàng)創(chuàng)新時要要做好以以下幾方方面的工工作：1搞好滲滲透性市市場創(chuàng)新新。滲透透性市場場創(chuàng)新，是是指企業(yè)業(yè)利用自自己在原原有市場場上的優(yōu)優(yōu)勢，在在不改變變現(xiàn)有產產品的條條件下，通通過挖掘掘市場潛潛力，強強化銷售售，擴大大現(xiàn)有產產品在原原有市場場上的銷銷售量，提提高市場場占有率率。我國私營企企業(yè)資源源有限，應應該首先先考

25、慮采采用這種種市場創(chuàng)創(chuàng)新。2重視開開發(fā)性市市場創(chuàng)新新。開發(fā)發(fā)性市場場創(chuàng)新是是指企業(yè)業(yè)已有產產品去開開發(fā)新市市場。即即企業(yè)在在鞏固原原有市場場的基礎礎上，努努力使產產品從地地區(qū)市場場走向全全國市場場，從國國內市場場走向國國外市場場。運用開發(fā)性性市場創(chuàng)創(chuàng)新，要要求企業(yè)業(yè)不斷了了解新市市場用戶戶的要求求和特點點，預測測該市場場的需求求量，同同時要了了解市場場中競爭爭對手的的狀況，估估計自己己的競爭爭實力。（九）信息息和知識識的管理理創(chuàng)新信息知識管管理就是是通過對對企業(yè)知知識資源源的開發(fā)發(fā)和有效效利用，以以提高企企業(yè)創(chuàng)新新能力從從而提高高企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值值的能力力的管理理活動。在企業(yè)的原原始發(fā)展展階段，

26、勞勞動力是是主要資資源。工工業(yè)革命命后，資資本與資資金成為為重要的的資源，220世紀紀90年年代以后后，隨著著科技的的發(fā)展，特特別是當當代信息息技術的的迅猛發(fā)發(fā)展，人人類社會會在向信息社社會和和知識識社會過渡，信信息與知知識逐漸漸成為與與人力、資資金并立立的三大大企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源。我國私營企企業(yè)進行行信息和和知識管管理創(chuàng)新新時要做做好以下下幾方面面的工作作：1合理調調整公司司的結構構，將公公司建成成知識型型公司，使使得信息息在企業(yè)業(yè)中傳遞遞暢通無無阻。2建立能能夠為公公司員工工進行公公開交流流的設施施和環(huán)境境，使企企業(yè)全體體員工充充分交流流和溝通通。3構建企企業(yè)計算算機信息息管理系系統(tǒng)，通通過

27、計算算機和互互聯(lián)網(wǎng)技技術的應應用，使使整個企企業(yè)的信信息處理理工作成成為一個個靈活、高高效、有有機的整整體。四、私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的實施管理創(chuàng)新的的內容是是全新的的，但創(chuàng)創(chuàng)新作為為一項一一般企業(yè)業(yè)活動還還是有其其必然的的規(guī)律和和步驟需需要遵循循的。（一）私營營企業(yè)問問題診斷斷要進行私營營企業(yè)的的管理創(chuàng)創(chuàng)新首先先就要正正確診斷斷出本企企業(yè)的問問題所在在。只有有明確了了所需解解決的問問題才能能針對這這些問題題提出相相應的解解決辦法法。私營企業(yè)應應從企業(yè)業(yè)外部聘聘請專家家學者會會同本企企業(yè)的管管理高層層對企業(yè)業(yè)的問題題進行會會診。首首先明確確企業(yè)問問題的所所在，盡盡量詳盡盡。其次次，再從從這些問

28、問題中篩篩選出目目前急需需解決的的問題，明明確解決決問題的的重點。（二）信息息調研信息調研是是進行管管理創(chuàng)新新必經(jīng)的的一個環(huán)環(huán)節(jié)。及及時將各各有關方方面納入入信息收收集的范范圍，使使信息調調研工作作盡可能能全面。不不僅要收收集關于于現(xiàn)狀的的信息，而而且要收收集關于于未來的的信息；不僅要要收集關關于效益益的信息息，而且且要收集集關于風風險的信信息；不不僅要收收集本企企業(yè)現(xiàn)有有基礎及及其變化化可能性性的信息息，而且且要收集集競爭對對手和相相關企業(yè)業(yè)的信息息。（三）創(chuàng)新新分析在企業(yè)問題題診斷和和信息調調研的基基礎上，對對相關信信息和所所要解決決的問題題進行分分析，為為制定創(chuàng)創(chuàng)新方案案做準備備。創(chuàng)新新

29、分析包包括：預預測分析析、優(yōu)劣劣勢分析析和風險險分析。1預測分分析預測分析就就是對與與企業(yè)管管理創(chuàng)新新有關的的各種因因素的發(fā)發(fā)展趨勢勢進行推推測和判判斷。預預測分析析對于制制定企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新方案案的意義義十分重重大，并并且不確確定性也也比較大大，最好好由有經(jīng)經(jīng)驗的專專家來進進行，增增加預測測的準確確性，減減少預測測的失誤誤。2優(yōu)劣勢勢分析優(yōu)勢即分析析本企業(yè)業(yè)在開展展管理創(chuàng)創(chuàng)新時的的有利條條件。分分析本企企業(yè)在一一定的時時期可以以保持的的管理優(yōu)優(yōu)勢和一一定時期期內可以以形成的的管理優(yōu)優(yōu)勢。把把握住本本企業(yè)的的優(yōu)勢，就就在一定定程度上上把握了了本企業(yè)業(yè)最有可可能的發(fā)發(fā)展方向向。同時時要有發(fā)發(fā)展的

30、眼眼光，要要清醒地地看到優(yōu)優(yōu)勢都是是暫時的的、變化化的。劣勢分析，即即對本企企業(yè)的不不利條件件及今后后發(fā)展中中的制約約因素進進行分析析。劣勢勢分析是是為了避避開本企企業(yè)的短短處，減減少創(chuàng)新新方案的的風險。同同優(yōu)勢分分析一樣樣，劣勢勢分析也也要注意意其發(fā)展展變化的的問題。3風險分分析私營企業(yè)進進行管理理創(chuàng)新是是有風險險的。管管理創(chuàng)新新的風險險很多，如如技術創(chuàng)創(chuàng)新會遇遇到投入入大量的的人力、物物力和財財力，但但卻沒有有取得技技術成果果的技術術風險。管管理制度度創(chuàng)新會會遇到人人為阻礙礙的風險險，因為為任何一一項新的的管理制制度的出出臺都會會影響到到一部分分人的利利益，他他們會對對新的管管理制度度采取

31、種種種阻礙礙行為。風險分析就就是對管管理創(chuàng)新新所面臨臨的各種種風險因因素進行行推測和和判斷。分分析所面面臨風險險的大小小以及企企業(yè)所能能承擔風風險的實實力，以以便制定定相應的的應變措措施，將將風險控控制在一一定范圍圍之內。（四）確定定目標根據(jù)對本企企業(yè)問題題診斷和和對這些些問題進進行信息息調研和和創(chuàng)新分分析的結結果，明明確管理理創(chuàng)新方方案所要要達到的的目標，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新主體體在特定定的領域域內要達達到的效效果。包包括：解解決問題題的范圍圍及解決決這些問問題所要要達到的的效果。解決問題的的范圍：私營企企業(yè)所要要解決的的管理問問題很多多，不可可能在一一次創(chuàng)新新方案的的實施中中得到解解決。選選出與

32、企企業(yè)生存存和發(fā)展展息息相相關的重重大問題題作為管管理創(chuàng)新新的重點點，利用用本企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢可以較較容易解解決的問問題為補補充。明明確所要要解決問問題的范范圍。達到的目標標：明確確解決這這些問題題所要達達到的效效果。如如：內部部產權結結構不合合理所要要達到的的目標就就是產權權明晰，私私營企業(yè)業(yè)所有者者的私有有財產與與公司財財產嚴格格分離等等。市場場開發(fā)難難度增大大所要達達到的目目標：研研究開發(fā)發(fā)出新的的產品、好好的產品品，制定定合理的的市場開開拓策略略，完善善的服務務體系等等等。（五）資源源配置明確所要達達到的目目標后，企企業(yè)要進進行必要要的資源源投入和和配置。為為了達到到目標要要保證有有足夠的的人、財財、物、時時間等方方面的投投入。任任命創(chuàng)新新負責人人，并配配備必要要的人員員，保證證創(chuàng)新工工作的順順利開展展。根據(jù)據(jù)所要解解決的問問題及所所要達到到的目標標，進行行財務分分析確定定所需的的資金，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的財務務狀況進進行籌資資決策，確確保資金金的投