熱火奪冠對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)熱火奪冠對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示2011-12年度的美職籃總決賽已塵埃落定，邁阿密熱火如愿以償強(qiáng)勢(shì)回歸，以4-1的大比分搞掂了俄克拉荷馬雷霆，問鼎總冠軍。雖然在整個(gè)賽季面對(duì)諸多質(zhì)疑，常規(guī)賽的戰(zhàn)績(jī)也不盡如人意，邁阿密人還是在季后賽中橫掃尼克斯，完勝了步行者，又頂住了綠衫軍的回光返照，奪冠之路可謂艱辛。在慨嘆之余，大家不妨觀察一下這只冠軍隊(duì)伍的架構(gòu)，到底是怎樣的一些人撐起了熱火，使某些專家所謂的“沒有絕對(duì)意義的內(nèi)線”“替補(bǔ)陣容薄弱”等批評(píng)成了一紙空談的。而對(duì)于不同領(lǐng)域的任意一支團(tuán)隊(duì)

2、的建設(shè)來說，是不是有些許指導(dǎo)和啟示呢？*詹姆斯*這是一個(gè)如今在籃球界呼風(fēng)喚雨的名字，被譽(yù)為“這個(gè)星球上最好的籃球運(yùn)動(dòng)員”。而對(duì)于熱火團(tuán)隊(duì)來說，我認(rèn)為，可以用“首席問題處理人”來形容他。該成員年富力強(qiáng)，能力出眾，天賦異稟；對(duì)勝利永遠(yuǎn)保持渴望；對(duì)自己信心十足，但也能充分信任同伴；頭腦靈活，能夠根據(jù)場(chǎng)上變化及時(shí)改變應(yīng)對(duì)策略；行事低調(diào)，場(chǎng)上不與人爭(zhēng)執(zhí)，場(chǎng)下不與人互噴。逢山開道，遇水架橋，哪有不平哪有他：這樣一位成員，無疑是團(tuán)隊(duì)的福音。很多時(shí)候作為攻堅(jiān)力量使用，緊急情況也可以拿出來堵槍眼；內(nèi)外壓力通吃，不以找借口為能，喜歡以行動(dòng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。綜上，一個(gè)能攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)，少不了這么一位。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理人來說，有幾

3、個(gè)問題：怎樣用比較少的代價(jià)覓得和保留這樣的成員；怎樣讓他保持成就感，又不會(huì)自我膨脹過度；平衡該成員最大利用率與休息（再進(jìn)修）的矛盾等等。*韋德*這位昔日叱咤風(fēng)云的閃電俠無疑在面臨轉(zhuǎn)型的陣痛，無論是膝傷還是強(qiáng)大隊(duì)友對(duì)持球時(shí)間的搶奪，都限制了他繼續(xù)在場(chǎng)上的耀眼發(fā)揮。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，他就是“老將”（注意不是老兵）。沒有人能夠永遠(yuǎn)保持年輕，但很多成功人士可以保持長(zhǎng)期的進(jìn)取心和求知欲，以久經(jīng)沙場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確直覺幫助團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)又一個(gè)勝利。他或許精力沒有那么充沛，或許會(huì)犯一些失誤，或許對(duì)新技能的接受明顯變慢了，又或許他還習(xí)慣性的擺老資格發(fā)發(fā)脾氣，但是，該成員總能夠在“首席問題處理人”和其他成員身后指點(diǎn)迷

4、津，在團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候適時(shí)提供火力支援，雖不持久但足夠猛烈，甚至可以短期代替“首席問題處理人”沖鋒陷陣。這一角色也是成功團(tuán)隊(duì)的必備法寶。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理人來說，如何保持該成員的旺盛斗志，并讓其很好的接受“輔佐”的位置，是一個(gè)難題。*查爾莫斯*不是新手但足夠年輕，缺乏統(tǒng)治力但亮點(diǎn)不少，這就是現(xiàn)在熱火當(dāng)家控衛(wèi)的寫照。該成員年輕氣盛，有點(diǎn)容易頭腦發(fā)熱；少不了犯錯(cuò)誤，也少不了露臉的鏡頭；希望能夠嶄露頭角，但機(jī)會(huì)不如前輩多。這樣的團(tuán)隊(duì)成員，也是必不可少的，因?yàn)槠渚哂懈蟮臐摿Γ瑳_擊力強(qiáng)，可塑性也更好。用一個(gè)花名來形容，就是“少壯”。對(duì)這類成員來說，首先要很好的融入團(tuán)隊(duì)，博得前輩的好感和管理者的信賴，再考慮為團(tuán)

5、隊(duì)做貢獻(xiàn)的問題。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者來說，必須給他足夠的嘗試機(jī)會(huì)，肯定他的正確做法，同時(shí)適時(shí)提醒他認(rèn)識(shí)到與前輩的差距，既不能要求他太高揠苗助長(zhǎng)，也要注意不能放任自流錯(cuò)過了人才培養(yǎng)的黃金期。*巴蒂爾*I CAN PLAY,巴蒂爾在中國(guó)還是很有人緣的。他不是一流球星，動(dòng)作一板一眼，進(jìn)攻手段乏善可陳，但是，他絕對(duì)是冠軍拼圖必不可少的一塊。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，他就像是“定海神針”。這類成員有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)從事的業(yè)務(wù)和自身的局限性有深刻的理解，他很可能不是多面手，但絕對(duì)有“一招鮮”。最難能可貴的是，此類成員擁有極高的情商（IQ）,頭腦隨時(shí)保持冷靜，對(duì)手焦躁了，他卻能夠穩(wěn)如泰山；隨時(shí)準(zhǔn)備出現(xiàn)在合適的地方，不會(huì)走神，不會(huì)

6、手軟。在隊(duì)伍里，他能平復(fù)“少壯”急功近利的心理，也能適時(shí)通過磨練的絕技給予“首席問題處理人”雪中送炭式的支援，任何難題，他都能夠微笑著面對(duì)，給團(tuán)隊(duì)的其他成員帶來了樂觀的心態(tài)和信心。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來說，這類成員是最好相處的，甚至，在場(chǎng)上他還可以代理一部分管理員的職能。*斯波教練*他無疑是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“管理員”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的帶頭人對(duì)成功團(tuán)隊(duì)的意義實(shí)在不需要贅述了，但單就斯波教練來說，他有一大優(yōu)點(diǎn)是值得所有身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的朋友借鑒一下：無論內(nèi)部是否有矛盾，有尚未解決的問題，任何時(shí)候表現(xiàn)出來的，他總是站在自己隊(duì)員這邊，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益角度發(fā)言。“首席問題處理人”“老將”“少壯”“定海神針”再加上“管理員”，當(dāng)然，熱火隊(duì)里