寶名國際集團(tuán)精英發(fā)展計劃

1、PAGE PAGE 12寶名國際集團(tuán)精英發(fā)展計劃實施目的：通過嚴(yán)格篩篩選和考考核體系系，在集集團(tuán)現(xiàn)有有中、基基層管理理人員與與部分資資深員工工中選拔拔業(yè)務(wù)精精湛、人人品正直直、具有有明顯發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ娜瞬挪胚M(jìn)行定定向培養(yǎng)養(yǎng)和業(yè)務(wù)務(wù)鍛煉。在12年年時間內(nèi)內(nèi)建立一一支真正正認(rèn)同集集團(tuán)發(fā)展展理念，品品德高尚尚，具備備較強(qiáng)專專業(yè)技能能、管理理能力、團(tuán)團(tuán)隊精神神和學(xué)習(xí)習(xí)能力，能能滿足集集團(tuán)未來來高速發(fā)發(fā)展需要要的精英英管理團(tuán)團(tuán)隊（220人左左右）。精英計劃實實施周期期計劃實施時時間：220044年7月月20005年年12月月計劃實施分分三個階階段：第一階段：20004年77月20004年112月第二階段

2、：20005年11月20005年66月第三階段：20005年77月20005年112月精英團(tuán)隊選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)04年年中中績效考考評等第第在甲等等以上（含含甲等）。主管級（含含）及以以上員工工，在公公司工作作滿6個個月（定定員177名）或或普通職職員有本本崗位工工作經(jīng)驗驗3年，在在公司工工作滿66個月（定定員5人人）。對集團(tuán)有較較強(qiáng)的企企業(yè)忠誠誠度與價價值認(rèn)同同感，個個人具有有較大的的發(fā)展?jié)摑摿?。如果通過嚴(yán)嚴(yán)格篩選選成為精精英發(fā)展展團(tuán)隊成成員，他他們將面面臨的是是：接受幫助其其完成中中期職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)的定定制課程程培訓(xùn)；完成一系列列難度高高、壓力力大、挑挑戰(zhàn)性強(qiáng)強(qiáng)的短期期或長期期工作任任務(wù)；用3

3、6個個月的時時間安排排其在公公司或集集團(tuán)內(nèi)部部相關(guān)崗崗位進(jìn)行行崗位換換位實習(xí)習(xí)，熟悉悉公司各各職位與與集團(tuán)各各業(yè)務(wù)塊塊工作流流程；根據(jù)個人專專業(yè)特長長，從強(qiáng)強(qiáng)化個人人特長技技能著手手鍛煉其其綜合能能力，通通過系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)知知識與管管理技能能，培養(yǎng)養(yǎng)其成為為業(yè)務(wù)專專才，管管理能手手；在12118個月月內(nèi)在原原有的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行考核核篩選，幫幫助500%左右右的精英英團(tuán)隊成成員晉升升至上一一崗位，承承擔(dān)更多多具有挑挑戰(zhàn)性的的工作任任務(wù)；視晉升員工工個人發(fā)發(fā)展?jié)摿ατ扇肆αY源管管理中心心為其做做長期規(guī)規(guī)劃，使使其逐步步發(fā)展進(jìn)進(jìn)入公司司核心管管理團(tuán)隊隊。具體實施計計劃第一階段通用用技能

4、學(xué)學(xué)習(xí)與專專業(yè)知識識面拓展展階段（220044年7月月122月）實施目的：向精英團(tuán)隊隊成員灌灌輸集團(tuán)團(tuán)文化價價值觀、培培育行業(yè)業(yè)道德準(zhǔn)準(zhǔn)則。通過進(jìn)行系系統(tǒng)的通通用技能能培訓(xùn)使使其掌握握進(jìn)行人人員培訓(xùn)訓(xùn)、團(tuán)隊隊溝通與與協(xié)調(diào)等等工作必必需的技技巧，成成為集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部授授證講師師。通過對房地地產(chǎn)各塊塊專業(yè)知知識的培培訓(xùn)使精精英團(tuán)隊隊成員能能掌握房房地產(chǎn)前前期產(chǎn)品品定位、設(shè)設(shè)計規(guī)劃劃、項目目開發(fā)與與代理業(yè)業(yè)務(wù)鏈的的各項基基本知識識與工作作流程。通過第一階階段計劃劃的實施施，進(jìn)一一步考察察成員的的學(xué)習(xí)能能力與發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，對成成員人選選進(jìn)行調(diào)調(diào)整。具體實施內(nèi)內(nèi)容：04年7月月中旬精精英團(tuán)隊隊選拔完完成，7

5、7月199日精英英發(fā)展計計劃啟動動，總裁裁寄語。04年7月月10月月人力資資源管理理中心對對團(tuán)隊成成員逐步步實施企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃與與經(jīng)營理理念、內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)、成成功職業(yè)業(yè)形象、有有效溝通通、團(tuán)團(tuán)隊共識識、談?wù)勁屑记汕傻日n課程培訓(xùn)訓(xùn)（暫定定每兩周周實施11門課程程培訓(xùn)），期期間穿插插人員教教案編寫寫與試講講等考核核項目內(nèi)內(nèi)容，要要求團(tuán)隊隊成員考考核通過過成為集集團(tuán)內(nèi)部部授證講講師。04年111月12月月由各內(nèi)內(nèi)部講師師分別向向團(tuán)隊成成員實施施本部門門工作流流程與崗崗位工作作內(nèi)容的的培訓(xùn)，以以強(qiáng)化鍛鍛煉團(tuán)隊隊成員的的培訓(xùn)實實施與表表達(dá)能力力，同時時讓團(tuán)隊隊成員對對房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的各個個環(huán)節(jié)有

6、有一個全全面、深深入的了了解。04年122月實施施第一階階段考核核，人力力資源管管理中心心綜合精精英團(tuán)隊隊成員在在第一階階段培訓(xùn)訓(xùn)過程中中的各項項考核成成績與當(dāng)當(dāng)年度的的年終績績效考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行排名名，年終終績效考考核獲得得甲等以以下與綜綜合排名名后100%的員員工將被被淘汰出出精英團(tuán)團(tuán)隊，終終止對其其繼續(xù)實實施該計計劃，同同時在精精英團(tuán)隊隊成員之之外甄選選相同比比例的員員工，補(bǔ)補(bǔ)充入精精英團(tuán)隊隊中，共共同接受受第二階階段計劃劃實施。第二階段崗位位替換實實習(xí)與管管理技能能提升階階段（220055年1月月6月月）實施目的：通過第二階階段計劃劃實施，促促進(jìn)團(tuán)隊隊成員熟熟悉相關(guān)關(guān)崗位的的工作職職責(zé)

7、與崗崗位特性性，能基基本掌握握相關(guān)崗崗位的主主要工作作職責(zé)。通過對精英英團(tuán)隊實實施各項項管理技技能的培培訓(xùn)，提提升他們們的管理理理論與與技巧，能能在工作作中有效效運用。具體實施內(nèi)內(nèi)容：第二階段計計劃實施施期間，人人力資源源管理中中心統(tǒng)一一安排精精英團(tuán)隊隊成員定定期（每每月三個個工作日日）在公公司/集集團(tuán)內(nèi)各各部門之之間進(jìn)行行崗位替替換實習(xí)習(xí)，以熟熟悉關(guān)聯(lián)聯(lián)各崗位位的工作作內(nèi)容與與特性，發(fā)發(fā)展員工工綜合專專業(yè)技能能。05年1月月6月期期間，人人力資源源管理中中心將安安排團(tuán)隊隊成員以以錄像觀觀看或課課程培訓(xùn)訓(xùn)的方式式學(xué)習(xí)管管理者基基本管理理技能、項項目管理理、非非財務(wù)部部門的財財務(wù)管理理知識、非非

8、人力資資源部門門的人力力資源管管理知識識等課課程。在05年的的員工年年中績效效考核中中，要求求團(tuán)隊成成員考核核等第不不低于甲甲等。人力資源管管理中心心將對精精英團(tuán)隊隊的員工工進(jìn)行3360度度評估與與排名，考考核排名名前300%的精精英團(tuán)隊隊成員將將獲得直直接晉升升的機(jī)會會，中間間50%的成員員不做職職位調(diào)整整，但繼繼續(xù)參加加下階段段精英團(tuán)團(tuán)隊發(fā)展展計劃，排排名后220%的的成員被被淘汰出出精英團(tuán)團(tuán)隊。第三階段管理理能力測測評與管管理技巧巧提升階階段（220055年7月月122月）實施目的：團(tuán)隊成成員必須須達(dá)到本本部門經(jīng)經(jīng)理級職職位專業(yè)業(yè)水平，工工作基本本能獨當(dāng)當(dāng)一面，能能單獨負(fù)負(fù)責(zé)各類類小型項

9、項目的實實施。具體實施內(nèi)內(nèi)容：在計劃實施施階段精精英團(tuán)隊隊成員由由公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人直接接進(jìn)行帶帶教，期期間給予予精英團(tuán)團(tuán)隊成員員繁重的的工作壓壓力和任任務(wù)，并并進(jìn)行必必要的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，同時時提供外外地項目目調(diào)研與與考察機(jī)機(jī)會。統(tǒng)一由集團(tuán)團(tuán)安排相相應(yīng)的項項目讓精精英團(tuán)隊隊成員承承擔(dān)部分分或全部部的責(zé)任任進(jìn)行實實戰(zhàn)鍛煉煉，人力力資源管管理中心心在此期期間對各各成員進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)追蹤考考評。人力資源管管理中心心將對精精英團(tuán)隊隊成員進(jìn)進(jìn)行MAAP管理理能力評評鑒，評評估成員員全方位位的管理理能力，并并在此基基礎(chǔ)上提提供經(jīng)經(jīng)理人常常犯的111種錯錯誤、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理商數(shù)、商商業(yè)法律律常識、卓卓越領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力

10、等等課程。同時部分成成員通過過派駐外外地子公公司進(jìn)行行工作實實踐的方方式，進(jìn)進(jìn)一步磨磨練個人人崗位專專業(yè)與管管理技能能，同時時通過聘聘請業(yè)內(nèi)內(nèi)權(quán)威人人士做專專題講座座拓寬成成員思路路，提升升專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)悟力與與創(chuàng)造力力，使自自身基本本達(dá)到本本公司部部門經(jīng)理理級別技技能水平平。由人力資源源管理中中心對所所有精英英團(tuán)隊成成員進(jìn)行行綜合評評估，并并結(jié)合精精英計劃劃實施過過程中人人員各階階段的表表現(xiàn)考核核、各類類測試結(jié)結(jié)果，最最終在精精英團(tuán)隊隊中選拔拔出12名員員工能勝勝任集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部門門經(jīng)理以以上級崗崗位，其其余員工工能勝任任各部門門中、基基層管理理者的崗崗位。長期發(fā)展計計劃：視個人發(fā)展展?jié)摿εc與工作表表

11、現(xiàn)，逐逐步進(jìn)入入集團(tuán)核核心團(tuán)隊隊，承擔(dān)擔(dān)管理或或?qū)I(yè)方方面重要要職責(zé)。培訓(xùn)成本費用發(fā)生項項目課程教材與與資料購購買費用用內(nèi)部講師授授課與帶帶教導(dǎo)師師津貼精英團(tuán)隊項項目活動動經(jīng)費管理能力評評鑒費用用外訓(xùn)課程講講師授課課費用異地項目學(xué)學(xué)習(xí)、考考察費用用費用預(yù)算：第一階段預(yù)預(yù)算：5500元元/人第二階段預(yù)預(yù)算：112000元/人人第三階段預(yù)預(yù)算：223000元/人人預(yù)計實施完完成總費費用：8800000元實施中必須須考慮的的問題公司部門人人員編制制必須要要有一定定的業(yè)務(wù)務(wù)儲備，即即調(diào)動人人員進(jìn)行行輪崗培培訓(xùn)時，本本部門正正常工作作不受影影響。每年需要一一筆預(yù)算算來支持持本計劃劃實施。不不同發(fā)展展階段

12、，薪薪資福利利必須及及時調(diào)整整，以避避免人才才流失。每位精英團(tuán)團(tuán)隊成員員在進(jìn)入入第三階階段計劃劃實施后后由公司司高層分分別直接接帶教22-3人人。目的的要讓精精英團(tuán)隊隊成員有有一種自自豪感，但但是應(yīng)對對他們各各項考核核要求更更嚴(yán)格，避避免過于于特殊化化，引起起公司內(nèi)內(nèi)部團(tuán)體體不兼容容。整個過程是是個開放放的平臺臺，既要要考慮主主動離開開者（離離職或申申請退出出），又又要考慮慮淘汰者者（無進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，但是是適合某某個目前前崗位），所所以必須須要不斷斷加入新新的成員員以造成成競爭激激烈（每每階段考考核結(jié)束束充實55%10%的新成成員）。對各階段的的帶教實實施人的的選擇很很重要，必必須有很

13、很強(qiáng)責(zé)任任心和對對集團(tuán)的的認(rèn)同感感，同時時專業(yè)技技能突出出，個人人行為規(guī)規(guī)范良好好的員工工實施帶帶教，此此項內(nèi)容容由人力力資源管管理中心心會同各各公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人共同同指定。項目實施進(jìn)進(jìn)度表進(jìn)程具體實施項項目時間進(jìn)度行動備注人員選拔階階段04年7月月15日日前完成成績效考核匯匯總后，在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部選拔拔中、基基層管理理人員117人；資深一一線員工工5人第一階段計劃實施精英計劃啟啟動儀式式7月19日日15：00總裁致辭與與寄語通用技能培培訓(xùn)7月19日日15：30主題：企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營理念念主講人：董董事長8月2日115：000主題：內(nèi)部部講師培培訓(xùn)主講人：ssummmer8月16日日1

14、4：00主題：成功功職業(yè)形形象錄像教材觀觀看8月30日日15：00主題：有效效溝通主講人：ssummmer9月13日日15：00主題：如何何達(dá)成團(tuán)團(tuán)隊共識識主講人：ssummmer9月27日日15：00主題：商業(yè)業(yè)談判技技巧主講人：ssummmer內(nèi)部講師試試講與考考核10月111日29日日學(xué)員教案制制作與課課程試講講房地產(chǎn)各塊塊專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)11月8日日12月月13日日主題：房地地產(chǎn)各塊塊主要工工作流程程與特性性主講人：各各內(nèi)部講講師輪流流講授第一階段計計劃實施施考核12月144日31日日學(xué)員考核與與人員調(diào)調(diào)整第二階段計劃實施人員崗位替替換學(xué)習(xí)習(xí)05年1月月4日5月331日每月安排三三個工

15、作作日的時時間至相相關(guān)崗位位進(jìn)行崗崗位替換換學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)1月4日2月114日(6次)主題：管理理者必備備的管理理技能錄像教材觀觀看，每每周實施施一次3月19+20日日9：00177：000主題：項目目管理授課人：外外部培訓(xùn)訓(xùn)師（兩兩天封閉閉式培訓(xùn)訓(xùn)）4月11日日25日日(3次次)15：000177：000主題：非財財務(wù)部門門的財務(wù)務(wù)管理知知識授課人：財財務(wù)內(nèi)部部講師5月23日日6月66日(33次)15：000177：000主題：非財財務(wù)部門門的財務(wù)務(wù)管理知知識授課人：集集團(tuán)內(nèi)部部講師培訓(xùn)考核與與能力測測評6月8日一一9日 通過試卷考考核、案案例分析析、實務(wù)務(wù)操作、問問卷調(diào)查查和人員

16、員訪談評評估培訓(xùn)訓(xùn)成效第二階段計計劃實施施考核6月20日日29日日對學(xué)員進(jìn)行行績效考考核與3360度度評估，人人員晉級級調(diào)整（330%）與與淘汰（220%）進(jìn)程具體實施項項目時間進(jìn)度行動備注第三階段計劃實施管理崗位工工作帶教教05年7月月12月月各處第一負(fù)負(fù)責(zé)人實實施管理理技能提提升在職職帶教中、小型項項目工作作負(fù)責(zé)05年7月月12月月指定工作項項目、內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)承包完完成或赴赴異地公公司工作作鍛煉中級管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)7月4日8月88日（66次）16：000177：000主題：經(jīng)理理人常犯犯的111項錯誤誤錄像培訓(xùn)資資料觀看看8月15日日9月119日（66次）116：00017：00主題：LQQ領(lǐng)導(dǎo)管管理商數(shù)數(shù)錄像培訓(xùn)資資料觀看看10月222+233日9：00177：000主題：MAAP管理理能力評評鑒主講人：外外部培