試論河道工程中精細(xì)化管理的要點和方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)河道工程精細(xì)化管理途徑的探討【摘要】河道工程的管理方法有很多，而精細(xì)化的管理方式是目前國內(nèi)河道工程管理的目標(biāo)之一。本文研究河道工程的精細(xì)化管理，分析如何在河道工程中更好的達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】河道工程；精細(xì)化管理；途徑；探討一、前言在河道工程的施工中，精細(xì)化管理對于施工人員來說非常重要，不論是對施工具體過程還是對施工隊伍，都需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理的好壞將能夠決定河道工程施工質(zhì)量如何，以及后期使用耐久度，因此，研究河道工程精細(xì)化管理途徑非常有必要。二、

2、實施精細(xì)化管理必要性精細(xì)化管理是一個全方位多層次作用的過程。養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理者和全體員工要樹立責(zé)任意識和精細(xì)意識, 嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定, 有序有效地開展養(yǎng)護(hù)工作。具體說, 養(yǎng)護(hù)人員制定具體養(yǎng)護(hù)方案要細(xì), 從全面管理到分部、分項管理上要細(xì), 檢查人員對維修養(yǎng)護(hù)項目的檢查要細(xì), 養(yǎng)護(hù)人員對所承擔(dān)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)在完成上要細(xì), 形成統(tǒng)一的嚴(yán)格管理、精細(xì)管理的思想認(rèn)識, 共同發(fā)揮作用, 為精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)?？傊?精細(xì)化管理就是在原有維修養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上, 全面實施合同化管理, 充分展現(xiàn)新管理模式的合理性和優(yōu)越性, 以千米堤防、控導(dǎo)單壩為養(yǎng)護(hù)考核單元, 指標(biāo)具體化、目標(biāo)化、細(xì)化, 使堤防、河道維修養(yǎng)護(hù)管理

3、的各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行, 追求永續(xù)精進(jìn)的過程, 最終達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。同時, 通過創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)新機(jī)制和新模式, 推廣養(yǎng)護(hù)新技術(shù), 形成一整套維修養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制。三、探索河道工程精細(xì)化管理的幾點做法1、改革內(nèi)部管理機(jī)制建立起溝通順暢的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制是精細(xì)化管理的前提。按照國家級水利工程管理的要求，組織實施了新一輪內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，實行全員競爭上崗，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理、技術(shù)、工勤人員結(jié)構(gòu)。理順管理職能，部門責(zé)權(quán)清晰，在崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)上向基層一線傾斜，適應(yīng)單位發(fā)展的需要。2、提高管理人員素質(zhì)注重加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢下水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、

4、精細(xì)化管理的需要。加大經(jīng)費投入力度，有計劃地對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，使現(xiàn)有的管理人員、技術(shù)人員盡快掌握管理新知識和應(yīng)用新技能，提高工作效率。每年舉辦工程技術(shù)、財務(wù)管理、水法規(guī)知識等專業(yè)培訓(xùn)班，鼓勵職工積極參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)。3、細(xì)化河道管理目標(biāo)將開展河道工程管理達(dá)標(biāo)作為推動河道工程實施精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真總結(jié)近年來在工程管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，查找問題，制定措施，細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。申報國家級水利工程管理單位，對照考核標(biāo)準(zhǔn)中的組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理等四個方面明確分工，責(zé)任到人。四、河道工程管理推行精細(xì)化管理的主

5、要途徑1、制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理依賴標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)需要細(xì)化、量化、流程化是精細(xì)化的基本要求。因此，精細(xì)化管理在河道工程管理工作中推行，首先是要制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是一個體系，應(yīng)包括河道管理的所有內(nèi)容。目前河道工程管理部頒標(biāo)準(zhǔn)其內(nèi)容包括組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理類項，每一項在管理實踐中都有各項制度、措施、流程等內(nèi)容支撐，如運(yùn)行管理中日常管理小項規(guī)定的“堤防、河道整治工程和穿堤建筑物有專人管理，按章操作；管理技術(shù)操作規(guī)程健全；定期進(jìn)行檢查、維修養(yǎng)護(hù)，記錄規(guī)范；按規(guī)定及時上報有關(guān)報告、報表?！保@其中就涉及到崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工作流程等內(nèi)容。因此，河道工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在河道

6、工程管理部頒標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)河道工程的自身特點，把管理工作的對象、主體、手段、目標(biāo)、要求、時間、步驟等要素合理地細(xì)分，使貫徹落實更加具體、明確，更具有可操作性，使管理工作堅決不留死角，做到各崗位之間無縫銜接。因此，河道工程精細(xì)化管理實質(zhì)上應(yīng)是河道工程部頒標(biāo)準(zhǔn)管理的延伸和細(xì)化。2、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。建立與管理標(biāo)準(zhǔn)相配套的績效考核機(jī)制是推行精細(xì)化管理的核心所在。河道管理工作的特點決定了管理崗位較多，按照水利部水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點）（水辦號文）分類，河道堤防工程管理單位崗位一般涉及到類個崗位，同一個崗位考核起來還算公平，也有可比性，但是針對橫向崗位考核起來就難顯公平，而且這些崗位大

7、多是在河道管理單位機(jī)關(guān)內(nèi)部，職責(zé)和工作任務(wù)定性的多，定量的少，簡單的考核難顯公平。因此設(shè)計合理的考核指標(biāo)，建立科學(xué)的評議體系，提高績效考核的可操作性和實效性至關(guān)重要。本文認(rèn)為，河道管理單位可根據(jù)各單位崗位設(shè)置實際情況，明確崗位職責(zé)、指標(biāo)到人，設(shè)立專門考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對日?？己讼嚓P(guān)信息的收集、處理和分析。對公共內(nèi)容的考核要進(jìn)一步細(xì)化和量化，日常工作中要全面掌握個人基礎(chǔ)信息、崗位工作信息以及其他相關(guān)信息，采取共性指標(biāo)和個性指標(biāo)相結(jié)合的方式實施有效的雙量考核，應(yīng)根據(jù)部門、崗位的實際，選擇最適當(dāng)?shù)脑u議考核方法。可以采取部門之間、橫向崗位之間日常評議與上級定期考核相結(jié)合，內(nèi)部考核與外部評議相結(jié)合，主管部門與

8、相關(guān)部門評價相結(jié)合，各種方式的評議按照百分比確定最后考核成績，從而增加考核的客觀性、真實性和有效性。對不同的考核成績實行獎優(yōu)罰劣。3、打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊。有了管理標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，如何去執(zhí)行落實，這就涉及到執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力顧名思義就是執(zhí)行規(guī)則的能力。而執(zhí)行力依靠誰來執(zhí)行，其實就是上文提到的專門考核機(jī)構(gòu)的主要組成人員中層及以上管理人員，尤其是中層管理人員，他們既是任務(wù)的執(zhí)行者，又是工作的領(lǐng)導(dǎo)者。因此打造一支強(qiáng)有力的河道管理中層隊伍是提高精細(xì)化管理執(zhí)行力的必然要求。五、河道工程精細(xì)化管理成效1、管理效益河道工程精細(xì)化管理的根本任務(wù)是將河道工程維護(hù)好，確保工程運(yùn)行安全。近年來，該局以達(dá)標(biāo)升級為

9、抓手，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新工作思路，勇于探索，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，使各類工程管理養(yǎng)護(hù)到位：堤坡平順美觀、草皮整齊，堤肩線直弧圓；堤腳線清晰、流暢；堤頂防汛道路暢通，無碎石、砂粒；堤身、護(hù)堤地整潔衛(wèi)生；護(hù)坡、護(hù)坎完整；涵閘養(yǎng)護(hù)良好；標(biāo)志標(biāo)牌齊全、醒目、美觀、大氣；防汛器材配備合理，調(diào)運(yùn)方便；觀測資料分析整編規(guī)范；管理用房及配套設(shè)施完善，布局合理。2、節(jié)約開支河道工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵是有效的節(jié)約型運(yùn)作。該局通過堤身常態(tài)化清雜，使高桿雜草逐步減長，草皮覆蓋率大幅增加，從而使清雜步入良性循環(huán)，清雜投入逐年減少。在重點涉河項目建成后，該局就涉河項目所在堤段的維修、管理及防汛等后續(xù)問題與使用單位

10、簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，節(jié)約了堤防運(yùn)行維護(hù)費用。足額收取涉河項目現(xiàn)場清理保證金，避免了建設(shè)單位現(xiàn)場清理不徹底的現(xiàn)象，節(jié)省了不必要的開支。與沿江砂站簽訂勞務(wù)協(xié)議，對砂站運(yùn)營車輛灑落堤身的砂粒進(jìn)行清掃，節(jié)省了路面清掃的費用。由沿堤企業(yè)出資，對企業(yè)門前的護(hù)堤地和充填區(qū)進(jìn)行綠化和美化，節(jié)約了堤防專項歲修的投入。六、結(jié)束語 通過研究分析我們得知，在河道工程的精細(xì)化管理中，需要對組織人員和施工人員共同實施嚴(yán)格的管理，同時，對于考核制度的制定，一定要嚴(yán)格按照河道工程的要求來操作，只要能夠正確的探求出河道工程精細(xì)化管理的途徑，同時很好的運(yùn)用，就能夠提高河道工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1陸建平,邱旭東,曹陳.南通市一級河道工程管理范圍內(nèi)土地開發(fā)利用的調(diào)查與