IT項(xiàng)目管理模板(通用)

1、 /1309項(xiàng)目變更管理表ProjectChangeManagement一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張芳審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005-7-22一、歷史變更記錄(按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每次變更情況)II、Previouschangerecord(torecordeachpreviouschangecircumstanceoftheprojectintimesequence)序號(hào)Sequ

2、enceNO.變更時(shí)間Changedate涉及項(xiàng)目任務(wù)Taskconcerned變更要點(diǎn)Changeto變更理由Whyrequested申請(qǐng)人Requestedby審批人Approvedby12005-7-16資源落實(shí)迎接客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總臨時(shí)前往北京張三李四22005-7-19考察實(shí)施NGN樣板點(diǎn)講解人員由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005-7-19考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏亩?、?qǐng)求變更信息(建議的變更描述以及參考資料)III、Requestedchange(todescrib

3、etheraisedchangeandreference)1.申請(qǐng)變更的內(nèi)容1.projectitemrequestedforchange客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2.申請(qǐng)變更原因thereasonofchangerequest客戶希望在香港游玩購(gòu)物四、影響分析IV、Outcomeofimpactsanalysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃Originalplanaffected1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？Cost/scheduleimpactanalysisneeded?是口YES否口NO對(duì)成本的影響impactoncost：客戶在香港

4、停留一天，將引起交通費(fèi)12000，餐費(fèi)28000,住宿費(fèi)10000,共計(jì)50000對(duì)進(jìn)度的影響impactonschedule：客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響impactonresource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類levelofchange：高h(yuǎn)igh中medium低low若不進(jìn)行變更有何影響Whatistheconsequenceifnochangeistaken?不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005年7月22日五、審批結(jié)果V、Signatureofchangea

5、pprover審批意見同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期2005-7-2210項(xiàng)目總結(jié)表ProjectOverviews一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005-7-27二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)II、Projectfulfillmentsum-up1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect開始時(shí)間：2005-7-8計(jì)劃完成日期：S

6、tartdate：Expectedfinishdate：2005-7-26實(shí)際完成日期：2005-7-27Actualfinishdate：時(shí)間（差異）分析time（discrepancy）analysis:客戶在香港停留一天（原本計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場(chǎng)），項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成2、成本總結(jié)2、cost(discrepancy)analysis：計(jì)劃費(fèi)用：Expectedexpense：200,000實(shí)際費(fèi)用：Actualexpense：250,000成本（差異）分析cost（discrepancy）analysis:客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)12000,餐費(fèi)28000,住宿費(fèi)10

7、000,共計(jì)50000.3、交付結(jié)果總結(jié)3、deliverablesaspect：計(jì)劃交付結(jié)果expectdeliverables：在2005年7月31日前邀請(qǐng)到CTO帶隊(duì)到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心實(shí)際交付結(jié)果actualdeliverables：客戶與2005年7月18號(hào)至22日由CTO帶隊(duì)，一行6人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力，支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施未交付結(jié)果undeliverables:無交付結(jié)果(差異)分析deliverables(discrepancy)analysis:不涉及三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)III、Projectexperience/lessonssum-up經(jīng)驗(yàn)：1、項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)度設(shè)置合理；2、項(xiàng)目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持；3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤；教訓(xùn)：客戶在確認(rèn)行程的過程中曾委婉提出希望在香港游玩購(gòu)物的愿望，客戶經(jīng)理沒有足夠的重視，在做整個(gè)項(xiàng)