9質(zhì)量管理策劃-

1、PAGE PAGE 94 質(zhì)量管理策劃9.1指導思想我們根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。9.2質(zhì)量量組織保保證本工程按項項目管理理施工，根根據(jù)公司司質(zhì)量管管理體系系程序文文件的要要求，工工程項目目部成立立以項目目經(jīng)理為為項目管管理代表表的四部部一室項項目領(lǐng)導導班子。全全面貫徹徹落實質(zhì)質(zhì)量體系系要求，并并接受企企業(yè)組織織的定期期質(zhì)量管管理評審審。項目目部的質(zhì)質(zhì)量管理理活動的的企業(yè)的的質(zhì)量保保證體系系下運行行，其組組織保證證

2、機構(gòu)見見下圖:項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人項目質(zhì)量負責人項目質(zhì)量負責人質(zhì)量安全部綜合辦公室物資供應部經(jīng)營計劃質(zhì)量安全部綜合辦公室物資供應部經(jīng)營計劃部施工技術(shù)部專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員專業(yè)施工隊（組）操作人員 專業(yè)施工隊（組）操作人員項目部質(zhì)量量工作領(lǐng)領(lǐng)導小組組由項目目經(jīng)理任任組長，項項目質(zhì)量量安全部部負責人人任副組組長全面面負責對對施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。每每月至少少對工程程質(zhì)量進進行全面面檢查一一次，各各專業(yè)隊隊專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員，每每天對各各施工隊隊作業(yè)的的質(zhì)量進進行檢查查、復核核。通過過質(zhì)量文文件、電電話、口口頭、書書面等形形式形成

3、成完整的的質(zhì)量信信息體系系。9.3質(zhì)量量保證體體系根據(jù)設計圖圖紙的要要求，施施工驗收收規(guī)范的的規(guī)定，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的規(guī)定，本本工程將將按照合合同規(guī)定定采用的的有關(guān)技技術(shù)標準準，“精心組組織、精精心施工工”，以人人的工作作質(zhì)量保保證工程程的工序序質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量確保保工程質(zhì)質(zhì)量。根根據(jù)工程程特點及及質(zhì)量目目標，特特提出以以下保證證工程質(zhì)質(zhì)量的措措施，以以實現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標。質(zhì)質(zhì)量保證證體系如如下圖:公司質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人組織保證體系質(zhì)量形成過程的控制體系質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量形成過程的控制體系質(zhì)量工作體系項目部

4、質(zhì)量工作領(lǐng)導小組項目分部質(zhì)量負責人施工隊質(zhì)量專職檢查員施工班組質(zhì)量兼職檢查員計量工作施工準備階段質(zhì)量控制機具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導小組項目分部質(zhì)量負責人施工隊質(zhì)量專職檢查員施工班組質(zhì)量兼職檢查員計量工作施工準備階段質(zhì)量控制機具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制標準化預防為主為用戶服務質(zhì)量意識教育質(zhì)量信息體系質(zhì)量信息體系9.4質(zhì)量量管理制制度根據(jù)工程項項目施工工質(zhì)量管管理責任任制的要要求，在在工程中中特制定定以下質(zhì)質(zhì)量管理理制度。9.4.11技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底制度技術(shù)質(zhì)量的的交底工工作是施施工過程程管理工工作必不不可缺的的重要工工作內(nèi)容容，交底底必須采

5、采用書面面簽證確確認形式式。 (1)項項目部接接到施工工圖紙后后，項目目經(jīng)理組組織全體體人員對對圖紙進進行認真真學習，并并督促監(jiān)監(jiān)理組織織設計交交底會。(2)施工工組織設設計編制制完畢并并送審批批確認后后，由項項目部牽牽頭，項項目工程程師組織織全體人人員認真真學習施施工方案案，并進進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全書面交交底,列出監(jiān)監(jiān)控部位位及控制制要點。(3)本著著“誰負責責施工、誰誰負責質(zhì)質(zhì)量、安安全”的原則則，各分分管工種種負責人人（工長長、技術(shù)術(shù)員等）在在安排施施工任務務的同時時，必須須對施工工班組進進行書面面技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，必須須做到交交底不明明確，不不上崗。9.4.22施工組組

6、織設計計審批制制度(1)施工工組織設設計必須須按照企企業(yè)質(zhì)量量體系程程序文件件的要求求，經(jīng)有有關(guān)部門門評審，簽簽署意見見并簽字字后返回回項目部部。(2)經(jīng)企企業(yè)及項項目部審審批后的的施工組組織設計計，項目目部應上上報監(jiān)理理工程師師經(jīng)批準準后方可可進行施施工。9.4.33技術(shù)復復核、隱隱蔽工程程驗收制制度(1)在施施工方案案中編制制技術(shù)復復核計劃劃，明確確復核內(nèi)內(nèi)容、部部位、復復核人員員及復核核方法。(2)技術(shù)術(shù)復核結(jié)結(jié)果應填填寫分分部分項項工程技技術(shù)復核核記錄，作作為施工工技術(shù)資資料歸檔檔。(3)凡分分項工程程的施工工結(jié)果被被后道工工序施工工所覆蓋蓋，均應應進行隱隱蔽工程程驗收。隱隱蔽工程程的

7、驗收收結(jié)果必必須填寫寫隱蔽蔽工程記記錄，作作為檔案案資料保保存。其其主要內(nèi)內(nèi)容見下下表:分部分項檢 查 驗驗 收 內(nèi) 容容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量量、位置置、形狀狀、接頭頭形式、尺尺寸、埋埋件數(shù)量量及位置置、規(guī)格格代用情情況、鋼鋼支架詳詳圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面、注注明鋼筋筋規(guī)格、數(shù)數(shù)量及形形狀、數(shù)數(shù)量及形形狀等防水工程屋面、地下下室、水水池、廁廁所、廚廚房等防防水層數(shù)數(shù)、措施施、質(zhì)量量情況上下水管道道位置、規(guī)格格、標高高、坡高高、試壓壓、通水水試驗、焊焊接、防防銹、防防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格格、標高高、彎度度、防腐腐、接頭頭、電纜纜、耐壓壓絕 試驗、地地線、接接地電阻阻等其 它完工后無法法進行檢檢查的

8、工工程，重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位和和有特殊殊要求隱隱蔽工程程(4)技術(shù)術(shù)復核與與隱蔽工工程驗收收程序如如圖： 隱蔽蔽工程驗驗收 技技術(shù)復核核技術(shù)復核項目施工員隱蔽工程項目施工員技術(shù)復核項目施工員隱蔽工程項目施工員自驗修正自驗整改 自驗修正自驗整改填寫復核單填寫驗收單 否填寫復核單填寫驗收單 項目技術(shù)員復驗項目技術(shù)員復核 否項目技術(shù)員復驗項目技術(shù)員復核項目工程師組織驗收項目工程師組織驗收 否填寫技術(shù)復核記錄填寫隱蔽工程驗收記錄填寫技術(shù)復核記錄填寫隱蔽工程驗收記錄送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位9.4.44施工階階段的砼砼及試塊塊管理制制度(1)凡設設計圖紙紙中標明明強度等等級的砼砼、砂漿漿均

9、屬管管理范圍圍。(2)項目目質(zhì)量工工程師負負責砼、砂砂漿的強強度評定定。(3)砼及及砂漿的的配比材材料級配配由有資資質(zhì)的試試驗室簽簽發(fā)。(4)商品品砼由有有資質(zhì)的的攪拌站站供應，并并簽署供供需合同同及質(zhì)量量保證，施施工現(xiàn)場場按規(guī)定定嚴格驗驗收。(5)由專專職試驗驗工測試試砼地，坍坍落度及及制作試試塊、養(yǎng)養(yǎng)護并送送試。9.5.55施工階階段“砼澆灌灌令”制度(1)砼澆澆筑必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行簽署署“砼澆灌灌令”制度。(2)項目目部主管管工程師師負責填填送“砼澆灌灌令”單，以以檢查澆澆灌前期期的準備備工作。(3)“砼砼澆灌令令”簽發(fā)條條件：模板的的支撐系系統(tǒng)按施施工方案案施工完完畢；模板、鋼鋼筋及其其

10、支架質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定，驗驗收合格格；技術(shù)復復核、隱隱蔽工程程驗收必必須確認認簽證；施工范范圍內(nèi)安安全設施施落實；施工機機具準備備就緒而而且能正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；材料供供應準備備完畢。9.4.66二級驗驗收及分分部分項項質(zhì)量評評定工作作制度(1)分項項工程施施工過程程中，各各分管工工種負責責人必須須及時組組織班組組進行分分項工程程質(zhì)量評評定工作作，確保保當天問問題當天天整改完完畢。(2)分項項工程施施工完畢畢后，各各分管工工種負責責人必須須及時組組織班組組進行分分項工程程質(zhì)量評評定工作作，并填填寫分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定表交項項目質(zhì)量量負責人人確認，最最終評定定表由項項目專職職質(zhì)量員員核定。(3)項目目

11、經(jīng)理每每月組織織一次施施工隊之之間的質(zhì)質(zhì)量檢查查，并進進行質(zhì)量量講譯。(4)企業(yè)業(yè)科技質(zhì)質(zhì)量部對對每個分分部分項項進行不不定期抽抽樣檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題以以書面形形式發(fā)出出限期整整改令。項項目質(zhì)量量負責人人應在指指定限期期內(nèi)將整整改情況況以書面面形式反反饋到企企業(yè)科技技質(zhì)量部部。(5)根據(jù)據(jù)重慶市市質(zhì)監(jiān)站站的要求求，以下下部位必必須請質(zhì)質(zhì)監(jiān)站核核查驗收收?；A部部分核驗驗條件：基礎礎內(nèi)模板板全部拆拆清，坑坑內(nèi)無積積水；彈出水平標標高線及及墻身軸軸線；所有質(zhì)量缺缺陷全部部處理完完畢。主體分分部核驗驗條件：主體體工程所所含分項項工程全全部施工工完畢；彈出各層水水平標高高線；門、窗框校校正、固固定、并

12、并嵌縫完完畢；樓層垃圾全全部清理理完畢；所有分項工工程的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷全部處處理完畢畢；質(zhì)量保證資資料齊全全。(6)分部部工程質(zhì)質(zhì)量核驗驗前項目目工程師師必須提提前填寫寫好分部部工程核核驗單，并并經(jīng)項目目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設設計單位位確認后后上報質(zhì)質(zhì)監(jiān)站申申請核驗驗。(7)分部部分項工工程質(zhì)量量等級的的評定流流程如下下表。分項工程驗驗評分部工程驗驗評施工班組施工員項目經(jīng)理項目工程師師質(zhì)量員質(zhì)量管理部部門監(jiān)理單位分項施工完完成 自檢 交送自檢單單專檢確確認簽單單 送交專專檢、自自檢表確認簽簽證 核定等等級 分部部完 分部部質(zhì)量自自評 核核準確認上上報9.4.77現(xiàn)場材材料質(zhì)量量管理制制度(1)

13、嚴格格控制采采購材料料的質(zhì)量量各類材料的的采購控控制必須須符合企企業(yè)質(zhì)量量程序文文件的規(guī)規(guī)定。進進場后的的材料應應組織進進行抽樣樣檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即與與供貨商商聯(lián)系，直直到退貨貨。(2)搞好好原材料料二次復復試取樣樣、送樣樣工作水泥必須取取樣進行行物理試試驗，鋼鋼筋、原原材料必必須取樣樣進行物物理試驗驗，所有有防水材材料必須須進行取取樣進行行復試。CC30等級級以上有有砼及MM10等級級以上的的砂漿骨骨料必須須取樣分分析，存存放期超超過3個個月的水水泥必須須重新取取樣進行行物理試試驗，合合格后才才能使用用。9.4.88施工中中的計量量制度(1)按施施工工藝藝計量網(wǎng)網(wǎng)絡圖，質(zhì)質(zhì)量檢測測計量網(wǎng)

14、網(wǎng)絡圖配配齊計量量器具。(2)國家家規(guī)定強強制檢定定的計量量器具必必須1000%按按時送檢檢，其他他計量器器具也要要按計劃劃按時送送檢；周周轉(zhuǎn)送檢檢率不得得低于990%；在周檢檢的基礎礎上，按按時進行行抽檢110%,并作抽抽檢原始始記錄。(3)計量量器具統(tǒng)統(tǒng)一建卡卡，分發(fā)發(fā)給專人人保管，并并由計量量管理部部門統(tǒng)一一調(diào)配。(4)原材材料檢測測要及時時做好記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)量差差超過正正負公差差范圍時時，要立立即通知知有關(guān)部部門和人人員進行行處理。(5)模板板安裝、預預留預埋埋誤差不不得超過過規(guī)范規(guī)規(guī)定的范范圍，否否則要整整改。(6)鋼筋筋的規(guī)格格型號，必必須符合合設計要要求，鋼鋼筋加工工嚴格按按配料

15、單單進行；綁扎及及焊接參參數(shù)用相相應計算算器具進進行檢測測，偏差差不得超超過規(guī)范范要求。(7)攪拌拌砂漿和和砼的計計量器具具進行檢檢查，減減少儀表表造成的的的系統(tǒng)統(tǒng)誤差。混混凝土施施工中，根根據(jù)氣候候條件及及時調(diào)整整配合比比，并按按規(guī)定做做坍落度度試驗及及強度試試塊。(8)試驗驗人員每每季度要要對實驗驗儀器進進行一次次抽查，維維修及保保養(yǎng)，無無證人員員不得使使用儀器器設備，各各種試驗驗要按其其試驗程程序及標標準操作作。(9)現(xiàn)場場測量組組每季度度要對所所有測量量儀器進進行抽查查、維修修及保養(yǎng)養(yǎng)。在測測量前對對儀器要要認真校校核，按按測量步步驟做好好原始記記錄，及及時消除除測量中中各種因因素造成

16、成的誤差差。(10)計計量器具具的保管管，使用用人員必必須按其其使用說說明書正正確使用用，精心心維修，妥妥善保管管。使用用完畢應應擦拭干干凈，對對量具量量儀的測測量面和和刻度不不得用油油石、砂砂紙等硬硬物擦拭拭；非計計量人員員不得任任意拆卸卸、改造造、檢修修計量器器具；對對較貴重重的計量量器具，其其存放應應符合規(guī)規(guī)定要求求。9.4.99工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計技術(shù)應應用及獎獎勵制度度(1)按照照企業(yè)制制定的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計技術(shù)應應用程序序，針對對項目特特點開展展QC小小組攻關(guān)關(guān)活動。針針對工程程中的難難點和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù),成立專專題QCC小組進進行攻關(guān)關(guān),解決施施工中的的技術(shù)難難點，保保證和提提高工程程質(zhì)量

17、。(2)作好好統(tǒng)計技技術(shù)記錄錄，統(tǒng)一一納入質(zhì)質(zhì)量管理理文件。(3)項目目部遵循循“誰施工工、誰負負責”的原則則，對各各專業(yè)施施工隊進進行全面面的質(zhì)量量管理和和跟蹤管管理。(4)對各各專業(yè)施施工隊在在施工過過程中違違反操作作規(guī)程、不不按圖施施工，屢屢教不改改或發(fā)生生了質(zhì)量量問題，項項目部將將對專業(yè)業(yè)施工隊隊進行處處罰、處處罰的形形式為停停工整改改、罰款款直至趕趕出工地地。(5)凡專專業(yè)施工工隊在施施工過程程中，按按圖施工工，質(zhì)量量達到優(yōu)優(yōu)良，項項目部將將對其進進行獎勵勵。(6)項目目部在實實施獎罰罰時，以以平時檢檢查、抽抽查、每每月一次次的大檢檢查，評評定質(zhì)量量結(jié)果為為依據(jù)。9.4.110竣工工

18、圖的編編制、審審批、移移交制度度(1)業(yè)主主提供的的施工圖圖，除規(guī)規(guī)定數(shù)量量外，留留4套給項項目部作作為編制制竣工圖圖用。(2)各專專業(yè)施工工隊根據(jù)據(jù)設計變變更、書書面指示示、技術(shù)術(shù)核定單單編制竣竣工圖。(3)項目目部根據(jù)據(jù)市檔案案管理文文件的要要求，對對各專業(yè)業(yè)施工隊隊的竣工工圖進行行審核、檢檢查、匯匯總，并并裝訂成成冊。(4)竣工工圖的圖圖面應整整潔，字字、符號號一律采采用碳素素墨水書書寫，字字跡端正正清楚。編編制者和和審核者者均應在在竣工圖圖上簽字字蓋章。9.4.111工程程技術(shù)資資料管理理制度(1)項目目部的施施工全過過程中由由項目工工程師和和質(zhì)量負負責人監(jiān)監(jiān)督、檢檢查專業(yè)業(yè)施工隊隊積

19、累的的原始記記錄和資資料，按按重慶市市建設工工程質(zhì)量量監(jiān)督站站統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的各各類表格格填寫、匯匯總。(2)項目目部工程程師及質(zhì)質(zhì)量負責責人根據(jù)據(jù)工程進進度提供供各階段段的施工工進度照照片，并并作為資資料歸檔檔。(3)各專專業(yè)施工工隊每天天用規(guī)定定的表格格記錄施施工現(xiàn)場場所發(fā)生生的工作作量、人人工、機機械使用用、施工工部位、材材料設備備進出場場、質(zhì)量量問題、產(chǎn)產(chǎn)生原因因、補救救辦法及及天氣情情況等內(nèi)內(nèi)容。9.4.112樣板板引路制制度(1)在重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)件件的墻面面、裝飾飾工程開開工前，均均應突出出樣板施施工部位位。(2)項目目部會同同監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、對對樣板工工程進行行檢查，并并對等級級標準

20、進進行認定定。項目目部質(zhì)量量負責人人應根據(jù)據(jù)樣板工工程的施施工，制制定可行行的工藝藝卡，對對施工班班組進行行交底。(3)項目目部根據(jù)據(jù)圖紙及及樣板標標準，對對全面鋪鋪開的工工程進行行檢查、控控制。9.4.113回訪訪保修制制度(1)各專專業(yè)施工工隊的施施工期間間應注意意產(chǎn)品保保護，因因施工造造成的破破壞應予予賠償，由由項目部部負責監(jiān)監(jiān)督實施施。(2)工程程交付后后，企業(yè)業(yè)工程部部組織項項目部應應的六個個月后進進行第一一次工程程質(zhì)量回回訪，一一年后進進行第二二次工程程質(zhì)量回回訪、征征求用戶戶意見，并并按質(zhì)量量體系程程序文件件規(guī)定的的表格填填寫工程程回訪記記錄。(3)嚴格格執(zhí)行招招標文件件對質(zhì)量量

21、保修期期的規(guī)定定。凡屬屬我部的的施工時時造成的的質(zhì)量問問題、均均由我部部負責維維修，不不留隱患患，一切切費用由由我部負負責。凡凡不屬我我部造成成的問題題，而業(yè)業(yè)主方要要求維修修的，我我單位將將積極協(xié)協(xié)助解決決，費用用由業(yè)主主承擔。(4)在回回訪保修修期間進進行修理理的項目目，由業(yè)業(yè)主方簽簽字確認認。9.4.114施工工掛牌制制度主要工種如如鋼筋、混混凝土、模模板、砌砌磚、抹抹灰等，施施工過程程中在現(xiàn)現(xiàn)場實行行掛牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期。因現(xiàn)現(xiàn)場不按按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工工而造成成質(zhì)量事事故的要要追究有有關(guān)人員員的責任任。9.4.115過程程三檢制制度實行并堅持持自檢、互互檢、

22、交交接檢制制度，自自檢要作作方案記記錄，隱隱藏工程程要由項項目技術(shù)術(shù)負責人人、質(zhì)量量檢查員員、班組組長檢查查。并做做出較詳詳細的方方案記錄錄。9.4.116質(zhì)量量否決制制度對不合格分分項、分分部和單單位工程程必須進進行返工工。不合合格分項項工程流流入下道道工序，要要追究班班組長的的責任，不不合格分分部工程程流入下下道工序序，要追追究作業(yè)業(yè)長和項項目經(jīng)理理的責任任。有關(guān)關(guān)責任人人員要針針對出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品的原原因采取取必要的的糾正和和預防措措施。9.4.117成品品保護制制度要象重視工工序的操操作一樣樣重視成成品的保保護。項項目經(jīng)理理人員應應合理安安排施工工工序，減減少工序序的交叉叉作業(yè)上上下工

23、序序的成品品造成影影響時，應應征得上上道工序序，操作作人員及及管理人人員的同同意，并并避免破破壞和污污染，否否則，造造成的損損失由下下道工序序操作者者及管理理人員負負責。9.4.118質(zhì)量量文件記記錄制度度質(zhì)量記錄是是質(zhì)量責責任追溯溯的依據(jù)據(jù)，應力力求真實實和詳盡盡，各類類現(xiàn)場操操作記錄錄及材料料試驗記記錄，質(zhì)質(zhì)量檢驗驗記錄等等要妥善善保管，特特別是各各類工序序交接的的處理，應應詳細記記錄當時時的情況況，清理理各方責責任。9.5.119培訓訓上崗制制度工程項目所所有管理理及操作作人員應應經(jīng)過業(yè)業(yè)務知識識技能培培訓，并并持證上上崗。因因無證指指揮、無無證操作作造成工工程質(zhì)量量不合格格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量

24、事事故的，除除要追究究直接責責任者外外，還要要追究企企業(yè)主管管領(lǐng)導的的責任。9.4.220工程程質(zhì)量事事故報告告及調(diào)查查制度工程發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，馬上上向當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)和建設設主管行行政部門門報告，并并做好事事故現(xiàn)場場搶險及及保護工工作，建建設行政政主管部部門要根根據(jù)事故故等級逐逐級上報報，同時時按照“三不放放過”的原則則，負責責事故的的調(diào)查及及處理工工作。對對事故上上報不及及時或隱隱瞞不報報的要追追究有關(guān)關(guān)人員的的責任。9.5質(zhì)量量保證措措施9.5.11加強技技術(shù)管理理，認真真貫徹規(guī)規(guī)范、標標準及各各項管理理制度，建建立崗位位責任制制，形成成項目技技術(shù)措施施管理體體系，搞搞好從技技術(shù)

25、措施施的提出出、審批批、交底底、執(zhí)行行、檢查查及修正正等一系系列的工工作。9.5.22實行目目標管理理，進行行目標分分解，落落實責任任制，按按照單位位工程及及分部分分項工程程落實到到各責任任部門和和人員。從從項目的的各部門門到班組組，層層層落實，責責任明確確，制定定措施，從從上到下下層層開開展，使使全體員員工在生生產(chǎn)的過過程中從從嚴求實實的工作作質(zhì)量、用用精心操操作的工工序質(zhì)量量，一步步一個腳腳印的去去實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標。(1)項目目經(jīng)理組織制定質(zhì)質(zhì)量工作作規(guī)劃和和質(zhì)量管管理目標標；主持持或參加加重要的的質(zhì)量工工作會議議；分析析質(zhì)量動動態(tài)，對對存在的的問題采采取相應應對策，及及時協(xié)調(diào)調(diào)好質(zhì)量量和

26、各項項指標的的關(guān)系；參加分分部工程程和單位位工程交交工驗收收，對質(zhì)質(zhì)量工作作負有全全面領(lǐng)導導責任。(2)項目目總工程程師（項項目技術(shù)術(shù)負責人人）主持編制施施工方案案，審批批重要項項目技術(shù)術(shù)保證措措施。主主持質(zhì)量量工作，掌掌握質(zhì)量量動態(tài)，針針對存在在的問題題，組織織有關(guān)人人員采取取對策進進行處理理。組織織分部、單單位工程程質(zhì)量事事故調(diào)查查、分析析、研究究和審批批處理方方案。主主持工程程項目全全面技術(shù)術(shù)交底。對對項目部部質(zhì)量工工作負有有全面技技術(shù)責任任。(3)項目目部專職職職檢員員負責本項目目施工各各階段的的質(zhì)量檢檢查，驗驗證工作作,及時時發(fā)現(xiàn)和和解決施施工過程程中存在在的問題題和質(zhì)量量隱患。組組

27、織做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量的的自檢、互互檢工作作，隨時時掌握現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量動動態(tài)。有有權(quán)制止止不合格格工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序，負負責對本本工程分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定工作。(4)項目目部物資資管理員員負責工程材材料管理理，把好好采購關(guān)關(guān)，做到到進貨有有驗證。對對各種原原材料、半半成品、成成品必須須有有效效合格證證或質(zhì)保保書。對對不合格格材料及及時退換換。做到到物資堆堆放合理理，標識識清楚，負負責施工工機具管管理，保保持進場場設備完完好無損損，接地地良好，運運行正常常。(5)專業(yè)業(yè)施工員員將上級質(zhì)量量管理有有關(guān)規(guī)定定、技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標準準和設計計要求，變變成施工工技術(shù)方方案、技技術(shù)交底

28、底的具體體措施。對對質(zhì)量保保證措施施作出相相應的決決定。主主持工序序、分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收。對對存在的的質(zhì)量問問題和工工序失控控環(huán)節(jié)，制制定辦法法和措施施。保持持工序質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定。檢查查班組自自檢記錄錄的準確確性，對對質(zhì)量事事故和質(zhì)質(zhì)量問題題，提出出詳細及及初步分分析意見見。制止止違規(guī)操操作的不不良行為為，直至至停止施施工予以以糾正，對對分管的的工程施施工，負負有全面面質(zhì)量責責任。(6)施工工班組長長班（組）長長是具體體施工操操作的組組織者，對對本班（組組）施工工質(zhì)量負負有直接接責任。組組織本班班（組）自自檢，認認真做好好自檢記記錄、施施工記錄錄和必要要的標記記工作。施施工質(zhì)量量不合格格

29、不得向向下道工工序移交交。接受受技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員對本本班（組組）施工工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，并并提供必必要的數(shù)數(shù)據(jù)。拒拒絕使用用不合格格的材料料、零部部件和設設備，對對出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，正確確提供情情況和數(shù)數(shù)據(jù)。9.5.33加強監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核工作。各各方面的的檢查都都應有相相應的文文字記錄錄，制度度健全，考考核時做做到有憑憑有據(jù)，獎獎懲分明明。9.5.44積極開開展質(zhì)量量管理(QC)小組的的活動，工工人、技技術(shù)人員員、項目目領(lǐng)導“三結(jié)合合”，針對對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵組織攻攻關(guān)，積積極做好好QC成果果的推廣廣應用工工作。9.5.55制定分分部分項項工程的的質(zhì)量控控制程序序，建

30、立立信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)，定期期開展質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析，掌掌握質(zhì)量量動態(tài)，全全面控制制各分部部分項工工程質(zhì)量量。9.5.66貫徹全全面質(zhì)量量管理，使使全體員員工樹立立起“質(zhì)量第第一”和“全心全全意為顧顧客服務務”的思想想，以員員工的工工作質(zhì)量量保證工工程的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。9.6質(zhì)量量控制措措施9.6.11對工程程使用文文件措施施本工程使用用的文件件有圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料、施施工驗收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準；程程序文件件、工藝藝標準、操操作規(guī)程程、施工工方案、作作業(yè)指導導書、各各種質(zhì)量量記錄等等。(1)對上上述文件件必須進進行編號號、登記記、發(fā)放放、標識識、整理理、保存存、歸檔檔要符合合程序

31、，且且列出本本工程受受控文件件清單。(2)任何何人不得得以任何何借口擅擅自修改改文件、圖圖紙，需需要修改改時，必必須經(jīng)過過審批且且符合程程序。(3)適用用本工程程的施工工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準一覽覽表。9.6.22對物資資采購及及存放的的控制措措施(1)嚴格格選擇評評價和控控制材料料供應廠廠商。(2)根據(jù)據(jù)合同、圖圖紙的要要求編制制工程材材料、設設備需要要量計劃劃，明確確規(guī)定物物資品種種、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、供應應時間，有有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量等等，并據(jù)據(jù)施工總總體進度度計劃及及時將施施工所需需的物資資送到現(xiàn)現(xiàn)場，保保證工程程按時順順利進行行。(3)對于于本工程程的合格格分供方

32、方和物資資采購計計劃需經(jīng)經(jīng)本工程程項目部部項目經(jīng)經(jīng)理批準準。(4)特定定情況下下，所需需特殊物物資（為為特殊過過程所用用）應派派專人到到指定處處采購。(5)急需需從合格格分供方方名單外外的分供供方采購購時，對對該分供供方應有有應急評評價和審審批手續(xù)續(xù)，且有有記錄。(6)進入入現(xiàn)場的的所有物物資，均均需檢驗驗或驗證證，不準準緊急放放行。驗證物資采采用檢查查外觀質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品標牌牌、規(guī)格格型號、點點檢產(chǎn)品品數(shù)量，審審核產(chǎn)品品質(zhì)量證證明文件件等，作作好檢驗驗和驗證證記錄。(7)對于于工程進進場物資資，要按按品種、型型號、規(guī)規(guī)格、分分類堆碼碼整齊，掛掛上與物物質(zhì)相符符的標簽簽。物資資標記上上有搬運運、

33、放置置要求的的按要求求堆碼，庫庫房料架架，擺放放縱橫成成行；標標簽清潔潔醒目；庫內(nèi)外外清潔衛(wèi)衛(wèi)生；庫庫房通風風、采光光、有防防水、防防盜安全全措施。(8)對具具有特殊殊物理、化化學性能能的物質(zhì)質(zhì)，要有有防雨、防防潮、控控溫、防防損壞、防防泄漏等等必要防防范措施施。(9)應按按月以庫庫存物資資進行檢檢查盤點點，對超超過有效效期的物物資以及及其它原原因產(chǎn)生生的質(zhì)量量損失或或丟失的的物資應應及時作作出降級級使用、報報損、報報廢的報報告。9.6.33產(chǎn)品標標識和可可追溯性性控制措措施項目施工對對材料、預預制件、半半成品、成成品、安安裝交付付階段等等都必須須進行標標識滿足足合同和和法規(guī)的的要求，本本工程

34、產(chǎn)產(chǎn)品標識識采用下下列方式式：(1)原材材料的標標識采取取標簽、標標記、標標牌、記記錄劃分分區(qū)域等等標明原原材料名名稱、型型號、規(guī)規(guī)格，材材質(zhì)及來來源。(2)半成成品的標標識為鋼鋼結(jié)構(gòu)件件用紅漆漆，砼構(gòu)構(gòu)件用黑黑墨水在在制件上上寫明圖圖號或工工號、合合同號等等。(3)工程程設備的的標識方方式為工工程設備備的隨行行文件，開開箱點交交記錄、驗驗收清單單等。(4)工程程項目的的標識為為分項、分分部及隱隱藏工程程記錄和和測量成成果記錄錄及工程程圖號（要要附單位位、分部部分項工工程分表表），所所有標識識都要作作出記錄錄。9.6.44施工準準備階段段的質(zhì)量量控制(1)建立立工程質(zhì)質(zhì)量組織織保證體體系及工工

35、序質(zhì)量量預控保保證體系系；編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃。(2)配備備齊全工工程施工工人員a.針對本本工程各各出現(xiàn)的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的信息，及及時提出出職工培培訓需求求計劃和和培訓要要求。b.必要時時，項目目部組織織對職工工進行現(xiàn)現(xiàn)場操作作培訓，滿滿足工程程項目需需要。c.對分包包方參加加本工程程的施工工人員規(guī)規(guī)定專門門培訓，要要求分包包方保證證達到企企業(yè)質(zhì)量量體系相相關(guān)要求求的內(nèi)容容，并有有具體措措施。d.對本工工程中從從事特殊殊工作的的人員，還還要進行行資格考考核認可可，通過過考核合合格者，方方能上崗崗作業(yè)或或工作。所有人員、項項目經(jīng)理理、各崗崗位人員員，都應應持有崗崗位證書書；特

36、殊殊專業(yè)工工種，專專業(yè)操作作人員做做到持證證上崗。(3)參加加施工準準備人員員要做到到a.確認與與甲方簽簽定的質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議以以及對工工程技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范的要要求，并并熟悉這這些內(nèi)容容。b.明確業(yè)業(yè)主對本本工程項項目質(zhì)量量的要求求，以便便制訂本本工程質(zhì)質(zhì)量目標標。c.參加設設計交底底，了解解工程概概況。d.掌握本本單位資資源情況況，以便便編制施施工組織織設計和和施工方方案。e.對施工工現(xiàn)場進進行調(diào)查查。(4)做好好設計圖圖紙的自自審和會會審工作作。為掌掌握設計計意圖，預預防施工工過程中中發(fā)生工工程質(zhì)量量問題。施施工準備備人員必必須進行行設計圖圖紙的審審查工作作，對自自審中提提出的問問題要記

37、記錄在案案，作為為會審的的基礎。會會審后提提出的問問題要求求設計單單位在開開工前，進進行說明明或修改改，這部部分內(nèi)容容要成為為正式文文件，等等同于設設計圖紙紙，不經(jīng)經(jīng)會審不不得施工工。自審審與會審審記錄應應歸檔保保存。(5)做好好施工方方案編制制工作科學合理制制定施工工方案。施施工方案案其編制制原則為為：適用用、安全全、合理理、經(jīng)濟濟、滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求。(6)做好好施工生生產(chǎn)條件件準備施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境（三三通一平平、臨時時設施搭搭建）要要滿足施施工要求求：a.對人員員、材料料、機具具、施工工輔料、資資金調(diào)配配予以落落實。b.完成測測量定位位工作。(7)制定定切實可可行的質(zhì)質(zhì)量獎懲懲管理制制

38、度，對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量實施施優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價，使使工程質(zhì)質(zhì)量與員員工的經(jīng)經(jīng)濟利益益密切相相關(guān)。9.6.55施工過過程中的的質(zhì)量控控制(1)貫徹徹執(zhí)行施施工質(zhì)量量崗位質(zhì)質(zhì)量責任任制，增增強各級級質(zhì)量管管理意識識，并采采取經(jīng)濟濟手段配配合實施施。(2)加強強施工工工藝管理理，保證證工藝過過程的先先進、合合理和穩(wěn)穩(wěn)定性，以以減少和和預防質(zhì)質(zhì)量通病病、事故故、次品品的發(fā)生生。(3)切實實做好安安全和施施工技術(shù)術(shù)交底，填填寫相應應的交底底記錄，并并歸檔。(4)做好好工序檢檢驗工作作。依據(jù)據(jù)有關(guān)標標準、規(guī)規(guī)范、設設計圖紙紙對工序序施工內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量作出出判定，填填寫記錄錄并存檔檔。a.做好工工序過程程中的自自檢、互

39、互檢、專專檢工作作，作好好檢查記記錄。b.組織工工序間交交接檢驗驗工作，不不合格工工序不得得流入下下道工序序。c.經(jīng)常實實測、分分析、判判斷工序序活動效效果，填填寫質(zhì)檢檢記錄。d.隨時對對投入的的材料進進行檢驗驗和控制制。e.隨時注注意操作作人員是是否按操操作規(guī)程程、工藝藝標準和和圖紙要要求施工工，密切切關(guān)注施施工機械械設備、施施工環(huán)境境和人員員等條件件的變化化。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不利保保證工程程質(zhì)量的的情況，要要及時加加以控制制和糾正正。f.在施工工中對重重要的或或影響全全局的技技術(shù)工作作加強復復核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。g.預檢和和隱檢：對能被被下道施施工隱蔽蔽的工程程項目，須須詳細作作好隱蔽蔽記錄

40、，經(jīng)經(jīng)技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)檢員、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主（必必要時請請設計人人員參加加）進行行隱檢，經(jīng)經(jīng)簽字認認可后才才能隱蔽蔽。(5)做好好質(zhì)量問問題的處處理工作作a.對巡檢檢及抽檢檢查出的的質(zhì)量問問題立即即組織人人員整改改。b.施工過過程中，經(jīng)經(jīng)過自檢檢、互檢檢、專檢檢查出的的質(zhì)量問問題，及及時做出出不合格格標識，提提出改進進措施，堅堅持原因因不查清清不放過過、責任任不明確確不放過過、措施施不落實實不放過過的“三不放放過”原則。(6)做好好質(zhì)量管管理點設設置與管管理工作作對保證施工工質(zhì)量難難度大，容容易出現(xiàn)現(xiàn)問題的的部位和和發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題危害大大的工序序要設置置質(zhì)量控控制點或或管理點點，在施施工全過過

41、程要對對這些控控制或管管理點，進行預預測和控控制，并并做好記記錄。（列列出質(zhì)量量管理點點一覽表表）。(7)管理理好設計計變更a.施工過過程中出出現(xiàn)設計計變更或或工程變變更時，應應辦理變變更、洽洽商記錄錄，并將將記錄復復印后進進行收發(fā)發(fā)登記，將將復印件件分發(fā)到到應持有有人手中中。b.圖紙持持有人將將設計變變更、洽洽商記錄錄的內(nèi)容容及編號號，應反反映在施施工圖紙紙的相應應部位。(8)施工工人員在在作檢測測和試驗驗時，必必須使用用合格的的計量器器具。9.6.66特殊過過程控制制在施工中，必必須明確確要控制制的特殊殊過程，它它包括特特殊焊接接、防腐腐、防水水工程，大大型構(gòu)件件、大型型設備吊吊裝、系系統(tǒng)

42、試壓壓、新技技術(shù)、新新工藝、新新材料的的應用等等。(1)工程程中的特特殊過程程，由工工程項目目部技術(shù)術(shù)負責人人組織項項目有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員編寫寫施工技技術(shù)措施施方案，對對工序、設設備和人人員進行行鑒定并并記錄。操操作人員員必須有有相應的的技術(shù)水水平和崗崗位證書書。(2)采用用經(jīng)認可可的生產(chǎn)產(chǎn)廠商所所生產(chǎn)的的合格材材料，材材料進場場后必須須復驗，合合格后方方可使用用。(3)在施施工過程程中如發(fā)發(fā)生不合合格品，由由項目部部技術(shù)負負責人負負責組織織糾正或或采取糾糾正措施施，防止止問題重重復發(fā)生生。(4)執(zhí)行行環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生法規(guī)規(guī)，使施施工生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境適適于工藝藝操作、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，項項目經(jīng)理理

43、每月組組織檢查查及時整整改出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，作好好整改及及驗證記記錄工作作。9.6.77施工檢檢驗、測測量、試試驗及設設備控制制(1)對本本工程所所用材料料、構(gòu)件件、半成成品、成成品、分分項工程程、分部部工程必必須進行行驗收、試試驗和復復驗。(2)施工工現(xiàn)場必必須配備備相應的的試驗、檢檢驗設備備、完善善試驗、檢檢驗條件件，規(guī)定定試驗人人員資格格和試驗驗內(nèi)容。(3)工程程項目施施工中所所使用的的檢驗、試試驗、測測量和計計量設備備包括用用作檢驗驗手段的的夾具、定定位器、樣樣板、模模具等試試驗硬件件或試驗驗軟件、標標準、物物資，不不論其是是供方自自備的、還還是借用用的、以以及顧客客提供的的，都要要進行

44、控控制，校校準和維維護檢驗驗。(4)測量量和試驗驗設備的的使用和和管理。a.操作人人員，應應按儀器器使用說說明書和和操作規(guī)規(guī)程進行行操作，避避免操作作不當損損壞儀器器。需持持證上崗崗的工種種，檢測測設備使使用者，應應培訓、考考核、持持專業(yè)證證書上崗崗。b.搬運設設備時應應輕拿輕輕放，存存放時應應注意防防曬、防防潮、防防震、防防塵，保保持儀器器清潔、靈靈敏、確確保檢驗驗、測量量和試驗驗設備在在搬運、儲儲存期間間其準確確度和適適應性完完好。c.使用設設備前，應應檢查設設備是否否完好，檢檢定標志志是否標標明該設設備在使使用有效效期內(nèi)，否否則不得得使用。其其使用環(huán)環(huán)境應滿滿足使用用說明書書或技術(shù)術(shù)資料所所規(guī)定的的使用環(huán)環(huán)境條件件要求。d.設備使使用完畢畢后，還還要檢查查設備是是否完好好，檢測測精度符符合要求求，工程程的檢測測結(jié)果才才有效，否否則無效效。9.6.88糾正和和預防措措施(1)對甲甲方（業(yè)業(yè)主）的的意見和和來自各各方面的的不合格格信息、項項目部技技術(shù)負責責人應及及時組織織有關(guān)人人員，認認真調(diào)查查分析不不合格產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，確確定造成成不合格格的各種種因素，并并記錄調(diào)調(diào)查結(jié)果果。對業(yè)業(yè)主提出出的意見見應及時時回復。(2)根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果，確確定消除除不合格