策劃之四十大法則

1、策劃兵法之四十大法則 11、轉(zhuǎn)變變思維法法則： 策劃是是一門復復合性、交交*性、邊邊緣性學學科，其其本質(zhì)是是思維的的科學。它它的精妙妙之處在在于不同同思維方方式的運運用。策劃是是將單線線思維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成復復合思維維，將封封閉性思思維轉(zhuǎn)變變成發(fā)散散性思維維，將孤孤立、靜靜止的思思維轉(zhuǎn)變變?yōu)楸孀C的、動態(tài)態(tài)的思維維，將傳傳統(tǒng)的量量入為出出的思維維轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱砍鰹闉槿氲乃妓季S。在在感到困困惑的時時候，換換一種思思維方式考慮問題題，往往往豁然開開朗，感感到海闊闊天空。 22、創(chuàng)新新法則：克隆的的價值是是有限的的。策劃劃貴在創(chuàng)創(chuàng)新。只只有創(chuàng)新新才能保保持競爭爭優(yōu)勢。這這是一個個創(chuàng)新的的時代，永永遠不變變的只有變

2、化化本身，但但創(chuàng)新不不能憑空空想象，想想當然地地“創(chuàng)新新”。太太超前了了要跳樓樓，不超超前要被被淘汰，怎怎么適度超前？需需要有對對企業(yè)特特性和中中國國情情非常深深刻的把把握，以以及對社社會及行行業(yè)趨勢勢的把握握。在掌掌握規(guī)律律的基礎上創(chuàng)新。 理念先先行法則則：創(chuàng)新新有不同同種類和和層次：產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新、服服務創(chuàng)新新、技術術創(chuàng)新、營營銷創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、制度創(chuàng)創(chuàng)新、品品牌創(chuàng)新新、理念念創(chuàng)新，由由表及里里，由淺淺入深。理理念創(chuàng)新新是其它它層面創(chuàng)創(chuàng)新的靈靈魂和統(tǒng)統(tǒng)帥。理念創(chuàng)創(chuàng)新是打打破規(guī)定定動作的的框框，創(chuàng)創(chuàng)造自選選動作。依依據(jù)創(chuàng)新新理念開開發(fā)出的的不是工工業(yè)化、標標準化的的“工業(yè)品”，而而是量身身定

3、做的的原創(chuàng)性性的“工工藝品”。理理念創(chuàng)新新貴在原原創(chuàng)性?？梢院梁敛豢鋸垙埖卣f，理理念創(chuàng)新新，乃是是一切創(chuàng)創(chuàng)新之源源，是一一切創(chuàng)新新之本，它它決定著著其他種種種創(chuàng)新新活動的的開展和成敗敗，它既既是其他他創(chuàng)新活活動的基基石，也也是其他他創(chuàng)新活活動的羅羅盤和指指針。如如果說其其他創(chuàng)新新都還只只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)創(chuàng)新的話話，那么么理念創(chuàng)創(chuàng)新就是是戰(zhàn)略層層面的創(chuàng)創(chuàng)新。戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位決定著著戰(zhàn)術動動作的展展開。因因此，理理念創(chuàng)新具有更大大的難度度。是一一種更高高級別的的創(chuàng)新挑挑戰(zhàn)。 如如果說其其他創(chuàng)新新都只是是制造常常規(guī)武器器的話，那那么理念念創(chuàng)新就就是制造造核武器器的活動動。理念念創(chuàng)新決決定著未未來競爭爭的成

4、敗敗。3、自自選動作作法則：工作室室應是自自選動作作的創(chuàng)造造者。自自選動作作的天地地最寬，因因為可以以由你任任意發(fā)揮揮；自選選動作的的難度很很大，因為你沒沒有成規(guī)規(guī)可以借借鑒。但但自選動動作依舊舊應是人人們的追追求目標標，因為為誰創(chuàng)造造了自選選動作，誰誰就創(chuàng)造造了一個新的規(guī)規(guī)矩，就就成了游游戲規(guī)則則的制定定者和解解釋者，就就擁有了了話語權權。自選選動作的的本質(zhì)是是創(chuàng)新。 4、三三性法則則：如何達達到唯一一性、權權威性、排排他性是是項目和和產(chǎn)品策策劃必須須要考慮慮的。具具有這三三性的項項目或產(chǎn)產(chǎn)品，可可以在一個時期期內(nèi)處于于無競爭爭狀態(tài)。唯一性性是差異異化競爭爭策略的的結果。權權威性與與排他性性

5、與策略略思路、資資源整合合對象以以及科學學創(chuàng)新密密切相關關。三者的統(tǒng)統(tǒng)一與完完整，可可以保證證競爭壁壁壘的固固若金湯湯，可以以拒追兵兵于城外外，可以以有效抗抗拒克隆隆技術的的魔力，可以贏得得市場的的追捧。5、適適度超前前法則：策劃要要講究審審時度勢勢，太超超前不被被市場接接受，要要跳樓；太滯后后坐失良良機，沒沒有效益益；與市市場同步步，利潤攤平且很很易被人人模仿，效效益短暫暫。如何何適度超超前地引引導市場場、創(chuàng)造造市場大大有學問問。適度度超前產(chǎn)產(chǎn)生的先先發(fā)效應，可保保持相對對時間的的無競爭爭狀態(tài)，從從而獲取取超額利利潤。 6、梳梳理分析析法則：做策劃劃首先要要考慮三三個問題題：第一，老老板判斷

6、斷。企業(yè)業(yè)的掌門門人怎樣樣，是決決定策劃劃成敗的的關鍵。因因為企業(yè)業(yè)家是企企業(yè)的人人格化，企企業(yè)是企業(yè)家的物物化。任任何一個個好的思思路、好好的策劃劃方案只只有在老老板領會會、吃透透、充分分贊同和和肯定并并創(chuàng)造性性實施和操作的基基礎上才才能變?yōu)闉楝F(xiàn)實。第二，企企業(yè)診斷斷。企業(yè)業(yè)從那里里來，今今天處于于什么狀狀態(tài)，明明天向那那里去。存存在決定定意識，出出身決定定風格，對企“來來龍”的的掌控，是是對“去去脈”設設計的前前提。第三，資資源盤存存。企業(yè)業(yè)有那些些資源，除除了有形形資產(chǎn)，更更注意它它有什么么無形資資產(chǎn)和隱隱形資源源。比如如公共關系、優(yōu)惠惠政策、上上級扶持持等特殊殊優(yōu)勢。7、辨辨證施治治法

7、則：西醫(yī)的的哲學是是把人當當成機器器，分解解成各個個零部件件來考慮慮問題，難難免頭痛痛醫(yī)頭腳腳痛醫(yī)腳腳。中醫(yī)醫(yī)則是把把人當作一個整整體，考考慮其陰陰陽是否否平衡，血血脈經(jīng)絡絡是否通通暢。根根據(jù)豐富富的臨床床經(jīng)驗，望望、聞、問問、切，把把握根本，辨證證施治。我我們的策策劃更接接近中醫(yī)醫(yī)，從整整體的角角度把握握和解決決問題。 88、系統(tǒng)統(tǒng)化運作作法則：策劃不不是一兩兩個點子子而是一一個系統(tǒng)統(tǒng)工程，包包括：調(diào)調(diào)查研究究、企業(yè)業(yè)或項目目診斷、企企業(yè)或項項目戰(zhàn)略略定位、理念創(chuàng)新、策策略設計計、資源源整合、操操作實施施、顧問問監(jiān)理、動動態(tài)調(diào)整整、總結結提升等等諸多環(huán)環(huán)節(jié)。9、“墊墊腳石”法法則：任何策策劃

8、目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，要想想一步到到位是不不現(xiàn)實的的。我們們往往將將這一過過程分解解成若干干可以控控制的步步驟，每一步都有有階段性性成果。就就像過河河，要想想不濕鞋鞋，每跨跨一步都都要有塊塊墊腳石石。使企企業(yè)或項項目通過過這些中中間的支點，順順利達成成最后的的目標。如如此不僅僅可大大大降低失失敗的風風險，而而且每一一次小的的收獲都都為最終終的成功功奠定基礎，最最后的成成功則成成為必然然。大處處著眼，小小處著手手，是企企業(yè)發(fā)展展永恒的的基礎法法則。 10、核核心優(yōu)勢勢法則：策劃不不管是對對區(qū)域、企企業(yè)還是是個人，最最主要的的是準確確的自我我定位，即即找出自自己的核核心優(yōu)勢勢，最大大限度地開發(fā)和利利用這

9、種種優(yōu)勢，并并量身度度造設計計一套切切實可行行的發(fā)展展策略，才才能以最最小的投投入，取取得最大大的收獲獲。11、量量身度造造法則：寸有所所長，尺尺有所短短。如何何揚長避避短，是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的精精髓。策策劃應該該因時、因因地、因因人制宜宜，把策策劃對象放在這這個坐標標里面，對對他進行行準確的的定位，幫幫助他對對擁有的的資源要要素進行行梳理和和整合，以以期達到到最佳效果，也就就是度身身定造。因時：即審時時度勢，把把對象放放在時代代的背景景下，搞搞清楚他他的昨天天、今天天、明天天，從宏宏觀上把把握社會會和行業(yè)發(fā)展的的趨勢和和脈絡。因地：挖掘?qū)ο笏谠诘貐^(qū)的的資源，和和文化底底蘊，充充分利用用人文地

10、地理各種種環(huán)境優(yōu)優(yōu)勢，從從而聚人人氣、地地氣、財氣。因人：針對企企業(yè)自身身和企業(yè)業(yè)老板的的特性，設設計不同同的戰(zhàn)略略和策略略。策劃劃家相當當于服裝裝設計師師而不是是裁縫。服裝設設計師要要根據(jù)每每一個人人的體形形和氣質(zhì)質(zhì)，揚長長避短，再再參考社社會的時時尚和潮潮流，進進行獨家家創(chuàng)作。12、戰(zhàn)戰(zhàn)略至上上法則：策劃最最講究的的是戰(zhàn)略略，在戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向沒有確確定之前前，任何何戰(zhàn)術都都無所謂謂好壞。正正如一句句英格蘭蘭名言：“對于一艘盲盲目航行行的船來來說，任任何方向向的風都都是逆風風?！?3、系系統(tǒng)定位位法則：準確的的市場定定位是成成功策劃劃的關鍵鍵。對社社會大趨趨勢的精精妙把握握是能否否定位準準確的

11、前前提。我我們策劃劃時首先要用全新新的思維維方式，幫幫助企業(yè)業(yè)確定自自己的位位置。這這種定位位要將企企業(yè)放入入地區(qū)、行行業(yè)、企企業(yè)發(fā)展展狀況的的三維坐標系系中來考考量，從從而確定定企業(yè)在在行業(yè)中中的位置置、產(chǎn)品品在市場場中的位位置、品品牌在社社會中的的位置。14、預預留“管管線”法法則：策劃不不要僅局局限于眼眼前，而而要有長長遠的考考慮，寬寬打窄用用。要為為未來的的發(fā)展預預留充分分的空間間，埋下下可以發(fā)揮的伏筆筆，為未未來的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)嫁接接事先留留下對接接口，為為未來的的利潤增增長點培培育胚胎胎。形象象的說法法就是預預留“管線”。預留管管線需要要策劃人人具有超超前長遠遠的戰(zhàn)略略遠見，故故非一般般以

12、眼前前利益為為中心者者可以為為之。預留管管線法則則要求，既既要保證證當前項項目的成成功，還還要預見見項目在在未來的的發(fā)展態(tài)態(tài)勢，并并盡量使使現(xiàn)在的的成功策略與未未來的成成功接軌軌。故此此法則實實際上使使現(xiàn)在的的成功策策略成為為一個開開放的而而不是封封閉的系系統(tǒng)。這這個系統(tǒng)的開放性性面向未未來。故故預留管管線法則則要求策策劃人策策劃的不不僅是項項目的現(xiàn)現(xiàn)在，更更是項目目的未來來。15、換換芯片法法則：企業(yè)家家是企業(yè)業(yè)的頭腦腦。他不不僅是權權利的源源泉，也也是企業(yè)業(yè)智慧的的主要來來源。策劃一個企企業(yè)，在在很大程程度上就就是策劃劃一個企企業(yè)家，幫幫助他實實現(xiàn)知識識和智慧慧的充實實，以及及升級換換代。

13、策劃活活動在某某種意義義上主要要表現(xiàn)為為策劃人人與企業(yè)業(yè)家之間間頭腦的的磨合與與相互影影響。策策劃人如如果不能能成功地影響企業(yè)業(yè)家并使使其思維維方式朝朝正確方方向轉(zhuǎn)變變，則成成功的策策劃活動動就無從從說起。所以我我們堅持持與老板板們的直直接交流流，也堅堅持幫助助企業(yè)家家實現(xiàn)方方法論以以及知識識智慧上上的升級級換代。用用時髦的數(shù)字化化生存時時代的語語言來說說，就是是為老板板換芯片片。 116、消消化老板板法則：欲策劃劃老板，必必先吃透透老板。能成為為老板，其其閱歷和和智慧定定有過人人之處，一一般都非非等閑之之輩?；蚧蛘哒f，他他本身就就具備策策劃人的的素質(zhì)，就像一個個好的導導演同時時也常常常是一個

14、個好的編編劇一樣樣。他之之所以能能不斷地地從一個個成功走走向另一一個成功功，肯定是把握住住了現(xiàn)實實中的某某種規(guī)律律。但他他們?yōu)槭彩裁葱枰覀兡啬?？這是是分工協(xié)協(xié)作所使使然，亦亦是信息息爆炸、機機會風險頻生的的知識經(jīng)經(jīng)濟所使使然。作作為企業(yè)業(yè)分外看看重的外外腦機構構，我們們之所以以能為企企業(yè)家所所倚重，一一個重要要的因素是我們們獲得了了站在巨巨人肩膀膀上的特特權。我我們同企企業(yè)家合合作的第第一課就就是消化化企業(yè)家家。由于于我們這這個特殊的職業(yè)，使使我們常常常能夠夠在兩三三個小時時里吸納納和消化化企業(yè)家家用血肉肉、靈魂魂數(shù)十年年打拼出出來的精精華，再再轉(zhuǎn)化為我們的的能量。消消化企業(yè)業(yè)家，再再造企

15、業(yè)業(yè)家，也也許是我我們的工工作室在在跟市場場經(jīng)濟對對接時一一個鮮明明的特點點。所以，策劃劃實際是是一個教教學相長長的過程程。17、大大勢把握握法則：“條條條大路通通羅馬，策策劃就是是尋找最最近的那那條路。”“最最近”是是指順應應大勢，吻吻合規(guī)律律，盡可可能不走走彎路。趨勢勢的潛流流就在現(xiàn)現(xiàn)實平靜靜的海面面之下，策策劃就是是要找到到它的流流向，通通過創(chuàng)新新讓企業(yè)業(yè)之船適適度超前前地順應它的流流向，借借勢、借借力，被被潮流推推著走。才才能像沖沖浪者那那樣立于于潮頭之之上，成成為規(guī)則則的制定定者。面面對時代的快速速變革，一一個企業(yè)業(yè)能否持持續(xù)發(fā)展展，能否否打造百百年老店店，不在在于它一一時的技技術領

16、先先或市場場的占有有率，關鍵在于于它能否否審時度度勢，在在一個又又一個時時代的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點上上，及時時調(diào)整企企業(yè)的航航向，“好好風憑借借力，送送我上青云”，是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略運營營的最佳佳境界。18、文文化底蘊蘊法則：名牌的的背后是是文化。策策劃最有有神韻之之處，往往往體現(xiàn)現(xiàn)在對每每一個地地方文化化底蘊的的把握，發(fā)發(fā)揮、利利用和體體現(xiàn)上。工作作室策劃劃方法論論的一大大特征是是更強調(diào)調(diào)區(qū)域文文化背景景的分析析。在尊尊重傳統(tǒng)統(tǒng)市場調(diào)調(diào)查方法法和結論論的基礎上，更注注重社會會學式的的感悟式式調(diào)查，通通過交流流取樣。注注意捕捉捉特定的的歷史文文化浸淫淫下形成成的區(qū)域域文化個個性與社會經(jīng)經(jīng)濟結構構及消費費心理偏

17、偏好。重重在把握握社會運運行的脈脈搏，脈脈象既明明，即可可將區(qū)域域文化底底蘊注入入項目的理念（概概念）開開發(fā)及市市場推廣廣策略之之中，常?？色@厚厚積薄發(fā)發(fā)、石破破天驚之之效。如：順順德碧桂桂園借用用“可怕怕的順德德人”；昆明世世博會推推出“萬萬綠之宗宗，彩云云之南”云云南新形形象；武武夷山申報世界界自然和和文化遺遺產(chǎn)年，濃濃縮為“千千載儒釋釋道，萬萬古山水水茶”。19、地地域解碼碼法則：中國有有句古話話“一方方水土養(yǎng)養(yǎng)一方人人”。這這深刻地地揭示了了一個樸樸素的真真理：每每一地域域有這個個地域特特有的文化，每一一個城市市有這個個城市特特有的性性格。從從事房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)，除必必備的專專業(yè)知識識以

18、外，如如何做到到“近水水知魚性，隔山山識鳥音音”，準準確為地地域文化化解碼，是是關乎地地產(chǎn)商生生死存亡亡的大事事。20、22 0度度直覺法法則：市場調(diào)調(diào)查800%*數(shù)數(shù)據(jù)，220%*直覺。尤尤其是在在知識經(jīng)經(jīng)濟時代代，市場場瞬息萬萬變，*統(tǒng)計得得來的數(shù)數(shù)據(jù)很難難準確反反映處于動態(tài)態(tài)中的市市場變化化，搞不不好就會會是刻舟舟求劍。特特別是中中國這個個市場是是一個不不成熟的的市場，不不像西方方市場那樣有有據(jù)可查查。所以以，我說說市場調(diào)調(diào)查就像像燒水一一樣，可可以燒到到80度度，最后后的200度得*直覺、經(jīng)經(jīng)驗來把把握。 21、順順瓜摸藤藤法則：市場調(diào)研的的作用，應應如任何何情報工工作一樣樣，一在在于

19、摸清清未知之之情況，二二在于印印證已有有之判斷斷或假設設。大勢勢把握的結果果，自當當有一個個基本的的結論，順順此結論論去探索索市場需需求之來來龍去脈脈，知其其然而知知其所以以然，謂謂之順瓜摸藤。其其思路有有異于一一般的市市場調(diào)研研，往往往能達到到事半功功倍的效效果。 22、嘴嘴嘗市場場法則：飲食文文化是地地域文化化的重要要組成部部分。我我們一向向倡導在在策劃實實踐中對對地域文文化的發(fā)發(fā)掘與利利用。而而吃飯是到哪兒都都必不可可少的基基本需要要，透過過吃來品品嘗、感感受與體體驗當?shù)氐氐奈幕厣c與底蘊，我我們稱為為“嘴嘗嘗市場法則”。帶帶有地方方特色的的飲食文文化與一一個地區(qū)區(qū)的風土土民情，消消

20、費習慣慣和喜好好，生活活水準與與格調(diào)等等策劃需需要了解的方方方面面面有密切切的關系系。所以以，用嘴嘴吃出當當?shù)氐奈奈幕c市市場感覺覺，就成成了一種種頗為有有效的調(diào)調(diào)研方法。食不必必貴，但但必須代代表地方方特點與與神韻。23、做做市場法法則：市場是是做出來來的。企企業(yè)的市市場經(jīng)營營有三種種境界“等等市場”、“找找市場”和和“做市市場”。所謂“等等市場”，就就是計劃劃經(jīng)濟時時期及市市場經(jīng)濟濟萌芽時時期的做做法，重重生產(chǎn)與與內(nèi)部管管理，輕輕市場營營銷，坐等市場找找上門來來；所謂“找找市場”，是是目前最最慣常的的做法，從從短缺到到過剩的的過程中中，企業(yè)業(yè)被迫開開始關注注外部環(huán)環(huán)境，研研究市場，進行行目

21、標市市場定位位與細分分，開始始講究營營銷策略略，但一一般還是是按慣常常的思維維方式跟跟風，一一哄而上上，同構競爭異常常激烈，不不時引發(fā)發(fā)“價格格大戰(zhàn)”、“廣廣告大戰(zhàn)戰(zhàn)”等惡惡性競爭爭的肉搏搏戰(zhàn)，常常常是你你死我活活，兩敗敗俱傷；所謂“做做市場”，則則是指跳跳出同構構競爭，進進行戰(zhàn)略略創(chuàng)新，跳跳出三界界外，不不在五行行中，改改變行業(yè)業(yè)游戲規(guī)規(guī)則，超常規(guī)規(guī)、反傳傳統(tǒng)，創(chuàng)創(chuàng)造全新新的需求求，進入入一個相相對無競競爭的境境界“做做市場論論”不同同于各種種市場營營銷策略與市場管管理技術術（如44C、44P、UUPS、整整合營銷銷等），不不是針對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的某某一局部部環(huán)節(jié)，而而是強調(diào)調(diào)企業(yè)整整體經(jīng)營戰(zhàn)

22、略略的創(chuàng)新新，其精精髓是改改變游戲戲規(guī)則，提提高競爭爭門檻，確確立具有有“唯一一性、權權威性、排排他性”的的競爭優(yōu)勢地位位。24、要要素整合合法則：策劃是是通過全全新的理理念和思思路，對對生產(chǎn)力力的各種種要素、資資源重新新整合，使使之產(chǎn)生生1+112，甚甚至原子子裂變式的市場和和經(jīng)濟效效益。這這些要素素包括經(jīng)經(jīng)濟的、政政治的、社社會的及及其它各各種相關關的顯形形或隱形形的要素素。策劃劃人是整合大大師，是是把文化化和商業(yè)業(yè)、知識識和利潤潤有機結結合起來來的人。 25、突突破與引引爆法則則： 王王志綱工工作室作作為市場場化的顧顧問機構構，與學學院派及及官方類類似機構構相比，更更加強調(diào)調(diào)策劃方方案的

23、可可操作性性和直接接的市場場效應。為為此，工工作室在在項目策策劃過程程中，在在把握總總體戰(zhàn)略略和通盤盤考慮的的前提下下，尤其其強調(diào)尋尋找和設設計項目目市場突突破點或或引爆點點的重要要性。以以保證使使客戶能能夠得到到短、中中、長期期的回報報。26、復復合嫁接接法則：復合嫁嫁接方法法是整合合思維的的結果。尤尤其適于于房地產(chǎn)產(chǎn)這個橫橫跨第二二和第三三產(chǎn)業(yè)、涉涉及面極極廣、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉動動力巨大而驚驚人的特特殊行業(yè)業(yè)。從策略略角度而而言，復復合嫁接接能創(chuàng)造造全新的的產(chǎn)品、經(jīng)經(jīng)營模式式和市場場，塑造造全新的的企業(yè)、項項目形象象，增強強項目和產(chǎn)品品的吸引引力，體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)卓而不不凡的競競爭力，從從而達到到一個

24、全全新的境境界。 在創(chuàng)新新制勝時時代，復復合嫁接接是房地地產(chǎn)創(chuàng)新新的重要要方法，是是使開發(fā)發(fā)商在白白熱化競競爭中脫脫穎而出出和參與與“巨鱷游戲”必必備的利利器。27、新新“木桶桶”法則則：傳統(tǒng)的的木桶理理論認為為補短板板是解決決問題的的關鍵。新新木桶理理論則認認為，市市場經(jīng)濟濟是一種種分工合合作、資資源整合的經(jīng)濟濟，如果果能把原原有的長長板做得得更長，做做到極致致，使其其成為絕絕對的優(yōu)優(yōu)勢，并并且依此此長度，到到市場上上去尋找短缺缺的其它它長板，通通過優(yōu)勢勢組合，組組成一個個新木桶桶，既可可解除短短板的困困擾，又又可最大大限度地地發(fā)揮長長板的作用，同同樣可以以取得好好的效益益，。因為就就企業(yè)或

25、或項目而而言，有有的短板板是永遠遠無法彌彌補的，而而要其加加長其長長板卻易易如反掌掌，在此此態(tài)勢下下，新木桶理論論就很有有效果了了。 28、多多兵種協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)法則：策劃不不能哪一一家包打打天下，要要解決復復雜紛呈呈的問題題，在整整體戰(zhàn)略略和策略略方案確確定之后后，需要要整合利利用各方面的相相關資源源，多“兵兵種”協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)是策劃劃成功的的保證。29、動動態(tài)監(jiān)理理法則：策劃不不是簡單單地制定定一個方方案，提提交一份份報告，而而是要對對整個項項目運作作過程加加以動態(tài)態(tài)的把握握，對出出現(xiàn)的各種問題題做出準準確和快快速的反反應，捕捕捉稍縱縱即逝的的機會。顧顧問監(jiān)理理就是在在動態(tài)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題

26、、解決決問題，修正調(diào)調(diào)整策劃劃方案，整整合資源源的過程程。 330、車車頭車廂廂法則： 這是是關于競競爭策略略選擇的的比喻。所所謂做車車頭，就就是做行行業(yè)競爭爭者中的的領頭羊羊。做市市場的領領跑者、市市場領袖。從某某種意義義上說，并并不是任任何企業(yè)業(yè)都可以以選擇做做車頭的的。這不不僅取決決于企業(yè)業(yè)規(guī)模、市市場占有有率等硬硬性指標，更更取決于于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)領導導者的眼眼光與能能力等軟軟性指標標。缺乏乏戰(zhàn)略遠遠見的企企業(yè)是沒沒法做好好領跑的。所謂做做車廂，就就是做追追隨者，跟跟在領跑跑者后面面揀便宜宜，領跑跑者篳路路藍縷，開開創(chuàng)出一一條通道道，追隨隨者就在這條道上上毫不費費力地快快速前進進。

27、這是是做車廂廂的好處處。可以以節(jié)省許許多研發(fā)發(fā)成本以以及市場場開拓費費用。但但它永遠只能跟在在別人屁屁股后面面。策略取取決于資資源與能能力，做做車頭還還是車廂廂，只有有綜合分分析盤存存企業(yè)資資源與能能力之后后才能決決定。31、頭頭啖湯法法則：喝頭啖啖湯是善善于煲湯湯的廣東東飲食文文化的特特殊講究究。指喝喝湯要喝喝老火煲煲就的、原原汁原味味的第一一道濃湯湯，才能保證其其純美與與營養(yǎng)都都先為我我所得。其其后二道道、三道道摻了水水的湯，不不僅味道道全無，營營養(yǎng)大減減，食者者還不免有所謂“拾拾人牙”或或“殘羹羹剩水”的的嫌疑。比比喻只有有搶占先先機，才才能獲得得最大效效益。故故，英雄雄多敢為為天下先。

28、俗語語所謂：先下手手為強。亦亦競爭之之一策也也。32、鮑鮑魚法則則（眾星星捧月法法則）：所謂鮑鮑魚法則則的靈感感，也來來自于粵粵菜。鮑魚者者，主菜菜也。需需要精心心打理，精精心炮制制。只要要做好了了這一主主菜，則則其他都都屬于配配菜，略略上一些些，襯托一下場場面，熱熱鬧熱鬧鬧即可。待待客的級級別與好好壞，主主要就從從主菜體體現(xiàn)出來來。所以以，鮑魚魚作為主主菜，實實在是不能不重重視的。策劃一一個項目目，好似似做一桌桌宴席，首首先必須須要幫助助客戶精精心炮制制好這道道“鮑魚魚”，只只要市場場買你這這個鮑魚的帳，你你就大功功告成了了。一盤盤散沙的的概念堆堆砌是沒沒用的。必必須突出出一個主主題，也也就

29、是這這里所謂謂的鮑魚魚。這鮑魚實實際就是是月亮，其其他的搭搭配就是是星星了了。更高高的策略略境界是是，在眾眾多的競競爭者中中將自己己做成鮑鮑魚，以他人為為配菜。由由此，眾眾星捧月月，不僅僅逃離同同質(zhì)性競競爭的窘窘境，反反獲烘云云托月之之妙。所所以鮑魚魚法則也也可以說是眾星星捧月法法則。 333、層層層剝筍筍法則：筍子在在成為竹竹子之前前，是有有多層外外皮包裹裹的，剝剝筍時總總得一層層層的剔剔開才能能剝到所所需的筍筍心。所所謂造化天工，為為我們提提示了一一種有益益的策劃劃方法。這就是是我們在在策劃的的時候，可可以把項項目策略略設計得得環(huán)環(huán)相相扣而天天衣無縫縫，使之之逐層展展開時令令人有大大開眼界

30、、覽之之不盡、層層出不窮窮的縱深深感。也也使得策策略設計計可以如如孫子所所謂無無窮如天天地，不不絕如江江河，可可以相互支撐得得巧妙而而長久。而而不是一一覽無余余，了無無伸展余余地。從另一一方面說說，層層層剝筍也也可以是是對項目目或企業(yè)業(yè)資源的的一種利利用方式式。即從從某個立立足點生生發(fā)開去去，把藏在深處的的核心資資源給挖挖掘出來來。而其其周圍資資源也因因此而得得到更合合理的利利用與整整合。 34、一一蝦三吃吃法則：高明的的廚師可可以把一一種菜做做出多種種味道與與吃法來來。高明明的食客客更善于于把一道道菜做多多種享受受。三吃吃只是中國數(shù)字里里習慣的的虛指而而已。指指對同一一事物，分分解開來來，換

31、一一種思路路和做法法，可能能會得到到額外的的收獲。策策劃實踐中對對于一個個特定的的項目或或項目資資源，顯顯然要努努力做到到價值最最大化利利潤最大大化成本本最小化化。這就就需要對項目和資資源做最最佳的安安排和利利用。一一是如何何把資源源用到最最合適的的地方上上，二是是如何把把資源做做最佳的的多層次使用。 35、拔拔蘿卜法法則：撥出蘿蘿卜帶出出泥，這這是生活活里的常常例。它說明明，在你你致力于于獲取所所需目標標的時候候，會不不經(jīng)意帶帶出許多多隱藏的的、關聯(lián)聯(lián)的、具具有深層層次意義義的東西。如何有有意識地地挖掘這這些背后后的奧秘秘，有效效利用這這些順帶帶的成果果，則顯顯示出不不同的境境界。這這也正是

32、是我們有別于他人人的一種種功力吧吧。36、剝剝牛皮法法則：俗話說說一頭牛牛身上剝剝五張皮皮，比喻喻盡最大大可能挖挖掘潛力力，可以以爭取多多元和超超值效益益。對于于任何項項目而言，在策略略設計之之初就應應考慮如如何能最最大限度度地獲取取多重效效益，這這種對資資源和成成果的多多層次利利用法則則，正是我們一貫貫追求的的重要原原則之一一。 37、摟摟柴打兔兔子法則則：這是農(nóng)農(nóng)業(yè)文明明社會里里生活的的哲理上山山收集柴柴草，驚驚出了草草中的兔兔子，順順便打一一只，反反而成了了主要收獲。我們的的策劃人人員奔波波于全國國各地，為為各種項項目出謀謀劃策的的同時，接接觸了大大量第一一手的社社會經(jīng)濟濟信息和和各種不同的