公司成本會(huì)計(jì)報(bào)告3篇

1、Word 公司成本會(huì)計(jì)報(bào)告3篇 【第1篇】公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告 公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。詳細(xì)工作包括： （1）加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存狀況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。 （2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在肯定程度上抑制其隨便性。 （3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的精確 性作預(yù)備。

2、（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。以下是我在工作中發(fā)覺的問題：因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。公司目前存在的問題： （1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)消失問題不能詳細(xì)歸責(zé)以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。 （2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范

3、程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必需實(shí)施、再打算由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最終確定詳細(xì)操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)潔化到先執(zhí)行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細(xì)業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有熟悉。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。 （3）沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使許多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面全部人跟著錯(cuò)。以下是我對(duì)公司的建議。第一、對(duì)規(guī)范化管理的熟悉規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)

4、管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核方法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)展過程中必需采納的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。其次、在推行規(guī)范化管理過程過程的.幾點(diǎn)體會(huì) 1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。 規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)潔的制度化是不同的，由于這種標(biāo)準(zhǔn)化必需來源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作

5、為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)當(dāng)怎樣做，這跟許多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)緣由就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)分。但是要用文字來寫制度簡(jiǎn)單，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開頭，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的好制度來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。

6、轉(zhuǎn)變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨便性的現(xiàn)狀。 2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣。 習(xí)慣的力氣是強(qiáng)大的，人們根據(jù)習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們?cè)谧鰧?duì)的事情和在做習(xí)慣的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，常常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)耘f會(huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細(xì)去執(zhí)行而放棄。轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和苦痛的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的

7、轉(zhuǎn)變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能轉(zhuǎn)變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。轉(zhuǎn)變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。 【第2篇】公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文 公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。詳細(xì)工作包括： （1）加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存狀況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。 （2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在肯定程度上抑制其

8、隨便性。 （3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的精確 性作預(yù)備。 （4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。 以下是我在工作中發(fā)覺的問題： 因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。 公司目前存在的問題： （1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)消失問題不能詳細(xì)歸責(zé)以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人

9、負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。 （2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必需實(shí)施、再打算由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最終確定詳細(xì)操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)潔化到先執(zhí)行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細(xì)業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有熟悉。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。 （3）沒有一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使許多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤

10、會(huì)導(dǎo)致到后面全部人跟著錯(cuò)。 以下是我對(duì)公司的建議。 第一、對(duì)規(guī)范化管理的熟悉 規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核方法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)展過程中必需采納的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。 其次、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì) 1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)

11、準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)潔的制度化是不同的，由于這種標(biāo)準(zhǔn)化必需于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)當(dāng)怎樣做，這跟許多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)緣由就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)分。但是要用文字來寫制度簡(jiǎn)單，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開頭，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些

12、公認(rèn)的好制度來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。轉(zhuǎn)變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨便性的現(xiàn)狀。 2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力氣是強(qiáng)大的，人們根據(jù)習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們?cè)谧鰧?duì)的事情和在做習(xí)慣的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，常常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)耘f會(huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以 另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細(xì)去執(zhí)行而放棄。轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫

13、長(zhǎng)和苦痛的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能轉(zhuǎn)變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。轉(zhuǎn)變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。 【第3篇】公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文報(bào)告范文 述職報(bào)告是任職者陳述自己任職狀況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是關(guān)于公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。詳細(xì)工作包

14、括： （1）加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存狀況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。 （2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在肯定程度上抑制其隨便性。 （3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的精確 性作預(yù)備。 （4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。 以下是我在工作中發(fā)覺的問題： 因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種

15、運(yùn)作。 公司目前存在的問題： （1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)消失問題不能詳細(xì)歸責(zé)以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。 （2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必需實(shí)施、再打算由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最終確定詳細(xì)操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)潔化到先執(zhí)行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細(xì)業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)

16、接受必要的監(jiān)督?jīng)]有熟悉。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。 （3）沒有一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使許多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面全部人跟著錯(cuò)。 以下是我對(duì)公司的建議。 第一、對(duì)規(guī)范化管理的熟悉 規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核方法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)展過程中必需采納的一種手段，是企

17、業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。 其次、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì) 1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)潔的制度化是不同的，由于這種標(biāo)準(zhǔn)化必需于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)當(dāng)怎樣做，這跟許多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)緣由就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)分。但是要用文字來寫制度簡(jiǎn)單，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開頭，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。轉(zhuǎn)變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨便性的現(xiàn)狀。 2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力氣是強(qiáng)大的，人們根據(jù)習(xí)慣的方式做事